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We will look for an appropriate MF acquisition

Ajit Menon

CEO

PGIM India AMC

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PGIM – the world’s 10th largest AMC – will look for an appropriate MF acquisition in India even as it continues focusing on organic growth of its Indian MF business

From industry-leading portfolio disclosure policies to IFI focused retirement-business coaching to RIA focused world class risk assessment tools – PGIM India continues to add tangible value to investors and intermediaries alike

Healthy performance of its equity schemes, stronger portfolio quality in fixed income and consistent outperformance of its global equity fund give Ajit confidence in building strong momentum for PGIM India’s business in the years ahead.

WF: What was the rationale behind your new initiative of daily disclosure of fixed income portfolios? Do you see this move developing into an industry-wide phenomenon?

Ajit: Trust in financial services products and providers has been the subject of surveys for quite some time and the results are a mixed bag. Trust among informed consumers have been good while the trust among the mass population has been declining. More important has been the rise in expectation from consumers, in an increasingly digital age, for the industry as a whole to do the right thing as regards their fiduciary responsibilities.

Our conversations with clients and advisors have cantered around portfolio quality and process as much as consistency of performance in the past months. In fact, even before this pandemic we did have requests for more frequent updates on portfolios. The basis of our new initiative therefore was on the insight that in times of higher volatility there is need to communicate better and more transparently. Deeper levels of information may not necessarily be required when times are normal.

The mutual fund industry we have here is already one of the most transparent in the world and is probably set to increase going forward. I therefore don’t think that this new initiative will necessarily develop as an industry-wide phenomenon. Listening to our clients and introducing measures that help a wider set of clients and advisors, if not all, is part of differentiating ourselves in the market place as we work on establishing PGIM India as a strong partner.

WF: How is Prudential Financial viewing its relatively smaller businesses across the world including India? Is this a time the parent would be looking at consolidating in its key markets or will it continue to invest in its Indian business despite a challenging environment here as well as globally?

Ajit: As the 10th largest asset manager in the world, PGIM would like to be a relevant player in key markets including India. PGIM globally is therefore looking to consolidate and grow its foot print in India alongside other key geographies. We will look for an appropriate acquisition in times to come. Current valuations may not be reflective of emerging realities and may take a year or two more for a clearer picture to emerge. At the current juncture, we are focused on growing the business organically and setting the right direction in building further momentum on the positive response from our clients and advisors.

Prudential Financial’s balance sheet is rock solid and this helps us meet any challenge including the current one from a position of tremendous strength. This should reassure our clients and partners as well.

WF: How is your equity business shaping up under the stewardship of your new CIO, Srinivas Rao?

Ajit: We couldn’t have been more happier than to have Srinivas on board to steer our equity franchise. As you know he is a veteran and has a solid research background too. In the past year since his joining the team, we have further sharpened our process and expanded our coverage. This has contributed meaningfully to the strategy we follow for each fund as per its mandate. Adhering to the process, our universe has been constructed with companies that typically have net debt equity ratios around 2 or below and positive cash flow for at least seven out of ten years under consideration. The ten year time frame also ensures that companies in the portfolio have seen more than one cycle and is robust. The team follows the dictum that – Top line is vanity, bottom line is sanity but cash flow is reality. Process orientation is strong and fund managers do have a leeway to go beyond the universe but that is limited to 5%.

This approach has stood us in good stead and particularly so as we entered into this current crisis. Lower exposures to financials and higher to sectors like pharma at the right time has definitely helped. Fund sizes are relatively smaller and that also gives us the benefit of being nimble at this juncture. We are encouraged by the response that we are getting from advisors and are confident of growing from strength to strength.

WF: What steps are you planning to take to rebuild your fixed income business?

Ajit: Fixed income has been a strong platform for us. Even though we didn’t go through the credit crisis unscathed, the team rallied significantly to rebalance portfolios, exit credits were required, and raise liquidity appropriately. Our early experience on this front through late 2018 and most of 2019 helped us further strengthen our internal criteria and rating systems. This has shrunk the investment universe from around 270 issuers to currently around 174. Between external and internal rating for an issuer we take a lower of the two approach. We have added additional criteria to differentiate between financials and manufacturing issuers.

These changes that we did in 2019 continues to help us in the current time. We therefore continue to evaluate the emerging risks and take appropriate action to safeguard our portfolios. Our confidence on the process is also reflected in the recent initiative of declaring our shorter term portfolios on a daily basis.

In fixed income, unlike equity, size matters to clients but is by no means a disadvantage to us. We are building a broader base of contributors to our schemes and that will be beneficial in the times ahead.

WF: What are your business plans for this FY as we slowly and cautiously emerge out of lockdown?

Ajit: We are fully focusing on making sure that our employees stay safe and continue to take every precaution as we emerge from this lockdown. We started our campaign around the new brand in November 2019 and by February this year most of the lead indicators that we were watching including active advisors, number of SIPs, Unique investors, number of subscriptions have all been at four year highs. We saw a dip alongside the market into March and April but as we speak those numbers for May has smartly picked up again.

The performance of our equity schemes, the quality of our fixed income portfolios, the consistency of outperformance in our global equity fund which is one of few diversified international equity funds available, the features differentiating our insurance linked SIPs and other solutions have all been well received by our advisor community and clients.

This crisis has prompted many clients and advisors to review and reconsider their criteria for investment allocation. Earlier approaches that led to concentration of specific asset class strategies to one or two players across equity, short end fixed income and duration strategies, international equities are up for review. Also criteria like size, risk adjusted return criteria, overlaps in portfolios, quality of portfolios, expenses, commercials are all in focus.

This I believe, will give us an opportunity for fair consideration in the times ahead. We will seek to leverage brand PGIM, our strong team and platform. In recent months, apart from our many loyal partners, larger advisors and national distributors have started actively contributing to our many strategies.

WF: What are plans on strengthening the thought leadership you have been driving on the retirement business in India? Are there product plans in the pipeline to dovetail into the overall strategy?

Ajit: At Prudential, the stated purpose of our business is : To make lives better by solving the financial challenges of our changing world. The evolving crisis, while being predominantly a health related one, has deep implications on the economy and by extension on jobs and incomes. We have been maintaining that Retirement is the first goal to be planned for. To repeat our position, you can get a loan for all your financial goals except for retirement.

We have received an approval for our Retirement Savings fund from SEBI and will await an appropriate time to put it on the shelf. Meanwhile, advisors continue to take advantage of our Retirement Readiness Certification program that CIEL runs for us now under the able watch of Himanshu Vyapak and FInxpert. Our Age linked Asset Allocation facility allows investors to create a customised glide path to retirement which is a first in the market. Our Dynamic Asset allocation solution which is currently a facility is well received among many informed advisors and we will be packaging that into a fund soon. That will help too. Our International equity fund being a diversified equity fund is also finding a more structural inclusion in overall asset allocation. Just being focused on one country even if it is the US however broad the footprint of companies domiciled there may be currently, or one theme is not optimal. If anything this crisis has taught that concentration is a killer and diversification the right answer.

We recently introduced a world class behavioural risk assessment tool called Syntonic for RIAs and will continue to assess and introduce more value adds and tools to our partner community that helps build business.

Meanwhile the vast resources of PGIM globally is helping us interpret the evolving scenario and contributing to our perspective and portfolio construction. The parent focus is high on the consistency and quality of performance across our funds and the vast improvements we have made over the last couple of years is feeding into the longer term numbers as well steadily.

Stay safe.

पीजीआईएम - दुनिया का 10 वां सबसे बड़ा एएमसी - भारत में उचित एमएफ अधिग्रहण की तलाश करेगा, क्योंकि यह अपने भारतीय एमएफ कारोबार के जैविक विकास पर ध्यान केंद्रित कर रहा है

उद्योग की अग्रणी पोर्टफोलियो प्रकटीकरण नीतियों से लेकर IFI तक रिटायरमेंट-बिजनेस कोचिंग पर ध्यान केंद्रित करके RIA ने विश्व स्तर के जोखिम मूल्यांकन उपकरणों पर ध्यान केंद्रित किया है - PGIM भारत में निवेशकों और बिचौलियों के लिए एक जैसे मूल्य जोड़ना जारी है

अपनी इक्विटी योजनाओं का स्वस्थ प्रदर्शन, निश्चित आय में मजबूत पोर्टफोलियो गुणवत्ता और अपने वैश्विक इक्विटी फंड के लगातार बेहतर प्रदर्शन से अजीत को आने वाले वर्षों में पीजीआईएम भारत के कारोबार के लिए मजबूत गति का निर्माण करने का विश्वास मिलता है।

डब्ल्यूएफ: निश्चित आय पोर्टफोलियो के दैनिक प्रकटीकरण की आपकी नई पहल के पीछे तर्क क्या था? क्या आप इस कदम को एक उद्योग-व्यापी घटना के रूप में देख रहे हैं?

अजीत: वित्तीय सेवाओं के उत्पादों और प्रदाताओं में विश्वास काफी समय से सर्वेक्षण का विषय रहा है और परिणाम एक मिश्रित बैग हैं। सूचित उपभोक्ताओं के बीच विश्वास अच्छा रहा है जबकि बड़े पैमाने पर आबादी के बीच विश्वास में गिरावट आई है। अधिक महत्वपूर्ण उपभोक्ताओं से अपेक्षा में वृद्धि हुई है, एक तेजी से डिजिटल युग में, उद्योग के रूप में एक पूरी बात के रूप में सही काम करने के लिए उनके fiduciary जिम्मेदारियों का संबंध है।

ग्राहकों और सलाहकारों के साथ हमारी बातचीत पिछले महीनों में प्रदर्शन की निरंतरता के रूप में पोर्टफोलियो की गुणवत्ता और प्रक्रिया के आसपास उठी है। वास्तव में, इस महामारी से पहले भी हमारे पास पोर्टफोलियो पर अधिक लगातार अपडेट के लिए अनुरोध थे। हमारी नई पहल का आधार इस अंतर्दृष्टि पर था कि उच्च अस्थिरता के समय में बेहतर और अधिक पारदर्शी तरीके से संवाद करने की आवश्यकता होती है। जब समय सामान्य हो, तब सूचना के गहन स्तर की आवश्यकता नहीं हो सकती है।

हमारे पास जो म्यूचुअल फंड उद्योग है, वह पहले से ही दुनिया में सबसे पारदर्शी में से एक है और संभवतः आगे बढ़ने के लिए निर्धारित है। इसलिए मुझे नहीं लगता कि यह नई पहल अनिवार्य रूप से एक उद्योग-व्यापी घटना के रूप में विकसित होगी। हमारे ग्राहकों को सुनना और उन उपायों को पेश करना जो ग्राहकों और सलाहकारों के व्यापक सेट की मदद करते हैं, यदि सभी नहीं, तो बाजार की जगह में खुद को अलग करने का एक हिस्सा है क्योंकि हम एक मजबूत भागीदार के रूप में पीजीआईएम इंडिया की स्थापना पर काम करते हैं।

WF: प्रूडेंशियल फाइनेंशियल भारत सहित दुनिया भर में अपने अपेक्षाकृत छोटे व्यवसायों को कैसे देख रहा है? क्या यह समय ऐसा होता है जब अभिभावक अपने प्रमुख बाजारों में समेकित रूप से देख रहे होंगे या वैश्विक स्तर पर और साथ ही चुनौतीपूर्ण वातावरण के बावजूद अपने भारतीय कारोबार में निवेश करना जारी रखेंगे?

अजीत: दुनिया में 10 वें सबसे बड़े संपत्ति प्रबंधक के रूप में, पीजीआईएम भारत सहित प्रमुख बाजारों में एक प्रासंगिक खिलाड़ी बनना चाहता है। इसलिए पीजीआईएम विश्व स्तर पर अन्य प्रमुख भौगोलिक क्षेत्रों के साथ भारत में अपने पैर प्रिंट को मजबूत और विकसित करने के लिए देख रहा है। हम आने वाले समय में एक उचित अधिग्रहण की तलाश करेंगे। वर्तमान मूल्यांकन उभरती हुई वास्तविकताओं को प्रतिबिंबित नहीं कर सकते हैं और एक स्पष्ट तस्वीर के उभरने में एक या दो साल का समय लग सकता है। वर्तमान समय में, हम अपने ग्राहकों और सलाहकारों से सकारात्मक प्रतिक्रिया पर आगे की गति के निर्माण में व्यवस्थित रूप से व्यवसाय को बढ़ाने और सही दिशा निर्धारित करने पर केंद्रित हैं।

प्रूडेंशियल फाइनेंशियल की बैलेंस शीट रॉक सॉलिड है और इससे हमें किसी भी चुनौती को पूरा करने में मदद मिलती है, जिसमें जबरदस्त स्थिति होती है। यह हमारे ग्राहकों और भागीदारों को भी आश्वस्त करना चाहिए।

WF: आपके नए सीआईओ, श्रीनिवास राव के नेतृत्व में आपका इक्विटी व्यवसाय कैसे आकार ले रहा है?

अजीत: हम अपनी इक्विटी फ्रैंचाइज़ी को चलाने के लिए श्रीनिवास की तुलना में अधिक खुश नहीं हो सकते थे। जैसा कि आप जानते हैं कि वह एक अनुभवी हैं और उनकी ठोस शोध पृष्ठभूमि भी है। पिछले वर्ष में उनके टीम में शामिल होने के बाद से, हमने अपनी प्रक्रिया को और तेज किया है और अपनी कवरेज का विस्तार किया है। इसने प्रत्येक रणनीति के लिए अपने जनादेश के अनुसार सार्थक रूप से योगदान दिया है। इस प्रक्रिया का पालन करते हुए, हमारे ब्रह्मांड का निर्माण उन कंपनियों के साथ किया गया है, जिनके पास आम तौर पर लगभग 2 या उससे नीचे का शुद्ध ऋण इक्विटी अनुपात है और विचाराधीन दस वर्षों में से कम से कम सात के लिए सकारात्मक नकदी प्रवाह। दस साल की समय सीमा यह भी सुनिश्चित करती है कि पोर्टफोलियो में कंपनियों ने एक से अधिक चक्र देखे हैं और मजबूत हैं। टीम तानाशाही का अनुसरण करती है कि - शीर्ष रेखा घमंड है, नीचे की रेखा पवित्रता है लेकिन नकदी प्रवाह वास्तविकता है। प्रक्रिया अभिविन्यास मजबूत है और निधि प्रबंधकों के पास ब्रह्मांड से परे जाने के लिए एक मार्ग है लेकिन यह 5% तक सीमित है।

इस दृष्टिकोण ने हमें अच्छी स्थिति में खड़ा कर दिया है और विशेष रूप से इसलिए कि हमने इस मौजूदा संकट में प्रवेश किया है। वित्तीय समय पर कम एक्सपोज़र और सही समय पर फार्मा जैसे सेक्टरों की तुलना में निश्चित रूप से मदद मिली है। फंड का आकार अपेक्षाकृत छोटा होता है और यह हमें इस मोड़ पर फुर्तीला होने का लाभ भी देता है। हमें उस प्रतिक्रिया से प्रोत्साहित किया जाता है जो हम सलाहकारों से प्राप्त कर रहे हैं और ताकत से ताकत बढ़ने के लिए आश्वस्त हैं।

WF: आप अपने निश्चित आय व्यवसाय के पुनर्निर्माण के लिए क्या कदम उठा रहे हैं?

अजीत: निश्चित आय हमारे लिए एक मजबूत मंच रहा है। भले ही हम बिना क्रेडिट के संकट से गुजरे हों, लेकिन टीम ने रिबैलेंस पोर्टफोलियो के लिए महत्वपूर्ण रूप से रैलियां कीं, निकास क्रेडिट की आवश्यकता थी, और उचित रूप से तरलता बढ़ाएं। 2018 के अंत में और 2019 में इस मोर्चे पर हमारे शुरुआती अनुभव ने हमें अपने आंतरिक मानदंडों और रेटिंग सिस्टम को और मजबूत बनाने में मदद की। इसने लगभग 270 जारीकर्ताओं के निवेश ब्रह्मांड को वर्तमान में 174 के आसपास सिकोड़ दिया है। एक जारीकर्ता के लिए बाहरी और आंतरिक रेटिंग के बीच हम दो दृष्टिकोणों को कम करते हैं। हमने वित्तीय और विनिर्माण जारीकर्ताओं के बीच अंतर करने के लिए अतिरिक्त मानदंड जोड़े हैं।

ये बदलाव जो हमने 2019 में किए थे वह वर्तमान समय में हमारी मदद करते हैं। इसलिए हम उभरते जोखिमों का मूल्यांकन करना जारी रखते हैं और अपने पोर्टफोलियो की सुरक्षा के लिए उचित कदम उठाते हैं। प्रक्रिया पर हमारा विश्वास दैनिक आधार पर हमारी छोटी अवधि के पोर्टफोलियो को घोषित करने की हालिया पहल में भी परिलक्षित होता है।

निश्चित आय में, इक्विटी के विपरीत, ग्राहकों के लिए आकार मायने रखता है लेकिन किसी भी तरह से हमारे लिए नुकसान नहीं है। हम अपनी योजनाओं में योगदानकर्ताओं का व्यापक आधार बना रहे हैं और यह आने वाले समय में फायदेमंद होगा।

डब्ल्यूएफ: इस वित्तीय वर्ष के लिए आपकी व्यावसायिक योजनाएं क्या हैं क्योंकि हम धीरे-धीरे और सावधानी से लॉकडाउन से बाहर निकलते हैं।

अजीत: हम पूरी तरह से यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि हमारे कर्मचारी सुरक्षित रहें और इस लॉकडाउन से उभरने के साथ-साथ हर सावधानी बरतें। हमने नवंबर 2019 में नए ब्रांड के आसपास अपना अभियान शुरू किया और इस साल फरवरी तक अधिकांश प्रमुख संकेतक जिन्हें हम सक्रिय सलाहकारों, एसआईपी की संख्या, अद्वितीय निवेशकों, सदस्यता की संख्या सहित देख रहे थे, सभी की संख्या चार साल की ऊंचाई पर है। हमने मार्च और अप्रैल में बाजार के साथ डुबकी लगाई लेकिन जैसा कि हम बोलते हैं कि मई के लिए संख्याओं को फिर से चालाकी से उठाया गया है।

हमारी इक्विटी योजनाओं का प्रदर्शन, हमारी निश्चित आय विभागों की गुणवत्ता, हमारे वैश्विक इक्विटी फंड में आउटपरफॉर्मेंस की निरंतरता जो कि कुछ विविध अंतरराष्ट्रीय इक्विटी फंडों में से एक है, हमारे बीमा लिंक्ड एसआईपी और अन्य समाधानों को अलग करने वाली विशेषताएं सभी को अच्छी तरह से प्राप्त हुई हैं। हमारे सलाहकार समुदाय और ग्राहकों द्वारा।

इस संकट ने कई ग्राहकों और सलाहकारों को निवेश आवंटन के लिए अपने मानदंडों की समीक्षा करने और पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित किया है। पहले के दृष्टिकोण जो इक्विटी में एक या दो खिलाड़ियों के लिए विशिष्ट परिसंपत्ति वर्ग की रणनीतियों की एकाग्रता का नेतृत्व करते थे, अल्पकालिक निश्चित आय और अवधि की रणनीति, अंतर्राष्ट्रीय इक्विटी समीक्षा के लिए हैं। इसके अलावा आकार, जोखिम समायोजित रिटर्न मानदंड, पोर्टफोलियो में ओवरलैप, पोर्टफोलियो की गुणवत्ता, खर्च, वाणिज्यिक जैसे सभी ध्यान में हैं।

यह मुझे विश्वास है, हमें आने वाले समय में निष्पक्ष विचार के लिए एक अवसर देगा। हम ब्रांड पीजीआईएम, हमारी मजबूत टीम और प्लेटफॉर्म का लाभ उठाने की कोशिश करेंगे। हाल के महीनों में, हमारे कई वफादार सहयोगियों के अलावा, बड़े सलाहकारों और राष्ट्रीय वितरकों ने हमारी कई रणनीतियों में सक्रिय रूप से योगदान देना शुरू कर दिया है।

WF: भारत में रिटायरमेंट बिजनेस पर आपके द्वारा चलाए जा रहे विचार नेतृत्व को मजबूत करने के लिए क्या योजनाएं हैं? क्या समग्र कार्यनीति में काम करने के लिए पाइपलाइन में उत्पाद योजनाएं हैं?

