Regulator trying to stimulate corporatization of MFD community

Manish Mehta

Head of Sales & Marketing

Kotak MF

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MFDs should seriously adopt the “Amul Model” – amalgamate individual businesses into a corporate entity and drive synergies to build scale, continuity and value creation. Recent regulatoty moves aimed at this direction.

MFDs need to add lot more value to investors beyond distributing MFs – value added services and expansion of digital footprint will be essential to increase penetration.

WF: Now that the dust has settled on implementation of the new RIA and MFD guidelines, what do you see as the road ahead for fund intermediation?

Manish: The regulatory push intends to stimulate corporatisation of the MFD community. We at Kotak Mutual Fund have been of the view of using the ‘Amul Model’, IFAs can bring in a lot of synergy in their work and output. By Amul Model, we imply that individual IFAs come together and amalgam their businesses into a corporate entity.

Only through corporatisation can the individual IFAs/MFDs bring in their diverse expertise and professionalism, scale their business, ensure business continuity and wealth creation. The corporatisation will also help ensure that both the distribution models of work and investor advisory services can be provided to investors.

Having said that, IFAs who may seek to pursue only MFD business may have to strengthen their investor outreach network more strongly. They will need to set up a mass base model through technology to ensure that penetration and spread provide them with the required growth.

RIAs, on the other hand, will have to aim at alpha and brand building to establish and grow in their chosen business model. They will also have to expand their competency bouquet to address the entire gamut of financial issues of investors: be it estate planning, tax advisory, real estate investing, liability management, insurance etc.

WF: Now that SEBI has come up with a new flexi-cap category, what is the road ahead for multi-cap funds under the new definition?

Manish: Most prominent Multi-cap Funds shall re-categorise to Flexi-cap to ensure that their portfolio strategy and direction of growth remains unaffected. In fact, the introduction of Flexi-cap category ensures that multi-cap emerges as a different product idea.

WF: Will the new risk-o-meter norms run the risk of too many funds likely to be seen as too risky?

Manish: The new risk labelling norms are designed to accurately communicate the risk-return tradeoff to the investor. The choice of too many funds opens an opportunity to provide sharper and more effective advisory/distribution service to the investor. The distributor shall be better able to pinpoint the investor requirement, and this will only increase the dependability and requirement of a distributor in the eyes of an investor.

WF: There is a growing clamour for reducing expense ratios in debt funds to align with a lower yield environment. Is it time now for a steep cut in expense ratios in debt funds?

Manish: Based on expense categorisation, one can notice that money market and short duration funds already have lower expense ratios. On the other hand, long-duration funds and credit funds still carry relatively higher TER. This has to do with the potential for alpha in the latter set of funds. In our view, the growth potential in credit and duration funds still is considerable for the coming years, and this trend may not be so regular and linear as expected.

WF: What steps would you suggest distributors take now to counter business momentum slowdown?

Manish: MFDs must expand volume through technology and increase penetration through value add and servicing. Today there are about 2.25 cr unique investors in Mutual funds. We all agree that the potential is ten times more. Technology will help MFDs reach out to more clients. Value add and servicing is one way to increase penetration among clients. Value add can be in other services like estate planning, taxation, loans, disciplined investment philosophy, maintaining right asset allocation.

एमएफडी को गंभीरता से "अमूल मॉडल" को अपनाना चाहिए - पैमाने, निरंतरता और मूल्य निर्माण के लिए एक कॉर्पोरेट इकाई में व्यक्तिगत व्यवसायों को समेटना और तालमेल चलाना। हालिया रेगुलेटरी चालें इस दिशा में लक्षित हैं।

एमएफडी को एमएफ वितरित करने से परे निवेशकों को बहुत अधिक मूल्य जोड़ने की आवश्यकता है - मूल्य वर्धित सेवाओं और डिजिटल फुटप्रिंट का विस्तार पैठ बढ़ाने के लिए आवश्यक होगा।

डब्ल्यूएफ: अब जब धूल नए आरआईए और एमएफडी दिशानिर्देशों को लागू करने पर व्यवस्थित हो गई है, तो आप फंड मध्यस्थता के लिए आगे की राह के रूप में क्या देखते हैं?

मनीष: नियामक धक्का एमएफडी समुदाय के निगमीकरण को प्रोत्साहित करना चाहता है। हम कोटक म्यूचुअल फंड में 'अमूल मॉडल' का उपयोग करने का विचार रखते हैं, IFA उनके काम और आउटपुट में बहुत अधिक तालमेल ला सकते हैं। अमूल मॉडल द्वारा, हम यह कहते हैं कि व्यक्तिगत IFA एक साथ आते हैं और अपने कारोबार को एक कॉर्पोरेट इकाई में शामिल करते हैं।

केवल कारपोरेटीकरण के माध्यम से व्यक्तिगत IFA / MFD अपने विविध विशेषज्ञता और व्यावसायिकता में ला सकते हैं, अपने व्यवसाय को बढ़ा सकते हैं, व्यापार निरंतरता और धन सृजन सुनिश्चित कर सकते हैं। कॉरपोरेटाइजेशन यह सुनिश्चित करने में भी मदद करेगा कि काम के वितरण मॉडल और निवेशक सलाहकार सेवाएं दोनों निवेशकों को प्रदान की जा सकती हैं।

ऐसा कहने के बाद, IFA जो केवल MFD व्यवसाय को आगे बढ़ाने की कोशिश कर सकते हैं, उन्हें अपने निवेशक आउटरीच नेटवर्क को और अधिक मजबूती से मजबूत करना पड़ सकता है। उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए प्रौद्योगिकी के माध्यम से एक जन आधार मॉडल स्थापित करने की आवश्यकता होगी कि पैठ और प्रसार उन्हें आवश्यक वृद्धि प्रदान करें।

दूसरी ओर, आरआईए को अपने चुने हुए बिजनेस मॉडल को स्थापित करने और विकसित करने के लिए अल्फा और ब्रांड बिल्डिंग का लक्ष्य रखना होगा। उन्हें निवेशकों के वित्तीय मुद्दों के संपूर्ण सरगम ​​को संबोधित करने के लिए अपनी सक्षमता के गुलदस्ते का विस्तार करना होगा: यह संपत्ति नियोजन, कर सलाहकार, अचल संपत्ति निवेश, देयता प्रबंधन, बीमा आदि।

डब्ल्यूएफ: अब जब सेबी एक नई फ्लेक्सी-कैप श्रेणी के साथ आया है, तो नई परिभाषा के तहत मल्टी-कैप फंड के लिए आगे की राह क्या है?

मनीष: अधिकांश प्रमुख मल्टी-कैप फंड फ्लेक्सी-कैप को फिर से वर्गीकृत करेंगे ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनकी पोर्टफोलियो रणनीति और विकास की दिशा अप्रभावित रहे। वास्तव में, फ्लेक्सी-कैप श्रेणी की शुरूआत यह सुनिश्चित करती है कि मल्टी-कैप एक अलग उत्पाद विचार के रूप में उभरता है।

डब्ल्यूएफ: क्या नए जोखिम-ओ-मीटर मानदंड कई जोखिमों को भी जोखिम में डालते हैं जो बहुत जोखिम भरा है?

मनीष: नए जोखिम लेबलिंग मानदंडों को निवेशक के लिए जोखिम-वापसी व्यापार को सही ढंग से संवाद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। बहुत से फंडों का विकल्प निवेशक को तेज और अधिक प्रभावी सलाहकार / वितरण सेवा प्रदान करने का अवसर खोलता है। वितरक बेहतर ढंग से निवेशक की आवश्यकता को इंगित करने में सक्षम होगा, और यह केवल एक निवेशक की दृष्टि में वितरक की निर्भरता और आवश्यकता को बढ़ाएगा।

डब्ल्यूएफ: कम पैदावार के माहौल के साथ संरेखित करने के लिए डेट फंड में खर्च अनुपात को कम करने के लिए एक बढ़ती हुई कोलाहल है। क्या अब डेट फंड में खर्च अनुपात में भारी कटौती का समय है?

मनीष: व्यय वर्गीकरण के आधार पर, कोई यह नोटिस कर सकता है कि मुद्रा बाजार और छोटी अवधि के फंड में पहले से ही कम व्यय अनुपात है। दूसरी ओर, लंबी अवधि के फंड और क्रेडिट फंड अभी भी अपेक्षाकृत अधिक TER ले जाते हैं। यह फंड के बाद के सेट में अल्फा के लिए क्षमता के साथ करना है। हमारे विचार में, क्रेडिट और अवधि के फंडों में वृद्धि की संभावना अभी भी आने वाले वर्षों के लिए काफी है, और यह प्रवृत्ति इतनी नियमित और रैखिक नहीं हो सकती जितनी उम्मीद की जा रही है।

डब्ल्यूएफ: व्यापारिक गति मंदी का सामना करने के लिए आप वितरकों को अब क्या कदम उठाने का सुझाव देंगे?

