Agri/rural bets drive this fund into top quartile

Ankit Agarwal

Fund Manager


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Prescient bets in agro-chemicals, tractors and rural focused businesses have been key performance enablers for UTI Midcap Fund’s journey into the top quartile over the last 1 year.

Ankit is following a barbell strategy where he owns better-placed businesses that are benefiting from post-covid tailwinds and at the same time increasing exposure to well-managed companies that got negatively impacted in the near-term, but where the balance sheet is supportive, and have a much longer runway of growth ahead.


WF: Your top two holdings (Coromandel International and PI Industries) coupled with Escorts also in the top 10 seem to suggest a strong vote of confidence in the agri theme. Is this a relative call driven by good rains on one hand and urban stress on the other or is there a more structural play you see in the agri/rural theme?

Ankit: Our approach to picking stocks is purely bottom-up, which means we look at each company as individual businesses and how they are placed from a long-term perspective rather than looking at the short-term or broader sectoral plays. We like businesses that have a long runway of growth or have some turnaround or transformation playing out. In these individual cases, the companies benefit from trends in the shift of global supply chains to India, long-term trends in usage shifting to more NPK based fertilisers and transformation within the company to focus on more internal efficiencies and growing the scope of business through partnerships. The fact that some of them benefitted from recent good rains is coincidental, but our view is more of structural and long-term based.

WF: In healthcare (second largest sector holding in portfolio), you seem to prefer balanced plays (domestic + exports) as opposed to pure play API names which have seen a huge run up in recent months. Do you have concerns on export focused API players?

Ankit: We prefer companies that have growth driven from stable domestic and emerging market branded plays in healthcare. Moreover, we also like opportunities in the hospital and diagnostics space. Considering the massive amount of under penetration in India's healthcare facilities, also underlined by the ongoing pandemic, the companies that have achieved a decent scale in the business are better placed to expand without a significant hit on their balance sheet. We focus on diagnostics players who will benefit from an increased focus on testing and consolidation in the highly fragmented diagnostics space. We also like select export-oriented API plays that have demonstrated a good track record of performance and have managed their balance sheet well. While we do like the theme of import substitution and also China plus one strategy benefitting Indian players, one has to be a bit more stock-specific here. Moreover, we believe that value creation happens once you become a fully integrated formulations player, and that is why our more considerable exposure is in such branded formulation plays.

WF: Your auto sector exposure (Escorts - tractors, MRF - tyres, Tube Investments - cycles) is is notable in terms of lack of exposure to popular midcap OEM focused auto ancillaries that cater to 2 and 4 wheelers and CVs. Do you believe a robust auto sector revival is still some time away?

Ankit: Our auto sector exposure has to be looked at in totality, with some residing in the industrial space (e.g. Bharat Forge, Mahindra CIE). We have a relatively balanced and diversified exposure in autos where we have taken in both the OEM and replacement market. We have exposure across PV, 2-wheeler, and CV space. Hence, our auto exposure would also benefit from the possible revival in the auto OEM space. The auto sector has gone through multiple years of downturn due to regulatory changes and now due to the pandemic. But we sense that the auto penetration in india is still pretty low, and today's cyclical downturn provides a good opportunity to invest from a long-term perspective. We are not taking a call on when the change might happen, but most auto players we own would benefit from the auto sector's revival, albeit in various degrees. We prefer less of companies that have seen pressure in their long-term RoCEs due to pressure from OEMs or that have a significant risk in their terminal values due to risk of disruption.

WF: What are the key changes to portfolio composition and strategy that you have made in the last 5 months of post-covid environment?

Ankit: COVID-19 is going to merely buttress the trends that we were anyway observing in the market. Whether it be on increased digitization or penetration of e-commerce or, for that matter shift to organized from unorganized segment or even shift of global supply chains to India. However, it still needs to be seen if it could have long-term structural change in people's behavior. Moreover, we believe that impact of pandemic is a more near-term phenomenon and does not change the long-term cash flow trajectory. Therefore, we have not made any significant changes to the portfolio purely from the near-term concerns on the impact of pandemic. However, companies that are highly leveraged face imminent balance sheet risk, and as a result the near-term disruption could be more damaging for them. We have exited some of the high leverage businesses that could not raise capital in the near-term. But the companies that have good balance sheets might emerge stronger in the current downturn where the weaker players exit the market and the larger leaders consolidate their market share. Hence, we have followed a barbell sort of strategy where we own some of the relatively better-placed businesses that would actually benefit from the tailwinds in the post-covid world and also increase exposure to well-managed companies that get negatively impacted in the near-term (e.g. travel, consumer discretionary, auto etc) but where the balance sheet is supportive, and have a much longer runway of growth ahead. We believe, this is a good time to invest in businesses that benefit from the supply side disruption in the current downturn as valuations in these businesses have corrected from a normalized earnings perspective.

WF: What are some of the calls that have enabled you to deliver a top quartile 1 year performance?

Ankit: Our calls in some of the plays in fertlizers space (Coromandel), gold financing company (Muthoot finance), tractors play (Escorts) and Specilaty Chemicals (PI Industries, SRF) have helped us deliver good returns in the last one year. The unique thing about these names is that they are all market leaders in their space and benefit from the long-term trends that emerge in their respective spheres. These companies provide relative stability akin to large-caps that benefit from market leadership and access to capital and provide growth opportunities as the growth in their respective sectors unfolds.

WF: How worried are you about “froth” building up in mid and small caps and of a potential sharp correction given the pace at which many of the mid and small cap stocks have been rising recently?

Ankit: Mid-caps at any given point in time have to be viewed from a long-term perspective. One should only invest in them from a 3-5 year perspective. We would see volatility in the segment where one cannot get too excited by a near-term up-move or get disheartened by a sharp drawdown. As long as one is investing in businesses that are resilient to market turmoil, have a long runway of growth, and are run by good capital allocators, one can hope to earn their IRRs over the long-term. So while the valuations have moved-up, there is possibility of increased volatility in the near-term, however, one cannot really time the market well. Hence, a prudent approach could be to go for a more SIP type approach in the current market and look at significant drawdowns for more lumpsum purchases.

WF: If you were to cast a completely fresh benchmark agnostic midcap portfolio, which are the 2 or 3 sectors that you would allocate the largest proportion of your funds to and why?

Ankit: One cannot look at mid-caps from a top-down sectoral basis because it could so happen that you may like a sector, but most of the opportunities to invest in the industry may lie in the large-caps. There could also be a case where you are negative on the whole sector, but you can still find opportunities that benefit in that environment. Therefore, a mid-cap portfolio has to be a bottom-up strategy and our approach is not to look at the stocks from a top-down perspective. Although, if you look at our portfolio, you would see opportunities in the specialty chemicals, healthcare, auto, consumer discretionary, and building material themes that would benefit from long-term trends of increased premiumization, low penetration, the shift of global supply chains to India and leaders consolidating and even increasing their market share.

कृषि-रसायन, ट्रैक्टर और ग्रामीण केंद्रित व्यवसायों में प्रस्तुतकर्ता दांव पिछले 1 साल में शीर्ष चतुर्थक में यूटीआई मिडकैप फंड की यात्रा के लिए प्रमुख प्रदर्शनकर्ता हैं।

अंकित एक बारबेल रणनीति का पालन कर रहा है, जहां वह बेहतर-व्यवसाय वाले व्यवसायों का मालिक है, जो पोस्ट-कोविड टेलविंड्स से लाभान्वित हो रहे हैं और साथ ही साथ अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियों के संपर्क में वृद्धि हो रही है जो निकट-अवधि में नकारात्मक रूप से प्रभावित हुई, लेकिन जहां बैलेंस शीट सहायक है , और आगे विकास का एक बहुत लंबा रनवे है।


WF: आपकी शीर्ष दो होल्डिंग्स (कोरोमंडल इंटरनेशनल और पीआई इंडस्ट्रीज) एस्कॉर्ट्स के साथ शीर्ष 10 में भी एग्री थीम में मजबूत वोट के विश्वास का सुझाव देती हैं। क्या यह एक तरफ से अच्छी बारिश और दूसरी तरफ शहरी तनाव से प्रेरित एक रिश्तेदार कॉल है या आप एग्री / रूरल थीम में अधिक संरचनात्मक नाटक देख रहे हैं?

अंकित: शेयरों को लेने का हमारा दृष्टिकोण विशुद्ध रूप से नीचे-ऊपर का है, जिसका अर्थ है कि हम प्रत्येक कंपनी को अलग-अलग व्यवसायों के रूप में देखते हैं और उन्हें अल्पकालिक या व्यापक क्षेत्रीय नाटकों को देखने के बजाय दीर्घकालिक दृष्टिकोण से कैसे रखा जाता है। हम ऐसे व्यवसायों को पसंद करते हैं जिनके पास विकास का एक लंबा रनवे है या बाहर कुछ बदलाव या परिवर्तन हो रहा है। इन व्यक्तिगत मामलों में, कंपनियों को भारत को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के बदलाव में रुझान से लाभ होता है, अधिक एनपीके आधारित उर्वरकों के स्थानांतरण में लंबी अवधि के रुझान और अधिक आंतरिक क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने और कंपनी के कारोबार को बढ़ाने के लिए कंपनी के भीतर परिवर्तन। भागीदारी। यह तथ्य कि हाल ही में हुई अच्छी बारिश से उनमें से कुछ को फायदा हुआ है, लेकिन हमारा दृष्टिकोण संरचनात्मक और दीर्घकालिक आधारित है।

डब्ल्यूएफ: हेल्थकेयर (पोर्टफोलियो में दूसरा सबसे बड़ा क्षेत्र) में, आप शुद्ध प्ले एपीआई नामों के विपरीत संतुलित नाटकों (घरेलू + निर्यात) को प्राथमिकता देते हैं, जिन्होंने हाल के महीनों में एक बड़ा भाग देखा है। क्या आपके पास निर्यात केंद्रित एपीआई खिलाड़ियों पर चिंता है?

अंकित: हम ऐसी कंपनियों को तरजीह देते हैं, जिनके विकास में स्थिर घरेलू और उभरते बाजार ब्रांडेड हेल्थकेयर की भूमिका है। इसके अलावा, हम अस्पताल और डायग्नोस्टिक्स के अवसरों को भी पसंद करते हैं। भारत की स्वास्थ्य सुविधाओं में भारी पैठ के मद्देनजर चल रही महामारी को भी देखते हुए, जिन कंपनियों ने कारोबार में एक अच्छा पैमाना हासिल किया है, उनकी बैलेंस शीट पर कोई खास असर डाले बिना विस्तार किया जा सकता है। हम डायग्नोस्टिक्स के खिलाड़ियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जो उच्च खंडित डायग्नोस्टिक्स स्पेस में परीक्षण और समेकन पर बढ़ते फोकस से लाभान्वित होंगे। हम चुनिंदा निर्यात-उन्मुख एपीआई नाटकों को भी पसंद करते हैं जिन्होंने प्रदर्शन के अच्छे ट्रैक रिकॉर्ड का प्रदर्शन किया है और अपनी बैलेंस शीट को अच्छी तरह से प्रबंधित किया है। हालांकि हम आयात प्रतिस्थापन के विषय को पसंद करते हैं और यह भी कि चीन प्लस एक रणनीति भारतीय खिलाड़ियों को लाभ पहुँचाती है, यहाँ एक को थोड़ा और स्टॉक-विशिष्ट होना चाहिए। इसके अलावा, हमारा मानना ​​है कि मूल्य निर्माण तब होता है जब आप पूरी तरह से एकीकृत योगों के खिलाड़ी बन जाते हैं, और यही कारण है कि इस तरह के ब्रांडेड फॉर्मूला नाटकों में हमारा अधिक एक्सपोजर होता है।

डब्ल्यूएफ: आपका ऑटो सेक्टर एक्सपोजर (एस्कॉर्ट्स - ट्रैक्टर, एमआरएफ - टायर, ट्यूब इन्वेस्टमेंट - साइकल) लोकप्रिय मिडकैप OEM केंद्रित ऑटो सहायक जो 2 और 4 व्हीलर्स और सीवी को पूरा करता है, के संपर्क में कमी के संदर्भ में उल्लेखनीय है। क्या आप मानते हैं कि एक मजबूत ऑटो सेक्टर रिवाइवल अभी भी कुछ समय दूर है?

