IFAs contribute 54% AuM of this champion fund house

Swarup Mohanty


Mirae Asset MF

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  • Mirae Asset’s AuM has grown a whopping 89% in a very challenging year – a strong testament indeed to their robust fund management capabilities.
  • IFAs account for a huge 54% of its Rs.42,635 cr AuM
  • Mirae Asset is launching its passive bouquet to complement its highly regarded active range – its newest passive being the Next 50 – a great way of participating in large caps while not plunging into the overcrowded trade in the top 10

WF: 2019 has been quite a challenging year for our industry – with credit events on the debt side and extremely narrow market breadth on the equity side. How has the year been for Mirae Asset in terms of business and fund performance?

Swarup: I would agree that 2019 was probably one of the most challenging years for fund management industry. The industry had to grasp with the polarisation towards a few large stocks in the Equity side and the unfolding of some big credit events in the debt market. I am very happy to state that the Fund Management team at Mirae Asset handled both sides well last year. All our schemes were able to deliver satisfactory returns throughout the year. We remained isolated from the credit issues in the market too. In a year when we were tested, our fund management processes stood up strong.

From an AUM growth perspective, we received a lot of support from our partners. As a result, our AUM grew from 22,600 crores to 42,635 crores. Our SIP book grew from to more than 490 crores per month. I would like to point out that the share of IFAs in our AUM is 54%. On behalf of our entire organisation I would like to thank all our partners for their continued faith and support.

WF: How do you see prospects for the industry in 2020? What are some of the big opportunities and key challenges you see ahead of us in the coming year?

Swarup: These are the beginning of good times for the Mutual Fund Industry. We are at the threshold of financialisation of assets in the country. The industry has developed a strong track record of products to be in a position to capture this change in investing habit. At the same time, the responsibility of handling this fiduciary role lies with the industry too. If we are able to stand up to that in the next 5 years, we are set to be on track for a dramatic increase in penetration of our products in the country.

WF: What are your plans for Mirae Asset in 2020? What more or what different can we expect from your fund house and from your Group?

Swarup: The year 2020 is a very crucial year for us on two accounts. On the Mutual Fund front, we would like to graduate from being known as an Equity heavy MF to a more diversified asset manager. Out Debt funds have started getting noticed in the market and we now manage more than 6,000 Crores amongst all our Debt and Hybrid offerings. Our objective, this year, would be to build on that through new launches. Our Equity Funds have been building some serious track record now. We feel our product offerings in Equity are complete and we would build on each product this year.

We see great scope in the market on the passive side of the business. There are opportunities for advisors to build investor’s portfolios by combining the complimentary benefits of both active and passive products. This year could very well go down as the year where it would be active plus passive in the industry rather than active or passive as it used to be.

At a group level, Mirae Asset is now set to broaden its businesses into other areas of Financial Services. We have recently completed our organisation restructuring and would be setting up a VC company as well as a NBFC. This is in addition to the presence of Mirae Asset Capital Markets which has been in India for over two years already. It just shows the commitment of the group to setting up a strong business entity and a financial group in India.

WF: You are increasing your presence in the ETF space, and have some launches lined up. How do you see the ETF space growing over the next 3-5 years?

Swarup: As the industry matures, we do see the growth of products in the ETF space in the next few years. Though they are called passives, but I do believe that there is a lot of active thinking that goes into the development of such products globally. We see that unfolding in India in the next 2-3 years. The Asset Manager will combine with the various indices providers and create some exciting products in the time to come. We could see some serious product innovation in this space is my opinion.

We have worked on some good products and would like to combine some of our Global expertise in this area and launch ETFs and Index Funds. We already have a NIFTY 50 and now we bring the NEXT 50 to the market. We believe these could become the core products for investors in the next few years. It reminds me of the early days of active MFs when we would launch the Large Cap and the Multicap Funds.

At this moment, if you see the Active Large Cap portfolios in the industry, they broadly offer you stocks in the NIFTY 50. If one wants to diversify further with the Large Caps, it is better to own the NEXT 50. That is what I meant by the complimentary benefits that one can get if one combines both active and passive. In return one can get a portfolio which can encompass a broader market.

WF: 2019 has seen a sharp drop in new IFAs coming into the industry – perhaps as a consequence of ban on upfront commissions. As the industry continues to march ahead in terms of retail penetration efforts, if the IFA footprint does not keep pace, how do you see retail investors getting adequately served, especially is smaller cities?

Swarup: There has been a significant change in the remuneration process in the industry. It is for the first time that there is a single form for payment for all distributors and that is in the form of the trail mode. While in the near term it might seem tough for new entrants, but one has to realise that the trail form of brokerage encourages long term asset growth of both the advisor as well as the investor. If you compare the entry phase of the new IFAs now to the time when most of our established IFAs entered the industry, a lot has changed. The effort that used to go into client acquisition earlier, due to lack of awareness of our product, was far higher than what a new IFA would face now. Hence I do believe that it is a matter of time when the new entrants would understand the benefits of the product and the new remuneration mode and build business plans accordingly. It is also the responsibility of the AMCs to build strong products and increase awareness to help IFAs increase penetration in the country. The IFAs are a strong pillar of our industry and I see that only growing in the coming years. The need for advice is only set to grow from here.

  • मिरे एसेट के एयूएम ने एक बहुत ही चुनौतीपूर्ण वर्ष में 89% की वृद्धि की है - वास्तव में उनके मजबूत फंड प्रबंधन क्षमताओं के लिए एक मजबूत वसीयतनामा।
  • IFA के खाते में Rs.42,635 cr Au के विशाल 54% का योगदान है
  • मिरे एसेट अपनी अत्यधिक सक्रिय सीमा को पूरक करने के लिए अपना निष्क्रिय गुलदस्ता शुरू कर रहा है - इसका सबसे नया निष्क्रिय अगला 50 है - शीर्ष 10 में भीड़ भरे व्यापार में न डूबते हुए बड़े कैप में भाग लेने का एक शानदार तरीका है।

डब्ल्यूएफ: २०१ ९ हमारे उद्योग के लिए काफी चुनौतीपूर्ण वर्ष रहा है - ऋण पक्ष में क्रेडिट घटनाओं के साथ और इक्विटी पक्ष पर अत्यंत संकीर्ण बाजार चौड़ाई। व्यापार और फंड के प्रदर्शन के मामले में मिरा एसेट के लिए कैसा रहा है?

स्वरूप: मैं मानूंगा कि 2019 फंड प्रबंधन उद्योग के लिए सबसे चुनौतीपूर्ण वर्षों में से एक था। उद्योग को इक्विटी पक्ष में कुछ बड़े शेयरों की ओर ध्रुवीकरण के साथ और ऋण बाजार में कुछ बड़े क्रेडिट घटनाओं के खुलासा करने के लिए समझाना पड़ा। मुझे यह बताते हुए बहुत खुशी हो रही है कि मिराए एसेट में फंड मैनेजमेंट टीम ने पिछले साल दोनों पक्षों को अच्छी तरह से संभाला था। हमारी सभी योजनाएं पूरे वर्ष संतोषजनक रिटर्न देने में सक्षम थीं। हम बाजार में क्रेडिट मुद्दों से भी अलग-थलग रहे। एक वर्ष में जब हमारा परीक्षण किया गया, हमारी कोष प्रबंधन प्रक्रियाएँ मजबूत हुईं।

एयूएम ग्रोथ के नजरिए से, हमें अपने भागीदारों से बहुत समर्थन मिला। परिणामस्वरूप, हमारा एयूएम 22,600 करोड़ से बढ़कर 42,635 करोड़ हो गया। हमारी एसआईपी पुस्तक प्रति माह 490 करोड़ से अधिक हो गई। मैं बताना चाहता हूं कि हमारे एयूएम में IFA की हिस्सेदारी ५४% है। हमारे पूरे संगठन की ओर से मैं अपने सभी सहयोगियों को उनके निरंतर विश्वास और समर्थन के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं।

डब्ल्यूएफ: आप 2020 में उद्योग के लिए संभावनाओं को कैसे देखते हैं? आने वाले वर्ष में आप हमारे सामने आने वाले कुछ बड़े अवसरों और प्रमुख चुनौतियों में से क्या हैं?

स्वरूप: ये म्यूचुअल फंड इंडस्ट्री के लिए अच्छे समय की शुरुआत है। हम देश में परिसंपत्तियों के वित्तीयकरण की दहलीज पर हैं। उद्योग ने निवेश की आदत में इस बदलाव को पकड़ने की स्थिति में होने के लिए उत्पादों का एक मजबूत ट्रैक रिकॉर्ड विकसित किया है। साथ ही इस फिदायीन भूमिका को संभालने की जिम्मेदारी उद्योग के साथ भी है। यदि हम अगले 5 वर्षों में इस पर खड़े होने में सक्षम हैं, तो हम देश में अपने उत्पादों की पैठ में नाटकीय वृद्धि के लिए तैयार हैं।

डब्ल्यूएचई: 2020 में मिरे एसेट के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं? आपके फंड हाउस से और आपके ग्रुप से हम और क्या और क्या अलग कर सकते हैं?

स्वरूप: वर्ष २०२० दो खातों में हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण वर्ष है। म्यूचुअल फंड के मोर्चे पर, हम एक इक्विटी डाइवर्स एमएफ के रूप में एक अधिक विविध परिसंपत्ति प्रबंधक के रूप में जाना जाना चाहते हैं। बाजार में डेट फंडों पर ध्यान देना शुरू हो गया है और अब हम अपने सभी डेट और हाइब्रिड पेशकशों के बीच 6,000 करोड़ से अधिक का प्रबंधन करते हैं। हमारा उद्देश्य, इस वर्ष, नए लॉन्च के माध्यम से उस पर निर्माण करना होगा। हमारे इक्विटी फंड अब कुछ गंभीर ट्रैक रिकॉर्ड बना रहे हैं। हमें लगता है कि इक्विटी में हमारे उत्पाद की पेशकश पूरी हो गई है और हम इस वर्ष प्रत्येक उत्पाद पर निर्माण करेंगे।

हम व्यापार के निष्क्रिय पक्ष पर बाजार में बहुत गुंजाइश देखते हैं। सक्रिय और निष्क्रिय दोनों प्रकार के उत्पादों के मानार्थ लाभों को मिलाकर निवेशकों के पोर्टफोलियो बनाने के लिए सलाहकारों के लिए अवसर हैं। यह वर्ष उस वर्ष के रूप में बहुत अच्छी तरह से नीचे जा सकता है जहां यह सक्रिय या निष्क्रिय होने के बजाय उद्योग में सक्रिय प्लस निष्क्रिय होगा।

समूह स्तर पर, मिरे एसेट अब अपने व्यवसायों को वित्तीय सेवाओं के अन्य क्षेत्रों में व्यापक बनाने के लिए तैयार है। हमने हाल ही में अपना संगठन पुनर्गठन किया है और एक वीसी कंपनी के साथ-साथ एनबीएफसी की स्थापना की जाएगी। यह मिराए एसेट कैपिटल मार्केट्स की उपस्थिति के अतिरिक्त है जो पहले से ही दो वर्षों से भारत में है। यह भारत में एक मजबूत व्यवसाय इकाई और एक वित्तीय समूह की स्थापना के लिए समूह की प्रतिबद्धता को दर्शाता है।

डब्ल्यूएफ: आप ईटीएफ अंतरिक्ष में अपनी उपस्थिति बढ़ा रहे हैं, और कुछ लॉन्च किए हैं। अगले 3-5 वर्षों में आप ETF स्पेस को कैसे बढ़ाते हुए देखेंगे?

स्वरूप: उद्योग के परिपक्व होने के साथ, हम अगले कुछ वर्षों में ईटीएफ अंतरिक्ष में उत्पादों के विकास को देखते हैं। यद्यपि उन्हें निष्क्रिय कहा जाता है, लेकिन मेरा मानना ​​है कि बहुत सारी सक्रिय सोच है जो वैश्विक स्तर पर ऐसे उत्पादों के विकास में जाती है। हम देखते हैं कि अगले 2-3 वर्षों में भारत में खुलासा हुआ है। एसेट मैनेजर विभिन्न सूचकांकों प्रदाताओं के साथ संयोजन करेगा और आने वाले समय में कुछ रोमांचक उत्पाद बनाएगा। हम देख सकते हैं कि इस अंतरिक्ष में कुछ गंभीर उत्पाद नवाचार मेरी राय है।

हमने कुछ अच्छे उत्पादों पर काम किया है और इस क्षेत्र में अपनी कुछ वैश्विक विशेषज्ञता को मिलाकर ईटीएफ और इंडेक्स फंड लॉन्च करना चाहते हैं। हमारे पास पहले से ही NIFTY 50 है और अब हम NEXT 50 को बाजार में लाते हैं। हमारा मानना ​​है कि ये अगले कुछ वर्षों में निवेशकों के लिए मुख्य उत्पाद बन सकते हैं। यह मुझे सक्रिय एमएफ के शुरुआती दिनों की याद दिलाता है जब हम लार्ज कैप और मल्टीकैप फंड लॉन्च करेंगे।

इस समय, यदि आप उद्योग में सक्रिय बड़े कैप पोर्टफोलियो को देखते हैं, तो वे मोटे तौर पर आपको निफ्टी 50 में स्टॉक की पेशकश करते हैं। यदि कोई लार्ज कैप के साथ और विविधता लाना चाहता है, तो यह अगला 50 के मालिक के लिए बेहतर है। मानार्थ लाभों से मतलब है कि यदि कोई सक्रिय और निष्क्रिय दोनों को मिलाता है तो वह प्राप्त कर सकता है। बदले में एक पोर्टफोलियो मिल सकता है जो एक व्यापक बाजार को शामिल कर सकता है।

डब्ल्यूएफ: 2019 ने उद्योग में आने वाले नए आईएफए में तेज गिरावट देखी है - शायद अग्रिम आयोगों पर प्रतिबंध के परिणामस्वरूप। जैसा कि उद्योग खुदरा प्रवेश प्रयासों के मामले में आगे बढ़ना जारी रखता है, यदि IFA पदचिह्न गति नहीं रखता है, तो आप खुदरा निवेशकों को पर्याप्त रूप से सेवा प्राप्त करने के लिए कैसे देखते हैं, विशेष रूप से छोटे शहरों में?

