Wealth-Forum e-zine

Strong fund performance, vindication of long-held stance on fixed income and clarity on commitment of promoter to AMC business after a spell of uncertainty have all contributed to IDFC MF’s products coming back on distributors’ recommended lists across asset classes
Vishal suggests a sensible 3 bucket strategy to allocate clients’ fixed income corpus to ensure alignment with goals and risk appetite and minimize portfolio impact from credit accidents
IDFC AMC continues to invest in distributor education initiatives that focus on helping them understand behavioural biases of clients and help them overcome them. “Money Wisdom” is the latest initiative in this direction.

WF: With retail investors growing in the country, where do you see untapped potential opportunity for distributors to grow their business?

Vishal: As per RBI data, financial savings represent 49% of household savings. Of this, Mutual Funds, Shares and Debentures represent a mere 11%, with the remaining 38% concentrated in deposits. Currently, households have a flow of Rs. 4,96,273 crore in deposits, representing a huge potential for IFAs to convert these savers to investors and provide them with higher returns potential, as per their risk appetite.

WF: While the potential is huge, do you think distributors can grow their business in an all trail era?

Vishal: Clearly, for distributors having reasonable scale, all trail is the best model. The trail model takes care of all stakeholders – if investors see growth in their investments, it benefits AMCs and distributors as well. However, new and budding distributors will have to put working capital to sustain their business. Like any other business, the distribution business too will have a break-even point. Some new distributors may look at reducing costs by joining larger organisations like a network of distributors.

WF: The current credit crisis has eroded investor confidence. How can distributors help bring investor confidence back?

Vishal: In debt mutual funds, most investors have been or are still, fixed deposit customers. Therefore, it is very important for distributors to help their customers identify appropriately one’s own risk profile while deciding where to invest. Distributors should ensure that they clearly communicate the risks associated with mutual fund investments to their customers. Distributors can begin with building a stronger framework for debt asset allocation, e.g. funds can be allocated in three buckets – Liquidity, Core and Alpha. As the name suggests, the Liquidity bucket will only house products that have high liquidity, for redeeming on short notice. The Core bucket is true to label fixed income products that aim to replicate the features of fixed deposit while providing slightly better returns through controlled duration and credit risks. The Alpha bucket is where most of the riskiest Fixed Income products are housed and only if the investor has the appetite to take on the risk, should the distributors expose these products to their investors.

WF: Tell us what IDFC AMC is doing to help build its distributor network

Vishal: For our distributors, we are focusing on three key areas. Firstly, we aim to augment their knowledge about our products, the industry and financials markets. Our objective is to keep them updated. Additionally, we share learning and customer research to help advisors deal with behavioural biases. We have developed excellent content in this area. For instance, our ‘Money Wisdom’ series, developed in partnership with leading author and behavioural expert Rolf Dobelli. Finally, we help them with tools that can help them grow their business. We want to help them establish and build their practice.

WF: What will be your strategy going ahead?

Vishal: Now that we have clarity on the asset management business (AMC) as the parent company has taken a decision to continue with the AMC, we will focus on three core areas: well-designed, performing products; a convenient investing process; and simple easy-to-understand communication for our customers. We are investing in our fund management capabilities, technology, sales team as well as the sales technology. We are also focusing on expanding our distribution by leveraging technology to serve our distribution partners as well as to enhance the end-investor experience by using analytics and website and digital technologies

WF: What will be some of the growth drivers for IDFC AMC?

Vishal: With our focus on expanding our distribution network along with new and unique product opportunities in the pipeline, we expect to see sound growth in the coming quarters. Additionally, we are seeing reactivations by our distributors, who are putting us back on their recommended product lists across asset classes.

Mutual Fund investments are subject to market risks, read all scheme related documents carefully.

मजबूत फंड प्रदर्शन, निश्चित आय पर लंबे समय से अटके रुख और एएमसी के प्रवर्तक की प्रतिबद्धता पर स्पष्टता की अनिश्चितता के बाद, सभी ने आईडीएफसी एमएफ के उत्पादों को वितरकों की परिसंपत्तियों वर्गों में अनुशंसित सूचियों पर वापस आने में योगदान दिया है।
विशाल ने लक्ष्यों और जोखिम की भूख के साथ संरेखण सुनिश्चित करने और क्रेडिट दुर्घटनाओं से पोर्टफोलियो प्रभाव को कम करने के लिए ग्राहकों की निश्चित आय कॉर्पस को आवंटित करने के लिए एक समझदार 3 बाल्टी रणनीति का सुझाव दिया
आईडीएफसी एएमसी वितरक शिक्षा पहल में निवेश करना जारी रखता है जो ग्राहकों के व्यवहार संबंधी पूर्वाग्रहों को समझने और उन्हें दूर करने में उनकी मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है। "मनी विजडम" इस दिशा में नवीनतम पहल है।

डब्ल्यूएफ: देश में खुदरा निवेशकों के बढ़ने के साथ, आप वितरकों के लिए अपने व्यापार को बढ़ाने के लिए अनपेक्षित संभावित अवसर कहां देखते हैं?

विशाल: RBI के आंकड़ों के अनुसार, वित्तीय बचत 49% घरेलू बचत का प्रतिनिधित्व करती है। इसमें से म्यूचुअल फंड, शेयर और डिबेंचर केवल 11% का प्रतिनिधित्व करते हैं, शेष 38% जमा में केंद्रित हैं। वर्तमान में, घरों में रुपये का प्रवाह होता है। जमाकर्ताओं में 4,96,273 करोड़, IFAs के लिए इन बचतकर्ताओं को निवेशकों में बदलने और उन्हें उच्च जोखिम क्षमता के साथ उनकी जोखिम भूख के अनुसार प्रदान करने की एक बड़ी क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं।

डब्ल्यूएफ: जबकि क्षमता बहुत बड़ी है, क्या आपको लगता है कि वितरक अपने व्यवसाय को सभी ट्रेल युग में विकसित कर सकते हैं?

विशाल: स्पष्ट रूप से, वितरकों के लिए उचित पैमाने पर, सभी निशान सबसे अच्छा मॉडल है। ट्रेल मॉडल सभी हितधारकों का ध्यान रखता है - यदि निवेशकों को अपने निवेश में वृद्धि दिखाई देती है, तो यह एएमसी और वितरकों को भी लाभ देता है। हालांकि, नए और नवोदित वितरकों को अपने व्यवसाय को बनाए रखने के लिए कार्यशील पूंजी डालनी होगी। किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह, वितरण व्यवसाय का भी विराम बिंदु होगा। कुछ नए वितरक वितरकों के नेटवर्क जैसे बड़े संगठनों से जुड़कर लागत को कम करने पर विचार कर सकते हैं।

डब्ल्यूएफ: मौजूदा क्रेडिट संकट ने निवेशकों का विश्वास खत्म कर दिया है। वितरक निवेशकों का विश्वास वापस लाने में कैसे मदद कर सकते हैं?

विशाल: डेट म्यूचुअल फंड्स में, ज्यादातर निवेशक अभी भी फिक्स्ड डिपॉजिट ग्राहक हैं या हैं। इसलिए, डिस्ट्रीब्यूटर्स के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वे अपने ग्राहकों को अपने जोखिम प्रोफ़ाइल की पहचान करने में मदद करें, जहां निवेश करना है। वितरकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे अपने ग्राहकों को म्यूचुअल फंड निवेश से जुड़े जोखिमों के बारे में स्पष्ट रूप से बताएं। वितरक ऋण परिसंपत्ति आवंटन के लिए एक मजबूत रूपरेखा बनाने के साथ शुरू कर सकते हैं, उदाहरण के लिए तीन बाल्टी - तरलता, कोर और अल्फा में धन आवंटित किया जा सकता है। जैसा कि नाम से पता चलता है, लिक्विडिटी बाल्टी केवल उन उत्पादों की होगी जिनमें उच्च तरलता होती है, शॉर्ट नोटिस पर रिडीम करने के लिए। कोर बाल्टी नियत आय उत्पादों को लेबल करने के लिए सही है जो नियंत्रित अवधि और क्रेडिट जोखिमों के माध्यम से थोड़ा बेहतर रिटर्न प्रदान करते हुए फिक्स्ड डिपॉजिट की सुविधाओं को दोहराने का लक्ष्य रखते हैं। अल्फ़ा बकेट वह जगह है जहाँ सबसे अधिक जोखिम वाले फिक्स्ड इनकम उत्पाद रखे जाते हैं और केवल अगर निवेशक को जोखिम लेने की भूख है, तो क्या वितरकों को इन उत्पादों को अपने निवेशकों के सामने लाना चाहिए।

WF: हमें बताएं कि IDFC AMC अपने वितरक नेटवर्क को बनाने में मदद करने के लिए क्या कर रहा है

विशाल: हमारे वितरकों के लिए, हम तीन प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। सबसे पहले, हम अपने उत्पादों, उद्योग और वित्तीय बाजारों के बारे में उनके ज्ञान में वृद्धि करना चाहते हैं। हमारा उद्देश्य उन्हें अद्यतन रखना है। इसके अतिरिक्त, हम व्यवहार पक्षपात से निपटने में सलाहकारों की मदद करने के लिए सीखने और ग्राहक अनुसंधान को साझा करते हैं। हमने इस क्षेत्र में उत्कृष्ट सामग्री विकसित की है। उदाहरण के लिए, हमारी 'मनी विजडम' श्रृंखला, अग्रणी लेखक और व्यवहार विशेषज्ञ रॉल्फ डोबेली की साझेदारी में विकसित हुई। अंत में, हम उन्हें ऐसे उपकरणों की मदद करते हैं जो उनके व्यवसाय को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। हम उन्हें अपना अभ्यास स्थापित करने और बनाने में मदद करना चाहते हैं।

WF: आपकी रणनीति आगे क्या होगी?