अंकित: हमारे ऑटो सेक्टर के एक्सपोजर को समग्रता में देखना होगा, जिसमें औद्योगिक क्षेत्र (जैसे भारत फोर्ज, महिंद्रा CIE) के कुछ निवासी हैं। हमारे पास ऑटोस में अपेक्षाकृत संतुलित और विविधतापूर्ण प्रदर्शन है जहां हमने ओईएम और प्रतिस्थापन बाजार दोनों में लिया है। हमारे पास पीवी, 2-व्हीलर और सीवी स्पेस है। इसलिए, हमारे ऑटो एक्सपोज़र को ऑटो ओईएम स्पेस में संभावित पुनरुद्धार से भी लाभ होगा। ऑटो सेक्टर विनियामक परिवर्तन और अब महामारी के कारण मंदी के कई वर्षों से गुजरा है। लेकिन हमें लगता है कि भारत में ऑटो की पहुंच अभी भी बहुत कम है, और आज का चक्रीय मंदी दीर्घकालिक दृष्टिकोण से निवेश करने का एक अच्छा अवसर प्रदान करता है। जब परिवर्तन हो सकता है तो हम कॉल नहीं कर रहे हैं, लेकिन ऑटो सेक्टर के पुनरुद्धार, विभिन्न डिग्री में यद्यपि हम सबसे अधिक ऑटो खिलाड़ियों को लाभान्वित करेंगे। हम उन कंपनियों में से कम पसंद करते हैं जिन्होंने ओईएम के दबाव के कारण अपने दीर्घकालिक RoCEs में दबाव देखा है या जो विघटन के जोखिम के कारण उनके टर्मिनल मूल्यों में महत्वपूर्ण जोखिम रखते हैं।

डब्ल्यूएफ: आपने पिछले 5 महीनों के बाद के कोविद पर्यावरण में पोर्टफोलियो संरचना और रणनीति में क्या महत्वपूर्ण बदलाव किए हैं?

अंकित: COVID-19 केवल उन रुझानों को दबाने वाला है जो हम बाजार में देख रहे थे। चाहे वह बढ़े हुए डिजिटलीकरण या ई-कॉमर्स के प्रवेश पर हो या फिर उस मामले के लिए असंगठित क्षेत्र से संगठित होने या यहां तक ​​कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को भारत में स्थानांतरित करने के लिए हो। हालांकि, यह अभी भी देखने की जरूरत है कि क्या यह लोगों के व्यवहार में दीर्घकालिक संरचनात्मक परिवर्तन हो सकता है। इसके अलावा, हम मानते हैं कि महामारी का प्रभाव अधिक निकट अवधि की घटना है और दीर्घकालिक नकदी प्रवाह प्रक्षेपवक्र को नहीं बदलता है। इसलिए, हमने महामारी के प्रभाव पर निकटवर्ती चिंताओं से शुद्ध रूप से पोर्टफोलियो में कोई महत्वपूर्ण बदलाव नहीं किया है। हालांकि, जो कंपनियां अत्यधिक लाभान्वित होती हैं, वे आसन्न बैलेंस शीट जोखिम का सामना करती हैं, और परिणामस्वरूप निकटवर्ती व्यवधान उनके लिए अधिक हानिकारक हो सकता है। हमने कुछ उच्च लीवरेज व्यवसायों को बाहर कर दिया है जो निकट अवधि में पूंजी नहीं जुटा सके। लेकिन जिन कंपनियों के पास अच्छी बैलेंस शीट होती है, वे मौजूदा मंदी में अधिक मजबूत हो सकती हैं, जहां कमजोर खिलाड़ी बाजार से बाहर निकलते हैं और बड़े नेता अपने बाजार में हिस्सेदारी मजबूत करते हैं। इसलिए, हमने एक बारबेल प्रकार की रणनीति का पालन किया है, जहां हम कुछ अपेक्षाकृत बेहतर व्यवसायों को रखते हैं जो वास्तव में कोविद के बाद की दुनिया में टेलविंड्स से लाभान्वित होंगे और अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियों के संपर्क में भी वृद्धि करेंगे जो निकट में नकारात्मक रूप से प्रभावित होते हैं। -टरम (जैसे यात्रा, उपभोक्ता विवेकाधीन, ऑटो आदि) लेकिन जहां बैलेंस शीट सहायक है, और आगे विकास की एक लंबी अवधि है। हमारा मानना ​​है कि, यह उन व्यवसायों में निवेश करने का एक अच्छा समय है जो वर्तमान मंदी में आपूर्ति पक्ष के विघटन से लाभान्वित होते हैं क्योंकि इन व्यवसायों में आय सामान्यीकृत आय के दृष्टिकोण से सही हो गई है।

WF: ऐसी कौन सी कॉल हैं जिन्होंने आपको 1 साल की परफॉर्मेंस देने में सक्षम बनाया है?

अंकित: फर्टिलाइज़र स्पेस (कोरोमंडल), गोल्ड फ़ाइनेंसिंग कंपनी (मुथूट फाइनेंस), ट्रैक्टर प्ले (एस्कॉर्ट्स) और स्पेसिल्टी केमिकल्स (पीआई इंडस्ट्रीज, एसआरएफ) में कुछ नाटकों में हमारी कॉल ने पिछले एक साल में हमें बेहतर रिटर्न देने में मदद की है। इन नामों के बारे में अनोखी बात यह है कि वे सभी अंतरिक्ष में अपने बाजार के नेता हैं और दीर्घकालिक रुझान से लाभान्वित होते हैं जो उनके संबंधित क्षेत्रों में उभर कर आते हैं। ये कंपनियां बड़े-कैप के लिए सापेक्ष स्थिरता प्रदान करती हैं जो बाजार के नेतृत्व और पूंजी तक पहुंच से लाभ उठाती हैं और अपने संबंधित क्षेत्रों में वृद्धि के रूप में विकास के अवसर प्रदान करती हैं।

डब्ल्यूएफ: मिड और स्मॉल कैप के निर्माण और संभावित तेज सुधार को लेकर आप कितने चिंतित हैं, जिस गति को देखते हुए हाल ही में मिड और स्मॉल कैप के कई शेयरों में तेजी आई है?

अंकित: किसी भी समय पर मिड-कैप को दीर्घकालिक दृष्टिकोण से देखना होगा। केवल 3-5 साल के नजरिए से उनमें निवेश करना चाहिए। हमें उस सेगमेंट में अस्थिरता दिखाई देगी, जहाँ कोई निकट-अवधि तक उत्तेजित नहीं हो सकता है या तेज गिरावट से निराश हो सकता है। जब तक कोई ऐसे व्यवसायों में निवेश कर रहा है जो बाजार में उथल-पुथल के लिए लचीला हैं, विकास का एक लंबा रनवे है, और अच्छे पूंजी आवंटनकर्ताओं द्वारा चलाया जाता है, तो कोई दीर्घकालिक रूप से अपने आईआरआर अर्जित करने की उम्मीद कर सकता है। इस प्रकार, जबकि मूल्यांकन बढ़ गया है, निकट-अवधि में अस्थिरता बढ़ने की संभावना है, हालांकि, वास्तव में बाजार में अच्छी तरह से समय नहीं हो सकता है। इसलिए, एक विवेकपूर्ण दृष्टिकोण मौजूदा बाजार में अधिक एसआईपी प्रकार के दृष्टिकोण के लिए जा सकता है और अधिक गांठ खरीद के लिए महत्वपूर्ण कमियों को देख सकता है।

डब्ल्यूएफ: यदि आप एक पूरी तरह से नए बेंचमार्क एग्नोस्टिक मिडकैप पोर्टफोलियो बनाने वाले थे, जो कि 2 या 3 सेक्टर हैं जिन्हें आप अपने फंड का सबसे बड़ा अनुपात आवंटित करेंगे और क्यों?

अंकित: कोई भी टॉप-डाउन सेक्टोरल आधार पर मिड-कैप को नहीं देख सकता है क्योंकि ऐसा हो सकता है कि आप एक सेक्टर को पसंद कर सकते हैं, लेकिन उद्योग में निवेश करने के अधिकांश अवसर लार्ज-कैप में हो सकते हैं। एक ऐसा मामला भी हो सकता है जहां आप पूरे क्षेत्र पर नकारात्मक हैं, लेकिन आप अभी भी उस वातावरण में लाभ के अवसर पा सकते हैं। इसलिए, एक मिड-कैप पोर्टफोलियो में एक बॉटम-अप रणनीति होनी चाहिए और हमारा दृष्टिकोण शीर्ष-डाउन परिप्रेक्ष्य से शेयरों को देखने के लिए नहीं है। यद्यपि, यदि आप हमारे पोर्टफोलियो को देखते हैं, तो आपको विशेष रसायन, स्वास्थ्य सेवा, ऑटो, उपभोक्ता विवेकाधीन और निर्माण सामग्री के विषय में अवसर दिखाई देंगे, जो कि बढ़े हुए व्यावसायीकरण, कम पैठ, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के बदलाव के दीर्घकालिक रुझानों से लाभान्वित होंगे। भारत और नेताओं को मजबूत बनाने और यहां तक ​​कि अपने बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए।

यूटीआय मिडकॅप फंडाच्या गेल्या १ वर्षातील प्रवासासाठी कृषी-रसायने, ट्रॅक्टर आणि ग्रामीण लक्ष केंद्रित व्यवसायातील प्रेसीयन बेट्स महत्त्वपूर्ण कामगिरी करणारे आहेत.

अंकित एक बारबेलची रणनीती अनुसरण करीत आहे जिथे त्याच्याकडे उत्तम-व्यवसायाचे व्यवसाय आहेत जे पोस्ट-कोविड टेलविंड्सचा फायदा घेत आहेत आणि त्याच वेळी नियामक परिणाम नजीकच्या काळात होणा well्या चांगल्या-व्यवस्थापित कंपन्यांकडे वाढला आहे, परंतु जेथे शिल्लक पत्रक आधारभूत आहे. , आणि पुढे वाढीची लांब धावपट्टी आहे.


डब्ल्यूएफ: तुमच्या पहिल्या दोन होल्डिंग्ज (कोरोमंडल इंटरनॅशनल आणि पीआय इंडस्ट्रीज) एस्कॉर्ट्ससह दहा दहामध्ये कृषी थीमवरील आत्मविश्वासाचे मत व्यक्त करतात. हा एकीकडे चांगला पाऊस पडतो आणि दुसरीकडे शहरी ताणतणावामुळे संबंधित कॉल आहे की कृषी / ग्रामीण थीममध्ये आणखी स्ट्रक्चरल नाटक आहे का?

अंकित: साठा उचलण्याचा आपला दृष्टीकोन पूर्णपणे तळागाळातील आहे, याचा अर्थ असा आहे की आम्ही प्रत्येक कंपनीकडे वैयक्तिक व्यवसाय म्हणून पाहतो आणि अल्पावधी किंवा विस्तृत क्षेत्रीय नाटकांऐवजी दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून त्या कशा ठेवल्या जातात. आम्हाला असे व्यवसाय आवडतात ज्यांचा वाढीचा धावपळ आहे किंवा काही काळी बदल झाली आहे. या वैयक्तिक प्रकरणांमध्ये, कंपन्यांना भारतातील ग्लोबल सप्लाय चेनच्या शिफ्टमधील ट्रेंडचा फायदा, एनपीकेच्या आधारे अधिक खतांकडे वापर करण्याच्या दीर्घकालीन प्रवृत्ती आणि अधिक अंतर्गत कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी आणि कंपनीच्या व्यवसायाची व्याप्ती वाढविण्याकरिता कंपनीत रुपांतर. भागीदारी. नुकत्याच झालेल्या चांगल्या पावसामुळे त्यातील काही जणांना फायदा झाला ही वस्तुस्थिती योगायोग आहे, परंतु आमचा दृष्टीकोन अधिक स्ट्रक्चरल आणि दीर्घकालीन आधारित आहे.

डब्ल्यूएफ: हेल्थकेअरमध्ये (पोर्टफोलिओमध्ये दुसर्‍या क्रमांकाचे सर्वात मोठे क्षेत्र), तुलनेने संतुलित नाटकांना (देशांतर्गत + निर्यातीस) प्राधान्य दिसेल जेणेकरून अलिकडच्या काही महिन्यांत शुद्ध प्ले एपीआयच्या नावांऐवजी मोठी वाढ झाली आहे. आपल्याला निर्यात केंद्रित एपीआय प्लेयर्सबद्दल चिंता आहे?

अंकित: आम्ही आरोग्य कंपन्या स्थिर घरगुती आणि उदयोन्मुख मार्केट ब्रांडेड नाटकांमधून वाढीसाठी चालणार्‍या कंपन्यांना प्राधान्य देतो. शिवाय, आम्हाला हॉस्पिटलमधील संधी आणि डायग्नोस्टिक्सची जागा देखील आवडते. सध्या सुरू असलेल्या साथीच्या आजाराने अधोरेखित केलेल्या भारताच्या आरोग्य सेवा सुविधांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर घुसखोरी लक्षात घेता, व्यवसायात सभ्य कामगिरी करणा a्या कंपन्या त्यांच्या ताळेबंदात लक्षणीय फटका न लावता विस्तारीत होतील. आम्ही डायग्नोस्टिक्स खेळाडूंवर लक्ष केंद्रित करतो ज्यांना अत्यंत खंडित निदान जागेत चाचणी आणि एकत्रीकरणावर लक्ष केंद्रित करण्यापासून फायदा होईल. आम्हाला निवडक निर्यात-देणारी एपीआय नाटक देखील आवडतात ज्यांनी कामगिरीचा चांगला ट्रॅक रेकॉर्ड दर्शविला आणि त्यांची ताळेबंद व्यवस्थित व्यवस्थापित केली. आपल्याकडे आयात प्रतिस्थापन आणि चीन तसेच भारतीय खेळाडूंना फायदा होणारी एक रणनीती ही थीम आवडत असली तरी येथे आणखी थोडासा स्टॉक-विशिष्ट असावा लागेल. याउप्पर, आमचा विश्वास आहे की एकदा आपण पूर्ण समाकलित केलेले फॉर्म्युलेशन प्लेयर झाल्यावर मूल्य निर्माण होते आणि म्हणूनच अशा ब्रांडेड फॉर्म्युलेशन नाटकांमध्ये आमचे अधिक लक्षणीय प्रदर्शन होते.