अजीत: प्रूडेंशियल में, हमारे व्यवसाय का घोषित उद्देश्य है: हमारी बदलती दुनिया की वित्तीय चुनौतियों को हल करके जीवन को बेहतर बनाना। मुख्य रूप से स्वास्थ्य से संबंधित होने के दौरान विकसित होते संकट का अर्थव्यवस्था पर और नौकरियों और आय पर विस्तार से गहरा प्रभाव पड़ता है। हम यह सुनिश्चित करते रहे हैं कि रिटायरमेंट पहला लक्ष्य है जिसके लिए योजना बनाई जाए। हमारी स्थिति को दोहराने के लिए, आप सेवानिवृत्ति को छोड़कर अपने सभी वित्तीय लक्ष्यों के लिए ऋण प्राप्त कर सकते हैं।

हमें सेबी से हमारे रिटायरमेंट सेविंग्स फंड के लिए मंजूरी मिल गई है और इसे ठंडे बस्ते में डालने के लिए उचित समय का इंतजार करना होगा। इस बीच, सलाहकार हमारे रिटायरमेंट रेडीनेस सर्टिफिकेशन प्रोग्राम का लाभ उठाना जारी रखते हैं, जो सीआईईएल हिमांशु व्यपाक और एफएक्सएक्सपर्ट की सक्षम घड़ी के तहत हमारे लिए चलता है। हमारी आयु से जुड़ी एसेट आवंटन सुविधा निवेशकों को सेवानिवृत्ति के लिए एक अनुकूलित ग्लाइड पथ बनाने की अनुमति देती है जो बाजार में पहली बार है। हमारा डायनेमिक एसेट आवंटन समाधान जो वर्तमान में एक सुविधा है, कई सूचित सलाहकारों के बीच अच्छी तरह से प्राप्त होता है और हम जल्द ही एक फंड में पैकेजिंग करेंगे। वह भी मदद करेगा। हमारा अंतर्राष्ट्रीय इक्विटी फंड एक विविध इक्विटी फंड है, जो समग्र परिसंपत्ति आवंटन में एक अधिक संरचनात्मक समावेश है। बस एक देश पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है, भले ही यह अमेरिका है, लेकिन वर्तमान में जिन कंपनियों के पदचिन्ह व्यापक हैं, या एक विषय इष्टतम नहीं है। अगर कुछ भी इस संकट ने सिखाया है कि एकाग्रता एक हत्यारा है और सही जवाब में विविधता है।

हमने हाल ही में RIA के लिए Syntonic नामक एक विश्व स्तरीय व्यवहार जोखिम मूल्यांकन उपकरण पेश किया है और यह हमारे साथी समुदाय के लिए अधिक मूल्य वर्धित और उपकरण का मूल्यांकन और परिचय जारी रखेगा जो व्यवसाय बनाने में मदद करता है।

इस बीच विश्व स्तर पर पीजीआईएम के विशाल संसाधन हमें विकसित परिदृश्य की व्याख्या करने और हमारे परिप्रेक्ष्य और पोर्टफोलियो निर्माण में योगदान देने में मदद कर रहे हैं। माता-पिता का ध्यान हमारे फंडों में प्रदर्शन की निरंतरता और गुणवत्ता पर अधिक है और पिछले कुछ वर्षों में हमने जो व्यापक सुधार किए हैं, वह लंबी अवधि की संख्याओं के साथ-साथ तेजी से बढ़ रहे हैं।

सुरक्षित रहें।

पीजीआयएम - जगातील दहाव्या क्रमांकाचे एएमसी - भारतीय एमएफ व्यवसायाच्या सेंद्रिय वाढीवर लक्ष केंद्रित करत असतानाही भारतामध्ये योग्य एमएफ संपादनाची अपेक्षा करेल.

उद्योग-अग्रगण्य पोर्टफोलिओ प्रकटीकरण धोरणांपासून ते आयएफआय केंद्रित रिटायर्ड-बिझनेस कोचिंगकडे आरआयए केंद्रित जागतिक स्तरावरील जोखीम मूल्यांकन साधने

त्याच्या इक्विटी योजनांची निरोगी कामगिरी, निश्चित उत्पन्नातील पोर्टफोलिओची गुणवत्ता आणि त्याच्या जागतिक इक्विटी फंडाच्या सातत्यपूर्ण कामगिरीमुळे अजितला पीजीआयएमच्या भारतातील व्यवसायासाठी पुढील काही वर्षांत मजबूत गती निर्माण होण्याचा आत्मविश्वास मिळतो.

डब्ल्यूएफ: निश्चित उत्पन्न पोर्टफोलिओचा दररोज खुलासा करण्याच्या आपल्या नवीन उपक्रमामागील तर्क काय आहे? आपण हे पाऊल उद्योग-व्याप्तीमध्ये विकसित होताना पाहता आहात?

अजित: वित्तीय सेवा उत्पादनांवर आणि प्रदात्यांवरील विश्वास हा बर्‍याच काळापासून सर्वेक्षणांचा विषय होता आणि त्याचे परिणाम मिश्रित पिशवी आहेत. माहिती असणार्‍या ग्राहकांमधील विश्वास चांगला झाला आहे तर जनतेमधील विश्वास कमी होत आहे. वाढत्या डिजिटल युगात ग्राहकांकडून मिळालेल्या अपेक्षेत वाढ ही महत्त्वाची बाब म्हणजे संपूर्ण उद्योगाने त्यांच्या कार्यक्षम जबाबदा responsibilities्यांबद्दल योग्य ते केले.

ग्राहक आणि सल्लागार यांच्याशी आमची संभाषणे गेल्या महिन्यांत कामगिरीच्या सुसंगततेनुसार पोर्टफोलिओची गुणवत्ता आणि प्रक्रिया यावर आधारित आहेत. खरं तर, या (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला होण्यापूर्वी आमच्याकडे पोर्टफोलिओवर वारंवार अद्यतनांची विनंती होती. आमच्या नवीन उपक्रमाचा आधार अंतर्दृष्टी होता की उच्च अस्थिरतेच्या वेळी अधिक चांगले आणि अधिक पारदर्शकपणे संवाद साधणे आवश्यक आहे. जेव्हा वेळ सामान्य असेल तेव्हा सखोल स्तराची माहिती आवश्यक नसते.

आपल्याकडे असलेला म्युच्युअल फंड उद्योग आधीपासूनच जगातील सर्वात पारदर्शी आहे आणि बहुधा पुढे जाण्याची शक्यता आहे. म्हणूनच मला वाटत नाही की हा नवीन उपक्रम अपरिहार्यपणे उद्योग-व्याप्ती म्हणून विकसित होईल. आमच्या ग्राहकांचे म्हणणे ऐकणे आणि ग्राहक आणि सल्लागारांचा एक मोठा समूह मदत करणारे उपाय सादर करणे, सर्व काही नसल्यास बाजारपेठेत स्वतःला वेगळे करणे हा एक भाग आहे कारण आम्ही एक मजबूत भागीदार म्हणून पीजीआयएम इंडियाची स्थापना करण्याचे काम करतो.

डब्ल्यूएफ: प्रुडेन्शियल फायनान्शियल हे भारतासह जगभरातील तुलनेने छोटे व्यवसाय कसे पाहत आहे? आता अशी वेळ आली आहे की पालक आपल्या मुख्य बाजारामध्ये एकत्रिकरणाकडे पाहत असतील किंवा आव्हानात्मक वातावरण तसेच जागतिक पातळीवरही ते आपल्या भारतीय व्यवसायात गुंतवणूक करत राहील का?

अजित: जगातील दहाव्या क्रमांकाचे अ‍ॅसेट मॅनेजर म्हणून पीजीआयएमला भारतासह मुख्य बाजारामध्ये संबंधित खेळाडू म्हणून घेण्याची इच्छा आहे. म्हणूनच पीजीआयएम जागतिक की अन्य भौगोलिक भौगोलिक भूमींसह भारतात त्याचे पाऊल मुद्रण एकत्रित आणि वाढवण्याचा विचार करीत आहे. आम्ही आगामी काळात योग्य अधिग्रहण शोधू. सध्याचे मूल्यांकन उदयोन्मुख वास्तविकतेचे प्रतिबिंबित करू शकत नाहीत आणि स्पष्ट चित्र दिसण्यासाठी एक किंवा दोन वर्ष लागू शकतात. सद्यस्थितीत, आम्ही आमच्या ग्राहक आणि सल्लागारांच्या सकारात्मक प्रतिसादासाठी व्यवस्थित वाढीसाठी आणि व्यवसायाची वाढ करण्यासाठी योग्य दिशा निश्चित करण्यावर आपले लक्ष केंद्रित केले आहे.

प्रुडेन्शियल फायनान्शियलची ताळेबंद रॉक ठोस आहे आणि यामुळे आम्हाला सध्याच्या सामन्यासह कोणत्याही आव्हानाचा सामना करण्यास सामर्थ्य आहे. हे आमच्या ग्राहकांना आणि भागीदारांना देखील आश्वासन दिले पाहिजे.

डब्ल्यूएफ: तुमच्या नवीन सीआयओ श्रीनिवास राव यांच्या कारभाराखाली तुमचा इक्विटी व्यवसाय कसा सुरू आहे?

अजित: श्रीनिवास आमच्या इक्विटी फ्रँचायझीला चालवण्यापेक्षा जास्त आनंदी असता. आपण जाणताच की तो एक बुजुर्ग आहे आणि त्याचीही सखोल संशोधन पार्श्वभूमी आहे. त्याच्या संघात प्रवेश केल्यापासून मागील वर्षात आम्ही आपली प्रक्रिया आणखी तीव्र केली आणि आमचे व्याप्ती विस्तारित केली. यामुळे प्रत्येक फंडाच्या आदेशानुसार आम्ही अनुसरण करत असलेल्या धोरणाला अर्थपूर्ण योगदान दिले आहे. प्रक्रियेचे पालन करत, आमचे विश्‍व अशा कंपन्यांसह तयार केले गेले आहे ज्यांच्याकडे सामान्यत: निव्वळ कर्ज इक्विटी गुणोत्तर अंदाजे २ किंवा त्यापेक्षा कमी आहे आणि दहा वर्षांपैकी किमान सात वर्षांत सकारात्मक रोख प्रवाह आहे. दहा वर्षांची मुदत ही देखील सुनिश्चित करते की पोर्टफोलिओमधील कंपन्यांनी एकापेक्षा जास्त चक्र पाहिले आहेत आणि ते मजबूत आहेत. कार्यसंघ हा आदेश पाळत आहे की - टॉप लाइन व्हॅनिटी आहे, बॉटम लाईन विवेकी आहे परंतु रोख प्रवाह वास्तविकता आहे. प्रक्रिया अभिमुखता मजबूत आहे आणि फंड व्यवस्थापकांना विश्वाच्या पलीकडे जाण्याची मुक्तता आहे परंतु ते 5% पर्यंत मर्यादित आहे.

हा दृष्टिकोन आम्हाला चांगल्या स्थितीत उभा राहतो आणि विशेषत: आम्ही या वर्तमान संकटात प्रवेश केला आहे. योग्य वेळी फार्मासारख्या क्षेत्रातील वित्तीय आणि उच्च पातळीवरील प्रदर्शनांनी निश्चितच मदत केली आहे. फंडाचे आकार तुलनेने छोटे असतात आणि यामुळे आपल्याला या क्षणी चपळ होण्याचा फायदा देखील मिळतो. आम्हाला सल्लागारांकडून मिळणा response्या प्रतिसादामुळे आम्ही प्रोत्साहित होतो आणि सामर्थ्यवान ते सामर्थ्यवान होण्याचा आमचा विश्वास आहे.

डब्ल्यूएफ: आपला निश्चित उत्पन्न व्यवसाय पुन्हा तयार करण्यासाठी तुम्ही कोणती पावले उचलण्याचा विचार करत आहात?

अजित: निश्चित उत्पन्न आमच्यासाठी एक मजबूत व्यासपीठ आहे. आम्ही क्रेडिट कार्ड संकटात सापडलेले नसले तरीही, पथकाने संतुलन राखण्यासाठी संघाने लक्षणीय रॅली केली, एक्झिट क्रेडिटची आवश्यकता होती आणि योग्यरित्या तरलता वाढविली. २०१ front च्या उत्तरार्धात आणि २०१ 2019 च्या बहुतेक दरम्यान या मोर्चावरील आमच्या सुरुवातीच्या अनुभवामुळे आम्हाला आमची अंतर्गत निकष आणि रेटिंग सिस्टम अधिक मजबूत करण्यात मदत झाली. यामुळे गुंतवणूकीचे विश्‍व संकुचित झाले आहे जे सध्या जवळपास २0० जारी करणार्‍यांकडून सध्या सुमारे १44 आहे. जारीकर्ता बाह्य आणि अंतर्गत रेटिंग दरम्यान आम्ही दोन दृष्टिकोन कमी घेतो. आम्ही वित्तीय आणि उत्पादन जारीकर्ता यांच्यात फरक करण्यासाठी अतिरिक्त निकष जोडले आहेत.

2019 मध्ये आम्ही केलेले हे बदल सध्याच्या काळातही आम्हाला मदत करत आहेत. म्हणूनच आम्ही उद्भवणार्‍या जोखमींचे मूल्यांकन करणे आणि आमच्या विभागांचे संरक्षण करण्यासाठी योग्य कारवाई करणे सुरू ठेवतो. आमच्या अल्प मुदतीच्या पोर्टफोलिओला दररोज घोषित करण्याच्या नुकत्याच केलेल्या प्रयत्नातून प्रक्रियेवरील आमचा आत्मविश्वास देखील दिसून येतो.

निश्चित उत्पन्नामध्ये इक्विटीच्या विपरीत आकार ग्राहकांच्या दृष्टीने महत्त्वाचा असतो परंतु हा आमचा काहीच तोटा नाही. आम्ही आमच्या योजनांमध्ये योगदानकर्त्यांचा एक व्यापक आधार तयार करीत आहोत आणि ते पुढील काळात फायदेशीर ठरेल.

डब्ल्यूएफ: हळूहळू आणि सावधगिरीने लॉकडाउनमधून बाहेर पडत असताना या आर्थिक वर्षासाठी आपल्या व्यवसाय योजना काय आहेत?

अजित: आम्ही या लॉकडाऊनमधून बाहेर पडताच आमचे कर्मचारी सुरक्षित रहावेत आणि प्रत्येक खबरदारी घेत राहतील याकडे आम्ही पूर्णपणे लक्ष केंद्रित केले आहे. आम्ही नोव्हेंबर २०१ in मध्ये नवीन ब्रॅण्डच्या आसपास आमची मोहीम सुरू केली आणि या वर्षाच्या फेब्रुवारीपर्यंत आम्ही सक्रिय सल्लागार, एसआयपींची संख्या, अद्वितीय गुंतवणूकदार, वर्गणीदारांची संख्या या चार वर्षांच्या उच्चांकासह पाहत होतो. मार्च आणि एप्रिलमध्ये आम्ही बाजारासह उतार पाहिला परंतु आम्ही बोलताना मेसाठी हे आकलन पुन्हा वाढले.

आमच्या इक्विटी योजनांची कामगिरी, आमच्या निश्चित उत्पन्न पोर्टफोलिओची गुणवत्ता, आमच्या वैश्विक इक्विटी फंडामध्ये कामगिरीची सातत्य जो उपलब्ध असलेल्या काही वैविध्यपूर्ण आंतरराष्ट्रीय इक्विटी फंडांपैकी एक आहे, आमची विमा लिंक्ड एसआयपी आणि इतर निराकरणाची वैशिष्ट्ये सर्व चांगलीच प्राप्त झाली आहेत. आमच्या सल्लागार समुदायाद्वारे आणि ग्राहकांद्वारे.

या संकटामुळे बरेच ग्राहक आणि सल्लागार गुंतवणूकीच्या वाटपाच्या त्यांच्या निकषांचे पुनरावलोकन आणि पुनर्विचार करण्यास प्रवृत्त झाले आहेत. पूर्वीचे दृष्टिकोन ज्यामुळे विशिष्ट मालमत्ता वर्गाची रणनीती एक किंवा दोन खेळाडूंकडे इक्विटी, शॉर्ट एंड फिक्स्ड इन्कम आणि कालावधी रणनीती, आंतरराष्ट्रीय इक्विटीच्या पुनरावलोकनासाठी तयार होते. आकार, जोखीम समायोजित रिटर्न निकष, पोर्टफोलिओमध्ये आच्छादित पोर्टफोलिओची गुणवत्ता, खर्च, जाहिराती यासारख्या निकषांवर सर्व लक्ष केंद्रित केले आहे.

माझा असा विश्वास आहे की, आम्हाला पुढच्या काळात योग्य विचार करण्याची संधी मिळेल. आम्ही आमची मजबूत टीम आणि प्लॅटफॉर्म पीजीआयएम ब्रँडचा लाभ घेऊ. अलिकडच्या काही महिन्यांत आमच्या अनेक निष्ठावंत भागीदारांव्यतिरिक्त मोठ्या सल्लागार आणि राष्ट्रीय वितरकांनी आमच्या बर्‍याच धोरणांमध्ये सक्रियपणे योगदान देणे सुरू केले.

डब्ल्यूएफ: आपण सेवानिवृत्तीच्या व्यवसायाबद्दल भारतातील विचारसरणीला बळकट करण्याच्या कोणत्या योजना आहेत? एकूणच रणनीती बनविण्याच्या पाइपलाइनमध्ये उत्पादनांच्या योजना आहेत का?

अजित: प्रुडेन्शियल येथे आमच्या व्यवसायाचा उद्दीष्ट केलेला हेतू आहे: आपल्या बदलत्या जगाची आर्थिक आव्हाने सोडवून आयुष्य अधिक चांगले करणे. विकसनशील संकट, प्रामुख्याने आरोग्याशी संबंधित असले तरीही, अर्थव्यवस्थेवर आणि नोकरी आणि उत्पन्नाच्या विस्तारावर त्याचे गंभीर परिणाम आहेत. निवृत्तीचे उद्दिष्ट ठरविण्याचे उद्दीष्ट आहे हे आम्ही राखत आहोत. आमच्या स्थितीची पुनरावृत्ती करण्यासाठी, आपण निवृत्तीशिवाय आपल्या सर्व आर्थिक लक्ष्यांसाठी कर्ज मिळवू शकता.

आम्हाला सेबी कडून आमच्या रिटायरमेंट सेव्हिंग्ज फंडासाठी मान्यता मिळाली आहे आणि ती शेल्फवर ठेवण्यासाठी योग्य वेळेची वाट पाहणार आहोत. दरम्यान, सल्लागारांनी आमच्या रिटायरमेंट रेडीनेस सर्टिफिकेशन प्रोग्रामचा फायदा घेत राहणे चालू ठेवले आहे की सीआयईएल आता आमच्यासाठी हिमांशु व्यापक आणि एफआयएनएक्सपर्टच्या सक्षम वॉचखाली कार्यरत आहे. आमची वयाशी जोडलेली मालमत्ता वाटप सुविधा गुंतवणूकदारांना सेवानिवृत्तीसाठी सानुकूलित ग्लाइड मार्ग तयार करण्यास परवानगी देते जी बाजारात पहिली आहे. आमची डायनॅमिक setसेट ationलोकेशन सोल्यूशन जे सध्या सुविधा आहे ते बर्‍याच माहितीच्या सल्लागारांमध्ये चांगलेच प्राप्त झाले आहे आणि आम्ही लवकरच त्या पैशात एका फंडामध्ये जमा करू. हे देखील मदत करेल. आमचा आंतरराष्ट्रीय इक्विटी फंड हा डायव्हर्सिफाइड इक्विटी फंड असल्याने एकूण मालमत्ता वाटपात अधिक स्ट्रक्चरल समावेशही सापडला आहे. फक्त अमेरिकन देश असला तरीही एका देशावर लक्ष केंद्रित करणे मात्र सध्या अस्तित्त्वात असलेल्या कंपन्यांच्या पावलाचा ठसा व्यापक आहे किंवा एक थीम इष्टतम नाही. जर या संकटाने काही शिकवले असेल की एकाग्रता ही एक किलर आणि विविधता आहे तर योग्य उत्तर आहे.

आम्ही नुकतेच आरआयएसाठी सिंटोनिक नावाचे जागतिक स्तरीय वर्तन वर्तणूक जोखीम मूल्यांकन साधन ओळखले आहे आणि आमच्या भागीदार समुदायामध्ये व्यवसाय वाढविण्यात मदत करणारे अधिक मूल्य जोडणारी आणि साधने निश्चित करणे आणि त्यांची ओळख करुन देणे चालू ठेवतो.

दरम्यान पीजीआयएमची विपुल संसाधने विकसनशील परिस्थितीचा अर्थ लावण्यास आणि आमच्या दृष्टीकोनात आणि पोर्टफोलिओच्या बांधणीत हातभार लावत आहेत. आमच्या फंडांमधील कार्यक्षमतेच्या सातत्य आणि गुणवत्तेवर पालकांचे लक्ष अधिक असते आणि आम्ही गेल्या काही वर्षांत केलेल्या मोठ्या प्रमाणात सुधारणा दीर्घ मुदतीच्या संख्येमध्ये आणि निरंतर वाढत आहेत.

