This is what IFAs need most to succeed in this environment

Ramakrishna Nayak

President, Independent Finance Professionals Association

Dakshin Capital, Chennai

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5 years after he left a job with an ND to start his own IFA practice, Ramakrishna has built an AuM of over Rs.230 crores (120 in MFs and 110 in other assets including bonds, debentures and other fixed income instruments). He strongly believes that what IFAs need most to succeed in this environment is emotional stability – the ability to put aside your own fears and anxieties around regulations, margins and markets – and present a calm, confident and reassuring face to your clients and prospects. He describes how he manages to do this successfully – despite all the upheavals the environment may throw at IFAs.

Emotional stability is an attribute that IFAs need to focus on developing as that will impact their client interactions, shared Ramakrishna. IFAs face multitude of stress and anxiety in their professional lives because of changes in innovation and regulation but they have to present a calm and relaxed demeanor if they are to win the trust of clients.

Choose your anxiety buster

Many IFAs don't realize the impact of activities like sports, hobbies, yoga and meditation on the business. Clients will be able to sense if IFAs are too fearful and anxious and this will subtly impact discussions and presentations. So, IFAs need to spend time in other activities to help them find the emotional balance and control those fears, he said. He said that yoga and meditation has helped him immensely

Starting with small steps

After 19 years working for a national distributor, Ramakrishna decided to venture with his own wealth management firm in 2014 with a four member team. Through vigorous IAPs at corporate firms in the first two years, the client base was slowly built. Once a client base is built, the business can be expanded more through referrals, he shared.

Depending on whether a corporate is small, medium or large enterprise, your strategies should be tailored accordingly. Reaching out into corporates can take the form of letters, emails and cold calling. Many IFAs get discouraged if there are not enough people that attend a session. However, Ramakrishna said that even if it is just 3 or 4 people during a lunch or tea break, that is sufficient to get leads and even some business. So rather than focusing on the number of attendees, focus on communication and doing your best, he advised.

Some meetings can simply be a matter of problem solving but even that can lead to a new client if IFAs are willing to put in time. A potential client was referred who was a senior management executive. This executive was upfront that he was not interested in any investments but only wanted a solution for a problem. He was having trouble transferring some financial assets after the death of a parent. After the problem was resolved, the executive's trust was won and he became a significant client.

So IFAs need to be sincere and put in their whole effort even for small requests that may not appear to be very incremental for business initially, he said. In addition to trust, clients want someone they feel is approachable. So it is important to have a good understanding of their needs and take their concerns seriously regardless of whether it is small or big, he shared.

Addressing the needs of IFAs

Business development can be a huge challenge for newer IFAs in the current climate but they can lean on the support of others within the industry. Independent Financial Professional Association (IFPA) started in Chennai in 2014 to address the needs of the distributor community.


The association which has about 500 members has monthly knowledge meetings where IFAs get a chance to listen to three or four speakers. It is an opportunity for advisors to expand their knowledge skills as they listen to senior advisors share their experiences. Not all speakers are from the mutual fund industry. To increase their life skills such as listening and understanding of people, they have had entrepreneurs, behaviour experts and even a yoga guru share their thoughts and experiences.

In addition to expanding knowledge and life skills during the monthly knowledge meetings, the association also does IAP projects to help younger members. New IFAs can bring in a few prospects to this IAP where there will be presentations by AMC execs and senior IFAs. As a matter of ethics, the association does not hand out any contact details and it is up to the individual IFA to follow through with their prospects. In addition to business development, it is also a chance for these IFAs to learn from their seniors and sharpen their product and presentation skills.

The association also conducts workshops for the adult children of IFAs. Many of the next generation are quite conflicted on whether they would like to participate in the wealth management business their parents have built and the workshops help address their concerns. It is a chance for the next generation to learn about the business, the industry and help them better evaluate if this is an opportunity they would like to explore. Through such initiatives, the association looks at various opportunities to improve the lives of its members on various levels.


5 साल बाद जब उन्होंने अपना IFA अभ्यास शुरू करने के लिए एक एनडी के साथ नौकरी छोड़ दी, तो रामकृष्ण ने 24 करोड़ रुपये से अधिक का एक एयूएम बनाया (एमएफ में 120 और बांड, डिबेंचर और अन्य निश्चित आय उपकरणों सहित अन्य परिसंपत्तियों में 110)। उनका दृढ़ता से मानना ​​है कि इस माहौल में सफल होने के लिए IFA को सबसे ज्यादा जरूरत है भावनात्मक स्थिरता की - नियमों, हाशिये और बाजारों में अपने खुद के डर और चिंताओं को एक तरफ रखने की क्षमता - और अपने ग्राहकों और संभावनाओं के लिए एक शांत, आत्मविश्वास और आश्वस्त चेहरा पेश करें। वह वर्णन करता है कि वह इसे सफलतापूर्वक कैसे प्रबंधित करता है - सभी उथल-पुथल के बावजूद पर्यावरण IFAs पर फेंक सकता है।

भावनात्मक स्थिरता एक विशेषता है जिसे IFA को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है क्योंकि यह उनके क्लियन टी इंटरैक्शन, साझा रामकृष्ण को प्रभावित करेगा । IFAs तनाव और क्योंकि नवाचार और विनियमन में परिवर्तन के अपने पेशेवर जीवन में चिंता की भीड़ का सामना करना पड़ता है, लेकिन वे एक शांत और आराम आचरण पेश करने के लिए अगर वे ग्राहकों का विश्वास जीतने के लिए होते हैं।

अपनी चिंता बस्टर चुनें

कई I FA को खेल, शौक, योग और व्यवसाय पर ध्यान जैसी गतिविधियों के प्रभाव का एहसास नहीं है। यदि IFAs बहुत भयभीत और चिंतित हैं, तो ग्राहक समझ में आने में सक्षम होंगे और यह चर्चाओं और प्रस्तुतियों को सूक्ष्मता से प्रभावित करेगा। उन्होंने कहा , IFA को भावनात्मक संतुलन खोजने और उन आशंकाओं को नियंत्रित करने में मदद करने के लिए अन्य गतिविधियों में समय बिताने की जरूरत है , उन्होंने कहा। उन्होंने कहा कि योग और ध्यान ने उनकी काफी मदद की है।

छोटे कदमों से शुरुआत

राष्ट्रीय वितरक के लिए काम करने के 19 साल बाद, रामकृष्ण ने 2014 में अपनी स्वयं की धन प्रबंधन फर्म के साथ चार सदस्यीय टीम के साथ उद्यम करने का फैसला किया । पहले दो वर्षों में कॉर्पोरेट फर्मों में जोरदार IAPs के माध्यम से , ग्राहक आधार धीरे-धीरे बनाया गया था। एक ग्राहक आधार बन जाने के बाद, व्यापार को रेफरल के माध्यम से और अधिक विस्तारित किया जा सकता है, उन्होंने साझा किया।

कॉरपोरेट छोटा, मध्यम या बड़ा उद्यम है या नहीं, इस आधार पर आपकी रणनीतियों को अनुरूप बनाया जाना चाहिए। कॉरपोरेट्स में पहुंचकर पत्र, ईमेल और कोल्ड कॉलिंग का रूप ले सकते हैं। यदि सत्र में भाग लेने वाले पर्याप्त लोग नहीं हैं, तो कई IFA हतोत्साहित हो जाते हैं । हालांकि, रामकृष्ण ने कहा कि भले ही दोपहर के भोजन या चाय के विश्राम के दौरान यह सिर्फ 3 या 4 पीप ली हो, जो कि लीड और यहां तक ​​कि कुछ व्यवसाय प्राप्त करने के लिए पर्याप्त है। इसलिए उपस्थित लोगों की संख्या पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, संचार पर ध्यान केंद्रित करें और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करें, उन्होंने सलाह दी।

कुछ बैठकें बस समस्या को हल करने का विषय हो सकती हैं, लेकिन यहां तक ​​कि एक नए ग्राहक को जन्म दे सकती है यदि IFAs समय पर रखने के लिए तैयार हैं। एक संभावित ग्राहक को संदर्भित किया गया था जो एक वरिष्ठ प्रबंधन कार्यकारी था। यह कार्यकारी इस बात पर निर्भर था कि वह किसी भी निवेश में दिलचस्पी नहीं रखता था, लेकिन केवल एक समस्या का समाधान चाहता था । माता-पिता की मृत्यु के बाद उन्हें कुछ वित्तीय संपत्तियों को स्थानांतरित करने में परेशानी हो रही थी। समस्या का समाधान होने के बाद, कार्यकारी का विश्वास जीत लिया गया और वह एक महत्वपूर्ण ग्राहक बन गया।

उन्होंने कहा कि IFA को ईमानदारी से काम करने की जरूरत है और यहां तक ​​कि अपने सभी प्रयासों के लिए भी पूरे प्रयास करने चाहिए, जो कि शुरू में व्यापार के लिए बहुत वृद्धि के रूप में प्रकट नहीं हो सकते हैं, उन्होंने कहा। विश्वास के अलावा, ग्राहक चाहते हैं कि कोई उन्हें महसूस करने योग्य हो। इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि उनकी जरूरतों के बारे में अच्छी समझ हो और उनकी चिंताओं को गंभीरता से लिया जाए चाहे वह छोटी हो या बड़ी, उन्होंने साझा किया।

आईएफए की जरूरतों को संबोधित करते हुए

वर्तमान जलवायु में नए IFAs के लिए व्यावसायिक विकास एक बड़ी चुनौती हो सकती है, लेकिन वे उद्योग के भीतर दूसरों के समर्थन पर झुक सकते हैं। डिस्ट्रीब्यूटर समुदाय की जरूरतों को पूरा करने के लिए 2014 में इंडिपेंडेंट फ़ाइनेंशियल प्रोफेशन एल एसोसिएशन (IFPA) ने चेन्नई में t t ed किया।


जिस संघ में लगभग 500 सदस्य होते हैं, उसकी मासिक ज्ञान बैठकें होती हैं जिनमें IFA को तीन या चार वक्ताओं को सुनने का मौका मिलता है। यह सलाहकारों के लिए अपने ज्ञान कौशल का विस्तार करने का एक अवसर है क्योंकि वे वरिष्ठ सलाहकारों को अपने अनुभव साझा करते हैं। सभी वक्ता म्यूचुअल फंड उद्योग से नहीं हैं। लोगों के सुनने और समझने जैसे उनके जीवन कौशल को बढ़ाने के लिए, उनके पास एंट्री रेनर्स, व्यवहार विशेषज्ञ और यहां तक ​​कि एक योग गुरु भी अपने विचारों और अनुभवों को साझा करते हैं।