डब्ल्यूएफ: आपले ऑटो सेक्टर एक्सपोजर (एस्कॉर्ट्स - ट्रॅक्टर, एमआरएफ - टायर्स, ट्यूब इन्व्हेस्टमेंट्स - सायकल) लोकप्रिय मिडकॅप ओईएम फोकस केलेल्या ऑटो अ‍ॅक्सेसरीजच्या संपर्कात नसल्याच्या दृष्टीने ते 2 आणि 4 व्हीलर्स आणि सीव्हीची नोंद घेतात. आपणास विश्वास आहे की मजबूत वाहन क्षेत्रातील पुनरुज्जीवन अद्याप थोडा वेळ बाकी आहे?

अंकित: आमच्या ऑटो सेक्टरच्या प्रदर्शनाकडे संपूर्णपणे पाहिले पाहिजे, काही औद्योगिक क्षेत्रात (उदा. भारत फोर्ज, महिंद्रा सीआयई) राहतात. आमच्याकडे ऑटो आणि ओएमएस आणि रिप्लेसमेंट मार्केट दोन्हीमध्ये एक तुलनेने संतुलित आणि वैविध्यपूर्ण प्रदर्शन आहे. आमच्याकडे पीव्ही, दुचाकी आणि सीव्ही जागेवर प्रदर्शन आहे. म्हणूनच, ऑटो ओएम स्पेसमधील संभाव्य पुनरुज्जीवनामुळे आमच्या ऑटो प्रदर्शनास फायदा होईल. नियामक बदलांमुळे आणि आता (साथीचा रोग) सर्वत्र (साथीचा रोग) सर्व रोगांमुळे ऑटो सेक्टर अनेक वर्षांच्या कोंडीतून गेला आहे. परंतु आम्हाला असे वाटते की भारतात स्वयं प्रवेश अद्यापही खूप कमी आहे आणि आजची चक्रीय मंदी दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून गुंतवणूक करण्याची चांगली संधी प्रदान करते. हा बदल केव्हा होईल यावर आम्ही विचारत नाही, परंतु आपल्या मालकीच्या बर्‍याच वाहन प्लेयर्सना ऑटो विभागातील पुनरुज्जीवनाचा फायदा होईल, जरी वेगवेगळ्या अंशांमध्ये. आम्ही अशा कंपन्यांना कमी पसंत करतो ज्यांनी ओईएमच्या दबावामुळे त्यांच्या दीर्घकालीन आरओसीईमध्ये दबाव पाहिला असेल किंवा व्यत्ययच्या जोखमीमुळे त्यांच्या टर्मिनल मूल्यांमध्ये महत्त्वपूर्ण जोखीम असेल.

डब्ल्यूएफ: पोस्ट-कोविड पर्यावरणात आपण मागील 5 महिन्यांत केलेल्या पोर्टफोलिओ रचनेत आणि रणनीतीमध्ये कोणते महत्त्वाचे बदल आहेत?

अंकितः कोविड -१ फक्त बाजारपेठेत आपण पहात असलेल्या ट्रेंडला धक्का देणार आहे. ते वाढीव डिजिटलायझेशन असो वा ई-कॉमर्सच्या आत प्रवेश करण्यावर असो किंवा असंबंधित विभागातून संघटित होण्याकडे किंवा जागतिक पुरवठा साखळी भारतात शिफ्ट करण्याच्या बाबतीत. तथापि, लोकांच्या वागण्यात दीर्घकालीन संरचनात्मक बदल होऊ शकतो का हे अद्याप पाहण्याची आवश्यकता आहे. याउप्पर, आमचा असा विश्वास आहे की साथीच्या रोगाचा परिणाम हा एक अधिक निकट कालावधीची घटना आहे आणि दीर्घकालीन रोख प्रवाहाचा मार्ग बदलत नाही. म्हणूनच, आम्ही (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेल्या शरीरावर होणा-या (साथीच्या रोगाचा) आजाराच्या परिणामाच्या जवळच्या मुदतीच्या चिंतेपासून पूर्णपणे पोर्टफोलिओमध्ये कोणतेही महत्त्वपूर्ण बदल केलेले नाहीत. तथापि, ज्या कंपन्या अत्यधिक लाभान्वित आहेत त्यांना आसन्न बॅलन्स शीटचा धोका असतो आणि परिणामी नजीकच्या काळात होणारा व्यत्यय त्यांच्यासाठी अधिक हानीकारक असू शकतो. आम्ही जवळपास मुदतीत वाढ करू शकणार नाहीत असे काही उच्च लाभ व्यवसाय सोडले आहेत. परंतु ज्या कंपन्यांकडे चांगली ताळेबंद आहेत ती सध्याच्या घसरणीत अधिक मजबूत होऊ शकतात जिथे कमकुवत खेळाडू बाजारातून बाहेर पडतात आणि मोठे नेते त्यांचा बाजाराचा हिस्सा एकत्रित करतात. म्हणूनच, आम्ही एक बार्बेल रणनीती अनुसरण केली आहे जिथे आमच्याकडे काही तुलनेने चांगले-व्यवसायाचे व्यवसाय आहेत ज्यांना खरोखरच कोविडनंतरच्या जगातील टेलविंड्सचा फायदा होईल आणि जवळपास नकारात्मक परिणाम झालेल्या चांगल्या-व्यवस्थापित कंपन्यांमधील एक्सपोजर देखील वाढेल. -टर्म (उदा. प्रवास, ग्राहक विवेकी, वाहन इ.) परंतु जिथे बॅलन्स शीट आधार देणारी आहे आणि पुढे वाढीची धावपळ आहे. आमचा विश्वास आहे की सध्याच्या घसरणीत पुरवठा बाजूच्या व्यत्ययाचा फायदा असलेल्या व्यवसायांमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी ही चांगली वेळ आहे कारण या व्यवसायातील मूल्यांकन सामान्य उत्पन्नाच्या दृष्टीकोनातून दुरुस्त झाले आहे.

डब्ल्यूएफ: काही कॉल कोणते आहेत ज्याने आपल्याला 1 वर्षाची सर्वोच्च कामगिरी करण्यास सक्षम केले आहे?

अंकित: फर्टलायझर्स स्पेस (कोरोमंडल), गोल्ड फायनान्सिंग कंपनी (मुथूट फायनान्स), ट्रॅक्टर प्ले (एस्कॉर्ट्स) आणि सॅपिलेटी केमिकल्स (पीआय इंडस्ट्रीज, एसआरएफ) मधील काही नाटकांमधील आमच्या कॉलमुळे आम्हाला गेल्या एका वर्षात चांगला परतावा देण्यात मदत केली आहे. या नावांविषयी खास गोष्ट अशी आहे की ते सर्व त्यांच्या जागेचे बाजारपेठेचे नेते आहेत आणि त्यांच्या संबंधित क्षेत्रातील दीर्घकालीन ट्रेंडचा फायदा घेतात. या कंपन्या मोठ्या-कॅपच्या तुलनेत सापेक्ष स्थिरता प्रदान करतात जी बाजारपेठेतील नेतृत्व आणि भांडवलाच्या प्रवेशास लाभ देतात आणि त्यांच्या संबंधित क्षेत्रातील प्रगती दिसून येताच विकासाच्या संधी उपलब्ध करतात.

डब्ल्यूएफ: मिड आणि स्मॉल कॅप्समध्ये “फ्रॉथ” बनवण्याविषयी आणि मध्य आणि स्मॉल कॅपच्या अनेक साठा अलीकडे वाढलेल्या वेगानं वेगवान संभाव्य दुरुस्तीबद्दल तुम्ही किती चिंतेत आहात?

अंकित: वेळेच्या कोणत्याही वेळी मिड-कॅप्स दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून पहावे लागतात. केवळ 3-5 वर्षाच्या दृष्टीकोनातून एखाद्याने त्यामध्ये गुंतवणूक करावी. आम्हाला अशा विभागातील अस्थिरता दिसेल जेथे जवळपासची मुदतवाढ करून कोणी खूप उत्साही होऊ शकत नाही किंवा तीव्र घट झाल्यामुळे निराश होऊ शकत नाही. जोपर्यंत एखादी व्यक्ती बाजारपेठेतील कोलाहलाला सामोरे जाणा ,्या, विकासाची लांब धावपळ असणारी आणि चांगली भांडवली वाटप करणार्‍यांकडून चालविली जाते अशा व्यवसायात गुंतवणूक करत असेल, तर दीर्घकालीन मुदतीत आयआरआर मिळण्याची अपेक्षा करू शकतो. तर मूल्यांकन पुढे सरकले असताना, जवळपासच्या काळात अस्थिरता वाढण्याची शक्यता आहे, तथापि, एखाद्याला बाजाराचा खरोखर चांगला वेळ येऊ शकत नाही. म्हणूनच, सध्याच्या बाजारामध्ये अधिक एसआयपी प्रकारच्या पध्दतीकडे जाणे आणि एकमुखी गाळप खरेदीसाठी महत्त्वपूर्ण उतार पाहणे हा एक शहाणपणाचा दृष्टिकोन असू शकतो.

डब्ल्यूएफ: जर आपण पूर्णपणे नवीन ताजे बेंचमार्क अज्ञेय मिडकॅप पोर्टफोलिओ टाकत असाल तर 2 किंवा 3 क्षेत्रातील आपण आपल्या निधीचे सर्वात मोठे प्रमाण वाटप कराल आणि का?

अंकितः टॉप-डाऊन सेक्टरल आधारावर मिड-कॅप्सकडे कोणी पाहत नाही कारण असे होऊ शकते की तुम्हाला एखादा सेक्टर आवडेल, पण उद्योगात गुंतवणूकीच्या बर्‍याच संधी लार्ज-कॅप्समध्ये असतील. अशी परिस्थिती देखील असू शकते की आपण संपूर्ण क्षेत्रावर नकारात्मक असाल परंतु तरीही त्या वातावरणात आपल्याला अशा संधी मिळू शकतात ज्याचा आपल्याला फायदा होईल. म्हणूनच, मिड-कॅप पोर्टफोलिओ ही तळ अप-अपची रणनीती असावी आणि आमचा दृष्टीकोन स्टॉक-टॉपच्या दृष्टीकोनातून पाहण्याचा नाही. जरी, आपण आमच्या पोर्टफोलिओकडे पाहिले तर आपल्याला विशेष रसायने, आरोग्यसेवा, वाहन, ग्राहक विवेकाधिकार आणि बिल्डिंग मटेरियल थीमच्या संधी दिसतील ज्यामुळे प्रीमियलायझेशन, कमी प्रवेश, जागतिक पुरवठा साखळींच्या बदलांच्या दीर्घकालीन प्रवृत्तींचा फायदा होईल. भारत आणि नेत्यांना एकत्रित करणे आणि त्यांचा बाजारातील वाटा वाढवणे यासाठी.

કૃષિ રસાયણો, ટ્રેકટરો અને ગ્રામીણ કેન્દ્રિત ધંધામાં પ્રેસ્ટિઅન બેટ્સ છેલ્લાં એક વર્ષથી યુટીઆઈ મિડકેપ ફંડની ટોચનાં ભાગમાં પ્રવાસ માટેના મુખ્ય પ્રદર્શનકાર્ય છે.

અંકિત બેરબેલ વ્યૂહરચનાનું પાલન કરી રહ્યો છે જ્યાં તે સારી રીતે પ્લેસ કરેલા વ્યવસાયો ધરાવે છે જે પોસ્ટ કોવિડ ટેઇલવિન્ડ્સથી લાભ મેળવે છે અને તે જ સમયે સારી વ્યવસ્થાપિત કંપનીઓનું એક્સપોઝર વધી રહ્યું છે જે નજીકના ગાળામાં નકારાત્મક અસર પામી છે, પરંતુ જ્યાં બેલેન્સ શીટ સહાયક છે. , અને આગળ વિકાસનો લાંબો રનવે છે.


ડબલ્યુએફ: તમારી ટોચની બે હોલ્ડિંગ્સ (કોરોમંડલ ઇન્ટરનેશનલ અને પીઆઈ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ) એસ્કortsર્ટ્સ સાથે મળીને ટોપ 10 માં પણ કૃષિ થીમ પર વિશ્વાસનો મજબૂત મત સૂચવે છે. શું આ એક સાપેક્ષ કોલ છે જે એક તરફ સારા વરસાદ અને બીજી બાજુ શહેરી તણાવ દ્વારા ચલાવાય છે અથવા કૃષિ / ગ્રામીણ થીમ પર તમે જોશો ત્યાં વધુ માળખાકીય નાટક છે?