विशाल: अब जब हमारे पास परिसंपत्ति प्रबंधन व्यवसाय (एएमसी) पर स्पष्टता है, क्योंकि मूल कंपनी ने एएमसी के साथ जारी रखने का निर्णय लिया है, तो हम तीन मुख्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करेंगे: अच्छी तरह से डिजाइन किए गए, प्रदर्शन करने वाले उत्पाद; एक सुविधाजनक निवेश प्रक्रिया; और हमारे ग्राहकों के लिए सरल आसान समझने वाला संचार। हम अपने फंड प्रबंधन क्षमताओं, प्रौद्योगिकी, बिक्री टीम के साथ-साथ बिक्री तकनीक में निवेश कर रहे हैं। हम अपने वितरण साझेदारों की सेवा करने के साथ-साथ एनालिटिक्स और वेबसाइट और डिजिटल तकनीकों का उपयोग करके अंत-निवेशक अनुभव को बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाकर अपने वितरण का विस्तार करने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

डब्ल्यूएफ: आईडीएफसी एएमसी के लिए विकास ड्राइवरों में से कुछ क्या होगा?

विशाल: पाइपलाइन में नए और अनूठे उत्पाद अवसरों के साथ अपने वितरण नेटवर्क के विस्तार पर ध्यान देने के साथ, हम आने वाली तिमाहियों में ध्वनि वृद्धि देखने की उम्मीद करते हैं। इसके अतिरिक्त, हम अपने वितरकों द्वारा प्रतिक्रियाएं देख रहे हैं, जो हमें परिसंपत्ति वर्गों में उनके अनुशंसित उत्पाद सूचियों पर वापस डाल रहे हैं।

म्यूचुअल फंड निवेश बाजार के जोखिमों के अधीन हैं, योजना से संबंधित सभी दस्तावेजों को ध्यान से पढ़ें।

मजबूत फंड कामगिरी, निश्चित उत्पन्नाबाबत दीर्घकाळ धारण केलेली भूमिका आणि अनिश्चिततेनंतर एएमसी व्यवसायासाठी प्रवर्तकांच्या वचनबद्धतेबद्दल स्पष्टतेने सर्व मालमत्ता वर्गातील वितरकांच्या शिफारस केलेल्या यादीवर आयडीएफसी एमएफची उत्पादने परत येण्यास हातभार लावला आहे.
लक्ष्याने आणि जोखमीची भूक भागविण्यासाठी आणि क्रेडिट अपघातांमधून होणारा पोर्टफोलिओ प्रभाव कमी करण्यासाठी क्लायंट्सच्या निश्चित उत्पन्न कर्पस वाटप करण्यासाठी विशाल 3 बकेट रणनीती सुचवते.
आयडीएफसी एएमसीने वितरकांच्या शैक्षणिक उपक्रमांमध्ये गुंतवणूक करणे सुरू केले आहे जे ग्राहकांच्या वर्तनासंबंधी पक्षपातीपणा समजून घेण्यासाठी आणि त्यांना मात करण्यास मदत करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. “मनी विस्डम” हा या दिशेने नवीनतम प्रयत्न आहे.

डब्ल्यूएफ: देशात किरकोळ गुंतवणूकदार वाढत असताना, वितरकांना त्यांचा व्यवसाय वाढविण्याची संभाव्य संधी कोठे मिळेल?

विशाल: आरबीआयच्या आकडेवारीनुसार, आर्थिक बचत घरातील बचतीपैकी 49% प्रतिनिधित्व करते. यापैकी म्युच्युअल फंड, समभाग आणि डिबेंचर केवळ 11% प्रतिनिधित्व करतात, उर्वरित 38% ठेवींमध्ये केंद्रित आहेत. सध्या कुटुंबांमध्ये रु. 4,96,273 कोटी ठेवी, जो आयएफएला या सेव्हर्सला गुंतवणूकदारांमध्ये रूपांतरित करण्याची आणि त्यांच्या जोखमीच्या भूकंपेनुसार त्यांना उच्च परतावा देण्याची क्षमता दर्शविणारी प्रचंड क्षमता दर्शवितो.

डब्ल्यूएफ: संभाव्यता प्रचंड असूनही, वितरक सर्व व्यवसाय काळात त्यांचा व्यवसाय वाढवू शकतात असे तुम्हाला वाटते का?

विशाल: स्पष्टपणे, वाजवी प्रमाण असलेल्या वितरकांसाठी, सर्व माग एक उत्कृष्ट मॉडेल आहे. ट्रेल मॉडेल सर्व भागधारकांची काळजी घेतो - जर गुंतवणूकदारांनी त्यांच्या गुंतवणूकीत वाढ पाहिले तर त्याचा फायदा एएमसी आणि वितरकांनाही होतो. तथापि, नवीन आणि होतकरू वितरकांना त्यांचा व्यवसाय टिकविण्यासाठी कार्यरत भांडवल ठेवावा लागेल. इतर कोणत्याही व्यवसायाप्रमाणे वितरण वितरणातही ब्रेक-इव्हन पॉईंट असेल. काही नवीन वितरक वितरकांच्या नेटवर्कसारख्या मोठ्या संस्थांमध्ये सामील होऊन खर्च कमी करण्याचा विचार करू शकतात.

डब्ल्यूएफ: सध्याच्या पत संकटामुळे गुंतवणूकदारांचा विश्वास कमी झाला आहे. वितरक गुंतवणूकदारांचा आत्मविश्वास परत मिळविण्यात कशी मदत करू शकतात?

विशालः डेट म्युच्युअल फंडामध्ये बहुतेक गुंतवणूकदार स्थिर ठेव ग्राहक आहेत किंवा आहेत. म्हणूनच, कोठे गुंतवणूक करावी हे ठरविताना वितरकांना त्यांच्या ग्राहकांना योग्य रीतीने स्वत: चे जोखीम प्रोफाइल ओळखण्यास मदत करणे फार महत्वाचे आहे. वितरकांनी हे सुनिश्चित केले पाहिजे की त्यांनी आपल्या ग्राहकांना म्युच्युअल फंडाच्या गुंतवणूकीशी संबंधित जोखमी स्पष्टपणे सांगितल्या आहेत. वितरक कर्ज मालमत्ता वाटपासाठी मजबूत फ्रेमवर्क तयार करण्यास सुरुवात करू शकतात, उदा. लिक्विडिटी, कोअर आणि अल्फा या तीन बादल्यांमध्ये निधी वाटप करता येतो. नावानुसार, लिक्विडिटी बकेट फक्त कमी उत्पादनांसाठी घरातील उत्पादने असेल ज्यात अल्प सूचनेवर पूर्तता केली जाईल. कोअर बकेट हे निश्चित उत्पन्न उत्पादनांच्या लेबलसाठी खरे आहे जे नियंत्रित कालावधी आणि क्रेडिट जोखमीद्वारे किंचित चांगले परतावे देताना निश्चित ठेवीची वैशिष्ट्ये पुन्हा तयार करण्याचे उद्दीष्ट ठेवतात. अल्फा बादली आहे जिथे बहुतांश धोकादायक स्थिर उत्पन्न उत्पादने ठेवली जातात आणि गुंतवणूकदारास जोखीम घेण्याची भूक असेल तरच वितरकांनी ही उत्पादने आपल्या गुंतवणूकदारांसमोर आणली पाहिजेत.

डब्ल्यूएफ: आयडीएफसी एएमसी त्याचे वितरक नेटवर्क तयार करण्यात मदत करण्यासाठी काय करीत आहे ते आम्हाला सांगा

विशालः आमच्या वितरकांसाठी आम्ही तीन प्रमुख बाबींवर लक्ष केंद्रित करीत आहोत. प्रथम, आमची उत्पादने, उद्योग आणि वित्तीय बाजारांविषयी त्यांचे ज्ञान वाढविणे हे आमचे ध्येय आहे. आमचे उद्दीष्ट ते अद्यतनित ठेवणे आहे. याव्यतिरिक्त, आम्ही सल्लागारांना वर्तनशील पक्षपात करण्यात मदत करण्यासाठी शिक्षण आणि ग्राहक संशोधन सामायिक करतो. आम्ही या क्षेत्रात उत्कृष्ट सामग्री विकसित केली आहे. उदाहरणार्थ, आमची 'मनी विस्डम' मालिका, आघाडीचे लेखक आणि वर्तणूक तज्ज्ञ रोल्फ डोबेली यांच्या भागीदारीत विकसित केली गेली. शेवटी, आम्ही त्यांना अशा साधनांसह मदत करतो जे त्यांना त्यांचा व्यवसाय वाढविण्यात मदत करू शकतील. आम्हाला त्यांची प्रथा प्रस्थापित आणि तयार करण्यात मदत करू इच्छित आहे.

डब्ल्यूएफ: तुमची रणनीती पुढे काय असेल?

विशालः मूळ कंपनीने एएमसीकडे जाण्याचा निर्णय घेतल्यामुळे आता आम्ही मालमत्ता व्यवस्थापन व्यवसायाबद्दल (एएमसी) स्पष्टीकरण देत आहोत, आम्ही तीन मुख्य बाबींवर लक्ष केंद्रित करूः सुसज्ज, परफॉर्मिंग उत्पादने; एक सोयीस्कर गुंतवणूक प्रक्रिया; आणि आमच्या ग्राहकांसाठी समजण्यास सुलभ संवाद. आम्ही आमच्या फंड व्यवस्थापन क्षमता, तंत्रज्ञान, विक्री कार्यसंघ तसेच विक्री तंत्रज्ञानात गुंतवणूक करीत आहोत. आम्ही आमच्या वितरण भागीदारांना सेवा देण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा फायदा करून आपले वितरण वाढविण्यावर तसेच ticsनालिटिक्स आणि वेबसाइट आणि डिजिटल तंत्रज्ञानाचा वापर करून गुंतवणूकदाराचा शेवटचा अनुभव वाढविण्यावरही लक्ष केंद्रित करत आहोत.

डब्ल्यूएफ: आयडीएफसी एएमसीसाठी वाढीस चालकांपैकी काही काय असतील?