मासिक ज्ञान बैठकों के दौरान ज्ञान और जीवन कौशल का विस्तार करने के अलावा, संघ युवा सदस्यों की मदद करने के लिए IAP प्रोजेक्ट भी करता है। नई IFA इस IAP के लिए कुछ संभावनाओं में रिंग कर सकती है जहाँ AMC द्वारा निष्पादित और वरिष्ठ IFA द्वारा प्रस्तुतियाँ होंगी। नैतिकता के मामले के रूप में, एसोसिएशन कोई संपर्क विवरण नहीं सौंपता है और यह व्यक्तिगत IFA पर निर्भर है कि वे अपनी संभावनाओं के साथ क्या करें। व्यवसाय विकास के लिए एक ddition में, यह इन IFA के लिए अपने वरिष्ठों से सीखने और अपने उत्पाद और प्रस्तुति कौशल को तेज करने का एक मौका है।

संघ IFA के वयस्क बच्चों के लिए कार्यशालाएं भी आयोजित करता है। अगली पीढ़ी के कई लोग इस बात पर विवादित हैं कि वे अपने माता-पिता द्वारा बनाए गए धन प्रबंधन व्यवसाय में भाग लेना चाहते हैं और कार्यशालाएँ उनकी चिंताओं को दूर करने में मदद करती हैं। यह अगली पीढ़ी के लिए व्यापार, उद्योग के बारे में जानने और उन्हें बेहतर मूल्यांकन में मदद करने का मौका है यदि यह एक ऐसा अवसर है जो वे तलाशना चाहते हैं। इस तरह की पहल के माध्यम से, संघ विभिन्न स्तरों पर अपने सदस्यों के जीवन को बेहतर बनाने के विभिन्न अवसरों को देखता है।


आपल्या स्वत: च्या आयएफए सराव सुरू करण्यासाठी एनडी बरोबर नोकरी सोडल्यानंतर 5 वर्षांनी रामकृष्ण यांनी 23 कोटी रुपयांपेक्षा अधिक (120 एमएफमध्ये 110 आणि इतर मालमत्तांमध्ये 110 बॉण्ड्स, डिबेंचर्स आणि इतर निश्चित उत्पन्न साधनांसह) एयूएम तयार केले आहे. या दृढ वातावरणामध्ये यशस्वी होण्यासाठी आयएफएला सर्वात जास्त आवश्यक असलेले भावनिक स्थिरता - आपल्या स्वत: च्या भीती आणि नियम, मार्जिन आणि बाजारपेठांवरील चिंता बाजूला ठेवण्याची क्षमता - आणि आपल्या ग्राहकांना आणि संभाव्यतेसाठी शांत, आत्मविश्वास आणि आश्वासन देणारा चेहरा सादर करणे. आयएफएच्या वातावरणात सर्व वातावरण उधळले तरीसुद्धा ते यशस्वीरित्या हे कसे करतात याचे ते वर्णन करतात.

भावनिक स्थिरता ही एक विशेषता आहे जी आयएफएने विकास करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे कारण ते त्यांच्या क्लिअन टी परस्परसंवादावर, शेकडो रामकृष्णावर प्रभाव पाडतील . IFAs कारण नावीन्यपूर्ण आणि नियम बदल त्यांच्या व्यावसायिक जीवनात तणाव आणि चिंता लोकांचा तोंड पण ते क्लायंट विश्वास जिंकण्यासाठी आहेत तर ते एक शांत आणि आरामशीर वर्तणूक सादर आहे.

आपली चिंता बस्टर निवडा

अनेक आयएएसला क्रीडा, छंद, योग आणि व्यवसायावरील ध्यान यांसारख्या क्रियाकलापांचा प्रभाव समजत नाही. आयएफए खूप भितीदायक आणि चिंताग्रस्त असल्यास ग्राहकांना हे समजेल आणि यामुळे चर्चा आणि सादरीकरणांवर मोठ्या प्रमाणावर प्रभाव पडेल. म्हणून, आयएफएने भावनिक संतुलन शोधण्यात आणि त्या भेदांवर नियंत्रण ठेवण्यात मदत करण्यासाठी मी इतर क्रियाकलापांमध्ये वेळ घालविला पाहिजे . त्यांनी सांगितले की योग आणि ध्यान यांनी त्यांना खूप मदत केली आहे.

लहान चरणांपासून प्रारंभ करणे

1 9 वर्षांनंतर राष्ट्रीय वितरकांसाठी काम केल्यानंतर रामकृष्ण यांनी 2014 मध्ये त्यांच्या स्वत: च्या संपत्ती व्यवस्थापनासह चार सदस्यीय संघाने काम करण्याचा निर्णय घेतला . पहिल्या दोन वर्षात कॉरपोरेट फर्ममध्ये जोरदार आयएपीद्वारे क्लायंट बेस हळूहळू बांधण्यात आला. एकदा क्लायंट बेस तयार झाल्यानंतर, रेफरल्सद्वारे व्यवसायाचा विस्तार केला जाऊ शकतो, त्याने शेअर केले.

कॉर्पोरेट लहान, मध्यम किंवा मोठा एंटरप्राइज आहे की नाही यावर अवलंबून, आपली धोरणे त्यानुसार तयार केली पाहिजेत. कॉर्पोरेटमध्ये पोहोचणे, अक्षरे, ईमेल आणि थंड कॉलिंगचा फॉर्म घेऊ शकते. सत्रात उपस्थित असणार्यांसाठी पुरेसे लोक नसल्यास अनेक आयएफए निराश होतात . तथापि, रामकृष्ण म्हणाले की जेवणाच्या वेळी किंवा चहाच्या ब्रेक दरम्यान फक्त 3 किंवा 4 शिंपले असले तरी ते लीड्स आणि काही व्यवसाय मिळविण्यासाठी पुरेसे आहे. म्हणून उपस्थित व्यक्तींच्या संख्येवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, संप्रेषणावर लक्ष केंद्रित करा आणि आपले सर्वोत्तम कार्य करा, त्याने सल्ला दिला.

काही मीटिंग सुलभतेने समस्येचे निराकरण करू शकतात परंतु आयएफए वेळोवेळी इच्छुक असल्यास नवीन क्लायंट होऊ शकते. संभाव्य क्लायंटचा उल्लेख वरिष्ठ व्यवस्थापकीय संचालक कोण होता. हा कार्यकारी अग्रगण्य होता की त्याला कोणत्याही गुंतवणूकीत रस नव्हता परंतु त्याला फक्त एक समस्या हवी होती . पालकांच्या मृत्यूनंतर काही आर्थिक मालमत्ता हस्तांतरित करण्यात त्याला समस्या येत होती. समस्येचे निराकरण झाल्यानंतर कार्यकारी संचाला जिंकला आणि तो एक महत्त्वाचा ग्राहक बनला.

म्हणूनच आयएफएने प्रामाणिक असले पाहिजे आणि सुरुवातीच्या व्यवसायासाठी फार वाढीव नसलेली सर्व विनंत्या विचारात घेण्यासही त्यांनी प्रयत्न केले पाहिजे. विश्वास ठेवण्याव्यतिरिक्त, क्लायंटना एखाद्याला असे वाटते की ते वाटू शकतात. म्हणून त्यांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे समजून घेणे आवश्यक आहे आणि ते त्यांचे छोटे किंवा मोठे असले तरीही त्यांच्या समस्येचे गांभीर्याने विचार करणे आवश्यक आहे .

आयएफएच्या गरजा पूर्ण करणे

सध्याच्या वातावरणात नवीन आयएफएसाठी व्यवसाय विकास मोठा आव्हान असू शकतो परंतु ते उद्योगातील इतरांच्या समर्थनावर अवलंबून राहू शकतात. वितरक समुदायाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी 2014 मध्ये इंडिपेंडेंट फायनान्शियल प्रोफेशनल एल असोसिएशन (आयएफपीए) स्टार टी एड.


सुमारे 500 सदस्यांसमवेत असोसिएशनची मासिक ज्ञान बैठक आहे जेथे आयएफएला तीन किंवा चार भाषिकांना ऐकण्याची संधी मिळते. सल्लागारांना त्यांच्या ज्ञान कौशल्यांचा विस्तार करण्याची संधी आहे कारण ते वरिष्ठ सल्लागारांना त्यांचे अनुभव सांगतात. म्युच्युअल फंड उद्योगातील सर्व स्पीकर्स नाहीत. लोकांचे जीवन कौशल्य वाढविणे जसे की लोकांच्या ऐकणे आणि समजून घेणे, त्यांच्याकडे जबरदस्तीने वागणे, वागण्याचे तज्ञ आणि योग गुरु सुद्धा त्यांचे विचार आणि अनुभव शेअर करतात.

मासिक ज्ञान बैठकीदरम्यान ज्ञान आणि जीवन कौशल्य वाढविण्याव्यतिरिक्त, संघटना लहान सदस्यांना मदत करण्यासाठी आयएपी प्रकल्प देखील करतो. नवीन आयएफए या आयएपीला काही संभाव्य गोष्टींमध्ये रिंग करू शकतात जिथे एएमसी फाक्स आणि वरिष्ठ आयएफएद्वारे सादरीकरण केले जाईल. नैतिकतेच्या बाबतीत, असोसिएशन कोणतेही संपर्क तपशील हाताळत नाही आणि त्यांच्या संभाव्यतेनुसार अनुसरण करण्यासाठी वैयक्तिक आयएफएवर अवलंबून आहे. व्यवसायाचा विकास करण्याच्या स्थितीत, या आयएफएना त्यांच्या वरिष्ठांकडून शिकणे आणि त्यांचे उत्पादन आणि सादरीकरण कौशल्यांना तीक्ष्ण करण्याची संधी देखील आहे.

असोसिएशन आयएफएच्या प्रौढ मुलांसाठी कार्यशाळा देखील आयोजित करते. पुढच्या पिढीतील बहुतेकजण त्यांच्या पालकांनी बांधलेल्या संपत्ती व्यवस्थापनात सहभागी होऊ इच्छितात किंवा कार्यशाळा त्यांच्या समस्यांना मदत करण्यास भाग घेतात किंवा नाही यावर विवाद करतात. पुढच्या पिढीला व्यवसायाबद्दल, उद्योगाबद्दल जाणून घेण्याची आणि त्यांना एक्सप्लोर करू इच्छित संधी असल्यास त्यांचे चांगले मूल्यमापन करण्यास एक संधी आहे. अशा उपक्रमांद्वारे, संघटना विविध स्तरांवर आपल्या सदस्यांच्या जीवनात सुधारणा करण्यासाठी विविध संधी पाहतो.


