Mirae Asset spreads its Indian wings

Swarup Mohanty


Mirae Asset MF

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Mirae Asset is creating a holding company structure to lay a solid foundation to expand its presence in India beyond the core mutual fund business, into a broader range of financial services. Even as the team remains sharply focused on building the MF business into a full service leader, the company now sees many more opportunities to serve the Indian consumer as she embraces financialization of her savings in a major way.

WF: What are the contours of the business reorganization that Mirae Asset is undertaking for its Indian business and what are the drivers of this move?

Swarup: After eleven years in India as a Mutual Fund Provider, Mirae Asset now desires to diversify its business activities in India and venture into other areas of Financial Services. We feel it is a great time to set up different businesses as the underlying market seems to be changing to the new demographics of India.

The formation of the holding company will act as a big catalyst as it brings the capability of adding future businesses under it. It also gives the opportunity for Mirae Asset Group to invest new capital into our country. At the same time, it also gives the AMC ability and the opportunity to expand its business. Both these factors combined can increase the base of the organisation in India and lead to a far robust business entity in times to come. It just reflects on the strong view that Mirae Asset Group has on India and the bright future business possibilities in India.

WF: In what ways do these moves impact your distributors and your investors?

Swarup: These moves would strengthen the presence of Mirae Asset in India. The fact that a Global AMC is on the threshold building a bigger presence in the country should go down well with our partners and investors is what we believe. It is due to their trust and faith, that we have been able to build a self sufficient and profitable AMC in India. This is what is facilitating the expansion.

At an AMC level, nothing changes. There would be no exit load applicable as the entire mutual fund business remains as it is. We would continue to focus on the product development process like we have done in the past. Our whole endeavour would be to ensure that our products remain consistent so that our partners and investors derive a good experience in investing with us.

WF: How do you see Mirae Asset’s business developing in the years ahead, post re-organization?

Swarup: At Mirae Asset, we are extremely positive of the prospects of our business in India. The process of financialization of assets has just started in the country and this is bound to grow at a good rate. If we are able to keep our products consistent, we see ourselves as a strong player in the market from our Asset Management business point of view.

We have seen merit in building business in a slow and steady manner and that would be our approach in our other businesses too. We are not an organisation in a hurry. We are at a starting point when it comes to our other businesses. We would build it up over a period of time. We do believe that due to the uncertainty in the market place, it is a great time to start doing such businesses. The opportunities are there and we would take advantage of the situation. We have a strong promoter who is ready to infuse further capital in India and that should be a big support for our future prospects in the country.

WF: Business momentum in the industry is slowing down – how in this context has the year been so far for Mirae Asset? How are your plans progressing in terms of evolving from an acknowledged equity specialist to a full service fund house?

Swarup: I do not agree to the statement that momentum has been slowing down. Inspite of extremely challenging market conditions, the industry has been growing on a month on month basis. You have to keep the overall environment in mind when we discuss this. The SIP flows keep on hitting a high every month. Net Sales for the industry also remain decent.

This year was a significant year for us. We have been able to diversify our offerings in Debt as well as in the ETF side. We intend to build on that. It does take time to build track record and gain investor confidence to increase assets and we intend to take it one year at a time.

The next year should see us much more diversified than this year. We do see the ETF business building traction in India in the next couple of years and we would be aggressive participants there. Together with our group company, Mirae Asset Capital Markets (who works as an Authorized Participant for our ETFs), we intend to put a good solution to the liquidity issue that prevails in ETF market. Our Debt assets have grown this year. The fact that we remained mostly isolated from the credit challenges in the market, has been noticed by many. This would help us build our business further in the coming years. As an AMC, we see ourselves differentiated in the market in our asset breakup. We would continue to keep Equity at a core level and build on other assets around that.

WF: What are your product plans over the next 6-12 months?

Swarup: We seem to have completed our active Equity Product offerings. It would now be a process of building track record and maintaining consistency in those products. Next year should see us getting more products on the Debt as well as the ETF space. Both these areas are getting rerated as we speak. There is enough scope to build good products there and we intend to do that. We have seen the merits of building good track record which leads to investor confidence and hence growth in assets. There is no reason why we should deviate from our past process.

WF: In what ways do you see the changes in PMS regulations impacting fund houses, distributors and investors?

Swarup: I do not see the PMS regulations impacting us much. What it has done, is that, it clarifies the positioning of that product more than anything else. Let’s face it, a bulk of PMS sales used to happen due to remuneration benefits than the product merit itself. Since that has been corrected, I do see flows to both MFs and PMS to happen on merit of the product. Mutual Fund is a more retail product in positioning when compared to PMS. The retail penetration of MFs has been growing and that is the future for our industry.

WF: In your numerous interactions with IFAs across the country, what is the sense you are picking up on how they are orienting themselves in this changing landscape? What aspects would you encourage them to work on to emerge stronger in the changing landscape?

Swarup: Yes, I have been fortunate to have met IFAs across the country last year. As an AMC we have been discussing the changing landscape in all our meetings. I have seen huge interest from their part to understand and gauge the impact.

The fact that most of the changes are regulatory in nature leaves too little for interpretation. Hence the first thing is to accept this change and build business around it would be fundamental. At a ground level, along with remuneration moving to the trail format, the categorisation of schemes is also a big change. The impact of this would play out in scheme performances going forward. We have to understand such changes and build abilities to forecast some of these impacts. Too much weightage is given on immediate past performance while selecting a scheme and that needs to change. In trail form of brokerage, it is the scheme performance which will determine the future earnings and that needs to seep in. There has to be a change in approach from “What brings us AUM” to “What will earn the investor more”. If that happens growth is not an issue.

मिराए एसेट कोर म्यूचुअल फंड व्यवसाय से परे भारत में वित्तीय सेवाओं की व्यापक श्रेणी में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने के लिए एक ठोस नींव रखने के लिए एक होल्डिंग कंपनी संरचना बना रहा है। यहां तक ​​कि जब टीम एमएफ व्यवसाय को पूर्ण सेवा नेता के रूप में बनाने पर तेजी से ध्यान केंद्रित करती है, तो कंपनी अब भारतीय उपभोक्ता की सेवा करने के कई और अवसर देखती है क्योंकि वह अपनी बचत के वित्तीयकरण को एक प्रमुख तरीके से अपनाती है।

डब्ल्यूएफई: मिराए एसेट अपने भारतीय कारोबार के लिए जो कारोबार पुनर्गठन कर रहा है, उसके क्या मायने हैं और इस कदम के चालक क्या हैं?

स्वरूप: भारत में एक म्यूचुअल फंड प्रदाता के रूप में ग्यारह वर्षों के बाद, मिरे एसेट अब भारत में अपनी व्यावसायिक गतिविधियों में विविधता लाने और वित्तीय सेवाओं के अन्य क्षेत्रों में उद्यम करने की इच्छा रखता है। हमें लगता है कि विभिन्न व्यवसायों को स्थापित करने के लिए यह एक अच्छा समय है क्योंकि अंतर्निहित बाजार भारत के नए जनसांख्यिकी के लिए बदल रहा है।

होल्डिंग कंपनी का गठन एक बड़े उत्प्रेरक के रूप में काम करेगा क्योंकि यह भविष्य के व्यवसायों को इसके तहत जोड़ने की क्षमता लाता है। यह मिरे एसेट ग्रुप को हमारे देश में नई पूंजी निवेश करने का अवसर भी देता है। इसी समय, यह एएमसी की क्षमता और अपने व्यवसाय के विस्तार का अवसर भी देता है। ये दोनों कारक भारत में संगठन के आधार को बढ़ा सकते हैं और आने वाले समय में एक मजबूत व्यवसाय इकाई का नेतृत्व कर सकते हैं। यह सिर्फ उस मजबूत दृष्टिकोण को दर्शाता है जो मिराए एसेट समूह के पास भारत में है और भारत में भविष्य की उज्ज्वल व्यावसायिक संभावनाएं हैं।

WF: किन तरीकों से ये कदम आपके वितरकों और आपके निवेशकों को प्रभावित करते हैं?

स्वरूप: ये कदम भारत में मिरे एसेट की उपस्थिति को मजबूत करेंगे। यह तथ्य कि ग्लोबल एएमसी दहलीज पर है, देश में एक बड़ी उपस्थिति हमारे सहयोगियों और निवेशकों को अच्छी लगती है। यह उनके विश्वास और विश्वास के कारण है, कि हम भारत में एक आत्मनिर्भर और लाभदायक एएमसी का निर्माण कर पाए हैं। यह वह है जो विस्तार की सुविधा प्रदान कर रहा है।

एएमसी स्तर पर, कुछ भी नहीं बदलता है। संपूर्ण म्युचुअल फंड व्यवसाय जैसा है वैसा कोई एक्जिट लोड लागू नहीं होगा। हम उत्पाद विकास प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे जैसे हमने अतीत में किया है। हमारा पूरा प्रयास यह सुनिश्चित करना होगा कि हमारे उत्पाद लगातार बने रहें ताकि हमारे साझेदार और निवेशक हमारे साथ निवेश करने में अच्छा अनुभव प्राप्त करें।

डब्ल्यूएफ: आप मिराए एसेट के कारोबार को आगे के वर्षों में कैसे देखते हैं, पुन: संगठन करते हैं?

स्वरूप: मिराए एसेट में, हम भारत में अपने व्यापार की संभावनाओं के प्रति बेहद सकारात्मक हैं। देश में परिसंपत्तियों के वित्तीयकरण की प्रक्रिया अभी शुरू हुई है और यह अच्छी दर से बढ़ने के लिए बाध्य है। यदि हम अपने उत्पादों को लगातार बनाए रखने में सक्षम हैं, तो हम अपने एसेट मैनेजमेंट बिज़नेस के नज़रिए से खुद को बाज़ार में एक मजबूत खिलाड़ी के रूप में देखते हैं।

हमने धीमे और स्थिर तरीके से व्यवसाय निर्माण में योग्यता देखी है और यही हमारे अन्य व्यवसायों में भी हमारा दृष्टिकोण होगा। हम जल्दी में संगठन नहीं हैं। जब हम अपने अन्य व्यवसायों की बात करते हैं तो हम एक शुरुआती बिंदु पर होते हैं। हम समय की अवधि में इसका निर्माण करेंगे। हम मानते हैं कि बाजार में अनिश्चितता के कारण, इस तरह के व्यवसाय करने के लिए एक बढ़िया समय है। अवसर हैं और हम स्थिति का लाभ उठाएंगे। हमारे पास एक मजबूत प्रमोटर है जो भारत में आगे की पूंजी को संक्रमित करने के लिए तैयार है और देश में हमारी भविष्य की संभावनाओं के लिए एक बड़ा समर्थन होना चाहिए।

WF: उद्योग में कारोबार की गति धीमी हो रही है - इस संदर्भ में मिरा एसेट के लिए अब तक का वर्ष कैसा रहा है? एक स्वीकृत इक्विटी विशेषज्ञ से पूर्ण सेवा निधि घर में विकसित करने के संदर्भ में आपकी योजनाएँ कैसे आगे बढ़ रही हैं?

स्वरूप: मैं इस कथन से सहमत नहीं हूं कि गति धीमी रही है। बेहद चुनौतीपूर्ण बाजार स्थितियों के बावजूद, उद्योग महीने दर महीने आधार पर बढ़ रहा है। जब हम इस पर चर्चा करते हैं तो आपको समग्र वातावरण को ध्यान में रखना होगा। SIP का प्रवाह हर महीने एक उच्च स्तर पर मंडराता रहता है। उद्योग के लिए शुद्ध बिक्री भी अच्छी बनी हुई है।

यह वर्ष हमारे लिए महत्वपूर्ण वर्ष था। हम ऋण में और साथ ही ईटीएफ पक्ष में अपने प्रसाद में विविधता लाने में सक्षम हैं। हम उस पर निर्माण करना चाहते हैं। ट्रैक रिकॉर्ड बनाने और संपत्ति बढ़ाने के लिए निवेशकों का विश्वास हासिल करने में समय लगता है और हम इसे एक साल में एक बार लेने का इरादा रखते हैं।

अगले वर्ष हमें इस वर्ष की तुलना में अधिक विविध देखना चाहिए। हम अगले कुछ वर्षों में भारत में ईटीएफ व्यापार निर्माण कर्षण देखते हैं और हम वहां आक्रामक भागीदार होंगे। हमारी समूह कंपनी मिराए एसेट कैपिटल मार्केट्स (जो हमारे ETF के लिए अधिकृत भागीदार के रूप में काम करती है) के साथ मिलकर, हम ETF बाजार में व्याप्त चलनिधि समस्या का अच्छा समाधान करना चाहते हैं। इस साल हमारी डेट एसेट्स बढ़ी हैं। यह तथ्य कि हम बाजार में क्रेडिट चुनौतियों से ज्यादातर अलग-थलग बने हुए हैं, कई लोगों द्वारा देखा गया है। इससे हमें आने वाले वर्षों में अपने व्यवसाय को और आगे बढ़ाने में मदद मिलेगी। एक एएमसी के रूप में, हम अपने एसेट ब्रेकअप में खुद को बाजार में विभेदित देखते हैं। हम इक्विटी को एक मुख्य स्तर पर बनाए रखना चाहते हैं और उसके आसपास अन्य परिसंपत्तियों का निर्माण करना चाहते हैं।

WF: अगले 6-12 महीनों में आपकी उत्पाद योजनाएं क्या हैं?

स्वरूप: हमें लगता है कि हमने अपनी सक्रिय इक्विटी उत्पाद पेशकश पूरी कर ली है। अब यह ट्रैक रिकॉर्ड बनाने और उन उत्पादों में स्थिरता बनाए रखने की एक प्रक्रिया होगी। अगले साल हमें कर्ज के साथ-साथ ईटीएफ स्पेस पर और अधिक उत्पाद देखने चाहिए। जैसे ही हम बोलते हैं इन दोनों क्षेत्रों को फिर से विभाजित किया जा रहा है वहां अच्छे उत्पाद बनाने की पर्याप्त गुंजाइश है और हम ऐसा करने का इरादा रखते हैं। हमने अच्छे ट्रैक रिकॉर्ड बनाने का गुण देखा है, जिससे निवेशकों का विश्वास बढ़ता है और इसलिए संपत्ति में वृद्धि होती है। कोई कारण नहीं है कि हमें अपनी पिछली प्रक्रिया से विचलन करना चाहिए।

डब्ल्यूएफ: फंड हाउस, डिस्ट्रीब्यूटर्स और निवेशकों को प्रभावित करने वाले पीएमएस नियमों में आप किस तरह से बदलाव देखते हैं?