सुरक्षित राहा.

પીજીઆઈએમ - વિશ્વનો 10 મો સૌથી મોટો એએમસી - ભારતમાં એમએફના યોગ્ય સંપાદનની શોધ કરશે, કેમ કે તે તેના ભારતીય એમએફ વ્યવસાયના કાર્બનિક વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

ઉદ્યોગની અગ્રણી પ discર્ટફોલિયો ડિસ્ક્લોઝર નીતિઓથી લઈને આઈએફઆઈ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત નિવૃત્તિ-વ્યવસાય કોચિંગને આરઆઈએ કેન્દ્રિત વિશ્વસ્તરીય જોખમ આકારણી સાધનો - પીજીઆઈએમ ઇન્ડિયા રોકાણકારો અને વચેટિયાઓને સમાન મૂલ્યમાં ઉમેરવાનું ચાલુ રાખે છે.

તેની ઇક્વિટી સ્કીમોનું સ્વસ્થ પ્રદર્શન, નિશ્ચિત આવકમાં મજબૂત પોર્ટફોલિયો ગુણવત્તા અને તેના વૈશ્વિક ઇક્વિટી ફંડની સતત કામગીરીને કારણે પીજીઆઈએમ ભારતના વ્યવસાય માટે આગામી વર્ષોમાં મજબૂત ગતિ બનાવવાનો અજીતને વિશ્વાસ છે.

ડબ્લ્યુએફ: નિશ્ચિત આવકના પોર્ટફોલિયોના દૈનિક જાહેરાતની તમારી નવી પહેલ પાછળનો તર્ક શું છે? શું તમે જુઓ છો કે આ ચાલ ઉદ્યોગ વ્યાપી ઘટનામાં વિકસિત થાય છે?

અજિત: નાણાકીય સેવાઓનાં ઉત્પાદનો અને પ્રદાતાઓ પર વિશ્વાસ છેલ્લા ઘણા સમયથી સર્વેક્ષણનો વિષય છે અને પરિણામો મિશ્ર બેગ છે. માહિતગાર ગ્રાહકોમાં વિશ્વાસ સારો રહ્યો છે જ્યારે સામૂહિક વસ્તી વચ્ચેનો વિશ્વાસ ઓછો થઈ રહ્યો છે. વિકસિત ડિજિટલ યુગમાં ગ્રાહકો પાસેથી અપેક્ષામાં વધારો એ મહત્વનું છે, સમગ્ર ઉદ્યોગ માટે તેમની ન્યાયી જવાબદારીઓ માટે યોગ્ય કાર્ય કરવા માટે.

ક્લાઈન્ટો અને સલાહકારો સાથેની અમારી વાતચીત, પોર્ટફોલિયોની ગુણવત્તા અને પ્રક્રિયામાં છેલ્લા મહિનાઓમાં પ્રભાવની સુસંગતતા જેટલી વધારે અસર કરી શકે છે. હકીકતમાં, આ રોગચાળા પહેલા પણ અમારી પાસે પોર્ટફોલિયોના પર વધુ વારંવાર અપડેટ માટેની વિનંતીઓ છે. અમારી નવી પહેલનો આધાર તેથી અંત insદૃષ્ટિ પર હતો કે vંચી અસ્થિરતાના સમયમાં, વધુ સારા અને વધુ પારદર્શક રીતે વાતચીત કરવાની જરૂર છે. જ્યારે સમય સામાન્ય હોય ત્યારે Deepંડા સ્તરે માહિતીની જરૂર હોતી નથી.

આપણી પાસે જે મ્યુચ્યુઅલ ફંડ ઉદ્યોગ છે તે પહેલાથી જ વિશ્વનો સૌથી વધુ પારદર્શક છે અને સંભવત. આગળ વધવાનું નક્કી કર્યું છે. તેથી મને નથી લાગતું કે આ નવી પહેલ આવશ્યક ઉદ્યોગ વ્યાપી ઘટના તરીકે વિકાસ કરશે. અમારા ગ્રાહકોનું સાંભળવું અને ગ્રાહકો અને સલાહકારોના વિશાળ સમૂહને મદદરૂપ પગલાઓ રજૂ કરવા, જો બધા નહીં, તો બજારમાં પોતાને અલગ પાડવાનો એક ભાગ છે કારણ કે અમે પીજીઆઈએમ ભારતને એક મજબૂત ભાગીદાર તરીકે સ્થાપિત કરવા પર કામ કરીએ છીએ.

ડબ્લ્યુએફ: પ્રુડેન્શિયલ ફાઇનાન્સિયલ ભારત સહિત વિશ્વભરમાં તેના પ્રમાણમાં નાના વ્યવસાયોને કેવી રીતે જુએ છે? શું આ સમય છે કે માતાપિતા તેના મુખ્ય બજારોમાં એકીકરણ તરફ ધ્યાન આપશે અથવા અહીં પડકારજનક વાતાવરણ તેમજ વૈશ્વિક સ્તરે હોવા છતાં પણ તે તેના ભારતીય વ્યવસાયમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખશે?

અજિત: વિશ્વના 10 મા સૌથી મોટા એસેટ મેનેજર તરીકે, પીજીઆઈએમ ભારત સહિતના મુખ્ય બજારોમાં સંબંધિત ખેલાડી બનવા માંગશે. પીજીઆઈએમ વૈશ્વિક સ્તરે તેથી અન્ય કી ભૌગોલિકોની સાથે સાથે ભારતમાં તેના પગના છાપને એકીકૃત અને વધારવાનો વિચાર કરી રહ્યો છે. અમે આગામી સમયમાં યોગ્ય સંપાદન શોધીશું. વર્તમાન મૂલ્યાંકન eભરતી વાસ્તવિકતાઓનું પ્રતિબિંબ ન હોઈ શકે અને સ્પષ્ટ ચિત્ર ઉભરાય તે માટે એક કે બે વર્ષનો સમય લાગી શકે છે. વર્તમાન તબક્કે, અમે અમારા ગ્રાહકો અને સલાહકારોના સકારાત્મક પ્રતિસાદ પર વ્યવસાયિક રીતે વ્યવસાયિક વિકાસ અને વધુ ગતિ બનાવવા માટે યોગ્ય દિશા નિર્ધારિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ.

પ્રુડેન્શિયલ ફાઇનાન્સિયલની બેલેન્સશીટ રોક સોલિડ છે અને આ અમને વર્તમાન સામ્રાજ્ય સહિતના કોઈપણ પડકારનો સામનો કરવામાં મદદ કરે છે જબરદસ્ત તાકાતની સ્થિતિથી. આને અમારા ગ્રાહકો અને ભાગીદારોને પણ આશ્વાસન આપવું જોઈએ.

ડબ્લ્યુએફ: તમારા નવા સીઆઈઓ શ્રીનિવાસ રાવના નેતૃત્વ હેઠળ તમારો ઇક્વિટી વ્યવસાય કેવી રીતે બદલાઇ રહ્યો છે?

અજિત: આપણી ઇક્વિટી ફ્રેન્ચાઇઝી ચલાવવા માટે શ્રીનિવાસ બોર્ડમાં હોત તેના કરતાં આપણે વધુ ખુશ ન હોઈએ. જેમ તમે જાણો છો કે તે પી ve છે અને તેની નક્કર સંશોધન પૃષ્ઠભૂમિ પણ છે. તે ટીમમાં સામેલ થયા પછીના પાછલા વર્ષમાં, અમે અમારી પ્રક્રિયાને વધુ તીવ્ર બનાવી છે અને અમારું કવરેજ વિસ્તૃત કર્યું છે. આના દ્વારા અમે દરેક ભંડોળના આદેશ અનુસાર તેની વ્યૂહરચનામાં અર્થપૂર્ણ રીતે ફાળો આપ્યો છે. પ્રક્રિયાને વળગી રહેવું, આપણા બ્રહ્માંડનું નિર્માણ એવી કંપનીઓ સાથે કરવામાં આવ્યું છે જેની પાસે સામાન્ય રીતે ચોખ્ખી debtણ ઇક્વિટી ગુણોત્તર 2 અથવા નીચેની આસપાસ હોય છે અને દસ વર્ષોમાં ઓછામાં ઓછા સાત વિચારણા હેઠળ સકારાત્મક રોકડ પ્રવાહ હોય છે. દસ વર્ષની સમયમર્યાદા એ પણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે પોર્ટફોલિયોમાં કંપનીઓએ એક કરતા વધુ ચક્ર જોયા છે અને તે મજબૂત છે. ટીમ આ હુકમનું પાલન કરે છે કે - ટોપ લાઇન વેનિટી છે, બોટમ લાઇન એ સેનીટી છે પરંતુ રોકડ પ્રવાહ વાસ્તવિકતા છે. પ્રક્રિયા અભિગમ મજબૂત છે અને ભંડોળના સંચાલકો પાસે બ્રહ્માંડથી આગળ વધવાની છૂટ છે પરંતુ તે 5% સુધી મર્યાદિત છે.

આ અભિગમ અમને સારી સ્થિતિમાં particularlyભો રહ્યો છે અને ખાસ કરીને જ્યારે આપણે આ વર્તમાન કટોકટીમાં પ્રવેશ્યા. નાણાકીય નાણાકીય સંભાળ અને ફાર્મા જેવા ક્ષેત્રોમાં યોગ્ય સમયે નિશ્ચિતપણે મદદ મળી છે. ભંડોળના કદ પ્રમાણમાં ઓછા હોય છે અને તે આ સમયે આપણને ફોરું અને હરવાફરવામાં ચપળ કે ચાલાક હોવાનો લાભ પણ આપે છે. અમને સલાહકારો તરફથી મળતા પ્રતિસાદથી અમને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે અને શક્તિથી તાકાત સુધી વધવાનો વિશ્વાસ છે.

ડબલ્યુએફ: તમારા નિશ્ચિત આવકના વ્યવસાયને ફરીથી બનાવવા માટે તમે કયા પગલાં લેવાની યોજના બનાવી રહ્યા છો?

અજિત: સ્થિર આવક અમારા માટે એક મજબૂત મંચ છે. તેમછતાં પણ અમે ક્રેડિટ કટોકટીને પહોંચી વળ્યા ન હતા, તેમ છતાં, ટીમ પ portર્ટફોલિયોને સંતુલિત કરવા માટે નોંધપાત્ર રેલી કા ,ી હતી, એક્ઝિટ ક્રેડિટની જરૂર હતી અને યોગ્ય રીતે પ્રવાહીતા વધારવામાં આવી હતી. આ મોરચે 2018 ના અંતમાં અને 2019 ના મોટાભાગના અમારા પ્રારંભિક અનુભવથી અમને અમારા આંતરિક માપદંડ અને રેટિંગ સિસ્ટમ્સને વધુ મજબૂત બનાવવામાં મદદ મળી છે. આ રોકાણ બ્રહ્માંડને લગભગ 270 ઇશ્યુ કરનારાઓથી હાલમાં 174 ની આસપાસ સંકોચાઈ ગયું છે. ઇશ્યુઅર માટે બાહ્ય અને આંતરિક રેટિંગ વચ્ચે અમે બે અભિગમની નીચી સપાટી લઈએ છીએ. નાણાકીય અને ઉત્પાદન આપનારાઓ વચ્ચેના તફાવત માટે અમે વધારાના માપદંડ ઉમેર્યા છે.

આ ફેરફારો જે આપણે 2019 માં કર્યા છે તે વર્તમાન સમયમાં આપણને મદદ કરે છે. તેથી અમે gingભરતાં જોખમોનું મૂલ્યાંકન કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ અને અમારા પોર્ટફોલિયોનાની સુરક્ષા માટે યોગ્ય પગલાં લઈશું. દૈનિક ધોરણે અમારા ટૂંકા ગાળાના પોર્ટફોલિયોના જાહેર કરવાની તાજેતરના પહેલથી પણ પ્રક્રિયા પરનો અમારો વિશ્વાસ પ્રતિબિંબિત થાય છે.

નિર્ધારિત આવકમાં, ઇક્વિટીથી વિપરીત, કદ ગ્રાહકો માટે મહત્વનું છે પરંતુ તે આપણા માટે કોઈ ગેરલાભ નથી. અમે અમારી યોજનાઓમાં ફાળો આપનારાઓનો વ્યાપક આધાર બનાવી રહ્યા છીએ અને તે આગામી સમયમાં ફાયદાકારક રહેશે.

ડબલ્યુએફ: આ નાણાકીય વર્ષ માટે તમારા વ્યવસાયિક યોજનાઓ શું છે જ્યારે આપણે ધીમે ધીમે અને સાવચેતીપૂર્વક લોકડાઉનમાંથી બહાર નીકળીએ છીએ?

અજિત: અમે આ લોકડાઉનમાંથી બહાર આવતાં અમારા કર્મચારીઓ સલામત રહે અને દરેક સાવચેતી રાખવાનું ચાલુ રાખવાની ખાતરી પર અમે પૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ. અમે નવેમ્બર 2019 માં નવા બ્રાન્ડની આસપાસ અમારું અભિયાન શરૂ કર્યું હતું અને આ વર્ષે ફેબ્રુઆરી સુધીમાં અમે સક્રિય સલાહકારો, એસઆઈપીની સંખ્યા, અનન્ય રોકાણકારો, સબ્સ્ક્રિપ્શન્સની સંખ્યા સહિત તમામ મુખ્ય સૂચકાંકો ચાર વર્ષના ઉચ્ચતમ સ્તરે રહ્યા હતા. માર્ચ અને એપ્રિલમાં અમે માર્કેટની સાથે મંદી જોયું હતું પરંતુ જેમ આપણે બોલીએ છીએ મે માટે તે આંકડાઓએ ફરીથી સ્માર્ટફોન લીધું છે.

અમારી ઇક્વિટી યોજનાઓનું પ્રદર્શન, અમારા નિશ્ચિત આવકના પોર્ટફોલિયોની ગુણવત્તા, આપણા વૈશ્વિક ઇક્વિટી ફંડમાં આઉટપર્ફોર્મન્સની સુસંગતતા, જે ઉપલબ્ધ કેટલાક વૈવિધ્યસભર આંતરરાષ્ટ્રીય ઇક્વિટી ફંડ્સમાંની એક છે, અમારા વીમા સાથે જોડાયેલા એસઆઈપી અને અન્ય ઉકેલોને અલગ પાડતી સુવિધાઓ, બધાને સારી રીતે પ્રાપ્ત થઈ છે. અમારા સલાહકાર સમુદાય અને ગ્રાહકો દ્વારા.

આ કટોકટીએ ઘણા ગ્રાહકો અને સલાહકારોને રોકાણ ફાળવણીના તેમના માપદંડોની સમીક્ષા અને પુનર્વિચારણા કરવા માટે પ્રોત્સાહન આપ્યું છે. ઇક્વિટી, ટૂંકા અંતિમ નિશ્ચિત આવક અને અવધિ વ્યૂહરચના, આંતરરાષ્ટ્રીય ઇક્વિટીમાં એક અથવા બે ખેલાડીઓ માટે ચોક્કસ એસેટ ક્લાસ વ્યૂહરચનાની એકાગ્રતા તરફ દોરી જતા અગાઉના અભિગમો સમીક્ષા માટે તૈયાર છે. કદ, જોખમ સમાયોજિત વળતર માપદંડ, પોર્ટફોલિયોનામાં ઓવરલેપ, પોર્ટફોલિયોની ગુણવત્તા, ખર્ચ, કમર્શિયલ જેવા માપદંડ પણ આ બધાના કેન્દ્રમાં છે.

આ હું માનું છું કે, આગળના સમયમાં આપણને યોગ્ય વિચારણા કરવાની તક મળશે. અમે અમારી મજબૂત ટીમ અને પ્લેટફોર્મ, બ્રાન્ડ પીજીઆઈએમનો લાભ લેવાનો પ્રયત્ન કરીશું. તાજેતરનાં મહિનાઓમાં, અમારા ઘણા વફાદાર ભાગીદારો સિવાય, મોટા સલાહકારો અને રાષ્ટ્રીય વિતરકોએ અમારી ઘણી વ્યૂહરચનાઓમાં સક્રિયપણે ફાળો આપવાનું શરૂ કર્યું છે.

ડબલ્યુએફ: તમે ભારતમાં નિવૃત્તિ ધંધા પર ચાલતા વિચારશીલ નેતૃત્વને મજબૂત બનાવવાની યોજના શું છે? શું એકંદર રણનીતિમાં ડૂબવા માટે પાઇપલાઇનમાં ઉત્પાદન યોજના છે?

અજિત: પ્રુડેન્શિયલ સમયે, અમારા ધંધાનો નિર્ધારિત હેતુ છે: આપણા બદલાતા વિશ્વના નાણાકીય પડકારોને હલ કરીને જીવનને વધુ સારું બનાવવું. વિકસતી કટોકટી, જ્યારે મુખ્યત્વે આરોગ્યને લગતી એક હોવા છતાં, અર્થતંત્ર અને નોકરીઓ અને આવક પરના વિસ્તરણ દ્વારા deepંડા પ્રભાવ પડે છે. અમે જાળવી રહ્યા છીએ કે નિવૃત્તિ એ પહેલું લક્ષ્ય છે જેનું આયોજન કરવામાં આવશે. અમારી સ્થિતિને પુનરાવર્તિત કરવા માટે, તમે નિવૃત્તિ સિવાય તમારા બધા આર્થિક લક્ષ્યો માટે લોન મેળવી શકો છો.

અમને સેબી તરફથી અમારા રિટાયરમેન્ટ સેવિંગ્સ ફંડ માટે મંજૂરી મળી છે અને તેને શેલ્ફ પર મૂકવા માટે યોગ્ય સમયની રાહ જોવીશું. દરમિયાન, સલાહકારો અમારા રિટાયરમેન્ટ રેડીનેસ સર્ટિફિકેશન પ્રોગ્રામનો લાભ લેવાનું ચાલુ રાખે છે કે સીઆઈઈએલ હવે હિમાંશુ વ્યાપક અને એફ.એન.એસ.એન.એસ.પી.ની સક્ષમ ઘડિયાળ હેઠળ આપણા માટે ચાલે છે. અમારી એજ લિંક્ડ એસેટ એલોકેશન સુવિધા રોકાણકારોને નિવૃત્તિ માટે કસ્ટમાઇઝ્ડ ગ્લાઇડ પાથ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે જે બજારમાં પ્રથમ છે. અમારું ડાયનેમિક એસેટ એલોકેશન સોલ્યુશન જે હાલમાં સુવિધા છે તે ઘણા માહિતગાર સલાહકારોમાં સારી રીતે પ્રાપ્ત થયું છે અને અમે ટૂંક સમયમાં પેકેજીંગ કરીશું. તે પણ મદદ કરશે. અમારું આંતરરાષ્ટ્રીય ઇક્વિટી ફંડ એક ડાઇવર્સિફાઇડ ઇક્વિટી ફંડ છે, એકંદર સંપત્તિ ફાળવણીમાં વધુ માળખાગત સમાવેશ પણ શોધી રહ્યો છે. ફક્ત એક દેશ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જો તે યુ.એસ. હોય તો પણ ત્યાં સ્થાયી કંપનીઓનાં પગલાંને લગતું વિસ્તૃત છે, અથવા એક થીમ શ્રેષ્ઠ નથી. જો કંઇપણ આ કટોકટીએ શીખવ્યું છે કે સાંદ્રતા એ એક ખૂની અને વિવિધતા છે તે જ સાચો જવાબ છે.

અમે તાજેતરમાં આરઆઈએ માટે સિંટોનિક નામનું એક વર્લ્ડ ક્લાસ વર્તણૂક જોખમ આકારણી સાધન રજૂ કર્યું છે અને અમારા ભાગીદાર સમુદાયમાં વધુ મૂલ્ય ઉમેરાઓ અને સાધનોનો પરિચય કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ જે વેપારને બનાવવામાં મદદ કરે છે.

દરમિયાન વૈશ્વિક સ્તરે પીજીઆઈએમના વિશાળ સંસાધનો વિકસિત થનારા દૃશ્યનો અર્થઘટન કરવામાં અને અમારા પરિપ્રેક્ષ્ય અને પોર્ટફોલિયો નિર્માણમાં ફાળો આપવા માટે મદદ કરી રહ્યા છે. અમારા ફંડ્સમાં પ્રભાવની સુસંગતતા અને ગુણવત્તા પર પિતૃ ધ્યાન કેન્દ્રિત છે અને છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં અમે જે મોટા પ્રમાણમાં સુધારો કર્યો છે તે લાંબા ગાળાની સંખ્યામાં તેમજ સતત વધારો કરી રહ્યો છે.