मनीष: एमएफडी को प्रौद्योगिकी के माध्यम से मात्रा का विस्तार करना चाहिए और मूल्य वृद्धि और सर्विसिंग के माध्यम से पैठ बढ़ानी चाहिए। आज म्यूचुअल फंड में लगभग 2.25 करोड़ अनूठे निवेशक हैं। हम सभी सहमत हैं कि क्षमता दस गुना अधिक है। प्रौद्योगिकी MFD को अधिक क्लाइंट तक पहुंचने में मदद करेगी। वैल्यू एड और सर्विसिंग क्लाइंट के बीच पैठ बढ़ाने का एक तरीका है। वैल्यू ऐड अन्य सेवाओं में हो सकता है जैसे संपत्ति की योजना, कराधान, ऋण, अनुशासित निवेश दर्शन, सही संपत्ति आवंटन को बनाए रखना।

एमएफडींनी गंभीरपणे “अमूल मॉडेल” अंगीकारले पाहिजे - वैयक्तिक व्यवसाय कॉर्पोरेट अस्तित्वामध्ये एकत्रित केले पाहिजे आणि स्केल, सातत्य आणि मूल्य निर्मितीसाठी समन्वय साधला पाहिजे. या दिशेने लक्ष वेधून घेतलेली अलीकडील रेग्युलटोटी.

एमएफडीला गुंतवणूकदारास एमएफ वितरीत करण्यापलीकडे बरेच मूल्य जोडण्याची आवश्यकता आहे - व्हॅल्यू addedड सर्व्हिसेस आणि डिजिटल फूटप्रिंटचा विस्तार करणे प्रवेश वाढविण्यासाठी आवश्यक असेल.

डब्ल्यूएफ: आता नवीन आरआयए आणि एमएफडी मार्गदर्शक तत्त्वांच्या अंमलबजावणीवर धूळ मिटला आहे, तर फंड इंटरमिजिएशनसाठी पुढे जाणारा रस्ता म्हणून आपणास काय दिसते?

मनीष: नियामक पुश एमएफडी समुदायाचे कॉर्पोरेटिझेशन उत्तेजन देण्याचा मानस आहे. आमचा कोटक म्युच्युअल फंडाचा विचार आहे की 'अमूल मॉडेल' वापरायचा असेल तर आयएफए त्यांच्या कामात व परिणामांमध्ये बराचसा तालमेल आणू शकतील. अमूल मॉडेलद्वारे आम्ही सूचित करतो की वैयक्तिक आयएफए एकत्र येतात आणि त्यांचे व्यवसाय कॉर्पोरेट अस्तित्वामध्ये एकत्र करतात.

केवळ कॉर्पोरेटिझेशनद्वारे स्वतंत्र आयएफए / एमएफडी आपले वैविध्यपूर्ण कौशल्य आणि व्यावसायिकता आणू शकतात, त्यांचा व्यवसाय वाढवू शकतात, व्यवसायाची सातत्य आणि संपत्ती निर्माण सुनिश्चित करतात. कामकाजाचे वितरण मॉडेल आणि गुंतवणूकदारांना सल्लागार सेवा या दोन्ही सुविधा गुंतवणूकदारांना पुरविल्या जाऊ शकतात याची खात्री करून घेण्यात या कॉर्पोरेटिझेशनला मदत होईल.

असे म्हटल्यावर, फक्त एमएफडी व्यवसाय करण्यासाठी प्रयत्न करू शकणार्‍या आयएफएना त्यांचे गुंतवणूकदारांपर्यंत पोहोचण्याचे जाळे अधिक दृढ करावे लागेल. ते प्रवेश निश्चित करण्यासाठी त्यांना आवश्यक वाढ प्रदान करण्यासाठी तंत्रज्ञानाद्वारे मास बेस मॉडेल स्थापित करणे आवश्यक आहे.

दुसरीकडे, आरआयएला अल्फा आणि ब्रँड बिल्डिंगचे लक्ष्य ठेवले पाहिजे जेणेकरून त्यांच्या निवडलेल्या व्यवसायाची मॉडेल स्थापित करावी आणि वाढेल. गुंतवणूकदारांच्या आर्थिक प्रश्नांची संपूर्ण दखल घेण्यासाठी त्यांना त्यांची क्षमता पुष्पगुच्छ वाढवावे लागेलः ते इस्टेट नियोजन, कर सल्लागार, रिअल इस्टेट गुंतवणूक, उत्तरदायित्व व्यवस्थापन, विमा इ.

डब्ल्यूएफ: आता सेबीने नवीन फ्लेक्सी-कॅप प्रकारात प्रवेश केला आहे, तर नवीन व्याख्येनुसार मल्टी कॅप फंडासाठी पुढे कोणता मार्ग आहे?

मनीषः त्यांचे पोर्टफोलिओ धोरण आणि वाढीचे दिशानिर्देश अबाधित राहील याची खात्री करण्यासाठी बहुतेक प्रमुख मल्टी-कॅप फंडाचे फ्लेक्सी कॅपमध्ये पुन्हा वर्गीकरण केले जाईल. खरं तर, फ्लेक्सी-कॅप प्रकाराचा परिचय हे सुनिश्चित करते की मल्टी-कॅप वेगळी उत्पादन कल्पना म्हणून उदयास येते.

डब्ल्यूएफ: नवीन जोखीम-ओ-मीटर मानके खूप जास्त जोखीम म्हणून पाहिल्या जाणा ?्या अनेक फंडांचा धोका चालवतील का?

मनीष: जोखीम-लेबलिंगचे नवीन नियम गुंतवणूकदारास जोखीम-परतावा ट्रेडऑफवर अचूकपणे संवाद साधण्यासाठी तयार केले गेले आहेत. बर्‍याच फंडाची निवड गुंतवणूकदारास कठोर आणि अधिक प्रभावी सल्लागार / वितरण सेवा प्रदान करण्याची संधी उघडते. वितरक गुंतवणूकदाराची आवश्यकता दर्शविण्यास अधिक सक्षम असेल आणि यामुळे केवळ गुंतवणूकदाराच्या दृष्टीने वितरकाची विश्वासार्हता आणि आवश्यकता वाढेल.

डब्ल्यूएफ: कमी उत्पन्नाच्या वातावरणाशी संरेखित करण्यासाठी कर्ज फंडामधील खर्च प्रमाण कमी करण्यासाठी वाढती गोंधळ वाढत आहे. कर्ज फंडांमधील खर्चाचे प्रमाण कमी करण्यासाठी आता वेळ आली आहे का?

मनीष: खर्चाच्या वर्गीकरणाच्या आधारे, एखाद्याला हे लक्षात येऊ शकते की मनी मार्केट आणि अल्प मुदतीच्या फंडांमध्ये आधीच कमी खर्चांचे प्रमाण आहे. दुसरीकडे, दीर्घकालीन निधी आणि क्रेडिट फंडांमध्ये अजूनही तुलनेने जास्त टीईआर असते. हा निधीच्या नंतरच्या संचामध्ये अल्फाच्या संभाव्यतेशी संबंधित आहे. आमच्या मते, क्रेडिट आणि कालावधी फंडांमधील वाढीची संभाव्यता येत्या काही वर्षांसाठी अद्याप सिंहाचा आहे आणि हा कल अपेक्षेप्रमाणे नियमित आणि रेषेचा असू शकत नाही.

डब्ल्यूएफ: व्यवसायाच्या गतीची मंदी टाळण्यासाठी वितरकांनी आता कोणती पावले उचलावीत असे सुचवाल?

मनीष: एमएफडींनी तंत्रज्ञानाच्या माध्यमातून व्हॉल्यूम वाढविणे आवश्यक आहे आणि व्हॅल्यू addड आणि सर्व्हिसिंगद्वारे प्रवेश वाढविणे आवश्यक आहे. आज म्युच्युअल फंडात सुमारे २.२ cr कोटी अद्वितीय गुंतवणूकदार आहेत. आम्ही सर्व सहमत आहोत की संभाव्यता दहापट जास्त आहे. तंत्रज्ञान एमएफडीला अधिक ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यास मदत करेल. व्हॅल्यू addड आणि सर्व्हिसिंग हा ग्राहकांमध्ये प्रवेश वाढवण्याचा एक मार्ग आहे. व्हॅल्यू addड इतर सेवांमध्ये असू शकते जसे मालमत्ता नियोजन, कर आकारणी, कर्ज, शिस्तबद्ध गुंतवणूकीचे तत्वज्ञान, योग्य मालमत्ता वाटप राखणे.