स्वरूप: उद्योग में पारिश्रमिक प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण बदलाव आया है। यह पहली बार है कि सभी वितरकों के लिए भुगतान के लिए एक ही फॉर्म है और यह ट्रेल मोड के रूप में है। हालांकि निकट अवधि में यह नए प्रवेशकों के लिए कठिन लग सकता है, लेकिन किसी को यह महसूस करना होगा कि ब्रोकरेज के निशान के रूप में सलाहकार के साथ-साथ निवेशक दोनों की दीर्घकालिक परिसंपत्ति वृद्धि को प्रोत्साहित करता है। यदि आप नए IFA के प्रवेश चरण की तुलना उस समय से करते हैं जब हमारे अधिकांश स्थापित IFA उद्योग में प्रवेश करते हैं, तो बहुत कुछ बदल गया है। हमारे उत्पाद के बारे में जागरूकता की कमी के कारण जो प्रयास पहले ग्राहक अधिग्रहण में जाते थे, वह एक नए IFA के मुकाबले अब तक अधिक था। इसलिए मुझे विश्वास है कि यह उस समय की बात है जब नए प्रवेशकर्ता उत्पाद के लाभ और नए पारिश्रमिक मोड को समझेंगे और तदनुसार व्यावसायिक योजनाएं बनाएंगे। देश में पैठ बढ़ाने में मदद करने के लिए मजबूत उत्पादों का निर्माण और जागरूकता बढ़ाने के लिए एएमसी की जिम्मेदारी भी है। IFA हमारे उद्योग का एक मजबूत स्तंभ है और मैं देख रहा हूं कि आने वाले वर्षों में यह बढ़ेगा। यहां से बढ़ने के लिए सलाह की जरूरत है।

  • मिराय .सेटच्या एयूएमने अत्यंत आव्हानात्मक वर्षात तब्बल 89% वाढ केली आहे - ही खरोखरच त्यांच्या मजबूत फंड व्यवस्थापन क्षमतांचा एक मजबूत करार आहे.
  • आयएफएच्या त्याच्या .4२,,35. कोटी एयूएम पैकी 54 54% हिस्सा आहे
  • पहिल्या १० मध्ये अति गर्दीच्या व्यापाराला न बसता मोठ्या कॅप्समध्ये भाग घेण्याचा एक चांगला मार्ग - मिराए setसेट त्याच्या अत्यंत आदरणीय सक्रिय श्रेणीसाठी परिपूर्ण पुष्पगुच्छ सादर करीत आहे - पुढचा 50 हा त्याचा सर्वात नवीन निष्क्रिय आहे.

डब्ल्यूएफ: २०१ 2019 हे आमच्या उद्योगासाठी एक आव्हानात्मक वर्ष ठरले आहे - कर्जाच्या बाजूने क्रेडिट इव्हेंट आणि इक्विटीच्या बाजूने बाजारपेठेची रुंदी व्यवसाय आणि निधीच्या कामगिरीच्या बाबतीत मीरा एसेटसाठी वर्ष कसे आहे?

स्वरूपः मी हे मान्य करेन की २०१ industry हे फंड व्यवस्थापन उद्योगासाठी सर्वात कठीण वर्ष होते. इक्विटीच्या बाजूने काही मोठ्या समभागांकडे आणि धोरणामुळे कर्जबाजाराच्या काही मोठमोठ्या कर्ज घडामोडींच्या ध्रुवीकरणामुळे या उद्योगाला आकलन करावे लागले. मी हे सांगताना खूप आनंद होत आहे की मिराएसेटमधील फंड मॅनेजमेंट टीमने गेल्या वर्षी दोन्ही बाजूंना चांगलेच हाताळले. आमच्या सर्व योजना वर्षभर समाधानकारक परतावा देण्यास सक्षम होती. आम्ही बाजाराच्या पत मुद्द्यांपासूनही दूर राहिले. एका वर्षामध्ये जेव्हा आमची चाचणी घेण्यात आली, तेव्हा आमची फंड व्यवस्थापन प्रक्रिया बळकट झाली.

एयूएम वाढीच्या दृष्टीकोनातून, आम्हाला आमच्या भागीदारांकडून भरपूर पाठिंबा मिळाला. परिणामी, आमची एयूएम 22,600 कोटी वरून 42,635 कोटींवर गेली. आमचे एसआयपी पुस्तक दरमहा 490 कोटींपेक्षा जास्त झाले. मी दर्शवू इच्छितो की आमच्या एयूएममध्ये आयएफएचा वाटा% 54% आहे. आमच्या संपूर्ण संस्थेच्या वतीने मी आमच्या सर्व भागीदारांना त्यांच्या अविश्वासावरील विश्वास आणि समर्थनाबद्दल आभार मानू इच्छितो.

डब्ल्यूएफ: २०२० मध्ये तुम्हाला या उद्योगाची संभावना कशी दिसते? येत्या वर्षात आपण आमच्यासमोर पहात असलेल्या काही मोठ्या संधी आणि प्रमुख आव्हाने कोणती आहेत?

स्वरूप: म्युच्युअल फंड उद्योगासाठी या चांगल्या काळाची सुरुवात आहे. आम्ही देशातील मालमत्तांच्या वित्तीयकरणाच्या उंबरठ्यावर आहोत. गुंतवणूकीच्या सवयीतील हा बदल हस्तगत करण्याच्या स्थितीत असण्यासाठी उत्पादनांचा मजबूत ट्रॅक रेकॉर्ड या उद्योगाने विकसित केला आहे. त्याचबरोबर ही विश्वासघातकी भूमिका हाताळण्याची जबाबदारीही उद्योगांवर आहे. येत्या years वर्षात आम्ही यावर उभे राहू शकलो तर देशात आमची उत्पादने मोठ्या प्रमाणात वाढू शकतील अशा मार्गावर आहेत.

डब्ल्यूएफ: 2020 मध्ये मिराय अ‍ॅसेटसाठी आपल्या काय योजना आहेत? आम्ही आपल्या फंड हाऊसकडून आणि आपल्या समूहाकडून आणखी किती किंवा कशाची अपेक्षा करू शकतो?

स्वरूपः २०२० हे वर्ष आमच्यासाठी दोन खात्यांकरिता अतिशय महत्त्वाचे वर्ष आहे. म्युच्युअल फंडाच्या आघाडीवर, आम्ही इक्विटी हेवी एमएफ म्हणून ओळखले जाणारे अधिक विविध मालमत्ता व्यवस्थापक पदवीधर होऊ इच्छितो. आऊट डेट फंडांची बाजारात नोंद होऊ लागली आहे आणि आता आम्ही आमच्या सर्व डेट आणि हायब्रीड ऑफरिंगमध्ये 6,000 कोटींपेक्षा जास्त व्यवस्थापित करतो. यावर्षी आमचे उद्दीष्ट नवीन प्रक्षेपणांच्या माध्यमातून त्यादृष्टीने तयार करणे आहे. आमचे इक्विटी फंड आता काही गंभीर ट्रॅक रेकॉर्ड तयार करीत आहेत. आम्हाला वाटते की इक्विटीमध्ये आमची उत्पादने अर्पण पूर्ण झाली आहेत आणि आम्ही या वर्षी प्रत्येक उत्पादनावर तयार होऊ.

आम्हाला व्यवसायाच्या निष्क्रिय बाजारामध्ये मार्केटमध्ये मोठा वाव आहे. सल्लागारांना सक्रिय आणि निष्क्रिय उत्पादनांचे प्रशंसनीय फायदे एकत्रित करून गुंतवणूकदारांचे पोर्टफोलिओ तयार करण्याची संधी आहे. हे वर्ष ज्या वर्षात पूर्वी सक्रिय किंवा निष्क्रीय होण्याऐवजी उद्योगात सक्रिय आणि निष्क्रिय असे वर्ष असेल त्यापेक्षा चांगलेच खाली जाऊ शकते.

गट स्तरावर, मिराएट अ‍ॅसेट आता आपला व्यवसाय वित्तीय सेवांच्या इतर क्षेत्रात विस्तारित करण्यास तयार आहे. आम्ही नुकतीच आमची संस्था पुनर्रचना पूर्ण केली आहे आणि आम्ही व्हीसी कंपनी तसेच एनबीएफसीची स्थापना करणार आहोत. दोन वर्षांहून अधिक काळापासून भारतात असलेल्या मिराएसेट अ‍ॅसेट कॅपिटल मार्केटच्या उपस्थितीबरोबरच हे देखील आहे. हे फक्त एक मजबूत व्यवसाय संस्था आणि भारतात एक आर्थिक गट स्थापित करण्याची गटाची बांधिलकी दर्शवते.

डब्ल्यूएफ: आपण ईटीएफ जागेत आपली उपस्थिती वाढवित आहात आणि काही लाँचस लावून ठेवलेल्या आहेत. पुढील 3-5 वर्षात तुम्हाला ईटीएफची जागा वाढत कशी दिसते?

स्वरूपः जसा हा उद्योग परिपक्व होताना येत्या काही वर्षांत ईटीएफ जागेत उत्पादनांची वाढ दिसून येते. जरी त्यांना पासिव्ह म्हटले जाते, परंतु माझा असा विश्वास आहे की जागतिक स्तरावर अशा उत्पादनांच्या विकासामध्ये बर्‍याच सक्रिय विचारसरणी आहेत. पुढील २- years वर्षांत भारतात ती प्रगती होत असल्याचे आपण पाहतो. मालमत्ता व्यवस्थापक विविध निर्देशांक प्रदात्यांसह एकत्रित होईल आणि येणार्‍या काळात काही रोमांचक उत्पादने तयार करेल. आम्ही या जागेत काही गंभीर उत्पादन नावीन्यपूर्ण गोष्टी पाहू शकलो असे माझे मत आहे.

आम्ही काही चांगल्या उत्पादनांवर काम केले आहे आणि या क्षेत्रातील आमची काही जागतिक कौशल्ये एकत्रित करू आणि ईटीएफ आणि निर्देशांक निधी सुरू करू इच्छितो. आमच्याकडे आधीपासूनच निफ्ट 50 आहे आणि आता आम्ही पुढचा 50 बाजारात आणतो. आम्हाला विश्वास आहे की पुढील काही वर्षांत गुंतवणूकदारांसाठी ही मुख्य उत्पादने होऊ शकतात. जेव्हा मी लार्ज कॅप आणि मल्टीकॅप फंड सुरू करतो तेव्हा हे सक्रिय एमएफच्या सुरुवातीच्या दिवसांची आठवण करून देते.

याक्षणी, आपल्याला उद्योगात Larक्टिव्ह लार्ज कॅप पोर्टफोलिओ दिसत असल्यास ते निफ्ट 50 मध्ये आपल्याला मोठ्या प्रमाणात स्टॉक देतात. जर एखाद्याला मोठ्या कॅप्समध्ये आणखी विविधता आणण्याची इच्छा असेल तर पुढील 50 चे मालक असणे अधिक चांगले आहे. एखाद्याने सक्रिय आणि निष्क्रीय दोन्ही जोडल्यास एखाद्याला मिळू शकणारे प्रशंसापर फायदे म्हणजे त्या बदल्यात एखादा पोर्टफोलिओ मिळू शकेल जो विस्तृत बाजारपेठ घेईल.

डब्ल्यूएफ: २०१ 2019 मध्ये नवीन आयएफए उद्योगात मोठ्या प्रमाणात घसरण झाली आहे - कदाचित आघाडीच्या कमिशनवरील बंदीचा परिणाम म्हणून. किरकोळ घुसखोरीच्या प्रयत्नांच्या बाबतीत हा उद्योग पुढे सरसावत राहिला आहे, जर आयएफएचा ठसा कायम राहिला नाही, तर किरकोळ गुंतवणूकदारांना पुरेशी सेवा दिली जाईल हे कसे पहाल, विशेषतः लहान शहरे आहेत?

स्वरूप: उद्योगात मोबदल्याच्या प्रक्रियेत महत्त्वपूर्ण बदल झाला आहे. सर्व वितरकांच्या देयकासाठी एकच फॉर्म आहे आणि तो ट्रेल मोडच्या रूपात आहे. नजीकच्या काळात नवीन प्रवेश करणार्‍यांना ते कठीण वाटू शकेल, परंतु एखाद्याला हे लक्षात घ्यावे लागेल की दलालीचा मागचा फॉर्म सल्लागार तसेच गुंतवणूकदाराच्या दीर्घकालीन मालमत्तेच्या वाढीस प्रोत्साहित करतो. जर आपण स्थापित केलेल्या आयएफएच्या बहुतेक उद्योगात प्रवेश केला त्यावेळेस आता नव्या आयएफएच्या एन्ट्री टप्प्याची तुलना केली तर बरेच काही बदलले आहे. आमच्या उत्पादनाविषयी जागरूकता नसल्यामुळे ग्राहकांच्या संपादनासाठी पूर्वी केलेला प्रयत्न, नवीन आयएफएला आता भेडसावण्यापेक्षा कितीतरी जास्त होता. म्हणूनच माझा असा विश्वास आहे की जेव्हा नवीन प्रवेश करणार्‍यांना उत्पादनाचे फायदे आणि नवीन मोबदला मोड समजतील आणि त्यानुसार व्यवसाय योजना तयार कराव्यात तेव्हा ही वेळ आहे. सशक्त उत्पादने तयार करणे आणि देशातील प्रवेश वाढविण्यासाठी आयएफएला मदत करण्यासाठी जागरूकता वाढविणे ही एएमसीचीही जबाबदारी आहे. आयएफए हा आमच्या उद्योगाचा मजबूत आधारस्तंभ आहे आणि मी पाहतो की फक्त येणा years्या काही वर्षांत या वाढतात. सल्ल्याची गरज फक्त येथूनच वाढण्यासाठी सेट केली आहे.