5 વર્ષ પછી તેમણે એક એનડી સાથે નોકરી છોડી પોતાના આઇએફએ પ્રથા શરૂ કરવા માટે, રામકૃષ્ણ Rs.230 કરોડ (મ્યુચ્યુઅલ માં 120 અને 110 બોન્ડ્સ, ડિબેન્ચર્સ અને અન્ય નિશ્ચિત આવક સાધનો સહિત અન્ય અસ્કયામતો) પર એક ૐ બાંધવામાં આવ્યું છે. તેઓ ભારપૂર્વક માને છે કે આ પર્યાવરણમાં સફળ થવા માટે કયા આઇએફએને સૌથી વધુ જરૂર છે તે લાગણીશીલ સ્થિરતા છે - તમારા પોતાના ડર અને નિયમો, માર્જિન અને બજારોની આસપાસ ચિંતાઓને દૂર કરવાની ક્ષમતા - અને તમારા ક્લાઈન્ટો અને સંભાવનાઓને એક શાંત, આત્મવિશ્વાસ અને વિશ્વાસદાયક ચહેરો રજૂ કરે છે. તે વર્ણવે છે કે તે કેવી રીતે સફળતાપૂર્વક આ વ્યવસ્થા કરે છે - છતાં આઇએફએ (IFA) માં પર્યાવરણને ઉથલાવી શકે તેવા તમામ ઉથલપાથલ છતાં.

ભાવનાત્મક સ્થિરતા એ એવી વિશેષતા છે જે આઇએફએને વિકસિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે કેમ કે તે તેમના ક્લિઅન ટી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને અસર કરશે , વહેંચાયેલ રામકૃષ્ણ. નવીનતા અને નિયમનમાં પરિવર્તનને લીધે આઇએફએ તેમના વ્યવસાયિક જીવનમાં તાણ અને ચિંતામાં મોટો સામનો કરે છે પરંતુ જો તેઓ ક્લાઈન્ટોના ટ્રસ્ટને જીતવા હોય તો તેમને શાંત અને નિરાશાજનક વર્તન રજૂ કરવું પડશે .

તમારી ચિંતા બસ્ટર પસંદ કરો

ઘણા હું એફએ (FA) ને રમતો, શોખ, યોગ અને વ્યવસાય પર ધ્યાન જેવી પ્રવૃત્તિઓની અસરનો ખ્યાલ નથી અનુભતો. આઇએફએ ખૂબ ભયભીત અને ચિંતિત હોય તો ક્લાઈન્ટો સમજી શકશે અને આ ચર્ચા અને પ્રસ્તુતિઓ પર સખત અસર કરશે. તેથી, આઇએફએએ ભાવનાત્મક સંતુલન શોધવા અને તે ભયને નિયંત્રિત કરવામાં મદદ કરવા માટે અન્ય પ્રવૃત્તિઓ કરવા માટે સમય કાઢવાની જરૂર છે , એમ તેમણે જણાવ્યું હતું. તેમણે કહ્યું હતું કે યોગ અને ધ્યાનથી તેમને અત્યંત મદદ મળી છે.

નાના પગલાં સાથે શરૂ કરી રહ્યા છીએ

રાષ્ટ્રીય વિતરક માટે કામ કરતા 19 વર્ષ પછી, રામકૃષ્ણએ 2014 માં પોતાની સંપત્તિ વ્યવસ્થાપન કંપની સાથે ચાર સભ્ય ટીમ સાથે સાહસ કરવાનો નિર્ણય કર્યો . કોર્પોરેટ ફર્મ્સમાં પ્રથમ બે વર્ષમાં જોરદાર આઇએપી દ્વારા , ક્લાઈન્ટ આધાર ધીમે ધીમે બાંધવામાં આવી હતી. એકવાર ક્લાયન્ટ બેઝ બિલ્ટ થઈ જાય, તે પછી રેફરલ્સ દ્વારા વ્યવસાયને વધુ વિસ્તૃત કરી શકાય છે, તે શેર કરે છે.

કોર્પોરેટ નાના, મધ્યમ અથવા મોટા એન્ટરપ્રાઇઝ છે કે કેમ તે આધારે, તમારી વ્યૂહરચનાઓ અનુસાર અનુરૂપ હોવી જોઈએ. કોર્પોરેટ્સમાં પહોંચવું એ અક્ષરો, ઇમેઇલ્સ અને કોલ્ડ કોલિંગનો સ્વરૂપો લઈ શકે છે. જો સત્રમાં હાજર રહેલા પર્યાપ્ત લોકો ન હોય તો ઘણા આઇએફએ નિરાશ થઈ જાય છે . જોકે, રામકૃષ્ણએ કહ્યું કે બપોર પછી અથવા ચાના બ્રેક દરમિયાન ફક્ત 3 કે 4 પીપ લે છે, તે લીડ્સ અને કેટલાક વ્યવસાય માટે પણ પૂરતું છે. તેથી હાજરીદારોની સંખ્યા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, સંચાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તમારું શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરો, તેમણે સલાહ આપી.

કેટલીક મીટિંગ્સ ફક્ત સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાની સમસ્યા હોઈ શકે છે પરંતુ આઇએફએ (IFA) સમયસર મૂકવા તૈયાર હોય તો પણ તે નવા ક્લાયન્ટ તરફ દોરી શકે છે. એક સંભવિત ક્લાયન્ટને એક વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ એક્ઝિક્યુટિવ કોણ કહેવામાં આવ્યું હતું. આ એક્ઝિક્યુટિવ અગાઉથી આગળ હતો કે તેને કોઈપણ રોકાણોમાં રસ નથી, પરંતુ તે માત્ર સમસ્યા માટે ઉકેલ ઇચ્છે છે . માતાપિતાના મૃત્યુ પછી તેમને કેટલીક નાણાકીય સંપત્તિ સ્થાનાંતરિત કરવામાં મુશ્કેલી આવી રહી હતી. સમસ્યાનો ઉકેલ લાવ્યા પછી, એક્ઝિક્યુટિવ્સ ટ્રસ્ટ જીત્યો અને તે એક મહત્વપૂર્ણ ક્લાયંટ બન્યો.

તેથી આઇએફએ (IFA) ને પ્રામાણિક હોવા જોઈએ અને તેમના સંપૂર્ણ પ્રયત્નોમાં પણ મૂકવાની જરૂર છે, પણ તમામ વિનંતીઓ જે શરૂઆતમાં ધંધા માટે ખૂબ જ વધતી ન હોય તેવું લાગે છે. વિશ્વાસ ઉપરાંત, ક્લાઈન્ટો ઇચ્છે છે કે તેઓને લાગે કે તેઓ પહોંચી શકે છે. તેથી તેમની જરૂરિયાતો સારી રીતે સમજવી મહત્વપૂર્ણ છે અને તે તેમની ચિંતાને ગંભીરતાથી લે છે , પછી ભલે તે નાનું કે મોટું છે, તેમણે શેર કર્યું છે.

આઈએફએની જરૂરિયાતોને સંબોધિત કરવી

હાલના આબોહવામાં નવા આઇએફએ (IFA) માટે બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ એક મોટી પડકાર બની શકે છે પરંતુ તે ઉદ્યોગમાં અન્ય લોકોના ટેકો પર આધાર રાખે છે. ડિસ્ટ્રિબ્યુટર કોમ્યુનિટીની જરૂરિયાતોને સંબોધવા માટે 2014 માં ચેન્નાઈમાં સ્વતંત્ર નાણાકીય વ્યવસાય એલ એસોસિએશન (આઇએફપીએ) સ્ટાર ટી એડ.


આશરે 500 સભ્યો ધરાવતી એસોસિએશનમાં માસિક જ્ઞાન મીટિંગ્સ હોય છે, જ્યાં આઇએફએને ત્રણ કે ચાર સ્પીકર્સ સાંભળવાની તક મળે છે. સલાહકારો માટે તેમની જ્ઞાન કુશળતા વધારવાની તકનીકી સુવિધા છે કારણ કે તેઓ વરિષ્ઠ સલાહકારોને તેમના અનુભવો શેર કરે છે. બધા સ્પીકરો મ્યુચ્યુઅલ ફંડ ઉદ્યોગમાંથી નથી. લોકોની શ્રવણ અને સમજણ જેવા તેમના જીવન કુશળતા વધારવા માટે, તેઓએ એન્ટ્રેપ રીનર્સ, વર્તન નિષ્ણાતો અને યોગ ગુરુને તેમના વિચારો અને અનુભવો શેર કર્યા છે.

માસિક જ્ઞાન મીટિંગ્સ દરમિયાન જ્ઞાન અને જીવન કુશળતા વધારવા ઉપરાંત, એસોસિયેશન યુવા સભ્યોને મદદ કરવા માટે આઇએપી પ્રોજેક્ટ્સ પણ કરે છે. નવા આઇએફએ આ આઇએપીમાં કેટલીક સંભવિતતાઓમાં રિંગ કરી શકે છે જ્યાં એએમસી ફિક્સ અને વરિષ્ઠ આઇએફએ દ્વારા રજૂઆત કરવામાં આવશે. નૈતિકતાના વિષય તરીકે, એસોસિયેશન કોઈ સંપર્ક વિગતો હાથ ધરે છે અને તે વ્યક્તિગત આઇએફએ પર તેમની સંભવિતતાઓને અનુસરવા માટે છે. વ્યાપાર વિકાસ માટે ddition, તે પણ એક તક આ IFAs તેમના વરિષ્ઠ પાસેથી જાણવા અને તેમના ઉત્પાદન અને રજૂઆત કુશળતા શારપન માટે છે.

એસોસિયેશન આઇએફએ (IFA) ના વયસ્ક બાળકો માટે વર્કશોપનું પણ આયોજન કરે છે. આગામી પેઢીમાંથી ઘણા લોકોએ તેમના માતાપિતાએ બાંધેલા સંપત્તિ સંચાલન વ્યવસાયમાં ભાગ લેવો છે કે કેમ અને તેના વર્કશોપ્સ તેમની ચિંતાઓને સંબોધવામાં સહાય કરે છે તેના પર વિરોધાભાસ છે . તે આગામી પેઢી માટે વ્યવસાય, ઉદ્યોગ વિશે શીખવાની એક તક છે અને જો તેઓ અન્વેષણ કરવા માંગે છે તો તે વધુ મૂલ્યાંકન કરવામાં તેમની સહાય કરે છે . આવી પહેલ દ્વારા, સંસ્થા તેના સભ્યોના જીવનને વિવિધ સ્તરે સુધારવા માટે વિવિધ તકો જુએ છે.


ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਈਐਫਐਸ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਐਨ ਡੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਤੋਂ 5 ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਰਾਮਕ੍ਰਿਸ਼ਨ ਨੇ 230 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇ ਐਯੂਐਮ (120 ਐਮਐਫ ਵਿਚ ਅਤੇ 110 ਹੋਰ ਬਾਂਡ, ਡਿਬੈਂਚਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫਿਕਸਡ ਆਮਦਨ ਸਾਧਨ ਸਮੇਤ) ਵਿਚ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ . ਉਹ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਆਈ ਐੱਫ ਏ ਦੀ ਬਹੁਤ ਲੋੜ ਹੈ ਭਾਵ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਥਿਰਤਾ - ਨਿਯਮਾਂ, ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਡਰ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ - ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਰੇ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਾਤਾਵਰਨ ਆਈਐਫ੍ਏ ਤੇ ਸੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਭਾਵਾਤਮਕ ਸਥਿਰਤਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਜੋ ਆਈਐਫਏ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਝੰਡੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ , ਸਾਂਝਾ ਰਾਮਕ੍ਰਿਸ਼ਨ IFAs ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਭੀੜ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਚੈਨ ਅਤੇ ਨਿਸਚਿੰਤ ਤਰੀਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਉਹ ਗਾਹਕ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਹਨ.

ਆਪਣੀ ਚਿੰਤਾ ਬuster ਚੁਣੋ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਈਐਫਐਸ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਖੇਡਾਂ, ਸ਼ੌਂਕੀ, ਯੋਗਾ ਅਤੇ ਸਿਮਰਨ ਵਰਗੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਗ੍ਰਾਹਕ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਜੇਕਰ ਆਈਏਐੱਪਾ ਬਹੁਤ ਡਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ ਇਸ ਲਈ, ਆਈਐਫਏ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਡਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ , ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਯੋਗਾ ਅਤੇ ਸਿਮਰਨ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬੇਹੱਦ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ.

નાના પગલાં સાથે શરૂ કરી રહ્યા છીએਛੋਟੇ ਕਦਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ

ਇਕ ਨੈਸ਼ਨਲ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਲਈ 19 ਸਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਰਾਮਕ੍ਰਿਸ਼ਨ ਨੇ ਚਾਰ ਮੋਰਸਿਸ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ 2014 ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਵਸੀਅਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ . ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫਰਮਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਆਈ.ਏ.ਪੀ. ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ , ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਉਸਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਰੈਫਰਲ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਛੋਟਾ, ਮੱਧਮ ਜਾਂ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅੱਖਰਾਂ, ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਠੰਢੇ ਬੁੱਲ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਈਐਫ੍ਏ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੇ ਇੱਕ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ . ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਾਮਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਜਾਂ ਚਾਹ ਦੇ ਬ੍ਰੇਕ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਿਰਫ 3 ਜਾਂ 4 ਪੀਓਪ ਲੇ ਹੈ, ਇਹ ਲੀਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੀ. ਇਸ ਲਈ ਹਾਜ਼ਰੀਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸੰਚਾਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ.

ਕੁਝ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਜੇ ਆਈ.ਐੱਫ਼.ਏ. ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਵੀ ਉਹ ਨਵੇਂ ਕਲਾਇੰਟ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੌਣ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਕਾਰਨੀ ਸੀ. ਇਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ . ਇੱਕ ਮਾਤਾ ਜਾਂ ਪਿਤਾ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੇਸ਼ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਟਰੱਸਟ ਜਿੱਤ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕ ਬਣ ਗਿਆ

ਇਸ ਲਈ ਆਈ ਐੱਫ ਏ ਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਐਸ.ਏ.ਯੂ ਸਾਰੇ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਗਾਹਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇ ਕਿ ਉਹ ਪਹੁੰਚਣ ਯੋਗ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਣ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਛੋਟੀ ਜਾਂ ਵੱਡੀ ਹੋਵੇ, ਉਸਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ

ਆਈਐਫਐਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ

ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਈਏਐੱਫਏਜ਼ ਲਈ ਬਿਜਨਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਤੇ ਝੁਕ ਸਕਦੇ ਹਨ. 2014 ਵਿਚ ਚੇਨਈ 'ਚ ਆਜ਼ਾਦ ਵਿੱਤੀ Professiona L ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (IFPA) ਸਿਤਾਰਾ T ਸੰਪਾ ਵਿਤਰਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ.


ਜਿਸ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲਗਪਗ 500 ਮੈਂਬਰ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬੈਠਕਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ IFs ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤ ਯੁੱਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਾਰੇ ਬੁਲਾਰੇ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਵਰਗੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓ, ਵਿਵਹਾਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਯੋਗਾ ਗੁਰੂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗਿਆਨ ਬੈਠਕਾਂ ਦੌਰਾਨ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵੀ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈਏਪੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਆਈਏਐੱਫਐਸ ਇਸ ਆਈਏਪੀ ਦੀ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬੰਨ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਏਐਮਸੀ ਐਕਜੈਡ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਨੈਿਤਕਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਕੋਈ ਸੰਪਰਕ ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਈ ਐੱਫ ਏ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ddition ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਇਹ IFAs ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਿੱਖ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤੇਜ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਈਐਫਏ ਦੇ ਬਾਲਗ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ qui ਤੇ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਦੌਲਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤੇ ਅਪਵਾਦ ਹਨ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਲਈ ਆਪਣੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ. ਇਹ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਉਹ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਜਿਹੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ, ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੌਕਿਆਂ' ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ.


5 বছর পর তিনি একটি এনডি সঙ্গে একটি চাকরি ছেড়ে তার নিজের আইএফএ অনুশীলন শুরু করার জন্য, রামকৃষ্ণ Rs.230 কোটি টাকা (MFS মধ্যে 120 এবং 110 বন্ড, ডিবেঞ্চার ও অন্যান্য স্থায়ী আয়ের যন্ত্র সহ অন্যান্য সম্পদের) উপর একজন Aum গড়ে তুলেছে। তিনি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করেন যে এই পরিবেশে সফল হওয়ার জন্য আইএফএগুলির সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন কি মানসিক স্থিতিশীলতা - নিয়ম, মার্জিন এবং বাজারগুলির আশেপাশে আপনার নিজের ভয় এবং উদ্বেগকে সরানোর ক্ষমতা - এবং আপনার ক্লায়েন্ট এবং সম্ভাবনাগুলির জন্য একটি শান্ত, আত্মবিশ্বাসী এবং আশ্বস্ত মুখ উপস্থাপন করে। তিনি বর্ণনা করেছেন যে তিনি কিভাবে সফলভাবে এটি পরিচালনা করেন - যদিও আইএফএ-তে পরিবেশের সব আপত্তিকর পরিবেশ সরাতে পারে।

মানসিক স্থিতিশীলতা এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা আইএফএগুলিকে বিকাশে মনোনিবেশ করতে হবে কারণ এটি তাদের ক্লিয়ার টি টি ইন্টারেকশনকে প্রভাবিত করবে , ভাগ করে নেবে রামকৃষ্ণ। IFAs চাপ ও কারণ নতুনত্ব এবং প্রবিধান পরিবর্তনের তাদের পেশাদারী জীবনে উদ্বেগ বৃন্দ মুখোমুখি কিন্তু তারা একটি শান্ত এবং স্বচ্ছন্দ চালচলন উপস্থাপন যদি তারা গ্রাহকদের বিশ্বাস অর্জনের আছে।

আপনার উদ্বেগ Buster নির্বাচন করুন

অনেকেই এফএ-তে খেলাধুলা, শখ, যোগব্যায়াম এবং ব্যবসার ধ্যানের মতো কার্যকলাপের প্রভাব বুঝতে পারছেন না। আইএফএগুলি খুব ভয়ঙ্কর এবং উদ্বিগ্ন হলে ক্লায়েন্টরা বুঝতে পারবে এবং এটি আলোচনা এবং উপস্থাপনাগুলিকে সামান্যভাবে প্রভাবিত করবে। সুতরাং, আইএফএগুলিকে মানসিক ভারসাম্য খুঁজে পেতে এবং সেই ভয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করার জন্য আমি অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি সময় কাটানোর প্রয়োজন বোধ করি । তিনি বলেন যে যোগ এবং ধ্যান তাকে ব্যাপকভাবে সাহায্য করেছে।

ছোট পদক্ষেপ দিয়ে শুরু

19 বছর পর জাতীয় বন্টনের জন্য কাজ করছেন, রামকৃষ্ণ ২014 সালে চার সদস্যের দলের সঙ্গে নিজের সম্পদ ব্যবস্থাপনা সংস্থার সাথে অংশ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন । প্রথম দুই বছরে কর্পোরেট সংস্থাগুলিতে জোরালো আইএপিগুলির মাধ্যমে ক্লায়েন্ট বেস ধীরে ধীরে নির্মিত হয়েছিল। একবার ক্লায়েন্ট বেসটি তৈরি হয়ে গেলে, রেফারালগুলির মাধ্যমে ব্যবসাটি আরও বিস্তৃত করা যেতে পারে, সে ভাগ করে নিয়েছে।

একটি কর্পোরেট ছোট, মাঝারি বা বড় এন্টারপ্রাইজ কিনা তার উপর নির্ভর করে, আপনার কৌশল অনুযায়ী মেনে চলতে হবে। কর্পোরেশনের মধ্যে পৌঁছাতে অক্ষর, ইমেল এবং ঠান্ডা কলিং ফর্ম নিতে পারেন। একটি অধিবেশনে উপস্থিত যথেষ্ট লোক না থাকলে অনেক আইএফএ নিরুৎসাহিত হয় । যাইহোক, রামকৃষ্ণ বলেন যে লাঞ্চ বা চা বিরতির সময় কেবলমাত্র 3 বা 4 টি চিপ লে থাকে, তাও বাড়ে এবং এমনকি কিছু ব্যবসা পেতে যথেষ্ট । তাই অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা ফোকাস করার পরিবর্তে, যোগাযোগের উপর নজর রাখুন এবং আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন, তিনি পরামর্শ দেন।

কিছু মিটিং কেবল সমস্যার সমাধান হতে পারে তবে আইএফএগুলি সময় দিতে ইচ্ছুক হলেও এটি একটি নতুন ক্লায়েন্ট হতে পারে। একটি সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট একটি সিনিয়র ব্যবস্থাপনা নির্বাহী ছিল উল্লেখ করা হয়। এই নির্বাহীটি আগে থেকেই ছিলেন যে তিনি কোন বিনিয়োগে আগ্রহী ছিলেন না তবে কেবল একটি সমস্যার সমাধান চেয়েছিলেন । পিতামাতার মৃত্যুর পরে তাকে কিছু আর্থিক সম্পদ স্থানান্তর করতে সমস্যা হয়েছিল। সমস্যাটি সমাধানের পরে নির্বাহীটির ট্রাস্ট জিতেছিল এবং তিনি একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্ট হয়ে ওঠে।