એમએફડીએ ગંભીરતાથી "અમૂલ મોડેલ" અપનાવવું જોઈએ - વ્યક્તિગત ઉદ્યોગોને કોર્પોરેટ એન્ટિટીમાં જોડવું જોઈએ અને સ્કેલ, સાતત્ય અને મૂલ્ય નિર્માણ માટે સુમેળ ચલાવવું જોઈએ. આ દિશાને ધ્યાનમાં રાખીને તાજેતરનાં રેગ્યુલેટોટી ચાલ.

એમએફડીએ રોકાણકારોને એમએફએસ વિતરણ કરતા વધારે મૂલ્ય ઉમેરવાની જરૂર છે - વેલ્યુ એડેડ સેવાઓ અને ડિજિટલ ફૂટપ્રિન્ટનો વિસ્તરણ પ્રવેશને વધારવા માટે જરૂરી રહેશે.

ડબ્લ્યુએફ: હવે નવી આરઆઈએ અને એમએફડી માર્ગદર્શિકાના અમલીકરણ પર ધૂળ સમાપ્ત થઈ ગઈ છે, ત્યારે તમે ભંડોળ મધ્યસ્થી માટે આગળના માર્ગ તરીકે શું જોશો?

મનીષ: નિયમનકારી દબાણ એમએફડી સમુદાયના કોર્પોરેશનને ઉત્તેજિત કરવાનો છે. કોટક મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં અમે 'અમૂલ મોડેલ' નો ઉપયોગ કરવાનો વિચાર કરીએ છીએ, આઈએફએ તેમના કાર્ય અને આઉટપુટમાં ઘણી સુમેળ લાવી શકે છે. અમૂલ મોડેલ દ્વારા, અમે સૂચિત કરીએ છીએ કે વ્યક્તિગત આઈએફએ એક સાથે આવે છે અને તેમના વ્યવસાયોને કોર્પોરેટ એન્ટિટીમાં જોડે છે.

ફક્ત કોર્પોરેટરાઇઝેશન દ્વારા જ વ્યક્તિગત આઇએફએ / એમએફડી તેમની વિવિધ કુશળતા અને વ્યાવસાયીકરણ લાવી શકે છે, તેમના વ્યવસાયને સ્કેલ કરી શકે છે, વ્યવસાયિક સાતત્ય અને સંપત્તિ નિર્માણની ખાતરી કરી શકે છે. કોર્પોરેશન એ સુનિશ્ચિત કરવામાં પણ મદદ કરશે કે કામના વિતરણ મોડેલો અને રોકાણકારો સલાહકાર સેવાઓ બંને રોકાણકારોને પૂરા પાડી શકાય.

એમ કહીને, આઈએફએ જેઓ ફક્ત એમએફડી વ્યવસાય આગળ ધપાવી શકે છે તેઓએ તેમના રોકાણકારોની પહોંચ નેટવર્કને વધુ મજબૂત બનાવવી પડશે. તેમને પ્રવેશની ખાતરી કરવા અને તેમને જરૂરી વૃદ્ધિ પ્રદાન કરવા માટે તકનીકી દ્વારા માસ બેઝ મોડેલ ગોઠવવાની જરૂર રહેશે.

બીજી તરફ, આરઆઇએએ તેમના પસંદ કરેલા વ્યવસાયિક મોડેલને સ્થાપિત કરવા અને વધારવા માટે આલ્ફા અને બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગને લક્ષ્ય બનાવવું પડશે. રોકાણકારોના નાણાકીય પ્રશ્નોના સંપૂર્ણ ધ્યેયને ધ્યાનમાં લેવા તેઓએ તેમની યોગ્યતાના કલગીને પણ વધારવું પડશે: તે એસ્ટેટ પ્લાનિંગ, ટેક્સ એડવાઇઝરી, રીઅલ એસ્ટેટ રોકાણ, જવાબદારી મેનેજમેન્ટ, વીમા વગેરે હોય.

ડબલ્યુએફ: હવે સેબી નવી ફ્લેક્સી-કેપ કેટેગરી લાવી છે, નવી વ્યાખ્યા હેઠળ મલ્ટિ-કેપ ફંડ્સ માટે આગળનો રસ્તો શું છે?

મનીષ: સૌથી વધુ અગ્રણી મલ્ટિ-કેપ ફંડ્સ ફ્લેક્સિ-કેપમાં ફરીથી વર્ગીકૃત કરશે તેની ખાતરી કરવા માટે કે તેમની પોર્ટફોલિયો વ્યૂહરચના અને વિકાસની દિશા અસર ન કરે. હકીકતમાં, ફ્લેક્સી-કેપ કેટેગરીની રજૂઆત એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે મલ્ટિ-કેપ જુદા જુદા પ્રોડક્ટ આઇડિયા તરીકે ઉભરી આવે છે.

ડબલ્યુએફ: શું નવા જોખમ-ઓ-મીટરનાં ધોરણો ઘણાં ભંડોળના જોખમને ખૂબ જોખમી તરીકે જોવામાં આવશે?

મનીષ: જોખમ લેબલિંગના નવા ધોરણો રોકાણકારને જોખમ-વળતરના વેપારની વાતચીત માટે ચોક્કસ રીતે બનાવવામાં આવ્યા છે. ઘણાં ફંડ્સની પસંદગી રોકાણકારને વધુ તીવ્ર અને વધુ અસરકારક સલાહ / વિતરણ સેવા પ્રદાન કરવાની તક ખોલે છે. ડિસ્ટ્રીબ્યુટર રોકાણકારની આવશ્યકતાને નિર્દેષિત કરવા માટે વધુ સક્ષમ હશે, અને આ ફક્ત રોકાણકારની નજરમાં ડિસ્ટ્રિબ્યુટરની વિશ્વસનીયતા અને આવશ્યકતામાં વધારો કરશે.

ડબ્લ્યુએફ: નીચા ઉપજ વાતાવરણ સાથે જોડાવા માટે debtણ ભંડોળમાં ખર્ચ ગુણોત્તર ઘટાડવાની વધતી વેદના છે. શું હવે સમય છે કે debtણ ભંડોળના ખર્ચ ગુણોત્તરમાં cutભો ઘટાડો?

મનીષ: ખર્ચના વર્ગીકરણના આધારે, કોઈ નોંધ્યું છે કે મની માર્કેટ અને ટૂંકા ગાળાના ભંડોળમાં પહેલાથી ઓછા ખર્ચનો ગુણોત્તર છે. બીજી બાજુ, લાંબા ગાળાના ભંડોળ અને ક્રેડિટ ફંડ્સ હજી પણ પ્રમાણમાં વધારે TER વહન કરે છે. આ ભંડોળના પછીના સેટમાં આલ્ફા માટેની સંભાવના સાથે છે. અમારી દ્રષ્ટિએ, ક્રેડિટ અને અવધિ ભંડોળમાં વૃદ્ધિની સંભાવના હજી આગામી વર્ષો માટે નોંધપાત્ર છે, અને આ વલણ અપેક્ષા મુજબ નિયમિત અને રેખીય નહીં હોય.

ડબલ્યુએફ: વ્યવસાયની ગતિ મંદીનો સામનો કરવા માટે વિતરકોએ હવે તમારે શું પગલા ભરવાનું સૂચન કર્યું છે?

મનીષ: એમએફડીએ ટેક્નોલ throughજી દ્વારા વોલ્યુમ વધારવું જોઈએ અને વેલ્યુ એડ અને સર્વિસિંગ દ્વારા પ્રવેશ વધારવો આવશ્યક છે. આજે મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં લગભગ 2.25 કરોડ અનન્ય રોકાણકારો છે. અમે બધા સંમત છીએ કે સંભવિત દસ ગણી વધારે છે. ટેકનોલોજી એમએફડીને વધુ ગ્રાહકો સુધી પહોંચવામાં મદદ કરશે. ગ્રાહકોમાં પ્રવેશ વધારવા માટે વેલ્યુ એડ અને સર્વિસિંગ એ એક રીત છે. વેલ્યુ addડ અન્ય સેવાઓ જેવી કે એસ્ટેટ પ્લાનિંગ, કરવેરા, લોન, શિસ્તબદ્ધ રોકાણ ફિલસૂફી, યોગ્ય એસેટ ફાળવણી જાળવવા જેવી હોઈ શકે છે.

ਐੱਮ.ਐੱਫ.ਡੀ. ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ "ਅਮੂਲ ਮਾਡਲ" ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਕਾਈ ਵਿਚ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਾਲਮੇਲ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲੀਆ ਰੈਗੂਲੈਟੋਟੀ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ.