  • મીરા એસેટની એયુએમે ખૂબ જ પડકારજનક વર્ષમાં મોટા પ્રમાણમાં 89% વૃદ્ધિ કરી છે - જે ખરેખર તેમની મજબૂત ભંડોળ વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાઓ માટે એક મજબૂત વસિયતનામું છે.
  • આઈએફએ તેના રૂ .4,2,635 કરોડ એયુએમનો 54% હિસ્સો ધરાવે છે
  • મીરા એસેટ તેની અત્યંત માનવામાં આવતી સક્રિય શ્રેણીને પૂરક બનાવવા માટે તેના નિષ્ક્રીય કલગી લોન્ચ કરી રહી છે - તેનું નવીનતમ નિષ્ક્રિય આગામી being૦ છે - ટોપ 10 માં વધુ ભીડવાળા વેપારમાં ડૂબવું નહીં કરતી વખતે મોટા કેપ્સમાં ભાગ લેવાની એક મહાન રીત.

ડબ્લ્યુએફ: 2019 એ આપણા ઉદ્યોગ માટે એકદમ પડકારજનક વર્ષ રહ્યું છે - દેવાની બાજુમાં ક્રેડિટ ઇવેન્ટ્સ અને ઇક્વિટી તરફના બજારની ખૂબ સાંકડી. વ્યવસાય અને ભંડોળના પ્રભાવની દ્રષ્ટિએ મીરા એસેટ માટે વર્ષ કેવું રહ્યું?

સ્વરૂપ: હું સંમત થઈશ કે ફંડ મેનેજમેન્ટ ઉદ્યોગ માટે 2019 એ કદાચ એક સૌથી પડકારજનક વર્ષ હતું. ઇક્વિટી બાજુના કેટલાક મોટા શેરો તરફના ધ્રુવીકરણ અને debtણ બજારમાં કેટલીક મોટી ક્રેડિટ ઇવેન્ટ્સના ઉદ્ઘાટનથી ઉદ્યોગને પકડવું પડ્યું હતું. હું એમ કહીને ખૂબ જ ખુશ છું કે મીરા એસેટ ખાતેની ફંડ મેનેજમેન્ટ ટીમે ગયા વર્ષે બંને પક્ષોને સારી રીતે સંભાળ્યા હતા. અમારી બધી યોજનાઓ વર્ષભર સંતોષકારક વળતર આપવામાં સક્ષમ હતી. અમે પણ બજારમાં ધિરાણના મુદ્દાથી અલગ થઈ ગયા. એક વર્ષમાં જ્યારે અમારી પરીક્ષણ કરવામાં આવી, ત્યારે અમારી ભંડોળ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ મજબૂત બની.

એયુએમ વૃદ્ધિના દ્રષ્ટિકોણથી, અમને અમારા ભાગીદારોનો ઘણો ટેકો મળ્યો. પરિણામે, અમારું એયુએમ 22,600 કરોડથી વધીને 42,635 કરોડ થયું છે. અમારી એસઆઈપી બુક દર મહિને વધીને 490 કરોડ રૂપિયા થઈ ગઈ છે. હું એ દર્શાવવા માંગું છું કે અમારા એયુએમમાં ​​આઇએફએનો હિસ્સો 54% છે. અમારી આખી સંસ્થા વતી હું અમારા બધા ભાગીદારોની સતત શ્રધ્ધા અને ટેકો બદલ આભાર માનું છું.

ડબલ્યુએફ: તમે 2020 માં ઉદ્યોગ માટેની સંભાવનાઓને કેવી રીતે જોશો? આવતા વર્ષે તમે આગળ જુઓ છો તે કેટલીક મોટી તકો અને મુખ્ય પડકારો શું છે?

સ્વરૂપ: આ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ ઉદ્યોગ માટે સારા સમયની શરૂઆત છે. અમે દેશમાં સંપત્તિના નાણાંકીયકરણના થ્રેશોલ્ડ પર છીએ. ઉદ્યોગે રોકાણની ટેવના આ ફેરફારને પકડવાની સ્થિતિમાં ઉત્પાદનોનો મજબૂત ટ્રેક રેકોર્ડ વિકસાવ્યો છે. તે જ સમયે, આ વિશ્વાસઘાતી ભૂમિકાને સંભાળવાની જવાબદારી ઉદ્યોગ પર પણ છે. જો આપણે આવતા 5 વર્ષમાં તે સામે ટકી શકીશું, તો દેશમાં અમારા ઉત્પાદનોના પ્રવેશમાં નાટ્યાત્મક વધારો થાય તે માટે અમે ટ્રેક પર આવવાનું નક્કી કર્યું છે.

ડબલ્યુએફ: 2020 માં મીરા એસેટ માટેની તમારી યોજના શું છે? તમારા ફંડ હાઉસ અને તમારા જૂથમાંથી આપણે બીજું શું અથવા કઈ અપેક્ષા રાખી શકીએ?

સ્વરૂપ: વર્ષ 2020 એ અમારા માટે બે એકાઉન્ટ્સ પર ખૂબ નિર્ણાયક વર્ષ છે. મ્યુચ્યુઅલ ફંડના મોરચે, અમે ઇક્વિટી હેવી એમએફ તરીકે ઓળખાતા, વધુ વૈવિધ્યસભર એસેટ મેનેજર તરીકે સ્નાતક થવું ગમશે. આઉટ ડેબિટ ફંડ્સનું બજારમાં ધ્યાન આવવાનું શરૂ થયું છે અને અમે હવે અમારા તમામ દેવું અને વર્ણસંકર ingsફરિંગ્સમાં 6,000 કરોડથી વધુનું સંચાલન કરીએ છીએ. અમારું ઉદ્દેશ્ય, આ વર્ષે, નવી પ્રક્ષેપણો દ્વારા તેના પર નિર્માણ કરવાનો છે. અમારા ઇક્વિટી ફંડ્સ હવે કેટલાક ગંભીર ટ્રેક રેકોર્ડ બનાવી રહ્યા છે. અમને લાગે છે કે ઇક્વિટીમાં અમારી પ્રોડક્ટની ingsફરિંગ્સ પૂર્ણ થઈ ગઈ છે અને અમે આ વર્ષે દરેક પ્રોડક્ટ બનાવીશું.

વ્યવસાયની નિષ્ક્રિય બાજુએ અમે માર્કેટમાં મોટો અવકાશ જોયે છે. સક્રિય અને નિષ્ક્રિય ઉત્પાદનો બંનેના સ્તુત્ય લાભો સાથે જોડીને રોકાણકારોના પોર્ટફોલિયોના બનાવવા માટે સલાહકારો માટે તકો છે. આ વર્ષ તે વર્ષ તરીકે ખૂબ જ સારી રીતે નીચે જઈ શકે છે જ્યાં તે ઉદ્યોગમાં સક્રિય વત્તા નિષ્ક્રિય હશે તેના બદલે તે પહેલાંની જેમ સક્રિય અથવા નિષ્ક્રીય હતું.

જૂથ સ્તરે, મીરા એસેટ હવે નાણાકીય સેવાઓના અન્ય ક્ષેત્રોમાં તેના વ્યવસાયોને વિસ્તૃત કરવાની તૈયારીમાં છે. અમે તાજેતરમાં અમારી સંગઠનનું પુનર્ગઠન પૂર્ણ કર્યું છે અને વીસી કંપની તેમજ એનબીએફસીની સ્થાપના કરીશું. આ મીરા એસેટ કેપિટલ માર્કેટ્સની હાજરી ઉપરાંત છે જે ભારતમાં પહેલાથી બે વર્ષથી છે. તે ફક્ત જૂથની મજબૂત બિઝનેસ એન્ટિટી અને ભારતમાં નાણાકીય જૂથ સ્થાપવાની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે.

ડબલ્યુએફ: તમે ઇટીએફ જગ્યામાં તમારી હાજરીમાં વધારો કરી રહ્યાં છો, અને કેટલાક પ્રક્ષેપોને લાઇનમાં રાખ્યા છે. તમે આગામી 3-5 વર્ષમાં ઇટીએફની જગ્યાને કેવી રીતે વધતા જોશો?

સ્વરૂપ: જેમ જેમ ઉદ્યોગ પરિપક્વ થાય છે તેમ, આપણે આવતા કેટલાક વર્ષોમાં ઇટીએફ જગ્યામાં ઉત્પાદનોની વૃદ્ધિ જોશું. તેમ છતાં તેઓને નિષ્ક્રીય કહેવામાં આવે છે, પરંતુ હું માનું છું કે વૈશ્વિક સ્તરે આવા ઉત્પાદનોના વિકાસમાં ઘણી સક્રિય વિચારધારા છે. આપણે જોઈ રહ્યા છીએ કે આવતા 2-3- 2-3 વર્ષમાં ભારતમાં પ્રગટ થાય છે. એસેટ મેનેજર વિવિધ સૂચકાંકો પ્રદાતાઓ સાથે જોડાશે અને આગામી સમયમાં કેટલાક આકર્ષક ઉત્પાદનો બનાવશે. અમે માનીએ છીએ કે આ જગ્યામાં કેટલાક ગંભીર ઉત્પાદન નવીનીકરણ જોઈ શકીએ છીએ.

અમે કેટલાક સારા ઉત્પાદનો પર કામ કર્યું છે અને આ ક્ષેત્રમાં અમારી કેટલીક વૈશ્વિક કુશળતાને જોડવા અને ઇટીએફ અને ઇન્ડેક્સ ફંડ્સ શરૂ કરવા માગીએ છીએ. અમારી પાસે પહેલેથી જ નિફ્ટી 50 છે અને હવે અમે આગળના 50 ને બજારમાં લાવીએ છીએ. અમારું માનવું છે કે આગામી કેટલાક વર્ષોમાં રોકાણકારો માટે આ મુખ્ય ઉત્પાદનો બની શકે છે. તે મને સક્રિય એમએફએસના શરૂઆતના દિવસોની યાદ અપાવે છે જ્યારે અમે લાર્જ કેપ અને મલ્ટિકેપ ફંડ્સ શરૂ કરીશું.

આ ક્ષણે, જો તમે ઉદ્યોગમાં એક્ટીવ લાર્જ કેપ પોર્ટફોલિયોના જોશો, તો તેઓ નિફ્ટી 50 માં તમને મોટા પ્રમાણમાં શેરો આપે છે. જો કોઈ મોટા કેપ્સ સાથે વધુ વૈવિધ્યકરણ કરવા માંગે છે, તો આગળનું 50 રાખવું વધુ સારું છે. તે જ હું કોઈ પણ સક્રિય અને નિષ્ક્રિય બંનેને જોડે છે તો તે મેળવી શકે તેવા પ્રશંસાત્મક લાભ દ્વારા થાય છે. બદલામાં કોઈ એક પોર્ટફોલિયો મેળવી શકે છે જે વિસ્તૃત બજારને સમાવી શકે છે.

ડબ્લ્યુએફ: 2019 એ ઉદ્યોગમાં આવતા નવા આઇએફએમાં તીવ્ર ઘટાડો થયો છે - કદાચ આગળના કમિશન પરના પ્રતિબંધના પરિણામ રૂપે. રિટેલ ઘૂંસપેંઠના પ્રયત્નોની દ્રષ્ટિએ ઉદ્યોગ આગળ વધવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, જો આઇ.એફ.એ.નો પગલો આગળ વધારતો નથી, તો તમે રિટેલ રોકાણકારોને કેવી રીતે પૂરતી સેવા આપી શકશો, ખાસ કરીને નાના શહેરો છે?

સ્વરૂપ: ઉદ્યોગમાં મહેનતાણુંની પ્રક્રિયામાં નોંધપાત્ર ફેરફાર થયો છે. તે પ્રથમ વખત છે કે તમામ ડિસ્ટ્રિબ્યુટર માટે ચુકવણી માટે એક જ ફોર્મ છે અને તે ટ્રેઇલ મોડના રૂપમાં છે. નજીકના ગાળામાં તે નવા પ્રવેશ કરનારાઓ માટે મુશ્કેલ લાગશે, પરંતુ એકને સમજવું પડશે કે દલાલીનું પગેરું રૂપ સલાહકાર તેમજ રોકાણકાર બંનેની લાંબા ગાળાની સંપત્તિ વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપે છે. જો તમે હવે નવા આઇ.એફ.એ. ના પ્રવેશ તબક્કાની તુલના એ સમય સાથે કરો જ્યારે આપણા મોટાભાગના સ્થાપિત આઇ.એફ.એ. ઉદ્યોગોમાં પ્રવેશ્યા, તો ઘણું બદલાઈ ગયું છે. અમારા ઉત્પાદનની જાગૃતિના અભાવને લીધે, ક્લાયન્ટ એક્વિઝિશનમાં જતા તે પ્રયત્નો, જે હવે નવા આઈએફએનો સામનો કરશે તેના કરતા ઘણો વધારે હતો. તેથી હું માનું છું કે તે સમયની વાત છે જ્યારે નવા પ્રવેશ કરનારાઓ ઉત્પાદનના ફાયદા અને નવા મહેનતાણું સ્થિતિને સમજશે અને તે મુજબ વ્યવસાયિક યોજનાઓ બનાવશે. એએમસીની પણ જવાબદારી છે કે તેઓ મજબૂત પ્રોડક્ટ્સ બનાવશે અને આઈએફએને દેશમાં પ્રવેશ વધારવામાં મદદ કરવા માટે જાગૃતિ વધારશે. આઇ.એફ.એ. એ આપણા ઉદ્યોગનો મજબૂત આધારસ્તંભ છે અને હું જોઉં છું કે આવતા વર્ષોમાં ફક્ત તે જ વિકાસ પામશે. સલાહની જરૂરિયાત ફક્ત અહીંથી વધવાની તૈયારીમાં છે.

  • ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਦੀ ਏਯੂਐਮ ਨੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ 89% ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਬੂਤ.
  • ਆਈ.ਐੱਫ.ਐੱਸ. ਇਸ ਦੇ 462 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ 54 54% ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ
  • ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਆਪਣੀ ਉੱਚਿਤ ਸਰਗਰਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਰਗਰਮ ਗੁਲਦਸਤਾ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ - ਅਗਲਾ 50 ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵਾਂ ਪੈਸਿਵ ਹੈ - ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਵਿੱਚ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵੱਡੇ ਕੈਪਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ wayੰਗ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: 2019 ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਸਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਕਰਜ਼ੇ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੌੜਾਈ. ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਲਈ ਸਾਲ ਕਿਵੇਂ ਰਿਹਾ?

ਸਵਰੂਪ: ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦਯੋਗ ਲਈ 2019 ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਸਾਲਾਂ ਸੀ. ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇਕੁਇਟੀ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਸਟਾਕਾਂ ਵੱਲ ਧੁੰਦਲੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਪਿਆ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਦਿਆਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਮਿਰਾਏ ਐਸੇਟ ਵਿਖੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੇ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ. ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਸਾਲ ਭਰ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਰਹਿ ਗਏ. ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਸਾਡੀ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ ਗਈ.

ਏਯੂਐਮ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਿਆ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੀ ਏਯੂਐਮ 22,600 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 42,635 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਈ. ਸਾਡੀ ਐਸਆਈਪੀ ਕਿਤਾਬ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ 490 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਈ. ਮੈਂ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਡੀ ਏਯੂਐਮ ਵਿਚ ਆਈਐਫਏਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 54% ਹੈ. ਸਾਡੀ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਸੀਂ 2020 ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ? ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੇਖ ਰਹੇ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?

ਸਵਰੂਪ: ਇਹ ਮਿutਚਲ ਫੰਡ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਚੰਗੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀਕਰਣ ਦੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਹਾਂ. ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪਕੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਪੱਕੇ ਰੋਲ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਵੀ ਹੈ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ increaseੰਗ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਲਈ ਰਾਹ ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: 2020 ਵਿਚ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਤੁਹਾਡੇ ਫੰਡ ਹਾ houseਸ ਤੋਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਕੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਸਵਰੂਪ: ਸਾਲ 2020 ਸਾਡੇ ਲਈ ਦੋ ਖਾਤਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਲ ਹੈ. ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਦੇ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਭਿੰਨ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇਕੁਇਟੀ ਹੈਵੀ ਐੱਮ.ਐੱਫ. ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਆਉਟ ਡੈਬਟ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਡੈਬਟ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਦੀਆਂ ਭੇਟਾਂ ਵਿਚ 6,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼, ਇਸ ਸਾਲ, ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਸਾਡੇ ਇਕਵਿਟੀ ਫੰਡ ਹੁਣ ਕੁਝ ਗੰਭੀਰ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਕੁਇਟੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਾਂਗੇ.

ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪੈਸਿਵ ਪੱਖ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਖੇਤਰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ. ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਪੈਸਿਵ ਦੋਵਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਲਾਭ ਜੋੜ ਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ theੰਗ ਨਾਲ ਹੇਠਾਂ ਚਲਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਰਗਰਮ ਜਾਂ ਪੈਸਿਵ ਹੋਵੇਗਾ ਨਾ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ.

ਸਮੂਹ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੀਸੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਐਨਬੀਐਫਸੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ. ਇਹ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਸਮੂਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਸੀਂ ਈਟੀਐਫ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਲਾਂਚਾਂ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ETF ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਸਵਰੂਪ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਈਟੀਐਫ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸਿਵ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੋਚ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਗਲੇ 2-3 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਇਹ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੂਚਕਾਂਕ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਗੇ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗੰਭੀਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕਾation ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਮੇਰੀ ਰਾਇ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਕੁਝ ਗਲੋਬਲ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਈਟੀਐਫ ਅਤੇ ਇੰਡੈਕਸ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਨਿਫਟੀ 50 ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ 50 ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਐਕਟਿਵ ਐਮਐਫਜ਼ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਲਾਰਜ ਕੈਪ ਅਤੇ ਮਲਟੀਕੈਪ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਾਂਗੇ.

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਐਕਟਿਵ ਲਾਰਜ ਕੈਪ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਨਿਫਟੀ 50 ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਸੰਸਾਤਮਕ ਲਾਭਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕੋਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: 2019 ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਆਈਐਫਏਜ਼ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਵੇਖੀ ਹੈ - ਸ਼ਾਇਦ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਚੂਨ ਘੁਸਪੈਠ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਆਈਐਫਏ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕ servedੁਕਵੀਂ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ?

ਸਵਰੂਪ: ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਹੈ. ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਲਈ ਇਕੋ ਫਾਰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਟ੍ਰੇਲ ਮੋਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਦਲਾਲੀ ਦਾ ਰਾਹ ਪੈਸਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਆਈ.ਐੱਫ.ਐੱਸ. ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਸਥਾਪਤ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏਜ਼ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਯਤਨ ਜੋ ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਹੁਣ ਇਕ ਨਵਾਂ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੇ modeੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣਗੇ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਗੀਆਂ. ਏਐਮਸੀ ਦੀ ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਜਬੂਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ. ਆਈਐਫਏਜ਼ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਥੰਮ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਿਰਫ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਲਾਹ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸਿਰਫ ਇਥੋਂ ਵਧਣ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

  • মিরে অ্যাসেটের এউএম খুব চ্যালেঞ্জিং বছরে পুরোপুরি 89% বৃদ্ধি পেয়েছে - এটি তাদের শক্তিশালী তহবিল পরিচালনার ক্ষমতার জন্য একটি শক্তিশালী টেস্টামেন্ট।
  • আইএফএগুলি এর ৪৪২,635৫ কোটি এউএমের বিশাল পরিমাণে 54%
  • শীর্ষ দশে উপচে পড়া বাণিজ্যকে ডুবিয়ে না রেখে বৃহত্তর ক্যাপগুলিতে অংশ নেওয়ার দুর্দান্ত উপায় - মীরা এ্যাসেট তার অত্যন্ত সম্মানিত সক্রিয় পরিসীমা পরিপূরক করতে তার প্যাসিভ তোড়া চালু করছে - এর নবীনতম প্যাসিভ হ'ল নেক্সট 50

ডাব্লুএফ: 2019 আমাদের শিল্পের পক্ষে বেশ চ্যালেঞ্জিং বছর ছিল - debtণের পক্ষে creditণের ঘটনা এবং ইক্যুইটির পক্ষে অত্যন্ত সংকীর্ণ বাজারের প্রশস্ততা। ব্যবসা এবং তহবিলের পারফরম্যান্সের ক্ষেত্রে মিরে অ্যাসেটের জন্য বছরটি কেমন হয়েছে?

স্বরূপ: আমি সম্মতি জানাব যে 2019 সম্ভবত তহবিল পরিচালনা শিল্পের জন্য সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং বছর ছিল। ইক্যুইটি পক্ষের কয়েকটি বড় শেয়ারের দিকে এবং theণ বাজারে কিছু বড় creditণের ঘটনা উদ্ঘাটিত হওয়ার কারণে এই শিল্পকে মেরুকরণ করতে হয়েছিল। আমি খুব খুশি হয়েছি যে মিরা অ্যাসেটে ফান্ড ম্যানেজমেন্ট টিম গত বছর উভয় পক্ষকে বেশ ভালভাবে পরিচালনা করেছিল। আমাদের সমস্ত প্রকল্পগুলি সারা বছর ধরে সন্তোষজনক রিটার্ন সরবরাহ করতে সক্ষম হয়েছিল। আমরাও বাজারে creditণের সমস্যা থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছি। এক বছরে যখন আমাদের পরীক্ষা করা হয়েছিল, আমাদের তহবিল পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি শক্তিশালী হয়েছিল।

একটি এএএম বৃদ্ধির দৃষ্টিকোণ থেকে আমরা আমাদের অংশীদারদের কাছ থেকে প্রচুর সমর্থন পেয়েছি। ফলস্বরূপ, আমাদের এইউ 22,600 কোটি থেকে বেড়ে 42,635 কোটি টাকা হয়েছে। আমাদের এসআইপি বইটি প্রতি মাসে 490 কোটি এরও বেশি বেড়েছে। আমি এটি উল্লেখ করতে চাই যে আমাদের এইউএমে আইএফএর ভাগ 54%। আমাদের পুরো সংস্থার পক্ষ থেকে আমি আমাদের সমস্ত অংশীদারদের তাদের অবিরাম বিশ্বাস এবং সমর্থনের জন্য ধন্যবাদ জানাতে চাই।

ডাব্লুএফ: 2020 সালে আপনি শিল্পের সম্ভাবনাগুলি কীভাবে দেখছেন? আসন্ন বছরে আপনি আমাদের সামনে যে কয়েকটি বড় সুযোগ এবং মূল চ্যালেঞ্জগুলি দেখতে পাচ্ছেন সেগুলি কী কী?

স্বরূপ: এগুলি মিউচুয়াল ফান্ড শিল্পের জন্য শুভ সময়ের শুরু times আমরা দেশে সম্পদের আর্থিকীকরণের দ্বারপ্রান্তে রয়েছি। এই বিনিয়োগ বিনিয়োগের অভ্যাসের এই পরিবর্তনটি ধরে রাখতে পজিশনের একটি শক্তিশালী ট্র্যাক রেকর্ড তৈরি করেছে। একই সাথে, এই বিশ্বস্ত ভূমিকা পরিচালনা করার দায়িত্বও শিল্পের উপর। আমরা যদি পরবর্তী 5 বছরে এটির পক্ষে দাঁড়াতে সক্ষম হয়ে থাকি তবে আমরা আমাদের পণ্যগুলিতে দেশে প্রবেশের ক্ষেত্রে নাটকীয় বর্ধনের জন্য ট্র্যাকের দিকে যেতে প্রস্তুত।

ডাব্লুএফ: 2020 সালে মীরা সম্পদের জন্য আপনার পরিকল্পনা কী? আপনার ফান্ড হাউস এবং আপনার গ্রুপের কাছ থেকে আমরা আরও কী কী আলাদা আশা করতে পারি?

স্বরূপ: ২০২০ সালটি দুটি অ্যাকাউন্টে আমাদের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বছর। মিউচুয়াল ফান্ডের ফ্রন্টে, আমরা আরও বৈচিত্রপূর্ণ সম্পদ ব্যবস্থাপকের কাছে ইক্যুইটি ভারী এমএফ হিসাবে পরিচিত হতে স্নাতক করতে চাই। আউট fundsণ তহবিলগুলি বাজারে লক্ষ্য করা শুরু করেছে এবং আমরা এখন আমাদের সমস্ত tণ এবং হাইব্রিড অফারগুলির মধ্যে 6,000 কোটিরও বেশি পরিচালনা করি। আমাদের উদ্দেশ্য, এই বছর, নতুন লঞ্চের মাধ্যমে এটি তৈরি করা হবে। আমাদের ইক্যুইটি ফান্ডগুলি এখন কিছু গুরুতর ট্র্যাক রেকর্ড তৈরি করেছে। আমরা অনুভব করি যে ইক্যুইটিতে আমাদের পণ্যের অফারগুলি সম্পূর্ণ এবং আমরা এই বছরে প্রতিটি পণ্য তৈরি করব।

আমরা ব্যবসায়ের প্যাসিভ দিকে বাজারে দুর্দান্ত সুযোগ দেখি। সক্রিয় এবং প্যাসিভ উভয় পণ্যের প্রশংসাপূর্ণ সুবিধার সমন্বয় করে পরামর্শদাতাদের বিনিয়োগকারীদের পোর্টফোলিওগুলি তৈরির সুযোগ রয়েছে। এই বছরটি সেই বছর হিসাবে খুব ভালভাবে নামতে পারে যেখানে এটি আগে যেমন সক্রিয় বা প্যাসিভের চেয়ে শিল্পে সক্রিয় প্লাস প্যাসিভ হবে।

একটি গোষ্ঠী পর্যায়ে, মিরে অ্যাসেট এখন আর্থিক পরিষেবাগুলির অন্যান্য ক্ষেত্রে এর ব্যবসা সম্প্রসারণ করতে প্রস্তুত। আমরা সম্প্রতি আমাদের সংস্থার পুনর্গঠন সম্পন্ন করেছি এবং একটি ভিসি সংস্থা পাশাপাশি একটি এনবিএফসি স্থাপন করব। এটি মিরেই অ্যাসেট ক্যাপিটাল মার্কেটসের উপস্থিতি ছাড়াও যা ইতোমধ্যে দু'বছর ধরে ভারতে রয়েছে। এটি কেবল শক্তিশালী ব্যবসায়িক সত্তা এবং ভারতে একটি আর্থিক গ্রুপ স্থাপনের জন্য এই গোষ্ঠীর প্রতিশ্রুতি দেখায় shows

ডাব্লুএফ: আপনি ইটিএফ স্পেসে আপনার উপস্থিতি বাড়িয়ে তুলছেন এবং কয়েকটি লঞ্চ সারিবদ্ধভাবে রেখেছেন। পরের ৩-৫ বছরের মধ্যে আপনি কীভাবে ইটিএফ স্থানটি বাড়তে দেখছেন?