સુરક્ષિત રહો.

ਪੀਜੀਆਈਐਮ- ਦੁਨੀਆ ਦਾ 10 ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਏਐਮਸੀ - ਭਾਰਤ ਵਿਚ Mੁਕਵੀਂ ਐਮਐਫ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਐਮਐਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਜੈਵਿਕ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਖੁਲਾਸੇ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਈ.ਐੱਫ.ਆਈ ਫੋਕਸ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ-ਬਿਜ਼ਨਸ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਆਰ.ਆਈ.ਏ ਫੋਕਸ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਾਧਨ - ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਇੰਡੀਆ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਲਈ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਂਦਾ ਰਿਹਾ

ਇਸ ਦੀਆਂ ਇਕਵਿਟੀ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨੀ ਵਿਚ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਇਕਵਿਟੀ ਫੰਡ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੇ ਅਜੀਤ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਗਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖੁਲਾਸੇ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲ ਦਾ ਕੀ ਤਰਕ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਦਮ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪੀ ਵਰਤਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਅਜੀਤ: ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਪਿਛਲੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਤ ਬੈਗ ਹਨ. ਸੂਚਿਤ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ.

ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਲੇ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਇਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟਾਂ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸਨ. ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲ ਦਾ ਅਧਾਰ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਸੂਝ 'ਤੇ ਸੀ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ communicateੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਡੂੰਘੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ.

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਉਦਯੋਗ ਹੈ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਾਰੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏਗੀ. ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜੋ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਨਹੀਂ, ਸਭ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਇੰਡੀਆ ਨੂੰ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਪ੍ਰੂਡੈਂਸ਼ਲ ਵਿੱਤੀ ਭਾਰਤ ਸਮੇਤ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਮਾਪੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਏਕੀਕਰਨ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਆਪਣੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ?

ਅਜੀਤ: ਵਿਸ਼ਵ ਦਾ 10 ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਭਾਰਤ ਸਮੇਤ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਬੰਧਤ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੇਗਾ. ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਇਸ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਗੋਲਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਛਾਪ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ acquisitionੁਕਵੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਾਂਗੇ. ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਲਈ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਸਾਲ ਹੋਰ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵਰਤਮਾਨ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਲਈ ਹੋਰ ਗਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਾਂ.

ਪ੍ਰੂਡੈਂਸ਼ੀਅਲ ਵਿੱਤੀ ਦੀ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ ਇਕ ਠੋਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਾਕਤ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਸੀਆਈਓ ਸ੍ਰੀਨਿਵਾਸ ਰਾਓ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਇਕਵਿਟੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਅਜੀਤ: ਅਸੀਂ ਸ਼੍ਰੀਨਿਵਾਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇਕਵਿਟੀ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਖੋਜ ਪਿਛੋਕੜ ਵੀ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਵਰੇਜ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੇ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਸੀਂ ਹਰ ਫੰਡ ਲਈ ਇਸਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦਿਆਂ, ਸਾਡਾ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਅਨੁਪਾਤ ਲਗਭਗ 2 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚੋਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੱਤ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦਸ ਸਾਲ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਇਹ ਵੀ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੱਕਰ ਵੇਖੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਜਬੂਤ ਹਨ. ਟੀਮ ਇਸ ਨਿਯਮ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ - ਚੋਟੀ ਦੀ ਲਾਈਨ ਵਿਅਰਥ ਹੈ, ਤਲ ਲਾਈਨ ਵਿਵੇਕ ਹੈ ਪਰ ਨਕਦ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹਕੀਕਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ ਅਤੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣ ਦੀ ਅਜ਼ਾਦੀ ਹੈ ਪਰ ਇਹ 5% ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੈ.

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਖੜ੍ਹੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸਕਰ ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਕਟ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਹਾਂ. ਵਿੱਤ ਦੇ ਘੱਟ ਐਕਸਪੋਜਰਜ਼ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਫਾਰਮਾ ਵਰਗੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਫੰਡ ਦੇ ਅਕਾਰ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨਿੰਮ ਰਹਿਣ ਦਾ ਲਾਭ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਵੱਧਣ ਲਈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਆਮਦਨੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਜੀਤ: ਨਿਸ਼ਚਤ ਆਮਦਨੀ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਲੰਘੇ, ਟੀਮ ਨੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੈਲੀ ਕੀਤੀ, ਐਗਜ਼ਿਟ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਲਤਾ ਵਧਾਏ. ਇਸ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਅਖੀਰਲੇ ਤਜਰਬੇ ਨੇ 2018 ਦੇ ਅਖੀਰਲੇ ਅਤੇ 2019 ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਰੀਕਰਤਾ ਸਾਨੂੰ ਦੋ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਲੈ ਲਈ ਇਸ ਵੇਲੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ 174. ਵਿਚਕਾਰ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੇਟਿੰਗ ਲਗਭਗ 270 issuers ਤੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਸੁੰਗੜ ਗਈ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਜਾਰੀਕਰਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਮਾਪਦੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਹਨ.

ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਜੋ ਅਸੀਂ 2019 ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਸਨ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ actionੁਕਵੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਭਰੋਸਾ ਵੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਜ਼ਾ ਪਹਿਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨੀ ਵਿਚ, ਇਕੁਇਟੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਕਾਰ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ?

ਅਜੀਤ: ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਰਤਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਨਵੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਫਰਵਰੀ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਸਰਗਰਮ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ, ਐਸਆਈਪੀਜ਼, ਵਿਲੱਖਣ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਸਮੇਤ ਸਭ ਦੇਖ ਰਹੇ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗਿਰਾਵਟ ਵੇਖੀ ਹੈ ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ ਮਈ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਕੀ ਨਾਲ ਫਿਰ ਚੁੱਕ ਲਿਆ.

ਸਾਡੀ ਇਕਵਿਟੀ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸਾਡੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ, ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਇਕਵਿਟੀ ਫੰਡ ਵਿਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਜੋ ਕਿ ਉਪਲਬਧ ਵੱਖ ਵੱਖ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਇਕੁਇਟੀ ਫੰਡਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਬੀਮੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਐਸਆਈਪੀਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹੱਲਾਂ ਵਿਚ ਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਗੁਣ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ.

ਇਸ ਸੰਕਟ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਆ. ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲ ਇਕੁਇਟੀ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਾਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਪਾਰ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਪਤੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਇਕੁਇਟੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਖੜ੍ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਕਾਰ, ਜੋਖਮ ਵਿਵਸਥਿਤ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ, ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਓਵਰਲੈਪ, ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ, ਖਰਚੇ, ਵਪਾਰਕ ਵਰਗੇ ਸਾਰੇ ਮਾਪਦੰਡ ਫੋਕਸ ਵਿਚ ਹਨ.

ਇਹ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ. ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੇ ਸਾਡੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ? ਕੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਘੋਖਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ?

ਅਜੀਤ: ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ: ਆਪਣੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾ ਕੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ. ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਸੰਕਟ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਇਕ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਡੂੰਘੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਆ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਟੀਚਾ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਕਰਜ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਸਾਨੂੰ ਸੇਬੀ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਸੇਵਿੰਗਜ਼ ਫੰਡ ਲਈ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ timeੁਕਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਾਂਗੇ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਾਡੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਰੈਡੀਨੇਸ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀਆਈਈਐਲ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਲਈ ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਐਫਆਈਐਨਐਕਸਪਰਟ ਦੀ ਯੋਗ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧੀਨ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਉਮਰ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਸੰਪਤੀ ਅਲੋਕੇਸ਼ਨ ਸਹੂਲਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲਈ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਗਲਾਈਡ ਮਾਰਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਜਾਇਦਾਦ ਨਿਰਧਾਰਨ ਹੱਲ ਜੋ ਇਸ ਵੇਲੇ ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਾਣੂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੰਡ ਵਿੱਚ ਭੇਜਾਂਗੇ. ਇਹ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਸਾਡਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਇਕਵਿਟੀ ਫੰਡ ਇਕ ਵਿਭਿੰਨ ਇਕੁਇਟੀ ਫੰਡ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਪੱਤੀ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ uralਾਂਚਾਗਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵੀ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਇਕ ਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਰਹਿਣਾ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਮਰੀਕਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਥੇ ਮੌਜੂਦ ਨਿਵਾਸ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਇਸ ਵੇਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਇਸ ਸੰਕਟ ਨੇ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇਕਾਗਰਤਾ ਇਕ ਕਾਤਲ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਹੈ ਸਹੀ ਜਵਾਬ.

ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਪਕਰਣ ਨੂੰ ਆਰਆਈਏਜ਼ ਲਈ ਸਿੰਟੋਨਿਕ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਡੇ ਸਾਥੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਜੋੜਣ ਅਤੇ ਸੰਦਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ.

ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਾਪਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਸਾਡੇ ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੱਡੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਹਨ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹੋ.

বিশ্বের দশম বৃহত্তম এএমসি - পিজিআইএম ভারতে উপযুক্ত এমএফ অধিগ্রহণের সন্ধান করবে এমনকি এটি তার ভারতীয় এমএফ ব্যবসায়ের জৈবিক বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করে চলেছে

শিল্প-শীর্ষস্থানীয় পোর্টফোলিও প্রকাশের নীতি থেকে শুরু করে আইএফআই-তে অবসর গ্রহণ-ব্যবসায়িক কোচিংয়ের জন্য আরআইএ ফোকাস করা বিশ্বমানের ঝুঁকি মূল্যায়ন সরঞ্জামগুলিতে - পিজিআইএম ভারত বিনিয়োগকারী এবং মধ্যস্থতাকারীদের জন্য একইভাবে বাস্তব মূল্য যুক্ত করে চলেছে

এর ইক্যুইটি স্কিমগুলির স্বাস্থ্যকর পারফরম্যান্স, স্থির আয়ের শক্তিশালী পোর্টফোলিও গুণমান এবং তার বৈশ্বিক ইক্যুইটি তহবিলের ধারাবাহিক দক্ষতার ফলে সামনের বছরগুলিতে পিজিআইএম ভারতের ব্যবসায়ের দৃ strong় গতি গড়ার বিষয়ে অজিতকে আত্মবিশ্বাস দেওয়া হয়েছে।

ডাব্লুএফ: স্থির আয়ের পোর্টফোলিওগুলি প্রতিদিন প্রকাশের নতুন উদ্যোগের পিছনে যুক্তি কী ছিল? আপনি কি এই পদক্ষেপটি একটি শিল্প-বিস্তৃত ঘটনায় পরিণত হতে দেখছেন?

অজিত: আর্থিক পরিষেবা পণ্য এবং সরবরাহকারীদের উপর বিশ্বাস বেশ কিছুদিন ধরে জরিপের বিষয় এবং ফলাফলগুলি একটি মিশ্র ব্যাগ। জনসাধারণের মধ্যে আস্থা হ্রাস পাচ্ছে বলে অবগত গ্রাহকদের মধ্যে বিশ্বাস ভাল হয়েছে। ক্রমবর্ধমান ডিজিটাল যুগে গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রত্যাশা বৃদ্ধি পাওয়ার বিষয়টি আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল সামগ্রিকভাবে শিল্পের তাদের দায়বদ্ধতার দায়িত্ব সম্পর্কে সঠিক কাজ করার জন্য।

ক্লায়েন্ট এবং পরামর্শদাতাদের সাথে আমাদের কথোপকথনগুলি পোর্টফোলিও গুণমান এবং প্রক্রিয়াটিকে প্রায় কয়েক মাসের পারফরম্যান্সের ধারাবাহিকতা হিসাবে ঘিরে রেখেছে। আসলে, মহামারীটির আগেও আমাদের কাছে পোর্টফোলিওগুলিতে আরও ঘন ঘন আপডেটের জন্য অনুরোধ ছিল। আমাদের নতুন উদ্যোগের ভিত্তি তাই অন্তর্দৃষ্টি ছিল যে উচ্চ অস্থিরতার সময়ে আরও ভাল এবং আরও স্বচ্ছভাবে যোগাযোগ করা প্রয়োজন। সময়গুলি যখন স্বাভাবিক হয় তখন অগাধ স্তরের তথ্যের প্রয়োজন হয় না।

আমাদের এখানে যে মিউচুয়াল ফান্ড শিল্প রয়েছে তা ইতিমধ্যে বিশ্বের অন্যতম স্বচ্ছ এবং সম্ভবত এগিয়ে যেতে বাড়তে প্রস্তুত। তাই আমি মনে করি না যে এই নতুন উদ্যোগটি অগত্যা শিল্প-বিস্তৃত ঘটনা হিসাবে বিকাশ ঘটবে। আমরা আমাদের শক্তিশালী অংশীদার হিসাবে পিজিআইএম ইন্ডিয়া প্রতিষ্ঠায় কাজ করার কারণে আমাদের ক্লায়েন্টদের কথা শুনে এবং বিভিন্ন ক্লায়েন্ট এবং পরামর্শদাতাদের এক বিস্তৃত সেটকে সহায়তা করে এমন ব্যবস্থা প্রবর্তন করা, যদি না হয় তবে বাজারের জায়গায় নিজেদের আলাদা করার অংশ।

ডাব্লুএফ: প্রুডেনশিয়াল ফিনান্সিয়াল ভারতসহ বিশ্বজুড়ে অপেক্ষাকৃত ছোট ব্যবসায়ের দিকে কীভাবে দেখছে? এই সময়টি কি পিতা-মাতা তার মূল বাজারগুলিতে একীকরণের দিকে তাকিয়ে থাকবে বা চ্যালেঞ্জিং পরিবেশ এবং বিশ্বব্যাপী পরিবেশ সত্ত্বেও এটি তার ভারতীয় ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে থাকবে?

অজিত: বিশ্বের দশম বৃহত্তম সম্পদ ব্যবস্থাপক হিসাবে, পিজিআইএম ভারত সহ মূল বাজারগুলিতে একটি প্রাসঙ্গিক খেলোয়াড় হতে চাইবে। পিজিআইএম তাই বিশ্বব্যাপী অন্যান্য মূল ভৌগলিক পাশাপাশি ভারতে এর পাদদেশ একত্রীকরণ এবং বৃদ্ধি করতে চাইছে। আমরা আগামী সময়ে উপযুক্ত অধিগ্রহণের সন্ধান করব। বর্তমান মূল্যায়ন উদীয়মান বাস্তবতার প্রতিফলনযোগ্য না হতে পারে এবং আরও পরিষ্কার ছবি উঠতে আরও এক বা দুই বছর সময় লাগতে পারে। বর্তমান সন্ধিক্ষণে, আমরা আমাদের ক্লায়েন্ট এবং পরামর্শদাতাদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে জৈবিকভাবে ব্যবসায়ের বৃদ্ধি এবং আরও গতি বাড়ানোর ক্ষেত্রে সঠিক দিক নির্ধারণের দিকে মনোনিবেশ করছি।

প্রুডেনশিয়াল ফিনান্সিয়ালের ব্যালেন্স শীটটি শক্ত এবং এটি আমাদের প্রচুর শক্তির অবস্থান থেকে বর্তমানের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সহায়তা করে। এটি আমাদের ক্লায়েন্ট এবং অংশীদারদেরও আশ্বাস দেয়।

ডাব্লুএফ: আপনার নতুন সিআইও, শ্রীনিবাস রাওয়ের নেতৃত্বের অধীনে আপনার ইক্যুইটি ব্যবসায় কীভাবে রূপ নিচ্ছে?

অজিত: আমাদের ইক্যুইটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চালানোর জন্য শ্রীনিবাসের বোর্ডে থাকার চেয়ে আমরা আরও বেশি খুশি হতে পারতাম না। আপনি যেমন জানেন যে তিনি একজন অভিজ্ঞ এবং তারও গবেষণা গবেষণা রয়েছে solid তাঁর দলে যোগদানের পরের বছরগুলিতে আমরা আমাদের প্রক্রিয়াটিকে আরও তীব্র করে তুলেছি এবং আমাদের প্রচারকে প্রসারিত করেছি। এটি প্রতিটি তহবিলের ম্যান্ডেট অনুসারে আমরা যে কৌশল অনুসরণ করি তাতে অর্থবহ অবদান রেখেছে। প্রক্রিয়াটি মেনে চললে, আমাদের মহাবিশ্বটি এমন সংস্থাগুলির সাথে নির্মিত হয়েছে যেগুলি সাধারণত typicallyণ ইক্যুইটি অনুপাত প্রায় 2 বা নীচে এবং বিবেচ্য দশ বছরের মধ্যে কমপক্ষে সাতটির জন্য ইতিবাচক নগদ প্রবাহ রয়েছে। দশ বছরের সময়সীমাও নিশ্চিত করে যে পোর্টফোলিওতে সংস্থাগুলি একাধিক চক্র দেখেছিল এবং শক্তিশালী। দলটি এই আদেশ অনুসরণ করে যে - শীর্ষস্থানীয় লাইনটি হ'ল নিষ্কলুষতা, নীচের লাইনটি বিচক্ষণতা তবে নগদ প্রবাহ বাস্তবতা। প্রক্রিয়া ওরিয়েন্টেশন শক্তিশালী এবং তহবিল পরিচালকদের মহাবিশ্বের বাইরে যাওয়ার প্রবণতা রয়েছে তবে এটি 5% এর মধ্যে সীমাবদ্ধ।

এই পদ্ধতির আমাদের সুষ্ঠু অবস্থানে দাঁড়িয়েছে এবং বিশেষ করে আমরা যখন এই বর্তমান সঙ্কটে প্রবেশ করেছি entered সঠিক সময়ে ফার্মাসির মতো আর্থিক এবং উচ্চতর খাতে কম এক্সপোজার অবশ্যই সহায়তা করেছে। তহবিলের আকারগুলি তুলনামূলকভাবে কম এবং এটি আমাদের এই মুহুর্তে নিমপিত হওয়ার সুবিধাও দেয়। আমরা উপদেষ্টাদের কাছ থেকে যে প্রতিক্রিয়া পাচ্ছি তা থেকে আমরা উত্সাহিত হয়েছি এবং শক্তি থেকে শক্তিতে বৃদ্ধি পাওয়ার বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী।

ডাব্লুএফ: আপনার স্থায়ী আয়ের ব্যবসাটি পুনর্নির্মাণের জন্য আপনি কী পদক্ষেপ গ্রহণের পরিকল্পনা করছেন?

অজিত: স্থির আয় আমাদের জন্য একটি শক্তিশালী প্ল্যাটফর্ম। যদিও আমরা ক্রেডিট সংকটটি অপ্রত্যাশিতভাবে কাটিয়েছি নি, দলটি পোর্টফোলিওগুলি ভারসাম্য বজায় রাখতে উল্লেখযোগ্যভাবে সমাবেশ করেছে, প্রস্থান ক্রেডিট প্রয়োজন, এবং যথাযথভাবে তরলতা বাড়াতে। 2018 এর শেষ দিকে এবং 2019 এর বেশিরভাগ অংশের মাধ্যমে এই ফ্রন্টে আমাদের প্রাথমিক অভিজ্ঞতা আমাদের অভ্যন্তরীণ মানদণ্ড এবং রেটিং সিস্টেমগুলিকে আরও শক্তিশালী করতে সহায়তা করেছে। এটি বিনিয়োগের মহাবিশ্বকে প্রায় 270 জারিকারী থেকে বর্তমানে প্রায় 174-এর কাছাকাছি সঙ্কুচিত করেছে an একটি ইস্যুকারীর জন্য বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ রেটিংয়ের মধ্যে আমরা দুটি পদ্ধতির চেয়ে কম গ্রহণ করি। আমরা আর্থিক এবং উত্পাদন প্রদানকারীদের মধ্যে পার্থক্য করতে অতিরিক্ত মানদণ্ড যুক্ত করেছি।

আমরা 2019 সালে এই পরিবর্তনগুলি বর্তমান সময়ে আমাদের সহায়তা করে চলেছি। তাই আমরা উদীয়মান ঝুঁকির মূল্যায়ন এবং আমাদের পোর্টফোলিওগুলি সুরক্ষিত করার জন্য যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ অব্যাহত রেখেছি। প্রক্রিয়াটির প্রতি আমাদের আত্মবিশ্বাসটি প্রতিদিন আমাদের স্বল্প মেয়াদী পোর্টফোলিওগুলি ঘোষণার সাম্প্রতিক উদ্যোগেও প্রতিফলিত হয়।

স্থায়ী আয়ের ক্ষেত্রে ইক্যুইটির বিপরীতে আকারগুলি ক্লায়েন্টদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ তবে এটি আমাদের পক্ষে কোনও অসুবিধা নয়। আমরা আমাদের স্কিমগুলিতে অবদানকারীদের একটি বিস্তৃত ভিত্তি তৈরি করছি এবং এটি সামনের সময়ে উপকারী হবে।

ডাব্লুএফ: ধীরে ধীরে এবং সাবধানে লকডাউন থেকে বেরিয়ে আসার সাথে সাথে এই অর্থবছরের জন্য আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী?