তাই আইএফএগুলিকে আন্তরিক হতে হবে এবং তাদের সমস্ত প্রচেষ্টার জন্য এমনকি সবার জন্য অনুরোধ করা উচিত যা প্রাথমিকভাবে ব্যবসায়ের জন্য ক্রমবর্ধমান বলে মনে হচ্ছে না। বিশ্বাস ছাড়াও, ক্লায়েন্টদের কেউ তারা অনুভূতিপূর্ণ অনুভব করতে চান। সুতরাং তাদের চাহিদাগুলি ভালভাবে বোঝার এবং তাদের উদ্বেগগুলি গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ কিনা তা নির্বিঘ্নে হোক না কেন সেটি ভাগ করে নেবে ।

আইএফএর চাহিদা মেটাতে ড

বর্তমান আবহাওয়াতে নতুন আইএফএর জন্য ব্যবসায়িক উন্নয়ন একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ হতে পারে তবে তারা শিল্পের মধ্যে অন্যদের সমর্থন করতে পারে। বিতরণকারী সম্প্রদায়ের চাহিদা মোকাবেলার জন্য 2014 সালে চেন্নাইয়ে স্বাধীন আর্থিক পেশাদার সংস্থা এসআই (আইএফপিএ) স্টার টি ইডি।


এসোসিয়েশনের প্রায় 500 সদস্যের মাসিক জ্ঞান মিটিং রয়েছে যেখানে আইএফএগুলি তিন বা চারজন স্পিকারের কথা শোনার সুযোগ পায়। পরামর্শদাতারা তাদের জ্ঞানের দক্ষতা প্রসারিত করার জন্য এটি একটি সুযোগসুবিধা y যা তারা সিনিয়র উপদেষ্টাদের তাদের অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করে নেওয়ার কথা শোনে। সমস্ত স্পিকার মিউচুয়াল ফান্ড শিল্প থেকে হয় না। মানুষের জীবনযাত্রার দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বোঝার মতো, তাদের এন্টারপ্রাইজ রিনিউ, আচরণ বিশেষজ্ঞ এবং এমনকি একটি যোগব্যায়াম গুরু তাদের চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছে।

মাসিক জ্ঞান সভায় জ্ঞান ও জীবন দক্ষতা প্রসারিত করার পাশাপাশি, যুব সদস্যরাকে সাহায্য করার জন্য সমিতি আইএপি প্রকল্পেরও কাজ করে। নতুন আইএফএগুলি এই আইএপি-তে কয়েকটি সম্ভাবনাতে রিং করতে পারে যেখানে এএমসি ফ্যাক্স এবং সিনিয়র আইএফএর উপস্থাপনা থাকবে। নীতিশাস্ত্রের বিষয় হিসাবে, সমিতি কোনও যোগাযোগের বিবরণ হস্তান্তর করে না এবং এটি তাদের সম্ভাব্যতার সাথে অনুসরণ করার জন্য পৃথক আইএফএর উপর নির্ভর করে। ব্যবসা উন্নয়ন করার জন্য একটি ddition, এটা একটি সুযোগ এই IFAs তাদের সিনিয়রদের কাছ থেকে শেখা এবং তাদের পণ্য এবং উপস্থাপনার দক্ষতা ধার করা হয়।

এসোসিয়েশন আইএফএর প্রাপ্তবয়স্ক শিশুদের জন্য কর্মশালা পরিচালনা করে। পরবর্তী প্রজন্মের অনেকেই Qui Te কিনা তারা সম্পদ ব্যবস্থাপনা ব্যবসা তাদের বাবা নির্মিত হয়েছে অংশগ্রহণের চাই উপর বিরোধ হয় এবং কর্মশালা তাদের উদ্বেগের সুরাহা করতে সহায়তা করে। পরবর্তী প্রজন্মের জন্য এটি ব্যবসা, শিল্প সম্পর্কে জানতে এবং তাদের মূল্যায়ন করতে সহায়তা করার সুযোগটি যদি তারা ভালভাবে মূল্যায়ন করতে পারে তা একটি সুযোগ। এই উদ্যোগের মাধ্যমে, সমিতির বিভিন্ন স্তরে তার সদস্যদের জীবন উন্নত করার বিভিন্ন সুযোগ সন্ধান করে।


తన సొంత ఐఎఫ్ఎ ప్రయోగం ప్రారంభించటానికి 5 సంవత్సరాల తరువాత, ఎన్.ఎఫ్.ఎ. ఆచరణలో పనిచేయడానికి 5 సంవత్సరాల తరువాత, రామకృష్ణ రూ .25 కోట్లు (120 ఎమ్ఎఫ్లలో 120, బాండ్ల, డిబెంచర్లు, ఇతర స్థిర ఆదాయ సాధనాలు సహా ఇతర ఆస్తులలో 110 రూపాయలు) నిర్మించారు. ఈ వాతావరణంలో విజయవంతం కావాల్సిన IFA లు అవసరం కావాలనే భావన స్థిరత్వం - నియమాలు, అంచులు మరియు మార్కెట్ల చుట్టూ మీ స్వంత భయాలు మరియు ఆందోళనలను పక్కన పెట్టే సామర్థ్యం - మరియు మీ ఖాతాదారులకు మరియు భవిష్యత్తులో ఒక ప్రశాంతత, నమ్మకంగా మరియు అన్నదమ్ముల ముఖాన్ని ఇస్తుందని అతను గట్టిగా నమ్ముతాడు. అతను విజయవంతంగా దీన్ని ఎలా చేయాలో వివరిస్తున్నాడు - అన్ని తిరుగుబాట్లు ఉన్నప్పటికీ పర్యావరణం ఐఎఫ్ఎఫ్లో విసిరే అవకాశం ఉంది.

ఎమోషనల్ స్టెబిలిటీ అనేది IFA లు అభివృద్ధి చెందుతున్న వాటిపై దృష్టి సారించాల్సిన లక్షణం, ఇది వారి క్లెయిన్ t పరస్పర ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది , రామకృష్ణను పంచుకుంటుంది. IFAS ప్రత్యేకించి చూపబడిన ఎందుకంటే ఆవిష్కరణ మరియు నియంత్రణ లో మార్పులు వారి వృత్తిపరమైన జీవితాల్లో ఒత్తిడి మరియు ఆందోళన సమూహము ఎదుర్కోవాల్సి కానీ వారు ఖాతాదారులకు ట్రస్ట్ గెలుచుకున్న ఉంటే వారు ఒక ప్రశాంతత మరియు రిలాక్స్డ్ వైఖరిలో ఇప్పటి వరకు ఉంటాయి.

మీ ఆందోళన బస్టర్ ఎంచుకోండి

వ్యాపారాలపై స్పోర్ట్స్, హాబీలు, యోగా మరియు ధ్యానం వంటి కార్యక్రమాల ప్రభావాన్ని నేను గుర్తించను. IFA లు చాలా భయపడి మరియు ఆత్రుతగా ఉన్నట్లయితే క్లయింట్లు గ్రహించగలుగుతారు మరియు ఇది చర్చలను మరియు ప్రదర్శనలను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. అందువల్ల, ఐఎఫ్ఎఫ్లు సమయాన్ని గడపవలసి వుంటుంది. వాటిని ఇతర భావోద్వేగ సమతుల్యతలను కనుగొని, ఆ భయాలను నియంత్రించటానికి సహాయం చేయాలని ఆయన అన్నారు. అతను యోగా మరియు ధ్యానం అతనిని విపరీతంగా సహాయపడిందని చెప్పాడు.

చిన్న దశలను ప్రారంభిస్తుంది

19 సంవత్సరాల జాతీయ పంపిణీదారునికి పనిచేసిన తర్వాత, రామకృష్ణ తన స్వంత సంపద నిర్వహణ సంస్థతో 2014 లో నాలుగు సభ్యుల బృందంతో వ్యవహరించాలని నిర్ణయించారు. మొదటి రెండు సంవత్సరాల్లో కార్పొరేట్ సంస్థలలో తీవ్రమైన IAP ల ద్వారా , క్లయింట్ బేస్ నెమ్మదిగా నిర్మించబడింది. ఒక క్లయింట్ స్థావరం నిర్మితమైన తర్వాత, వ్యాపారాన్ని పంపడం ద్వారా మరింత విస్తరించవచ్చు, అతను భాగస్వామ్యం చేశాడు.

ఒక కార్పొరేట్ చిన్న, మధ్యస్థ లేదా పెద్ద వ్యాపార సంస్థ కాదా అనేదానిపై ఆధారపడి, మీ వ్యూహాలు అనుగుణంగా అనుగుణంగా ఉండాలి. కార్పొరేట్లలోకి ప్రవేశించడానికి అక్షరాలు, ఇమెయిళ్ళు మరియు చల్లని కాలింగ్ రూపాన్ని పొందవచ్చు. అనేక IFAS ప్రత్యేకించి చూపబడిన ఒక సెషన్ హాజరు తగినంత మంది ఉంటే కాదు ప్రోత్సహించలేదు పొందలేము. ఏది ఏమైనా, అది కేవలం భోజనానికి లేదా టీ బ్రేక్లో 3 లేదా 4 మంది మాత్రమే లేనట్లయితే, అది లీడ్స్ మరియు కొన్ని వ్యాపారాలకు సరిపోయేలా ఉంది అని రామకృష్ణ చెప్పారు . అందువల్ల హాజరైనవారి సంఖ్యపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం కంటే, కమ్యూనికేషన్పై దృష్టి పెట్టడం మరియు మీ ఉత్తమంగా చేయడం, అతను సలహా ఇచ్చాడు.

కొన్ని సమావేశాలు సమస్య పరిష్కార సమస్యగా ఉండవచ్చు కానీ ఐఎఫ్ఎఫ్లు సమయం లో ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉంటే ఒక కొత్త క్లయింట్ దారితీస్తుంది. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అయిన సంభావ్య క్లయింట్ను ప్రస్తావించారు. ఈ ఎగ్జిక్యూటివ్ అతను ఏ పెట్టుబడుల పట్ల అయినా ఇష్టపడకపోయినా, సమస్యకు పరిష్కారం కావాలని మాత్రమే కోరుకున్నాడు . తల్లిదండ్రుల మరణం తరువాత కొన్ని ఆర్థిక ఆస్తులను బదిలీ చేయడంలో ఆయనకు సమస్య ఉంది. సమస్య పరిష్కారం తరువాత, కార్యనిర్వాహక ట్రస్ట్ గెలిచింది మరియు అతను ఒక ముఖ్యమైన క్లయింట్ అయ్యాడు.