স্বরূপ: শিল্পটি পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে আমরা পরের কয়েক বছরে ইটিএফ স্পেসে পণ্যগুলির বৃদ্ধি দেখতে পাচ্ছি। যদিও তাদের প্যাসিভ বলা হয়, তবে আমি বিশ্বাস করি যে প্রচুর সক্রিয় চিন্তাভাবনা রয়েছে যা বিশ্বব্যাপী এই জাতীয় পণ্যগুলির বিকাশে যায়। আমরা দেখতে পাচ্ছি যে পরের ২-৩ বছরে ভারতে তা প্রকাশিত হচ্ছে। সম্পদ ব্যবস্থাপক বিভিন্ন সূচক সরবরাহকারীদের সাথে একত্রিত হবে এবং আগামী সময়ে কিছু উত্তেজনাপূর্ণ পণ্য তৈরি করবে। আমরা এই জায়গাটিতে কিছু গুরুতর পণ্য উদ্ভাবন দেখতে পেলাম আমার অভিমত।

আমরা কয়েকটি ভাল পণ্য নিয়ে কাজ করেছি এবং এই ক্ষেত্রে আমাদের কয়েকটি বিশ্বব্যাপী দক্ষতার সমন্বয় করতে এবং ইটিএফ এবং সূচক তহবিল চালু করতে চাই। আমাদের ইতিমধ্যে একটি নিফটি 50 রয়েছে এবং এখন আমরা নেক্সট 50 বাজারে আনছি। আমরা বিশ্বাস করি যে এটি কয়েক বছরের মধ্যে বিনিয়োগকারীদের মূল পণ্য হয়ে উঠতে পারে। এটি লার্জ ক্যাপ এবং মাল্টিক্যাপ তহবিল চালু করার সময় সক্রিয় এমএফগুলির প্রথম দিনগুলির কথা মনে করিয়ে দেয়।

এই মুহুর্তে, আপনি যদি শিল্পে অ্যাক্টিভ লার্জ ক্যাপ পোর্টফোলিওগুলি দেখেন তবে তারা আপনাকে নীফটি ৫০ এ বিস্তৃতভাবে স্টক সরবরাহ করে one যদি কেউ লার্জ ক্যাপসের সাথে আরও বৈচিত্র্য বানাতে চায় তবে নেক্সট ৫০ এর মালিক হওয়া ভাল That এটিই আমি প্রশংসনীয় বেনিফিট দ্বারা বোঝানো হচ্ছে যে কেউ যদি সক্রিয় এবং প্যাসিভ উভয়কে একত্রিত করে তবে একজন পেতে পারে। বিনিময়ে কেউ একটি পোর্টফোলিও পেতে পারে যা বিস্তৃত বাজারকে ঘিরে রাখতে পারে।

ডাব্লুএফ: 2019 এ নতুন আইএফএগুলিতে শিল্পে আগমন ঘটেছে - সম্ভবত সামনে কমিশনগুলিতে নিষেধাজ্ঞার ফলস্বরূপ। শিল্প যেমন খুচরা অনুপ্রবেশ প্রচেষ্টাতে এগিয়ে চলেছে, যদি আইএফএ পাদদেশ ছাপ রাখে না, আপনি কীভাবে খুচরা বিনিয়োগকারীদের পর্যাপ্ত পরিবেশন করতে দেখবেন, বিশেষত ছোট শহরগুলি?

স্বরূপ: শিল্পে পারিশ্রমিক প্রক্রিয়ায় একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন এসেছে। এটিই প্রথমবারের মতো যে সমস্ত বিতরণকারীর জন্য অর্থ প্রদানের জন্য একটি ফর্ম রয়েছে এবং এটি ট্রেইল মোডের আকারে। যদিও নিকটতম মেয়াদে এটি নতুন প্রবেশকারীদের পক্ষে শক্ত মনে হতে পারে তবে একটি বুঝতে হবে যে ব্রোকারেজের ট্রেইল ফর্মটি পরামর্শদাতা এবং বিনিয়োগকারী উভয়েরই দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করে। আপনি যদি নতুন আইএফএগুলির প্রবেশের পর্বটি এখনকার সময়ের সাথে তুলনা করেন যখন আমাদের প্রতিষ্ঠিত আইএফএগুলির বেশিরভাগ শিল্পে প্রবেশ করেছিল, অনেক কিছু পরিবর্তিত হয়েছে। আমাদের পণ্য সম্পর্কে সচেতনতার অভাবের কারণে ক্লায়েন্ট অধিগ্রহণের আগে যে প্রচেষ্টাটি ব্যবহৃত হত, এখন নতুন আইএফএ যা করতে হবে তার চেয়ে অনেক বেশি ছিল। সুতরাং আমি বিশ্বাস করি যে এটি সময়ের বিষয় যখন নতুন প্রবেশকারীরা পণ্যটির সুবিধাগুলি এবং নতুন পারিশ্রমিক মোড বুঝতে পারে এবং সেই অনুযায়ী ব্যবসায়ের পরিকল্পনা তৈরি করে। আইএফএসকে দেশে অনুপ্রবেশ বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য শক্তিশালী পণ্য তৈরি করা এবং সচেতনতা বাড়ানোও এএমসিগুলির দায়িত্ব। আইএফএগুলি আমাদের শিল্পের একটি শক্তিশালী স্তম্ভ এবং আমি দেখতে পাচ্ছি যে কেবল আগত বছরগুলিতেই বাড়ছে। পরামর্শের প্রয়োজন কেবল এখান থেকে বাড়ার জন্য সেট করা আছে।

  • మిరే అసెట్ యొక్క AuM చాలా సవాలుగా ఉన్న సంవత్సరంలో 89% పెరిగింది - ఇది వారి బలమైన ఫండ్ నిర్వహణ సామర్థ్యాలకు బలమైన నిదర్శనం.
  • IFA లు దాని రూ .42,635 cr AuM లో 54% భారీగా ఉన్నాయి
  • మిరే అసెట్ దాని అత్యంత గౌరవనీయమైన క్రియాశీల శ్రేణిని పూర్తి చేయడానికి దాని నిష్క్రియాత్మక గుత్తిని ప్రారంభిస్తోంది - దాని సరికొత్త నిష్క్రియాత్మక నెక్స్ట్ 50 - పెద్ద క్యాప్స్‌లో పాల్గొనే గొప్ప మార్గం, టాప్ 10 లో రద్దీగా ఉండే వాణిజ్యంలో మునిగిపోకుండా

డబ్ల్యుఎఫ్: 2019 మా పరిశ్రమకు చాలా సవాలుగా ఉంది - రుణ వైపు క్రెడిట్ సంఘటనలు మరియు ఈక్విటీ వైపు చాలా ఇరుకైన మార్కెట్ వెడల్పుతో. వ్యాపారం మరియు ఫండ్ పనితీరు పరంగా మిరే ఆస్తికి సంవత్సరం ఎలా ఉంది?

స్వరూప్: ఫండ్ మేనేజ్‌మెంట్ పరిశ్రమకు 2019 చాలా సవాలుగా ఉన్న సంవత్సరాల్లో ఒకటి అని నేను అంగీకరిస్తాను. ఈక్విటీ వైపు కొన్ని పెద్ద స్టాక్ల వైపు ధ్రువణత మరియు market ణ మార్కెట్లో కొన్ని పెద్ద క్రెడిట్ సంఘటనల యొక్క విస్తరణతో పరిశ్రమ గ్రహించాల్సి వచ్చింది. మిరే అసెట్‌లోని ఫండ్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం గత ఏడాది రెండు వైపులా చక్కగా నిర్వహించిందని నేను చాలా సంతోషంగా ఉన్నాను. మా పథకాలన్నీ ఏడాది పొడవునా సంతృప్తికరమైన రాబడిని ఇవ్వగలిగాయి. మేము మార్కెట్‌లోని క్రెడిట్ సమస్యల నుండి కూడా ఒంటరిగా ఉన్నాము. మేము పరీక్షించిన సంవత్సరంలో, మా ఫండ్ నిర్వహణ ప్రక్రియలు బలంగా ఉన్నాయి.

AUM వృద్ధి కోణం నుండి, మా భాగస్వాముల నుండి మాకు చాలా మద్దతు లభించింది. ఫలితంగా, మా AUM 22,600 కోట్ల నుండి 42,635 కోట్లకు పెరిగింది. మా SIP పుస్తకం నెలకు 490 కోట్లకు పైగా పెరిగింది. మా AUM లో IFA ల వాటా 54% అని నేను ఎత్తి చూపించాలనుకుంటున్నాను. మా మొత్తం సంస్థ తరపున మా భాగస్వాములందరికీ వారి నిరంతర విశ్వాసం మరియు మద్దతు కోసం నేను కృతజ్ఞతలు తెలియజేస్తున్నాను.

డబ్ల్యుఎఫ్: 2020 లో పరిశ్రమకు అవకాశాలు ఎలా కనిపిస్తాయి? రాబోయే సంవత్సరంలో మీరు మన ముందు చూసే కొన్ని పెద్ద అవకాశాలు మరియు ముఖ్య సవాళ్లు ఏమిటి?

స్వరూప్: మ్యూచువల్ ఫండ్ పరిశ్రమకు ఇవి మంచి కాలానికి నాంది. మేము దేశంలో ఆస్తుల ఆర్థికీకరణ యొక్క ప్రవేశంలో ఉన్నాము. పెట్టుబడి అలవాటులో ఈ మార్పును సంగ్రహించే స్థితిలో ఉండటానికి ఉత్పత్తుల యొక్క బలమైన ట్రాక్ రికార్డ్‌ను పరిశ్రమ అభివృద్ధి చేసింది. అదే సమయంలో, ఈ విశ్వసనీయ పాత్రను నిర్వహించే బాధ్యత పరిశ్రమకు కూడా ఉంది. రాబోయే 5 సంవత్సరాల్లో మేము దానికి అండగా నిలబడగలిగితే, దేశంలో మా ఉత్పత్తుల ప్రవేశం గణనీయంగా పెరగడానికి మేము సిద్ధంగా ఉన్నాము.

WF: 2020 లో మీరే ఆస్తి కోసం మీ ప్రణాళికలు ఏమిటి? మీ ఫండ్ హౌస్ నుండి మరియు మీ గ్రూప్ నుండి ఇంకా ఏమి లేదా భిన్నంగా ఏమి ఆశించవచ్చు?

స్వరూప్: 2020 సంవత్సరానికి రెండు ఖాతాలలో మాకు చాలా కీలకమైన సంవత్సరం. మ్యూచువల్ ఫండ్ ముందు, మేము ఈక్విటీ హెవీ ఎంఎఫ్ అని పిలవబడకుండా మరింత వైవిధ్యభరితమైన ఆస్తి నిర్వాహకుడిగా గ్రాడ్యుయేట్ చేయాలనుకుంటున్నాము. అవుట్ డెట్ ఫండ్స్ మార్కెట్లో గుర్తించబడటం ప్రారంభించాయి మరియు మేము ఇప్పుడు మా డెట్ మరియు హైబ్రిడ్ సమర్పణలలో 6,000 కోట్లకు పైగా నిర్వహిస్తున్నాము. మా లక్ష్యం, ఈ సంవత్సరం, కొత్త ప్రయోగాల ద్వారా దానిని నిర్మించడమే. మా ఈక్విటీ ఫండ్స్ ఇప్పుడు కొన్ని తీవ్రమైన ట్రాక్ రికార్డులను నిర్మిస్తున్నాయి. ఈక్విటీలో మా ఉత్పత్తి సమర్పణలు పూర్తయ్యాయని మేము భావిస్తున్నాము మరియు మేము ఈ సంవత్సరం ప్రతి ఉత్పత్తిని నిర్మిస్తాము.

మేము వ్యాపారం యొక్క నిష్క్రియాత్మక వైపు మార్కెట్లో గొప్ప పరిధిని చూస్తాము. క్రియాశీల మరియు నిష్క్రియాత్మక ఉత్పత్తుల యొక్క అభినందన ప్రయోజనాలను కలపడం ద్వారా పెట్టుబడిదారుల దస్త్రాలను నిర్మించడానికి సలహాదారులకు అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఈ సంవత్సరం చాలా చురుకుగా లేదా నిష్క్రియాత్మకంగా కాకుండా పరిశ్రమలో చురుకుగా మరియు నిష్క్రియాత్మకంగా ఉండే సంవత్సరంగా బాగా తగ్గుతుంది.