অজিত: আমরা আমাদের কর্মীরা সুরক্ষিত থাকায় এবং এই লকডাউন থেকে উদ্ভূত হওয়ার সাথে সাথে প্রতিটি সতর্কতা অব্যাহত রাখার বিষয়ে আমরা সম্পূর্ণ মনোনিবেশ করছি। আমরা ২০১৮ সালের নভেম্বরে নতুন ব্র্যান্ডের চারপাশে আমাদের প্রচারণা শুরু করেছি এবং এই বছরের ফেব্রুয়ারির মধ্যে আমরা সক্রিয় উপদেষ্টা, এসআইপি সংখ্যা, অনন্য বিনিয়োগকারী, সাবস্ক্রিপশন সহ বেশিরভাগ নেতৃত্বের সূচকগুলি চার বছরের উচ্চতায় পৌঁছেছি। আমরা মার্চ এবং এপ্রিল মাসে বাজারের পাশাপাশি একটি হ্রাস দেখতে পেয়েছি কিন্তু আমরা কথা বলছি মে মাসের জন্য এই সংখ্যাগুলি স্মার্টভাবে আবার উঠেছে।

আমাদের ইক্যুইটি স্কিমগুলির পারফরম্যান্স, আমাদের স্থিতিশীল আয়ের পোর্টফোলিওগুলির গুণমান, আমাদের বৈশ্বিক ইক্যুইটি তহবিলের তুলনায় দক্ষতার ধারাবাহিকতা যা উপলব্ধ কয়েকটি বৈচিত্রময় আন্তর্জাতিক ইক্যুইটি তহবিলগুলির মধ্যে একটি, আমাদের বীমা সংযুক্ত এসআইপি এবং অন্যান্য সমাধানগুলির মধ্যে পৃথক বৈশিষ্ট্যগুলি সমস্ত ভালভাবে গ্রহণ করা হয়েছে আমাদের উপদেষ্টা সম্প্রদায় এবং ক্লায়েন্টদের দ্বারা।

এই সঙ্কট অনেক ক্লায়েন্ট এবং পরামর্শদাতাকে বিনিয়োগ বরাদ্দের জন্য তাদের মানদণ্ডগুলি পর্যালোচনা ও পুনর্বিবেচনা করতে উত্সাহিত করেছে। ইক্যুইটি, সংক্ষিপ্ত প্রান্তিক নির্দিষ্ট আয় এবং সময়কালীন কৌশলগুলি জুড়ে এক বা দুই খেলোয়াড়ের জন্য নির্দিষ্ট সম্পদ শ্রেণীর কৌশলগুলির একাগ্রতার দিকে পরিচালিত পূর্বের পদ্ধতিগুলি, আন্তর্জাতিক ইক্যুইটিগুলি পর্যালোচনার জন্য প্রস্তুত রয়েছে। এছাড়াও আকার, ঝুঁকি সমন্বিত রিটার্ন মানদণ্ড, পোর্টফোলিওগুলিতে ওভারল্যাপগুলি, পোর্টফোলিওগুলির গুণমান, ব্যয়, ব্যবসায়িক বিজ্ঞাপন ইত্যাদির মতো মানদণ্ডগুলি ফোকাসে রয়েছে।

এটি আমার বিশ্বাস, সামনের সময়ে আমাদের ন্যায্য বিবেচনার সুযোগ দেবে। আমরা আমাদের শক্তিশালী দল এবং প্ল্যাটফর্ম ব্র্যান্ড পিজিআইএম উপার্জনের চেষ্টা করব। সাম্প্রতিক কয়েক মাসে, পৃথক্ আমাদের অনেক অনুগত সহযোগীদের কাছ থেকে, বৃহত্তর উপদেষ্টাদের ও জাতীয় পরিবেশকদের সক্রিয়ভাবে আমাদের অনেক কৌশল অবদান শুরু করেছে।

ডাব্লুএফ: ভারতে অবসর গ্রহণের ব্যবসায় আপনি যে ভাবনা নেতৃত্বটি চালাচ্ছেন তা জোরদার করার পরিকল্পনা কী? পাইপলাইনে সামগ্রিক কৌশলটিতে ডোভেটেল করার জন্য কি পণ্য পরিকল্পনা রয়েছে?

অজিত: প্রুডেনশিয়ালে আমাদের ব্যবসায়ের উল্লিখিত উদ্দেশ্য হ'ল: আমাদের পরিবর্তিত বিশ্বের আর্থিক চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করে জীবনকে আরও উন্নত করা। ক্রমবর্ধমান সংকট, যদিও প্রধানত স্বাস্থ্য সম্পর্কিত সমস্যা হ'ল অর্থনীতিতে এবং চাকরি এবং আয়ের ক্ষেত্রে বর্ধনের দ্বারা গভীর প্রভাব ফেলে। আমরা অব্যাহত রেখেছি যে অবসর গ্রহণের জন্য পরিকল্পনা করা প্রথম লক্ষ্য। আমাদের অবস্থান পুনরাবৃত্তি করতে, আপনি অবসর ব্যতীত আপনার সমস্ত আর্থিক লক্ষ্যের জন্য loanণ পেতে পারেন।

আমরা সেবীর কাছ থেকে আমাদের অবসর গ্রহণের তহবিলের জন্য অনুমোদন পেয়েছি এবং এটি শেল্ফটিতে রাখার জন্য উপযুক্ত সময়ের জন্য অপেক্ষা করব। এদিকে, পরামর্শদাতারা আমাদের অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুত থাকা সার্টিফিকেশন প্রোগ্রামটির সুবিধা অব্যাহত রাখছেন যে সিআইইএল এখন আমাদের জন্য হিমাংশু বৈপাক এবং এফআইএনএস্পার্টের সক্ষম নজরদারির অধীনে চলেছে। আমাদের বয়সের সাথে সংযুক্ত সম্পদ বরাদ্দ সুবিধা বিনিয়োগকারীদের অবসর গ্রহণের জন্য কাস্টমাইজড গ্লাইড পাথ তৈরি করতে দেয় যা বাজারে প্রথম। আমাদের গতিশীল সম্পদ বরাদ্দ সমাধান যা বর্তমানে একটি সুবিধা রয়েছে তা অনেক অবহিত পরামর্শদাতাদের মধ্যে ভালভাবে গৃহীত হয়েছে এবং আমরা শীঘ্রই একটি তহবিলে প্যাকেজিং করব। এটিও সাহায্য করবে। আমাদের আন্তর্জাতিক ইক্যুইটি তহবিল একটি বৈচিত্রময় ইক্যুইটি তহবিল সামগ্রিক সম্পদ বরাদ্দে আরও কাঠামোগত অন্তর্ভুক্তির সন্ধান করছে। কেবল একটি দেশকে কেন্দ্র করেই যদি আমেরিকা হয় তবে সেখানে থাকা সংস্থাগুলির পায়ের ছাপ বিস্তৃত রয়েছে, বা একটি থিম অনুকূল নয়। এই সঙ্কট যদি কিছু শিখিয়েছে যে ঘনত্ব হ'ল একটি হত্যাকারী এবং বৈচিত্র্যকরণ সঠিক উত্তর।

আমরা সম্প্রতি আরআইএর জন্য সিনটোনিক নামে একটি বিশ্বমানের আচরণগত ঝুঁকি নির্ধারণের সরঞ্জাম প্রবর্তন করেছি এবং আমাদের অংশীদার সম্প্রদায়ের যে ব্যবসায় গঠনে সহায়তা করে তাদের আরও মূল্য সংযোজন এবং সরঞ্জামগুলি মূল্যায়ন এবং প্রবর্তন করব।

ইতিমধ্যে বিশ্বজুড়ে পিজিআইএম এর বিস্তৃত সংস্থানগুলি আমাদের বিকাশমান দৃশ্যের ব্যাখ্যায় সহায়তা করতে এবং আমাদের দৃষ্টিকোণ এবং পোর্টফোলিও নির্মাণে অবদান রাখছে। আমাদের তহবিল জুড়ে পারফরম্যান্সের ধারাবাহিকতা এবং গুণমানের উপর প্যারেন্ট ফোকাস বেশি এবং আমরা গত কয়েক বছরে যে বিরাট উন্নতি করেছি তা দীর্ঘমেয়াদী সংখ্যাগুলিতে পাশাপাশি স্থিরভাবে ফিড করছে।

নিরাপদ থাকো.

ప్రపంచంలోని 10 వ అతిపెద్ద AMC అయిన పిజిఐఎం తన భారతీయ ఎంఎఫ్ వ్యాపారం యొక్క సేంద్రీయ వృద్ధిపై దృష్టి సారించినప్పటికీ భారతదేశంలో తగిన ఎంఎఫ్ సముపార్జన కోసం ప్రయత్నిస్తుంది.

పరిశ్రమ-ప్రముఖ పోర్ట్‌ఫోలియో బహిర్గతం విధానాల నుండి ఐఎఫ్‌ఐ ఫోకస్డ్ రిటైర్మెంట్-బిజినెస్ కోచింగ్ వరకు ఆర్‌ఐఎ దృష్టి కేంద్రీకరించిన ప్రపంచ స్థాయి రిస్క్ అసెస్‌మెంట్ టూల్స్ వరకు - పిజిఐఎం ఇండియా పెట్టుబడిదారులకు మరియు మధ్యవర్తులకు సమానమైన విలువను జోడిస్తూనే ఉంది

దాని ఈక్విటీ పథకాల యొక్క ఆరోగ్యకరమైన పనితీరు, స్థిర ఆదాయంలో బలమైన పోర్ట్‌ఫోలియో నాణ్యత మరియు దాని గ్లోబల్ ఈక్విటీ ఫండ్ యొక్క స్థిరమైన పనితీరు, రాబోయే సంవత్సరాల్లో పిజిఐఎం ఇండియా వ్యాపారం కోసం బలమైన moment పందుకునే అజిత్‌కు విశ్వాసం ఇస్తుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: స్థిర ఆదాయ దస్త్రాల యొక్క రోజువారీ బహిర్గతం యొక్క మీ కొత్త చొరవ వెనుక గల కారణం ఏమిటి? ఈ చర్య పరిశ్రమల వారీగా అభివృద్ధి చెందుతున్నట్లు మీరు చూస్తున్నారా?

అజిత్: ఆర్థిక సేవల ఉత్పత్తులు మరియు ప్రొవైడర్లపై నమ్మకం కొంతకాలంగా సర్వేలకు సంబంధించినది మరియు ఫలితాలు మిశ్రమ బ్యాగ్. సమాచారం ఉన్న వినియోగదారులలో నమ్మకం బాగానే ఉంది, అయితే మాస్ జనాభాలో నమ్మకం క్షీణిస్తోంది. వినియోగదారుల నుండి, పెరుగుతున్న డిజిటల్ యుగంలో, పరిశ్రమ మొత్తం వారి విశ్వసనీయ బాధ్యతలకు సంబంధించి సరైన పని చేయటానికి మరింత ముఖ్యమైనది.

క్లయింట్లు మరియు సలహాదారులతో మా సంభాషణలు గత నెలల్లో పనితీరు యొక్క స్థిరత్వం వలె పోర్ట్‌ఫోలియో నాణ్యత మరియు ప్రక్రియ చుట్టూ ఉన్నాయి. వాస్తవానికి, ఈ మహమ్మారికి ముందే పోర్ట్‌ఫోలియోలపై మరింత తరచుగా నవీకరణల కోసం మాకు అభ్యర్థనలు ఉన్నాయి. అందువల్ల మా కొత్త చొరవ యొక్క ఆధారం అధిక అస్థిరత కాలంలో మంచి మరియు మరింత పారదర్శకంగా కమ్యూనికేట్ చేయవలసిన అవసరం ఉంది. సమయాలు సాధారణమైనప్పుడు లోతైన స్థాయి సమాచారం అవసరం లేదు.

మనకు ఇక్కడ ఉన్న మ్యూచువల్ ఫండ్ పరిశ్రమ ఇప్పటికే ప్రపంచంలో అత్యంత పారదర్శకంగా ఉంది మరియు బహుశా ముందుకు సాగడానికి సిద్ధంగా ఉంది. అందువల్ల ఈ కొత్త చొరవ తప్పనిసరిగా పరిశ్రమ వ్యాప్తంగా దృగ్విషయంగా అభివృద్ధి చెందుతుందని నేను అనుకోను. మా క్లయింట్‌లను వినడం మరియు విస్తృతమైన ఖాతాదారులకు మరియు సలహాదారులకు సహాయపడే చర్యలను ప్రవేశపెట్టడం, అన్నింటికీ కాకపోయినా, పిజిఐఎం ఇండియాను బలమైన భాగస్వామిగా స్థాపించడానికి మేము కృషి చేస్తున్నప్పుడు మార్కెట్ స్థలంలో మనల్ని వేరుచేయడం యొక్క భాగం.

డబ్ల్యుఎఫ్: ప్రుడెన్షియల్ ఫైనాన్షియల్ భారతదేశంతో సహా ప్రపంచవ్యాప్తంగా దాని చిన్న వ్యాపారాలను ఎలా చూస్తోంది? తల్లిదండ్రులు దాని కీలక మార్కెట్లలో ఏకీకృతం కావాలని చూస్తున్నారా లేదా ఇక్కడ మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సవాలు వాతావరణం ఉన్నప్పటికీ అది తన భారతీయ వ్యాపారంలో పెట్టుబడులు పెట్టడం కొనసాగిస్తుందా?

అజిత్: ప్రపంచంలో 10 వ అతిపెద్ద ఆస్తి నిర్వాహకుడిగా, పిజిఐఎం భారత్‌తో సహా కీలక మార్కెట్లలో సంబంధిత ఆటగాడిగా ఉండాలని కోరుకుంటుంది. PGIM ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఇతర కీలక భౌగోళికాలతో పాటు భారతదేశంలో తన అడుగు ముద్రణను ఏకీకృతం చేయడానికి మరియు పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. రాబోయే సమయాల్లో తగిన సముపార్జన కోసం చూస్తాము. ప్రస్తుత విలువలు ఉద్భవిస్తున్న వాస్తవాల ప్రతిబింబం కాకపోవచ్చు మరియు స్పష్టమైన చిత్రం వెలువడటానికి మరో ఒకటి లేదా రెండు సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు. ప్రస్తుత దశలో, మేము వ్యాపారాన్ని సేంద్రీయంగా పెంచడం మరియు మా క్లయింట్లు మరియు సలహాదారుల నుండి సానుకూల స్పందనపై మరింత um పందుకునే దిశగా సరైన దిశను నిర్దేశించడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించాము.

ప్రుడెన్షియల్ ఫైనాన్షియల్ యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్ రాక్ దృ solid మైనది మరియు ఇది విపరీతమైన బలం ఉన్న స్థానం నుండి ప్రస్తుతంతో సహా ఏదైనా సవాలును ఎదుర్కోవడంలో మాకు సహాయపడుతుంది. ఇది మా ఖాతాదారులకు మరియు భాగస్వాములకు కూడా భరోసా ఇవ్వాలి.

డబ్ల్యుఎఫ్: మీ కొత్త సిఐఓ శ్రీనివాస్ రావు నాయకత్వంలో మీ ఈక్విటీ వ్యాపారం ఎలా తయారవుతోంది?

అజిత్: మా ఈక్విటీ ఫ్రాంచైజీని నడిపించడానికి శ్రీనివాస్‌ను బోర్డులో ఉంచడం కంటే మేము చాలా సంతోషంగా ఉండలేము. మీకు తెలిసినట్లుగా అతను అనుభవజ్ఞుడు మరియు దృ research మైన పరిశోధనా నేపథ్యం కూడా ఉంది. అతను జట్టులో చేరినప్పటి నుండి గత సంవత్సరంలో, మేము మా ప్రక్రియను మరింత పదునుపెట్టాము మరియు మా కవరేజీని విస్తరించాము. ప్రతి ఫండ్ యొక్క ఆదేశం ప్రకారం మేము అనుసరించే వ్యూహానికి ఇది అర్ధవంతంగా దోహదపడింది. ఈ ప్రక్రియకు కట్టుబడి, మన విశ్వం సాధారణంగా 2 లేదా అంతకంటే తక్కువ నికర రుణ ఈక్విటీ నిష్పత్తులను కలిగి ఉన్న సంస్థలతో నిర్మించబడింది మరియు పరిశీలనలో ఉన్న పదేళ్ళలో కనీసం ఏడు వరకు సానుకూల నగదు ప్రవాహం. పోర్ట్‌ఫోలియోలోని కంపెనీలు ఒకటి కంటే ఎక్కువ చక్రాలను చూశాయని మరియు దృ is ంగా ఉన్నాయని పది సంవత్సరాల కాలపరిమితి నిర్ధారిస్తుంది. బృందం ఈ ఆదేశాన్ని అనుసరిస్తుంది - టాప్ లైన్ వానిటీ, బాటమ్ లైన్ చిత్తశుద్ధి కానీ నగదు ప్రవాహం రియాలిటీ. ప్రాసెస్ ధోరణి బలంగా ఉంది మరియు ఫండ్ నిర్వాహకులకు విశ్వం దాటి వెళ్ళడానికి మార్గం ఉంది, కానీ అది 5% కి పరిమితం.

ఈ విధానం మాకు మంచి స్థితిలో ఉంది మరియు ముఖ్యంగా మేము ఈ ప్రస్తుత సంక్షోభంలోకి ప్రవేశించాము. సరైన సమయంలో ఆర్థికానికి తక్కువ ఎక్స్పోజర్లు మరియు ఫార్మా వంటి రంగాలకు అధికంగా సహాయపడటం ఖచ్చితంగా సహాయపడింది. ఫండ్ పరిమాణాలు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి మరియు ఇది ఈ సమయంలో అతి చురుకైనదిగా ఉండటం యొక్క ప్రయోజనాన్ని కూడా ఇస్తుంది. మేము సలహాదారుల నుండి పొందుతున్న ప్రతిస్పందన ద్వారా మేము ప్రోత్సహించబడుతున్నాము మరియు బలం నుండి బలానికి పెరుగుతామని నమ్మకంగా ఉన్నాము.

WF: మీ స్థిర ఆదాయ వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్మించడానికి మీరు ఏ చర్యలు తీసుకోవాలని ఆలోచిస్తున్నారు?

అజిత్: స్థిర ఆదాయం మాకు బలమైన వేదిక. మేము క్రెడిట్ సంక్షోభం నుండి బయటపడకపోయినా, దస్త్రాలను తిరిగి సమతుల్యం చేయడానికి బృందం గణనీయంగా ర్యాలీ చేసింది, నిష్క్రమణ క్రెడిట్స్ అవసరం మరియు ద్రవ్యతను తగిన విధంగా పెంచడం. 2018 చివరిలో మరియు 2019 లో మా ముందు అనుభవం మా అంతర్గత ప్రమాణాలు మరియు రేటింగ్ వ్యవస్థలను మరింత బలోపేతం చేయడానికి సహాయపడింది. ఇది పెట్టుబడి విశ్వాన్ని సుమారు 270 జారీదారుల నుండి ప్రస్తుతం 174 కు కుదించింది. జారీచేసేవారికి బాహ్య మరియు అంతర్గత రేటింగ్ మధ్య మేము రెండు విధానాలలో తక్కువ తీసుకుంటాము. ఆర్థిక మరియు ఉత్పాదక జారీదారుల మధ్య తేడాను గుర్తించడానికి మేము అదనపు ప్రమాణాలను జోడించాము.

మేము 2019 లో చేసిన ఈ మార్పులు ప్రస్తుత సమయంలో మాకు సహాయపడతాయి. అందువల్ల మేము అభివృద్ధి చెందుతున్న నష్టాలను అంచనా వేస్తూనే ఉన్నాము మరియు మా దస్త్రాలను పరిరక్షించడానికి తగిన చర్యలు తీసుకుంటాము. మా స్వల్పకాలిక దస్త్రాలను రోజువారీగా ప్రకటించే ఇటీవలి చొరవలో కూడా ఈ ప్రక్రియపై మన విశ్వాసం ప్రతిబింబిస్తుంది.