ਐੱਮ ਐੱਫ ਡੀ ਨੂੰ ਐੱਮ ਐੱਫ ਵੰਡਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਆਰਆਈਏ ਅਤੇ ਐਮਐਫਡੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੇ ਧੂੜ ਆ ਗਈ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਫੰਡ ਵਿਚੋਲਗੀ ਲਈ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਰਸਤੇ ਵਜੋਂ ਕੀ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਮਨੀਸ਼: ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪੁਸ਼ ਐਮਐਫਡੀ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਕੋਟਕ ਮਿutਚੁਅਲ ਫੰਡ ਵਿਚ ਅਸੀਂ 'ਅਮੂਲ ਮਾਡਲ' ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਮੂਲ ਮਾੱਡਲ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਈਐਫਏ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.

ਸਿਰਫ ਕਾਰਪੋਰੇਸਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. / ਐਮ.ਐਫ.ਡੀਜ਼ ਆਪਣੀ ਵਿਭਿੰਨ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਦੌਲਤ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਾਰਪੋਰੇਸਾਈਜੇਸ਼ਨ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਡਿਸਟਰੀਬਿ modelsਸ਼ਨ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਈਐਫਏ ਜੋ ਸਿਰਫ ਐਮਐਫਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆ outਟਰੀਚ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਪੁੰਜ ਅਧਾਰ ਮਾਡਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਲਾਓ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਆਰਆਈਏਜ਼ ਨੂੰ ਅਲਫਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਮਸਲਿਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਗੁਲਦਸਤੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ: ਇਹ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਟੈਕਸ ਸਲਾਹਕਾਰੀ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਨਿਵੇਸ਼, ਦੇਣਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬੀਮਾ ਆਦਿ ਹੋਵੇ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਸੇਬੀ ਇਕ ਨਵੀਂ ਫਲੈਕਸੀ-ਕੈਪ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਤਹਿਤ ਮਲਟੀ-ਕੈਪ ਫੰਡਾਂ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੀ ਰਾਹ ਹੈ?

ਮਨੀਸ਼: ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਲਟੀ-ਕੈਪ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਫਲੈਕਸੀ ਕੈਪ ਵਿਚ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਰਹੀ. ਦਰਅਸਲ, ਫਲੇਕਸੀ-ਕੈਪ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਲਟੀ-ਕੈਪ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਵਜੋਂ ਉਭਰਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਕੀ ਨਵੇਂ ਜੋਖਮ-ਓ-ਮੀਟਰ ਦੇ ਨਿਯਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣਗੇ?

ਮਨੀਸ਼: ਜੋਖਮ-ਲੇਬਲਿੰਗ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਜੋਖਮ-ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਵਪਾਰ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਤਿੱਖੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਲਾਹ / ਵੰਡ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ. ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ .ਟਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਤਰਕ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਘੱਟ ਝਾੜ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਰਿਣ ਫੰਡਾਂ ਵਿਚ ਖਰਚੇ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਵਧ ਰਹੀ ਰੌਲਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੀ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਜ਼ੇ ਫੰਡਾਂ ਵਿਚ ਖਰਚੇ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿਚ ਭਾਰੀ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ?

ਮਨੀਸ਼: ਖਰਚੇ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕੋਈ ਨੋਟਿਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰਚੇ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਘੱਟ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫੰਡ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਫੰਡ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਚ ਟੀਈਆਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਅਲਫਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਤਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਕਰੈਡਿਟ ਅਤੇ ਅਵਧੀ ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਇੰਨਾ ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਰੇਖਿਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਿਵੇਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ ?ਟਰਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓਗੇ?

ਮਨੀਸ਼: ਐਮਐਫਡੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਖੰਡ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੈਲਯੂ ਐਡ ਅਤੇ ਸਰਵਿਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡਾਂ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 2.25 ਕਰੋੜ ਵਿਲੱਖਣ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਸ ਗੁਣਾ ਵਧੇਰੇ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਐਮਐਫਡੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ. ਵੈਲਯੂ ਐਡ ਅਤੇ ਸਰਵਿਸਿੰਗ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਵਿਚ ਘੁਸਪੈਠ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਵੈਲਯੂ ਐਡ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸਟੇਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਟੈਕਸ ਲਗਾਉਣਾ, ਕਰਜ਼ੇ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਨ, ਸਹੀ ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

এমএফডিগুলির উচিত গুরুতরভাবে "আমুল মডেল" অবলম্বন করা - স্বতন্ত্র ব্যবসায়কে কর্পোরেট সত্তায় একত্রিত করা এবং স্কেল, ধারাবাহিকতা এবং মান তৈরির লক্ষ্যে সমন্বয় সাধন করা। সাম্প্রতিক নিয়ন্ত্রকটি এই দিকে লক্ষ্য রেখে চলেছে।

এমএফডিগুলিকে এমএফ বিতরণ করার বাইরে বিনিয়োগকারীদের আরও অনেক বেশি মূল্য যুক্ত করতে হবে - অনুপ্রবেশ বাড়াতে ভ্যালু অ্যাডেড পরিষেবাদি এবং ডিজিটাল পদচিহ্নের প্রসারণ প্রয়োজনীয় হবে।

ডাব্লুএফ: এখন নতুন আরআইএ এবং এমএফডি নির্দেশিকাগুলি বাস্তবায়নের উপর ধূলিকণা স্থির হয়ে গেছে, তহবিলের মধ্যস্থতার জন্য আপনি রাস্তাটিকে কী দেখছেন?

মণীশ: নিয়ন্ত্রক পুশ এমএফডি সম্প্রদায়ের কর্পোরেশনকে উদ্দীপিত করতে চায়। কোটাক মিউচুয়াল ফান্ডে আমরা 'আমুল মডেল' ব্যবহারের দৃষ্টিভঙ্গি রেখেছি, আইএফএগুলি তাদের কাজ এবং ফলাফলের ক্ষেত্রে অনেকগুলি সমন্বয় সাধন করতে পারে। আমুল মডেল দ্বারা, আমরা বোঝাচ্ছি যে পৃথক আইএফএগুলি একত্রিত হয় এবং তাদের ব্যবসাকে কর্পোরেট সত্তায় একত্রিত করে।

শুধুমাত্র কর্পোরেটের মাধ্যমে পৃথক আইএফএ / এমএফডিগুলি তাদের বিভিন্ন দক্ষতা এবং পেশাদারিত্ব আনতে পারে, তাদের ব্যবসায়ের পরিমাপ করতে পারে, ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা এবং সম্পদ সৃষ্টি নিশ্চিত করতে পারে। কর্পোরেশনকরণ এটিও নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে যে দু'টি কাজের বিতরণ মডেল এবং বিনিয়োগকারীদের পরামর্শদাতা উভয়ই বিনিয়োগকারীদের সরবরাহ করতে পারবেন।

এটি বলার পরে, আইএফএগুলি যারা কেবলমাত্র এমএফডি ব্যবসায়ের জন্য চেষ্টা করতে পারে তাদের বিনিয়োগকারীদের আউটরিচ নেটওয়ার্ক আরও দৃ .়তরভাবে জোরদার করতে হতে পারে। তাদের অনুপ্রবেশ নিশ্চিত করতে এবং তাদের প্রয়োজনীয় বিকাশ সরবরাহ করতে প্রযুক্তির মাধ্যমে তাদের একটি ভর বেস মডেল স্থাপন করা প্রয়োজন।

অন্যদিকে, আরআইএগুলিকে তাদের নির্বাচিত ব্যবসায়ের মডেল স্থাপন ও বৃদ্ধি করতে আলফা এবং ব্র্যান্ড বিল্ডিংয়ের লক্ষ্য রাখতে হবে। বিনিয়োগকারীদের আর্থিক সমস্যার পুরো বিষয়টি বিবেচনা করার জন্য তাদের দক্ষতা তোলা বাড়াতে হবে: এস্টেট পরিকল্পনা, করের পরামর্শ, রিয়েল এস্টেট বিনিয়োগ, দায়বদ্ধতা ব্যবস্থাপনা, বীমা ইত্যাদি etc.

ডাব্লুএফ: এখন সেবিই নতুন ফ্লেক্সি-ক্যাপ বিভাগ নিয়ে এসেছে, নতুন সংজ্ঞা অনুযায়ী মাল্টি ক্যাপ ফান্ডের জন্য এগিয়ে যাওয়ার রাস্তাটি কী?