సో ఐఎఫ్ఎఫ్స్ నిజాయితీగా ఉండాలని, వారి మొత్తం ప్రయత్నాలలో కూడా ఆరంభించాలని కోరుకోవాలి. ఆరంభంలోనే వ్యాపారానికి చాలా ప్రోత్సాహకరం అనిపించకూడదు . విశ్వసనీయతతో పాటు, క్లయింట్లు వారు ఎవరికైనా ఆకర్షించదలిచారని భావిస్తారు. కాబట్టి వారి అవసరాల గురించి మంచి అవగాహన కలిగి ఉండటం మరియు చిన్న లేదా పెద్దది అనే దానితో సంబంధం లేకుండా వారి ఆందోళనలను తీవ్రంగా తీసుకోవడం ముఖ్యం .

IFA ల అవసరాలకు ఉద్దేశించినది

ప్రస్తుత వాతావరణంలో నూతన ఐఎఫ్ఎఫ్లకు బిజినెస్ డెవలప్మెంట్ భారీ సవాలుగా ఉంటుంది, కానీ అవి పరిశ్రమలో ఇతరుల మద్దతుపై ఆధారపడతాయి. ఇండిపెండెంట్ ఫైనాన్షియల్ ప్రొఫెషినల్ ఎల్ అసోసియేషన్ (ఐఎఫ్పిఎ) చెన్నైలో స్టార్ టి ఎడిషన్లో డిస్ట్రిబ్యూటర్ కమ్యూనిటీ అవసరాలను పరిష్కరించుకుంది.


సుమారు 500 మంది సభ్యులతో కూడిన సంఘం నెలవారీ జ్ఞాన సమావేశాలను కలిగి ఉంది, ఇక్కడ IFA లు మూడు లేదా నాలుగు మాట్లాడేవారికి వినడానికి అవకాశం లభిస్తుంది. వారి అనుభవాలను సీనియర్ సలహాదారులకు వినడానికి సలహాదారులు వారి విజ్ఞాన నైపుణ్యాలను విస్తరించడానికి ఇది ఒక అవకాశంగా ఉంది . అన్ని స్పీకర్లు మ్యూచువల్ ఫండ్ పరిశ్రమ నుండి కాదు. వంటి వినే ప్రజల అవగాహన వారి జీవిత నైపుణ్యాలు పెంచడానికి, వారు entrep reneurs, ప్రవర్తన నిపుణులు మరియు కూడా ఒక యోగా గురువు వాటా వారి ఆలోచనలు మరియు అనుభవాలు కలిగి.

నెలవారీ జ్ఞాన సమావేశాలలో విజ్ఞానాన్ని మరియు జీవిత నైపుణ్యాలను విస్తరించడంతో పాటు, అసోసియేషన్ కూడా IAP ప్రాజెక్ట్లను యువ సభ్యులకు సహాయం చేస్తుంది. కొత్త IFA లు ఈ ఐఎపికి కొన్ని అవకాశాలలో బి రింగ్ చేయవచ్చు, ఇక్కడ AMC కార్యనిర్వాహకులు మరియు సీనియర్ IFA లు ప్రదర్శనలు ఉంటాయి. నైతిక విషయాల్లో, అసోసియేషన్ ఎలాంటి సంప్రదింపు వివరాలను అందజేయదు మరియు వారి భవిష్యత్తుతో అనుసరించడానికి ఐఎఫ్ఎగా ఉంటుంది. వ్యాపార అభివృద్ధికి ఒక ddition, ఇది కూడా ఈ IFAS ప్రత్యేకించి చూపబడిన వారి సీనియర్ల నుంచి తెలుసుకోవడానికి మరియు వారి ఉత్పత్తి మరియు ప్రదర్శన నైపుణ్యాలను పదునుపెట్టు కోసం ఒక అవకాశం ఉంది.

IFA ల వయోజన బాలలకూ ఈ సంఘం వర్క్షాపులను నిర్వహిస్తుంది. వారి తల్లితండ్రులు నిర్మించిన సంపద నిర్వహణ వ్యాపారంలో పాల్గొనటానికి ఇష్టపడుతున్నారా మరియు వర్క్షాప్లు వారి ఆందోళనలను పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతున్నారా అనే తరువాతి తరానికి సంబంధించి అనేకమంది ప్రశ్నించారు . ఇది తరువాతి తరానికి వ్యాపార, పరిశ్రమ గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు వారు అన్వేషించదలిచిన ఒక అవకాశంగా ఉన్నట్లయితే వాటిని మంచి అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది . అలాంటి కార్యక్రమాలు ద్వారా, వివిధ స్థాయిలలో దాని సభ్యుల జీవితాలను మెరుగుపర్చడానికి ఈ సంఘం వివిధ అవకాశాలను చూస్తుంది.


ஐ.எஃப்.ஏ. நடைமுறைகளை தொடங்குவதற்கு 5 ஆண்டுகளுக்கு பின்னர் அவர் வேலை செய்தார். ராமகிருஷ்ணன் ரூபாய் 230 கோடிக்கு (எம்.எஃப்.சில் 120) மற்றும் பத்திரங்களில், கடன் பத்திரங்கள் மற்றும் இதர நிலையான வருவாய் கருவிகளைக் கொண்ட 110 சொத்துக்களில் 110 சொத்துக்களை வைத்திருந்தார். இந்த சூழலில் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற வேண்டியது IFA கள் மிகவும் அவசியமான உணர்ச்சிபூர்வமான நிலைப்பாடாகும் - உங்கள் சொந்த அச்சங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள், கட்டுப்பாடுகள், சந்தைகள் மற்றும் சந்தைகள் அனைத்தையும் ஒதுக்கி வைத்திருக்கும் திறன் - உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும், எதிர்காலத்திற்கும் ஒரு அமைதியான, நம்பிக்கையூட்டும் மற்றும் நம்பிக்கையூட்டும் முகத்தை அளிக்கிறது. அவர் வெற்றிகரமாக இதை செய்ய எப்படி செயல்படுகிறார் என்பதை விவரிக்கிறார் - அனைத்து எழுச்சியும்கூட சுற்றுச்சூழல் IFA களில் சுற்றுச்சூழல் வீசலாம்.

உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை என்பது, ஐ.என்.எஃப்டின் வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமான ஒரு பண்புக்கூறு ஆகும், அது அவர்களது clien t தொடர்புகளை பாதிக்கும் , ராமகிருஷ்ணாவைப் பாதிக்கும் . ஐ.எஃப்.ஏக்கள் புதுமை மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் மாற்றங்கள் காரணமாக அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்டம் பலவற்றுக்கு முகம் கொடுக்கின்றன, ஆனால் அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் நம்பிக்கையை வென்றெடுக்க வேண்டுமானால், அவர்கள் அமைதியான மற்றும் தளர்வான நடத்தையை முன்வைக்க வேண்டும் .

உங்கள் கவலை பஸ்டர் தெரிவு

விளையாட்டு, ஹாபிகள், யோகா மற்றும் வணிகத்தில் தியானம் போன்ற நடவடிக்கைகள் தாக்கத்தை நான் உணரவில்லை. IFA கள் மிகவும் பயமாகவும் ஆர்வமாகவும் இருந்தால் வாடிக்கையாளர்கள் உணர முடியும், இது விவாதங்களையும் கலந்துரையாடல்களையும் பாதிக்கும். எனவே, ஐ.எஃப்.ஏ.க்கள் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்களுக்கு உணர்ச்சி சமநிலையைக் கண்டறிந்து அந்த அச்சங்களைக் கட்டுப்படுத்த உதவுங்கள் . அவர் யோகா மற்றும் தியானம் அவரை மிகவும் உதவியது என்று கூறினார்.

சிறிய படிகள் தொடங்குகிறது

19 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு தேசிய விநியோகிப்பாளராக பணிபுரிந்த ராமகிருஷ்ணா, தனது சொந்த செல்வந்த மேலாண்மை நிறுவனத்துடன் 2014 ஆம் ஆண்டில் நான்கு உறுப்பினர் குழுவுடன் இணைந்து கொள்ள முடிவு செய்தார் . முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் நிறுவன நிறுவனங்களில் கடுமையான IAP க்கள் மூலம் , வாடிக்கையாளர் தளம் மெதுவாக கட்டப்பட்டது. கிளையன்ட் தளத்தை கட்டியமைத்தபின்னர், வியாபாரத்தை மேலும் விரிவுபடுத்தலாம்.

ஒரு பெருநிறுவன சிறிய, நடுத்தர அல்லது பெரிய நிறுவனம் என்பதைப் பொறுத்து, உங்கள் உத்திகள் அதற்கேற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனங்களுக்குள் நுழைவது கடிதங்கள், மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் குளிர் அழைப்பு ஆகியவற்றைப் பெறலாம். பல IFAs ஒரு அமர்வு கலந்து போதுமான மக்கள் இல்லாதததால் ஊக்கம் பெற. இருப்பினும், மதிய உணவு அல்லது தேயிலை இடைவெளியில் 3 அல்லது 4 கர்ப்பமாக இருந்தால் கூட, அது முன்னோடிகளையும் சில வியாபாரங்களையும் பெறுவதற்குப் போதுமானது என்று ராமகிருஷ்ணா கூறினார் . எனவே பங்கேற்பாளர்கள் எண்ணிக்கை கவனம் செலுத்துவதை விட, தொடர்பு கவனம் மற்றும் உங்கள் சிறந்த செய்து, அவர் அறிவுரை.

சில சந்திப்புகள் வெறுமனே சிக்கல் தீர்க்கும் விடயமாக இருக்கலாம், ஆனால் ஐ.எஃப்.ஏ.க்கள் நேரத்தை ஒதுக்க விரும்பினால், புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது ஏற்படலாம். மூத்த நிர்வாக நிர்வாகியாக இருந்த ஒரு வாடிக்கையாளரைக் குறிப்பிடப்பட்டது. எந்தவொரு முதலீட்டிலும் அவர் ஆர்வம் காட்டவில்லை, ஆனால் ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்க்க மட்டுமே விரும்பினார் என்று இந்த நிர்வாகி உறுதியளித்தார் . ஒரு பெற்றோரின் மரணத்திற்குப் பிறகு சில நிதி சொத்துக்களை அவர் மாற்றிக்கொண்டிருந்தார். சிக்கல் தீர்க்கப்பட்ட பிறகு, நிர்வாகியின் நம்பிக்கை வென்றது, மேலும் அவர் குறிப்பிடத்தக்க வாடிக்கையாளராக ஆனார்.