स्वरूप: मुझे पीएमएस के नियम हमें बहुत प्रभावित नहीं करते। यह क्या किया है, यह है कि, यह उस उत्पाद की स्थिति को और कुछ से अधिक स्पष्ट करता है। आइए इसका सामना करते हैं, पीएमएस की बिक्री का एक बड़ा हिस्सा पारिश्रमिक लाभ के कारण होता है जो उत्पाद की योग्यता से ही होता है। चूँकि इसे सही किया गया है, इसलिए मुझे उत्पाद की योग्यता के आधार पर होने वाले MF और PMS दोनों में प्रवाह दिखाई देता है। पीएमएस की तुलना में म्यूचुअल फंड स्थिति में अधिक खुदरा उत्पाद है। एमएफ की खुदरा पैठ बढ़ती रही है और यही हमारे उद्योग का भविष्य है।

डब्ल्यूएफ: देश भर में आईएफए के साथ आपकी कई बातचीत में, आप क्या समझ रहे हैं कि वे इस बदलते परिदृश्य में खुद को कैसे उन्मुख कर रहे हैं? बदलते परिदृश्य में मजबूत बनने के लिए आप किन पहलुओं पर काम करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करेंगे?

स्वरूप: हां, मुझे पिछले साल देश भर के IFA से मिलने का सौभाग्य मिला है। एक एएमसी के रूप में हम अपनी सभी बैठकों में बदलते परिदृश्य पर चर्चा कर रहे हैं। मैंने प्रभाव को समझने और उसे समझने के लिए उनके हिस्से से बड़ी दिलचस्पी देखी है।

तथ्य यह है कि अधिकांश परिवर्तन प्रकृति में नियामक हैं व्याख्या के लिए बहुत कम हैं। इसलिए पहली बात यह है कि इस परिवर्तन को स्वीकार करना और इसके आसपास व्यवसाय का निर्माण करना मौलिक होगा। जमीनी स्तर पर, पारिश्रमिक के साथ-साथ ट्रेल प्रारूप में जाना, योजनाओं का वर्गीकरण भी एक बड़ा बदलाव है। इसका प्रभाव आगे बढ़ने वाली योजना के प्रदर्शनों में दिखाई देगा। हमें इस तरह के बदलावों को समझना होगा और इनमें से कुछ प्रभावों के पूर्वानुमान के लिए क्षमताओं का निर्माण करना होगा। एक योजना का चयन करते समय तत्काल पिछले प्रदर्शन पर बहुत अधिक वेटेज दिया जाता है और इसे बदलने की आवश्यकता होती है। दलाली के निशान के रूप में, यह स्कीम का प्रदर्शन है जो भविष्य की कमाई का निर्धारण करेगा और जिसे अलग करने की आवश्यकता है। "क्या हमें एयूएम लाता है" से दृष्टिकोण में बदलाव करना होगा "निवेशक अधिक कमाएगा"। अगर ऐसा होता है तो विकास कोई मुद्दा नहीं है।

मिराएसेट mutualक्सेप्ट फंड व्यवसायाच्या पलीकडे जाऊन मोठ्या प्रमाणात वित्तीय सेवांमध्ये आपला अस्तित्व वाढविण्यासाठी मजबूत पाया घालण्यासाठी होल्डिंग कंपनीची रचना तयार करीत आहे. जरी संपूर्ण संघात एमएफ व्यवसायाची उभारणी करण्याकडे संघाचे लक्ष केंद्रित आहे, तरीही कंपनी आता आपल्या ग्राहकांच्या सेवेच्या अनेक संधी पाहत आहे कारण तिने आपल्या बचतीचे आर्थिकदृष्ट्या मोठ्या प्रमाणात स्वीकारले आहे.

डब्ल्यूएफ: मीराए setसेट आपल्या भारतीय व्यवसायासाठी घेत असलेल्या व्यवसायाच्या पुनर्रचनेचे कोणते स्वरूप आहेत आणि या हालचालींचे चालक काय आहेत?

स्वरूपः म्युच्युअल फंड प्रदाता म्हणून भारतात अकरा वर्षानंतर, मीरा अ‍ॅसेटची आता भारतातील व्यवसायातील विविधता आणि वित्तीय सेवांच्या इतर क्षेत्रात उद्युक्त करण्याची इच्छा आहे. आम्हाला असे वाटते की वेगवेगळे व्यवसाय स्थापित करणे ही एक चांगली वेळ आहे कारण मूळ बाजारपेठ भारताच्या लोकसंख्याशास्त्रात बदलत असल्याचे दिसते.

होल्डिंग कंपनीची निर्मिती ही एक मोठी उत्प्रेरक म्हणून काम करेल कारण त्यातून भविष्यातील व्यवसाय जोडण्याची क्षमता मिळते. यामुळे मिराय अ‍ॅसेट ग्रुपला आपल्या देशात नवीन भांडवल गुंतविण्याची संधीही मिळते. त्याच वेळी, ते एएमसीची क्षमता आणि आपला व्यवसाय विस्तृत करण्याची संधी देखील देते. हे दोन्ही घटक एकत्रितपणे भारतातील संस्थेचा पाया वाढवू शकतात आणि येणा-या काळात बर्‍यापैकी मजबूत व्यवसाय अस्तित्वात आणू शकतात. मीराए Asसेट ग्रुपच्या भारताबद्दल असलेल्या दृढ दृढ प्रतिमेचे प्रतिबिंब आणि भारतातील भविष्यातील उज्ज्वल व्यवसाय शक्यता.

डब्ल्यूएफ: या हालचालींचा आपल्या वितरकांवर आणि तुमच्या गुंतवणूकीवर कसा परिणाम होतो?

स्वरूपः या हालचालींमुळे भारतात मिराय अ‍ॅसेटची उपस्थिती बळकट होईल. ग्लोबल एएमसी आपल्या उंबरठ्यावर असून आपल्या भागीदार आणि गुंतवणूकदारांच्या बाबतीत हे चांगले आहे, असा आमचा विश्वास आहे. त्यांच्या विश्वासामुळे आणि विश्वासामुळेच आम्ही भारतात स्वयंपूर्ण आणि फायदेशीर एएमसी तयार करू शकलो आहोत. हेच विस्तार सुलभ करीत आहे.

एएमसी स्तरावर काहीही बदलत नाही. संपूर्ण म्युच्युअल फंडाचा व्यवसाय जसा आहे तसाच एक्झिट भार लागू होणार नाही. आम्ही पूर्वी केलेल्या उत्पादनांच्या विकास प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करत राहू. आमचा संपूर्ण प्रयत्न आमची उत्पादने सुसंगत राहतील याची खात्री करुन घ्यावी जेणेकरून आमचे भागीदार आणि गुंतवणूकदार आमच्याबरोबर गुंतवणूकीचा एक चांगला अनुभव घेतील.

डब्ल्यूएफ: मीराए Asसेटच्या व्यवसायाची पुनर्रचना नंतरच्या वर्षांत कशी दिसते?

स्वरूपः मिराय अ‍ॅसेटमध्ये आम्ही आमच्या व्यवसायात भारतातील संभाव्यतेबद्दल अत्यंत सकारात्मक आहोत. मालमत्तांच्या आर्थिककरणाची प्रक्रिया देशात नुकतीच सुरू झाली आहे आणि चांगल्या दराने वाढ होण्यास बांधील आहे. आम्ही आमची उत्पादने सुसंगत ठेवण्यास सक्षम असल्यास आम्ही आमच्या मालमत्ता व्यवस्थापन व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून स्वतःला बाजारामध्ये एक मजबूत खेळाडू म्हणून पाहतो.

आम्ही धीमे आणि स्थिर पद्धतीने व्यवसाय घडवण्याचे कौशल्य पाहिले आहे आणि आमच्या इतर व्यवसायांमध्येही आमचा दृष्टीकोन असेल. घाईघाईत आम्ही संघटना नाही. जेव्हा आमच्या इतर व्यवसायांचा विचार केला जातो तेव्हा आम्ही सुरवात करतो. आम्ही काही कालावधीत ते तयार करू. आमचा विश्वास आहे की बाजाराच्या ठिकाणी असलेल्या अनिश्चिततेमुळे असे व्यवसाय करणे सुरू करण्याची वेळ आली आहे. संधी तेथे आहेत आणि आम्ही परिस्थितीचा फायदा घेऊ. आमचा एक मजबूत प्रवर्तक आहे जो भारतात आणखी भांडवल तयार करण्यास तयार आहे आणि आपल्या भविष्यातील भविष्यासाठी हा एक मोठा आधार आहे.

डब्ल्यूएफ: उद्योगातील व्यवसायाची गती कमी होत आहे - मिराय setसेटसाठी वर्ष आतापर्यंत या संदर्भात कसे आहे? एखाद्या मान्यताप्राप्त इक्विटी तज्ञाकडून पूर्ण सेवा फंड हाऊसकडे विकसित होण्याच्या दृष्टीने आपल्या योजना कशा प्रगती करीत आहेत?

स्वरूप: गती कमी होत आहे या विधानाशी मी सहमत नाही. अत्यंत आव्हानात्मक बाजाराच्या परिस्थिती असूनही महिन्याच्या आधारावर उद्योग वाढत आहे. जेव्हा आम्ही यावर चर्चा करतो तेव्हा आपल्याला एकंदर वातावरण लक्षात ठेवावे लागेल. एसआयपी प्रवाह दरमहा उच्चांक गाठत राहतात. उद्योगासाठी निव्वळ विक्री देखील सभ्य राहिली आहे.

हे वर्ष आमच्यासाठी महत्त्वपूर्ण वर्ष होते. आम्ही कर्ज आणि ईटीएफच्या बाजूने आमच्या ऑफरमध्ये विविधता आणण्यास सक्षम आहोत. आम्ही यावर बांधण्याचा आमचा मानस आहे. मालमत्ता वाढविण्यासाठी ट्रॅक रेकॉर्ड तयार करण्यात आणि गुंतवणुकदाराचा आत्मविश्वास वाढण्यास वेळ लागतो आणि एका वेळी ते एक वर्ष घेण्याचा आमचा मानस आहे.

पुढच्या वर्षी आम्हाला या वर्षापेक्षा बरेच वैविध्यपूर्ण दिसले पाहिजे. आम्हाला येत्या दोन-दोन वर्षांत ईटीएफच्या व्यवसायातील इमारतीची कामे पाहायला मिळतात आणि आम्ही तेथे आक्रमक होऊ. आमच्या ग्रुप कंपनीबरोबर, मिराएसेट अ‍ॅसेट कॅपिटल मार्केट्स (जो आमच्या ईटीएफसाठी अधिकृत सहभागी म्हणून काम करतात) एकत्र, आम्ही ईटीएफ मार्केटमध्ये अस्तित्वात असलेल्या लिक्विडिटी इश्यूवर एक चांगला तोडगा काढण्याचा आमचा मानस आहे. यावर्षी आमच्या कर्ज मालमत्तेत वाढ झाली आहे. आम्ही बहुतेक बाजाराच्या पत आव्हानांपासून दूरच राहिलो आहोत ही बाब बर्‍याच जणांच्या लक्षात आली आहे. हे आम्हाला येत्या काही वर्षांत आपला व्यवसाय अधिक तयार करण्यात मदत करेल. एएमसी म्हणून आम्ही आमच्या मालमत्ता ब्रेकअपमध्ये बाजारपेठेमध्ये स्वतःला भिन्न दिसतो. आम्ही इक्विटीला मूळ पातळीवर ठेवत राहू आणि त्या आसपासच्या इतर मालमत्तांची उभारणी करू.

डब्ल्यूएफ: पुढील 6-12 महिन्यांत आपल्या उत्पादनाची योजना काय आहे?

स्वरूपः आम्ही आमची सक्रिय इक्विटी प्रॉडक्ट ऑफरिंग पूर्ण केली असल्याचे दिसते. ट्रॅक रेकॉर्ड बनविणे आणि त्या उत्पादनांमध्ये सातत्य राखण्याची ही आता प्रक्रिया असेल. पुढच्या वर्षी आम्हाला कर्ज आणि ईटीएफ जागेवर अधिक उत्पादने मिळताना पाहायला हवी. आम्ही बोलू म्हणून या दोन्ही क्षेत्राचे पुनर्रचना होत आहे. तेथे चांगली उत्पादने तयार करण्यास पुरेसा वाव आहे आणि ते करण्याचा आमचा मानस आहे. आम्ही चांगला ट्रॅक रेकॉर्ड बनवण्याच्या गुणधर्मा पाहिल्या ज्यामुळे गुंतवणूकदारांचा आत्मविश्वास वाढतो आणि म्हणूनच मालमत्तेत वाढ होते. आपण आपल्या मागील प्रक्रियेपासून दूर जाण्याचे काही कारण नाही.

डब्ल्यूएफ: फंड हाऊस, वितरक आणि गुंतवणूकदारांवर परिणाम करणारे पीएमएस नियमांमधील बदल कोणत्या मार्गांनी पाहता?

स्वरूपः पीएमएस नियमांमुळे आमच्यावर फारसा परिणाम होत असल्याचे मला दिसत नाही. हे काय केले आहे, ते म्हणजे, त्या उत्पादनाची स्थिती कशाचाही विचार करण्यापेक्षा अधिक स्पष्ट करते. चला यास सामोरे जाऊ, पीएमएस विक्रीचा बराचसा भाग उत्पादनाच्या गुणवत्तेपेक्षा मोबदल्याच्या फायद्यांमुळे होत असे. ते दुरुस्त केल्यापासून, उत्पादनाच्या गुणवत्तेनुसार एमएफ आणि पीएमएस दोन्हीकडे जाण्याचे प्रवाह मला दिसत आहेत. पीएमएसशी तुलना करता म्युच्युअल फंड पोझिशनिंगमध्ये अधिक किरकोळ उत्पादन आहे. एमएफची किरकोळ घुसखोरी वाढत आहे आणि तीच आपल्या उद्योगाचे भविष्य आहे.

डब्ल्यूएफ: आपल्या देशभरातील आयएफएशी असंख्य संवादांमध्ये, आपण या बदलत्या लँडस्केपमध्ये कसे वळत आहोत यावर आपण काय विचार करता? बदलत्या लँडस्केपमध्ये आणखी मजबूत होण्यासाठी आपण त्यांना कोणत्या पैलूंवर कार्य करण्यास प्रोत्साहित कराल?

स्वरूप: होय, गेल्या वर्षी देशभरातील आयएफएला भेटण्याचे माझे भाग्य आहे. एएमसी म्हणून आम्ही आमच्या सर्व सभांमध्ये बदलत्या लँडस्केपवर चर्चा करीत आहोत. त्याचा प्रभाव समजून घेण्यासाठी आणि मोजण्यासाठी मी त्यांच्या भागातून प्रचंड रस घेतला आहे.