विशाल: पाइपलाइनमध्ये नवीन आणि अनन्य उत्पादनांच्या संधींसह आमचे वितरण नेटवर्क विस्तारित करण्यावर आमचे लक्ष असून आम्ही आगामी तिमाहीत आवाज वाढीची अपेक्षा करतो. याव्यतिरिक्त, आम्ही आमच्या वितरकांकडून पुन्हा सक्रियता पहात आहोत, जे आम्हाला मालमत्ता वर्गातील त्यांच्या शिफारस केलेल्या उत्पादनांच्या सूचीवर परत ठेवत आहेत.

म्युच्युअल फंडाची गुंतवणूक ही बाजाराच्या जोखमीच्या अधीन आहे, योजना संबंधित सर्व कागदपत्रे काळजीपूर्वक वाचा.

મજબૂત ભંડોળ કામગીરી, નિયત આવક અંગે લાંબા સમયથી વલણ અપનાવવું અને એએમસી વ્યવસાયમાં પ્રમોટરની પ્રતિબદ્ધતા અંગે સ્પષ્ટતા, એસેટ વર્ગોમાં ડિસ્ટ્રિબ્યુટરની ભલામણ કરેલી સૂચિ પર પાછા આવનારા આઈડીએફસી એમએફના ઉત્પાદનોમાં ફાળો છે.
લક્ષ્યો અને જોખમની ભૂખ સાથે ગોઠવણી અને ક્રેડિટ અકસ્માતોથી થતા પોર્ટફોલિયોના પ્રભાવને ઓછું કરવા માટે ગ્રાહકોની નિશ્ચિત આવક કોર્પસ ફાળવવા વિશાલે સમજદાર 3 ડોલ વ્યૂહરચના સૂચવી
આઈડીએફસી એએમસી ડિસ્ટ્રિબ્યુટર શિક્ષણ પહેલમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે જે ગ્રાહકોના વર્તણૂકીય પક્ષપાતોને સમજવામાં અને તેમને દૂર કરવામાં મદદ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. “મની વિઝ્ડમ” એ આ દિશામાં નવીનતમ પહેલ છે.

ડબ્લ્યુએફ: દેશમાં છૂટક રોકાણકારોની વૃદ્ધિ સાથે, તમે વિતરકોને તેમના વ્યવસાયમાં વૃદ્ધિ માટે તક વગરની સંભવિત તક ક્યાં જોશો?

વિશાલ: આરબીઆઈના ડેટા મુજબ, નાણાકીય બચત 49% ઘરગથ્થુ બચતનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આમાંથી, મ્યુચ્યુઅલ ફંડ્સ, શેર્સ અને ડિબેન્ચર્સ માત્ર 11% રજૂ કરે છે, બાકીના 38% ડિપોઝિટમાં કેન્દ્રિત છે. હાલમાં ઘરોમાં રૂ. થાપણોમાં ,,26,૨73, કરોડ, આઇ.એફ.એ. દ્વારા આ બચતકારોને રોકાણકારોમાં રૂપાંતરિત કરવાની અને તેમની જોખમની ભૂખ મુજબ તેમને વધુ વળતર સંભવિત પ્રદાન કરવાની વિશાળ સંભાવના રજૂ કરે છે.

ડબ્લ્યુએફ: જ્યારે સંભવિત વિશાળ છે, તો શું તમને લાગે છે કે ડિસ્ટ્રિબ્યુટર્સ તમામ ટ્રેઇલ યુગમાં તેમનો વ્યવસાય વધારી શકે છે?

વિશાલ: સ્પષ્ટ છે કે વાજબી સ્કેલ ધરાવતા ડિસ્ટ્રિબ્યુટર માટે, તમામ ટ્રાયલ શ્રેષ્ઠ મોડેલ છે. ટ્રાયલ મોડેલ તમામ હિસ્સેદારોની સંભાળ રાખે છે - જો રોકાણકારો તેમના રોકાણોમાં વૃદ્ધિ જોતા હોય તો, તે એએમસી અને ડિસ્ટ્રિબ્યુટરને પણ ફાયદો કરે છે. જો કે, નવા અને ઉભરતા ડિસ્ટ્રિબ્યુટરએ તેમના વ્યવસાયને ટકાવી રાખવા માટે કાર્યકારી મૂડી મૂકવી પડશે. અન્ય વ્યવસાયોની જેમ, વિતરણ વ્યવસાયમાં પણ વિરામ-અવધિ હશે. કેટલાક નવા ડિસ્ટ્રીબ્યુટર ડિસ્ટ્રિબ્યુટરના નેટવર્ક જેવા મોટા સંગઠનોમાં જોડાવાથી ખર્ચ ઘટાડવાનો વિચાર કરી શકે છે.

ડબલ્યુએફ: વર્તમાન ક્રેડિટ કટોકટીથી રોકાણકારોનો આત્મવિશ્વાસ ઘટી ગયો છે. વિતરકો રોકાણકારોનો વિશ્વાસ પાછો લાવવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકે?

વિશાલ: debtણ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ્સમાં, મોટાભાગના રોકાણકારો ફિક્સ્ડ ડિપોઝિટ ગ્રાહકો હોય છે અથવા છે. તેથી, વિતરકોએ તેમના ગ્રાહકોને ક્યાંથી રોકાણ કરવું તે નિર્ણય કરતી વખતે તેમની પોતાની જોખમ પ્રોફાઇલને યોગ્ય રીતે ઓળખવામાં મદદ કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. વિતરકોએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે તેઓ તેમના ગ્રાહકોને મ્યુચ્યુઅલ ફંડ રોકાણો સાથે સંકળાયેલા જોખમોનો સ્પષ્ટ રીતે સંપર્ક કરશે. ડિસ્ટ્રિબ્યુટર્સ debtણ સંપત્તિ ફાળવણી માટે મજબૂત માળખું બનાવવાથી શરૂ કરી શકે છે, દા.ત. ભંડોળ ત્રણ ડોલમાં ફાળવી શકાય છે - લિક્વિડિટી, કોર અને આલ્ફા. નામ સૂચવે છે તેમ, લિક્વિડિટી ડોલ ટૂંકા સૂચના પર રિડિમિંગ માટે ફક્ત એવા ઉત્પાદનો ધરાવશે જેની liquidંચી તરલતા હોય. કોર બકેટ નિશ્ચિત આવકના ઉત્પાદનોના લેબલ માટે સાચું છે જે નિયંત્રિત અવધિ અને ક્રેડિટ જોખમો દ્વારા સહેજ વધુ સારા વળતર પ્રદાન કરતી વખતે સ્થિર થાપણની સુવિધાઓને નકલ કરવાનો લક્ષ્યાંક રાખે છે. આલ્ફા બકેટ એ છે કે જ્યાં મોટાભાગના જોખમી સ્થિર આવક ઉત્પાદનો રાખવામાં આવે છે અને જો રોકાણકારને જોખમ લેવાની ભૂખ હોય, તો ડિસ્ટ્રિબ્યુટર (વિતરકો) એ તેમના રોકાણકારોને આ ઉત્પાદનોનો પર્દાફાશ કરવો જોઈએ.

ડબલ્યુએફ: અમને કહો કે આઈડીએફસી એએમસી તેના ડિસ્ટ્રિબ્યુટર નેટવર્કને બનાવવામાં સહાય માટે શું કરી રહ્યું છે

વિશાલ: અમારા ડિસ્ટ્રીબ્યુટર માટે, અમે ત્રણ કી ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ. પ્રથમ, અમે અમારા ઉત્પાદનો, ઉદ્યોગ અને નાણાકીય બજારો વિશે તેમના જ્ knowledgeાનને વધારવાનું લક્ષ્ય રાખીએ છીએ. અમારો ઉદ્દેશ તેમને અપડેટ રાખવાનો છે. વધારામાં, અમે સલાહકારોને વર્તણૂકના પક્ષપાતનો સામનો કરવામાં સહાય કરવા માટે શિક્ષણ અને ગ્રાહક સંશોધનને શેર કરીએ છીએ. અમે આ ક્ષેત્રમાં ઉત્તમ સામગ્રી વિકસાવી છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી 'મની વિઝ્ડમ' શ્રેણી, અગ્રણી લેખક અને વર્તણૂકીય નિષ્ણાત રોલ્ફ ડોબેલીની ભાગીદારીમાં વિકસિત. અંતે, અમે તેમને એવા સાધનોની સહાય કરીએ છીએ જે તેમના વ્યવસાયમાં વૃદ્ધિ કરવામાં મદદ કરી શકે. અમે તેમની પ્રથા સ્થાપિત કરવામાં અને બનાવવામાં મદદ કરવા માંગીએ છીએ.

ડબલ્યુએફ: તમારી વ્યૂહરચના શું આગળ વધશે?

વિશાલ: હવે અમે એસેટ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ (એએમસી) વિશે સ્પષ્ટતા કરી છે કારણ કે પેરેંટ કંપનીએ એએમસી સાથે ચાલુ રાખવાનો નિર્ણય લીધો છે, તેથી અમે ત્રણ મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું: સારી રીતે ડિઝાઇન, પ્રદર્શન કરનારા ઉત્પાદનો; અનુકૂળ રોકાણ પ્રક્રિયા; અને અમારા ગ્રાહકો માટે સરળ સમજવા માટેનો સંપર્ક. અમે અમારી ફંડ મેનેજમેન્ટ ક્ષમતાઓ, ટેકનોલોજી, વેચાણ ટીમ તેમજ વેચાણ તકનીકમાં રોકાણ કરી રહ્યા છીએ. અમે અમારા ડિસ્ટ્રિબ્યુશન ભાગીદારોને સેવા આપવા માટે અને સાથે સાથે એનાલિટિક્સ અને વેબસાઇટ અને ડિજિટલ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને અંત-રોકાણકારના અનુભવને વધારવા માટે તકનીકીનો લાભ આપીને અમારા વિતરણને વિસ્તૃત કરવા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ.

ડબ્લ્યુએફ: આઈડીએફસી એએમસી માટે કેટલાક વૃદ્ધિ ડ્રાઇવરો શું હશે?