અંકિત: શેરોને પસંદ કરવા માટેનો અમારો અભિગમ સંપૂર્ણ રીતે નીચેનો છે, જેનો અર્થ છે કે આપણે દરેક કંપનીને વ્યક્તિગત ધંધા તરીકે જુએ છે અને ટૂંકા ગાળાના અથવા વ્યાપક ક્ષેત્રીય નાટકો જોવાને બદલે તેમને કેવી રીતે લાંબા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણથી મૂકવામાં આવે છે. અમને એવા વ્યવસાયો ગમે છે કે જેનો વિકાસ લાંબો રનવે હોય અથવા થોડું ફેરવ્યું હોય અથવા રૂપાંતર ચાલુ હોય. આ વ્યક્તિગત કેસોમાં, કંપનીઓને ભારતમાં વૈશ્વિક સપ્લાય ચેન સ્થળાંતર કરવાના વલણો, વધુ એનપીકે આધારિત ખાતરો તરફ સ્થાનાંતરિત કરવાના લાંબા ગાળાના વલણો અને કંપનીમાં વધુ આંતરિક કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને કંપનીના વ્યવસાયના ક્ષેત્રમાં વધારો કરવા માટે કંપનીમાં પરિવર્તનનો લાભ થાય છે. ભાગીદારી. એ હકીકત એ છે કે તેમાંના કેટલાકને તાજેતરના સારા વરસાદથી ફાયદો થયો છે તે યોગાનુયોગ છે, પરંતુ અમારું મંતવ્ય માળખાકીય અને લાંબા ગાળાના આધારિત છે.

ડબ્લ્યુએફ: હેલ્થકેરમાં (પોર્ટફોલિયોમાં બીજા નંબરનો હોલ્ડિંગ ક્ષેત્ર), તમે શુદ્ધ પ્લે એપીઆઈ નામોની વિરુદ્ધ સંતુલિત નાટકો (ઘરેલું + નિકાસ) પસંદ કરશો એવું લાગે છે કે જેમણે તાજેતરનાં મહિનાઓમાં ખૂબ જ મોટો વધારો કર્યો છે. શું તમને નિકાસ કેન્દ્રિત API પ્લેયર્સ પર ચિંતા છે?

અંકિત: અમે હેલ્થકેરમાં સ્થિર ઘરેલું અને ઉભરતી માર્કેટ બ્રાન્ડેડ નાટકોથી ચાલતી ગ્રોથવાળી કંપનીઓને પ્રાધાન્ય આપીએ છીએ. તદુપરાંત, અમને પણ હોસ્પિટલમાં તકો અને ડાયગ્નોસ્ટિક્સની જગ્યા ગમે છે. ભારતની આરોગ્યસંભાળ સુવિધાઓમાં ઘૂસણખોરીની મોટી માત્રાને ધ્યાનમાં રાખીને, જે ચાલી રહી છે તે રોગચાળો દ્વારા પણ દોરવામાં આવે છે, જે કંપનીઓએ વ્યવસાયમાં યોગ્ય ધોરણ મેળવ્યો છે તેઓની બેલેન્સશીટ પર નોંધપાત્ર ફટકો પડ્યા વિના વિસ્તરણ કરવામાં આવશે. અમે ડાયગ્નોસ્ટિક્સ પ્લેયર્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ જેઓ ખૂબ જ ટુકડા કરાયેલા ડાયગ્નોસ્ટિક્સ જગ્યામાં પરીક્ષણ અને એકત્રીકરણ પરના વધેલા ધ્યાનથી લાભ મેળવશે. અમને પસંદગીના નિકાસલક્ષી API નાટકો પણ ગમે છે કે જેમણે પ્રદર્શનના સારા ટ્રેક રેકોર્ડનું પ્રદર્શન કર્યું છે અને તેમની બેલેન્સશીટ સારી રીતે સંચાલિત કરી છે. જ્યારે આપણે આયાત અવેજીની થીમ તેમજ ચીન ઉપરાંત ભારતીય વ્યૂહરચનાને લાભ આપતી એક વ્યૂહરચનાની જેમ કરીએ છીએ, તો અહીં થોડી વધુ સ્ટોક-વિશિષ્ટ બનવું પડશે. તદુપરાંત, અમે માનીએ છીએ કે એકવાર તમે સંપૂર્ણ સંકલિત ફોર્મ્યુલેશન પ્લેયર બન્યા પછી મૂલ્ય નિર્માણ થાય છે, અને તેથી જ આવા બ્રાન્ડેડ ફોર્મ્યુલેશન નાટકોમાં અમારું વધુ નોંધપાત્ર સંપર્ક કરવામાં આવે છે.

ડબલ્યુએફ: તમારું autoટો સેક્ટર એક્સપોઝર (એસ્કોર્ટ્સ - ટ્રેક્ટર, એમઆરએફ - ટાયર, ટ્યુબ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ - સાયકલ્સ) લોકપ્રિય મિડકેપ OEM ફોકસ કરેલા ઓટો એંસિલેરીઝના સંપર્કમાં આવવાના અભાવના સંદર્ભમાં નોંધપાત્ર છે જે 2 અને 4 વ્હીલર્સ અને સીવી પૂરી પાડે છે. શું તમે માનો છો કે એક મજબુત ઓટો ક્ષેત્રના પુનર્જીવનને હજી થોડો સમય બાકી છે?

અંકિત: આપણા autoટો સેક્ટરના સંપર્કમાં સંપૂર્ણ inદ્યોગિક અવકાશમાં રહેનારા (દા.ત. ભારત ફોર્જ, મહિન્દ્રા સીઆઈઇ) ની નજર છે. અમારી પાસે ઓટોમાં પ્રમાણમાં સંતુલિત અને વૈવિધ્યસભર સંપર્ક છે જ્યાં અમે OEM અને રિપ્લેસમેન્ટ માર્કેટ બંનેમાં લીધા છે. અમારી પાસે પીવી, ટુ-વ્હીલર અને સીવી સ્પેસનું એક્સપોઝર છે. તેથી, અમારા ઓટો એક્સપોઝરથી theટો OEM જગ્યામાં સંભવિત પુનરુત્થાનનો પણ ફાયદો થશે. નિયમનકારી ફેરફારોને કારણે અને હવે રોગચાળાને કારણે Theટો સેક્ટર ઘણા વર્ષોની મંદીમાંથી પસાર થયું છે. પરંતુ અમને લાગે છે કે ભારતમાં ઓટો પ્રવેશ હજી પણ ખૂબ ઓછો છે, અને આજના ચક્રીય મંદી લાંબા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણથી રોકાણ કરવાની સારી તક પૂરી પાડે છે. પરિવર્તન ક્યારે આવે છે તે અંગે અમે કોઈ ક callલ લઈ રહ્યા નથી, પરંતુ આપણી માલિકીના મોટાભાગના ઓટો પ્લેયર્સને વિવિધ ડિગ્રી હોવા છતાં, autoટો સેક્ટરના પુનરુત્થાનનો લાભ મળશે. અમે એવી કંપનીઓનું ઓછું પ્રાધાન્ય આપીએ છીએ કે જેમણે OEMs ના દબાણને કારણે તેમના લાંબા ગાળાના RoCE માં દબાણ જોયું હોય અથવા વિક્ષેપના જોખમને કારણે તેમના ટર્મિનલ મૂલ્યોમાં નોંધપાત્ર જોખમ હોય.

ડબલ્યુએફ: પોસ્ટ કોવિડ વાતાવરણના છેલ્લા 5 મહિનામાં તમે બનાવેલા પોર્ટફોલિયો રચના અને વ્યૂહરચનામાં કયા મુખ્ય ફેરફારો છે?

અંકિત: COVID-19 ફક્ત આપણે વલણમાં નિરીક્ષણ કરી રહ્યા હતા તેવા વલણોને નબળી પાડશે. ભલે તે વધેલા ડિજિટાઇઝેશન પર હોય અથવા ઇ-કceમર્સના ઘૂસણખોરી પર હોય, અથવા તે બાબતે અસંગઠિત ક્ષેત્રમાંથી ગોઠવાયેલા શિફ્ટ થઈ જાય અથવા વૈશ્વિક સપ્લાય ચેન ભારતમાં શિફ્ટ થાય. જો કે, તે હજી પણ જોવાની જરૂર છે કે કેમ તે લોકોના વર્તનમાં લાંબા ગાળાના માળખાકીય પરિવર્તન લાવી શકે છે. તદુપરાંત, અમે માનીએ છીએ કે રોગચાળાની અસર એ વધુ નજીકના ગાળાની ઘટના છે અને લાંબા ગાળાના રોકડ પ્રવાહના માર્ગને બદલતી નથી. તેથી, અમે રોગચાળાના પ્રભાવ પરની નજીકના ગાળાની ચિંતાઓથી સંપૂર્ણપણે પોર્ટફોલિયોમાં કોઈ નોંધપાત્ર ફેરફાર કર્યા નથી. જો કે, તે કંપનીઓ કે જેઓ ખૂબ વધારે લાભ આપવામાં આવે છે તે નિકટવર્તી બેલેન્સશીટ જોખમ ધરાવે છે, અને પરિણામે નજીકના ગાળાના વિક્ષેપ તેમના માટે વધુ નુકસાનકારક હોઈ શકે છે. અમે કેટલાક ઉચ્ચ લાભવાળા વ્યવસાયોમાંથી બહાર નીકળી ગયા છે જે નજીકના ગાળામાં મૂડી એકત્રિત કરી શક્યા નથી. પરંતુ જે કંપનીઓ પાસે સારી બેલેન્સશીટ છે તે વર્તમાન મંદીમાં વધુ મજબૂત બની શકે છે જ્યાં નબળા ખેલાડીઓ બજારમાંથી બહાર નીકળી જાય છે અને મોટા નેતાઓ તેમનો બજાર હિસ્સો મજબૂત કરે છે. આથી, અમે વ્યૂહરચનાના એક બેરલ સ followedર્ટનું પાલન કર્યું છે જ્યાં અમારી પાસે કેટલાક પ્રમાણમાં વધુ સારા સ્થાને આવેલા વ્યવસાયો છે કે જેઓ ખરેખર પછીના કોવિડ વિશ્વમાં ટેઇલવિન્ડ્સથી લાભ મેળવશે અને નજીકમાં નકારાત્મક અસર પામેલા સારી રીતે સંચાલિત કંપનીઓનો સંપર્ક પણ વધારશે. -ટર્મ (દા.ત. મુસાફરી, ઉપભોક્તાના વિવેકપૂર્ણ, autoટો વગેરે) પરંતુ જ્યાં બેલેન્સ શીટ સહાયક હોય છે, અને આગળનો વિકાસ ઘણો લાંબો હોય છે. અમારું માનવું છે કે વ્યવસાયોમાં રોકાણ કરવા માટે આ એક સારો સમય છે કે જે વર્તમાન મંદીના પુરવઠા બાજુના વિક્ષેપથી લાભ મેળવે છે કારણ કે આ વ્યવસાયોના મૂલ્યાંકનો સામાન્ય કમાણીના દૃષ્ટિકોણથી સુધારેલ છે.

ડબ્લ્યુએફ: કેટલાક ક theલ્સ શું છે જેનાથી તમે 1 વર્ષનું ટોચનું ક્વાર્ટિલેશન પહોંચાડવા સક્ષમ થયા છો?

અંકિત: ફર્ટિલાઇઝર સ્પેસ (કોરોમંડલ), ગોલ્ડ ફાઇનાન્સિંગ કંપની (મુથૂટ ફાઇનાન્સ), ટ્રેક્ટર્સ પ્લે (એસ્કોર્ટ્સ) અને સ્પેસિલેટી કેમિકલ્સ (પીઆઈ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ, એસઆરએફ) ના કેટલાક નાટકોમાં અમારા કોલ્સથી અમને છેલ્લા એક વર્ષમાં સારા વળતર આપવામાં મદદ મળી છે. આ નામો વિશેની અનોખી બાબત એ છે કે તે બધા તેમની જગ્યામાં બજારના નેતા છે અને તેમના સંબંધિત ક્ષેત્રમાં ઉદભવતા લાંબા ગાળાના વલણોથી લાભ મેળવે છે. આ કંપનીઓ લાર્જ-કેપ્સ જેવી સંબંધિત સ્થિરતા પ્રદાન કરે છે જે બજારના નેતૃત્વ અને મૂડીની accessક્સેસથી લાભ મેળવે છે અને વૃદ્ધિની તકો પૂરી પાડે છે કારણ કે તેમના સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં વિકાસ પ્રગટ થાય છે.