মণীশ: সর্বাধিক বিশিষ্ট মাল্টি-ক্যাপ তহবিলগুলি তাদের পোর্টফোলিও কৌশল এবং বৃদ্ধির দিকনির্দেশকে প্রভাবিত না করে তা নিশ্চিত করার জন্য ফ্লেক্সি-ক্যাপে পুনরায় শ্রেণিবদ্ধ করা হবে। প্রকৃতপক্ষে, ফ্লেক্সি-ক্যাপ বিভাগের প্রবর্তনটি নিশ্চিত করে যে মাল্টি-ক্যাপটি আলাদা পণ্য ধারণা হিসাবে আবির্ভূত হয়।

ডাব্লুএফ: নতুন ঝুঁকি-ও-মিটার নিয়মগুলি কি খুব বেশি ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে দেখা যাওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি তহবিলের ঝুঁকি নিয়ে চালাবে?

মণীশ: নতুন ঝুঁকিপূর্ণ লেবেলিং নীতিগুলি বিনিয়োগকারীকে ঝুঁকি-ফেরতের ট্রেড অফকে সঠিকভাবে যোগাযোগ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। অনেক বেশি তহবিলের পছন্দ বিনিয়োগকারীদের আরও তীব্র এবং আরও কার্যকর পরামর্শ / বিতরণ পরিষেবা সরবরাহের সুযোগ উন্মুক্ত করে। ডিস্ট্রিবিউটর বিনিয়োগকারীদের প্রয়োজনীয়তার সুনির্দিষ্ট করতে সক্ষম হবেন এবং এটি কেবল কোনও বিনিয়োগকারীর চোখে বিতরণকারীর নির্ভরতা এবং প্রয়োজনীয়তা বাড়িয়ে তুলবে।

ডাব্লুএফ: yieldণ তহবিলের ব্যয় অনুপাত হ্রাস করার একটি ক্রমবর্ধমান হট্টগোল রয়েছে যা নিম্ন ফলনের পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্য করতে। Debtণ তহবিলের ব্যয়ের অনুপাত কমে যাওয়ার এখন সময় কি?

মণীশ: ব্যয়ের শ্রেণিবদ্ধকরণের ভিত্তিতে, কেউ লক্ষ করতে পারেন যে অর্থ বাজার এবং স্বল্প মেয়াদী তহবিলের ইতিমধ্যে কম ব্যয়ের অনুপাত রয়েছে। অন্যদিকে, দীর্ঘমেয়াদী তহবিল এবং creditণ তহবিল এখনও তুলনামূলকভাবে বেশি TER বহন করে। এটি তহবিলের পরবর্তী সেটগুলিতে আলফার সম্ভাব্যতার সাথে সম্পর্কযুক্ত। আমাদের দৃষ্টিতে, ক্রেডিট এবং সময়কালীন তহবিলগুলির বৃদ্ধির সম্ভাবনা এখনও আগত বছরগুলির জন্য যথেষ্ট, এবং এই প্রবণতাটি প্রত্যাশার মতো এত নিয়মিত এবং লিনিয়ার নাও হতে পারে।

ডাব্লুএফ: ব্যবসায়ের গতির মন্দা মোকাবেলায় বিতরণকারীরা এখন কী পদক্ষেপ নেওয়ার পরামর্শ দিচ্ছেন?

মণীশ: এমএফডিগুলি অবশ্যই প্রযুক্তির মাধ্যমে ভলিউম প্রসারিত করতে হবে এবং মান সংযোজন এবং সার্ভিসিংয়ের মাধ্যমে অনুপ্রবেশ বাড়াতে হবে। মিউচুয়াল ফান্ডগুলিতে আজ প্রায় ২.২৫ কোটি অনন্য বিনিয়োগকারী রয়েছে। আমরা সবাই একমত যে সম্ভাবনা দশগুণ বেশি। প্রযুক্তি এমএফডিগুলিকে আরও ক্লায়েন্টের কাছে পৌঁছাতে সহায়তা করবে। ভ্যালু অ্যাড এবং সার্ভিসিং ক্লায়েন্টদের মধ্যে অনুপ্রবেশ বাড়ানোর এক উপায়। ভ্যালু অ্যাড অন্যান্য পরিষেবাদিতে যেমন সম্পদ পরিকল্পনা, কর, loansণ, সুশৃঙ্খল বিনিয়োগের দর্শন, সঠিক সম্পত্তির বরাদ্দ বজায় রাখতে পারে।

MFD లు "అముల్ మోడల్" ను తీవ్రంగా అవలంబించాలి - వ్యక్తిగత వ్యాపారాలను కార్పొరేట్ సంస్థగా విలీనం చేయండి మరియు స్కేల్, కంటిన్యుటీ మరియు విలువ సృష్టిని నిర్మించడానికి సినర్జీలను డ్రైవ్ చేయాలి. ఈ దిశను లక్ష్యంగా చేసుకుని ఇటీవలి నియంత్రణ కదలికలు.

MF లను పంపిణీ చేయడానికి మించి పెట్టుబడిదారులకు MFD లు చాలా ఎక్కువ విలువను జోడించాల్సిన అవసరం ఉంది - చొచ్చుకుపోవడాన్ని పెంచడానికి విలువ ఆధారిత సేవలు మరియు డిజిటల్ పాదముద్ర విస్తరణ అవసరం.

WF: ఇప్పుడు కొత్త RIA మరియు MFD మార్గదర్శకాల అమలుపై దుమ్ము స్థిరపడింది, ఫండ్ ఇంటర్మీడియేషన్ కోసం ముందుకు వెళ్లే రహదారిగా మీరు ఏమి చూస్తున్నారు?

మనీష్: రెగ్యులేటరీ పుష్ MFD కమ్యూనిటీ యొక్క కార్పొరేటైజేషన్ను ఉత్తేజపరచాలని భావిస్తుంది. కోటక్ మ్యూచువల్ ఫండ్ వద్ద మేము 'అముల్ మోడల్'ను ఉపయోగించాలనే అభిప్రాయంలో ఉన్నాము, ఐఎఫ్ఎలు వారి పని మరియు ఉత్పత్తిలో చాలా సినర్జీని తీసుకురాగలవు. అముల్ మోడల్ ద్వారా, వ్యక్తిగత IFA లు కలిసి వచ్చి వారి వ్యాపారాలను కార్పొరేట్ సంస్థగా మిళితం చేస్తాయని మేము సూచిస్తున్నాము.

కార్పొరేటైజేషన్ ద్వారా మాత్రమే వ్యక్తిగత IFA లు / MFD లు వారి విభిన్న నైపుణ్యం మరియు వృత్తి నైపుణ్యాన్ని తీసుకురాగలవు, వారి వ్యాపారాన్ని స్కేల్ చేస్తాయి, వ్యాపార కొనసాగింపు మరియు సంపద సృష్టిని నిర్ధారించగలవు. పని యొక్క పంపిణీ నమూనాలు మరియు పెట్టుబడిదారుల సలహా సేవల రెండింటినీ పెట్టుబడిదారులకు అందించగలరని నిర్ధారించడానికి కార్పొరేటైజేషన్ సహాయపడుతుంది.

MFD వ్యాపారాన్ని మాత్రమే కొనసాగించాలని కోరుకునే IFA లు తమ పెట్టుబడిదారుల network ట్రీచ్ నెట్‌వర్క్‌ను మరింత బలంగా బలోపేతం చేయాల్సి ఉంటుంది. చొచ్చుకుపోవటం మరియు వ్యాప్తి చెందడానికి అవసరమైన వృద్ధిని అందించడానికి వారు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ద్వారా మాస్ బేస్ మోడల్‌ను ఏర్పాటు చేయాలి.

RIA లు, మరోవైపు, వారు ఎంచుకున్న వ్యాపార నమూనాలో స్థాపించడానికి మరియు పెరగడానికి ఆల్ఫా మరియు బ్రాండ్ భవనాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకోవాలి. ఎస్టేట్ ప్లానింగ్, టాక్స్ అడ్వైజరీ, రియల్ ఎస్టేట్ ఇన్వెస్టింగ్, లయబిలిటీ మేనేజ్‌మెంట్, ఇన్సూరెన్స్ మొదలైనవి పెట్టుబడిదారుల ఆర్థిక సమస్యల యొక్క మొత్తం స్వరూపాన్ని పరిష్కరించడానికి వారు తమ సామర్థ్య గుత్తిని విస్తరించాల్సి ఉంటుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: ఇప్పుడు సెబీ కొత్త ఫ్లెక్సీ-క్యాప్ కేటగిరీతో ముందుకు వచ్చింది, కొత్త నిర్వచనం ప్రకారం మల్టీ-క్యాప్ ఫండ్ల కోసం ముందుకు వెళ్లే రహదారి ఏమిటి?