సమూహ స్థాయిలో, మిరే అసెట్ ఇప్పుడు తన వ్యాపారాలను ఆర్థిక సేవల ఇతర రంగాలకు విస్తరించడానికి సిద్ధంగా ఉంది. మేము ఇటీవల మా సంస్థ పునర్నిర్మాణాన్ని పూర్తి చేసాము మరియు VC సంస్థతో పాటు NBFC ని ఏర్పాటు చేస్తాము. ఇది ఇప్పటికే రెండేళ్లుగా భారతదేశంలో ఉన్న మిరే అసెట్ క్యాపిటల్ మార్కెట్ల ఉనికికి అదనంగా ఉంది. ఇది భారతదేశంలో ఒక బలమైన వ్యాపార సంస్థ మరియు ఆర్థిక సమూహాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి సమూహం యొక్క నిబద్ధతను చూపిస్తుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: మీరు ఇటిఎఫ్ స్థలంలో మీ ఉనికిని పెంచుకుంటున్నారు మరియు కొన్ని ప్రయోగాలు వరుసలో ఉన్నాయి. రాబోయే 3-5 సంవత్సరాల్లో ఇటిఎఫ్ స్థలం పెరుగుతున్నట్లు మీరు ఎలా చూస్తారు?

స్వరూప్: పరిశ్రమ పరిణితి చెందుతున్న కొద్దీ, రాబోయే కొన్నేళ్లలో ఇటిఎఫ్ ప్రదేశంలో ఉత్పత్తుల పెరుగుదలను మనం చూస్తాము. అవి నిష్క్రియాత్మకమైనవి అని పిలువబడుతున్నప్పటికీ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఇటువంటి ఉత్పత్తుల అభివృద్ధికి వెళ్ళే చురుకైన ఆలోచన చాలా ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను. రాబోయే 2-3 సంవత్సరాలలో భారతదేశంలో ముగుస్తున్నట్లు మనం చూస్తాము. ఆస్తి నిర్వాహకుడు వివిధ సూచికల ప్రొవైడర్లతో కలిసి, రాబోయే సమయంలో కొన్ని ఉత్తేజకరమైన ఉత్పత్తులను సృష్టిస్తాడు. ఈ స్థలంలో కొన్ని తీవ్రమైన ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలను మనం చూడవచ్చు.

మేము కొన్ని మంచి ఉత్పత్తులపై పనిచేశాము మరియు ఈ ప్రాంతంలో మా గ్లోబల్ నైపుణ్యాన్ని మిళితం చేసి ఇటిఎఫ్‌లు మరియు ఇండెక్స్ ఫండ్‌లను ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాము. మాకు ఇప్పటికే నిఫ్టీ 50 ఉంది మరియు ఇప్పుడు మేము నెక్స్ట్ 50 ను మార్కెట్లోకి తీసుకువచ్చాము. రాబోయే కొన్నేళ్లలో ఇవి పెట్టుబడిదారులకు ప్రధాన ఉత్పత్తులుగా మారతాయని మేము నమ్ముతున్నాము. మేము పెద్ద క్యాప్ మరియు మల్టీక్యాప్ ఫండ్లను ప్రారంభించేటప్పుడు క్రియాశీల MF ల యొక్క ప్రారంభ రోజులను ఇది నాకు గుర్తు చేస్తుంది.

ఈ సమయంలో, మీరు పరిశ్రమలో యాక్టివ్ లార్జ్ క్యాప్ పోర్ట్‌ఫోలియోలను చూస్తే, అవి నిఫ్టీ 50 లో మీకు విస్తృతంగా స్టాక్‌లను అందిస్తాయి. పెద్ద క్యాప్‌లతో మరింత వైవిధ్యపరచాలనుకుంటే, నెక్స్ట్ 50 ను సొంతం చేసుకోవడం మంచిది. అదే నేను క్రియాశీల మరియు నిష్క్రియాత్మక రెండింటినీ మిళితం చేస్తే ఒకరు పొందగల అభినందన ప్రయోజనాలు. ప్రతిగా ఒక విస్తృత మార్కెట్‌ను కలిగి ఉన్న పోర్ట్‌ఫోలియోను పొందవచ్చు.

డబ్ల్యుఎఫ్: 2019 పరిశ్రమలోకి కొత్త ఐఎఫ్‌ఎలు గణనీయంగా తగ్గాయి - ముందస్తు కమీషన్లపై నిషేధం ఫలితంగా. రిటైల్ చొచ్చుకుపోయే ప్రయత్నాల పరంగా పరిశ్రమ ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు, IFA పాదముద్ర వేగవంతం కాకపోతే, రిటైల్ పెట్టుబడిదారులు తగినంతగా సేవలు పొందడం మీరు ఎలా చూస్తారు, ముఖ్యంగా చిన్న నగరాలు?

స్వరూప్: పరిశ్రమలో రెమ్యునరేషన్ ప్రక్రియలో గణనీయమైన మార్పు జరిగింది. అన్ని పంపిణీదారులకు చెల్లింపు కోసం ఒకే ఫారం ఉంది మరియు ఇది ట్రైల్ మోడ్ రూపంలో ఉంది. సమీప కాలంలో ఇది కొత్తగా ప్రవేశించేవారికి కఠినంగా అనిపించవచ్చు, కాని బ్రోకరేజ్ యొక్క కాలిబాట రూపం సలహాదారు మరియు పెట్టుబడిదారుడి దీర్ఘకాలిక ఆస్తి వృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుందని గ్రహించాలి. మీరు ఇప్పుడు కొత్త IFA ల ప్రవేశ దశను మా స్థాపించబడిన చాలా IFA లు పరిశ్రమలోకి ప్రవేశించిన కాలంతో పోల్చి చూస్తే, చాలా మార్పు వచ్చింది. మా ఉత్పత్తిపై అవగాహన లేకపోవడం వల్ల ఇంతకుముందు క్లయింట్ సముపార్జనకు వెళ్ళే ప్రయత్నం, కొత్త IFA ఇప్పుడు ఎదుర్కొనే దానికంటే చాలా ఎక్కువ. అందువల్ల కొత్తగా ప్రవేశించినవారు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలను మరియు కొత్త రెమ్యునరేషన్ మోడ్‌ను అర్థం చేసుకుని, తదనుగుణంగా వ్యాపార ప్రణాళికలను రూపొందించే సమయం ఇది అని నేను నమ్ముతున్నాను. ఐఎఫ్‌ఐలు దేశంలో చొచ్చుకుపోవడాన్ని పెంచడానికి బలమైన ఉత్పత్తులను నిర్మించడం మరియు అవగాహన పెంచడం కూడా ఎఎమ్‌సిల బాధ్యత. IFA లు మా పరిశ్రమకు బలమైన స్తంభం మరియు రాబోయే సంవత్సరాల్లో మాత్రమే పెరుగుతున్నాయని నేను చూస్తున్నాను. సలహా అవసరం ఇక్కడ నుండి పెరగడానికి మాత్రమే సెట్ చేయబడింది.

  • மிரா அசெட்டின் AuM மிகவும் சவாலான ஆண்டில் 89% வளர்ச்சியடைந்துள்ளது - இது அவர்களின் வலுவான நிதி மேலாண்மை திறன்களுக்கு ஒரு வலுவான சான்றாகும்.
  • ஐ.எஃப்.ஏக்கள் அதன் ரூ .42,635 கோடி ஏ.யூ.எம்மில் 54% பங்கைக் கொண்டுள்ளன
  • மிரே அசெட் அதன் செயலற்ற பூச்செண்டை அதன் மிகவும் மதிக்கப்படும் செயலில் உள்ள வரம்பை நிறைவு செய்வதற்காக அறிமுகப்படுத்துகிறது - அதன் புதிய செயலற்ற அடுத்த 50 - பெரிய தொப்பிகளில் பங்கேற்பதற்கான சிறந்த வழி, முதல் 10 இடங்களில் நெரிசலான வர்த்தகத்தில் மூழ்காமல்

WF: 2019 எங்கள் தொழில்துறைக்கு மிகவும் சவாலான ஆண்டாக உள்ளது - கடன் பக்கத்தில் கடன் நிகழ்வுகள் மற்றும் பங்கு பக்கத்தில் மிகவும் குறுகிய சந்தை அகலம். வணிக மற்றும் நிதி செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை மிரா சொத்துக்கான ஆண்டு எப்படி இருந்தது?

ஸ்வரூப்: நிதி மேலாண்மைத் துறையில் 2019 மிகவும் சவாலான ஆண்டுகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஈக்விட்டி பக்கத்தில் ஒரு சில பெரிய பங்குகளை நோக்கிய துருவமுனைப்பு மற்றும் கடன் சந்தையில் சில பெரிய கடன் நிகழ்வுகளின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றால் இந்தத் தொழில் புரிந்து கொள்ள வேண்டியிருந்தது. கடந்த ஆண்டு மிரா அசெட்டில் உள்ள நிதி மேலாண்மை குழு இரு தரப்பினரையும் சிறப்பாக கையாண்டது குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எங்கள் திட்டங்கள் அனைத்தும் ஆண்டு முழுவதும் திருப்திகரமான வருமானத்தை வழங்க முடிந்தது. சந்தையில் கடன் சிக்கல்களிலிருந்தும் நாங்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டோம். நாங்கள் சோதிக்கப்பட்ட ஒரு ஆண்டில், எங்கள் நிதி மேலாண்மை செயல்முறைகள் வலுவாக இருந்தன.

AUM வளர்ச்சி கண்ணோட்டத்தில், எங்கள் கூட்டாளர்களிடமிருந்து எங்களுக்கு நிறைய ஆதரவு கிடைத்தது. இதன் விளைவாக, எங்கள் AUM 22,600 கோடியிலிருந்து 42,635 கோடியாக வளர்ந்தது. எங்கள் SIP புத்தகம் மாதத்திற்கு 490 கோடிக்கு மேல் வளர்ந்தது. எங்கள் AUM இல் IFA களின் பங்கு 54% என்பதை நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறேன். எங்கள் முழு அமைப்பின் சார்பாக, எங்கள் கூட்டாளர்கள் அனைவருக்கும் தொடர்ந்து நம்பிக்கை மற்றும் ஆதரவுக்கு நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

WF: 2020 ஆம் ஆண்டில் தொழில்துறைக்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள்? வரவிருக்கும் ஆண்டில் எங்களுக்கு முன்னால் நீங்கள் காணும் சில பெரிய வாய்ப்புகள் மற்றும் முக்கிய சவால்கள் யாவை?

ஸ்வரூப்: இவை மியூச்சுவல் ஃபண்ட் தொழிலுக்கு நல்ல காலத்தின் தொடக்கமாகும். நாட்டில் சொத்துக்களை நிதிமயமாக்குவதற்கான வாசலில் நாங்கள் இருக்கிறோம். முதலீட்டு பழக்கத்தில் இந்த மாற்றத்தை கைப்பற்றும் நிலையில் இருக்க தயாரிப்புகளின் வலுவான தட பதிவுகளை தொழில் உருவாக்கியுள்ளது. அதே நேரத்தில், இந்த நம்பகமான பாத்திரத்தை கையாளும் பொறுப்பு தொழில்துறையினரிடமும் உள்ளது. அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் எங்களால் நிற்க முடிந்தால், நாட்டில் எங்கள் தயாரிப்புகளின் ஊடுருவலில் வியத்தகு அதிகரிப்புக்கான பாதையில் நாங்கள் இருக்கிறோம்.

WF: 2020 இல் மிரா சொத்துக்கான உங்கள் திட்டங்கள் என்ன? உங்கள் நிதி இல்லத்திலிருந்தும் உங்கள் குழுவிலிருந்தும் வேறு என்ன அல்லது வேறு என்ன எதிர்பார்க்கலாம்?

ஸ்வரூப்: 2020 ஆம் ஆண்டு இரண்டு கணக்குகளில் எங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமான ஆண்டு. மியூச்சுவல் ஃபண்ட் முன்னணியில், ஈக்விட்டி ஹெவி எம்.எஃப் என அறியப்படுவதிலிருந்து மேலும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட சொத்து மேலாளருக்கு பட்டம் பெற விரும்புகிறோம். அவுட் கடன் நிதிகள் சந்தையில் கவனிக்கத் தொடங்கியுள்ளன, இப்போது எங்கள் கடன் மற்றும் கலப்பின சலுகைகளில் 6,000 கோடிக்கும் அதிகமாக நிர்வகிக்கிறோம். எங்கள் நோக்கம், இந்த ஆண்டு, புதிய துவக்கங்கள் மூலம் அதை உருவாக்குவதாகும். எங்கள் ஈக்விட்டி ஃபண்டுகள் இப்போது சில தீவிரமான பதிவுகளை உருவாக்கி வருகின்றன. ஈக்விட்டியில் எங்கள் தயாரிப்பு வழங்கல்கள் முடிந்துவிட்டதாக நாங்கள் உணர்கிறோம், மேலும் இந்த ஆண்டு ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளையும் உருவாக்குவோம்.

வணிகத்தின் செயலற்ற பக்கத்தில் சந்தையில் பெரும் வாய்ப்பைக் காண்கிறோம். செயலில் மற்றும் செயலற்ற தயாரிப்புகளின் பாராட்டு நன்மைகளை இணைப்பதன் மூலம் முதலீட்டாளர்களின் இலாகாக்களை உருவாக்க ஆலோசகர்களுக்கு வாய்ப்புகள் உள்ளன. இந்த ஆண்டு, அது செயலில் அல்லது செயலற்றதாக இருப்பதை விட, தொழில்துறையில் சுறுசுறுப்பாகவும் செயலற்றதாகவும் இருக்கும் ஆண்டாக நன்றாகக் குறையக்கூடும்.

குழு மட்டத்தில், மிரா அசெட் இப்போது தனது வணிகங்களை நிதிச் சேவைகளின் பிற பகுதிகளிலும் விரிவுபடுத்த உள்ளது. நாங்கள் சமீபத்தில் எங்கள் நிறுவன மறுசீரமைப்பை முடித்துவிட்டோம், மேலும் ஒரு வி.சி நிறுவனம் மற்றும் ஒரு என்.பி.எஃப்.சி. இது ஏற்கனவே இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இந்தியாவில் இருக்கும் மிரா அசெட் கேபிடல் சந்தைகளின் முன்னிலையில் உள்ளது. இந்தியாவில் ஒரு வலுவான வணிக நிறுவனம் மற்றும் நிதிக் குழுவை அமைப்பதற்கான குழுவின் உறுதிப்பாட்டை இது காட்டுகிறது.