ડબલ્યુએફ: તમે મધ્ય અને નાના કેપ્સમાં "ફ્રથ" બનાવવા વિશે અને ઘણા મધ્યમ અને નાના કેપ શેરોમાં તાજેતરમાં જે ગતિએ વધારો થયો છે તેની ગતિને કારણે તમે સંભવિત તીવ્ર સુધારણા વિશે કેટલા ચિંતિત છો?

અંકિત: સમયના કોઈ પણ સમયે મિડ-કેપ્સને લાંબા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણથી જોવી પડશે. કોઈએ ફક્ત 3-5 વર્ષના પરિપ્રેક્ષ્યમાં જ તેમાં રોકાણ કરવું જોઈએ. આપણે તે સેગમેન્ટમાં અસ્થિરતા જોશું જ્યાં કોઈ નજીકના ગાળાના અપ-મૂવ દ્વારા ઉત્સાહિત થઈ શકશે નહીં અથવા તીવ્ર ઘટાડાથી નિરાશ થઈ શકશે નહીં. જ્યાં સુધી કોઈ એવા ઉદ્યોગોમાં રોકાણ કરે છે જે બજારમાં ઉથલપાથલ માટે સ્થિતિસ્થાપક હોય, વૃદ્ધિની લાંબી રનવે હોય, અને સારી મૂડી ફાળવણીકારો દ્વારા ચલાવવામાં આવે ત્યાં સુધી, કોઈ વ્યક્તિ લાંબા ગાળા માટે તેમના આઈઆરઆર કમાવવાની આશા રાખી શકે છે. તેથી જ્યારે વેલ્યુએશન વધ્યું છે, નજીકના ગાળામાં અસ્થિરતા વધવાની સંભાવના છે, જોકે, કોઈ ખરેખર બજારને સારી રીતે સમય આપી શકતું નથી. તેથી, વર્તમાન બજારમાં વધુ એસઆઈપી પ્રકારનો અભિગમ મેળવવા અને વધુ ગઠ્ઠામાં ખરીદી માટે નોંધપાત્ર ઘટાડા તરફ ધ્યાન આપવું એ સમજદાર અભિગમ હોઈ શકે છે.

ડબલ્યુએફ: જો તમે સંપૂર્ણ તાજી બેંચમાર્ક અજ્ostોસ્ટીક મિડકેપ પોર્ટફોલિયોને કાસ્ટ કરવાના હતા, તો તે 2 અથવા 3 સેક્ટર છે કે જે તમે તમારા ભંડોળના સૌથી મોટા પ્રમાણમાં ફાળવવાના છો અને શા માટે?

અંકિત: કોઈ પણ ટોચના ડાઉન સેક્ટોરલ ધોરણે મિડ-કેપ્સ તરફ ધ્યાન આપી શકતો નથી કારણ કે એવું થઈ શકે છે કે તમને કોઈ ક્ષેત્ર પસંદ આવે, પરંતુ ઉદ્યોગમાં રોકાણ કરવાની મોટાભાગની તકો લાર્જ-કેપ્સમાં હોઈ શકે છે. એવા કિસ્સા પણ હોઈ શકે છે કે જ્યાં તમે આખા ક્ષેત્ર પર નકારાત્મક છો, પરંતુ તમે હજી પણ એવી તકો શોધી શકો છો કે જે પર્યાવરણમાં ફાયદો થાય. તેથી, મિડ-કેપ પોર્ટફોલિયો માટે એક ડાઉન-અપ વ્યૂહરચના હોવી જોઈએ અને અમારો અભિગમ શેરોને ટોચના-ડાઉન દ્રષ્ટિકોણથી જોવાનો નથી. તેમ છતાં, જો તમે અમારા પોર્ટફોલિયોને જુઓ, તો તમે વિશેષતાના રસાયણો, આરોગ્યસંભાળ, ઓટો, ગ્રાહકના વિવેકબુદ્ધિ અને મકાન સામગ્રીની થીમ્સમાં તકો જોશો કે જે વધતા પ્રીમિયમકરણ, ઓછી ઘૂંસપેંઠ, વૈશ્વિક સપ્લાય ચેન્સના સ્થળાંતરના લાંબા ગાળાના વલણોથી લાભ મેળવશે. ભારત અને નેતાઓને એકીકૃત કરવા અને તેમનો બજાર હિસ્સો વધારવો.

ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਰਸਾਇਣਾਂ, ਟਰੈਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਫੋਕਸ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਯੂਟੀਆਈ ਮਿਡਕੈਪ ਫੰਡ ਦੀ ਸਿਖਰ ਦੇ ਚੌਥਾਈ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰਹੇ ਹਨ.

ਅੰਕਿਤ ਇਕ ਬਾਰਬੈਲ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਥੇ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ ਜੋ ਪੋਸਟ ਕੋਵਡ ਟੇਲਵਿੰਡਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜਰ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਮਿਆਦ ਵਿਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜਿੱਥੇ ਸੰਤੁਲਨ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. , ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਬਹੁਤ ਲੰਬੀ ਰਨਵੇ ਹੈ.


ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਦੋ ਹੋਲਡਿੰਗਸ (ਕੋਰੋਮੰਡਲ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਪੀਆਈ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼) ਐਸਕੋਰਟਸ ਦੇ ਨਾਲ ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਵਿਚ ਵੀ ਖੇਤੀ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵੋਟ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਅਨੁਸਾਰੀ ਕਾਲ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਚੰਗੀ ਬਾਰਸ਼ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਤਣਾਅ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ structਾਂਚਾਗਤ ਖੇਡ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖੇਤੀ / ਪੇਂਡੂ ਥੀਮ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਅੰਕਿਤ: ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਚੋੜ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਸੈਕਟਰਲ ਨਾਟਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੰਮੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁਝ ਬਦਲਾਓ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਚਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਬਦਲਣ ਦੇ ਰੁਝਾਨ, ਲਾਭ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਵਧੇਰੇ ਐਨਪੀਕੇ ਅਧਾਰਤ ਖਾਦਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਭਾਗੀਦਾਰੀ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਹਾਲ ਦੀ ਚੰਗੀ ਬਾਰਸ਼ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਜੋਗ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡਾ ਨਜ਼ਰੀਆ structਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਹੈਲਥਕੇਅਰ (ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਦੂਸਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸੈਕਟਰ), ਤੁਸੀਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਾਟਕ (ਘਰੇਲੂ + ਨਿਰਯਾਤ) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧ ਪਲੇਅ ਏਪੀਆਈ ਨਾਮਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਵੇਖੀ ਗਈ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਕਸਪੋਰਟ ਫੋਕਸ ਏਪੀਆਈ ਪਲੇਅਰਸ ਉੱਤੇ ਚਿੰਤਾ ਹੈ?

ਅੰਕਿਤ: ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚ ਸਥਿਰ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਮਾਰਕੀਟ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਨਾਟਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਅਤੇ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਸਪੇਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਪਸੰਦ ਹਨ. ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਸਿਹਤ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿਚ ਵੱਡੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਘੁਸਪੈਠ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਵਧੀਆ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ placedੰਗ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਖਿਡਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੰਡਿਤ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ' ਤੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਫੋਕਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ. ਅਸੀਂ ਚੋਣਵੇਂ ਨਿਰਯਾਤ-ਅਧਾਰਿਤ ਏਪੀਆਈ ਨਾਟਕ ਵੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਰਿਕਾਰਡ ਰਿਕਾਰਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਯਾਤ ਬਦਲਣ ਦੇ ਥੀਮ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਥੇ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਸਟਾਕ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪਲੇਅਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਡ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਨਾਟਕਾਂ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਐਕਸਪੋਜਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਹਾਡਾ ਆਟੋ ਸੈਕਟਰ ਐਕਸਪੋਜਰ (ਐਸਕੋਰਟਸ - ਟਰੈਕਟਰ, ਐਮਆਰਐਫ - ਟਾਇਰ, ਟਿ Investਬ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟਸ - ਸਾਈਕਲ) ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਿਡਕੈਪ ਓਮ ਫੋਕਸਡ ਆਟੋ ਐਨਸੀਲਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ 2 ਅਤੇ 4 ਪਹੀਆ ਵਾਹਨ ਅਤੇ ਸੀ.ਵੀ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਟੋ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਸੁਰਜੀਤੀ ਅਜੇ ਥੋੜਾ ਸਮਾਂ ਬਾਕੀ ਹੈ?

ਅੰਕਿਤ: ਸਾਡੇ ਆਟੋ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨਾਲ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਭਾਰਤ ਫੋਰਜ, ਮਹਿੰਦਰਾ ਸੀਆਈਈ). ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਟੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਐਕਸਪੋਜਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ OEM ਅਤੇ ਰਿਪਲੇਸਮੈਂਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੀਵੀ, ਦੁਪਹੀਆ ਵਾਹਨ, ਅਤੇ ਸੀਵੀ ਸਪੇਸ ਦੇ ਪਾਰ ਐਕਸਪੋਜਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਆਟੋ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨੂੰ ਆਟੋ OEM ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤੀ ਤੋਂ ਵੀ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਆਟੋ ਸੈਕਟਰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਦਾ ਚੱਕਰਵਾਤਮਕ ਮੰਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਕਦੋਂ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਾਹਨ ਖਿਡਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਡੇ ਮਾਲਕ ਹਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਆਟੋ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤੀ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣਗੇ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਓਈਐਮਜ਼ ਦੇ ਦਬਾਅ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਰ ਸੀ ਸੀ ਵਿੱਚ ਦਬਾਅ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਘਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟਰਮੀਨਲ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਕੀ ਬਦਲਾਅ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ 5 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਕੋਵਿਡ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਹਨ?

ਅੰਕਿਤ: ਕੋਵਿਡ -19 ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਚਾਹੇ ਇਹ ਵਧੇ ਹੋਏ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਦਾਖਲੇ 'ਤੇ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਲਈ, ਅਸੰਗਠਿਤ ਖੰਡ ਤੋਂ ਸੰਗਠਿਤ ਹੋਣ ਜਾਂ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਬਦਲਣ ਲਈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੇ ਇਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ structਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਚਾਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ ਜੋਖਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨੇੜੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿਘਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਉੱਚ ਲੀਵਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਿਆ ਹੈ ਜੋ ਨੇੜਲੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਪਰ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਹੈ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਖਿਡਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਬਾਰਬੈਲ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਹਤਰ-ਸਥਾਪਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਟੇਲਵਿੰਡਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਉਣਗੀਆਂ ਜੋ ਨੇੜਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. -ਮਿਮਆਦ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਯਾਤਰਾ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਖਤਿਆਰੀ, ਆਟੋ ਆਦਿ) ਪਰੰਤੂ ਜਿੱਥੇ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੰਮੀ ਰਨਵੇ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਚੰਗਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਮੰਦੀ ਵਿਚ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਆਮਦਨ ਦੇ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਹੀ ਹੋਏ ਹਨ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਕੁਝ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਕੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਚੌਥਾਈ 1 ਸਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ ਹੈ?

ਅੰਕਿਤ: ਫਰਟਲਾਈਜ਼ਰਜ਼ ਸਪੇਸ (ਕੋਰੋਮੈਂਡਲ), ਸੋਨੇ ਦੀ ਵਿੱਤ ਕੰਪਨੀ (ਮੁਥੂਟ ਫਾਇਨਾਂਸ), ਟਰੈਕਟਰਾਂ ਖੇਡਾਂ (ਐਸਕੋਰਟਸ) ਅਤੇ ਸਪੈਸੀਲਟੀ ਕੈਮੀਕਲਜ਼ (ਪੀਆਈ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼, ਐਸਆਰਐਫ) ਦੇ ਕੁਝ ਨਾਟਕਾਂ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਕਾਲ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਲੱਖਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਭਰਨ ਵਾਲੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਡੇ-ਕੈਪਸਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਫੈਲਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਤੁਸੀਂ ਮੱਧ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕੈਪਸ ਵਿਚ “ਫਰੌਥ” ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਸ ਗਤੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਮੱਧ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕੈਪਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਕਾਂ ਵਿਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤਿੱਖੀ ਸੁਧਾਰ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ?

ਅੰਕਿਤ: ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਮਿਡ ਕੈਪਸ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੇਖਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ 3-5 ਸਾਲ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇਖਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇਕ ਨੇੜੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਪਰਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਤਿੱਖੀ ਡਰਾਅ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੰਮੀ ਦੌੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਰਧਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਈਆਰਆਰ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਨੇੜੇ-ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਕੱ. ਸਕਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਐਸਆਈਪੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਇਕੱਲਿਆਂ ਖਰੀਦਾਰੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇਕ ਸੂਝਵਾਨ ਪਹੁੰਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਤਾਜ਼ਾ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਅਗਨੋਸਟਿਕ ਮਿਡਕੈਪ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕਾਸਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ 2 ਜਾਂ 3 ਸੈਕਟਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਨੁਪਾਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?