మనీష్: చాలా ప్రముఖ మల్టీ-క్యాప్ ఫండ్‌లు వారి పోర్ట్‌ఫోలియో వ్యూహం మరియు వృద్ధి దిశ ప్రభావితం కాకుండా ఉండేలా ఫ్లెక్సీ-క్యాప్‌కు తిరిగి వర్గీకరించాలి. వాస్తవానికి, ఫ్లెక్సీ-క్యాప్ వర్గం పరిచయం మల్టీ-క్యాప్ వేరే ఉత్పత్తి ఆలోచనగా ఉద్భవించేలా చేస్తుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: కొత్త రిస్క్-ఓ-మీటర్ నిబంధనలు చాలా ఫండ్ల రిస్క్‌ను చాలా రిస్క్‌గా చూసే అవకాశం ఉందా?

మనీష్: రిస్క్-రిటర్న్ ట్రేడ్‌ఆఫ్‌ను పెట్టుబడిదారుడికి ఖచ్చితంగా తెలియజేయడానికి కొత్త రిస్క్ లేబులింగ్ నిబంధనలు రూపొందించబడ్డాయి. చాలా నిధుల ఎంపిక పెట్టుబడిదారుడికి పదునైన మరియు మరింత ప్రభావవంతమైన సలహా / పంపిణీ సేవలను అందించే అవకాశాన్ని తెరుస్తుంది. పంపిణీదారు పెట్టుబడిదారుల అవసరాన్ని బాగా గుర్తించగలుగుతారు మరియు ఇది పెట్టుబడిదారుడి దృష్టిలో పంపిణీదారు యొక్క విశ్వసనీయత మరియు అవసరాన్ని పెంచుతుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: తక్కువ దిగుబడి వాతావరణంతో సమం చేయడానికి రుణ నిధులలో ఖర్చు నిష్పత్తులను తగ్గించడానికి పెరుగుతున్న గందరగోళం ఉంది. రుణ నిధుల వ్యయ నిష్పత్తులను బాగా తగ్గించే సమయం ఆసన్నమైందా?

మనీష్: వ్యయ వర్గీకరణ ఆధారంగా, మనీ మార్కెట్ మరియు స్వల్పకాలిక ఫండ్లలో ఇప్పటికే తక్కువ వ్యయ నిష్పత్తులు ఉన్నాయని గమనించవచ్చు. మరోవైపు, దీర్ఘకాలిక నిధులు మరియు క్రెడిట్ ఫండ్‌లు ఇప్పటికీ ఎక్కువ TER ను కలిగి ఉన్నాయి. ఇది తరువాతి నిధుల సమితిలో ఆల్ఫా యొక్క సంభావ్యతతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. మా దృష్టిలో, క్రెడిట్ మరియు వ్యవధి నిధుల వృద్ధి సామర్థ్యం రాబోయే సంవత్సరాల్లో ఇప్పటికీ గణనీయమైనది, మరియు ఈ ధోరణి .హించినంత క్రమంగా మరియు సరళంగా ఉండకపోవచ్చు.

WF: వ్యాపార వేగాన్ని తగ్గించడానికి పంపిణీదారులు ఇప్పుడు ఏ చర్యలు తీసుకోవాలని మీరు సూచిస్తారు?

మనీష్: MFD లు టెక్నాలజీ ద్వారా వాల్యూమ్‌ను విస్తరించాలి మరియు వాల్యూ యాడ్ మరియు సర్వీసింగ్ ద్వారా చొచ్చుకుపోవాలి. నేడు మ్యూచువల్ ఫండ్లలో సుమారు 2.25 కోట్ల ప్రత్యేక పెట్టుబడిదారులు ఉన్నారు. సంభావ్యత పది రెట్లు ఎక్కువ అని మేము అందరూ అంగీకరిస్తున్నాము. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం MFD లను ఎక్కువ మంది ఖాతాదారులకు చేరుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఖాతాదారులలో ప్రవేశాన్ని పెంచడానికి విలువ జోడించడం మరియు సేవ చేయడం ఒక మార్గం. ఎస్టేట్ ప్లానింగ్, టాక్సేషన్, లోన్స్, క్రమశిక్షణా పెట్టుబడి తత్వశాస్త్రం, సరైన ఆస్తి కేటాయింపును నిర్వహించడం వంటి ఇతర సేవల్లో విలువ జోడింపు ఉంటుంది.

MFD கள் "அமுல் மாடலை" தீவிரமாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் - தனிப்பட்ட வணிகங்களை ஒரு நிறுவன நிறுவனமாக இணைத்து, அளவு, தொடர்ச்சி மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கத்தை உருவாக்க சினெர்ஜிகளை இயக்குகின்றன. இந்த திசையை நோக்கமாகக் கொண்ட சமீபத்திய ஒழுங்குமுறை நகர்வுகள்.

MF களை விநியோகிப்பதைத் தாண்டி MFD க்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பைச் சேர்க்க வேண்டும் - ஊடுருவலை அதிகரிக்க மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் டிஜிட்டல் தடம் விரிவாக்கம் அவசியம்.

WF: இப்போது புதிய RIA மற்றும் MFD வழிகாட்டுதல்களை அமல்படுத்துவதில் தூசி தீர்ந்துவிட்டது, நிதி இடைநிலைக்கு முன்னேறும் பாதையாக நீங்கள் என்ன பார்க்கிறீர்கள்?

மனீஷ்: ஒழுங்குமுறை உந்துதல் MFD சமூகத்தின் நிறுவனமயமாக்கலைத் தூண்ட விரும்புகிறது. கோட்டக் மியூச்சுவல் ஃபண்டில் நாங்கள் 'அமுல் மாடலை' பயன்படுத்துவதைப் பார்க்கிறோம், ஐ.எஃப்.ஏக்கள் தங்கள் வேலை மற்றும் வெளியீட்டில் நிறைய சினெர்ஜியைக் கொண்டு வர முடியும். அமுல் மாடல் மூலம், தனிப்பட்ட ஐ.எஃப்.ஏக்கள் ஒன்றிணைந்து தங்கள் வணிகங்களை ஒரு பெருநிறுவன நிறுவனமாக இணைப்பதை நாங்கள் குறிக்கிறோம்.

பெருநிறுவனமயமாக்கலின் மூலம் மட்டுமே தனிப்பட்ட ஐ.எஃப்.ஏக்கள் / எம்.எஃப்.டிக்கள் தங்களது மாறுபட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வரவும், தங்கள் வணிகத்தை அளவிடவும், வணிக தொடர்ச்சியையும் செல்வத்தை உருவாக்குவதையும் உறுதிப்படுத்த முடியும். பணியின் விநியோக மாதிரிகள் மற்றும் முதலீட்டாளர் ஆலோசனை சேவைகள் இரண்டையும் முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் நிறுவனமயமாக்கல் உதவும்.

MFD வணிகத்தை மட்டுமே தொடர விரும்பும் IFA க்கள் தங்கள் முதலீட்டாளர் மேம்பாட்டு வலையமைப்பை இன்னும் வலுவாக வலுப்படுத்த வேண்டியிருக்கும். ஊடுருவல் மற்றும் பரவல் அவர்களுக்கு தேவையான வளர்ச்சியை வழங்குவதை உறுதி செய்ய அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் ஒரு வெகுஜன அடிப்படை மாதிரியை அமைக்க வேண்டும்.

RIA கள், மறுபுறம், அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த வணிக மாதிரியில் நிறுவவும் வளரவும் ஆல்பா மற்றும் பிராண்ட் கட்டிடத்தை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும். எஸ்டேட் திட்டமிடல், வரி ஆலோசனை, ரியல் எஸ்டேட் முதலீடு, பொறுப்பு மேலாண்மை, காப்பீடு போன்றவையாக இருந்தாலும், முதலீட்டாளர்களின் நிதி சிக்கல்களின் முழு அளவையும் தீர்க்க அவர்கள் தங்கள் திறமை பூச்செண்டை விரிவுபடுத்த வேண்டும்.

WF: இப்போது செபி ஒரு புதிய நெகிழ்வு-தொப்பி வகையை கொண்டு வந்துள்ளது, புதிய வரையறையின் கீழ் மல்டி கேப் நிதிகளுக்கான பாதை என்ன?

மனிஷ்: மிக முக்கியமான மல்டி-கேப் நிதிகள் அவற்றின் போர்ட்ஃபோலியோ மூலோபாயம் மற்றும் வளர்ச்சியின் திசை பாதிக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஃப்ளெக்ஸி-கேப்பிற்கு மீண்டும் வகைப்படுத்தப்படும். உண்மையில், ஃப்ளெக்ஸி-கேப் வகையின் அறிமுகம் மல்டி கேப் வேறுபட்ட தயாரிப்பு யோசனையாக வெளிப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

WF: புதிய ரிஸ்க்-ஓ-மீட்டர் விதிமுறைகள் அதிக நிதிகளின் ஆபத்தை மிகவும் ஆபத்தானதாகக் கருதக்கூடும்?