స్థిర ఆదాయంలో, ఈక్విటీకి భిన్నంగా, పరిమాణం ఖాతాదారులకు ముఖ్యమైనది కాని ఇది మాకు ప్రతికూలత కాదు. మేము మా పథకాలకు విస్తృత సహకారిని నిర్మిస్తున్నాము మరియు ఇది రాబోయే కాలంలో ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

WF: లాక్డౌన్ నుండి మేము నెమ్మదిగా మరియు జాగ్రత్తగా బయటపడటంతో ఈ FY కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళికలు ఏమిటి?

అజిత్: మేము ఈ లాక్డౌన్ నుండి బయటపడగానే మా ఉద్యోగులు సురక్షితంగా ఉండేలా చూసుకోవడం మరియు ప్రతి ముందు జాగ్రత్తలు తీసుకోవడంపై మేము పూర్తిగా దృష్టి సారించాము. మేము నవంబర్ 2019 లో కొత్త బ్రాండ్ చుట్టూ మా ప్రచారాన్ని ప్రారంభించాము మరియు ఈ సంవత్సరం ఫిబ్రవరి నాటికి మేము చురుకైన సలహాదారులు, SIP ల సంఖ్య, ప్రత్యేక పెట్టుబడిదారులు, సభ్యత్వాల సంఖ్యతో సహా మేము చూస్తున్న ప్రధాన సూచికలు నాలుగు సంవత్సరాల గరిష్ట స్థాయిలో ఉన్నాయి. మేము మార్చి మరియు ఏప్రిల్ నెలల్లో మార్కెట్‌తో పాటు మునిగిపోవడాన్ని చూశాము, కాని మే కోసం ఆ సంఖ్యలు మాట్లాడేటప్పుడు మళ్ళీ తెలివిగా తీసుకున్నాము.

మా ఈక్విటీ పథకాల పనితీరు, మా స్థిర ఆదాయ దస్త్రాల నాణ్యత, అందుబాటులో ఉన్న కొన్ని విభిన్న అంతర్జాతీయ ఈక్విటీ ఫండ్లలో ఒకటైన మా గ్లోబల్ ఈక్విటీ ఫండ్‌లో పనితీరు యొక్క స్థిరత్వం, మా భీమా లింక్డ్ SIP లను మరియు ఇతర పరిష్కారాలను వేరుచేసే లక్షణాలు అన్నింటికీ మంచి ఆదరణ లభించాయి మా సలహాదారు సంఘం మరియు ఖాతాదారులచే.

ఈ సంక్షోభం చాలా మంది క్లయింట్లు మరియు సలహాదారులను పెట్టుబడి కేటాయింపు కోసం వారి ప్రమాణాలను సమీక్షించడానికి మరియు పున ons పరిశీలించడానికి ప్రేరేపించింది. ఈక్విటీ, షార్ట్ ఎండ్ ఫిక్స్‌డ్ ఆదాయం మరియు వ్యవధి వ్యూహాలలో ఒకటి లేదా ఇద్దరు ఆటగాళ్లకు నిర్దిష్ట ఆస్తి తరగతి వ్యూహాల ఏకాగ్రతకు దారితీసిన మునుపటి విధానాలు, అంతర్జాతీయ ఈక్విటీలు సమీక్ష కోసం ఉన్నాయి. పరిమాణం, రిస్క్ సర్దుబాటు రిటర్న్ ప్రమాణాలు, దస్త్రాలలో అతివ్యాప్తి, దస్త్రాల నాణ్యత, ఖర్చులు, వాణిజ్య ప్రకటనలు వంటి అంశాలు కూడా దృష్టిలో ఉన్నాయి.

ఇది రాబోయే సమయాల్లో న్యాయమైన పరిశీలనకు అవకాశం ఇస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను. మేము మా బలమైన బృందం మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్ బ్రాండ్ PGIM ను ప్రభావితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాము. ఇటీవలి నెలల్లో, మా విశ్వసనీయ భాగస్వాములతో పాటు, పెద్ద సలహాదారులు మరియు జాతీయ పంపిణీదారులు మా అనేక వ్యూహాలకు చురుకుగా సహకరించడం ప్రారంభించారు.

డబ్ల్యుఎఫ్: భారతదేశంలో పదవీ విరమణ వ్యాపారంపై మీరు నడుపుతున్న ఆలోచన నాయకత్వాన్ని బలోపేతం చేయడానికి ప్రణాళికలు ఏమిటి? మొత్తం వ్యూహంలో డొవెటైల్ చేయడానికి పైప్‌లైన్‌లో ఉత్పత్తి ప్రణాళికలు ఉన్నాయా?

అజిత్: ప్రుడెన్షియల్ వద్ద, మా వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశించిన ఉద్దేశ్యం: మన మారుతున్న ప్రపంచంలోని ఆర్థిక సవాళ్లను పరిష్కరించడం ద్వారా జీవితాలను మెరుగుపరచడం. అభివృద్ధి చెందుతున్న సంక్షోభం, ప్రధానంగా ఆరోగ్యానికి సంబంధించినది అయినప్పటికీ, ఆర్థిక వ్యవస్థపై మరియు ఉద్యోగాలు మరియు ఆదాయాలపై విస్తరించడం ద్వారా లోతైన ప్రభావాలను కలిగి ఉంది. రిటైర్మెంట్ అనేది ప్రణాళిక చేయవలసిన మొదటి లక్ష్యం అని మేము కొనసాగిస్తున్నాము. మా స్థానాన్ని పునరావృతం చేయడానికి, మీరు పదవీ విరమణ మినహా మీ అన్ని ఆర్థిక లక్ష్యాలకు రుణం పొందవచ్చు.

మా రిటైర్మెంట్ సేవింగ్స్ ఫండ్ కోసం సెబీ నుండి మాకు అనుమతి లభించింది మరియు దానిని షెల్ఫ్‌లో ఉంచడానికి తగిన సమయం కోసం ఎదురుచూస్తాము. ఇంతలో, సలహాదారులు మా రిటైర్మెంట్ రెడీనెస్ సర్టిఫికేషన్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రయోజనాన్ని కొనసాగిస్తున్నారు, ఇప్పుడు హిమాన్షు వ్యాపాక్ మరియు ఫిన్క్స్పెర్ట్ యొక్క సమర్థవంతమైన పరిశీలనలో CIEL మన కోసం నడుపుతుంది. మా ఏజ్ లింక్డ్ అసెట్ కేటాయింపు సౌకర్యం పెట్టుబడిదారులను విరమణకు అనుకూలీకరించిన గ్లైడ్ మార్గాన్ని సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది మార్కెట్లో మొదటిది. ప్రస్తుతం సౌకర్యంగా ఉన్న మా డైనమిక్ అసెట్ కేటాయింపు పరిష్కారం చాలా మంది సమాచార సలహాదారులలో మంచి ఆదరణ పొందింది మరియు మేము దానిని త్వరలో ఫండ్‌లోకి ప్యాకేజింగ్ చేస్తాము. అది కూడా సహాయపడుతుంది. మా అంతర్జాతీయ ఈక్విటీ ఫండ్ డైవర్సిఫైడ్ ఈక్విటీ ఫండ్ కావడం మొత్తం ఆస్తి కేటాయింపులో మరింత నిర్మాణాత్మక చేరికను కనుగొంటుంది. యుఎస్ అయినప్పటికీ ఒక దేశంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం ఎంత విస్తృతంగా ఉన్నప్పటికీ ప్రస్తుతం అక్కడ ఉన్న కంపెనీల పాదముద్ర ఉండవచ్చు, లేదా ఒక థీమ్ సరైనది కాదు. ఏకాగ్రత ఒక కిల్లర్ మరియు వైవిధ్యీకరణ సరైన సమాధానం అని ఈ సంక్షోభం ఏదైనా బోధించినట్లయితే.

మేము ఇటీవల RIA ​​ల కోసం సింటోనిక్ అని పిలువబడే ప్రపంచ స్థాయి ప్రవర్తనా రిస్క్ అసెస్‌మెంట్ సాధనాన్ని పరిచయం చేసాము మరియు వ్యాపారాన్ని నిర్మించడంలో సహాయపడే మా భాగస్వామి సంఘానికి మరింత విలువ జోడించడం మరియు సాధనాలను అంచనా వేయడం మరియు పరిచయం చేయడం కొనసాగిస్తాము.

ఇంతలో, ప్రపంచవ్యాప్తంగా PGIM యొక్క విస్తారమైన వనరులు అభివృద్ధి చెందుతున్న దృష్టాంతాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మా దృక్పథం మరియు పోర్ట్‌ఫోలియో నిర్మాణానికి దోహదం చేస్తున్నాయి. మా నిధుల అంతటా పనితీరు యొక్క స్థిరత్వం మరియు నాణ్యతపై తల్లిదండ్రుల దృష్టి ఎక్కువగా ఉంది మరియు గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా మేము చేసిన విస్తారమైన మెరుగుదలలు దీర్ఘకాలిక సంఖ్యలతో పాటు స్థిరంగా ఉంటాయి.

సురక్షితంగా ఉండండి.

உலகின் 10 வது பெரிய ஏஎம்சி - பிஜிஐஎம் தனது இந்திய எம்எஃப் வணிகத்தின் கரிம வளர்ச்சியில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகையில், இந்தியாவில் பொருத்தமான எம்எஃப் கையகப்படுத்துதலைத் தேடும்.

தொழில்துறை முன்னணி போர்ட்ஃபோலியோ வெளிப்படுத்தல் கொள்கைகள் முதல் ஐ.எஃப்.ஐ கவனம் செலுத்திய ஓய்வு-வணிக பயிற்சி வரை ஆர்.ஐ.ஏ மையப்படுத்தப்பட்ட உலகத்தரம் வாய்ந்த இடர் மதிப்பீட்டு கருவிகள் வரை - பிஜிஐஎம் இந்தியா தொடர்ந்து முதலீட்டாளர்களுக்கும் இடைத்தரகர்களுக்கும் உறுதியான மதிப்பைச் சேர்க்கிறது

அதன் ஈக்விட்டி திட்டங்களின் ஆரோக்கியமான செயல்திறன், நிலையான வருமானத்தில் வலுவான போர்ட்ஃபோலியோ தரம் மற்றும் அதன் உலகளாவிய ஈக்விட்டி ஃபண்டின் நிலையான செயல்திறன் ஆகியவை பிஜிஐஎம் இந்தியாவின் வணிகத்திற்கான வலுவான வேகத்தை அடுத்த ஆண்டுகளில் உருவாக்குவதில் அஜித்துக்கு நம்பிக்கையை அளிக்கிறது.

WF: நிலையான வருமான இலாகாக்களை தினசரி வெளிப்படுத்தும் உங்கள் புதிய முயற்சியின் பின்னணி என்ன? இந்த நடவடிக்கை ஒரு தொழில்துறை அளவிலான நிகழ்வாக வளர்ந்து வருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா?

அஜித்: நிதிச் சேவை தயாரிப்புகள் மற்றும் வழங்குநர்கள் மீதான நம்பிக்கை சில காலமாக கணக்கெடுப்புகளுக்கு உட்பட்டது மற்றும் முடிவுகள் ஒரு கலவையான பை ஆகும். தகவலறிந்த நுகர்வோர் மத்தியில் நம்பிக்கை நன்றாக இருந்தது, அதே நேரத்தில் வெகுஜன மக்களிடையே நம்பிக்கை குறைந்து வருகிறது. நுகர்வோரிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பு அதிகரித்து வருவது, பெருகிய முறையில் டிஜிட்டல் யுகத்தில், ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையினரும் தங்கள் நம்பகமான பொறுப்புகளைப் பொறுத்தவரை சரியானதைச் செய்ய வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுடனான எங்கள் உரையாடல்கள் போர்ட்ஃபோலியோ தரம் மற்றும் செயல்முறையைச் சுற்றி கடந்த மாதங்களில் செயல்திறனின் சீரான தன்மையைக் கொண்டுள்ளன. உண்மையில், இந்த தொற்றுநோய்க்கு முன்பே, இலாகாக்களைப் பற்றிய அடிக்கடி புதுப்பிப்புகளுக்கான கோரிக்கைகள் எங்களிடம் இருந்தன. ஆகவே, எங்கள் புதிய முன்முயற்சியின் அடிப்படையானது, அதிக ஏற்ற இறக்கம் உள்ள காலங்களில் சிறப்பாகவும் வெளிப்படையாகவும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. நேரங்கள் இயல்பாக இருக்கும்போது ஆழமான தகவல்கள் தேவையில்லை.

எங்களிடம் உள்ள மியூச்சுவல் ஃபண்ட் தொழில் ஏற்கனவே உலகின் மிக வெளிப்படையான ஒன்றாகும், மேலும் இது முன்னோக்கி செல்வதை அதிகரிக்கும். எனவே இந்த புதிய முயற்சி ஒரு தொழில்துறை அளவிலான நிகழ்வாக உருவாகும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்பது மற்றும் பரந்த அளவிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஆலோசகர்களுக்கும் உதவும் நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், அனைத்துமே இல்லையென்றால், பிஜிஐஎம் இந்தியாவை ஒரு வலுவான பங்காளியாக நிறுவுவதில் நாங்கள் பணியாற்றும்போது சந்தை இடத்தில் நம்மை வேறுபடுத்துவதன் ஒரு பகுதியாகும்.

WF: இந்தியா உட்பட உலகெங்கிலும் உள்ள ஒப்பீட்டளவில் சிறிய வணிகங்களை ப்ருடென்ஷியல் பைனான்ஸ் எவ்வாறு பார்க்கிறது? பெற்றோர் அதன் முக்கிய சந்தைகளில் ஒருங்கிணைப்பதைப் பார்க்கும் நேரமா அல்லது இங்கேயும் உலக அளவிலும் ஒரு சவாலான சூழல் இருந்தபோதிலும் அதன் இந்திய வணிகத்தில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்யுமா?

அஜித்: உலகின் 10 வது பெரிய சொத்து மேலாளராக, பிஜிஐஎம் இந்தியா உள்ளிட்ட முக்கிய சந்தைகளில் பொருத்தமான வீரராக இருக்க விரும்புகிறது. எனவே உலகளவில் பிஜிஐஎம் மற்ற முக்கிய புவியியல்களுடன் இந்தியாவில் அதன் கால் அச்சுகளை ஒருங்கிணைத்து வளர்க்க முயற்சிக்கிறது. வரவிருக்கும் காலங்களில் பொருத்தமான கையகப்படுத்துதலை நாங்கள் பார்ப்போம். தற்போதைய மதிப்பீடுகள் வளர்ந்து வரும் யதார்த்தங்களின் பிரதிபலிப்பாக இருக்கக்கூடாது, மேலும் தெளிவான படம் வெளிவர இன்னும் ஒரு வருடம் அல்லது இரண்டு ஆண்டுகள் ஆகலாம். தற்போதைய சந்தர்ப்பத்தில், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும் ஆலோசகர்களிடமிருந்தும் நேர்மறையான பதிலைப் பெறுவதில் வணிகத்தை இயல்பாக வளர்ப்பதிலும் சரியான திசையை அமைப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

ப்ருடென்ஷியல் ஃபைனான்ஷனின் இருப்புநிலை ராக் திடமானது, மேலும் இது மிகப்பெரிய சவால் நிலையில் இருந்து தற்போதைய சவால் உட்பட எந்த சவாலையும் எதிர்கொள்ள உதவுகிறது. இது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கூட்டாளர்களுக்கும் உறுதியளிக்க வேண்டும்.

WF: உங்கள் புதிய சி.ஐ.ஓ, சீனிவாஸ் ராவின் பொறுப்பாளராக உங்கள் பங்கு வணிகம் எவ்வாறு உருவாகிறது?

அஜித்: எங்கள் பங்கு உரிமையைத் தக்கவைக்க சீனிவாஸை கப்பலில் வைத்திருப்பதை விட நாங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருந்திருக்க முடியாது. அவர் ஒரு மூத்தவர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் ஒரு திட ஆராய்ச்சி பின்னணியும் உள்ளது. அவர் அணியில் சேர்ந்ததிலிருந்து கடந்த ஆண்டில், நாங்கள் எங்கள் செயல்முறையை மேலும் கூர்மைப்படுத்தியுள்ளோம், மேலும் எங்கள் கவரேஜை விரிவுபடுத்தியுள்ளோம். ஒவ்வொரு நிதியத்திற்கும் அதன் ஆணைப்படி நாம் பின்பற்றும் மூலோபாயத்திற்கு இது அர்த்தமுள்ள பங்களிப்பை வழங்கியுள்ளது. இந்த செயல்முறையை பின்பற்றி, நமது பிரபஞ்சம் பொதுவாக நிகர கடன் ஈக்விட்டி விகிதங்களை 2 அல்லது அதற்குக் குறைவாக உள்ள நிறுவனங்களுடன் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பரிசீலிக்கப்பட்டுள்ள பத்து ஆண்டுகளில் குறைந்தது ஏழுக்கும் நேர்மறையான பணப்புழக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. போர்ட்ஃபோலியோவில் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சுழற்சியைக் கண்டிருப்பதையும், வலுவானவை என்பதையும் பத்து ஆண்டு கால அளவு உறுதி செய்கிறது. டாப் லைன் வேனிட்டி, பாட்டம் லைன் நல்லறிவு, ஆனால் பணப்புழக்கம் என்பது யதார்த்தம். செயல்முறை நோக்குநிலை வலுவானது மற்றும் நிதி மேலாளர்கள் பிரபஞ்சத்திற்கு அப்பால் செல்ல ஒரு வழி உள்ளது, ஆனால் அது 5% ஆக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த அணுகுமுறை எங்களுக்கு நல்ல நிலையில் உள்ளது, குறிப்பாக இந்த தற்போதைய நெருக்கடியில் நாங்கள் நுழைந்தோம். சரியான நேரத்தில் நிதிக்கு குறைந்த வெளிப்பாடு மற்றும் பார்மா போன்ற துறைகளுக்கு உயர்ந்த வெளிப்பாடு நிச்சயமாக உதவியது. நிதி அளவுகள் ஒப்பீட்டளவில் சிறியவை, மேலும் இது இந்த நேரத்தில் வேகமானதாக இருப்பதன் நன்மையையும் தருகிறது. நாங்கள் ஆலோசகர்களிடமிருந்து பெறுகின்ற பதிலால் நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் பலத்திலிருந்து வலிமைக்கு வளரும் என்ற நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம்.

WF: உங்கள் நிலையான வருமான வணிகத்தை மீண்டும் உருவாக்க என்ன நடவடிக்கை எடுக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?

அஜித்: நிலையான வருமானம் எங்களுக்கு ஒரு வலுவான தளமாக இருந்து வருகிறது. நாங்கள் கடன் நெருக்கடிக்கு ஆளாகாமல் இருந்தபோதிலும், இலாகாக்களை மறுசீரமைக்க குழு கணிசமாக அணிதிரண்டது, வெளியேறும் வரவு தேவை, மற்றும் பணப்புழக்கத்தை சரியான முறையில் உயர்த்தியது. 2018 இன் பிற்பகுதியிலும், 2019 ஆம் ஆண்டின் பெரும்பகுதியிலும் இந்த முன்னணியில் எங்கள் ஆரம்ப அனுபவம் எங்கள் உள் அளவுகோல்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டு முறைகளை மேலும் வலுப்படுத்த உதவியது. இது முதலீட்டு பிரபஞ்சத்தை சுமார் 270 வழங்குநர்களிடமிருந்து தற்போது சுமார் 174 ஆக சுருக்கியுள்ளது. ஒரு வழங்குநருக்கான வெளி மற்றும் உள் மதிப்பீட்டிற்கு இடையில் நாங்கள் இரண்டு அணுகுமுறையையும் குறைவாக எடுத்துக்கொள்கிறோம். நிதி மற்றும் உற்பத்தி வழங்குநர்களிடையே வேறுபடுவதற்கு கூடுதல் அளவுகோல்களைச் சேர்த்துள்ளோம்.

2019 இல் நாங்கள் செய்த இந்த மாற்றங்கள் தற்போதைய நேரத்தில் தொடர்ந்து நமக்கு உதவுகின்றன. எனவே வளர்ந்து வரும் அபாயங்களை நாங்கள் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்கிறோம் மற்றும் எங்கள் இலாகாக்களைப் பாதுகாக்க தகுந்த நடவடிக்கை எடுக்கிறோம். எங்கள் குறுகிய கால இலாகாக்களை தினசரி அடிப்படையில் அறிவிக்கும் சமீபத்திய முயற்சியிலும் இந்த செயல்முறை குறித்த எங்கள் நம்பிக்கை பிரதிபலிக்கிறது.