ਅੰਕਿਤ: ਕੋਈ ਵੀ ਉੱਚ-ਡਾ secਨ ਸੈਕਟਰਲ ਅਧਾਰ ਤੋਂ ਮਿਡ ਕੈਪਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੌਕੇ ਵੱਡੇ-ਕੈਪਸ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਕੇਸ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੇ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਿਡ-ਕੈਪ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਇੱਕ ਨੀਵੀਂ ਅਪ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੇਖਣ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਸਾਇਣ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਆਟੋ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਖਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਮਟੀਰੀਅਲ ਥੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰੀਮੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਘੱਟ ਘੁਸਪੈਠ, ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ. ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ.

কৃষি রাসায়নিক, ট্র্যাক্টর এবং গ্রামীণ ফোকাসযুক্ত ব্যবসায়গুলিতে প্রাইসেটস বেটস গত এক বছরে ইউটিআই মিডক্যাপ ফান্ডের শীর্ষ চতুর্দিকে যাত্রা করার মূল কার্যকারিতা হিসাবে কাজ করেছে।

অঙ্কিত একটি বারবেল কৌশল অনুসরণ করছে যেখানে তার আরও ভাল অবস্থিত ব্যবসায়ের মালিকানা রয়েছে যা পোস্ট কোভিড লেজওয়াইন্ডগুলি থেকে উপকৃত হচ্ছে এবং একই সাথে সু-পরিচালিত সংস্থাগুলির কাছে এক্সপোজার বাড়িয়েছে যা নিকট-মেয়াদে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, তবে যেখানে ব্যালেন্স শীট সহায়ক , এবং এগিয়ে বিকাশের অনেক দীর্ঘ রানওয়ে আছে।


ডাব্লুএফ: আপনার শীর্ষ দুটি হোল্ডিংস (করোম্যান্ডেল ইন্টারন্যাশনাল এবং পিআই ইন্ডাস্ট্রিজ) এসকোর্টসের সাথে মিলিত শীর্ষ 10 তে কৃষি থিমের প্রতি দৃ confidence় আস্থার প্রস্তাব বলে মনে হচ্ছে। এটি কি একদিকে যেমন একটি ভাল বৃষ্টিপাত এবং অন্যদিকে শহুরে চাপ দ্বারা পরিচালিত একটি আপেক্ষিক কল বা কৃষি / গ্রামীণ থিমটিতে আপনি কি আরও কাঠামোগত নাটক দেখছেন?

অঙ্কিত: স্টক বাছাইয়ের জন্য আমাদের পদ্ধতিটি নিখুঁতভাবে নীচের দিকে রয়েছে, যার অর্থ আমরা প্রতিটি সংস্থাকে স্বতন্ত্র ব্যবসা হিসাবে দেখি এবং স্বল্পমেয়াদী বা বিস্তৃত সেক্টরাল নাটকগুলি দেখার চেয়ে কীভাবে সেগুলি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থেকে রাখা হয়। আমরা এমন ব্যবসাগুলি পছন্দ করি যাগুলির দীর্ঘকাল ধরে প্রবৃদ্ধি রয়েছে বা কিছুটা টার্নআরাউন্ড বা রূপান্তর চলছে playing এই স্বতন্ত্র ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি ভারতে গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনের স্থানান্তরিত প্রবণতাগুলি থেকে লাভবান হয়, ব্যবহারের ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা আরও এনপিকে ভিত্তিক সারগুলিতে স্থানান্তরিত হয় এবং আরও অভ্যন্তরীণ দক্ষতার উপর ফোকাস দেওয়ার জন্য এবং ব্যবসায়ের সুযোগ বাড়ানোর জন্য কোম্পানির মধ্যে রূপান্তর হয় company অংশীদারিত্ব। সাম্প্রতিক ভাল বৃষ্টিপাতের ফলে তাদের মধ্যে থেকে কিছু উপকৃত হয়েছে এ ঘটনাটি কাকতালীয়, তবে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি কাঠামোগত এবং দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিক বেশি।

ডাব্লুএফ: স্বাস্থ্যসেবাতে (পোর্টফোলিওতে দ্বিতীয় বৃহত্তম সেক্টর অধিষ্ঠিত), আপনি খাঁটি প্লে এপিআই নামের বিপরীতে তুলনামূলক নাটক (দেশীয় + রফতানি) পছন্দ করেন বলে সাম্প্রতিক মাসগুলিতে প্রচুর পরিমাণে বৃদ্ধি পেয়েছে। আপনার কি রফতানি কেন্দ্রিক এপিআই প্লেয়ারগুলির বিষয়ে উদ্বেগ রয়েছে?

অঙ্কিত: আমরা স্বাস্থ্যসেবাগুলিতে স্থিতিশীল গার্হস্থ্য এবং উদীয়মান বাজারের ব্র্যান্ডযুক্ত নাটকগুলি থেকে প্রবৃদ্ধি অর্জনকারী সংস্থাগুলি পছন্দ করি। তদুপরি, আমরা হাসপাতাল এবং ডায়াগনস্টিক্সের জায়গাগুলিতেও সুযোগগুলি পছন্দ করি। ভারতের স্বাস্থ্যসেবা সুবিধাগুলিতে প্রচুর পরিমাণে অনুপ্রবেশের বিষয়টি বিবেচনা করে চলমান মহামারী দ্বারাও আখ্যায়িত করা হয়েছে, যে সংস্থাগুলি ব্যবসায়ের একটি সুদৃ achieved় স্কেল অর্জন করেছে তাদের ব্যালেন্সশিটে কোনও উল্লেখযোগ্য আঘাত ছাড়াই প্রসারিত করার জন্য আরও ভাল স্থাপন করা হয়েছে। আমরা ডায়গনিস্টিক্স খেলোয়াড়দের উপর ফোকাস করি যারা অত্যন্ত খণ্ডিত ডায়াগনস্টিক্স জায়গাগুলিতে পরীক্ষা এবং একীকরণের জন্য বর্ধিত ফোকাস থেকে উপকৃত হবে। আমরা নির্বাচিত রফতানিমুখী এপিআই নাটকগুলিও পছন্দ করি যা পারফরম্যান্সের একটি ভাল ট্র্যাক রেকর্ড দেখিয়েছে এবং তাদের ব্যালেন্স শীটটি ভালভাবে পরিচালনা করেছে। আমরা যখন আমদানি প্রতিস্থাপনের মূল প্রতিপাদ্য এবং চীন প্লাস ওয়ান কৌশল যেমন ভারতীয় খেলোয়াড়দের উপকার করে, তবে এখানে কিছুটা স্টক-নির্দিষ্ট হতে হবে specific তদ্ব্যতীত, আমরা বিশ্বাস করি যে আপনি একবারে সম্পূর্ণ সংহত ফর্মুলেশন প্লেয়ার হয়ে ওঠার পরে মান সৃজন ঘটে and আর এ কারণেই আমাদের ব্র্যান্ডযুক্ত ফর্মুলেশন নাটকগুলিতে আমাদের যথেষ্ট পরিমাণে এক্সপোজার হয়।

ডাব্লুএফ: আপনার অটো সেক্টর এক্সপোজার (এসকর্টস - ট্র্যাক্টর, এমআরএফ - টায়ার, টিউব ইনভেস্টমেন্টস - সাইকেল) জনপ্রিয় মিডক্যাপ ওএম ফোকাসযুক্ত অটো সহায়কগুলি যা 2 এবং 4 হুইলারের এবং সিভিতে পরিপূর্ণ তা প্রকাশের অভাবের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য। আপনি কি বিশ্বাস করেন একটি শক্তিশালী অটো সেক্টর পুনরুদ্ধার এখনও কিছুটা দূরে রয়েছে?

অঙ্কিত: আমাদের অটো সেক্টর এক্সপোজারকে সামগ্রিকভাবে দেখতে হবে, কিছু কিছু শিল্পে অবস্থান করছে (যেমন ভারত ফোরজি, মাহিন্দ্রা সিআইই)। আমাদের অটোসে তুলনামূলকভাবে ভারসাম্যপূর্ণ এবং বৈচিত্র্যময় এক্সপোজার রয়েছে যেখানে আমরা OEM এবং প্রতিস্থাপন বাজার উভয়ই নিয়েছি। আমাদের পিভি, দ্বি-চাকা এবং সিভি স্পেস জুড়ে এক্সপোজার রয়েছে। সুতরাং, আমাদের অটো এক্সপোজারটি অটো OEM স্থানের সম্ভাব্য পুনর্জীবন থেকেও উপকৃত হবে। নিয়ামক পরিবর্তনের কারণে এবং এখন মহামারীজনিত কারণে অটো সেক্টর একাধিক বছরের মন্দার মধ্য দিয়ে গেছে। তবে আমরা বুঝতে পারি যে ভারতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুপ্রবেশটি এখনও খুব কম, এবং আজকের চক্রীয় মন্দা দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ থেকে বিনিয়োগের জন্য একটি ভাল সুযোগ সরবরাহ করে। পরিবর্তনটি কখন হতে পারে সে বিষয়ে আমরা কোনও কল দিচ্ছি না, তবে আমাদের নিজস্ব বেশিরভাগ অটো প্লেয়ার বিভিন্ন ডিগ্রি থাকা সত্ত্বেও অটো সেক্টরের পুনর্জীবন থেকে উপকৃত হবেন। আমরা এমন সংস্থাগুলিকে কম পছন্দ করি যারা OEM এর চাপের কারণে তাদের দীর্ঘমেয়াদী RoCEগুলিতে চাপ দেখেছেন বা ব্যাঘাতের ঝুঁকির কারণে তাদের টার্মিনাল মানগুলিতে উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি রয়েছে।

ডাব্লুএফ: পোস্ট কোভিড পরিবেশে আপনি গত 5 মাসে পোর্টফোলিও রচনা এবং কৌশলতে মূল পরিবর্তনগুলি কী কী?

অঙ্কিত: COVID-19 কেবল বাজারে আমরা যে প্রবণতাগুলি পর্যবেক্ষণ করছিলাম সেগুলি কেবলমাত্র গুছিয়ে তুলতে চলেছে। তা ই-কমার্সের বর্ধিত ডিজিটালাইজেশন বা অনুপ্রবেশের ক্ষেত্রে হোক বা সে ক্ষেত্রে, এটি অসংগঠিত অংশ থেকে সংগঠিত বা ভারতে বিশ্ব সরবরাহ সরবরাহ চেইনে স্থানান্তরিত হওয়া। যাইহোক, এটি এখনও লোকের আচরণে দীর্ঘমেয়াদী কাঠামোগত পরিবর্তন হতে পারে কিনা তা দেখা দরকার। তদুপরি, আমরা বিশ্বাস করি যে মহামারীর প্রভাব আরও নিকট-মেয়াদী ঘটনা এবং দীর্ঘমেয়াদে নগদ প্রবাহের ট্র্যাজেক্টোরি পরিবর্তন করে না। অতএব, আমরা মহামারীটির প্রভাবের নিকটতম-কালীন উদ্বেগগুলি থেকে পুরোপুরি পোর্টফোলিওটিতে কোনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করিনি। তবে, যে সমস্ত সংস্থাগুলিকে উচ্চতর সুবিধা দেওয়া হয় তারা আসন্ন ব্যালান্সশিট ঝুঁকির মুখোমুখি হয় এবং ফলস্বরূপ নিকট-মেয়াদী বিঘ্ন তাদের জন্য আরও ক্ষতির কারণ হতে পারে। আমরা উচ্চতর উত্সাহিত কিছু ব্যবসায়ে উপস্থিত হয়েছি যা নিকট-মেয়াদে মূলধন জোগাড় করতে পারে নি। তবে যে সংস্থাগুলির ভাল ব্যালেন্স শীট রয়েছে তারা বর্তমান মন্দার ক্ষেত্রে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠতে পারে যেখানে দুর্বল খেলোয়াড়রা বাজার থেকে বেরিয়ে যায় এবং বৃহত্তর নেতারা তাদের বাজারের অংশীদারিকে একীভূত করে। অতএব, আমরা একটি বারবেল ধরণের কৌশল অনুসরণ করেছি যেখানে আমরা তুলনামূলকভাবে আরও ভাল-প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের কিছু মালিকানা পেয়েছি যা প্রকৃত উত্তর কোভিডের লেজওয়াইন্ডগুলি থেকে উপকৃত হবে এবং সুনির্দিষ্টভাবে পরিচালিত সংস্থাগুলির সংস্পর্শ বৃদ্ধি করবে যা নিকটবর্তী স্থানে নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে -আপনি (যেমন ভ্রমণ, গ্রাহক বিচক্ষণতা, অটো ইত্যাদি) তবে যেখানে ব্যালেন্স শীট সহায়ক, এবং বর্ধনের অনেক দীর্ঘ রানওয়ে রয়েছে। আমাদের বিশ্বাস, বর্তমান ব্যবসায় মন্দার সরবরাহ সরবরাহ ব্যাহত হওয়ার ফলে এমন ব্যবসায়গুলিতে বিনিয়োগের জন্য এটি ভাল সময় কারণ এই ব্যবসায়গুলির মূল্যায়নগুলি একটি সাধারণ আয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে সংশোধন করে।

ডাব্লুএফ: এমন কয়েকটি কল কী কী আপনাকে 1 বছরের শীর্ষের পারফরম্যান্স সরবরাহ করতে সক্ষম করেছে?