WF: நீங்கள் ப.ப.வ.நிதி இடத்தில் உங்கள் இருப்பை அதிகரித்து வருகிறீர்கள், மேலும் சில துவக்கங்களை வரிசையாக வைத்திருக்கிறீர்கள். அடுத்த 3-5 ஆண்டுகளில் ப.ப.வ.நிதி இடம் எவ்வாறு வளர்கிறது?

ஸ்வரூப்: தொழில் முதிர்ச்சியடையும் போது, ​​அடுத்த சில ஆண்டுகளில் ப.ப.வ.நிதி இடத்தில் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியைக் காண்கிறோம். அவை செயலற்றவை என்று அழைக்கப்பட்டாலும், உலகளவில் இதுபோன்ற தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்குச் செல்லும் செயலில் சிந்தனை நிறைய இருக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன். அடுத்த 2-3 ஆண்டுகளில் இந்தியாவில் வெளிவருவதை நாம் காண்கிறோம். சொத்து மேலாளர் பல்வேறு குறியீட்டு வழங்குநர்களுடன் இணைந்து, வரவிருக்கும் நேரத்தில் சில அற்புதமான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவார். இந்த இடத்தில் சில தீவிர தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை நாம் காண முடியும் என்பது எனது கருத்து.

நாங்கள் சில நல்ல தயாரிப்புகளில் பணியாற்றியுள்ளோம், மேலும் இந்த பகுதியில் உள்ள எங்கள் உலகளாவிய நிபுணத்துவத்தில் சிலவற்றை இணைத்து ப.ப.வ.நிதிகள் மற்றும் குறியீட்டு நிதிகளைத் தொடங்க விரும்புகிறோம். எங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு நிஃப்டி 50 உள்ளது, இப்போது நாங்கள் நெக்ஸ்ட் 50 ஐ சந்தைக்குக் கொண்டு வருகிறோம். அடுத்த சில ஆண்டுகளில் இவை முதலீட்டாளர்களின் முக்கிய தயாரிப்புகளாக மாறும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். லார்ஜ் கேப் மற்றும் மல்டிகேப் ஃபண்டுகளை நாங்கள் தொடங்கும்போது செயலில் உள்ள எம்.எஃப்-களின் ஆரம்ப நாட்களை இது எனக்கு நினைவூட்டுகிறது.

இந்த நேரத்தில், நீங்கள் தொழில்துறையில் செயலில் உள்ள பெரிய தொப்பி இலாகாக்களைப் பார்த்தால், அவை நிஃப்டி 50 இல் உங்களுக்கு பங்குகளை பரவலாக வழங்குகின்றன. ஒருவர் பெரிய தொப்பிகளுடன் மேலும் பன்முகப்படுத்த விரும்பினால், அடுத்த 50 ஐ சொந்தமாக்குவது நல்லது. அதுதான் நான் செயலில் மற்றும் செயலற்ற இரண்டையும் இணைத்தால் ஒருவர் பெறக்கூடிய பாராட்டு நன்மைகளால் பொருள். பதிலுக்கு ஒருவர் ஒரு பரந்த சந்தையை உள்ளடக்கிய ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவைப் பெறலாம்.

WF: 2019 புதிய ஐ.எஃப்.ஏக்கள் தொழில்துறையில் வருவதைக் கண்டது - ஒருவேளை வெளிப்படையான கமிஷன்களுக்கு தடை விதிக்கப்பட்டதன் விளைவாக. சில்லறை ஊடுருவல் முயற்சிகளின் அடிப்படையில் தொழில் தொடர்ந்து முன்னேறி வருவதால், ஐ.எஃப்.ஏ தடம் வேகத்தைத் தக்கவைக்கவில்லை என்றால், சில்லறை முதலீட்டாளர்கள் போதுமான அளவு சேவையைப் பெறுவதை நீங்கள் எப்படிக் காண்கிறீர்கள், குறிப்பாக சிறிய நகரங்கள்?

ஸ்வரூப்: தொழில்துறையில் ஊதியம் பெறுவதில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. முதல் முறையாக அனைத்து விநியோகஸ்தர்களுக்கும் பணம் செலுத்துவதற்கான ஒரு படிவம் உள்ளது, அது டிரெயில் பயன்முறையின் வடிவத்தில் உள்ளது. புதிய காலப்பகுதியில் இது கடினமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் தரகரின் பாதை வடிவம் ஆலோசகர் மற்றும் முதலீட்டாளர் ஆகிய இருவரின் நீண்ட கால சொத்து வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது என்பதை ஒருவர் உணர வேண்டும். புதிய ஐ.எஃப்.ஏக்களின் நுழைவு கட்டத்தை இப்போது நீங்கள் நிறுவிய பெரும்பாலான ஐ.எஃப்.ஏக்கள் தொழில்துறையில் நுழைந்த காலத்துடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், நிறைய மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. எங்கள் தயாரிப்பு குறித்த விழிப்புணர்வு இல்லாததால், முன்னர் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதலுக்குச் சென்ற முயற்சி, ஒரு புதிய ஐ.எஃப்.ஏ இப்போது எதிர்கொள்ளும் அளவை விட மிக அதிகமாக இருந்தது. எனவே, புதிய நுழைபவர்கள் தயாரிப்பின் நன்மைகளையும் புதிய ஊதிய பயன்முறையையும் புரிந்துகொண்டு அதற்கேற்ப வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கும் நேரம் இது என்று நான் நம்புகிறேன். ஐ.எஃப்.ஏக்கள் நாட்டில் ஊடுருவலை அதிகரிக்க உதவும் வகையில் வலுவான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதும் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதும் ஏ.எம்.சி களின் பொறுப்பாகும். ஐ.எஃப்.ஏக்கள் எங்கள் தொழில்துறையின் வலுவான தூணாகும், மேலும் வரும் ஆண்டுகளில் மட்டுமே வளர்ந்து வருவதை நான் காண்கிறேன். ஆலோசனையின் தேவை இங்கிருந்து வளர மட்டுமே அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

  • ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್‌ನ AuM ಬಹಳ ಸವಾಲಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 89% ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ - ಇದು ಅವರ ದೃ fund ವಾದ ನಿಧಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.
  • ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ಅದರ ರೂ .42,635 ಕೋಟಿ ಎಯುಎಂನಲ್ಲಿ 54% ನಷ್ಟಿದೆ
  • ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ತನ್ನ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಪುಷ್ಪಗುಚ್ its ವನ್ನು ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಸಕ್ರಿಯ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ - ಅದರ ಹೊಸ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಮುಂದಿನ 50 - ದೊಡ್ಡ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅಗ್ರ 10 ರಲ್ಲಿ ಜನದಟ್ಟಣೆಯ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಧುಮುಕುವುದಿಲ್ಲ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: 2019 ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲಿನ ವರ್ಷವಾಗಿದೆ - ಸಾಲದ ಬದಿಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಿರೇ ಸ್ವತ್ತಿಗೆ ವರ್ಷ ಹೇಗೆ?

ಸ್ವರೂಪ್: ನಿಧಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ 2019 ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ಈಕ್ವಿಟಿ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಷೇರುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಧ್ರುವೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಾಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಘಟನೆಗಳ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮವು ಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಫಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ತಂಡವು ಎರಡೂ ತಂಡಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ವರ್ಷದುದ್ದಕ್ಕೂ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ನಿಧಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬಲವಾಗಿ ನಿಂತಿವೆ.

AUM ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲ ದೊರಕಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಎಯುಎಂ 22,600 ಕೋಟಿಯಿಂದ 42,635 ಕೋಟಿಗೆ ಏರಿದೆ. ನಮ್ಮ ಎಸ್‌ಐಪಿ ಪುಸ್ತಕವು ತಿಂಗಳಿಗೆ 490 ಕೋಟಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ AUM ನಲ್ಲಿ IFA ಗಳ ಪಾಲು 54% ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಸೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಮ್ಮ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಪಾಲುದಾರರ ನಿರಂತರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಅರ್ಪಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: 2020 ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ? ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಕಾಣುವ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?

ಸ್ವರೂಪ್: ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಇವು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯದ ಆರಂಭ. ನಾವು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಆಸ್ತಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕೀಕರಣದ ಹೊಸ್ತಿಲಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಲು ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಲವಾದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಳಹೊಕ್ಕು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ನಾವು ಸಜ್ಜಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: 2020 ರಲ್ಲಿ ಮಿರೇ ಆಸ್ತಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳೇನು? ನಿಮ್ಮ ಫಂಡ್ ಹೌಸ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಾವು ಇನ್ನೇನು ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು?

ಸ್ವರೂಪ್: 2020 ರ ವರ್ಷವು ಎರಡು ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವರ್ಷವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈಕ್ವಿಟಿ ಹೆವಿ ಎಮ್ಎಫ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆಸ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಪದವಿ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. Debt ಣಭಾರದ ನಿಧಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗ 6,000 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ, ಈ ವರ್ಷ, ಹೊಸ ಉಡಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ನಮ್ಮ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್‌ಗಳು ಈಗ ಕೆಲವು ಗಂಭೀರ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿವೆ. ಈಕ್ವಿಟಿಯಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷ ನಾವು ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಈ ವರ್ಷವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ವರ್ಷವಾಗಿ ಅದು ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು.

ಗುಂಪು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಮಿರೇ ಆಸ್ತಿ ಈಗ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಿಸಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ಮತ್ತು ಎನ್‌ಬಿಎಫ್‌ಸಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಗುಂಪಿನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನೀವು ಇಟಿಎಫ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಉಡಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ್ದೀರಿ. ಮುಂದಿನ 3-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇಟಿಎಫ್ ಸ್ಥಳವು ಬೆಳೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?

ಸ್ವರೂಪ್: ಉದ್ಯಮವು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇಟಿಎಫ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯ ಚಿಂತನೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಮುಂದಿನ 2-3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಅದು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಆಸ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ವಿವಿಧ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ತೇಜಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಗಂಭೀರ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು.

ನಾವು ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಇಟಿಎಫ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯಂಕ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಫ್ಟಿ 50 ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ನೆಕ್ಸ್ಟ್ 50 ಅನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುತ್ತೇವೆ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಕ್ಯಾಪ್ ಮತ್ತು ಮಲ್ಟಿಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ ಸಕ್ರಿಯ ಎಂಎಫ್‌ಗಳ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ನನಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಕ್ಟಿವ್ ಲಾರ್ಜ್ ಕ್ಯಾಪ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅವರು ನಿಫ್ಟಿ 50 ರಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಒಬ್ಬರು ಬಯಸಿದರೆ, ನೆಕ್ಸ್ಟ್ 50 ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ. ಅದನ್ನೇ ನಾನು ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಎರಡನ್ನೂ ಸಂಯೋಜಿಸಿದರೆ ಒಬ್ಬರು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಪೂರಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅರ್ಥ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ವಿಶಾಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಂತಹ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: 2019 ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬರುವ ಹೊಸ ಐಎಫ್‌ಎಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತ ಕಂಡಿದೆ - ಬಹುಶಃ ಮುಂಗಡ ಆಯೋಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಷೇಧದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ. ಚಿಲ್ಲರೆ ನುಗ್ಗುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಐಎಫ್‌ಎ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು ವೇಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ನಗರಗಳು?

ಸ್ವರೂಪ್: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ವಿತರಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಒಂದೇ ಫಾರ್ಮ್ ಇರುವುದು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದು ಟ್ರಯಲ್ ಮೋಡ್‌ನ ರೂಪದಲ್ಲಿದೆ. ಸದ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಗೆ ಇದು ಕಠಿಣವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದಲ್ಲಾಳಿಯ ಜಾಡು ರೂಪವು ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆಸ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೊಸ ಐಎಫ್‌ಎಗಳ ಪ್ರವೇಶ ಹಂತವನ್ನು ನೀವು ಈಗ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾಪಿತ ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅರಿವಿನ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಈ ಮೊದಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಪ್ರಯತ್ನವು ಹೊಸ ಐಎಫ್‌ಎ ಈಗ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಭಾವನೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಮಯದ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ದೇಶದಲ್ಲಿ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಲವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು ಎಎಂಸಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಐಎಫ್‌ಎಗಳು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಬಲವಾದ ಆಧಾರಸ್ತಂಭವಾಗಿದ್ದು, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಸಲಹೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಇಲ್ಲಿಂದ ಬೆಳೆಯಲು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

  • വളരെ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ഒരു വർഷത്തിൽ മിറേ അസറ്റിന്റെ എയുഎം 89 ശതമാനം വളർച്ച നേടി - ഇത് അവരുടെ ശക്തമായ ഫണ്ട് മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളുടെ ശക്തമായ തെളിവാണ്.
  • ഐ‌എഫ്‌എയുടെ 42,635 കോടി എയുഎമ്മിന്റെ 54% വൻ തുകയാണ്
  • മിറേ അസറ്റ് അതിന്റെ നിഷ്ക്രിയ പൂച്ചെണ്ട് സമാരംഭിക്കുന്നു - അതിന്റെ ഏറ്റവും സജീവമായ സജീവ ശ്രേണിക്ക് അനുസൃതമായി - അതിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ നിഷ്ക്രിയം അടുത്ത 50 - വലിയ തൊപ്പികളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച മാർഗ്ഗം

ഡബ്ല്യു.എഫ്: 2019 നമ്മുടെ വ്യവസായത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഒരു വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ വർഷമാണ് - കടത്തിന്റെ ഭാഗത്ത് ക്രെഡിറ്റ് ഇവന്റുകളും ഇക്വിറ്റി ഭാഗത്ത് വളരെ ഇടുങ്ങിയ വിപണിയുടെ വീതിയും. ബിസിനസ്, ഫണ്ട് പ്രകടനം എന്നിവയിൽ മിറേ അസറ്റിന് വർഷം എങ്ങനെയുണ്ട്?