વિશાલ: પાઇપલાઇનમાં નવા અને અનન્ય ઉત્પાદનની તકો સાથે અમારા ડિસ્ટ્રિબ્યુશન નેટવર્કના વિસ્તરણ પર અમારા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી, અમે આવતા ક્વાર્ટર્સમાં ધ્વનિ વૃદ્ધિ જોવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. આ ઉપરાંત, અમે અમારા ડિસ્ટ્રીબ્યુટર દ્વારા ફરીથી સક્રિયકરણો જોઈ રહ્યા છીએ, જે અમને સંપત્તિ વર્ગોમાં તેમની ભલામણ કરેલ ઉત્પાદન સૂચિ પર પાછા મૂકી રહ્યા છે.

મ્યુચ્યુઅલ ફંડ રોકાણો બજારના જોખમોને આધિન છે, યોજના સંબંધિત તમામ દસ્તાવેજો કાળજીપૂર્વક વાંચો.

ਮਜ਼ਬੂਤ ਫੰਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਆਮਦਨੀ ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਰੁਖ ਦਾ ਸਹੀ ਸਿੱਧ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਏ ਐਮ ਸੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਸਾਰੇ ਸੰਪਤੀ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਈਡੀਐਫਸੀ ਐਮਐਫ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਭੁੱਖ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹਾਦਸਿਆਂ ਤੋਂ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨ ਕਾਰਪਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਮਝਦਾਰ 3 ਬਾਲਟੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਆਈਡੀਐਫਸੀ ਏਐਮਸੀ ਨੇ ਵਿਤਰਕ ਸਿੱਖਿਆ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. "ਪੈਸੇ ਦੀ ਬੁੱਧੀ" ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਪਹਿਲ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿorsਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਅਯੋਗ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੌਕੇ ਕਿੱਥੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਵਿਸ਼ਾਲ: ਆਰਬੀਆਈ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਿੱਤੀ ਬਚਤ 49% ਘਰੇਲੂ ਬਚਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚੋਂ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ, ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਡੈਬੈਂਚਰ ਸਿਰਫ 11% ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਬਾਕੀ 38% ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਾਸ਼ੀ ਵਿਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ. ਇਸ ਵੇਲੇ, ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਪਏ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੈ. 4,96,273 ਕਰੋੜ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮਾਂ ਵਿਚ, ਜੋ ਕਿ ਆਈਐਫਏਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਸੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜੋਖਮ ਦੀ ਭੁੱਖ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉੱਚਿਤ ਰਿਟਰਨ ਸੰਭਾਵਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵਿਤਰਕ ਸਾਰੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਵਿਸ਼ਾਲ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਵਾਜਬ ਪੈਮਾਨੇ ਵਾਲੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ .ਟਰਾਂ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਰਸਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਮਾਡਲ ਹਨ. ਟ੍ਰੇਲ ਮਾਡਲ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਏਐਮਸੀ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣੀ ਪਏਗੀ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵੰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਬਰੇਕ-ਇਵ ਪੁਆਇੰਟ ਹੋਵੇਗਾ. ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਵਿਤਰਕ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ joiningਟਰਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵੱਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਮੌਜੂਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੰਕਟ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਵਿਤਰਕ ਕਿਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਵਿਸ਼ਾਲ: ਡੈਬਟ ਮਿ mutualਚੁਅਲ ਫੰਡਾਂ ਵਿਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਫਿਕਸਡ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਗ੍ਰਾਹਕ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਜੋਖਮ ਪਰੋਫਾਈਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਿਤਰਕ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵੰਡ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ frameworkਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਬਾਲਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਤਰਲਤਾ, ਕੋਰ ਅਤੇ ਅਲਫ਼ਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਮ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਤਰਲਤਾ ਬਾਲਟੀ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਘਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਤਰਲਤਾ ਹੈ, ਛੋਟਾ ਨੋਟਿਸ 'ਤੇ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਲਈ. ਕੋਰ ਬਾਲਟੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਆਮਦਨੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਲੇਬਲ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਯਮਤ ਅਵਧੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਥੋੜ੍ਹੀ ਵਧੀਆ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਥਿਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਹੈ. ਅਲਫ਼ਾ ਬਾਲਕੇਟ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਸਥਿਰ ਆਮਦਨੀ ਉਤਪਾਦ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਜੇਕਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਭੁੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਵਿਤਰਕ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਕੋਲ ਬੇਨਕਾਬ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਦੱਸੋ ਕਿ ਆਈਡੀਐਫਸੀ ਏਐਮਸੀ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ .ਟਰ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਵਿਸ਼ਾਲ: ਸਾਡੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਰੱਖਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪੱਖਪਾਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸਾਡੀ 'ਮਨੀ ਵਿਸਡਮ' ਲੜੀ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਵਾਦੀ ਮਾਹਰ ਰੌਲਫ ਡੋਬੇਲੀ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ?

ਵਿਸ਼ਾਲ: ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਏਐਮਸੀ) ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਏਐਮਸੀ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ: ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ; ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ; ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸੌਖਾ ਸਮਝਣ ਵਾਲਾ ਸੰਚਾਰ. ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ, ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ partnersਸ਼ਨ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵੈਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅੰਤ-ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਵੀ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਆਈਡੀਐਫਸੀ ਏਐਮਸੀ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੁਝ ਚਾਲਕ ਕੀ ਹੋਣਗੇ?

ਵਿਸ਼ਾਲ: ਪਾਈਪ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ networkਸ਼ਨ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਆਰਟਰਾਂ ਵਿਚ ਧੁੰਦਲਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੇਗਾ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁੜ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸੰਪਤੀ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਸੂਚੀਆਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹੋ.

দৃ fund় তহবিলের কর্মক্ষমতা, স্থির আয়ের বিষয়ে দীর্ঘ-ধরে রাখা অবস্থানের সত্যতা এবং এএমসি ব্যবসায়ের প্রবর্তকদের প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে স্পষ্টতা আইডিএফসি এমএফ-এর পণ্য সম্পদ শ্রেণীর জুড়ে ডিস্ট্রিবিউটরদের প্রস্তাবিত তালিকায় ফিরে আসার ক্ষেত্রে অবদান রেখেছে
লক্ষ্য লক্ষ্য এবং ঝুঁকি ক্ষুধা এবং creditণ দুর্ঘটনা থেকে পোর্টফোলিও প্রভাব হ্রাস করার জন্য ক্লায়েন্টদের স্থায়ী আয় কর্পস বরাদ্দ করতে একটি বুদ্ধিমান 3 বালতি কৌশল প্রস্তাব করে
আইডিএফসি এএমসি তাদের বিতরণকারী শিক্ষার উদ্যোগগুলিতে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছে যা তাদের ক্লায়েন্টদের আচরণগত পক্ষপাত বুঝতে এবং তাদের পরাভূত করতে সহায়তা করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে focus "অর্থ উইজডম" এই দিকের সর্বশেষ উদ্যোগ।

ডাব্লুএফ: দেশে খুচরা বিনিয়োগকারীরা বৃদ্ধির সাথে সাথে, আপনি কোথায় বিতরণকারীদের তাদের ব্যবসায় বৃদ্ধির জন্য অপ্রয়োজনীয় সম্ভাব্য সুযোগ দেখতে পাচ্ছেন?

বিশাল: আরবিআইয়ের তথ্য অনুসারে, আর্থিক সঞ্চয়স্থান 49% পরিবারের সঞ্চয়কে উপস্থাপন করে। এর মধ্যে মিউচুয়াল ফান্ড, শেয়ার এবং ডিবেঞ্চারগুলি মাত্র 11% উপস্থাপন করে, বাকি 38% আমানতগুলিতে কেন্দ্রীভূত হয়। বর্তমানে, পরিবারগুলিতে প্রবাহিত হয় ২,০০০ / - টাকা। আমানতে ৪,৯6,২ depos৩ কোটি টাকা, আইএফএগুলির পক্ষে এই সেভারগুলিকে বিনিয়োগকারীদের মধ্যে রূপান্তর করতে এবং তাদের ঝুঁকির ক্ষুধা অনুযায়ী উচ্চতর রিটার্নের সম্ভাবনা সরবরাহ করার বিশাল সম্ভাবনার প্রতিনিধিত্ব করে।

ডাব্লুএফ: সম্ভাবনা বিশাল হলেও, আপনি কি মনে করেন যে বিতরণকারীরা তাদের ট্রেইলটি সমস্ত ট্রেইল যুগে বাড়াতে পারবেন?

বিশাল: স্পষ্টতই, বিতরণকারীদের পক্ষে যুক্তিসঙ্গত স্কেল রয়েছে, সমস্ত ট্রেলই সেরা মডেল। ট্রেইল মডেলটি সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের যত্ন নেয় - যদি বিনিয়োগকারীরা তাদের বিনিয়োগে বৃদ্ধি দেখেন তবে এটিএমসি এবং বিতরণকারীদেরও উপকৃত হয়। তবে নতুন এবং উদীয়মান বিতরণকারীদের তাদের ব্যবসা বজায় রাখতে কার্যনির্বাহী মূলধন রাখতে হবে put অন্যান্য ব্যবসায়ের মতো, বিতরণ ব্যবসায়েরও একটি বিরতি-পয়েন্ট থাকবে। কিছু নতুন ডিস্ট্রিবিউটর ডিস্ট্রিবিউটরদের নেটওয়ার্কের মতো বৃহত সংস্থাগুলিতে যোগদান করে ব্যয় হ্রাস করার দিকে নজর দিতে পারে।

ডাব্লুএফ: বর্তমান creditণ সঙ্কট বিনিয়োগকারীদের আস্থা হ্রাস করেছে। কীভাবে বিতরণকারীরা বিনিয়োগকারীদের আস্থা ফিরিয়ে আনতে সহায়তা করতে পারেন?