எனவே ஐ.எஃப்.ஏ.க்கள் உண்மையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆரம்பத்தில் வியாபாரத்திற்கு மிகவும் அதிக ஊக்கமளிப்பதாக தோன்றாத அனைத்து கோரிக்கைகளுக்காகவும் கூட முழு முயற்சியிலும் ஈடுபட வேண்டும் என்று அவர் கூறினார். நம்பிக்கையுடன் கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்கள் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதாக அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். எனவே , அவற்றின் தேவைகளை நன்கு புரிந்துகொண்டு, சிறிய அல்லது பெரியதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அவற்றின் கவலைகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்

ஐ.எஃப்.ஏ.க்களின் தேவைகளைத் தெரிவித்தல்

தற்போதைய சூழ்நிலையில் தற்போதைய ஐ.எஃப்.எஃப்.எஸ் க்களுக்கு வணிக வளர்ச்சி பெரும் சவாலாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை தொழிலில் உள்ள மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெற முடியும். சுதந்திர நிதி Professiona எல் சங்கம் (IFPA) நட்சத்திர டி 2014 ஆண்டில் சென்னையில் நடந்த எட் விநியோகஸ்தராக சமூகத்தின் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய.


சுமார் 500 உறுப்பினர்கள் கொண்ட சங்கம் மாதாந்திர அறிவு கூட்டங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, அங்கு IFA கள் மூன்று அல்லது நான்கு பேச்சாளர்களைக் கேட்க வாய்ப்பு கிடைக்கிறது. மூத்த ஆலோசகர்களிடம் கேட்கும் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் அவர்களுக்கு அறிவுரைகளை விரிவுபடுத்துவது ஆலோசகர்களுக்கான ஒரு சந்தர்ப்பம் . அனைத்து பேச்சாளர்கள் பரஸ்பர நிதி துறையில் இருந்து இல்லை. மக்களைக் கேட்டு, புரிந்துகொள்வதன் மூலம் அவர்களின் வாழ்க்கைத் திறனை அதிகரிக்க, அவற்றிற்கு ஈடுகொடுக்க வேண்டும், நடத்தை வல்லுநர்கள் மற்றும் ஒரு யோக குரு கூட தங்கள் எண்ணங்களையும் அனுபவங்களையும் பகிர்ந்து கொள்கின்றனர்.

மாதாந்திர அறிவுக் கூட்டங்களில் விழிப்புணர்வு மற்றும் வாழ்க்கை திறன்களை விரிவாக்குதல் தவிர, இளைய உறுப்பினர்களுக்கு உதவி செய்வதற்காக சங்கம் IAP திட்டங்களை செய்கிறது. புதிய ஐ.எஃப்.ஏ.க்கள் ஐ.ஏ.பீ.க்கு சில வாய்ப்புகளை வழங்கலாம், அங்கு AMC நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த ஐ.எஃப்.ஏ.க்கள் கலந்துரையாடல்கள் இருக்கும். நெறிமுறைகள் ஒரு விஷயத்தில், சங்கம் எந்த தொடர்பு விவரங்களையும் அளிப்பதில்லை மற்றும் அவர்களின் ஐ. வியாபார வளர்ச்சிக்கான ஒரு முயற்சியில், இந்த ஐ.எஃப்.ஏக்களுக்கு அவர்களின் மூத்தவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும், அவர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் வழங்கல் திறன்களை கூர்மைப்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.

ஐ.எஃப்.ஏ.க்களின் வயது வந்தோருக்கான குழந்தைகளுக்கான பட்டறைகளையும் சங்கம் நடத்துகிறது. அடுத்த தலைமுறையினர் பலர் தங்கள் பெற்றோர்களை கட்டியெழுப்ப செல்வ மேலாண்மை நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க விரும்புகிறார்களா என்பதையும் , பட்டறைகள் தங்கள் கவலையைத் தெரிவிக்க உதவுமா என்பதையும் முரண்படுகின்றன . அடுத்த தலைமுறைக்கு தொழில், தொழில் பற்றி அறிந்து கொள்ள இது ஒரு வாய்ப்பாகும், இது அவர்கள் ஆராய விரும்பும் ஒரு வாய்ப்பாக இருந்தால் சிறந்த மதிப்பீட்டிற்கு உதவும் . அத்தகைய முயற்சிகள் மூலம், பல்வேறு தரங்களில் அதன் உறுப்பினர்களின் உயிர்களை மேம்படுத்துவதற்கான பல்வேறு வாய்ப்புகளை இந்த சங்கம் தோற்றுவிக்கிறது.


ತನ್ನ ಐಎಫ್ಎ ಆಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎನ್ಡಿ ಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟು 5 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ರಾಮಕೃಷ್ಣ ರೂ .230 ಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ಕೋಟಿ (120 ಎಮ್ಎಫ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಾಂಡ್ಗಳು, ಡೀಬೆಂಚರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಶ್ಚಿತ ಆದಾಯದ ಉಪಕರಣಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ 110) ಒಂದು AMM ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾರೆ . ಈ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಐಎಫ್ಎಗಳು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂಬುದು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆಯೇ - ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆತಂಕಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಅಂಚುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಉದ್ವೇಗಗಳನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಹಾಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಶಾಂತ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಮುಖವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಬಲವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ - ಎಲ್ಲಾ ವಿರೋಧಿಗಳ ನಡುವೆಯೂ ವಾತಾವರಣವು ಐಎಫ್ಎಗಳಲ್ಲಿ ಎಸೆಯಬಹುದು.

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಐಎಫ್ಎಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದ್ದು, ಅದು ರಾಮಕೃಷ್ಣರನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದೆ. IFAs ಕಾರಣ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆತಂಕ ಬಾಹುಳ್ಯವು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಗೆಲ್ಲಲು ವೇಳೆ ಅವರು ಶಾಂತ ಮತ್ತು ಶಾಂತವಾದ ವರ್ತನೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಆತಂಕದ ಬಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸಿ

ಕ್ರೀಡೆಗಳು, ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ಯೋಗ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಧ್ಯಾನ ಮುಂತಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಾನು FA ನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಐಎಫ್ಎಗಳು ತುಂಬಾ ಭಯಭೀತರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇದು ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಐಎಫ್ಎಗಳು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆ ಭಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಯೋಗ ಮತ್ತು ಧ್ಯಾನವು ಅವರಿಗೆ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿತರಕರಿಗಾಗಿ 19 ವರ್ಷಗಳ ಬಳಿಕ ರಾಮಕೃಷ್ಣ 2014 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಪತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಸದಸ್ಯರ ತಂಡದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು . ಮೊದಲ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹುರುಪಿನ IAP ಗಳು ಮೂಲಕ , ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು, ಅವರು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಣ್ಣ, ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್ಗಳಿಗೆ ತಲುಪುವ ಮೂಲಕ ಅಕ್ಷರಗಳು, ಇಮೇಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಶೀತ ಕರೆಗಳ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅನೇಕ IFAs ಒಂದು ಅಧಿವೇಶನ ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಇಲ್ಲ ವೇಳೆ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ, ರಾಮಕೃಷ್ಣ ಅವರು ಊಟ ಅಥವಾ ಚಹಾ ವಿರಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 3 ಅಥವಾ 4 ಪೀಪ್ ಲೀ ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಲೀಡ್ಸ್ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕು . ಹಾಗಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಅವರು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು.

ಕೆಲವು ಸಭೆಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದ ವಿಷಯವಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ಐಎಫ್ಎಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಾಕಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ ಹೊಸ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನಾಗಿದ್ದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬಯಸಿದ್ದನು . ಪೋಷಕರ ಮರಣದ ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲವು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗೆದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಗಮನಾರ್ಹ ಗ್ರಾಹಕರಾದರು.

ಹಾಗಾಗಿ ಐಎಫ್ಎಗಳು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಹೆಚ್ಚಾಗುವಂತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಾವು ಭಾವಿಸುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡವಾದುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದರೆ ಅವರು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಐಎಫ್ಎಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು

ಪ್ರಸಕ್ತ ಹವಾಗುಣದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಐಎಫ್ಎಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಇತರರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅವರು ಒಲವು ಮಾಡಬಹುದು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಹಣಕಾಸು Professiona ಎಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ (IFPA) ತಾರಾ ಟಿ 2014 ರಲ್ಲಿ ಚೆನೈ ರಲ್ಲಿ ಆವೃತ್ತಿ ವಿತರಕ ಕಮ್ಯುನಿಟಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗೆ.


ಸುಮಾರು 500 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಘವು ಮಾಸಿಕ ಜ್ಞಾನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ IFA ಗಳು ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕೇಳುವದರಿಂದ ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ . ಎಲ್ಲ ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳು ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬಂದವರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಅವರ ಜೀವನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅವರು ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ನಡವಳಿಕೆ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಯೋಗ ಗುರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಮಾಸಿಕ ಜ್ಞಾನ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಜೊತೆಗೆ, ಯುವ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದು IAP ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಎಮ್ಸಿ ಎಕ್ಸೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಐಎಫ್ಎಗಳಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಹೊಸ ಐಎಫ್ಎಗಳು ಈ ಐಎಪಿಗೆ ಕೆಲವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನೈತಿಕತೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿ, ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ಯಾವುದೇ ಸಂಪರ್ಕ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಲು ಐಎಫ್ಎಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ddition, ಇದು ತಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಕಲಿಯಬಹುದು ಈ IFAs ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಶಾರ್ಪನ್ ಒಂದು ಅವಕಾಶ.

ಈ ಸಂಘವು ಐಎಫ್ಎಗಳ ವಯಸ್ಕ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಂಪತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಘರ್ಷ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ . ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯವಹಾರ, ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇದು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ . ಅಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ, ಸಂಘವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತದೆ.


ഐഎഫ്എ പ്രാക്ടീസ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് 5 വർഷം പിന്നിട്ട ശേഷമാണ് രാമകൃഷ്ണയ്ക്ക് അഞ്ഞൂറ് കോടി രൂപ വീതവും എംപ്ലികളിൽ 120 രൂപയും ബോണ്ട്, ഡിബഞ്ചറുകൾ, മറ്റ് ഫിക്സഡ് ഇൻകോർപ്പറേഷൻ എന്നിവയുൾപ്പെടെ 110 ആസ്തികളുമുണ്ട്. ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ വിജയിക്കാൻ ഐഎഫ്എസിന് ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ളത് വൈകാരിക സ്ഥിരതയാണ് - നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഭീതികൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, മാർജിൻ മാർക്കറ്റുകൾ, വിപണികൾ എന്നിവയടക്കം മാറ്റി വയ്ക്കാനുള്ള കഴിവ്, നിങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളുടെയും പ്രതീക്ഷകളുടെയും ഒരു ശാന്തത, ആത്മവിശ്വാസം, ആശ്വാസം എന്നിവ. ഈ വ്യവസ്ഥിതിയെ എങ്ങനെ വിജയകരമായി ചെയ്യാൻ സാധിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശദീകരിക്കുന്നു- എല്ലാ പൊരുത്തക്കേടുകൾക്കും ഐഎഫ്എകളിലെ പരിസ്ഥിതി ഇടിയാൻ ഇടയുണ്ട്.