बहुतेक बदल निसर्गामध्ये नियामक असतात ही बाब अर्थ लावणुकीसाठी फारच कमी असते. म्हणून पहिली गोष्ट म्हणजे हा बदल स्वीकारणे आणि त्याभोवती व्यवसाय करणे मूलभूत असेल. ग्राउंड स्तरावर, मोबदल्यासह पायवाट स्वरूपात नेण्याबरोबरच योजनांचे वर्गीकरण देखील एक मोठा बदल आहे. याचा परिणाम पुढे होणार्‍या योजना कामगिरीवर परिणाम होईल. आम्हाला असे बदल समजून घ्यावेत आणि यातील काही प्रभावांचे अंदाज बांधण्यासाठी क्षमता तयार करावी लागेल. योजना निवडताना पूर्वीच्या कामगिरीवर बरेच वजन दिले जाते आणि त्यास बदलण्याची आवश्यकता आहे. ब्रोकरेजच्या स्वरूपात, ही योजना कामगिरी आहे जी भविष्यातील कमाई निश्चित करते आणि त्यामध्ये प्रवेश करणे आवश्यक आहे. “काय आम्हाला एयूएम आणते” ते “गुंतवणूकदाराला अधिक काय मिळते” या पध्दतीमध्ये बदल घडवून आणला पाहिजे. जर तसे झाले तर वाढ हा मुद्दा नाही.

મીરા એસેટ ભારતમાં તેની હાજરી કોર મ્યુચ્યુઅલ ફંડના વ્યવસાયથી આગળ વધારીને નાણાકીય સેવાઓની વિસ્તૃત શ્રેણીમાં નબળી પાડવા માટે એક હોલ્ડિંગ કંપની માળખું બનાવી રહી છે. ટીમ એમએફ વ્યવસાયને સંપૂર્ણ સર્વિસ લીડર તરીકે વિકસાવવા પર ખૂબ જ કેન્દ્રિત છે તેમ છતાં, કંપની હવે ભારતીય ગ્રાહકની સેવા કરવાની ઘણી વધુ તકો જુએ છે કારણ કે તેણી પોતાની બચતનું નાણાંકીયકરણ મોટી રીતે સ્વીકારે છે.

ડબ્લ્યુએફ: મીરાઈ એસેટ તેના ભારતીય વ્યવસાય માટે જે વ્યવસાયિક પુન reસંગઠનનું કાર્ય કરી રહી છે તેના કયા રૂપરેખાઓ છે અને આ ચાલના ચાલકો શું છે?

સ્વરૂપ: મ્યુચ્યુઅલ ફંડ પ્રદાતા તરીકે ભારતમાં અગિયાર વર્ષ પછી, મીરા એસેટ હવે ભારતમાં તેની વ્યાપાર પ્રવૃત્તિઓમાં વિવિધતા લાવવા અને નાણાકીય સેવાઓના અન્ય ક્ષેત્રોમાં સાહસ કરવાની ઇચ્છા રાખે છે. અમને લાગે છે કે જુદા જુદા વ્યવસાયો સ્થાપિત કરવા માટેનો આ શ્રેષ્ઠ સમય છે કારણ કે અંતર્ગત બજાર ભારતના નવા વસ્તી વિષયક ક્ષેત્રમાં બદલાતું જણાય છે.

હોલ્ડિંગ કંપનીની રચના એક મોટી ઉત્પ્રેરક તરીકે કામ કરશે કારણ કે તે તેના હેઠળ ભાવિ વ્યવસાયો ઉમેરવાની ક્ષમતા લાવે છે. તે મીરા એસેટ ગ્રુપને આપણા દેશમાં નવી મૂડી રોકાણ કરવાની તક પણ આપે છે. તે જ સમયે, તે એએમસીની ક્ષમતા અને તેના વ્યવસાયને વિસ્તૃત કરવાની તક પણ આપે છે. આ બંને પરિબળો સંયુક્ત રીતે ભારતમાં સંગઠનનો આધાર વધારી શકે છે અને આવનારા સમયમાં ખૂબ જ મજબુત વ્યાપાર ઉદ્યોગ તરફ દોરી શકે છે. તે ફક્ત મીરા એસેટ ગ્રૂપના ભારત વિશેના મજબૂત દૃષ્ટિકોણ અને ભારતમાં ભવિષ્યની ઉજ્જવળ સંભાવનાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

ડબલ્યુએફ: આ ચાલ તમારા ડિસ્ટ્રિબ્યુટર અને તમારા રોકાણકારોને કઈ રીતે અસર કરે છે?

સ્વરૂપ: આ પગલાથી ભારતમાં મીરા એસેટની હાજરી મજબૂત થશે. આ હકીકત એ છે કે ગ્લોબલ એએમસી દેશમાં મોટી હાજરી thભી કરવાના દરવાજા પર છે, તે અમારા ભાગીદારો અને રોકાણકારો સાથે સારી રીતે નીચે ઉતરવું જોઈએ, જે આપણે માનીએ છીએ. તેમના વિશ્વાસ અને વિશ્વાસને કારણે જ અમે ભારતમાં સ્વનિર્ભર અને નફાકારક એએમસી બનાવવામાં સક્ષમ થયા છીએ. આ તે છે જે વિસ્તરણને સરળ બનાવે છે.

એએમસી સ્તરે, કંઈપણ બદલાતું નથી. ત્યાં કોઈ એક્ઝિટ લોડ લાગુ થશે નહીં કારણ કે આખો મ્યુચ્યુઅલ ફંડ બિઝનેસ જેવો છે. ભૂતકાળની જેમ અમે ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખીશું. અમારો સંપૂર્ણ પ્રયાસ અમારા ઉત્પાદનો સુસંગત રહે તે સુનિશ્ચિત કરવાનો રહેશે કે જેથી અમારા ભાગીદારો અને રોકાણકારો અમારી સાથે રોકાણ કરવામાં સારો અનુભવ મેળવી શકે.

ડબલ્યુએફ: ફરીથી સંગઠન પછી, તમે મીરા એસેટનો વ્યવસાય આગળના વર્ષોમાં કેવી રીતે વિકાસશીલ છો?

સ્વરૂપ: મીરા એસેટ પર, અમે ભારતમાં આપણા વ્યવસાયની સંભાવનાઓ માટે અત્યંત સકારાત્મક છીએ. સંપત્તિના નાણાંકીયકરણની પ્રક્રિયા દેશમાં હમણાંથી શરૂ થઈ છે અને આ સારા દરે વૃદ્ધિ પામે છે. જો અમે અમારા ઉત્પાદનોને સતત રાખવા માટે સમર્થ હોઈએ છીએ, તો અમે અમારા એસેટ મેનેજમેન્ટ વ્યવસાયના દૃષ્ટિકોણથી બજારમાં પોતાને એક મજબૂત ખેલાડી તરીકે જોશું.

ધીમી અને સ્થિર રીતે ધંધાના નિર્માણમાં આપણે યોગ્યતા જોયા છે અને તે આપણા અન્ય વ્યવસાયોમાં પણ અમારો અભિગમ હશે. આપણે ઉતાવળમાં સંગઠન નથી. જ્યારે અમારા અન્ય વ્યવસાયોની વાત આવે ત્યારે અમે પ્રારંભિક તબક્કે છીએ. અમે તેને સમય સમય પર બિલ્ડ કરીશું. અમારું માનવું છે કે બજારોની જગ્યાએની અનિશ્ચિતતાને કારણે, આવા વ્યવસાયો કરવાનું પ્રારંભ કરવાનો ઉત્તમ સમય છે. તકો ત્યાં છે અને અમે પરિસ્થિતિનો લાભ લઈશું. અમારી પાસે એક પ્રબળ પ્રમોટર છે જે ભારતમાં વધુ મૂડી લગાડવા તૈયાર છે અને દેશમાં આપણી ભાવિ સંભાવનાઓ માટે તે મોટો આધાર હોવો જોઈએ.

ડબ્લ્યુએફ: ઉદ્યોગમાં વ્યવસાયની ગતિ ધીમી પડી રહી છે - મીરા એસેટ માટે આ વર્ષ કેટલું દૂર રહ્યું છે? પૂર્ણ સેવા ભંડોળના મકાનમાં સ્વીકૃત ઇક્વિટી નિષ્ણાત પાસેથી વિકસિત થવાની દ્રષ્ટિએ તમારી યોજનાઓ કેવી રીતે પ્રગતિ કરી રહી છે?

સ્વરૂપ: ગતિ ધીમી થઈ રહી છે તેના નિવેદન સાથે હું સંમત નથી. અત્યંત પડકારજનક બજારની સ્થિતિ હોવા છતાં પણ ઉદ્યોગ મહિનાના ધોરણે એક મહિનામાં વિકસી રહ્યો છે. જ્યારે આપણે આ વિશે ચર્ચા કરીશું ત્યારે તમારે એકંદર વાતાવરણ ધ્યાનમાં રાખવું પડશે. એસઆઈપી પ્રવાહ દર મહિને hitંચાને ફટકારે છે. ઉદ્યોગ માટે નેટ સેલ્સ પણ યોગ્ય રહે છે.

આ વર્ષ આપણા માટે નોંધપાત્ર વર્ષ હતું. અમે offerણની સાથે સાથે ઇટીએફ બાજુ પણ અમારી ingsફરિંગ્સમાં વિવિધતા લાવવા માટે સક્ષમ થયા છીએ. અમે તેના પર નિર્માણ કરવાનો ઇરાદો રાખીએ છીએ. સંપત્તિ વધારવા માટે ટ્રેક રેકોર્ડ બનાવવામાં અને રોકાણકારોનો આત્મવિશ્વાસ મેળવવા માટે સમય લેતો નથી અને અમે તેને એક વર્ષમાં એક વર્ષ લેવાનો ઇરાદો રાખીએ છીએ.

આવતા વર્ષે આપણને આ વર્ષ કરતા વધુ વૈવિધ્યસભર જોવું જોઈએ. અમે આગામી કેટલાક વર્ષોમાં ભારતમાં ઇટીએફ બિઝનેસ બિલ્ડિંગ ટ્રેક્શન જોયું છે અને અમે ત્યાં આક્રમક સહભાગી બનીશું. અમારી ગ્રુપ કંપની, મીરા એસેટ કેપિટલ માર્કેટ્સ (જે અમારા ઇટીએફ માટે ઓથોરાઇઝ્ડ પાર્ટિસિપન્ટ તરીકે કામ કરે છે) સાથે મળીને, અમે ઇટીએફ માર્કેટમાં પ્રવર્તતા લિક્વિડિટી ઇશ્યુનો સારો ઉકેલ લાવવાનો ઇરાદો રાખીએ છીએ. આ વર્ષે અમારી Debણ સંપત્તિમાં વધારો થયો છે. હકીકત એ છે કે આપણે મોટાભાગે બજારમાં ધિરાણ પડકારોથી અલગ રહીએ છીએ, ઘણા લોકો દ્વારા તે નોંધ્યું છે. આનાથી આવતા વર્ષોમાં આપણો વ્યવસાય વધુ બનાવવામાં મદદ મળશે. એએમસી તરીકે, અમે અમારા એસેટ બ્રેકઅપમાં બજારમાં પોતાને અલગ પાડતા જુએ છે. અમે ઇક્વિટીને મુખ્ય સ્તરે રાખવાનું ચાલુ રાખીશું અને આજુબાજુની અન્ય સંપત્તિઓ બનાવીશું.

ડબલ્યુએફ: આગામી 6-12 મહિનામાં તમારી પ્રોડક્ટની યોજના શું છે?

સ્વરૂપ: અમે અમારી સક્રિય ઇક્વિટી પ્રોડક્ટ ingsફરિંગ્સ પૂર્ણ કરી હોય તેવું લાગે છે. તે હવે તે ઉત્પાદનોમાં ટ્રેક રેકોર્ડ બનાવવાની અને સુસંગતતા જાળવવાની પ્રક્રિયા હશે. આવતા વર્ષે અમને tણ અને ઇટીએફ જગ્યા પર વધુ ઉત્પાદનો મળતા જોવા જોઈએ. આ બંને ક્ષેત્રો અમે બોલતાની સાથે ફરી ઉભા થઈ રહ્યા છે. ત્યાં સારા ઉત્પાદનો બનાવવા માટે પૂરતો અવકાશ છે અને અમે તે કરવાનો ઇરાદો રાખીએ છીએ. અમે સારા ટ્રેક રેકોર્ડ બનાવવાની યોગ્યતા જોઇ છે જે રોકાણકારોનો વિશ્વાસ અને તેથી સંપત્તિમાં વૃદ્ધિ તરફ દોરી જાય છે. આપણે આપણી પાછલી પ્રક્રિયાથી ભટકવું જોઈએ તેવું કોઈ કારણ નથી.

ડબ્લ્યુએફ: તમે કઈ રીતે પીએમએસ નિયમોમાં ફેરફાર ફંડ હાઉસ, ડિસ્ટ્રિબ્યુટર અને રોકાણકારોને અસર કરે છે તે જોશો?

સ્વરૂપ: હું PMS નિયમનો અમને વધારે અસર કરતી નથી. તે શું કર્યું છે, તે છે, તે તે ઉત્પાદનની સ્થિતિને કંઈપણ કરતાં વધુ સ્પષ્ટ કરે છે. ચાલો તેનો સામનો કરીએ, ઉત્પાદનની યોગ્યતા કરતા વળતર લાભોને કારણે મોટાભાગના પીએમએસ વેચાણ થાય છે. તે સુધારી દેવામાં આવ્યું હોવાથી, હું ઉત્પાદનની ગુણવત્તા પર આવવા માટે એમએફ અને પીએમએસ બંને તરફ પ્રવાહ જોઉં છું. જ્યારે પીએમએસની તુલનામાં મ્યુચ્યુઅલ ફંડ પોઝિશનિંગમાં વધુ રિટેલ ઉત્પાદન છે. એમએફએસની છૂટક ઘૂસણખોરી વધી રહી છે અને તે આપણા ઉદ્યોગનું ભવિષ્ય છે.

ડબલ્યુએફ: દેશભરમાં આઈએફએ સાથેની તમારી અસંખ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓમાં, તમે આ બદલાતી લેન્ડસ્કેપમાં પોતાને કેવી રીતે દિશા આપી રહ્યાં છો તે વિશે તમે શું અર્થમાં પસંદ કરી રહ્યાં છો? બદલાતા લેન્ડસ્કેપમાં વધુ મજબૂત બનવા માટે તમે તેમને કયા પાસાંઓ પર કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરશો?

સ્વરૂપ: હા, ગયા વર્ષે હું દેશભરના આઈએફએને મળીને ભાગ્યશાળી છું. એએમસી તરીકે અમે અમારી બધી બેઠકોમાં બદલાતા લેન્ડસ્કેપની ચર્ચા કરી રહ્યા છીએ. મેં અસરને સમજવા અને તેના વિશે માહિતગાર કરવા માટે તેમના ભાગમાંથી ભારે રસ જોયો છે.