বিশাল: debtণ মিউচুয়াল ফান্ডে, বেশিরভাগ বিনিয়োগকারী স্থির আমানতের গ্রাহক ছিলেন বা রয়েছেন। সুতরাং, কোথায় বিনিয়োগ করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় পরিবেশকদের পক্ষে তাদের গ্রাহকদের যথাযথভাবে নিজের ঝুঁকি প্রোফাইল সনাক্ত করতে সহায়তা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। বিতরণকারীদের নিশ্চিত করা উচিত যে তারা তাদের গ্রাহকদের কাছে মিউচুয়াল ফান্ড বিনিয়োগের সাথে যুক্ত ঝুঁকিগুলি স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করবে। বিতরণকারীরা debtণ সম্পদ বরাদ্দের জন্য একটি শক্তিশালী কাঠামো তৈরির সাথে শুরু করতে পারে, যেমন তরলতা, কোর এবং আলফা - তিনটি বালতিতে অর্থ বরাদ্দ করা যেতে পারে। নাম অনুসারে, লিকুইডিটি বালতিটি কেবলমাত্র স্বল্প নোটিশে খালাস করার জন্য উচ্চতর তরল পদার্থের ঘরের পণ্যগুলিতে থাকবে। মূল বালতি স্থির আয়ের পণ্যগুলির লেবেল করতে সত্য যা নিয়ন্ত্রিত সময়কালে এবং creditণের ঝুঁকির মধ্য দিয়ে সামান্য আরও ভাল আয় প্রদানের সময় স্থির আমানতের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিলিপি করতে লক্ষ্য করে। আলফা বালতিটি যেখানে বেশিরভাগ ঝুঁকিপূর্ণ ফিক্সড ইনকাম পণ্য রাখা হয় এবং বিনিয়োগকারীদের ঝুঁকি গ্রহণের ক্ষুধা থাকলে কেবল পরিবেশকদের তাদের বিনিয়োগকারীদের কাছে এই পণ্যগুলি প্রকাশ করা উচিত।

ডাব্লুএফ: আইডিএফসি এএমসি এর ডিস্ট্রিবিউটর নেটওয়ার্ক গঠনে সহায়তা করতে কী করছে তা বলুন

বিশাল: আমাদের বিতরণকারীদের জন্য, আমরা তিনটি মূল বিষয়ে মনোনিবেশ করছি। প্রথমত, আমরা আমাদের পণ্য, শিল্প এবং আর্থিক বাজারগুলি সম্পর্কে তাদের জ্ঞান বৃদ্ধি করার লক্ষ্য নিয়েছি। আমাদের উদ্দেশ্য তাদের আপডেট রাখা। অতিরিক্তভাবে, আমরা পরামর্শদাতাদের আচরণগত পক্ষপাতমূলক আচরণে সহায়তা করতে শেখার এবং গ্রাহক গবেষণা ভাগ করি। আমরা এই ক্ষেত্রে দুর্দান্ত সামগ্রী তৈরি করেছি। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের 'মানি উইজডম' সিরিজটি শীর্ষস্থানীয় লেখক এবং আচরণগত বিশেষজ্ঞ রল্ফ ডোবেলির অংশীদারিতে গড়ে উঠেছে। অবশেষে, আমরা তাদের এমন সরঞ্জামগুলির সাথে সহায়তা করি যা তাদের ব্যবসায়ের বিকাশে সহায়তা করতে পারে। আমরা তাদের অনুশীলন প্রতিষ্ঠা ও গড়তে সহায়তা করতে চাই।

ডাব্লুএফ: আপনার কৌশলটি কী হবে?

বিশাল: এখন পিতামাতা সংস্থাটি এএমসির সাথে চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে বলে আমাদের সম্পদ পরিচালনার ব্যবসায়ের (এএমসি) বিষয়ে স্পষ্টতা রয়েছে, আমরা তিনটি মূল ক্ষেত্রের দিকে মনোনিবেশ করব: সুবিত ডিজাইন করা, পারফর্মিং পণ্য; একটি সুবিধাজনক বিনিয়োগ প্রক্রিয়া; এবং আমাদের গ্রাহকদের জন্য সহজ-বোঝার সহজ যোগাযোগ। আমরা আমাদের তহবিল পরিচালন ক্ষমতা, প্রযুক্তি, বিক্রয় দলের পাশাপাশি বিক্রয় প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করছি। আমরা আমাদের বিতরণ অংশীদারদের সেবা প্রদানের পাশাপাশি প্রযুক্তি বিশ্লেষণ এবং ওয়েবসাইট এবং ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহার করে শেষ বিনিয়োগকারীদের অভিজ্ঞতাকে বাড়িয়ে তোলার মাধ্যমে প্রযুক্তি বিতরণের মাধ্যমে আমাদের বিতরণ সম্প্রসারণের দিকেও মনোনিবেশ করছি

ডাব্লুএফ: আইডিএফসি এএমসির জন্য কিছু গ্রোথ ড্রাইভার কী হবে?

বিশাল: পাইপলাইনে নতুন এবং অনন্য পণ্যের সুযোগের পাশাপাশি আমাদের বিতরণ নেটওয়ার্কের সম্প্রসারণের দিকে আমাদের দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখে আমরা আগামী প্রান্তিকে শব্দ প্রবৃদ্ধিটি আশা করব। অতিরিক্তভাবে, আমরা আমাদের বিতরণকারীদের দ্বারা পুনরায় সক্রিয়করণগুলি দেখছি, যারা আমাদের সম্পদ শ্রেণীর জুড়ে প্রস্তাবিত পণ্য তালিকায় ফিরে আসছেন back

মিউচুয়াল ফান্ডের বিনিয়োগগুলি বাজারের ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত, সমস্ত স্কিম সম্পর্কিত নথি সাবধানে পড়ুন।

బలమైన ఫండ్ పనితీరు, స్థిర ఆదాయంపై దీర్ఘకాలిక వైఖరిని నిరూపించడం మరియు అనిశ్చితి తర్వాత AMC వ్యాపారానికి ప్రమోటర్ యొక్క నిబద్ధతపై స్పష్టత ఇవన్నీ IDFC MF యొక్క ఉత్పత్తులు ఆస్తి తరగతులలో పంపిణీదారుల సిఫార్సు చేసిన జాబితాలపై తిరిగి రావడానికి దోహదం చేశాయి.
లక్ష్యాలు మరియు రిస్క్ ఆకలితో అమరికను నిర్ధారించడానికి మరియు క్రెడిట్ ప్రమాదాల నుండి పోర్ట్‌ఫోలియో ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి ఖాతాదారుల స్థిర ఆదాయ కార్పస్‌ను కేటాయించడానికి విశాల్ ఒక తెలివైన 3 బకెట్ వ్యూహాన్ని సూచిస్తుంది.
ఐడిఎఫ్‌సి ఎఎమ్‌సి పంపిణీదారుల విద్యా కార్యక్రమాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం కొనసాగిస్తుంది, ఇది ఖాతాదారుల ప్రవర్తనా పక్షపాతాలను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడటం మరియు వాటిని అధిగమించడంలో సహాయపడుతుంది. “మనీ విజ్డమ్” ఈ దిశలో తాజా ప్రయత్నం.

డబ్ల్యుఎఫ్: దేశంలో రిటైల్ పెట్టుబడిదారులు పెరుగుతున్నందున, పంపిణీదారులు తమ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవటానికి ఉపయోగించని సంభావ్య అవకాశాన్ని మీరు ఎక్కడ చూస్తారు?

విశాల్: ఆర్‌బిఐ డేటా ప్రకారం, ఆర్థిక పొదుపులు గృహ పొదుపులో 49% ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి. వీటిలో, మ్యూచువల్ ఫండ్స్, షేర్లు మరియు డిబెంచర్లు కేవలం 11% ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి, మిగిలిన 38% డిపాజిట్లలో కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి. ప్రస్తుతం, గృహాలకు రూ. 4,96,273 కోట్ల డిపాజిట్లు, ఈ సేవర్లను పెట్టుబడిదారులకు మార్చడానికి మరియు వారి రిస్క్ ఆకలి ప్రకారం వారికి అధిక రాబడి సామర్థ్యాన్ని అందించడానికి ఐఎఫ్ఎలకు భారీ సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: సంభావ్యత భారీగా ఉన్నప్పటికీ, పంపిణీదారులు తమ వ్యాపారాన్ని అన్ని కాలిబాట యుగంలో పెంచుకోగలరని మీరు అనుకుంటున్నారా?

విశాల్: స్పష్టంగా, పంపిణీదారులకు సహేతుకమైన స్థాయిని కలిగి ఉంటే, అన్ని కాలిబాట ఉత్తమ నమూనా. ట్రైల్ మోడల్ అన్ని వాటాదారులను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటుంది - పెట్టుబడిదారులు తమ పెట్టుబడులలో వృద్ధిని చూస్తే, ఇది AMC లు మరియు పంపిణీదారులకు కూడా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఏదేమైనా, కొత్త మరియు వర్ధమాన పంపిణీదారులు తమ వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడానికి పని మూలధనాన్ని ఉంచాలి. ఇతర వ్యాపారాల మాదిరిగానే, పంపిణీ వ్యాపారానికి కూడా బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్ ఉంటుంది. కొంతమంది కొత్త పంపిణీదారులు పంపిణీదారుల నెట్‌వర్క్ వంటి పెద్ద సంస్థలలో చేరడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడాన్ని చూడవచ్చు.

డబ్ల్యుఎఫ్: ప్రస్తుత రుణ సంక్షోభం పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసాన్ని దెబ్బతీసింది. పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసాన్ని తిరిగి తీసుకురావడానికి పంపిణీదారులు ఎలా సహాయపడగలరు?