രാമകൃഷ്ണയുമായി പങ്കുവെക്കുന്ന ആശയവിനിമയത്തിൽ, ഐഎഫ്എകൾ വികസിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട ഒരു ഗുണമാണ് എംപിഎൽ സ്റ്റാബിറ്റി . ഇഫസ് കാരണം നൂതന നിയന്ത്രണം മാറ്റങ്ങൾ അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതത്തിൽ സമ്മർദ്ദം ഉത്കണ്ഠ പുരുഷാരം നേരിടേണ്ടി എന്നാൽ അവർ ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിശ്വാസം നേടാൻ എങ്കിൽ ശാന്തവും അയഞ്ഞ അയാളാകട്ടെ അവതരിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.

നിങ്ങളുടെ ഉത്കണ്ഠ ബസ്റ്റർ തിരഞ്ഞെടുക്കുക

സ്പോർട്സ്, ഹോബികൾ, യോഗ, ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങിയ ധ്യാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായ ഐഎഫ്എസിനെ പലരും തിരിച്ചറിയുന്നില്ല. ഐഎഫ്എ കൾ വളരെ ഭയവും ഉത്കണ്ഠയുമാണെങ്കിൽ ചർച്ചകൾക്കും അവതരണങ്ങൾക്കും ഇത് ഉപദ്രവമുണ്ടാക്കും. അതിനാൽ, ഐഎഫ്എകൾ മറ്റ് ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമയം ചെലവഴിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവർക്ക് വൈകാരിക ബാലൻസ് കണ്ടെത്താനും ആ ഭയം നിയന്ത്രിക്കാനും കഴിയും . യോഗയും ധ്യാനവും അദ്ദേഹത്തെ വളരെയധികം സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ചെറിയ ഘട്ടങ്ങളോടെ ആരംഭിക്കുന്നു

19 വർഷത്തിനു ശേഷം ദേശീയ വിതരണക്കാരനായ രാമകൃഷ്ണ സ്വന്തം സമ്പത്ത് മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുമായി 2014 ൽ നാല് അംഗങ്ങളുമായി ചേർന്ന് തീരുമാനിച്ചു . ആദ്യ രണ്ട് വർഷങ്ങളിലെ കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ശക്തമായ ഐഎപിഎസിലൂടെ ക്ലയന്റ് അടിസ്ഥലം പതുക്കെ വളർന്നു. ഒരു ക്ലയന്റ് ബേസ് നിർമിച്ചാൽ ഒരിക്കൽ ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ റഫറൽ മുഖേന വിപുലീകരിക്കാവുന്നതാണ്, അദ്ദേഹം പങ്കുവെച്ചു.

ഒരു കോർപ്പറേഷൻ ചെറുതും ഇടത്തരമോ അല്ലെങ്കിൽ വൻതോതിലുള്ള എന്റർപ്രൈസ് ആണോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് നിങ്ങളുടെ തന്ത്രങ്ങൾ അനുവർത്തിക്കണം. കോർപറേറ്റുകൾക്ക് എത്തിച്ചേരുന്നതിന് അക്ഷരങ്ങൾ, ഇമെയിലുകൾ, തണുത്ത വിളികൾ എന്നിവ രൂപപ്പെടാൻ കഴിയും. ഒരു സെഷൻ പങ്കെടുക്കാൻ ആ മതിയായ ആളുകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ പല ഇഫസ് ധൈര്യക്ഷയത്തിന്. എന്നിരുന്നാലും ഉച്ചഭക്ഷണത്തിലോ തേയിലത്തോട്ടത്തിലോ മാത്രം മൂന്നോ നാലോ ആളോ ആണെങ്കിൽ പോലും അത് ലീഡ് നേടാൻ മാത്രം മതിയാകുമോ , ചില ബിസിനസുകളോ ഉണ്ടെന്ന് രാമകൃഷ്ണ പറഞ്ഞു . അതിനാൽ ഹാജരായി ചെയ്യുന്നവരുടെ എണ്ണം ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിനു പകരം, ആശയവിനിമയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ മികച്ച പ്രകടനം നടത്തുകയും ചെയ്യുക, അദ്ദേഹം ഉപദേശിച്ചു.

ചില കൂടിക്കാഴ്ചകൾ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ഒരു പ്രശ്നമായിരിക്കാം, പക്ഷേ ഐഎഫ്എകൾ സമയത്തിൽ ഇടപെടുവാൻ തയ്യാറാണെങ്കിൽ പോലും അത് ഒരു പുതിയ ക്ലയന്റിന് ഇടയാക്കും. ഒരു മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ആരാണെന്ന് ഒരു സാധ്യതയുള്ള ക്ലയന്റ് റഫർ ചെയ്തു. ഈ നിക്ഷേപം ഏതെങ്കിലും നിക്ഷേപങ്ങളിൽ താല്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചിരുന്നില്ലെങ്കിലും പ്രശ്നത്തിന് പരിഹാരമുണ്ടായിരുന്നു . ഒരു മാതാപിതാക്കളുടെ മരണശേഷം ചില സാമ്പത്തിക ആസ്തികൾ കൈമാറുന്നതിൽ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രശ്നമുണ്ടായിരുന്നു. പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചതിന് ശേഷം എക്സിക്യുട്ടീവിന്റെ ട്രസ്റ്റ് വിജയിക്കുകയും അദ്ദേഹം ഒരു പ്രധാന ക്ലയന്റായി മാറുകയും ചെയ്തു.

അതുകൊണ്ടുതന്നെ ഐഎഫ്എകൾ ആത്മാർത്ഥതയോടെ തുടരേണ്ടതും അവരുടെ പരിശ്രമത്തിൽ മുഴുക്കെ ശ്രമിക്കേണ്ടതുമാത്രമായിരിക്കണം. തുടക്കത്തിൽ ബിസിനസ്സിന് കൂടുതൽ പ്രോത്സാഹനമായി തോന്നിയേക്കില്ല. വിശ്വാസത്തിനുപുറമേ, ക്ലയന്റുകൾ അവർക്കറിയാവുന്ന ഒരാളെ സമീപിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നല്ല ധാരണയുണ്ടാകുകയും അത് ചെറിയതോ വലുതോ ആയിക്കൊള്ളട്ടെ , അവരുടെ ആശങ്കകൾ ഗൗരവമായി എടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് .

ഐഎഫ്എമാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യുക

നിലവിലെ കാലാവസ്ഥയിൽ പുതിയ ഐഎഫ്എകൾക്ക് ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന് വലിയ വെല്ലുവിളിയാകാം, പക്ഷേ വ്യവസായത്തിനുള്ളിൽ മറ്റുള്ളവരുടെ പിന്തുണയെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയും. സ്വതന്ത്ര ഫിനാൻഷ്യൽ പ്രൊഫെഷിഒന എൽ അസോസിയേഷൻ (ഇഫ്പ) നക്ഷത്ര ടി വിതരണക്കാരനായ സമൂഹത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ 2014 ൽ ചെന്നൈയിൽ എഡിറ്റർ.


500 അംഗങ്ങളുള്ള ഈ അസോസിയേഷന്റെ പ്രതിമാസ പരിപാടികളാണ് ഐഎഫ്എമാർക്ക് മൂന്നോ നാലോ സ്പീക്കറുകൾ കേൾക്കാൻ അവസരം ലഭിക്കുന്നത്. മുതിർന്ന ഉപദേശകരുൾപ്പെടെയുള്ളവരുടെ അനുഭവങ്ങൾ അവരുടെ അറിവുകൾ പങ്കുവയ്ക്കുമ്പോൾ ഉപദേശകർക്ക് അവരുടെ അറിവ് വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരമാണ് ഇത് . മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് വ്യവസായത്തിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ സ്പീക്കറുകളില്ല. പോലുള്ള ജനങ്ങളുടെ കേൾക്കലും ബുദ്ധി അവരുടെ ജീവിതം കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ, അവർ എംത്രെപ് രെനെഉര്സ്, പെരുമാറ്റം വിദഗ്ധർ പോലും ഒരു യോഗ ഗുരു പങ്ക് അവരുടെ ചിന്തകളും അനുഭവങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നു.

പ്രതിമാസ അറിവ് യോഗങ്ങളിൽ വച്ച് അറിവും ജീവിതശൈലിയും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനു പുറമേ, യുവ അംഗങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ ഐഎഎപി പദ്ധതികളും സഹകരിക്കുന്നു. പുതിയ ഐഎഫ്എകൾക്ക് ഐഎപിക്ക് കുറച്ച് സാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകും. എ.എം.സി എക്സിക്യൂട്ടുകളുടെയും മുതിർന്ന ഐ.എഫ്.എഫുകളുടെയും അവതരണങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. ധാർമ്മികത എന്ന നിലയിൽ, അസോസിയേഷൻ ഏതെങ്കിലും സമ്പർക്ക വിശദാംശങ്ങൾ കൈമാറില്ല, അവരുടെ പ്രതീക്ഷകളോടെ മുന്നോട്ടുപോകാൻ ഐഎഫ്എ വ്യവഹാരമായിട്ടുള്ളതാണ്. ബിസിനസ് ഡെവലപ്മെന്റിന് ഒരു തുടക്കം, അവരുടെ ഐഡിയുകൾക്ക് അവരുടെ സീനിയർമാരിൽ നിന്ന് പഠിച്ച് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും അവതരണ ശേഷിയും മൂർച്ഛിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്.

ഐഎഫ്എയുടെ മുതിർന്ന കുട്ടികൾക്കായി വർക്ക്ഷോപ്പുകളും സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. അവരുടെ മാതാപിതാക്കൾ നിർമിച്ച സമ്പത്ത് മാനേജ്മെൻറ് ബിസിനസിൽ പങ്കെടുക്കാൻ താല്പര്യപ്പെടുന്നുണ്ടോയെന്നും അവരുടെ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾക്ക് അവരുടെ ആശങ്കകളെ സഹായിക്കാനാവുമെന്നും അടുത്ത തലമുറയിൽ പലരും വാദിക്കുന്നു . ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചും വ്യവസായത്തേയും കുറിച്ച് കൂടുതൽ അറിയാൻ ഇത് ഒരു അവസരമാണ്. അവർ പര്യവേക്ഷണം ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു അവസരമാണോയെന്ന് അവർക്ക് നന്നായി വിലയിരുത്താം. ഇത്തരം നടപടികളിലൂടെ, വിവിധ തലങ്ങളിൽ അംഗങ്ങളുടെ ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അസോസിയേഷൻ വിവിധ അവസരങ്ങളിലാണ് നോക്കുന്നത്.


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