હકીકત એ છે કે મોટાભાગના ફેરફારો પ્રકૃતિમાં નિયમનકારી હોય છે તે અર્થઘટન માટે ખૂબ ઓછું છોડે છે. આથી પ્રથમ વાત એ છે કે આ પરિવર્તનને સ્વીકારવું અને તેની આજુબાજુ ધંધાનું નિર્માણ કરવું એ મૂળભૂત હશે. ગ્રાઉન્ડ લેવલ પર, મહેનતાણું પગેરું બંધારણમાં આગળ વધવાની સાથે, યોજનાઓનું વર્ગીકરણ પણ એક મોટો પરિવર્તન છે. આની અસર આગળ જતા યોજના પ્રદર્શનમાં જોવા મળશે. આપણે આવા ફેરફારોને સમજવું પડશે અને આમાંની કેટલીક અસરોની આગાહી કરવા માટે ક્ષમતા વિકસાવવી પડશે. યોજના પસંદ કરતી વખતે તાત્કાલિક ભૂતકાળના પ્રભાવ પર ખૂબ વજન આપવામાં આવે છે અને તેને બદલવાની જરૂર છે. દલાલીના પગેરું સ્વરૂપમાં, તે યોજનાનું પ્રદર્શન છે જે ભાવિ કમાણીને નિર્ધારિત કરશે અને તેમાં પ્રવેશ કરવાની જરૂર છે. "શું અમને એયુએમ લાવે છે" થી "રોકાણકારોને વધુ કમાણી શું થશે" થી અભિગમમાં ફેરફાર કરવો પડશે. જો તે થાય તો વૃદ્ધિ એ કોઈ મુદ્દો નથી.

ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ, ਇਕ ਵਿਕਸਤ ਕੰਪਨੀ ਬਣਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਵਿਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮ ਐੱਮ.ਐੱਫ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਕ ਪੂਰੇ ਸਰਵਿਸ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਬਚਤ ਦਾ ਵਿੱਤੀਕਰਣ ਇਕ ਵੱਡੇ inੰਗ ਨਾਲ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਉਹ ਰੂਪ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਆਪਣੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਚਾਲ ਦੇ ਚਾਲਕ ਕੀ ਹਨ?

ਸਵਰੂਪ: ਮਿ aਚਲ ਫੰਡ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰ ਵਜੋਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਗਿਆਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਹੁਣ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਰਤ ਦੇ ਨਵੇਂ ਜਨਸੰਖਿਆ ਲਈ ਬਦਲਦੀ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗਠਨ ਇਕ ਵੱਡੇ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਅਧੀਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਨਵੀਂ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਏਐਮਸੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰਕ ਜੋੜ ਕੇ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਇਕ ਬਹੁਤ ਮਜਬੂਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਸ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਸਮੂਹ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਉੱਜਵਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਇਹ ਚਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?

ਸਵਰੂਪ: ਇਹ ਚਾਲ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਮੀਰਾ ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਗੀਆਂ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਇਕ ਗਲੋਬਲ ਏਐਮਸੀ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਇਕ ਵੱਡੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਥੱਲੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਇਕ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਏ.ਐਮ.ਸੀ. ਇਹ ਉਹੋ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਏ ਐਮ ਸੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਐਗਜ਼ਿਟ ਲੋਡ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੁੱਚਾ ਮਿ mutualਚੁਅਲ ਫੰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰੰਤਰ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਸੀਂ ਮੀਰਏ ਐਸੇਟ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਸਵਰੂਪ: ਮੀਰਾ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਅਤਿਅੰਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਾਂ. ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀਕਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਹੁਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਚੰਗੀ ਦਰ 'ਤੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੈ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ.

ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰ businessੰਗ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਯੋਗਤਾ ਵੇਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇਗੀ. ਅਸੀਂ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਬਣਾਵਾਂਗੇ. ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਜਿਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਮੌਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਵਾਂਗੇ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਹੈ ਜੋ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਭਵਿੱਖੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਮਰਥਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ - ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਮੀਰਾ ਐਸੇਟ ਲਈ ਸਾਲ ਹੁਣ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਿਸੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇਕਵਿਟੀ ਮਾਹਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਰਵਿਸ ਫੰਡ ਹਾ toਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?

ਸਵਰੂਪ: ਮੈਂ ਇਸ ਬਿਆਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿ ਰਫਤਾਰ ਹੌਲੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਅਤਿਅੰਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਦਯੋਗ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਐਸਆਈਪੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਰਦਾ ਰਿਹਾ. ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਸ਼ੁੱਧ ਵਿਕਰੀ ਵੀ ਵਿਨੀਤ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸਾਲ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਲ ਰਿਹਾ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਡੈਬਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਈਟੀਐਫ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਟ੍ਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਾਲ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.

ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਈਟੀਐਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਥੇ ਹਮਲਾਵਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਬਣਾਂਗੇ. ਸਾਡੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਮਿਰਾਏ ਐਸੇਟ ਕੈਪੀਟਲ ਮਾਰਕੇਟਸ (ਜੋ ਸਾਡੇ ਈਟੀਐਫਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਤ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਈਟੀਐਫ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਤਰਲਤਾ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹੱਲ ਕੱ putਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡੀ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਇਸ ਸਾਲ ਵਧ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਿਆਦਾਤਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚਲੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਏਐਮਸੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਪੱਤੀ ਬ੍ਰੇਕਅਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਕਵਿਟੀ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁ levelਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਸ ਪਾਸ ਹੋਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਬਣਾਵਾਂਗੇ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਅਗਲੇ 6-12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਸਵਰਪ: ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰਗਰਮ ਇਕੁਇਟੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਭੇਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੁਣ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਵੇਗੀ. ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਸਾਨੂੰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਈਟੀਐਫ ਸਪੇਸ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦ ਮਿਲਦੇ ਦੇਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਖੇਤਰ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਥੇ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਚੰਗੇ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਿਛਲੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਭਟਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਸੀਂ ਪੀਐਮਐਸ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਫੰਡ ਹਾ housesਸਾਂ, ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਸਵਰੂਪ: ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ਕਿ ਪੀਐਮਐਸ ਨਿਯਮ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੀ.ਐੱਮ.ਐੱਸ. ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲੋਂ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਲਾਭਾਂ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਸੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੈਰਿਟ 'ਤੇ ਵਾਪਰਨ ਲਈ ਐਮਐਫ ਅਤੇ ਪੀਐਮਐਸ ਦੋਵਾਂ ਵੱਲ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਿ Pਚੁਅਲ ਫੰਡ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਤਪਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੀਐਮਐਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ. ਐਮਐਫਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿਚ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਕੱ? ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਨਜ਼ਾਰੇ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਰਸਾ ਰਹੇ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋਗੇ?

ਸਵਰੂਪ: ਹਾਂ, ਮੈਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿਚ ਆਈ.ਐੱਫ.ਏ. ਏਐਮਸੀ ਵਜੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਭਾਰੀ ਰੁਚੀ ਵੇਖੀ ਹੈ.

ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਛੱਡਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੇ ਨਾਲ ਟ੍ਰੇਲ ਫਾਰਮੈਟ' ਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਸਰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ. ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪਿਛਲੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਜ਼ਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਦੇ ਟ੍ਰੇਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਕੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਮਾਈ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅੰਦਰ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. "ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਸਾਡੇ ਲਈ ਏਯੂਐਮ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ" ਤੋਂ "ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਕਮਾਈ ਕਰੇਗੀ" ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

মূল মিউচুয়াল ফান্ড ব্যবসায়কে ছাড়িয়ে ভারতের আর্থিক সংস্থাগুলির বিস্তৃত পরিসরে ভারতে উপস্থিতি বাড়ানোর জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপনের জন্য মিরা অ্যাসেট একটি হোল্ডিং সংস্থার কাঠামো তৈরি করছে। দলটি এমএফ ব্যবসায়কে সম্পূর্ণ পরিসেবা নেতার হিসাবে গড়ে তোলার দিকে তীব্রভাবে মনোনিবেশ করার পরেও, সংস্থাটি এখন ভারতীয় উপভোক্তাকে সেবা দেওয়ার আরও অনেক সুযোগ দেখছে কারণ সে তার সঞ্চয়ীকরণকে আর্থিক উপায়ে আর্থিকভাবে গ্রহণ করে।

ডাব্লুএফ: মীরা এ্যাসেট তার ভারতীয় ব্যবসায়ের জন্য যে ব্যবসায়িক পুনর্গঠনের কাজ করছে তা কী কী এবং এই পদক্ষেপের চালকরা কী?

স্বরূপ: মিউচুয়াল ফান্ড সরবরাহকারী হিসাবে ভারতে এগারো বছর পর, মীরা অ্যাসেট এখন ভারতে তার ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে বৈচিত্র্যময় করতে এবং আর্থিক পরিষেবাগুলির অন্যান্য ক্ষেত্রে উদ্যোগী হতে চায়। অন্তর্নিহিত বাজারটি ভারতের নতুন ডেমোগ্রাফিকগুলিতে পরিবর্তিত হচ্ছে বলে মনে হচ্ছে বিভিন্ন ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করা এখন আমাদের পক্ষে দুর্দান্ত সময় feel

হোল্ডিং সংস্থার গঠন এটি একটি বৃহত অনুঘটক হিসাবে কাজ করবে কারণ এটি ভবিষ্যতের ব্যবসায়গুলিকে এর অধীনে যুক্ত করার সক্ষমতা নিয়ে আসে। এটি মীরা এ্যাসেট গ্রুপকে আমাদের দেশে নতুন মূলধন বিনিয়োগের সুযোগ দেয়। একই সাথে এটি এএমসি সক্ষমতা এবং এর ব্যবসায় প্রসারিত করার সুযোগও দেয়। এই দুটি কারণই একত্রিত হয়ে ভারতে সংস্থার ভিত্তি বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আগামীর সময়ে একটি সুদৃ business় ব্যবসায়ের সত্তা বাড়ে। এটি কেবল মিরে অ্যাসেট গ্রুপের ভারত সম্পর্কে দৃ the় দৃষ্টিভঙ্গি এবং ভারতে উজ্জ্বল ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের সম্ভাবনার প্রতিফলন ঘটায়।

ডাব্লুএফ: কীভাবে এই পদক্ষেপগুলি আপনার পরিবেশকদের এবং আপনার বিনিয়োগকারীদের প্রভাবিত করে?

স্বরূপ: এই পদক্ষেপগুলি ভারতে মীরা এ্যাসেটের উপস্থিতি জোরদার করবে। গ্লোবাল এএমসি যে আমাদের দেশে আরও বড় উপস্থিতি গড়ে তোলার দ্বারপ্রান্তে রয়েছে তা আমাদের অংশীদারদের এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে ভালভাবে নেমে যাওয়া উচিত, এটি আমরা বিশ্বাস করি। এটি তাদের আস্থা এবং বিশ্বাসের কারণে, আমরা ভারতে একটি স্বনির্ভর এবং লাভজনক এএমসি তৈরি করতে সক্ষম হয়েছি। এটিই প্রসারকে সহজতর করছে।

একটি এএমসি স্তরে, কিছুই পরিবর্তন হয় না। পুরো মিউচুয়াল ফান্ডের ব্যবসা যেমন রয়েছে তেমন কোনও প্রস্থান লোড প্রযোজ্য হবে না। আমরা অতীতে যেমন করেছিলাম তেমনি পণ্য বিকাশের প্রক্রিয়াতে ফোকাস করা চালিয়ে যাব। আমাদের সম্পূর্ণ প্রচেষ্টাটি হ'ল আমাদের পণ্যগুলি ধারাবাহিক থাকে যাতে আমাদের অংশীদার এবং বিনিয়োগকারীরা আমাদের সাথে বিনিয়োগে একটি ভাল অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে।

ডাব্লুএফ: পুনঃ সংস্থাপনের পরে সামনের বছরগুলিতে আপনি কীভাবে মিরে অ্যাসেটের ব্যবসায়ের বিকাশ দেখতে পাচ্ছেন?

স্বরূপ: মীরা এ্যাসেটে আমরা ভারতে আমাদের ব্যবসায়ের সম্ভাবনা সম্পর্কে অত্যন্ত ইতিবাচক। দেশে সম্পদের আর্থিকীকরণের প্রক্রিয়া সবে শুরু হয়েছে এবং এটি ভাল হারে বাড়তে বাধ্য। যদি আমরা আমাদের পণ্যগুলি ধারাবাহিক রাখতে সক্ষম হয়ে থাকি তবে আমরা আমাদের সম্পদ পরিচালনার ব্যবসায়ের দিক থেকে বাজারে নিজেকে একজন শক্তিশালী খেলোয়াড় হিসাবে দেখতে পাই।

আমরা ধীর এবং অবিচল পদ্ধতিতে ব্যবসা গড়ার যোগ্যতা দেখেছি এবং এটি আমাদের অন্যান্য ব্যবসায়গুলিতেও আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি হবে। তাড়াহুড়ো করে আমরা কোনও সংস্থা নই। আমাদের অন্যান্য ব্যবসায়ের বিষয়টি যখন আসে তখন আমরা একটি সূচনার পয়েন্টে থাকি। আমরা এটি একটি সময়ের মধ্যে গড়ে তুলতে হবে। আমরা বিশ্বাস করি যে বাজারের জায়গায় অনিশ্চয়তার কারণে এই জাতীয় ব্যবসা শুরু করার জন্য এটি দুর্দান্ত সময়। সুযোগগুলি আছে এবং আমরা পরিস্থিতির সদ্ব্যবহার করব। আমাদের একটি শক্তিশালী প্রচারক রয়েছে যিনি ভারতে আরও মূলধন আনতে প্রস্তুত এবং এটি আমাদের ভবিষ্যতের সম্ভাবনার জন্য একটি বড় সমর্থন হওয়া উচিত।

ডাব্লুএফ: শিল্পে ব্যবসায়ের গতি কমে যাচ্ছে - এই প্রসঙ্গে কীভাবে বছরটি মিরে অ্যাসেটের পক্ষে এতদূর হয়েছে? আপনার পরিকল্পনাগুলি কোনও স্বীকৃত ইক্যুইটি বিশেষজ্ঞ থেকে পুরো পরিষেবা তহবিলের দিকে বিকশিত হওয়ার ক্ষেত্রে কীভাবে অগ্রগতি করছে?