நிலையான வருமானத்தில், ஈக்விட்டி போலல்லாமல், அளவு வாடிக்கையாளர்களுக்கு முக்கியமானது, ஆனால் அது எங்களுக்கு எந்த வகையிலும் பாதகமல்ல. எங்கள் திட்டங்களுக்கு பங்களிப்பாளர்களின் பரந்த தளத்தை நாங்கள் உருவாக்கி வருகிறோம், இது எதிர்வரும் காலங்களில் பயனளிக்கும்.

WF: பூட்டுதலிலிருந்து நாங்கள் மெதுவாகவும் எச்சரிக்கையாகவும் வெளிப்படுவதால் இந்த நிதியாண்டிற்கான உங்கள் வணிகத் திட்டங்கள் என்ன?

அஜித்: இந்த பூட்டுதலிலிருந்து வெளிவருகையில் எங்கள் ஊழியர்கள் பாதுகாப்பாக இருப்பதை உறுதி செய்வதிலும், ஒவ்வொரு முன்னெச்சரிக்கையையும் தொடர்ந்து மேற்கொள்வதிலும் நாங்கள் முழுமையாக கவனம் செலுத்துகிறோம். நவம்பர் 2019 இல் புதிய பிராண்டைச் சுற்றி எங்கள் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கினோம், இந்த ஆண்டு பிப்ரவரி மாதத்திற்குள் செயலில் உள்ள ஆலோசகர்கள், எஸ்ஐபிக்களின் எண்ணிக்கை, தனித்துவமான முதலீட்டாளர்கள், சந்தாக்களின் எண்ணிக்கை உள்ளிட்ட நான்கு முக்கிய அடையாளங்கள் நான்கு ஆண்டு உச்சத்தில் உள்ளன. நாம் ஒரு மார்ச் மற்றும் ஏப்ரல் சந்தை இணைந்து ஒரு டிப் பார்த்தேன் ஆனால் நாம் மே அந்த எண்கள் பேச போன்ற சாமார்த்தியமாக மீண்டும் எடுத்து வருகிறது.

எங்கள் ஈக்விட்டி திட்டங்களின் செயல்திறன், எங்கள் நிலையான வருமான இலாகாக்களின் தரம், கிடைக்கக்கூடிய சில பன்முகப்படுத்தப்பட்ட சர்வதேச ஈக்விட்டி ஃபண்டுகளில் ஒன்றான எங்கள் உலகளாவிய ஈக்விட்டி ஃபண்டில் செயல்திறனின் நிலைத்தன்மை, எங்கள் காப்பீட்டு இணைக்கப்பட்ட எஸ்ஐபிகள் மற்றும் பிற தீர்வுகளை வேறுபடுத்தும் அம்சங்கள் அனைத்தும் நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றுள்ளன எங்கள் ஆலோசகர் சமூகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால்.

இந்த நெருக்கடி பல வாடிக்கையாளர்களையும் ஆலோசகர்களையும் முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டிற்கான அவர்களின் அளவுகோல்களை மதிப்பாய்வு செய்து மறுபரிசீலனை செய்யத் தூண்டியுள்ளது. முந்தைய அணுகுமுறைகள் ஒன்று அல்லது இரண்டு வீரர்களுக்கு குறிப்பிட்ட சொத்து வகுப்பு உத்திகளை ஈக்விட்டி, குறுகிய இறுதி நிலையான வருமானம் மற்றும் கால உத்திகள் ஆகியவற்றில் குவிப்பதற்கு வழிவகுத்தன, சர்வதேச பங்குகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. அளவு, இடர் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அளவுகோல்கள், இலாகாக்களில் ஒன்றுடன் ஒன்று, இலாகாக்களின் தரம், செலவுகள், விளம்பரங்கள் போன்றவை அனைத்தும் கவனம் செலுத்துகின்றன.

இது அடுத்த காலங்களில் நியாயமான முறையில் பரிசீலிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். எங்கள் வலுவான குழு மற்றும் தளமான பிராண்ட் பிஜிஐஎம் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவோம். சமீபத்திய மாதங்களில், எங்கள் பல விசுவாசமான கூட்டாளர்களைத் தவிர, பெரிய ஆலோசகர்கள் மற்றும் தேசிய விநியோகஸ்தர்கள் எங்கள் பல உத்திகளுக்கு தீவிரமாக பங்களிக்கத் தொடங்கியுள்ளனர்.

WF: இந்தியாவில் ஓய்வூதிய வணிகத்தில் நீங்கள் செலுத்திய சிந்தனைத் தலைமையை வலுப்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் யாவை? ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தில் ஈடுபடுவதற்கு குழாய்த்திட்டத்தில் தயாரிப்புத் திட்டங்கள் உள்ளதா?

அஜித்: ப்ருடென்ஷியலில், எங்கள் வணிகத்தின் கூறப்பட்ட நோக்கம்: மாறிவரும் நமது உலகின் நிதி சவால்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவது. வளர்ந்து வரும் நெருக்கடி, முக்கியமாக உடல்நலம் சம்பந்தப்பட்ட ஒன்றாக இருக்கும்போது, ​​பொருளாதாரம் மற்றும் வேலைகள் மற்றும் வருமானங்கள் மீதான விரிவாக்கத்தின் மூலம் ஆழமான தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஓய்வூதியம் என்பது திட்டமிடப்பட வேண்டிய முதல் குறிக்கோள் என்பதை நாங்கள் பராமரித்து வருகிறோம். எங்கள் நிலையை மீண்டும் செய்ய, ஓய்வூதியத்தைத் தவிர உங்கள் அனைத்து நிதி இலக்குகளுக்கும் நீங்கள் கடன் பெறலாம்.

எங்கள் ஓய்வூதிய சேமிப்பு நிதிக்கான ஒப்புதலை நாங்கள் செபியிடமிருந்து பெற்றுள்ளோம், அதை அலமாரியில் வைக்க பொருத்தமான நேரத்திற்கு காத்திருப்போம். இதற்கிடையில், ஆலோசகர்கள் எங்கள் ஓய்வூதிய தயார்நிலை சான்றிதழ் திட்டத்தை தொடர்ந்து பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள், இப்போது ஹிமான்ஷு வியாபக் மற்றும் ஃபின்ஸ்பெர்ட் ஆகியோரின் திறனுள்ள கண்காணிப்பின் கீழ் CIEL எங்களுக்காக இயங்குகிறது. எங்கள் வயது இணைக்கப்பட்ட சொத்து ஒதுக்கீடு வசதி முதலீட்டாளர்களுக்கு ஓய்வூதியத்திற்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சறுக்கு பாதையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, இது சந்தையில் முதன்மையானது. தற்போது ஒரு வசதியாக இருக்கும் எங்கள் டைனமிக் சொத்து ஒதுக்கீடு தீர்வு பல தகவலறிந்த ஆலோசகர்களிடையே நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றுள்ளது, விரைவில் அதை ஒரு நிதியில் பேக்கேஜிங் செய்வோம். அதுவும் உதவும். எங்கள் சர்வதேச ஈக்விட்டி ஃபண்ட் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட ஈக்விட்டி ஃபண்டாக இருப்பது ஒட்டுமொத்த சொத்து ஒதுக்கீட்டில் மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியான சேர்த்தலைக் காண்கிறது. ஒரு நாட்டில் கவனம் செலுத்துவது அமெரிக்காவாக இருந்தாலும் பரவலாக இருக்கும் நிறுவனங்களின் தடம் தற்போது இருக்கலாம், அல்லது ஒரு தீம் உகந்ததல்ல. இந்த நெருக்கடி ஏதேனும் இருந்தால், செறிவு ஒரு கொலையாளி மற்றும் சரியான பதிலைப் பன்முகப்படுத்துகிறது.

RIA க்காக சைன்டோனிக் எனப்படும் உலகத்தரம் வாய்ந்த நடத்தை இடர் மதிப்பீட்டு கருவியை நாங்கள் சமீபத்தில் அறிமுகப்படுத்தினோம், மேலும் வணிகத்தை உருவாக்க உதவும் எங்கள் கூட்டாளர் சமூகத்திற்கு அதிக மதிப்பு சேர்க்கைகள் மற்றும் கருவிகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து அறிமுகப்படுத்துவோம்.

இதற்கிடையில், உலகளவில் பிஜிஐஎம்மின் பரந்த வளங்கள் வளர்ந்து வரும் சூழ்நிலையை விளக்குவதற்கு உதவுவதோடு, எங்கள் முன்னோக்கு மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமானத்திற்கும் பங்களிக்கின்றன. எங்கள் நிதிகளில் செயல்திறனின் நிலைத்தன்மை மற்றும் தரம் ஆகியவற்றில் பெற்றோர் கவனம் அதிகமாக உள்ளது மற்றும் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நாங்கள் செய்துள்ள பரந்த முன்னேற்றங்கள் நீண்ட கால எண்களுக்கும், சீராகவும் உணவளிக்கின்றன.

பத்திரமாக இருக்கவும்.

ಪಿಜಿಐಎಂ - ವಿಶ್ವದ 10 ನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಎಎಂಸಿ - ತನ್ನ ಭಾರತೀಯ ಎಮ್ಎಫ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾವಯವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಎಮ್ಎಫ್ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ನೀತಿಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಐಎಫ್‌ಐ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿವೃತ್ತಿ-ವ್ಯವಹಾರ ತರಬೇತಿಯವರೆಗೆ ಆರ್‌ಐಎ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧನಗಳವರೆಗೆ - ಪಿಜಿಐಎಂ ಇಂಡಿಯಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಲೇ ಇದೆ

ಅದರ ಇಕ್ವಿಟಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಬಂಡವಾಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ಜಾಗತಿಕ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್‌ನ ಸ್ಥಿರ ಸಾಧನೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಜಿಐಎಂ ಭಾರತದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಆವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಜಿತ್‌ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮದ ಹಿಂದಿನ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಏನು? ಈ ಕ್ರಮವು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತದ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಾ?

ಅಜಿತ್: ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆ ಕೆಲವು ಸಮಯದಿಂದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಿಶ್ರ ಚೀಲವಾಗಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಜನಸಾಮಾನ್ಯರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು.

ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ನಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯಷ್ಟೇ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಇವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ ನಾವು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ನವೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮದ ಆಧಾರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಂಚಲತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂಬ ಒಳನೋಟದಲ್ಲಿತ್ತು. ಸಮಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದಾಗ ಆಳವಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು.

ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಉದ್ಯಮವು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮುಂದುವರಿಯುವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮವು ಉದ್ಯಮ-ವ್ಯಾಪಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಪಿಜಿಐಎಂ ಭಾರತವನ್ನು ಬಲವಾದ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಪ್ರುಡೆನ್ಶಿಯಲ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಭಾರತ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಿದೆ? ಇದು ಪೋಷಕರು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರೋ id ೀಕರಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸವಾಲಿನ ವಾತಾವರಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ತನ್ನ ಭಾರತೀಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಅಜಿತ್: ವಿಶ್ವದ 10 ನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ಪಿಜಿಐಎಂ ಭಾರತ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಆಟಗಾರನಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. PGIM ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಭೌಗೋಳಿಕ ಜೊತೆಗೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಡಿ ಮುದ್ರಣ ಬೆಳೆಯಲು ನೋಡುತ್ತಿರುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಾಸ್ತವಗಳ ಪ್ರತಿಫಲನವಾಗದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಚಿತ್ರ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಬೆಳೆಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಿಂದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಆವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರುಡೆನ್ಶಿಯಲ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್‌ನ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಚಂಡ ಶಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಧೈರ್ಯ ತುಂಬಬೇಕು.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಿಐಒ ಶ್ರೀನಿವಾಸ್ ರಾವ್ ಅವರ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಇಕ್ವಿಟಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ?

ಅಜಿತ್: ನಮ್ಮ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶ್ರೀನಿವಾಸ್ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಅವರು ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ದೃ research ವಾದ ಸಂಶೋಧನಾ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಿದ ನಂತರದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರತಿ ನಿಧಿಗೆ ಅದರ ಆದೇಶದಂತೆ ನಾವು ಅನುಸರಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 2 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ನಿವ್ವಳ ಸಾಲ ಇಕ್ವಿಟಿ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಏಳು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಹಣದ ಹರಿವು. ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಕಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ದೃ is ವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲಮಿತಿಯು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ - ಟಾಪ್ ಲೈನ್ ವ್ಯಾನಿಟಿ, ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ವಿವೇಕ ಆದರೆ ಹಣದ ಹರಿವು ವಾಸ್ತವ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಆದರೆ ಅದು 5% ಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಈ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಫಾರ್ಮಾದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಾಯವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ. ನಿಧಿಯ ಗಾತ್ರಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೇಗವುಳ್ಳವರಾಗಿರುವುದರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಾವು ಸಲಹೆಗಾರರಿಂದ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಮಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿದೆ ಮತ್ತು ಬಲದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯುವ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಅಜಿತ್: ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯವು ನಮಗೆ ಬಲವಾದ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಪಾರಾಗದೇ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ಮರು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ತಂಡವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿತು, ನಿರ್ಗಮನ ಸಾಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದ್ರವ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. 2018 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 2019 ರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗದ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮ ಮುಂಚಿನ ಅನುಭವವು ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ರೇಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಇದು ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡವನ್ನು ಸುಮಾರು 270 ವಿತರಕರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸುಮಾರು 174 ಕ್ಕೆ ಕುಗ್ಗಿಸಿದೆ. ನೀಡುವವರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ರೇಟಿಂಗ್ ನಡುವೆ ನಾವು ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನೀಡುವವರ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ನಾವು 2019 ರಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಘೋಷಿಸುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ಉಪಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ, ಈಕ್ವಿಟಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಗಾತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅದು ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಅನನುಕೂಲವಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವವರ ವಿಶಾಲವಾದ ನೆಲೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಾವು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಲಾಕ್‌ಡೌನ್‌ನಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತಿರುವಾಗ ಈ ಎಫ್‌ವೈಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಅಜಿತ್: ನಾವು ಈ ಲಾಕ್‌ಡೌನ್‌ನಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಾಗ ನಮ್ಮ ನೌಕರರು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು 2019 ರ ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಸುತ್ತ ನಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷದ ಫೆಬ್ರವರಿಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ ನಾವು ಸಕ್ರಿಯ ಸಲಹೆಗಾರರು, ಎಸ್‌ಐಪಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸೇರಿದಂತೆ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಮಾರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದ್ದುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಆದರೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಮೇ ತಿಂಗಳಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತೆ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಎತ್ತಿಕೊಂಡಿವೆ.

ನಮ್ಮ ಇಕ್ವಿಟಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ನಮ್ಮ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ, ನಮ್ಮ ವಿಮಾ ಲಿಂಕ್ಡ್ ಎಸ್‌ಐಪಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ನಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಾರ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ.

ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ಅವರ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದೆ. ಈಕ್ವಿಟಿ, ಶಾರ್ಟ್ ಎಂಡ್ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಾದ್ಯಂತ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಆಟಗಾರರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸ್ತಿ ವರ್ಗ ತಂತ್ರಗಳ ಸಾಂದ್ರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಹಿಂದಿನ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಷೇರುಗಳು ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಮುಂದಾಗಿವೆ. ಗಾತ್ರ, ಅಪಾಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ರಿಟರ್ನ್ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಕ್ರಮಣಗಳು, ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮುಂತಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.

ಇದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ತಂಡ ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಯಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಪಿಜಿಐಎಂ ಅನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ದೊಡ್ಡ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿತರಕರು ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಚಿಂತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು? ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಡೊವೆಟೈಲ್ ಮಾಡಲು ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆಯೇ?

ಅಜಿತ್: ಪ್ರುಡೆನ್ಶಿಯಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ: ನಮ್ಮ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದ ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು. ವಿಕಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಆಳವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿವೃತ್ತಿಯು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು, ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ ನಿಧಿಗೆ ನಾವು ಸೆಬಿಯಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತೇವೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಸಲಹೆಗಾರರು ನಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿ ಸಿದ್ಧತೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಈಗ ಹಿಮಾನ್ಶು ವ್ಯಾಪಕ್ ಮತ್ತು ಫಿಂಕ್ಸ್‌ಪರ್ಟ್‌ನ ಸಮರ್ಥ ವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಐಎಲ್ ನಮಗಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ವಯಸ್ಸಿನ ಸಂಬಂಧಿತ ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಸೌಲಭ್ಯವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿವೃತ್ತಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಗ್ಲೈಡ್ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸೌಲಭ್ಯವಾಗಿರುವ ನಮ್ಮ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಪರಿಹಾರವು ಅನೇಕ ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಾರರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಿಧಿಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಅದೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ. ಯುಎಸ್ ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಒಂದು ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ವಿಶಾಲವಾದರೂ ಅಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಒಂದು ಥೀಮ್ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಏನಾದರೂ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಕೊಲೆಗಾರ ಎಂದು ಕಲಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಆರ್‌ಐಎಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿಂಟೋನಿಕ್ ಎಂಬ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಪಿಜಿಐಎಂನ ವಿಶಾಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ವಿಕಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ಫಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪೋಷಕರ ಗಮನವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಅಪಾರ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿವೆ.

ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಿ.

ലോകത്തെ പത്താമത്തെ വലിയ എ‌എം‌സി ആയ പി‌ജി‌ഐ‌എം ഇന്ത്യയിലെ എം‌എഫ് ബിസിനസിന്റെ ജൈവവള വളർച്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോഴും ഇന്ത്യയിൽ ഉചിതമായ ഒരു എം‌എഫ് ഏറ്റെടുക്കൽ തേടും.

വ്യവസായ പ്രമുഖ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വെളിപ്പെടുത്തൽ നയങ്ങൾ മുതൽ ഐ‌എഫ്‌ഐ കേന്ദ്രീകരിച്ച റിട്ടയർമെന്റ്-ബിസിനസ് കോച്ചിംഗ് മുതൽ ആർ‌ഐ‌എ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ലോകോത്തര റിസ്ക് അസസ്മെൻറ് ടൂളുകൾ വരെ - പി‌ജി‌ഐ‌എം ഇന്ത്യ നിക്ഷേപകർക്കും ഇടനിലക്കാർക്കും ഒരുപോലെ മൂല്യവർദ്ധനവ് തുടരുന്നു

ഇക്വിറ്റി സ്കീമുകളുടെ ആരോഗ്യകരമായ പ്രകടനം, സ്ഥിര വരുമാനത്തിൽ ശക്തമായ പോര്ട്ട്ഫോളിയൊ ഗുണനിലവാരം, ആഗോള ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടിന്റെ സ്ഥിരതയാർന്ന പ്രകടനം എന്നിവ വരും വർഷങ്ങളിൽ പി‌ജി‌ഐ‌എം ഇന്ത്യയുടെ ബിസിനസിന് ശക്തമായ ആക്കം കൂട്ടുന്നതിൽ അജിത്തിന് ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നു.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: സ്ഥിര വരുമാന പോർട്ട്‌ഫോളിയോകൾ ദിവസേന വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ പുതിയ സംരംഭത്തിന് പിന്നിലെ യുക്തി എന്താണ്? ഈ നീക്കം വ്യവസായ വ്യാപകമായ ഒരു പ്രതിഭാസമായി വികസിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ കാണുന്നുണ്ടോ?

അജിത്: ധനകാര്യ സേവന ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിലും ദാതാക്കളിലുമുള്ള വിശ്വാസം കുറച്ചുകാലമായി സർവേകൾക്ക് വിഷയമാണ്, ഫലങ്ങൾ ഒരു സമ്മിശ്ര ബാഗാണ്. വിവരമുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിലുള്ള വിശ്വാസം നല്ലതാണ്, അതേസമയം ജനവിഭാഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള വിശ്വാസം കുറഞ്ഞുവരുന്നു. കൂടുതൽ പ്രധാനം ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള പ്രതീക്ഷയുടെ വർദ്ധനവ്, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ, വ്യവസായത്തിന് മൊത്തത്തിൽ അവരുടെ വിശ്വസ്ത ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെ സംബന്ധിച്ച് ശരിയായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനാണ്.