സ്വരൂപ്: ഫണ്ട് മാനേജുമെന്റ് വ്യവസായത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഏറ്റവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ വർഷങ്ങളിലൊന്നാണ് 2019 എന്ന് ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നു. ഇക്വിറ്റി ഭാഗത്തുള്ള ഏതാനും വലിയ ഓഹരികളിലേക്കുള്ള ധ്രുവീകരണവും കടം വിപണിയിലെ ചില വലിയ ക്രെഡിറ്റ് സംഭവങ്ങളുടെ ചുരുളഴിയലും വ്യവസായത്തിന് മനസിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. മിറേ അസറ്റിലെ ഫണ്ട് മാനേജുമെന്റ് ടീം കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇരുപക്ഷത്തെയും നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്തുവെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്നതിൽ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനാണ്. ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ സ്കീമുകൾക്കും വർഷം മുഴുവനും തൃപ്തികരമായ വരുമാനം നൽകാൻ കഴിഞ്ഞു. വിപണിയിലെ ക്രെഡിറ്റ് പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്നും ഞങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെട്ടു. ഞങ്ങളെ പരീക്ഷിച്ച ഒരു വർഷത്തിൽ, ഞങ്ങളുടെ ഫണ്ട് മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ശക്തമായി നിന്നു.

ഒരു AUM വളർച്ചാ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം പിന്തുണ ലഭിച്ചു. തൽഫലമായി, നമ്മുടെ എയുഎം 22,600 കോടിയിൽ നിന്ന് 42,635 കോടിയായി വളർന്നു. ഞങ്ങളുടെ SIP പുസ്തകം പ്രതിമാസം 490 കോടിയിലധികം വളർന്നു. ഞങ്ങളുടെ എ‌യു‌എമ്മിലെ ഐ‌എഫ്‌എകളുടെ പങ്ക് 54% ആണെന്ന് ഞാൻ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ഭാഗത്തുനിന്ന് ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും വിശ്വാസത്തിനും പിന്തുണയ്ക്കും നന്ദി പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: 2020 ൽ വ്യവസായത്തിന്റെ സാധ്യതകൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണുന്നു? വരുന്ന വർഷത്തിൽ നിങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് മുന്നിൽ കാണുന്ന ചില വലിയ അവസരങ്ങളും പ്രധാന വെല്ലുവിളികളും എന്തൊക്കെയാണ്?

സ്വരൂപ്: മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് വ്യവസായത്തിന് ഇത് നല്ല സമയത്തിന്റെ തുടക്കമാണ്. രാജ്യത്തെ ആസ്തികളുടെ സാമ്പത്തികവൽക്കരണത്തിന്റെ പരിധിയിലാണ് ഞങ്ങൾ. നിക്ഷേപ ശീലത്തിലെ ഈ മാറ്റം പിടിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ശക്തമായ ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് വ്യവസായം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. അതേസമയം, ഈ വിശ്വസ്ത പങ്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വ്യവസായത്തിനും ബാധകമാണ്. അടുത്ത 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അതിനൊപ്പം നിൽക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, രാജ്യത്ത് ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ നുഴഞ്ഞുകയറ്റത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവുണ്ടാകും.

WF: 2020 ലെ മിറേ അസറ്റിനായുള്ള നിങ്ങളുടെ പദ്ധതികൾ എന്താണ്? നിങ്ങളുടെ ഫണ്ട് ഹ from സിൽ നിന്നും ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നും മറ്റെന്താണ് അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്തമായത് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാം?

സ്വരൂപ്: രണ്ട് അക്ക on ണ്ടുകളിൽ 2020 വർഷം ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ നിർണായക വർഷമാണ്. മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് ഗ്രൗണ്ടിൽ, ഇക്വിറ്റി ഹെവി എം‌എഫ് എന്നറിയപ്പെടുന്നതിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ വൈവിധ്യമാർന്ന അസറ്റ് മാനേജരിലേക്ക് ബിരുദം നേടാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. Out ട്ട് ഡെറ്റ് ഫണ്ടുകൾ വിപണിയിൽ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാൻ തുടങ്ങി, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ഡെറ്റ്, ഹൈബ്രിഡ് ഓഫറുകളിൽ 6,000 കോടിയിലധികം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം, ഈ വർഷം, പുതിയ ലോഞ്ചുകളിലൂടെ അത് കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ്. ഞങ്ങളുടെ ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടുകൾ ഇപ്പോൾ ചില ഗുരുതരമായ ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഇക്വിറ്റിയിലെ ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന ഓഫറുകൾ പൂർത്തിയായതായി ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു, ഈ വർഷം ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിലും ഞങ്ങൾ നിർമ്മിക്കും.

ബിസിനസ്സിന്റെ നിഷ്ക്രിയ വശത്ത് ഞങ്ങൾ വിപണിയിൽ വലിയ സാധ്യത കാണുന്നു. സജീവവും നിഷ്ക്രിയവുമായ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ അഭിനന്ദന ആനുകൂല്യങ്ങൾ‌ സംയോജിപ്പിച്ച് നിക്ഷേപകരുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോകൾ‌ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഉപദേശകർ‌ക്ക് അവസരങ്ങളുണ്ട്. ഈ വർഷം വ്യവസായത്തിൽ സജീവവും നിഷ്ക്രിയവുമായതിനേക്കാൾ സജീവവും നിഷ്ക്രിയവുമാകുന്ന വർഷമായി ഇത് വളരെ മികച്ചതായി കുറയുന്നു.

ഒരു ഗ്രൂപ്പ് തലത്തിൽ, മിറേ അസറ്റ് ഇപ്പോൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സുകളെ ധനകാര്യ സേവനങ്ങളുടെ മറ്റ് മേഖലകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാൻ സജ്ജമാക്കി. ഞങ്ങൾ അടുത്തിടെ ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ പുന ruct സംഘടന പൂർത്തിയാക്കി, ഒരു വിസി കമ്പനിയും ഒരു എൻ‌ബി‌എഫ്‌സിയും ആരംഭിക്കും. ഇതിനകം രണ്ട് വർഷമായി ഇന്ത്യയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന മിറേ അസറ്റ് ക്യാപിറ്റൽ മാർക്കറ്റിന്റെ സാന്നിധ്യത്തിന് പുറമെയാണിത്. ഇന്ത്യയിൽ ശക്തമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനവും ഒരു സാമ്പത്തിക ഗ്രൂപ്പും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രതിബദ്ധത ഇത് കാണിക്കുന്നു.

WF: നിങ്ങൾ ഇടിഎഫ് സ്ഥലത്ത് നിങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണ്, കൂടാതെ ചില ലോഞ്ചുകൾ അണിനിരക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അടുത്ത 3-5 വർഷങ്ങളിൽ ഇടിഎഫ് ഇടം വളരുന്നത് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണുന്നു?

സ്വരൂപ്: വ്യവസായം പക്വത പ്രാപിക്കുമ്പോൾ, അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ ഇടിഎഫ് സ്ഥലത്ത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വളർച്ച കാണാം. അവയെ നിഷ്ക്രിയമെന്ന് വിളിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും ആഗോളതലത്തിൽ അത്തരം ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വികാസത്തിലേക്ക് സജീവമായ ചിന്താഗതി ധാരാളം ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. അടുത്ത 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇന്ത്യയിൽ ഇത് വികസിക്കുന്നത് നാം കാണുന്നു. അസറ്റ് മാനേജർ വിവിധ സൂചിക ദാതാക്കളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് വരും കാലങ്ങളിൽ ആവേശകരമായ ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും. ഈ സ്ഥലത്ത് ചില ഗുരുതരമായ ഉൽ‌പ്പന്ന കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ‌ ഞങ്ങൾ‌ക്ക് കാണാൻ‌ കഴിയും.

ഞങ്ങൾ‌ ചില നല്ല ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിൽ‌ പ്രവർ‌ത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഈ മേഖലയിലെ ഞങ്ങളുടെ ആഗോള വൈദഗ്ധ്യത്തെ സംയോജിപ്പിച്ച് ഇ‌റ്റി‌എഫുകളും ഇൻ‌ഡെക്സ് ഫണ്ടുകളും സമാരംഭിക്കാൻ‌ ഞങ്ങൾ‌ താൽ‌പ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒരു നിഫ്റ്റി 50 ഉണ്ട്, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ നെക്സ്റ്റ് 50 വിപണിയിലെത്തിക്കുന്നു. അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ ഇവ നിക്ഷേപകരുടെ പ്രധാന ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളായി മാറുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ലാർജ് ക്യാപ്പും മൾട്ടികാപ്പ് ഫണ്ടുകളും ഞങ്ങൾ സമാരംഭിക്കുന്ന സജീവ എം‌എഫുകളുടെ ആദ്യ ദിവസങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഇത് എന്നെ ഓർമ്മപ്പെടുത്തുന്നു.

ഈ നിമിഷത്തിൽ, വ്യവസായത്തിലെ ആക്റ്റീവ് ലാർജ് ക്യാപ് പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ നിങ്ങൾ കാണുകയാണെങ്കിൽ, അവ നിഫ്റ്റി 50 ലെ സ്റ്റോക്കുകൾ വിശാലമായി നിങ്ങൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. വലിയ ക്യാപ്പുകളുമായി കൂടുതൽ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ ഒരാൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അടുത്ത 50 സ്വന്തമാക്കുന്നത് നല്ലതാണ്. അതാണ് ഞാൻ ഒരാൾ സജീവവും നിഷ്‌ക്രിയവുമായി സംയോജിപ്പിച്ചാൽ ഒരാൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന കോംപ്ലിമെന്ററി ആനുകൂല്യങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നു. അതിനുപകരം ഒരാൾ‌ക്ക് ഒരു വിശാലമായ മാർ‌ക്കറ്റ് ഉൾ‌ക്കൊള്ളാൻ‌ കഴിയുന്ന ഒരു പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ലഭിക്കും.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: 2019 ൽ പുതിയ ഐ.എഫ്.എകൾ കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞു - ഒരുപക്ഷേ മുൻകൂർ കമ്മീഷനുകൾ നിരോധിച്ചതിന്റെ ഫലമായി. റീട്ടെയിൽ നുഴഞ്ഞുകയറ്റ ശ്രമങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ വ്യവസായം മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, ഐ‌എഫ്‌എയുടെ കാൽ‌പാടുകൾ‌ വേഗത്തിലല്ലെങ്കിൽ‌, റീട്ടെയിൽ‌ നിക്ഷേപകർ‌ക്ക് വേണ്ടത്ര സേവനം ലഭിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ചെറിയ നഗരങ്ങൾ‌?

സ്വരൂപ്: വ്യവസായത്തിൽ പ്രതിഫല പ്രക്രിയയിൽ കാര്യമായ മാറ്റമുണ്ടായി. ആദ്യമായാണ് എല്ലാ വിതരണക്കാർക്കും പേയ്‌മെന്റിനായി ഒരൊറ്റ ഫോം ഉള്ളത്, അത് ട്രയൽ മോഡിന്റെ രൂപത്തിലാണ്. സമീപകാലത്ത് പുതിയ പ്രവേശകർക്ക് ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതായി തോന്നുമെങ്കിലും, ബ്രോക്കറേജിന്റെ ട്രയൽ രൂപം ഉപദേശകന്റെയും നിക്ഷേപകന്റെയും ദീർഘകാല ആസ്തി വളർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. പുതിയ ഐ‌എഫ്‌എകളുടെ പ്രവേശന ഘട്ടത്തെ നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ മിക്ക ഐ‌എഫ്‌എകളും വ്യവസായത്തിലേക്ക് പ്രവേശിച്ച കാലവുമായി താരതമ്യം ചെയ്താൽ, ഒരുപാട് മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധത്തിന്റെ അഭാവം കാരണം നേരത്തെ ക്ലയൻറ് ഏറ്റെടുക്കലിലേക്ക് പോകാനുള്ള ശ്രമം ഒരു പുതിയ ഐ‌എഫ്‌എ ഇപ്പോൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ ഉയർന്നതാണ്. അതിനാൽ പുതിയതായി പ്രവേശിക്കുന്നവർ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങളും പുതിയ പ്രതിഫല മോഡും മനസിലാക്കുകയും അതിനനുസരിച്ച് ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിതെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. രാജ്യത്ത് നുഴഞ്ഞുകയറ്റം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഐ‌എഫ്‌എകളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയും അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് എ‌എം‌സികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. ഞങ്ങളുടെ വ്യവസായത്തിന്റെ ശക്തമായ സ്തംഭമാണ് ഐ‌എഫ്‌എകൾ, വരും വർഷങ്ങളിൽ മാത്രമേ വളരുകയുള്ളൂ എന്ന് ഞാൻ കാണുന്നു. ഉപദേശത്തിന്റെ ആവശ്യകത ഇവിടെ നിന്ന് വളരാൻ മാത്രമാണ് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്.

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