విశాల్: డెట్ మ్యూచువల్ ఫండ్లలో, చాలా మంది పెట్టుబడిదారులు స్థిర డిపాజిట్ కస్టమర్లు. అందువల్ల, ఎక్కడ పెట్టుబడి పెట్టాలో నిర్ణయించేటప్పుడు పంపిణీదారులు తమ కస్టమర్లకు ఒకరి స్వంత రిస్క్ ప్రొఫైల్‌ను గుర్తించడంలో సహాయపడటం చాలా ముఖ్యం. మ్యూచువల్ ఫండ్ పెట్టుబడులతో ముడిపడి ఉన్న నష్టాలను పంపిణీదారులు తమ వినియోగదారులకు స్పష్టంగా తెలియజేసేలా చూడాలి. రుణ ఆస్తి కేటాయింపు కోసం పంపిణీదారులు బలమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను నిర్మించడంతో ప్రారంభించవచ్చు, ఉదా. లిక్విడిటీ, కోర్ మరియు ఆల్ఫా అనే మూడు బకెట్లలో నిధులు కేటాయించవచ్చు. పేరు సూచించినట్లుగా, లిక్విడిటీ బకెట్ చిన్న నోటీసుపై విమోచన కోసం అధిక ద్రవ్యత కలిగిన ఉత్పత్తులను మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. నియంత్రిత వ్యవధి మరియు క్రెడిట్ రిస్క్‌ల ద్వారా కొంచెం మెరుగైన రాబడిని అందించేటప్పుడు స్థిర డిపాజిట్ యొక్క లక్షణాలను ప్రతిబింబించే లక్ష్యంతో స్థిర ఆదాయ ఉత్పత్తులను లేబుల్ చేయడానికి కోర్ బకెట్ నిజం. ఆల్ఫా బకెట్ అంటే చాలా ప్రమాదకరమైన స్థిర ఆదాయ ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి మరియు పెట్టుబడిదారుడికి రిస్క్ తీసుకునే ఆకలి ఉంటేనే, పంపిణీదారులు ఈ ఉత్పత్తులను తమ పెట్టుబడిదారులకు బహిర్గతం చేయాలి.

డబ్ల్యుఎఫ్: ఐడిఎఫ్‌సి ఎఎమ్‌సి తన డిస్ట్రిబ్యూటర్ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడంలో ఏమి చేస్తుందో మాకు చెప్పండి

విశాల్: మా పంపిణీదారుల కోసం, మేము మూడు ముఖ్య రంగాలపై దృష్టి పెడుతున్నాము. మొదట, మా ఉత్పత్తులు, పరిశ్రమ మరియు ఆర్థిక మార్కెట్ల గురించి వారి జ్ఞానాన్ని పెంచాలని మేము లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాము. వాటిని నవీకరించడం మా లక్ష్యం. అదనంగా, ప్రవర్తనా పక్షపాతంతో వ్యవహరించడానికి సలహాదారులకు సహాయపడటానికి మేము అభ్యాసం మరియు కస్టమర్ పరిశోధనలను పంచుకుంటాము. మేము ఈ ప్రాంతంలో అద్భుతమైన కంటెంట్‌ను అభివృద్ధి చేసాము. ఉదాహరణకు, మా 'మనీ విజ్డమ్' సిరీస్, ప్రముఖ రచయిత మరియు ప్రవర్తనా నిపుణుడు రోల్ఫ్ డోబెల్లి భాగస్వామ్యంతో అభివృద్ధి చేయబడింది. చివరగా, వారి వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంలో సహాయపడే సాధనాలతో మేము వారికి సహాయం చేస్తాము. వారి అభ్యాసాన్ని స్థాపించడానికి మరియు నిర్మించడానికి మేము వారికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాము.

WF: మీ వ్యూహం ఏమిటి?

విశాల్: మాతృ సంస్థ AMC తో కొనసాగాలని నిర్ణయం తీసుకున్నందున ఇప్పుడు మాకు ఆస్తి నిర్వహణ వ్యాపారం (AMC) పై స్పష్టత ఉంది, మేము మూడు ప్రధాన రంగాలపై దృష్టి పెడతాము: బాగా రూపొందించిన, పనితీరు కలిగిన ఉత్పత్తులు; అనుకూలమైన పెట్టుబడి ప్రక్రియ; మరియు మా వినియోగదారుల కోసం సులభంగా అర్థం చేసుకోగల కమ్యూనికేషన్. మేము మా ఫండ్ మేనేజ్‌మెంట్ సామర్థ్యాలు, టెక్నాలజీ, సేల్స్ టీమ్‌తో పాటు సేల్స్ టెక్నాలజీలో పెట్టుబడులు పెడుతున్నాం. మా పంపిణీ భాగస్వాములకు సేవలను అందించడానికి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడం ద్వారా మరియు విశ్లేషణలు మరియు వెబ్‌సైట్ మరియు డిజిటల్ టెక్నాలజీలను ఉపయోగించడం ద్వారా తుది-పెట్టుబడిదారుల అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడం ద్వారా మా పంపిణీని విస్తరించడంపై కూడా మేము దృష్టి పెడుతున్నాము.

డబ్ల్యుఎఫ్: ఐడిఎఫ్‌సి ఎఎమ్‌సి కోసం కొన్ని గ్రోత్ డ్రైవర్లు ఏమిటి?

విశాల్: పైప్‌లైన్‌లో కొత్త మరియు ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి అవకాశాలతో పాటు మా పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను విస్తరించడంపై మా దృష్టితో, రాబోయే త్రైమాసికాల్లో మంచి వృద్ధిని చూడాలని మేము భావిస్తున్నాము. అదనంగా, మేము మా పంపిణీదారులచే తిరిగి సక్రియం చేయడాన్ని చూస్తున్నాము, వారు ఆస్తి తరగతులలో వారి సిఫార్సు చేసిన ఉత్పత్తి జాబితాలలో మమ్మల్ని తిరిగి ఉంచుతున్నారు.

మ్యూచువల్ ఫండ్ పెట్టుబడులు మార్కెట్ నష్టాలకు లోబడి ఉంటాయి, పథకానికి సంబంధించిన అన్ని పత్రాలను జాగ్రత్తగా చదవండి.

வலுவான நிதி செயல்திறன், நிலையான வருமானம் குறித்த நீண்டகால நிலைப்பாட்டை நிரூபித்தல் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு பின்னர் AMC வணிகத்திற்கு ஊக்குவிப்பவரின் உறுதிப்பாட்டின் தெளிவு அனைத்தும் ஐடிஎப்சி எம்.எஃப் இன் தயாரிப்புகள் சொத்து வகுப்புகள் முழுவதும் விநியோகஸ்தர்களின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட பட்டியல்களில் திரும்பி வருவதற்கு பங்களித்தன.
வாடிக்கையாளர்களின் நிலையான வருமான கார்பஸை இலக்குகள் மற்றும் இடர் பசியுடன் சீரமைப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் கடன் விபத்துகளிலிருந்து போர்ட்ஃபோலியோ தாக்கத்தை குறைப்பதற்கும் ஒரு விவேகமான 3 வாளி மூலோபாயத்தை விஷால் பரிந்துரைக்கிறார்.
ஐ.டி.எஃப்.சி ஏ.எம்.சி தொடர்ந்து விநியோகஸ்தர் கல்வி முயற்சிகளில் முதலீடு செய்கிறது, அவை வாடிக்கையாளர்களின் நடத்தை சார்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவற்றைக் கடக்க உதவுவதற்கும் கவனம் செலுத்துகின்றன. "பண ஞானம்" இந்த திசையில் சமீபத்திய முயற்சி.

WF: நாட்டில் சில்லறை முதலீட்டாளர்கள் வளர்ந்து வருவதால், விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்பை எங்கே காணலாம்?

விஷால்: ரிசர்வ் வங்கியின் தரவுகளின்படி, வீட்டு சேமிப்பில் 49% நிதி சேமிப்பு. இதில், மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள், பங்குகள் மற்றும் கடன் பத்திரங்கள் வெறும் 11% ஐக் குறிக்கின்றன, மீதமுள்ள 38% வைப்புத்தொகைகளில் குவிந்துள்ளன. தற்போது, வீடுகளில் ரூ. 4,96,273 கோடி வைப்புத்தொகை, இந்த சேமிப்பாளர்களை முதலீட்டாளர்களாக மாற்றுவதற்கும், அவர்களின் அபாயப் பசியின் படி அவர்களுக்கு அதிக வருவாய் ஈட்டுவதற்கும் ஐ.எஃப்.ஏக்களுக்கு பெரும் ஆற்றலைக் குறிக்கிறது.

WF: சாத்தியக்கூறுகள் மிகப் பெரியதாக இருந்தாலும், விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் வணிகத்தை எல்லா தடங்களிலும் வளர்க்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா?

விஷால்: தெளிவாக, விநியோகஸ்தர்களுக்கு நியாயமான அளவைக் கொண்டால், எல்லா தடங்களும் சிறந்த மாதிரி. டிரெயில் மாதிரி அனைத்து பங்குதாரர்களையும் கவனித்துக்கொள்கிறது - முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முதலீடுகளின் வளர்ச்சியைக் கண்டால், அது AMC களுக்கும் விநியோகஸ்தர்களுக்கும் பயனளிக்கிறது. இருப்பினும், புதிய மற்றும் வளர்ந்து வரும் விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் வணிகத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள பணி மூலதனத்தை வைக்க வேண்டும். மற்ற வணிகங்களைப் போலவே, விநியோக வணிகத்திற்கும் இடைவெளி கூட இருக்கும். சில புதிய விநியோகஸ்தர்கள் விநியோகஸ்தர்களின் நெட்வொர்க் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களில் சேருவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பதைப் பார்க்கலாம்.

WF: தற்போதைய கடன் நெருக்கடி முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை அரித்துவிட்டது. முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை மீண்டும் கொண்டு வர விநியோகஸ்தர்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும்?