மனீஷ்: புதிய இடர் லேபிளிங் விதிமுறைகள் முதலீட்டாளருக்கு ஆபத்து-திரும்பும் பரிமாற்றத்தை துல்லியமாக தொடர்புகொள்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. பல நிதிகளின் தேர்வு முதலீட்டாளருக்கு கூர்மையான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள ஆலோசனை / விநியோக சேவையை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைத் திறக்கிறது. விநியோகஸ்தர் முதலீட்டாளரின் தேவையை நன்கு சுட்டிக்காட்ட முடியும், மேலும் இது ஒரு முதலீட்டாளரின் பார்வையில் ஒரு விநியோகஸ்தரின் நம்பகத்தன்மையையும் தேவையையும் அதிகரிக்கும்.

WF: குறைந்த மகசூல் சூழலுடன் சீரமைக்க கடன் நிதிகளில் செலவு விகிதங்களைக் குறைப்பதற்கான கூச்சல் அதிகரித்து வருகிறது. கடன் நிதிகளில் செலவு விகிதங்களை கடுமையாகக் குறைப்பதற்கான நேரம் இதுதானா?

மனிஷ்: செலவு வகைப்படுத்தலின் அடிப்படையில், பணச் சந்தை மற்றும் குறுகிய கால நிதிகள் ஏற்கனவே குறைந்த செலவு விகிதங்களைக் கொண்டிருப்பதை ஒருவர் கவனிக்க முடியும். மறுபுறம், நீண்ட கால நிதிகள் மற்றும் கடன் நிதிகள் இன்னும் அதிக TER ஐக் கொண்டுள்ளன. இது பிந்தைய நிதிகளின் தொகுப்பில் ஆல்பாவிற்கான ஆற்றலுடன் தொடர்புடையது. எங்கள் பார்வையில், கடன் மற்றும் கால நிதிகளின் வளர்ச்சி திறன் இன்னும் வரும் ஆண்டுகளில் கணிசமாக உள்ளது, மேலும் இந்த போக்கு எதிர்பார்த்த அளவுக்கு வழக்கமானதாகவும் நேர்கோட்டுடனும் இருக்காது.

WF: வணிக வேகத்தை குறைக்க விநியோகஸ்தர்கள் இப்போது என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?

மனிஷ்: எம்.எஃப்.டி கள் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் அளவை விரிவுபடுத்த வேண்டும் மற்றும் மதிப்பு சேர்க்கை மற்றும் சேவை மூலம் ஊடுருவலை அதிகரிக்க வேண்டும். இன்று மியூச்சுவல் ஃபண்டுகளில் சுமார் 2.25 கோடி தனித்துவமான முதலீட்டாளர்கள் உள்ளனர். சாத்தியம் பத்து மடங்கு அதிகம் என்பதை நாம் அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறோம். தொழில்நுட்பம் MFD களை அதிக வாடிக்கையாளர்களை அடைய உதவும். வாடிக்கையாளர்களிடையே ஊடுருவலை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வழி மதிப்பு சேர்க்கல் மற்றும் சேவை. எஸ்டேட் திட்டமிடல், வரிவிதிப்பு, கடன்கள், ஒழுக்கமான முதலீட்டு தத்துவம், சரியான சொத்து ஒதுக்கீட்டைப் பராமரித்தல் போன்ற பிற சேவைகளில் மதிப்பு சேர்க்கை இருக்கலாம்.

MFD ಗಳು “ಅಮುಲ್ ಮಾಡೆಲ್” ಅನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘಟಕವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ, ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಿ. ಈ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಡಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಈಗ ಹೊಸ ಆರ್‌ಐಎ ಮತ್ತು ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಡಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಧೂಳು ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ, ನಿಧಿಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಹಾದಿಯಾಗಿ ನೀವು ಏನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?

ಮನೀಶ್: ನಿಯಂತ್ರಕ ಪುಶ್ ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಡಿ ಸಮುದಾಯದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ಕೋಟಕ್ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು 'ಅಮುಲ್ ಮಾಡೆಲ್' ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಿನರ್ಜಿ ತರಬಹುದು. ಅಮುಲ್ ಮಾದರಿಯಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಐಎಫ್‌ಎಗಳು / ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಡಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ತರಲು, ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಳೆಯಲು, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತಿನ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ವಿತರಣಾ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಒದಗಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಮ್ಎಫ್ಡಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಐಎಫ್ಎಗಳು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ network ಟ್ರೀಚ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹರಡುವಿಕೆಯು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮೂಲ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಆರ್‌ಐಎಗಳು ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಆಲ್ಫಾ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪುಷ್ಪಗುಚ್ expand ವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ಅದು ಎಸ್ಟೇಟ್ ಯೋಜನೆ, ತೆರಿಗೆ ಸಲಹಾ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಹೂಡಿಕೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಿಮೆ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಈಗ ಸೆಬಿ ಹೊಸ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿ-ಕ್ಯಾಪ್ ವರ್ಗದೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದೆ, ಹೊಸ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಲ್ಟಿ-ಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಮುಂದಿನ ರಸ್ತೆ ಯಾವುದು?

ಮನೀಶ್: ಪ್ರಮುಖ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದಿಕ್ಕು ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಮುಖ ಮಲ್ಟಿ-ಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್‌ಗಳು ಫ್ಲೆಕ್ಸಿ-ಕ್ಯಾಪ್‌ಗೆ ಮರು-ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಫ್ಲೆಕ್ಸಿ-ಕ್ಯಾಪ್ ವರ್ಗದ ಪರಿಚಯವು ಮಲ್ಟಿ-ಕ್ಯಾಪ್ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಹೊಸ ರಿಸ್ಕ್-ಒ-ಮೀಟರ್ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹಲವಾರು ಫಂಡ್‌ಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದೇ?

ಮನೀಶ್: ಹೊಸ ರಿಸ್ಕ್ ಲೇಬಲಿಂಗ್ ರೂ ms ಿಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ರಿಸ್ಕ್-ರಿಟರ್ನ್ ವಹಿವಾಟನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ನಿಧಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಲಹಾ / ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿತರಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವಿತರಕರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಕಡಿಮೆ ಇಳುವರಿ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಲ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಕೂಗು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಸಾಲ ನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿನ ಖರ್ಚಿನ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿದಾದ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯ ಇದೆಯೇ?

ಮನೀಶ್: ಖರ್ಚು ವರ್ಗೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಹಣದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಿಧಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಫಂಡ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ TER ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಂತರದ ನಿಧಿಯ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಆಲ್ಫಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಇದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯ ನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಗಣನೀಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ವ್ಯವಹಾರದ ಆವೇಗವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ವಿತರಕರು ಈಗ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಸೂಚಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಮನೀಶ್: ಎಂಎಫ್‌ಡಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಮೂಲಕ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು. ಇಂದು ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 2.25 ಕೋಟಿ ಅನನ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ. ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯು ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತೇವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಡಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯು ಎಸ್ಟೇಟ್ ಯೋಜನೆ, ತೆರಿಗೆ, ಸಾಲ, ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ಹೂಡಿಕೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಸರಿಯಾದ ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಇತರ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿರಬಹುದು.

എം‌എഫ്‌ഡികൾ‌ “അമുൽ‌ മോഡൽ‌” ഗ seriously രവമായി സ്വീകരിക്കണം - വ്യക്തിഗത ബിസിനസുകളെ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനമായി സംയോജിപ്പിക്കുകയും സ്കെയിൽ, തുടർച്ച, മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് സിനർ‌ജികൾ‌ നയിക്കുകയും വേണം. ഈ ദിശ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സമീപകാല റെഗുലേറ്ററി നീക്കങ്ങൾ.

MF- കൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനപ്പുറം നിക്ഷേപകർക്ക് വളരെയധികം മൂല്യം ചേർക്കേണ്ടതുണ്ട് - നുഴഞ്ഞുകയറ്റം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മൂല്യവർദ്ധിത സേവനങ്ങളും ഡിജിറ്റൽ കാൽപ്പാടുകളുടെ വിപുലീകരണവും അനിവാര്യമാണ്.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: പുതിയ ആർ‌ഐ‌എ, എം‌എഫ്‌ഡി മാർ‌ഗ്ഗനിർ‌ദ്ദേശങ്ങൾ‌ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ‌ ഇപ്പോൾ‌ പൊടിപടലങ്ങൾ‌ പരിഹരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഫണ്ട് ഇന്റർമീഡിയേഷന് മുന്നിലുള്ള പാതയായി നിങ്ങൾ‌ എന്തു കാണുന്നു?