স্বরূপ: গতিকে গতি কমছে বলে আমি সম্মতি দিচ্ছি না। অত্যন্ত চ্যালেঞ্জিং বাজার পরিস্থিতি সত্ত্বেও, শিল্পটি মাসের ভিত্তিতে এক মাসেই বৃদ্ধি পাচ্ছে। আমরা যখন এটি আলোচনা করব তখন আপনাকে সামগ্রিক পরিবেশটি মাথায় রাখতে হবে। এসআইপি প্রবাহ প্রতি মাসে উচ্চতর আঘাত করে চলেছে। শিল্পের জন্য নেট বিক্রয়ও শালীন থাকে।

এই বছরটি আমাদের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য বছর ছিল। আমরা offerণ পাশাপাশি ইটিএফ পক্ষের আমাদের অফারগুলি বৈচিত্র্যময় করতে সক্ষম হয়েছি। আমরা এটি নির্মাণ করতে চান। ট্র্যাক রেকর্ড তৈরি করতে এবং সম্পদ বাড়াতে বিনিয়োগকারীদের আস্থা অর্জনে সময় লাগে না এবং আমরা একবারে এটি এক বছর নেওয়ার ইচ্ছা করি।

পরের বছর আমাদের এই বছরের তুলনায় অনেক বেশি বৈচিত্রপূর্ণ দেখা উচিত। আমরা পরের দু'বছরে ভারতে ইটিএফ ব্যবসায়ের কাঠামো দেখছি এবং আমরা সেখানে আগ্রাসী অংশগ্রহণকারী হতে পারব। আমাদের গ্রুপ সংস্থা মিরা মিলে সম্পদ মূলধন মার্কেটস (যারা আমাদের ইটিএফগুলির জন্য অনুমোদিত অংশগ্রহণকারী হিসাবে কাজ করে) এর সাথে একত্রে ইটিএফ বাজারে বিরাজমান তরলতার ইস্যুতে আমরা একটি ভাল সমাধানের পরিকল্পনা করি। আমাদের Debণের সম্পদ এ বছর বেড়েছে। আমরা বাজারে creditণ চ্যালেঞ্জ থেকে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছিলাম, তা অনেকেই লক্ষ্য করেছেন। এটি আমাদের আগামি বছরগুলিতে আরও আমাদের ব্যবসা তৈরিতে সহায়তা করবে। একটি এএমসি হিসাবে, আমরা আমাদের সম্পদ ব্রেকআপে বাজারে নিজেকে আলাদা দেখি। আমরা ইক্যুইটিটিকে একটি মূল স্তরে রেখে দিয়েছি এবং এর আশেপাশে অন্যান্য সম্পদ তৈরি করব।

ডাব্লুএফ: পরবর্তী 6-12 মাসে আপনার পণ্যের পরিকল্পনা কী?

স্বরূপ: আমরা আমাদের সক্রিয় ইক্যুইটি প্রোডাক্ট অফারগুলি সম্পন্ন করেছি বলে মনে হচ্ছে। এটি এখন ট্র্যাক রেকর্ড তৈরি এবং সেই পণ্যগুলিতে ধারাবাহিকতা বজায় রাখার প্রক্রিয়া হবে। পরের বছর আমাদের productsণের পাশাপাশি ইটিএফ স্পেসের আরও পণ্য পেতে দেখা উচিত। এই উভয় অঞ্চলই আমরা কথা বলার সাথে সাথে পুনরায় নিয়ন্ত্রণ করা হচ্ছে। সেখানে ভাল পণ্য তৈরির পর্যাপ্ত সুযোগ রয়েছে এবং আমরা এটি করার ইচ্ছা করি। আমরা ভাল ট্র্যাক রেকর্ড গড়ে তোলার যোগ্যতা দেখেছি যা বিনিয়োগকারীদের আস্থা এবং তাই সম্পদের বৃদ্ধি ঘটাতে পারে। আমাদের অতীত প্রক্রিয়া থেকে বিচ্যুত হওয়ার কোনও কারণ নেই।

ডাব্লুএফ: কীভাবে আপনি পিএমএস বিধিমালার পরিবর্তনগুলি তহবিলের ঘর, পরিবেশক এবং বিনিয়োগকারীদের প্রভাবিত করছেন?

স্বরূপ: পিএমএস বিধিমালা আমাদের খুব বেশি প্রভাবিত করে দেখছি না। এটি যা করেছে, তা হ'ল এটি অন্য যে কোনও কিছুর চেয়ে সেই পণ্যটির অবস্থান স্পষ্ট করে। আসুন এটির মুখোমুখি হোন, পণ্যের মেধার চেয়ে পারিশ্রমিক সুবিধার কারণে প্রচুর পিএমএস বিক্রয় ঘটত happen যেহেতু এটি সংশোধন করা হয়েছে, আমি দেখছি পণ্যটির মেধার ভিত্তিতে এমএফ এবং পিএমএস উভয়ই প্রবাহিত হতে পারে। পিএমএসের তুলনায় মিউচুয়াল ফান্ড পজিশনে আরও বেশি খুচরা পণ্য product এমএফগুলির খুচরা অনুপ্রবেশ বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং এটি আমাদের শিল্পের ভবিষ্যত।

ডাব্লুএফ: দেশজুড়ে আইএফএগুলির সাথে আপনার অসংখ্য মিথস্ক্রিয়ায়, তারা কীভাবে এই পরিবর্তিত প্রাকৃতিক দৃশ্যে নিজেকে ওরিয়েন্টেড করছে তাতে আপনি কী বুদ্ধি অর্জন করছেন? পরিবর্তিত প্রাকৃতিক দৃশ্যে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠতে আপনি কোন দিকগুলি তাদেরকে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করবেন?

স্বরূপ: হ্যাঁ, গত বছর আমি সারা দেশেই আইএফএর সাথে দেখা করার সৌভাগ্য হয়েছে। একটি এএমসি হিসাবে আমরা আমাদের সমস্ত সভায় পরিবর্তিত আড়াআড়ি নিয়ে আলোচনা করছি। আমি প্রভাবটি বুঝতে এবং গজতে তাদের অংশ থেকে বিশাল আগ্রহ দেখেছি।

প্রকৃতির বেশিরভাগ পরিবর্তন প্রকৃতির নিয়ন্ত্রক হ'ল ব্যাখ্যার পক্ষে খুব কম। সুতরাং প্রথমটি হ'ল এই পরিবর্তনটি মেনে নেওয়া এবং এর চারপাশে ব্যবসা তৈরি করা মৌলিক হবে। স্থল স্তরে, পারিশ্রমিকের পাশাপাশি ট্রেইল ফর্ম্যাটে চলে যাওয়ার সাথে সাথে স্কিমগুলির শ্রেণীবদ্ধকরণও একটি বড় পরিবর্তন। এর প্রভাব স্কিম পারফরম্যান্সে এগিয়ে যেতে পারে। আমাদের এ জাতীয় পরিবর্তনগুলি বুঝতে হবে এবং এর কয়েকটি প্রভাবের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য ক্ষমতা তৈরি করতে হবে। কোনও স্কিম বাছাই করার সময় অতীতের অতীতের পারফরম্যান্সে খুব বেশি ওজন দেওয়া হয় এবং এটির পরিবর্তন হওয়া দরকার। ব্রোকারেজের ট্রেইল আকারে, এটি প্রকল্পের পারফরম্যান্স যা ভবিষ্যতের আয় নির্ধারণ করবে এবং এতে প্রবেশ করতে হবে। "কী আমাদের এএম এনে দেয়" থেকে "কী বিনিয়োগকারীকে আরও বেশি উপার্জন করবে" থেকে "পদ্ধতির পরিবর্তন করতে হবে। যদি তা হয় তবে বৃদ্ধি কোনও সমস্যা নয় issue

ప్రధాన మ్యూచువల్ ఫండ్ వ్యాపారానికి మించి, విస్తృత శ్రేణి ఆర్థిక సేవల్లోకి భారతదేశంలో తన ఉనికిని విస్తరించడానికి ఒక బలమైన పునాది వేయడానికి మిరే అసెట్ ఒక హోల్డింగ్ కంపెనీ నిర్మాణాన్ని సృష్టిస్తోంది. MF వ్యాపారాన్ని పూర్తి సేవా నాయకుడిగా నిర్మించడంపై బృందం తీవ్రంగా దృష్టి సారించినప్పటికీ, ఆమె తన పొదుపుల యొక్క ఆర్ధికీకరణను ఒక ప్రధాన మార్గంలో స్వీకరించినందున, భారతీయ వినియోగదారునికి సేవ చేయడానికి సంస్థ ఇంకా చాలా అవకాశాలను చూస్తోంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: మిరే అసెట్ తన భారతీయ వ్యాపారం కోసం తీసుకుంటున్న వ్యాపార పునర్వ్యవస్థీకరణ యొక్క ఆకృతులు ఏమిటి మరియు ఈ చర్య యొక్క డ్రైవర్లు ఏమిటి?

స్వరూప్: మ్యూచువల్ ఫండ్ ప్రొవైడర్‌గా భారతదేశంలో పదకొండు సంవత్సరాల తరువాత, మిరే అసెట్ ఇప్పుడు భారతదేశంలో తన వ్యాపార కార్యకలాపాలను విస్తృతం చేయాలని మరియు ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ యొక్క ఇతర రంగాలలోకి ప్రవేశించాలని కోరుకుంటుంది. భారతదేశం యొక్క కొత్త జనాభాకు అంతర్లీన మార్కెట్ మారుతున్నట్లు కనిపిస్తున్నందున విభిన్న వ్యాపారాలను స్థాపించడానికి ఇది గొప్ప సమయం అని మేము భావిస్తున్నాము.

భవిష్యత్ వ్యాపారాలను దాని కింద చేర్చే సామర్థ్యాన్ని తెచ్చినందున హోల్డింగ్ కంపెనీ ఏర్పడటం పెద్ద ఉత్ప్రేరకంగా పనిచేస్తుంది. మిరే అసెట్ గ్రూప్ మన దేశంలో కొత్త మూలధనాన్ని పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఇది అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. అదే సమయంలో, ఇది AMC సామర్థ్యాన్ని మరియు తన వ్యాపారాన్ని విస్తరించే అవకాశాన్ని కూడా ఇస్తుంది. ఈ రెండు కారకాలు కలిపి భారతదేశంలో సంస్థ యొక్క ఆధారాన్ని పెంచుతాయి మరియు రాబోయే కాలంలో చాలా బలమైన వ్యాపార సంస్థకు దారితీస్తాయి. ఇది మిరా అసెట్ గ్రూప్ భారతదేశంపై కలిగి ఉన్న బలమైన అభిప్రాయాన్ని మరియు భారతదేశంలో భవిష్యత్ వ్యాపార అవకాశాలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

WF: ఈ కదలికలు మీ పంపిణీదారులను మరియు మీ పెట్టుబడిదారులను ఏ విధాలుగా ప్రభావితం చేస్తాయి?

స్వరూప్: ఈ కదలికలు భారతదేశంలో మిరే ఆస్తి ఉనికిని బలపరుస్తాయి. గ్లోబల్ ఎఎమ్‌సి దేశంలో పెద్ద ఉనికిని కలిగి ఉంది అనే వాస్తవం మా భాగస్వాములు మరియు పెట్టుబడిదారులతో బాగా తగ్గాలి. వారి నమ్మకం మరియు విశ్వాసం కారణంగా, మేము భారతదేశంలో స్వయం సమృద్ధిగా మరియు లాభదాయకమైన AMC ని నిర్మించగలిగాము. ఇదే విస్తరణకు దోహదపడుతుంది.

AMC స్థాయిలో, ఏమీ మారదు. మొత్తం మ్యూచువల్ ఫండ్ వ్యాపారం అలాగే ఉన్నందున నిష్క్రమణ లోడ్ వర్తించదు. మేము గతంలో చేసినట్లుగా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియపై దృష్టి పెడతాము. మా మొత్తం ప్రయత్నం మా ఉత్పత్తులు స్థిరంగా ఉండేలా చూడటం, తద్వారా మా భాగస్వాములు మరియు పెట్టుబడిదారులు మాతో పెట్టుబడి పెట్టడంలో మంచి అనుభవాన్ని పొందుతారు.

డబ్ల్యుఎఫ్: రాబోయే సంవత్సరాల్లో మిరే అసెట్ వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందుతున్నట్లు మీరు ఎలా చూస్తారు?

స్వరూప్: మిరే అసెట్ వద్ద, భారతదేశంలో మా వ్యాపారం యొక్క అవకాశాలపై మేము చాలా సానుకూలంగా ఉన్నాము. దేశంలో ఆస్తుల ఆర్థికీకరణ ప్రక్రియ ప్రారంభమైంది మరియు ఇది మంచి రేటుతో వృద్ధి చెందుతుంది. మేము మా ఉత్పత్తులను స్థిరంగా ఉంచగలిగితే, మా ఆస్తి నిర్వహణ వ్యాపార దృక్పథం నుండి మార్కెట్లో బలమైన ఆటగాడిగా మనం చూస్తాము.

వ్యాపారాన్ని నెమ్మదిగా మరియు స్థిరంగా నిర్మించడంలో మేము యోగ్యతను చూశాము మరియు అది మా ఇతర వ్యాపారాలలో కూడా మా విధానం. మేము ఆతురుతలో ఉన్న సంస్థ కాదు. మా ఇతర వ్యాపారాల విషయానికి వస్తే మేము ప్రారంభ దశలో ఉన్నాము. మేము దానిని కొంత కాలానికి పెంచుకుంటాము. మార్కెట్ స్థలంలో అనిశ్చితి కారణంగా, అలాంటి వ్యాపారాలు చేయడం ప్రారంభించడానికి ఇది గొప్ప సమయం అని మేము నమ్ముతున్నాము. అవకాశాలు ఉన్నాయి మరియు మేము పరిస్థితిని సద్వినియోగం చేసుకుంటాము. భారతదేశంలో మరింత మూలధనాన్ని నింపడానికి సిద్ధంగా ఉన్న బలమైన ప్రమోటర్ మాకు ఉన్నారు మరియు అది దేశంలో మన భవిష్యత్ అవకాశాలకు పెద్ద మద్దతుగా ఉండాలి.

డబ్ల్యుఎఫ్: పరిశ్రమలో వ్యాపార వేగం మందగిస్తోంది - ఈ సందర్భంలో మిరే ఆస్తికి సంవత్సరం ఎలా ఉంది? గుర్తించబడిన ఈక్విటీ స్పెషలిస్ట్ నుండి పూర్తి సేవా ఫండ్ హౌస్‌గా అభివృద్ధి చెందుతున్న పరంగా మీ ప్రణాళికలు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి?

స్వరూప్: moment పందుకుంటున్నది మందగించిందన్న ప్రకటనకు నేను అంగీకరించను. చాలా సవాలుగా ఉన్న మార్కెట్ పరిస్థితుల దృష్ట్యా, పరిశ్రమ నెలవారీ ప్రాతిపదికన పెరుగుతోంది. మేము దీని గురించి చర్చించినప్పుడు మీరు మొత్తం వాతావరణాన్ని గుర్తుంచుకోవాలి. SIP ప్రవాహాలు ప్రతి నెలా అధికంగా ఉంటాయి. పరిశ్రమకు నికర అమ్మకాలు కూడా మంచివి.