விஷால்: கடன் பரஸ்பர நிதிகளில், பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் நிலையான வைப்பு வாடிக்கையாளர்களாக இருக்கிறார்கள் அல்லது இருக்கிறார்கள். எனவே, எங்கு முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் போது விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒருவரது சொந்த இடர் சுயவிவரத்தை சரியான முறையில் அடையாளம் காண உதவுவது மிகவும் முக்கியம். பரஸ்பர நிதி முதலீடுகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெளிவாகத் தெரிவிப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். கடன் சொத்து ஒதுக்கீட்டிற்கான வலுவான கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் விநியோகஸ்தர்கள் தொடங்கலாம், எ.கா. நிதி மூன்று வாளிகளில் ஒதுக்கப்படலாம் - பணப்புழக்கம், கோர் மற்றும் ஆல்பா. பெயர் குறிப்பிடுவது போல, லிக்விடிட்டி வாளி குறுகிய அறிவிப்பை மீட்பதற்காக, அதிக பணப்புழக்கத்தைக் கொண்ட தயாரிப்புகளை மட்டுமே வைத்திருக்கும். கட்டுப்படுத்தப்பட்ட காலம் மற்றும் கடன் அபாயங்கள் மூலம் சற்றே சிறந்த வருவாயை வழங்கும் போது நிலையான வைப்புத்தொகையின் அம்சங்களை நகலெடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிலையான வருமான தயாரிப்புகளை லேபிள் செய்வது கோர் வாளி உண்மை. ஆல்பா வாளி என்பது ஆபத்தான நிலையான வருமான தயாரிப்புகளில் பெரும்பாலானவை வைக்கப்பட்டுள்ளன, முதலீட்டாளருக்கு அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் பசி இருந்தால் மட்டுமே, விநியோகஸ்தர்கள் இந்த தயாரிப்புகளை தங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

WF: ஐடிஎஃப்சி ஏஎம்சி அதன் விநியோகஸ்தர் வலையமைப்பை உருவாக்க என்ன செய்கிறது என்பதை எங்களிடம் கூறுங்கள்

விஷால்: எங்கள் விநியோகஸ்தர்களுக்கு, நாங்கள் மூன்று முக்கிய துறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம். முதலாவதாக, எங்கள் தயாரிப்புகள், தொழில் மற்றும் நிதிச் சந்தைகள் பற்றிய அவர்களின் அறிவை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். அவற்றை புதுப்பித்து வைப்பதே எங்கள் நோக்கம். கூடுதலாக, நடத்தை சார்புகளை சமாளிக்க ஆலோசகர்களுக்கு உதவ கற்றல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆராய்ச்சியை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். இந்த பகுதியில் சிறந்த உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளோம். உதாரணமாக, எங்கள் 'பணம் விஸ்டம்' தொடர், முன்னணி எழுத்தாளரும் நடத்தை நிபுணருமான ரோல்ஃப் டோபெல்லியுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டது. இறுதியாக, அவர்களின் வணிகத்தை வளர்க்க உதவும் கருவிகளுடன் அவர்களுக்கு உதவுகிறோம். அவர்களின் நடைமுறையை நிறுவவும் கட்டமைக்கவும் அவர்களுக்கு உதவ நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

WF: உங்கள் மூலோபாயம் என்னவாக இருக்கும்?

விஷால்: இப்போது AMC உடன் தொடர பெற்றோர் நிறுவனம் ஒரு முடிவை எடுத்துள்ளதால், சொத்து மேலாண்மை வணிகத்தில் (AMC) எங்களுக்கு தெளிவு உள்ளது, நாங்கள் மூன்று முக்கிய துறைகளில் கவனம் செலுத்துவோம்: நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட, செயல்படும் தயாரிப்புகள்; ஒரு வசதியான முதலீட்டு செயல்முறை; மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய எளிய தொடர்பு. எங்கள் நிதி மேலாண்மை திறன்கள், தொழில்நுட்பம், விற்பனை குழு மற்றும் விற்பனை தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்கிறோம். எங்கள் விநியோக கூட்டாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், பகுப்பாய்வு மற்றும் வலைத்தளம் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி இறுதி முதலீட்டாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் எங்கள் விநியோகத்தை விரிவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

WF: ஐடிஎஃப்சி ஏஎம்சிக்கான சில வளர்ச்சி இயக்கிகள் என்னவாக இருக்கும்?

விஷால்: குழாய்வழியில் புதிய மற்றும் தனித்துவமான தயாரிப்பு வாய்ப்புகளுடன் எங்கள் விநியோக வலையமைப்பை விரிவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதால், வரும் காலாண்டுகளில் ஒலி வளர்ச்சியைக் காண எதிர்பார்க்கிறோம். கூடுதலாக, எங்கள் விநியோகஸ்தர்களால் மீண்டும் செயல்படுத்தப்படுவதை நாங்கள் காண்கிறோம், அவர்கள் சொத்து வகுப்புகளில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பட்டியல்களில் எங்களை மீண்டும் வைக்கின்றனர்.

மியூச்சுவல் ஃபண்ட் முதலீடுகள் சந்தை அபாயங்களுக்கு உட்பட்டவை, திட்டம் தொடர்பான அனைத்து ஆவணங்களையும் கவனமாகப் படியுங்கள்.

ಬಲವಾದ ನಿಧಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಿಲುವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ನಂತರ ಎಎಮ್‌ಸಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರವರ್ತಕರ ಬದ್ಧತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಐಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಎಂಎಫ್‌ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಆಸ್ತಿ ವರ್ಗಗಳಾದ್ಯಂತ ವಿತರಕರ ಶಿಫಾರಸು ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ.
ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಹಸಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅಪಘಾತಗಳಿಂದ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದ ಕಾರ್ಪಸ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ವಿಶಾಲ್ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ 3 ಬಕೆಟ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಐಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಎಎಂಸಿ ವಿತರಕರ ಶಿಕ್ಷಣ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. “ಮನಿ ವಿಸ್ಡಮ್” ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಉಪಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ದೇಶದಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ವಿತರಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಬಳಸಲಾಗದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?

ವಿಶಾಲ್: ಆರ್‌ಬಿಐ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಆರ್ಥಿಕ ಉಳಿತಾಯವು ಮನೆಯ ಉಳಿತಾಯದ 49% ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ, ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್‌ಗಳು, ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಬೆಂಚರ್‌ಗಳು ಕೇವಲ 11% ರಷ್ಟನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಉಳಿದ 38% ಠೇವಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮನೆಗಳಿಗೆ ರೂ. 4,96,273 ಕೋಟಿ ಠೇವಣಿಗಳಾಗಿದ್ದು, ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ಈ ಸೇವರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಪಾಯದ ಹಸಿವಿನ ಪ್ರಕಾರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೂ, ವಿತರಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಜಾಡು ಯುಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ವಿಶಾಲ್: ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಮಂಜಸವಾದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿತರಕರಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಜಾಡು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾದರಿ. ಟ್ರಯಲ್ ಮಾದರಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅದು ಎಎಂಸಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಿತರಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹಾಕಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಂತೆ, ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಹಾರವೂ ಸಹ ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಹೊಸ ವಿತರಕರು ವಿತರಕರ ಜಾಲದಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನೋಡಬಹುದು.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಲದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ತರಲು ವಿತರಕರು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?

ವಿಶಾಲ್: ಸಾಲ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸ್ಥಿರ ಠೇವಣಿ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಇದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ವಿತರಕರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಅಪಾಯದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ವಿತರಕರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಲ ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ಬಲವಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ವಿತರಕರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಉದಾ: ಮೂರು ಬಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು - ಲಿಕ್ವಿಡಿಟಿ, ಕೋರ್ ಮತ್ತು ಆಲ್ಫಾ. ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಲಿಕ್ವಿಡಿಟಿ ಬಕೆಟ್ ಸಣ್ಣ ನೋಟಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ದ್ರವ್ಯತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಿತ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅಪಾಯಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ತಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಾಗ ಸ್ಥಿರ ಠೇವಣಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಲು ಕೋರ್ ಬಕೆಟ್ ನಿಜ. ಆಲ್ಫಾ ಬಕೆಟ್ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಸಿವು ಇದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ, ವಿತರಕರು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಐಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಎಎಂಸಿ ತನ್ನ ವಿತರಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ

ವಿಶಾಲ್: ನಮ್ಮ ವಿತರಕರಿಗೆ, ನಾವು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವರ್ತನೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ 'ಮನಿ ವಿಸ್ಡಮ್' ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ತಜ್ಞ ರೋಲ್ಫ್ ಡೊಬೆಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಅವರ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರವು ಏನು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ?

ವಿಶಾಲ್: ಎಎಮ್‌ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮಾತೃ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ ಈಗ ನಾವು ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಹಾರ (ಎಎಂಸಿ) ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ: ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ, ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು; ಅನುಕೂಲಕರ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ; ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂವಹನ. ನಾವು ನಮ್ಮ ನಿಧಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಮಾರಾಟ ತಂಡ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ವಿತರಣಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಂತಿಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಐಡಿಎಫ್‌ಸಿ ಎಎಂಸಿಗೆ ಕೆಲವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಚಾಲಕರು ಯಾವುವು?

ವಿಶಾಲ್: ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅವಕಾಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ ನಮ್ಮ ವಿತರಣಾ ಜಾಲವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದರಿಂದ, ಮುಂಬರುವ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಮ್ಮ ವಿತರಕರು ಪುನಃ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ಆಸ್ತಿ ವರ್ಗಗಳಾದ್ಯಂತ ತಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ, ಯೋಜನೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದಿ.