മനീഷ്: റെഗുലേറ്ററി പുഷ് എം‌എഫ്‌ഡി കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ കോർപ്പറേറ്റൈസേഷനെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. കൊട്ടക് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടിലെ 'അമുൽ മോഡൽ' ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടാണ് ഞങ്ങൾക്കുള്ളത്, ഐ.എഫ്.എകൾക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിലും .ട്ട്‌പുട്ടിലും ധാരാളം സിനർജികൾ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും. അമുൽ‌ മോഡൽ‌, ഞങ്ങൾ‌ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത ഐ‌എഫ്‌എകൾ‌ ഒത്തുചേർന്ന് അവരുടെ ബിസിനസുകളെ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

കോർപ്പറേറ്റൈസേഷനിലൂടെ മാത്രമേ വ്യക്തിഗത ഐ.എഫ്.എ / എം.എഫ്.ഡികൾക്ക് അവരുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന വൈദഗ്ധ്യവും പ്രൊഫഷണലിസവും കൊണ്ടുവരാനും അവരുടെ ബിസിനസ്സ് അളക്കാനും ബിസിനസ്സ് തുടർച്ചയും സമ്പത്ത് സൃഷ്ടിക്കലും ഉറപ്പാക്കാനും കഴിയൂ. ജോലിയുടെ വിതരണ മോഡലുകളും നിക്ഷേപക ഉപദേശക സേവനങ്ങളും നിക്ഷേപകർക്ക് നൽകാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും കോർപ്പറേറ്റൈസേഷൻ സഹായിക്കും.

എം‌എഫ്‌ഡി ബിസിനസ്സ് മാത്രം പിന്തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഐ‌എഫ്‌എകൾ‌ക്ക് അവരുടെ നിക്ഷേപകരുടെ network ട്ട്‌റീച്ച് ശൃംഖലയെ കൂടുതൽ ശക്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്. നുഴഞ്ഞുകയറ്റവും വ്യാപനവും ആവശ്യമായ വളർച്ച നൽകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അവർ സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ ഒരു മാസ് ബേസ് മോഡൽ സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

മറുവശത്ത്, ആർ‌ഐ‌എകൾ‌ അവരുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത ബിസിനസ്സ് മോഡലിൽ‌ സ്ഥാപിക്കാനും വളരാനും ആൽ‌ഫയും ബ്രാൻഡ് ബിൽ‌ഡിംഗും ലക്ഷ്യമിടേണ്ടതുണ്ട്. എസ്റ്റേറ്റ് പ്ലാനിംഗ്, ടാക്സ് അഡ്വൈസറി, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് നിക്ഷേപം, ബാധ്യതാ മാനേജുമെന്റ്, ഇൻഷുറൻസ് മുതലായവ ആകട്ടെ, നിക്ഷേപകരുടെ സാമ്പത്തിക പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ പ്രശ്‌നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിനായി അവരുടെ യോഗ്യത പൂച്ചെണ്ട് വിപുലീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: ഇപ്പോൾ സെബി ഒരു പുതിയ ഫ്ലെക്സി-ക്യാപ് കാറ്റഗറി അവതരിപ്പിച്ചു, പുതിയ നിർവചനപ്രകാരം മൾട്ടി ക്യാപ് ഫണ്ടുകൾക്കായി മുന്നോട്ടുള്ള വഴി എന്താണ്?

മനീഷ്: പ്രമുഖ പോർട്ട്ഫോളിയോ തന്ത്രവും വളർച്ചയുടെ ദിശയും ബാധിക്കപ്പെടില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മൾട്ടി ക്യാപ് ഫണ്ടുകൾ ഫ്ലെക്സി ക്യാപ്പിലേക്ക് വീണ്ടും വർഗ്ഗീകരിക്കും. വാസ്തവത്തിൽ, ഫ്ലെക്സി-ക്യാപ് വിഭാഗത്തിന്റെ ആമുഖം മൾട്ടി-ക്യാപ് മറ്റൊരു ഉൽ‌പ്പന്ന ആശയമായി ഉയർന്നുവരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: പുതിയ റിസ്ക്-ഒ-മീറ്റർ മാനദണ്ഡങ്ങൾ‌ വളരെയധികം ഫണ്ടുകളുടെ അപകടസാധ്യത വളരെ അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി കാണുമോ?

മനീഷ്: റിസ്ക്-റിട്ടേൺ ട്രേഡ്ഓഫ് നിക്ഷേപകനുമായി കൃത്യമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനാണ് പുതിയ റിസ്ക് ലേബലിംഗ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. വളരെയധികം ഫണ്ടുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിക്ഷേപകന് മൂർച്ചയുള്ളതും കൂടുതൽ ഫലപ്രദവുമായ ഉപദേശക / വിതരണ സേവനം നൽകാനുള്ള അവസരം തുറക്കുന്നു. നിക്ഷേപകന്റെ ആവശ്യകത കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ വിതരണക്കാരന് നന്നായി കഴിയും, മാത്രമല്ല ഇത് ഒരു നിക്ഷേപകന്റെ കണ്ണിൽ ഒരു വിതരണക്കാരന്റെ വിശ്വാസ്യതയും ആവശ്യകതയും വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: കുറഞ്ഞ വിളവ് ലഭിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് ഡെറ്റ് ഫണ്ടുകളിലെ ചെലവ് അനുപാതം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കോലാഹലമുണ്ട്. ഡെറ്റ് ഫണ്ടുകളിലെ ചെലവ് അനുപാതത്തിൽ കുത്തനെ വെട്ടിക്കുറയ്‌ക്കേണ്ട സമയമാണോ?

മനീഷ്: ചെലവ് വർഗ്ഗീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മണി മാർക്കറ്റിനും ഹ്രസ്വകാല ഫണ്ടുകൾക്കും ഇതിനകം തന്നെ ചെലവ് അനുപാതങ്ങൾ കുറവാണെന്ന് ഒരാൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും. മറുവശത്ത്, ദീർഘകാല ഫണ്ടുകളും ക്രെഡിറ്റ് ഫണ്ടുകളും താരതമ്യേന ഉയർന്ന TER വഹിക്കുന്നു. പിന്നീടുള്ള സെറ്റ് ഫണ്ടുകളിലെ ആൽഫയ്ക്കുള്ള സാധ്യതയുമായി ഇത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ക്രെഡിറ്റ്, കാലാവധിയുള്ള ഫണ്ടുകളിലെ വളർച്ചാ സാധ്യതകൾ വരും വർഷങ്ങളിൽ ഇപ്പോഴും ഗണ്യമാണ്, മാത്രമല്ല ഈ പ്രവണത പ്രതീക്ഷിച്ചപോലെ സ്ഥിരവും രേഖീയവുമായിരിക്കില്ല.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: ബിസിനസ് വേഗത കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിതരണക്കാർ ഇപ്പോൾ എന്ത് നടപടികളാണ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്?

മനീഷ്: എം‌എഫ്‌ഡികൾ‌ സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ വോളിയം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മൂല്യവർ‌ദ്ധനയിലൂടെയും സേവനത്തിലൂടെയും നുഴഞ്ഞുകയറ്റം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വേണം. ഇന്ന് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടുകളിൽ ഏകദേശം 2.25 കോടി അദ്വിതീയ നിക്ഷേപകരുണ്ട്. സാധ്യത പത്തിരട്ടിയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും സമ്മതിക്കുന്നു. കൂടുതൽ ക്ലയന്റുകളിലേക്ക് എത്താൻ സാങ്കേതികവിദ്യ എം‌എഫ്‌ഡികളെ സഹായിക്കും. ക്ലയന്റുകൾക്കിടയിൽ നുഴഞ്ഞുകയറ്റം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് മൂല്യവർദ്ധനവും സേവനവും. എസ്റ്റേറ്റ് പ്ലാനിംഗ്, ടാക്സേഷൻ, ലോൺസ്, അച്ചടക്കമുള്ള നിക്ഷേപ തത്ത്വചിന്ത, ശരിയായ ആസ്തി വിഹിതം നിലനിർത്തുക തുടങ്ങിയ സേവനങ്ങളിൽ മൂല്യവർദ്ധനവ് ഉണ്ടാകാം.

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