ఈ సంవత్సరం మాకు ముఖ్యమైన సంవత్సరం. మేము మా సమర్పణలను రుణంతో పాటు ఇటిఎఫ్ వైపునూ విస్తరించగలిగాము. మేము దానిపై నిర్మించాలనుకుంటున్నాము. ట్రాక్ రికార్డ్ నిర్మించడానికి మరియు ఆస్తులను పెంచడానికి పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసాన్ని పొందడానికి సమయం పడుతుంది మరియు మేము దానిని ఒకేసారి ఒక సంవత్సరం తీసుకోవాలనుకుంటున్నాము.

మరుసటి సంవత్సరం ఈ సంవత్సరం కంటే చాలా వైవిధ్యంగా చూడాలి. రాబోయే రెండు సంవత్సరాల్లో భారతదేశంలో ఇటిఎఫ్ బిజినెస్ బిల్డింగ్ ట్రాక్షన్‌ను మేము చూస్తాము మరియు మేము అక్కడ దూకుడుగా పాల్గొంటాము. మా గ్రూప్ కంపెనీ మిరా అసెట్ క్యాపిటల్ మార్కెట్స్ (మా ఇటిఎఫ్ లకు అధీకృత పాల్గొనేవారిగా పనిచేస్తుంది) తో కలిసి, ఇటిఎఫ్ మార్కెట్లో ఉన్న లిక్విడిటీ సమస్యకు మంచి పరిష్కారం చూపాలని మేము భావిస్తున్నాము. ఈ సంవత్సరం మా రుణ ఆస్తులు పెరిగాయి. మార్కెట్లో క్రెడిట్ సవాళ్ళ నుండి మనం ఎక్కువగా ఒంటరిగా ఉన్నాం అనే విషయం చాలా మంది గుర్తించారు. ఇది రాబోయే సంవత్సరాల్లో మా వ్యాపారాన్ని మరింతగా నిర్మించడంలో మాకు సహాయపడుతుంది. ఒక AMC గా, మన ఆస్తి విచ్ఛిన్నంలో మార్కెట్లో మనకు తేడా ఉన్నట్లు మనం చూస్తాము. మేము ఈక్విటీని ఒక ప్రధాన స్థాయిలో ఉంచడం మరియు దాని చుట్టూ ఉన్న ఇతర ఆస్తులను నిర్మించడం కొనసాగిస్తాము.

WF: రాబోయే 6-12 నెలల్లో మీ ఉత్పత్తి ప్రణాళికలు ఏమిటి?

స్వరూప్: మేము మా క్రియాశీల ఈక్విటీ ఉత్పత్తి సమర్పణలను పూర్తి చేసినట్లు అనిపిస్తుంది. ఇది ఇప్పుడు ట్రాక్ రికార్డ్ నిర్మించడం మరియు ఆ ఉత్పత్తులలో స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించే ప్రక్రియ. వచ్చే ఏడాది రుణంతో పాటు ఇటిఎఫ్ స్థలంలో మరిన్ని ఉత్పత్తులను పొందడం మనం చూడాలి. మేము మాట్లాడేటప్పుడు ఈ రెండు ప్రాంతాలు పునరుద్దరించబడుతున్నాయి. అక్కడ మంచి ఉత్పత్తులను నిర్మించడానికి తగినంత స్కోప్ ఉంది మరియు మేము దానిని చేయాలనుకుంటున్నాము. మంచి ట్రాక్ రికార్డ్‌ను నిర్మించే యోగ్యతలను మేము చూశాము, ఇది పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసానికి దారితీస్తుంది మరియు అందువల్ల ఆస్తుల పెరుగుదల. మన గత ప్రక్రియ నుండి తప్పుకోవటానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.

WF: ఫండ్ హౌస్‌లు, పంపిణీదారులు మరియు పెట్టుబడిదారులను ప్రభావితం చేసే PMS నిబంధనలలో మార్పులు ఏ విధాలుగా మీరు చూస్తున్నారు?

స్వరూప్: పిఎంఎస్ నిబంధనలు మమ్మల్ని ఎక్కువగా ప్రభావితం చేయడాన్ని నేను చూడలేదు. అది ఏమి చేసింది, అంటే, అది అన్నిటికంటే ఆ ఉత్పత్తి యొక్క స్థానాన్ని స్పష్టం చేస్తుంది. దీనిని ఎదుర్కొందాం, ఉత్పత్తి మెరిట్ కంటే ఎక్కువ పారితోషికం ప్రయోజనాల కారణంగా PMS అమ్మకాలు జరుగుతాయి. అది సరిదిద్దబడినందున, ఉత్పత్తి యొక్క యోగ్యతపై జరిగేలా MF లు మరియు PMS రెండింటికీ ప్రవాహాలు కనిపిస్తాయి. పిఎంఎస్‌తో పోల్చినప్పుడు మ్యూచువల్ ఫండ్ పొజిషనింగ్‌లో మరింత రిటైల్ ఉత్పత్తి. MF ల యొక్క రిటైల్ ప్రవేశం పెరుగుతోంది మరియు అది మా పరిశ్రమకు భవిష్యత్తు.

డబ్ల్యుఎఫ్: దేశవ్యాప్తంగా ఉన్న ఐఎఫ్‌ఎలతో మీ అనేక పరస్పర చర్యలలో, మారుతున్న ఈ ప్రకృతి దృశ్యంలో వారు తమను తాము ఎలా ఓరియంట్ చేస్తున్నారనే దానిపై మీరు ఎంచుకున్న భావం ఏమిటి? మారుతున్న ప్రకృతి దృశ్యంలో బలంగా ఎదగడానికి మీరు ఏ అంశాలను ప్రోత్సహిస్తారు?

స్వరూప్: అవును, గత సంవత్సరం దేశవ్యాప్తంగా ఐఎఫ్‌ఐలను కలిసిన అదృష్టం నాకు ఉంది. AMC గా మేము మా అన్ని సమావేశాలలో మారుతున్న ప్రకృతి దృశ్యం గురించి చర్చిస్తున్నాము. ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి వారి భాగం నుండి నేను చాలా ఆసక్తిని చూశాను.

ప్రకృతిలో చాలా మార్పులు నియంత్రణలో ఉన్నాయనే వాస్తవం వ్యాఖ్యానానికి చాలా తక్కువ. అందువల్ల మొదటి విషయం ఏమిటంటే, ఈ మార్పును అంగీకరించడం మరియు దాని చుట్టూ వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం ప్రాథమికంగా ఉంటుంది. భూస్థాయిలో, వేతనం ట్రయల్ ఫార్మాట్‌కు వెళ్లడంతో పాటు, పథకాల వర్గీకరణ కూడా పెద్ద మార్పు. దీని ప్రభావం ముందుకు సాగే స్కీమ్ ప్రదర్శనలలో కనిపిస్తుంది. ఈ మార్పులలో కొన్నింటిని అంచనా వేయడానికి మేము అలాంటి మార్పులను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు సామర్థ్యాలను పెంచుకోవాలి. స్కీమ్‌ను ఎంచుకునేటప్పుడు గత పనితీరుపై ఎక్కువ వెయిటేజ్ ఇవ్వబడుతుంది మరియు అది మార్చాలి. బ్రోకరేజ్ యొక్క కాలిబాట రూపంలో, ఇది భవిష్యత్ ఆదాయాలను నిర్ణయించే పథకం పనితీరు మరియు అది లోపలికి రావాలి. “మాకు AUM ఏమి తెస్తుంది” నుండి “పెట్టుబడిదారుడికి ఎక్కువ సంపాదించేది” అనే విధానంలో మార్పు ఉండాలి. అది జరిగితే వృద్ధి సమస్య కాదు.

முக்கிய பரஸ்பர நிதி வணிகத்திற்கு அப்பால், இந்தியாவில் அதன் இருப்பை பரந்த நிதி சேவைகளாக விரிவுபடுத்துவதற்கான உறுதியான அடித்தளத்தை அமைப்பதற்காக மிராய் அசெட் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. எம்.எஃப் வணிகத்தை ஒரு முழு சேவைத் தலைவராக உருவாக்குவதில் குழு தீவிரமாக கவனம் செலுத்தியிருந்தாலும், நிறுவனம் தனது சேமிப்புக்கான நிதிமயமாக்கலை ஒரு முக்கிய வழியில் ஏற்றுக்கொள்வதால், இந்திய நுகர்வோருக்கு சேவை செய்வதற்கான இன்னும் பல வாய்ப்புகளை நிறுவனம் இப்போது காண்கிறது.

WF: மிரே அசெட் அதன் இந்திய வணிகத்திற்காக மேற்கொண்டுள்ள வணிக மறுசீரமைப்பின் வரையறைகள் என்ன, இந்த நடவடிக்கையின் இயக்கிகள் என்ன?

ஸ்வரூப்: மியூச்சுவல் ஃபண்ட் வழங்குநராக இந்தியாவில் பதினொரு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மிரா அசெட் இப்போது இந்தியாவில் தனது வணிக நடவடிக்கைகளை பல்வகைப்படுத்தவும் நிதிச் சேவைகளின் பிற துறைகளில் ஈடுபடவும் விரும்புகிறது. இந்தியாவின் புதிய புள்ளிவிவரங்களுக்கு அடிப்படை சந்தை மாறிக்கொண்டிருப்பதால், வெவ்வேறு வணிகங்களை அமைப்பதற்கான சிறந்த நேரம் இது என்று நாங்கள் உணர்கிறோம்.

ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் ஒரு பெரிய வினையூக்கியாக செயல்படும், ஏனெனில் இது எதிர்கால வணிகங்களை அதன் கீழ் சேர்க்கும் திறனைக் கொண்டுவருகிறது. மிரா அசெட் குழுமத்திற்கு புதிய மூலதனத்தை நம் நாட்டில் முதலீடு செய்வதற்கான வாய்ப்பையும் இது வழங்குகிறது. அதே நேரத்தில், இது AMC திறனையும் அதன் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. இந்த இரண்டு காரணிகளும் இணைந்து இந்தியாவில் அமைப்பின் தளத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் வரவிருக்கும் காலங்களில் மிகவும் வலுவான வணிக நிறுவனத்திற்கு வழிவகுக்கும். மிரா அசெட் குழுமம் இந்தியாவைப் பற்றிய வலுவான பார்வையையும், இந்தியாவில் எதிர்கால வணிக சாத்தியங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது.

WF: இந்த நகர்வுகள் உங்கள் விநியோகஸ்தர்களையும் உங்கள் முதலீட்டாளர்களையும் எந்த வழிகளில் பாதிக்கின்றன?

ஸ்வரூப்: இந்த நகர்வுகள் இந்தியாவில் மிரா சொத்து இருப்பதை வலுப்படுத்தும். ஒரு உலகளாவிய ஏ.எம்.சி நாட்டில் ஒரு பெரிய இருப்பைக் கட்டியெழுப்புவதில் உள்ளது என்பது எங்கள் கூட்டாளர்களுடனும் முதலீட்டாளர்களுடனும் நன்றாகப் போக வேண்டும் என்பதுதான் நாங்கள் நம்புகிறோம். அவர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையின் காரணமாகவே, இந்தியாவில் ஒரு தன்னிறைவு மற்றும் இலாபகரமான AMC ஐ உருவாக்க முடிந்தது. இதுதான் விரிவாக்கத்திற்கு உதவுகிறது.

AMC மட்டத்தில், எதுவும் மாறாது. முழு மியூச்சுவல் ஃபண்ட் வணிகமும் அப்படியே இருப்பதால் வெளியேறும் சுமை பொருந்தாது. கடந்த காலத்தில் நாங்கள் செய்ததைப் போல தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவோம். எங்கள் முழு முயற்சியும் எங்கள் தயாரிப்புகள் சீராக இருப்பதை உறுதி செய்வதேயாகும், இதனால் எங்கள் கூட்டாளர்களும் முதலீட்டாளர்களும் எங்களுடன் முதலீடு செய்வதில் நல்ல அனுபவத்தைப் பெறுவார்கள்.

WF: மீரே அசெட்டின் வணிகம் அடுத்த ஆண்டுகளில், மறு அமைப்புக்குப் பின் எவ்வாறு வளர்ச்சியடைகிறது?

ஸ்வரூப்: மிரா அசெட்டில், இந்தியாவில் எங்கள் வணிகத்தின் வாய்ப்புகள் குறித்து நாங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருக்கிறோம். சொத்துக்களை நிதிமயமாக்கும் செயல்முறை நாட்டில் இப்போது தொடங்கிவிட்டது, இது ஒரு நல்ல விகிதத்தில் வளர வேண்டும். எங்கள் தயாரிப்புகளை சீராக வைத்திருக்க முடிந்தால், எங்கள் சொத்து மேலாண்மை வணிக பார்வையில் இருந்து சந்தையில் ஒரு வலுவான வீரராக நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

மெதுவான மற்றும் நிலையான முறையில் வணிகத்தை உருவாக்குவதில் தகுதியை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், அதுவே எங்கள் மற்ற வணிகங்களிலும் எங்கள் அணுகுமுறையாக இருக்கும். நாங்கள் அவசரமாக ஒரு அமைப்பு அல்ல. எங்கள் பிற வணிகங்களுக்கு வரும்போது நாங்கள் ஒரு தொடக்க கட்டத்தில் இருக்கிறோம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நாங்கள் அதை உருவாக்குவோம். சந்தை இடத்தில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக, இதுபோன்ற தொழில்களைச் செய்ய இது ஒரு சிறந்த நேரம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். வாய்ப்புகள் உள்ளன, நாங்கள் நிலைமையைப் பயன்படுத்திக் கொள்வோம். இந்தியாவில் மேலும் மூலதனத்தை செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் ஒரு வலுவான விளம்பரதாரர் எங்களிடம் இருக்கிறார், அது நாட்டில் நமது எதிர்கால வாய்ப்புகளுக்கு ஒரு பெரிய ஆதரவாக இருக்க வேண்டும்.

WF: தொழில்துறையில் வணிக வேகம் குறைந்து வருகிறது - இந்த சூழலில் மிரா சொத்துக்கான ஆண்டு இதுவரை எப்படி இருந்தது? ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பங்கு நிபுணரிடமிருந்து முழு சேவை நிதி இல்லமாக உருவாகும்போது உங்கள் திட்டங்கள் எவ்வாறு முன்னேறுகின்றன?