ശക്തമായ ഫണ്ട് പ്രകടനം, സ്ഥിര വരുമാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ദീർഘകാല നിലപാട് സ്ഥിരീകരിക്കൽ, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ഫലമായി എ‌എം‌സി ബിസിനസ്സിലേക്കുള്ള പ്രമോട്ടറുടെ പ്രതിബദ്ധത സംബന്ധിച്ച വ്യക്തത എന്നിവയെല്ലാം ഐ‌ഡി‌എഫ്‌സി എം‌എഫിന്റെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ അസറ്റ് ക്ലാസുകളിലുടനീളം വിതരണക്കാരുടെ ശുപാർശ ലിസ്റ്റുകളിൽ തിരിച്ചെത്താൻ കാരണമായി.
ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും റിസ്ക് വിശപ്പുമായും വിന്യാസം ഉറപ്പാക്കാനും ക്രെഡിറ്റ് അപകടങ്ങളിൽ നിന്ന് പോര്ട്ട്ഫോളിയൊ ആഘാതം കുറയ്ക്കാനും ക്ലയന്റുകളുടെ സ്ഥിര വരുമാന കോർപ്പസ് അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള വിശിഷ്ടമായ 3 ബക്കറ്റ് തന്ത്രം വിശാൽ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
ക്ലയന്റുകളുടെ പെരുമാറ്റപരമായ പക്ഷപാതം മനസിലാക്കുന്നതിനും അവരെ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന വിതരണ വിദ്യാഭ്യാസ സംരംഭങ്ങളിൽ ഐ‌ഡി‌എഫ്‌സി എ‌എം‌സി നിക്ഷേപം തുടരുന്നു. ഈ ദിശയിലെ ഏറ്റവും പുതിയ സംരംഭമാണ് “മണി ജ്ഞാനം”.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: രാജ്യത്ത് റീട്ടെയിൽ നിക്ഷേപകർ വളരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാർക്ക് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വളർത്താനുള്ള അവസരങ്ങൾ നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് കാണുന്നത്?

വിശാൽ: റിസർവ് ബാങ്കിന്റെ കണക്കനുസരിച്ച്, സാമ്പത്തിക ലാഭം 49% ഗാർഹിക സമ്പാദ്യത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഇതിൽ മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടുകൾ, ഷെയറുകൾ, ഡിബഞ്ചറുകൾ എന്നിവ വെറും 11% പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ബാക്കി 38% നിക്ഷേപങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. നിലവിൽ, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 50000 രൂപയാണ്. 4,96,273 കോടി രൂപ നിക്ഷേപം, ഐ‌എഫ്‌എകൾ‌ക്ക് ഈ സേവർ‌മാരെ നിക്ഷേപകരിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യാനും അവരുടെ റിസ്ക് വിശപ്പ് അനുസരിച്ച് ഉയർന്ന വരുമാന സാധ്യതകൾ നൽകാനുമുള്ള ഒരു വലിയ സാധ്യതയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: സാധ്യതകൾ വളരെ വലുതാണെങ്കിലും, വിതരണക്കാർക്ക് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് എല്ലാ കാലഘട്ടത്തിലും വളർത്താൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?

വിശാൽ: വ്യക്തമായും, വിതരണക്കാർക്ക് ന്യായമായ തോതിലുള്ള, എല്ലാ നടപ്പാതകളും മികച്ച മോഡലാണ്. ട്രയൽ മോഡൽ എല്ലാ പങ്കാളികളെയും പരിപാലിക്കുന്നു - നിക്ഷേപകർ അവരുടെ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ വളർച്ച കാണുകയാണെങ്കിൽ, അത് എ‌എം‌സികൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും ഗുണം ചെയ്യും. എന്നിരുന്നാലും, പുതിയതും വളർന്നുവരുന്നതുമായ വിതരണക്കാർക്ക് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് നിലനിർത്തുന്നതിന് പ്രവർത്തന മൂലധനം നൽകേണ്ടിവരും. മറ്റേതൊരു ബിസിനസ്സിനെയും പോലെ, വിതരണ ബിസിനസിനും ഒരു ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റ് ഉണ്ടാകും. ചില പുതിയ വിതരണക്കാർ വിതരണക്കാരുടെ ശൃംഖല പോലുള്ള വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ചേരുന്നതിലൂടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് നോക്കാം.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: നിലവിലെ വായ്പാ പ്രതിസന്ധി നിക്ഷേപകരുടെ ആത്മവിശ്വാസം ഇല്ലാതാക്കി. നിക്ഷേപകരുടെ ആത്മവിശ്വാസം തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ വിതരണക്കാർക്ക് എങ്ങനെ സഹായിക്കാനാകും?

വിശാൽ: ഡെറ്റ് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടുകളിൽ, മിക്ക നിക്ഷേപകരും സ്ഥിര നിക്ഷേപ ഉപഭോക്താക്കളാണ്. അതിനാൽ, എവിടെ നിക്ഷേപിക്കണം എന്ന് തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ സ്വന്തം റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ ഉചിതമായി തിരിച്ചറിയാൻ വിതരണക്കാരെ ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് നിക്ഷേപങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ ഉപഭോക്താക്കളുമായി വ്യക്തമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നുവെന്ന് വിതരണക്കാർ ഉറപ്പാക്കണം. ഡെറ്റ് അസറ്റ് അലോക്കേഷനായി ശക്തമായ ഒരു ചട്ടക്കൂട് നിർമ്മിക്കുന്നതിലൂടെ വിതരണക്കാർക്ക് ആരംഭിക്കാം, ഉദാ: ലിക്വിഡിറ്റി, കോർ, ആൽഫ എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് ബക്കറ്റുകളിൽ ഫണ്ട് അനുവദിക്കാം. പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, ഹ്രസ്വ അറിയിപ്പ് വീണ്ടെടുക്കുന്നതിന് ലിക്വിഡിറ്റി ബക്കറ്റ് ഉയർന്ന ദ്രവ്യത ഉള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മാത്രമേ നിർമ്മിക്കുകയുള്ളൂ. നിയന്ത്രിത കാലയളവിലൂടെയും ക്രെഡിറ്റ് അപകടസാധ്യതകളിലൂടെയും മികച്ച വരുമാനം നൽകുമ്പോൾ സ്ഥിര നിക്ഷേപത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ ആവർത്തിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന സ്ഥിര വരുമാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലേബൽ ചെയ്യുന്നത് കോർ ബക്കറ്റ് ശരിയാണ്. അപകടസാധ്യതയുള്ള സ്ഥിര വരുമാന ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന സ്ഥലമാണ് ആൽഫ ബക്കറ്റ്, നിക്ഷേപകർക്ക് റിസ്ക് ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള വിശപ്പ് ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം, വിതരണക്കാർ ഈ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ നിക്ഷേപകർക്ക് തുറന്നുകാട്ടണം.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്: ഐ‌ഡി‌എഫ്‌സി എ‌എം‌സി അതിന്റെ വിതരണ ശൃംഖല നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയുക

വിശാൽ: ഞങ്ങളുടെ വിതരണക്കാർക്കായി, ഞങ്ങൾ മൂന്ന് പ്രധാന മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ, വ്യവസായം, സാമ്പത്തിക വിപണികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ അറിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അവ അപ്‌ഡേറ്റായി നിലനിർത്തുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. കൂടാതെ, പെരുമാറ്റ പക്ഷപാതങ്ങളെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഉപദേശകരെ സഹായിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ പഠനവും ഉപഭോക്തൃ ഗവേഷണവും പങ്കിടുന്നു. ഈ പ്രദേശത്ത് ഞങ്ങൾ മികച്ച ഉള്ളടക്കം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങളുടെ 'മണി വിസ്ഡം' സീരീസ്, പ്രമുഖ എഴുത്തുകാരനും പെരുമാറ്റ വിദഗ്ധനുമായ റോൾഫ് ഡോബെല്ലിയുമായി സഹകരിച്ച് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. അവസാനമായി, അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വളർത്താൻ സഹായിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ അവരെ സഹായിക്കുന്നു. അവരുടെ പരിശീലനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും അവരെ സഹായിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

WF: നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം എന്തായിരിക്കും മുന്നോട്ട് പോകുന്നത്?

വിശാൽ: എ‌എം‌സിയുമായി തുടരാൻ മാതൃ കമ്പനി തീരുമാനമെടുത്തതിനാൽ അസറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ബിസിനസിനെക്കുറിച്ച് (എ‌എം‌സി) ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് വ്യക്തതയുണ്ട്, ഞങ്ങൾ മൂന്ന് പ്രധാന മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും: നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത, പ്രകടനം നടത്തുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ; സ investment കര്യപ്രദമായ നിക്ഷേപ പ്രക്രിയ; ഒപ്പം ഞങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ മനസിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള ആശയവിനിമയവും. ഞങ്ങളുടെ ഫണ്ട് മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, സെയിൽസ് ടീം, സെയിൽസ് ടെക്നോളജി എന്നിവയിൽ ഞങ്ങൾ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു. ഞങ്ങളുടെ വിതരണ പങ്കാളികൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും അനലിറ്റിക്സ്, വെബ്‌സൈറ്റ്, ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് അന്തിമ നിക്ഷേപകരുടെ അനുഭവം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും ഞങ്ങളുടെ വിതരണം വിപുലീകരിക്കുന്നതിലും ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: ഐ‌ഡി‌എഫ്‌സി എ‌എം‌സിയുടെ ചില വളർച്ചാ ഡ്രൈവറുകൾ‌ എന്തായിരിക്കും?

വിശാൽ: പൈപ്പ്ലൈനിൽ പുതിയതും അതുല്യവുമായ ഉൽ‌പ്പന്ന അവസരങ്ങൾക്കൊപ്പം ഞങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖല വിപുലീകരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതോടെ, വരുന്ന പാദങ്ങളിൽ മികച്ച വളർച്ച കാണുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അസറ്റ് ക്ലാസുകളിലുടനീളം അവരുടെ ശുപാർശിത ഉൽപ്പന്ന ലിസ്റ്റുകളിലേക്ക് ഞങ്ങളെ തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്ന ഞങ്ങളുടെ വിതരണക്കാർ വീണ്ടും സജീവമാക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു.

മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് നിക്ഷേപം മാർക്കറ്റ് അപകടസാധ്യതകൾക്ക് വിധേയമാണ്, സ്കീമുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ രേഖകളും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വായിക്കുക.