অঙ্কিত: ফের্টলাইজার স্পেস (করোম্যান্ডেল), সোনার ফিনান্সিং সংস্থা (মুথুট ফিনান্স), ট্রাক্টর প্লে (এসকর্টস) এবং স্পেসিলিটি কেমিক্যালস (পিআই ইন্ডাস্ট্রিজ, এসআরএফ) এর কয়েকটি নাটকের আমাদের কলগুলি আমাদের গত এক বছরে ভাল রিটার্ন প্রদান করতে সহায়তা করেছে। এই নামগুলির বিষয়ে অনন্য বিষয়টি হ'ল এগুলি হ'ল তারা সকলেই তাদের স্থানের বাজারের নেতা এবং স্ব-স্ব ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতাগুলি থেকে উপকৃত হন। এই সংস্থাগুলি লার্জ ক্যাপগুলির মতো আপেক্ষিক স্থিতিশীলতা সরবরাহ করে যা বাজার নেতৃত্ব এবং মূলধনের অ্যাক্সেস থেকে উপকৃত হয় এবং তাদের নিজ নিজ খাতে প্রবৃদ্ধি প্রকাশের সাথে সাথে বৃদ্ধির সুযোগ প্রদান করে।

ডাব্লুএফ: মাঝারি এবং ছোট ক্যাপগুলিতে "ফ্রথ" তৈরির বিষয়ে এবং আপনি মাঝারি এবং ছোট ক্যাপের অনেকগুলি শেয়ার সম্প্রতি যে গতিতে বেড়েছে তার গতির সম্ভাব্যতা সম্পর্কে আপনি কতটা উদ্বিগ্ন?

অঙ্কিত: সময়ে যে কোনও নির্দিষ্ট সময়ে মিড-ক্যাপগুলি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে হবে। তাদের কেবলমাত্র 3-5 বছরের দৃষ্টিকোণ থেকে বিনিয়োগ করা উচিত। আমরা সেগমেন্টে অস্থিরতা দেখতে পাবেন যেখানে কাছের মেয়াদী আপ-পদক্ষেপের মাধ্যমে কেউ খুব উত্তেজিত হতে পারে না বা তীব্র অবসন্নতায় হতাশ হতে পারে না। যেহেতু কেউ এমন ব্যবসায়ে বিনিয়োগ করছে যেগুলি বাজারের অশান্তির জন্য স্থিতিশীল, দীর্ঘ প্রবৃদ্ধির পথ রয়েছে এবং ভাল মূলধন বরাদ্দকারীরা চালিত হয়, কেউ দীর্ঘমেয়াদে তাদের আইআরআর অর্জনের আশা করতে পারে। সুতরাং যখন মূল্যায়নগুলি সরানো হয়েছে, অদূর-মেয়াদে অস্থিরতা বাড়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তবে বাজারে সঠিকভাবে কেউ সময় দিতে পারে না। অতএব, বর্তমান বাজারে আরও এসআইপি ধরণের পদ্ধতির দিকে যাওয়া এবং আরও লম্পসাম ক্রয়ের জন্য উল্লেখযোগ্য অবনতির দিকে তাকানো একটি বিচক্ষণ দৃষ্টিভঙ্গি হতে পারে।

ডাব্লুএফ: আপনি যদি একটি সম্পূর্ণ তাজা বেঞ্চমার্ক অজিনস্টিক মিডক্যাপ পোর্টফোলিও কাস্ট করেন তবে আপনি আপনার তহবিলের সর্বাধিক অনুপাত বরাদ্দ করবেন এমন 2 বা 3 সেক্টর কোনটি?

অঙ্কিত: টপ-ডাউন সেক্টরাল ভিত্তিতে কেউ মিড-ক্যাপগুলির দিকে নজর দিতে পারে না কারণ এটি এমন হতে পারে যে আপনি একটি সেক্টর পছন্দ করতে পারেন, তবে শিল্পে বিনিয়োগের বেশিরভাগ সুযোগ লার্জ-ক্যাপগুলিতে থাকতে পারে। এমন একটি ঘটনাও ঘটতে পারে যেখানে আপনি পুরো সেক্টর সম্পর্কে নেতিবাচক, তবে আপনি এখনও সেই পরিবেশে উপকৃত সুযোগগুলি খুঁজে পেতে পারেন। অতএব, মিড-ক্যাপ পোর্টফোলিওটি একটি নীচের অংশের কৌশল হতে হবে এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি স্টকগুলিকে শীর্ষ-নীচের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখার নয়। যদিও, আপনি যদি আমাদের পোর্টফোলিওটি লক্ষ্য করেন তবে আপনি বিশেষায়িত কেমিক্যাল, স্বাস্থ্যসেবা, অটো, গ্রাহককে বিচক্ষণতা এবং বিল্ডিং ম্যাটেরিয়াল থিমগুলিতে সুযোগগুলি দেখতে পাবেন যা দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা বর্ধিত প্রিমিয়ামাইজেশন, স্বল্প অনুপ্রবেশ, বৈশ্বিক সরবরাহ চেইনের স্থানান্তর থেকে উপকৃত হবে ভারত এবং নেতাদের একীকরণ এবং এমনকি তাদের বাজার ভাগ বৃদ্ধি।

వ్యవసాయ-రసాయనాలు, ట్రాక్టర్లు మరియు గ్రామీణ కేంద్రీకృత వ్యాపారాలలో ప్రస్తుత పందెం గత 1 సంవత్సరంలో యుటిఐ మిడ్‌క్యాప్ ఫండ్ యొక్క అగ్రశ్రేణి క్వార్టైల్‌లోకి ప్రయాణించడానికి కీలకమైన పనితీరును అందించాయి.

పోస్ట్-కోవిడ్ టెయిల్‌విండ్ల నుండి లాభం పొందుతున్న మంచి-స్థానంలో ఉన్న వ్యాపారాలను యాంకిట్ అనుసరిస్తున్నాడు మరియు అదే సమయంలో సమీప-కాలానికి ప్రతికూలంగా ప్రభావితమయ్యే బాగా నిర్వహించబడుతున్న సంస్థలకు బహిర్గతం పెరుగుతుంది, అయితే బ్యాలెన్స్ షీట్ సహాయకారిగా ఉంటుంది , మరియు ముందుకు ఎక్కువ వృద్ధి రన్వే కలిగి.


డబ్ల్యుఎఫ్: మీ మొదటి రెండు హోల్డింగ్‌లు (కోరమాండల్ ఇంటర్నేషనల్ మరియు పిఐ ఇండస్ట్రీస్) ఎస్కార్ట్‌లతో పాటు టాప్ 10 లో కూడా అగ్రి థీమ్‌పై బలమైన విశ్వాస ఓటును సూచించాయి. ఇది ఒక వైపు మంచి వర్షాలు మరియు మరోవైపు పట్టణ ఒత్తిడితో నడిచే సాపేక్ష కాల్ లేదా వ్యవసాయ / గ్రామీణ ఇతివృత్తంలో మీరు చూసే మరింత నిర్మాణాత్మక నాటకం ఉందా?

అంకిట్: స్టాక్‌లను ఎంచుకోవడంలో మా విధానం పూర్తిగా బాటమ్-అప్, అంటే మేము ప్రతి సంస్థను వ్యక్తిగత వ్యాపారాలుగా చూస్తాము మరియు స్వల్పకాలిక లేదా విస్తృత రంగాల నాటకాలను చూడటం కంటే దీర్ఘకాలిక దృక్పథం నుండి వాటిని ఎలా ఉంచుతాము. వృద్ధి యొక్క సుదీర్ఘ రన్‌వే ఉన్న లేదా కొంత టర్నరౌండ్ లేదా పరివర్తన కలిగిన వ్యాపారాలను మేము ఇష్టపడతాము. ఈ వ్యక్తిగత సందర్భాల్లో, ప్రపంచ సరఫరా గొలుసులను భారతదేశానికి మార్చడం, వాడుకలో దీర్ఘకాలిక పోకడలు ఎక్కువ ఎన్‌పికె ఆధారిత ఎరువులకు మారడం మరియు సంస్థలో పరివర్తన మరింత అంతర్గత సామర్థ్యాలపై దృష్టి పెట్టడం మరియు వ్యాపార పరిధిని పెంచడం ద్వారా కంపెనీలు లాభపడతాయి. భాగస్వామ్యాలు. వారిలో కొంతమంది ఇటీవలి మంచి వర్షాల నుండి లబ్ది పొందారు అనేది యాదృచ్చికం, కానీ మా అభిప్రాయం నిర్మాణాత్మక మరియు దీర్ఘకాలిక ఆధారితమైనది.

డబ్ల్యుఎఫ్: హెల్త్‌కేర్‌లో (పోర్ట్‌ఫోలియోలో రెండవ అతిపెద్ద సెక్టార్ హోల్డింగ్), స్వచ్ఛమైన ప్లే ఎపిఐ పేర్లకు విరుద్ధంగా మీరు సమతుల్య నాటకాలను (దేశీయ + ఎగుమతులు) ఇష్టపడతారు, ఇవి ఇటీవలి నెలల్లో భారీగా పెరిగాయి. ఎగుమతి కేంద్రీకృత API ప్లేయర్‌లపై మీకు ఆందోళన ఉందా?

అంకిత్: ఆరోగ్య సంరక్షణలో స్థిరమైన దేశీయ మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్ బ్రాండెడ్ నాటకాల నుండి వృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలను మేము ఇష్టపడతాము. అంతేకాక, ఆసుపత్రిలో అవకాశాలు మరియు డయాగ్నస్టిక్స్ స్థలం కూడా మాకు ఇష్టం. భారతదేశ ఆరోగ్య సంరక్షణ సదుపాయాలలో భారీ మొత్తంలో చొచ్చుకుపోవడాన్ని పరిశీలిస్తే, కొనసాగుతున్న మహమ్మారి ద్వారా కూడా అండర్లైన్ చేయబడింది, వ్యాపారంలో మంచి స్థాయిని సాధించిన కంపెనీలు వారి బ్యాలెన్స్ షీట్లో గణనీయమైన హిట్ లేకుండా విస్తరించడానికి మంచివి. మేము అత్యంత విచ్ఛిన్నమైన డయాగ్నస్టిక్స్ స్థలంలో పరీక్ష మరియు ఏకీకరణపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందే డయాగ్నస్టిక్స్ ప్లేయర్‌లపై దృష్టి పెడతాము. పనితీరు యొక్క మంచి ట్రాక్ రికార్డ్‌ను ప్రదర్శించిన మరియు వారి బ్యాలెన్స్ షీట్‌ను చక్కగా నిర్వహించే ఎంచుకున్న ఎగుమతి-ఆధారిత API నాటకాలను కూడా మేము ఇష్టపడతాము. దిగుమతి ప్రత్యామ్నాయం మరియు చైనా ప్లస్ వన్ వ్యూహం భారతీయ ఆటగాళ్లకు ప్రయోజనం చేకూర్చే ఇతివృత్తాన్ని మేము ఇష్టపడుతున్నాము, ఇక్కడ కొంచెం ఎక్కువ స్టాక్-స్పెసిఫిక్ ఉండాలి. అంతేకాక, మీరు పూర్తిగా ఇంటిగ్రేటెడ్ ఫార్ములేషన్స్ ప్లేయర్‌గా మారిన తర్వాత విలువ సృష్టి జరుగుతుందని మేము నమ్ముతున్నాము మరియు అందువల్ల అటువంటి బ్రాండెడ్ సూత్రీకరణ నాటకాలలో మా మరింత గణనీయమైన బహిర్గతం ఉంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: మీ ఆటో సెక్టార్ ఎక్స్‌పోజర్ (ఎస్కార్ట్స్ - ట్రాక్టర్లు, ఎంఆర్‌ఎఫ్ - టైర్లు, ట్యూబ్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్స్ - సైకిల్స్) 2 మరియు 4 వీలర్లు మరియు సివిలను తీర్చగల ప్రసిద్ధ మిడ్‌క్యాప్ ఓఇఎమ్ ఫోకస్డ్ ఆటో అనుబంధాలకు బహిర్గతం లేకపోవడం పరంగా గుర్తించదగినది. బలమైన ఆటో రంగ పునరుజ్జీవనం ఇంకా కొంత సమయం ఉందని మీరు నమ్ముతున్నారా?