ஸ்வரூப்: வேகம் குறைந்து வருகிறது என்ற கூற்றுக்கு நான் உடன்படவில்லை. மிகவும் சவாலான சந்தை நிலைமைகளை கருத்தில் கொண்டு, தொழில் ஒரு மாத அடிப்படையில் ஒரு மாத அடிப்படையில் வளர்ந்து வருகிறது. இதைப் பற்றி நாங்கள் விவாதிக்கும்போது ஒட்டுமொத்த சூழலையும் நீங்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டும். SIP பாய்ச்சல்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் உயர்ந்ததைத் தொடர்கின்றன. தொழில்துறைக்கான நிகர விற்பனையும் ஒழுக்கமாகவே உள்ளது.

இந்த ஆண்டு எங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டாக இருந்தது. எங்கள் பிரசாதங்களை கடனிலும் ப.ப.வ.நிதி பக்கத்திலும் பன்முகப்படுத்த முடிந்தது. நாங்கள் அதை உருவாக்க உத்தேசித்துள்ளோம். தட பதிவுகளை உருவாக்குவதற்கும், சொத்துக்களை அதிகரிக்க முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுவதற்கும் நேரம் எடுக்கும், ஒரு நேரத்தில் ஒரு வருடத்தை எடுக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

அடுத்த ஆண்டு இந்த ஆண்டை விட மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்டதைக் காண வேண்டும். அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் இந்தியாவில் ப.ப.வ.நிதி வணிகக் கட்டமைப்பைப் பார்க்கிறோம், நாங்கள் அங்கு ஆக்கிரமிப்பு பங்கேற்பாளர்களாக இருப்போம். எங்கள் குழு நிறுவனமான மிரா அசெட் கேபிடல் சந்தைகள் (எங்கள் ப.ப.வ.நிதிகளுக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பங்கேற்பாளராக பணியாற்றும்) ஆகியோருடன் சேர்ந்து, ப.ப.வ.நிதி சந்தையில் நிலவும் பணப்புழக்க பிரச்சினைக்கு ஒரு நல்ல தீர்வை வைக்க உத்தேசித்துள்ளோம். எங்கள் கடன் சொத்துக்கள் இந்த ஆண்டு வளர்ந்துள்ளன. சந்தையில் கடன் சவால்களிலிருந்து நாங்கள் பெரும்பாலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருந்தோம் என்பது பலரால் கவனிக்கப்பட்டது. இது வரும் ஆண்டுகளில் எங்கள் வணிகத்தை மேலும் உருவாக்க உதவும். ஒரு AMC ஆக, எங்கள் சொத்து முறிவில் சந்தையில் வேறுபடுவதைக் காண்கிறோம். ஈக்விட்டியை ஒரு முக்கிய மட்டத்தில் வைத்திருப்போம், அதைச் சுற்றியுள்ள பிற சொத்துக்களை உருவாக்குவோம்.

WF: அடுத்த 6-12 மாதங்களில் உங்கள் தயாரிப்புத் திட்டங்கள் என்ன?

ஸ்வரூப்: எங்கள் செயலில் உள்ள ஈக்விட்டி தயாரிப்பு வழங்கல்களை நாங்கள் பூர்த்தி செய்துள்ளோம். இது இப்போது தட பதிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் அந்த தயாரிப்புகளில் நிலைத்தன்மையை பேணுவதற்கும் ஒரு செயல்முறையாக இருக்கும். அடுத்த ஆண்டு கடன் மற்றும் ப.ப.வ.நிதி இடத்திலிருந்தும் அதிகமான தயாரிப்புகளைப் பெறுவதைப் பார்க்க வேண்டும். நாம் பேசும்போது இந்த இரண்டு பகுதிகளும் மறுபரிசீலனை செய்யப்படுகின்றன. அங்கு நல்ல தயாரிப்புகளை உருவாக்க போதுமான வாய்ப்பு உள்ளது, நாங்கள் அதை செய்ய உத்தேசித்துள்ளோம். முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கைக்கு வழிவகுக்கும், எனவே சொத்துக்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் நல்ல தட பதிவுகளை உருவாக்குவதன் சிறப்பை நாங்கள் கண்டோம். நமது கடந்த கால செயல்முறையிலிருந்து நாம் விலகுவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.

WF: நிதி நிறுவனங்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை பாதிக்கும் PMS விதிமுறைகளில் என்ன மாற்றங்களை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்?

ஸ்வரூப்: பி.எம்.எஸ் விதிமுறைகள் எங்களை அதிகம் பாதிக்கவில்லை. அது என்ன செய்திருக்கிறது, அது, எல்லாவற்றையும் விட அந்த தயாரிப்பின் நிலைப்பாட்டை தெளிவுபடுத்துகிறது. அதை எதிர்கொள்வோம், பி.எம்.எஸ் விற்பனையின் பெரும்பகுதி தயாரிப்புத் தகுதியைக் காட்டிலும் ஊதிய நன்மைகள் காரணமாக நிகழ்கிறது. அது சரி செய்யப்பட்டுள்ளதால், உற்பத்தியின் தகுதியின் அடிப்படையில் MF கள் மற்றும் PMS இரண்டிற்கும் பாய்கிறது. மியூச்சுவல் ஃபண்ட் என்பது பி.எம்.எஸ் உடன் ஒப்பிடும்போது பொருத்துதலில் அதிக சில்லறை தயாரிப்பு ஆகும். MF களின் சில்லறை ஊடுருவல் வளர்ந்து வருகிறது, அதுவே எங்கள் தொழில்துறையின் எதிர்காலம்.

WF: நாடு முழுவதும் உள்ள ஐ.எஃப்.ஏக்களுடனான உங்கள் ஏராளமான தொடர்புகளில், மாறிவரும் இந்த நிலப்பரப்பில் அவர்கள் எவ்வாறு தங்களை நோக்குநிலைப்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எடுக்கும் உணர்வு என்ன? மாறிவரும் நிலப்பரப்பில் வலுவாக வெளிப்படுவதற்கு என்னென்ன அம்சங்களை நீங்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும்?

ஸ்வரூப்: ஆம், கடந்த ஆண்டு நாடு முழுவதும் ஐ.எஃப்.ஏக்களை சந்தித்த அதிர்ஷ்டம் எனக்கு கிடைத்தது. ஒரு AMC ஆக நாங்கள் எங்கள் அனைத்து கூட்டங்களிலும் மாறிவரும் நிலப்பரப்பைப் பற்றி விவாதித்து வருகிறோம். தாக்கத்தை புரிந்துகொள்வதற்கும் அளவிடுவதற்கும் அவர்களின் பகுதியிலிருந்து நான் பெரிய ஆர்வத்தைக் கண்டேன்.

பெரும்பாலான மாற்றங்கள் இயற்கையில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டவை என்பது விளக்கத்திற்கு மிகக் குறைவு. எனவே முதல் விஷயம் என்னவென்றால், இந்த மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொண்டு அதைச் சுற்றி வணிகத்தை உருவாக்குவது அடிப்படை. ஒரு தரை மட்டத்தில், ஊதியம் பாதை வடிவத்திற்கு நகர்வதோடு, திட்டங்களின் வகைப்படுத்தலும் ஒரு பெரிய மாற்றமாகும். இதன் தாக்கம் முன்னோக்கி செல்லும் திட்ட நிகழ்ச்சிகளில் வெளிப்படும். இத்தகைய மாற்றங்களை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் இந்த தாக்கங்களில் சிலவற்றை முன்னறிவிப்பதற்கான திறன்களை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது உடனடி கடந்த செயல்திறனில் அதிக வெயிட்டேஜ் வழங்கப்படுகிறது, அது மாற வேண்டும். தரகு வடிவத்தின் வடிவத்தில், இது திட்டத்தின் செயல்திறனாகும், இது எதிர்கால வருவாயைத் தீர்மானிக்கும், மேலும் அதைப் பார்க்க வேண்டும். “எங்களை AUM கொண்டு வருவது” என்பதிலிருந்து “முதலீட்டாளருக்கு அதிக வருமானம் என்ன கிடைக்கும்” என்பதில் அணுகுமுறையில் மாற்றம் இருக்க வேண்டும். அது நடந்தால் வளர்ச்சி ஒரு பிரச்சினை அல்ல.

ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕೋರ್ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೀರಿ, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಭದ್ರ ಬುನಾದಿಯನ್ನು ಹಾಕಲು ಒಂದು ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದೆ. ಎಮ್ಎಫ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಸೇವಾ ನಾಯಕರಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉಳಿತಾಯದ ಆರ್ಥಿಕೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಭಾರತೀಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ತನ್ನ ಭಾರತೀಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಬಾಹ್ಯರೇಖೆಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಈ ನಡೆಯ ಚಾಲಕರು ಯಾವುವು?

ಸ್ವರೂಪ್: ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಪ್ರೊವೈಡರ್ ಆಗಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹನ್ನೊಂದು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ಈಗ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದೆ. ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾರತದ ಹೊಸ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತರುವ ಕಾರಣ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯು ದೊಡ್ಡ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ಗ್ರೂಪ್‌ಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಎಎಂಸಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಎರಡೂ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ದೃ business ವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ದೃ view ವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಉಜ್ವಲ ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಈ ಕ್ರಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ?

ಸ್ವರೂಪ್: ಈ ನಡೆಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮಿರೇ ಆಸ್ತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಎಎಂಸಿ ದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಇಳಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ನಾವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾವಲಂಬಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಎಎಂಸಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಇದು ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಎಎಂಸಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಏನೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿದಿರುವುದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಗಮನ ಲೋಡ್ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಈ ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್‌ನ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?

ಸ್ವರೂಪ್: ಮಿರೇ ಆಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ತುಂಬಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಹಣಕಾಸು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಇದೀಗ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮ ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿಡಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಮ್ಮ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಹಾರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಆಟಗಾರನಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತೇವೆ.

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಮ್ಮ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲೂ ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅವಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಅವಕಾಶಗಳು ಇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರವರ್ತಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ದೇಶದ ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಬೆಂಬಲವಾಗಬೇಕು.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಆವೇಗ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದೆ - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್‌ಗೆ ವರ್ಷ ಹೇಗೆ? ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇಕ್ವಿಟಿ ತಜ್ಞರಿಂದ ಪೂರ್ಣ ಸೇವಾ ನಿಧಿ ಮನೆಯಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿವೆ?

ಸ್ವರೂಪ್: ಆವೇಗ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉದ್ಯಮವು ತಿಂಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸರವನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಎಸ್‌ಐಪಿ ಹರಿವುಗಳು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.

ಈ ವರ್ಷ ನಮಗೆ ಮಹತ್ವದ ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು. ಸಾಲದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಟಿಎಫ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ಮುಂದಿನ ವರ್ಷವು ಈ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇಟಿಎಫ್ ವ್ಯವಹಾರ ಕಟ್ಟಡ ಎಳೆತವನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಾಗುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಗುಂಪು ಕಂಪನಿಯಾದ ಮಿರೇ ಅಸೆಟ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ (ನಮ್ಮ ಇಟಿಎಫ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು) ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಇಟಿಎಫ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ದ್ರವ್ಯತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಸಾಲ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಈ ವರ್ಷ ಬೆಳೆದಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಲದ ಸವಾಲುಗಳಿಂದ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಅನೇಕರು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಎಮ್‌ಸಿಯಂತೆ, ನಮ್ಮ ಆಸ್ತಿ ವಿಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸುತ್ತಲಿನ ಇತರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯೂಎಫ್: ಮುಂದಿನ 6-12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಸ್ವರೂಪ್: ನಮ್ಮ ಸಕ್ರಿಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಈಗ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಾವು ಸಾಲ ಮತ್ತು ಇಟಿಎಫ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಈ ಎರಡೂ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಉತ್ತಮ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಾವು ವಿಮುಖರಾಗಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಪಿಎಂಎಸ್ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಫಂಡ್ ಹೌಸ್‌ಗಳು, ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದನ್ನು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?

ಸ್ವರೂಪ್: ಪಿಎಂಎಸ್ ನಿಯಮಗಳು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅದು ಏನು ಮಾಡಿದೆ, ಅದು, ಆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ, ಪಿಎಂಎಸ್ ಮಾರಾಟದ ಬಹುಪಾಲು ಉತ್ಪನ್ನ ಅರ್ಹತೆಗಿಂತ ಸಂಭಾವನೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಅರ್ಹತೆಯ ಮೇರೆಗೆ MF ಗಳು ಮತ್ತು PMS ಎರಡಕ್ಕೂ ಹರಿಯುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಪಿಎಂಎಸ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚಿಲ್ಲರೆ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಎಂಎಫ್‌ಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಭವಿಷ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ದೇಶಾದ್ಯಂತದ ಐಎಫ್‌ಎಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಹಲವಾರು ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಈ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಏನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ನೀವು ಯಾವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಸ್ವರೂಪ್: ಹೌದು, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಐಎಫ್‌ಎಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ ಅದೃಷ್ಟ ನನ್ನದು. ಎಎಂಸಿಯಂತೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲು ಅವರ ಭಾಗದಿಂದ ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ತೀರಾ ಕಡಿಮೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲನೆಯದು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಸುತ್ತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ. ನೆಲದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವನೆ ಜಾಡು ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವೂ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಸ್ಕೀಮ್ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು cast ಹಿಸಲು ನಾವು ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸ್ಕೀಮ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ದಲ್ಲಾಳಿಗಳ ಜಾಡು ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸ್ಕೀಮ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. “ಏನು ನಮಗೆ AUM ತರುತ್ತದೆ” ನಿಂದ “ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಏನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ” ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಇರಬೇಕು. ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ.

കോർ മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് ബിസിനസിനപ്പുറം ഇന്ത്യയിലെ സാന്നിധ്യം വിപുലമായ സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ അടിത്തറയിടുന്നതിനായി മിറേ അസറ്റ് ഒരു ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എം‌എഫ് ബിസിനസ്സ് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സേവന നേതാവായി വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിൽ ടീം തീവ്രമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുമ്പോഴും, ഇന്ത്യൻ ഉപഭോക്താവിനെ സേവിക്കുന്നതിനുള്ള നിരവധി അവസരങ്ങൾ കമ്പനി ഇപ്പോൾ കാണുന്നുണ്ട്.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: മിറേ അസറ്റ് അതിന്റെ ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ്സിനായി ഏറ്റെടുക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പുന organ സംഘടനയുടെ രൂപരേഖകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, ഈ നീക്കത്തിന്റെ പ്രേരകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

സ്വരൂപ്: മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് ദാതാവായി ഇന്ത്യയിൽ പതിനൊന്ന് വർഷത്തിന് ശേഷം, ഇന്ത്യയിലെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും ധനകാര്യ സേവനങ്ങളുടെ മറ്റ് മേഖലകളിലേക്ക് കടക്കാനും മിറേ അസറ്റ് ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇന്ത്യയുടെ പുതിയ ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിലേക്ക് അന്തർലീനമായ മാർക്കറ്റ് മാറുന്നതായി തോന്നുന്നതിനാൽ വ്യത്യസ്ത ബിസിനസുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമയമാണിതെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു.

ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ രൂപീകരണം ഒരു വലിയ ഉത്തേജകമായി പ്രവർത്തിക്കും, കാരണം ഭാവി ബിസിനസുകൾ അതിനടിയിൽ ചേർക്കാനുള്ള കഴിവ് ഇത് നൽകുന്നു. മിറേ അസറ്റ് ഗ്രൂപ്പിന് പുതിയ മൂലധനം നമ്മുടെ രാജ്യത്തേക്ക് നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള അവസരവും ഇത് നൽകുന്നു. അതേസമയം, ഇത് എഎംസി കഴിവും ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാനുള്ള അവസരവും നൽകുന്നു. ഈ രണ്ട് ഘടകങ്ങളും കൂടിച്ചേർന്ന് ഇന്ത്യയിലെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ അടിത്തറ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വരും കാലങ്ങളിൽ വളരെ ശക്തമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യും. മിറേ അസറ്റ് ഗ്രൂപ്പിന് ഇന്ത്യയെക്കുറിച്ചുള്ള ശക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടും ഭാവിയിൽ ഇന്ത്യയിലെ ബിസിനസ്സ് സാധ്യതകളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

WF: ഈ നീക്കങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരെയും നിക്ഷേപകരെയും ഏത് തരത്തിൽ ബാധിക്കുന്നു?

സ്വരൂപ്: ഈ നീക്കങ്ങൾ ഇന്ത്യയിലെ മിറേ അസറ്റിന്റെ സാന്നിധ്യം ശക്തിപ്പെടുത്തും. ഒരു ആഗോള എ‌എം‌സി രാജ്യത്ത് ഒരു വലിയ സാന്നിധ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നുവെന്നത് ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുമായും നിക്ഷേപകരുമായും നന്നായി മുന്നോട്ട് പോകണം എന്നതാണ് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നത്. അവരുടെ വിശ്വാസവും വിശ്വാസവും മൂലമാണ് ഇന്ത്യയിൽ സ്വയം പര്യാപ്തവും ലാഭകരവുമായ എഎംസി കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞത്. ഇതാണ് വിപുലീകരണത്തെ സഹായിക്കുന്നത്.

ഒരു എ‌എം‌സി തലത്തിൽ, ഒന്നും മാറുന്നില്ല. മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് ബിസിനസ്സ് മുഴുവനും നിലനിൽക്കുന്നതിനാൽ എക്സിറ്റ് ലോഡ് ബാധകമല്ല. മുൻ‌കാലങ്ങളിൽ‌ ചെയ്‌തതുപോലെ ഉൽ‌പ്പന്ന വികസന പ്രക്രിയയിൽ‌ ഞങ്ങൾ‌ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും. ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളും നിക്ഷേപകരും ഞങ്ങളുമായി നിക്ഷേപിക്കുന്നതിൽ നല്ല അനുഭവം നേടുന്നതിനായി ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ സ്ഥിരമായി നിലനിൽക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കലാണ് ഞങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രമവും.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: അടുത്ത വർഷങ്ങളിൽ മിറേ അസറ്റിന്റെ ബിസിനസ്സ് വികസിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണുന്നു?

സ്വരൂപ്: മിറേ അസറ്റിൽ, ഇന്ത്യയിലെ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ സാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ വളരെ പോസിറ്റീവ് ആണ്. ആസ്തികളുടെ സാമ്പത്തികവൽക്കരണ പ്രക്രിയ രാജ്യത്ത് ആരംഭിച്ചു, ഇത് നല്ല നിരക്കിൽ വളരും. ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ സ്ഥിരമായി നിലനിർത്താൻ‌ ഞങ്ങൾ‌ക്ക് കഴിയുന്നുവെങ്കിൽ‌, ഞങ്ങളുടെ അസറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ബിസിനസ്സ് കാഴ്ചപ്പാടിൽ‌ നിന്നും വിപണിയിലെ ഒരു ശക്തമായ കളിക്കാരനായി ഞങ്ങൾ‌ ഞങ്ങളെ കാണുന്നു.

ബിസിനസ്സ് മന്ദഗതിയിലും സുസ്ഥിരമായും കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള യോഗ്യത ഞങ്ങൾ കണ്ടു, അത് ഞങ്ങളുടെ മറ്റ് ബിസിനസ്സുകളിലും ഞങ്ങളുടെ സമീപനമായിരിക്കും. ഞങ്ങൾ തിരക്കുള്ള ഒരു സംഘടനയല്ല. ഞങ്ങളുടെ മറ്റ് ബിസിനസ്സുകളുടെ കാര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഒരു ആരംഭ ഘട്ടത്തിലാണ്. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ ഇത് നിർമ്മിക്കും. മാർക്കറ്റ് സ്ഥലത്തെ അനിശ്ചിതത്വം കാരണം, അത്തരം ബിസിനസുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമയമാണിതെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. അവസരങ്ങളുണ്ട്, ഞങ്ങൾ സാഹചര്യം മുതലെടുക്കും. ഇന്ത്യയിൽ കൂടുതൽ മൂലധനം ചെലുത്താൻ തയാറായ ഒരു ശക്തമായ പ്രൊമോട്ടർ ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ട്, അത് രാജ്യത്തെ ഭാവി ഭാവിക്ക് ഒരു വലിയ പിന്തുണയായിരിക്കണം.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: വ്യവസായത്തിലെ ബിസിനസ്സ് വേഗത കുറയുന്നു - ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മിറേ അസറ്റിന് ഇതുവരെ വർഷം എങ്ങനെയുണ്ട്? അംഗീകൃത ഇക്വിറ്റി സ്‌പെഷ്യലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് ഒരു പൂർണ്ണ സേവന ഫണ്ട് ഹ to സിലേക്ക് പരിണമിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങളുടെ പദ്ധതികൾ എങ്ങനെ പുരോഗമിക്കുന്നു?

സ്വരൂപ്: ആക്കം മന്ദഗതിയിലാണെന്ന പ്രസ്താവനയോട് ഞാൻ യോജിക്കുന്നില്ല. അങ്ങേയറ്റം വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്, വ്യവസായം ഒരു മാസത്തെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വളരുകയാണ്. ഞങ്ങൾ ഇത് ചർച്ചചെയ്യുമ്പോൾ മൊത്തത്തിലുള്ള അന്തരീക്ഷം നിങ്ങൾ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം. എസ്‌ഐ‌പി ഫ്ലോകൾ‌ എല്ലാ മാസവും ഉയർന്ന തോതിൽ‌ തുടരുന്നു. വ്യവസായത്തിന്റെ അറ്റവിൽപ്പനയും മാന്യമായി തുടരുന്നു.

ഈ വർഷം ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സുപ്രധാന വർഷമായിരുന്നു. കടത്തിലും ഇടിഎഫ് ഭാഗത്തും ഞങ്ങളുടെ ഓഫറുകൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. അത് കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ആസ്തികൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിക്ഷേപകരുടെ ആത്മവിശ്വാസം നേടുന്നതിനും സമയമെടുക്കും, ഒരു സമയം ഒരു സമയം എടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു.

അടുത്ത വർഷം ഈ വർഷത്തേക്കാൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കപ്പെടണം. അടുത്ത രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ ഇന്ത്യയിൽ ഇടിഎഫ് ബിസിനസ് ബിൽഡിംഗ് ട്രാക്ഷൻ ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, ഞങ്ങൾ അവിടെ ആക്രമണാത്മക പങ്കാളികളാകും. ഞങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനിയായ മിറേ അസറ്റ് ക്യാപിറ്റൽ മാർക്കറ്റുകളുമായി (ഞങ്ങളുടെ ഇടിഎഫുകളുടെ അംഗീകൃത പങ്കാളിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നവർ), ഇടിഎഫ് വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന ദ്രവ്യത പ്രശ്‌നത്തിന് ഒരു നല്ല പരിഹാരം കാണാൻ ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കട ആസ്തി ഈ വർഷം വളർന്നു. വിപണിയിലെ ക്രെഡിറ്റ് വെല്ലുവിളികളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ ഏറെക്കുറെ ഒറ്റപ്പെട്ടു എന്ന വസ്തുത പലരും ശ്രദ്ധിച്ചു. വരും വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഒരു എ‌എം‌സി എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങളുടെ അസറ്റ് ബ്രേക്ക്‌അപ്പിൽ മാർക്കറ്റിൽ സ്വയം വ്യത്യാസമുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. ഞങ്ങൾ ഇക്വിറ്റി ഒരു പ്രധാന തലത്തിൽ നിലനിർത്തുകയും അതിന് ചുറ്റുമുള്ള മറ്റ് ആസ്തികൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യും.

WF: അടുത്ത 6-12 മാസങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന പദ്ധതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

സ്വരൂപ്: ഞങ്ങളുടെ സജീവ ഇക്വിറ്റി ഉൽപ്പന്ന ഓഫറുകൾ ഞങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയതായി തോന്നുന്നു. ഇത് ഇപ്പോൾ ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ആ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ സ്ഥിരത നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയായിരിക്കും. അടുത്ത വർഷം കടത്തിലും ഇടിഎഫ് സ്ഥലത്തും കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നത് കാണും. നമ്മൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ ഈ രണ്ട് മേഖലകളും പുന re ക്രമീകരിക്കുന്നു. അവിടെ നല്ല ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ നിർമ്മിക്കുന്നതിന്‌ മതിയായ സാധ്യതയുണ്ട്, ഞങ്ങൾ‌ അത് ചെയ്യാൻ‌ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. നല്ല ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണങ്ങൾ നിക്ഷേപകരുടെ ആത്മവിശ്വാസത്തിലേക്കും ആസ്തികളുടെ വളർച്ചയിലേക്കും നയിക്കുന്നു. നമ്മുടെ മുൻകാല പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കാൻ ഒരു കാരണവുമില്ല.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: ഫണ്ട് ഹ houses സുകൾ, വിതരണക്കാർ, നിക്ഷേപകർ എന്നിവരെ ബാധിക്കുന്ന പി‌എം‌എസ് ചട്ടങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ ഏത് തരത്തിലാണ് നിങ്ങൾ കാണുന്നത്?

സ്വരൂപ്: പി‌എം‌എസ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഞങ്ങളെ വളരെയധികം ബാധിക്കുന്നതായി ഞാൻ കാണുന്നില്ല. അത് എന്താണ് ചെയ്തത്, അത് മറ്റെന്തിനെക്കാളും ആ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സ്ഥാനം വ്യക്തമാക്കുന്നു. നമുക്ക് ഇതിനെ അഭിമുഖീകരിക്കാം, പി‌എം‌എസ് വിൽ‌പനയുടെ ഭൂരിഭാഗവും ഉൽ‌പ്പന്ന യോഗ്യതയേക്കാൾ‌ പ്രതിഫല ആനുകൂല്യങ്ങൾ‌ കാരണം സംഭവിക്കുന്നു. അത് ശരിയാക്കിയതിനാൽ, ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന്റെ യോഗ്യതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി MF കളിലേക്കും പി‌എം‌എസിലേക്കും ഒഴുകുന്നത് ഞാൻ കാണുന്നു. പി‌എം‌എസുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പൊസിഷനിംഗിൽ കൂടുതൽ ചില്ലറ ഉൽപ്പന്നമാണ് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട്. എം‌എഫുകളുടെ ചില്ലറ വ്യാപനം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, അതാണ് നമ്മുടെ വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള ഐ‌എഫ്‌എകളുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ നിരവധി ഇടപെടലുകളിൽ‌, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഈ ലാൻ‌ഡ്‌സ്കേപ്പിൽ‌ അവർ‌ എങ്ങനെ സ്വയം നയിക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ‌ മനസ്സിലാക്കുന്നതെന്താണ്? മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ കൂടുതൽ ശക്തമാകാൻ പ്രവർത്തിക്കാൻ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന വശങ്ങൾ ഏതാണ്?

സ്വരൂപ്: അതെ, കഴിഞ്ഞ വർഷം രാജ്യത്തുടനീളം ഐ‌എഫ്‌എകളെ കണ്ടുമുട്ടിയത് എന്റെ ഭാഗ്യമാണ്. ഒരു എ‌എം‌സി എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ മീറ്റിംഗുകളിലും മാറുന്ന ഭൂപ്രകൃതിയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ആഘാതം മനസിലാക്കുന്നതിനും അളക്കുന്നതിനും അവരുടെ ഭാഗത്ത് നിന്ന് ഞാൻ വലിയ താല്പര്യം കണ്ടു.

മിക്ക മാറ്റങ്ങളും നിയന്ത്രണ സ്വഭാവമുള്ളവയാണെന്നത് വ്യാഖ്യാനത്തിന് വളരെ കുറവാണ്. അതിനാൽ ആദ്യം ഈ മാറ്റം അംഗീകരിച്ച് അതിന് ചുറ്റും ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ് അടിസ്ഥാനപരമായിരിക്കുക. ഒരു തറനിരപ്പിൽ, പ്രതിഫലം ട്രയൽ ഫോർമാറ്റിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിനൊപ്പം, സ്കീമുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണവും ഒരു വലിയ മാറ്റമാണ്. മുന്നോട്ട് പോകുന്ന സ്കീം പ്രകടനങ്ങളിൽ ഇതിന്റെ സ്വാധീനം പ്രകടമാകും. അത്തരം മാറ്റങ്ങൾ മനസിലാക്കുകയും ഈ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിൽ ചിലത് പ്രവചിക്കാനുള്ള കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും വേണം. ഒരു സ്കീം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ മുൻ‌കാല പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് വളരെയധികം വെയിറ്റേജ് നൽകുന്നു, അത് മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്. ബ്രോക്കറേജിന്റെ ട്രയൽ രൂപത്തിൽ, ഇത് സ്കീം പ്രകടനമാണ് ഭാവിയിലെ വരുമാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, അത് കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. “എന്താണ് ഞങ്ങളെ AUM കൊണ്ടുവരുന്നത്” എന്നതിൽ നിന്ന് “നിക്ഷേപകന് കൂടുതൽ വരുമാനം നേടുന്നതെന്താണ്” എന്നതിലേക്കുള്ള സമീപനത്തിൽ ഒരു മാറ്റം ഉണ്ടായിരിക്കണം. അത് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ വളർച്ച ഒരു പ്രശ്നമല്ല.

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