ക്ലയന്റുകളുമായും ഉപദേശകരുമായും ഞങ്ങൾ നടത്തിയ സംഭാഷണങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ മാസങ്ങളിലെ പ്രകടനത്തിന്റെ സ്ഥിരതയനുസരിച്ച് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഗുണനിലവാരത്തെയും പ്രക്രിയയെയും ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ മഹാമാരിയ്ക്ക് മുമ്പുതന്നെ പോർട്ട്ഫോളിയോകളെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ പതിവ് അപ്‌ഡേറ്റുകൾക്കായി ഞങ്ങൾക്ക് അഭ്യർത്ഥനകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. അതിനാൽ ഞങ്ങളുടെ പുതിയ സംരംഭത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഉയർന്ന അസ്ഥിരതയുടെ സമയത്ത് മെച്ചപ്പെട്ടതും കൂടുതൽ സുതാര്യവുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതുണ്ട് എന്ന ഉൾക്കാഴ്ചയിലായിരുന്നു. സമയം സാധാരണമാകുമ്പോൾ ആഴത്തിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമായി വരില്ല.

ഇവിടെയുള്ള മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് വ്യവസായം ഇതിനകം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സുതാര്യമായ ഒന്നാണ്, മാത്രമല്ല ഇത് മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് വർദ്ധിപ്പിക്കും. അതിനാൽ ഈ പുതിയ സംരംഭം ഒരു വ്യവസായ വ്യാപകമായ പ്രതിഭാസമായി വികസിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകൾ‌ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതും വിശാലമായ ക്ലയന്റുകളെയും ഉപദേശകരെയും സഹായിക്കുന്ന നടപടികൾ‌ അവതരിപ്പിക്കുന്നതും, അല്ലെങ്കിലും, പി‌ജി‌ഐ‌എം ഇന്ത്യയെ ശക്തമായ പങ്കാളിയാക്കാൻ‌ ഞങ്ങൾ‌ പ്രവർ‌ത്തിക്കുമ്പോൾ‌, വിപണിയിൽ‌ ഞങ്ങളെത്തന്നെ വേർ‌തിരിക്കുന്നതിന്റെ ഭാഗമാണ്.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: ഇന്ത്യയുൾപ്പെടെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള താരതമ്യേന ചെറിയ ബിസിനസുകൾ പ്രൂഡൻഷ്യൽ ഫിനാൻഷ്യൽ എങ്ങനെ കാണുന്നു? മാതാപിതാക്കൾ അതിന്റെ പ്രധാന വിപണികളിൽ ഏകീകരിക്കാൻ നോക്കുന്ന സമയമാണോ അതോ ഇവിടെയും ആഗോളതലത്തിലും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ അന്തരീക്ഷമുണ്ടായിട്ടും ഇന്ത്യൻ ബിസിനസിൽ നിക്ഷേപം തുടരുമോ?

അജിത്: ലോകത്തിലെ പത്താമത്തെ വലിയ അസറ്റ് മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, ഇന്ത്യ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രധാന വിപണികളിൽ പ്രസക്തമായ കളിക്കാരനാകാൻ പി‌ജി‌ഐ‌എം ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ ആഗോളതലത്തിൽ പി‌ജി‌ഐ‌എം മറ്റ് പ്രധാന ഭൂമിശാസ്‌ത്രങ്ങൾക്കൊപ്പം ഇന്ത്യയിൽ അതിന്റെ കാൽ‌ അച്ചടി ഏകീകരിക്കാനും വളർത്താനും ശ്രമിക്കുന്നു. വരും സമയങ്ങളിൽ ഉചിതമായ ഏറ്റെടുക്കലിനായി ഞങ്ങൾ നോക്കും. നിലവിലെ മൂല്യനിർണ്ണയം ഉയർന്നുവരുന്ന യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുടെ പ്രതിഫലനമായിരിക്കില്ല, മാത്രമല്ല വ്യക്തമായ ഒരു ചിത്രം പുറത്തുവരാൻ ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷം കൂടി എടുത്തേക്കാം. നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് organ ർജ്ജിതമായി വളർത്തുന്നതിലും ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളിൽ നിന്നും ഉപദേശകരിൽ നിന്നുമുള്ള നല്ല പ്രതികരണത്തിന് കൂടുതൽ ആക്കം കൂട്ടുന്നതിലും ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

പ്രുഡൻഷ്യൽ ഫിനാൻഷ്യൽ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് റോക്ക് സോളിഡ് ആണ്, ഇത് നിലവിലുള്ളത് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഏത് വെല്ലുവിളിയെയും വളരെയധികം ശക്തിയിൽ നിന്ന് നേരിടാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകൾക്കും പങ്കാളികൾക്കും ഉറപ്പുനൽകണം.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: നിങ്ങളുടെ പുതിയ സി‌ഐ‌ഒ ശ്രീനിവാസ് റാവുവിന്റെ കാര്യസ്ഥന്റെ കീഴിൽ നിങ്ങളുടെ ഇക്വിറ്റി ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുന്നു?

അജിത്: ഞങ്ങളുടെ ഇക്വിറ്റി ഫ്രാഞ്ചൈസി നയിക്കാൻ ശ്രീനിവാസിനെ കപ്പലിൽ കയറ്റിയതിനേക്കാൾ സന്തോഷം ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടാകുമായിരുന്നില്ല. നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, അദ്ദേഹം ഒരു പരിചയസമ്പന്നനാണ്, ഒപ്പം ശക്തമായ ഗവേഷണ പശ്ചാത്തലവുമുണ്ട്. അദ്ദേഹം ടീമിൽ ചേർന്നതിനുശേഷം കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയെ കൂടുതൽ മൂർച്ചയുള്ളതാക്കുകയും കവറേജ് വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. ഓരോ ഫണ്ടിനും അതിന്റെ മാൻഡേറ്റ് അനുസരിച്ച് ഞങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന തന്ത്രത്തിന് ഇത് അർത്ഥവത്തായ സംഭാവന നൽകി. ഈ പ്രക്രിയയോട് ചേർന്ന്, നമ്മുടെ പ്രപഞ്ചം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് സാധാരണ ഡെറ്റ് ഇക്വിറ്റി അനുപാതങ്ങൾ രണ്ടോ അതിൽ താഴെയോ ഉള്ള കമ്പനികളുമായാണ്, കൂടാതെ പരിഗണനയിലുള്ള പത്ത് വർഷത്തിൽ ഏഴെങ്കിലും പോസിറ്റീവ് പണമൊഴുക്ക്. പോര്ട്ട്ഫോളിയൊയിലെ കമ്പനികള് ഒന്നിലധികം ചക്രം കണ്ടുവെന്നും അത് ശക്തമാണെന്നും പത്ത് വർഷത്തെ സമയപരിധി ഉറപ്പാക്കുന്നു. ടോപ്പ് ലൈൻ മായയാണ്, താഴത്തെ വരി ബുദ്ധിയാണെങ്കിലും പണമൊഴുക്ക് യാഥാർത്ഥ്യമാണ് എന്ന നിർദ്ദേശം ടീം പിന്തുടരുന്നു. പ്രോസസ്സ് ഓറിയന്റേഷൻ ശക്തമാണ്, ഫണ്ട് മാനേജർമാർക്ക് പ്രപഞ്ചത്തിനപ്പുറത്തേക്ക് പോകാൻ ഒരു മാർഗമുണ്ട്, പക്ഷേ അത് 5% ആയി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

ഈ സമീപനം ഞങ്ങളെ നല്ല നിലയിലാക്കി, പ്രത്യേകിച്ചും ഈ നിലവിലെ പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ. സാമ്പത്തിക സമയത്ത് കുറഞ്ഞ എക്സ്പോഷറുകളും ശരിയായ സമയത്ത് ഫാർമ പോലുള്ള മേഖലകളിലേക്ക് ഉയർന്നതും തീർച്ചയായും സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഫണ്ട് വലുപ്പങ്ങൾ താരതമ്യേന ചെറുതാണ്, മാത്രമല്ല ഈ ഘട്ടത്തിൽ വേഗതയുള്ളവരായിരിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണം ഇത് നൽകുന്നു. ഉപദേഷ്ടാക്കളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന പ്രതികരണമാണ് ഞങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത്, ഒപ്പം ശക്തിയിൽ നിന്ന് ശക്തിയിലേക്ക് വളരുമെന്ന് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്.

WF: നിങ്ങളുടെ സ്ഥിര വരുമാന ബിസിനസ്സ് പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്?

അജിത്: സ്ഥിരവരുമാനം ഞങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ വേദിയാണ്. രക്ഷപ്പെടാതെ ഞങ്ങൾ ക്രെഡിറ്റ് പ്രതിസന്ധിയിലൂടെ കടന്നുപോയില്ലെങ്കിലും, പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ വീണ്ടും സമതുലിതമാക്കുന്നതിനും എക്സിറ്റ് ക്രെഡിറ്റുകൾ ആവശ്യമാണ്, ഒപ്പം ദ്രവ്യത ഉചിതമായി ഉയർത്തുന്നതിനും ടീം ഗണ്യമായി അണിനിരന്നു. 2018 ന്റെ അവസാനവും 2019 ന്റെ ഭൂരിഭാഗവും ഈ മുന്നണിയിലെ ഞങ്ങളുടെ ആദ്യകാല അനുഭവം ഞങ്ങളുടെ ആന്തരിക മാനദണ്ഡങ്ങളും റേറ്റിംഗ് സംവിധാനങ്ങളും കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ സഹായിച്ചു. ഇത് നിക്ഷേപ പ്രപഞ്ചത്തെ ഏകദേശം 270 ഇഷ്യുമാരിൽ നിന്ന് നിലവിൽ ഏകദേശം 174 ആയി ചുരുക്കി. ഒരു ഇഷ്യു നൽകുന്നയാളുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ റേറ്റിംഗിനിടയിൽ ഞങ്ങൾ രണ്ട് സമീപനങ്ങളിൽ നിന്നും താഴെയാണ്. ധനകാര്യവും ഉൽ‌പാദന ഇഷ്യു ചെയ്യുന്നവരും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങൾ അധിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ചേർത്തു.

2019 ൽ ഞങ്ങൾ വരുത്തിയ ഈ മാറ്റങ്ങൾ നിലവിലെ സമയത്ത് ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നത് തുടരുകയും ഞങ്ങളുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് ഉചിതമായ നടപടി കൈക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ആത്മവിശ്വാസം ഞങ്ങളുടെ ഹ്രസ്വകാല പോർട്ട്‌ഫോളിയോകൾ ദിവസേന പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിനുള്ള സമീപകാല സംരംഭത്തിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

സ്ഥിര വരുമാനത്തിൽ, ഇക്വിറ്റിയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, വലുപ്പം ക്ലയന്റുകൾക്ക് പ്രാധാന്യമുള്ളതാണെങ്കിലും ഇത് ഒരു തരത്തിലും ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പോരായ്മയല്ല. ഞങ്ങളുടെ സ്കീമുകളിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നവരുടെ വിശാലമായ അടിത്തറ ഞങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയാണ്, അത് വരും കാലങ്ങളിൽ പ്രയോജനകരമാകും.

WF: ലോക്ക്ഡ down ണിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ സാവധാനത്തിലും ജാഗ്രതയോടെയും പുറത്തുവരുമ്പോൾ ഈ സാമ്പത്തിക വർഷത്തേക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് പദ്ധതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

അജിത്: ഞങ്ങളുടെ ലോക്ക്ഡ .ണിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുമ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ സുരക്ഷിതമായി തുടരുമെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിലും എല്ലാ മുൻകരുതലുകളും തുടരുന്നതിലും ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. 2019 നവംബറിൽ ഞങ്ങൾ പുതിയ ബ്രാൻഡിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള കാമ്പെയ്‌ൻ ആരംഭിച്ചു, ഈ വർഷം ഫെബ്രുവരി ആയപ്പോഴേക്കും സജീവ ഉപദേശകർ, എസ്‌ഐ‌പികളുടെ എണ്ണം, അദ്വിതീയ നിക്ഷേപകർ, സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷനുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ഞങ്ങൾ നിരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ടിരുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിൽ എല്ലാം നാലുവർഷത്തെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിരക്കിലാണ്. മാർച്ച്, ഏപ്രിൽ മാസങ്ങളിൽ മാർക്കറ്റിനൊപ്പം ഒരു ഇടിവ് ഞങ്ങൾ കണ്ടു, പക്ഷേ നമ്മൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ മെയ് മാസത്തിലെ സംഖ്യകൾ വീണ്ടും മികച്ചതായി.

ഞങ്ങളുടെ ഇക്വിറ്റി സ്കീമുകളുടെ പ്രകടനം, ഞങ്ങളുടെ സ്ഥിര വരുമാന പോർട്ട്ഫോളിയോകളുടെ ഗുണനിലവാരം, ലഭ്യമായ വൈവിധ്യമാർന്ന അന്താരാഷ്ട്ര ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടുകളിൽ ഒന്നായ ഞങ്ങളുടെ ആഗോള ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടിലെ per ട്ട്‌പെർഫോമൻസിന്റെ സ്ഥിരത, ഞങ്ങളുടെ ഇൻഷുറൻസ് ലിങ്ക്ഡ് എസ്‌ഐപികളെയും മറ്റ് പരിഹാരങ്ങളെയും വ്യത്യസ്തമാക്കുന്ന സവിശേഷതകൾ എല്ലാം മികച്ച സ്വീകാര്യത നേടി ഞങ്ങളുടെ ഉപദേശക കമ്മ്യൂണിറ്റിയും ക്ലയന്റുകളും.

ഈ പ്രതിസന്ധി പല ക്ലയന്റുകളെയും ഉപദേശകരെയും നിക്ഷേപ വിഹിതത്തിനായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യാനും പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാനും പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഇക്വിറ്റി, ഹ്രസ്വകാല സ്ഥിര വരുമാനം, ദൈർഘ്യ തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയിലുടനീളം ഒന്നോ രണ്ടോ കളിക്കാർക്ക് നിർദ്ദിഷ്ട അസറ്റ് ക്ലാസ് തന്ത്രങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ച മുൻ സമീപനങ്ങൾ, അന്താരാഷ്ട്ര ഇക്വിറ്റികൾ അവലോകനത്തിനായി തയ്യാറാണ്. വലുപ്പം, റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ് ചെയ്ത റിട്ടേൺ മാനദണ്ഡം, പോർട്ട്‌ഫോളിയോകളിലെ ഓവർലാപ്പുകൾ, പോർട്ട്‌ഫോളിയോകളുടെ ഗുണനിലവാരം, ചെലവുകൾ, വാണിജ്യപരസ്യങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഇത് വരും കാലങ്ങളിൽ ന്യായമായ പരിഗണനയ്ക്ക് അവസരമൊരുക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ശക്തമായ ടീവും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ബ്രാൻഡ് പി‌ജി‌ഐ‌എമ്മിനെ സ്വാധീനിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കും. സമീപ മാസങ്ങളിൽ, ഞങ്ങളുടെ വിശ്വസ്തരായ നിരവധി പങ്കാളികൾക്ക് പുറമെ, വലിയ ഉപദേഷ്ടാക്കളും ദേശീയ വിതരണക്കാരും ഞങ്ങളുടെ നിരവധി തന്ത്രങ്ങൾക്ക് സജീവമായി സംഭാവന നൽകാൻ തുടങ്ങി.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: ഇന്ത്യയിലെ റിട്ടയർമെന്റ് ബിസിനസിൽ നിങ്ങൾ നയിക്കുന്ന ചിന്താ നേതൃത്വത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്? മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രത്തിലേക്ക് കടക്കാൻ ഉൽപ്പന്ന പദ്ധതികൾ പൈപ്പ്ലൈനിൽ ഉണ്ടോ?

അജിത്: പ്രുഡൻഷ്യലിൽ, ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യം: മാറുന്ന നമ്മുടെ ലോകത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലൂടെ ജീവിതം മികച്ചതാക്കുക. വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രതിസന്ധി പ്രധാനമായും ആരോഗ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒന്നാണെങ്കിലും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ ആഴത്തിൽ സ്വാധീനിക്കുകയും ജോലികളിലും വരുമാനത്തിലും വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ട ആദ്യത്തെ ലക്ഷ്യമാണ് വിരമിക്കൽ എന്ന് ഞങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നു. ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാനം ആവർത്തിക്കാൻ, വിരമിക്കൽ ഒഴികെ നിങ്ങളുടെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും നിങ്ങൾക്ക് വായ്പ ലഭിക്കും.

ഞങ്ങളുടെ റിട്ടയർമെന്റ് സേവിംഗ്സ് ഫണ്ടിനായി സെബിയിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു അനുമതി ലഭിച്ചു, അത് ഷെൽഫിൽ ഇടുന്നതിന് ഉചിതമായ സമയത്തിനായി കാത്തിരിക്കും. അതേസമയം, ഹിമാൻ‌ഷു വ്യാപക്, ഫിൻ‌സ്‌പെർട്ട് എന്നിവരുടെ നിരീക്ഷണത്തിലാണ് സിയൽ ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്കായി നടത്തുന്ന ഞങ്ങളുടെ റിട്ടയർമെന്റ് റെഡിനെസ് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പ്രോഗ്രാം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത്. ഞങ്ങളുടെ ഏജ് ലിങ്ക്ഡ് അസറ്റ് അലോക്കേഷൻ സൗകര്യം നിക്ഷേപകരെ റിട്ടയർമെന്റിലേക്കുള്ള ഒരു ഇച്ഛാനുസൃത ഗ്ലൈഡ് പാത സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് വിപണിയിൽ ആദ്യത്തേതാണ്. വിവരമുള്ള നിരവധി ഉപദേഷ്ടാക്കൾക്കിടയിൽ നിലവിൽ ഒരു സ is കര്യമുള്ള ഞങ്ങളുടെ ഡൈനാമിക് അസറ്റ് അലോക്കേഷൻ സൊല്യൂഷന് നല്ല സ്വീകാര്യതയുണ്ട്, ഞങ്ങൾ അത് ഉടൻ തന്നെ ഒരു ഫണ്ടിലേക്ക് പാക്കേജുചെയ്യും. അതും സഹായിക്കും. ഞങ്ങളുടെ ഇന്റർനാഷണൽ ഇക്വിറ്റി ഫണ്ട് വൈവിധ്യവൽക്കരിച്ച ഇക്വിറ്റി ഫണ്ട് ആയതിനാൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ആസ്തി വിഹിതത്തിൽ കൂടുതൽ ഘടനാപരമായ ഉൾപ്പെടുത്തൽ കണ്ടെത്തുന്നു. ഒരു രാജ്യത്ത് മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക എന്നത് യുഎസാണെങ്കിലും എത്ര വ്യാപകമായിട്ടുള്ള കമ്പനികളുടെ കാൽ‌പാടുകൾ‌ നിലവിലുണ്ടാകാം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു തീം അനുയോജ്യമല്ല. ഏകാഗ്രത ഒരു കൊലയാളിയാണെന്നും ശരിയായ ഉത്തരം വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാമെന്നും ഈ പ്രതിസന്ധി എന്തെങ്കിലും പഠിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ.

ആർ‌ഐ‌എകൾ‌ക്കായി ഞങ്ങൾ‌ അടുത്തിടെ ഒരു ലോകോത്തര ബിഹേവിയറൽ‌ റിസ്ക് അസസ്മെൻറ് ടൂൾ‌ അവതരിപ്പിച്ചു, മാത്രമല്ല ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ‌ സഹായിക്കുന്ന ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളി കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലേക്ക് കൂടുതൽ‌ മൂല്യവർ‌ദ്ധനകളും ഉപകരണങ്ങളും വിലയിരുത്തുകയും അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

അതേസമയം, ആഗോളതലത്തിൽ പി‌ജി‌ഐ‌എമ്മിന്റെ വിശാലമായ വിഭവങ്ങൾ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തെ വ്യാഖ്യാനിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിനും പോർട്ട്‌ഫോളിയോ നിർമ്മാണത്തിനും സംഭാവന നൽകുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഫണ്ടുകളിലുടനീളമുള്ള പ്രകടനത്തിന്റെ സ്ഥിരതയിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും രക്ഷാകർതൃ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ഞങ്ങൾ വരുത്തിയ വിപുലമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ദീർഘകാല സംഖ്യകളിലേക്കും സ്ഥിരമായി പോറ്റുന്നു.

സുരക്ഷിതനായി ഇരിക്കുക.

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