అంకిత్: పారిశ్రామిక స్థలంలో కొంతమంది నివసిస్తున్న (ఉదా. భారత్ ఫోర్జ్, మహీంద్రా సిఐఇ) మా ఆటో సెక్టార్ ఎక్స్‌పోజర్‌ను పూర్తిగా చూడాలి. మేము OEM మరియు పున market స్థాపన మార్కెట్ రెండింటిలో తీసుకున్న ఆటోలలో సాపేక్షంగా సమతుల్య మరియు వైవిధ్యమైన బహిర్గతం కలిగి ఉన్నాము. పివి, 2-వీలర్ మరియు సివి స్థలంలో మాకు ఎక్స్పోజర్ ఉంది. అందువల్ల, మా ఆటో ఎక్స్పోజర్ ఆటో OEM స్థలంలో పునరుజ్జీవనం నుండి కూడా ప్రయోజనం పొందుతుంది. నియంత్రణ మార్పుల వల్ల మరియు ఇప్పుడు మహమ్మారి కారణంగా ఆటో రంగం అనేక సంవత్సరాల తిరోగమనంలో ఉంది. కానీ భారతదేశంలో ఆటో ప్రవేశం ఇప్పటికీ చాలా తక్కువగా ఉందని మేము భావిస్తున్నాము మరియు నేటి చక్రీయ తిరోగమనం దీర్ఘకాలిక కోణం నుండి పెట్టుబడి పెట్టడానికి మంచి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. మార్పు ఎప్పుడు జరుగుతుందో మేము పిలవడం లేదు, కానీ మన స్వంత ఆటో ఆటగాళ్ళు ఆటో డిగ్రీ యొక్క పునరుజ్జీవనం నుండి వివిధ స్థాయిలలో ఉన్నప్పటికీ ప్రయోజనం పొందుతారు. OEM ల ఒత్తిడి కారణంగా వారి దీర్ఘకాలిక RoCE లలో ఒత్తిడిని చూసిన లేదా అంతరాయం కలిగించే ప్రమాదం కారణంగా వారి టెర్మినల్ విలువల్లో గణనీయమైన ప్రమాదం ఉన్న సంస్థలను మేము తక్కువ ఇష్టపడతాము.

WF: పోస్ట్-కోవిడ్ వాతావరణంలో గత 5 నెలల్లో మీరు చేసిన పోర్ట్‌ఫోలియో కూర్పు మరియు వ్యూహంలో కీలక మార్పులు ఏమిటి?

అంకిట్: COVID-19 మేము మార్కెట్లో ఏమైనప్పటికీ గమనిస్తున్న ధోరణులను తగ్గించబోతోంది. ఇది పెరిగిన డిజిటలైజేషన్ లేదా ఇ-కామర్స్ యొక్క చొచ్చుకుపోవటం లేదా, ఆ విషయం అసంఘటిత విభాగం నుండి వ్యవస్థీకృతం కావడం లేదా ప్రపంచ సరఫరా గొలుసులను భారతదేశానికి మార్చడం. అయినప్పటికీ, ఇది ప్రజల ప్రవర్తనలో దీర్ఘకాలిక నిర్మాణాత్మక మార్పులను కలిగిస్తుందో లేదో చూడాలి. అంతేకాకుండా, మహమ్మారి ప్రభావం మరింత సమీప-కాల దృగ్విషయం అని మేము నమ్ముతున్నాము మరియు దీర్ఘకాలిక నగదు ప్రవాహ పథాన్ని మార్చదు. అందువల్ల, మహమ్మారి ప్రభావంపై సమీప కాలపు ఆందోళనల నుండి మేము పోర్ట్‌ఫోలియోలో ఎటువంటి ముఖ్యమైన మార్పులు చేయలేదు. ఏదేమైనా, అధిక పరపతి ఉన్న కంపెనీలు ఆసన్నమైన బ్యాలెన్స్ షీట్ ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కొంటాయి మరియు దాని ఫలితంగా సమీప-కాల అంతరాయం వారికి మరింత హాని కలిగిస్తుంది. సమీప కాలంలో మూలధనాన్ని సమీకరించలేని కొన్ని అధిక పరపతి వ్యాపారాల నుండి మేము నిష్క్రమించాము. మంచి బ్యాలెన్స్ షీట్లు ఉన్న కంపెనీలు ప్రస్తుత తిరోగమనంలో బలంగా బయటపడవచ్చు, ఇక్కడ బలహీనమైన ఆటగాళ్ళు మార్కెట్ నుండి నిష్క్రమించారు మరియు పెద్ద నాయకులు తమ మార్కెట్ వాటాను ఏకీకృతం చేస్తారు. అందువల్ల, మేము బార్బెల్ విధమైన వ్యూహాన్ని అనుసరించాము, ఇక్కడ సాపేక్షంగా మెరుగైన-ఉంచిన కొన్ని వ్యాపారాలను కలిగి ఉన్నాము, అవి కోవిడ్ అనంతర ప్రపంచంలో టెయిల్‌విండ్ల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి మరియు సమీప-ప్రతికూలంగా ప్రభావితమయ్యే బాగా నిర్వహించబడే సంస్థలకు బహిర్గతం చేస్తాయి. -టర్మ్ (ఉదా. ప్రయాణం, వినియోగదారుల అభీష్టానుసారం, ఆటో మొదలైనవి) కానీ బ్యాలెన్స్ షీట్ సహాయకారిగా ఉన్న చోట, మరియు వృద్ధికి ఎక్కువ కాలం రన్వే ఉంటుంది. ప్రస్తుత తిరోగమనంలో సరఫరా వైపు అంతరాయం నుండి లాభం పొందే వ్యాపారాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి ఇది మంచి సమయం అని మేము నమ్ముతున్నాము, ఎందుకంటే ఈ వ్యాపారాలలో విలువలు సాధారణీకరించిన ఆదాయాల కోణం నుండి సరిదిద్దబడ్డాయి.

డబ్ల్యుఎఫ్: అగ్రశ్రేణి 1 సంవత్సర పనితీరును అందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించిన కొన్ని కాల్స్ ఏమిటి?

అంకిత్: ఫెర్టిలైజర్స్ స్పేస్ (కోరమాండల్), గోల్డ్ ఫైనాన్సింగ్ కంపెనీ (ముథూట్ ఫైనాన్స్), ట్రాక్టర్ల ప్లే (ఎస్కార్ట్స్) మరియు స్పెసిలేటీ కెమికల్స్ (పిఐ ఇండస్ట్రీస్, ఎస్ఆర్ఎఫ్) లోని కొన్ని నాటకాలలో మా కాల్స్ గత ఒక సంవత్సరంలో మంచి రాబడిని అందించడంలో మాకు సహాయపడ్డాయి. ఈ పేర్ల యొక్క ప్రత్యేకమైన విషయం ఏమిటంటే, వారందరూ తమ స్థలంలో మార్కెట్ నాయకులు మరియు వారి సంబంధిత రంగాలలో ఉద్భవించే దీర్ఘకాలిక పోకడల నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు. ఈ కంపెనీలు మార్కెట్-నాయకత్వం మరియు మూలధన ప్రాప్యత నుండి లబ్ది పొందే పెద్ద-టోపీలతో సమానమైన సాపేక్ష స్థిరత్వాన్ని అందిస్తాయి మరియు ఆయా రంగాలలో వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు వృద్ధి అవకాశాలను అందిస్తాయి.

డబ్ల్యుఎఫ్: మధ్య మరియు చిన్న టోపీలలో “నురుగు” నిర్మించటం గురించి మరియు మధ్య మరియు చిన్న టోపీ స్టాక్స్ చాలా ఇటీవల పెరుగుతున్న వేగంతో ఇచ్చిన పదునైన దిద్దుబాటు గురించి మీరు ఎంత ఆందోళన చెందుతున్నారు?

అంకిత్: ఏ సమయంలోనైనా మిడ్-క్యాప్స్‌ను దీర్ఘకాలిక కోణం నుండి చూడాలి. 3-5 సంవత్సరాల కోణం నుండి మాత్రమే వాటిలో పెట్టుబడి పెట్టాలి. ఈ విభాగంలో అస్థిరతను మనం చూస్తాము, అక్కడ ఒక సమీప-కాల కదలిక ద్వారా ఎక్కువ ఉత్సాహపడలేము లేదా పదునైన డ్రాడౌన్ ద్వారా నిరాశ చెందవచ్చు. మార్కెట్ గందరగోళానికి స్థితిస్థాపకంగా, దీర్ఘకాలిక వృద్ధిని కలిగి ఉన్న, మరియు మంచి మూలధన కేటాయింపుదారులచే నడుస్తున్న వ్యాపారాలలో ఒకరు పెట్టుబడి పెట్టినంత కాలం, వారి ఐఆర్‌ఆర్‌లను దీర్ఘకాలికంగా సంపాదించాలని ఆశిస్తారు. కాబట్టి విలువలు కదిలినప్పుడు, సమీప కాలంలో అస్థిరత పెరిగే అవకాశం ఉంది, అయినప్పటికీ, మార్కెట్‌కి బాగా సమయం ఇవ్వలేరు. అందువల్ల, వివేకవంతమైన విధానం ప్రస్తుత మార్కెట్లో మరింత SIP రకం విధానం కోసం వెళ్ళడం మరియు ఎక్కువ ముద్ద కొనుగోలు కోసం గణనీయమైన లోపాలను చూడటం.

డబ్ల్యుఎఫ్: మీరు పూర్తిగా తాజా బెంచ్ మార్క్ అజ్ఞేయ మిడ్‌క్యాప్ పోర్ట్‌ఫోలియోను ప్రసారం చేస్తే, అవి మీ నిధులలో అత్యధిక నిష్పత్తిని ఎందుకు కేటాయించాలో 2 లేదా 3 రంగాలు.

అంకిత్: మిడ్-క్యాప్స్ ను టాప్-డౌన్ సెక్టోరల్ ప్రాతిపదిక నుండి చూడలేరు ఎందుకంటే మీరు ఒక రంగాన్ని ఇష్టపడవచ్చు, కాని పరిశ్రమలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి చాలా అవకాశాలు పెద్ద క్యాప్లలో ఉండవచ్చు. మీరు మొత్తం రంగానికి ప్రతికూలంగా ఉన్న సందర్భం కూడా ఉండవచ్చు, కానీ ఆ వాతావరణంలో ప్రయోజనం పొందే అవకాశాలను మీరు ఇప్పటికీ కనుగొనవచ్చు. అందువల్ల, మిడ్-క్యాప్ పోర్ట్‌ఫోలియో బాటమ్-అప్ స్ట్రాటజీగా ఉండాలి మరియు మా విధానం స్టాక్స్‌ను టాప్-డౌన్ కోణం నుండి చూడటం కాదు. అయినప్పటికీ, మీరు మా పోర్ట్‌ఫోలియోను పరిశీలిస్తే, పెరిగిన ప్రీమియమైజేషన్, తక్కువ చొచ్చుకుపోవటం, ప్రపంచ సరఫరా గొలుసుల మార్పు యొక్క దీర్ఘకాలిక పోకడల నుండి ప్రయోజనం పొందే ప్రత్యేక రసాయనాలు, ఆరోగ్య సంరక్షణ, ఆటో, వినియోగదారుల విచక్షణ మరియు నిర్మాణ సామగ్రి ఇతివృత్తాలలో మీకు అవకాశాలు కనిపిస్తాయి. భారతదేశానికి మరియు నాయకులకు తమ మార్కెట్ వాటాను ఏకీకృతం చేయడం మరియు పెంచడం.

வேளாண்-ரசாயனங்கள், டிராக்டர்கள் மற்றும் கிராமப்புற மையப்படுத்தப்பட்ட வணிகங்களில் உள்ள தற்போதைய சவால்கள் கடந்த 1 ஆண்டுகளில் யுடிஐ மிட்கேப் நிதியத்தின் உயர்மட்ட காலாண்டில் பயணம் செய்வதற்கான முக்கிய செயல்திறன் உதவியாளர்களாக இருந்தன.

அங்கித் ஒரு பார்பெல் மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுகிறார், அங்கு அவர் சிறந்த இடமுள்ள வணிகங்களை வைத்திருக்கிறார், அவை பிந்தைய கோவிட் டெயில்விண்ட்களிலிருந்து பயனடைகின்றன, அதே நேரத்தில் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கான வெளிப்பாட்டை அதிகரித்து வருகின்றன, அவை அருகிலுள்ள காலத்திற்கு எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இருப்புநிலை ஆதரவாக இருக்கும் , மேலும் வளர்ச்சியின் மிக நீண்ட ஓடுபாதையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.


WF: உங்கள் முதல் இரண்டு பங்குகள் (கோரமண்டல் இன்டர்நேஷனல் மற்றும் பிஐ இண்டஸ்ட்ரீஸ்) மற்றும் எஸ்கார்ட்ஸுடன் முதல் 10 இடங்களும் வேளாண் கருப்பொருளில் வலுவான நம்பிக்கை வாக்கெடுப்பை பரிந்துரைப்பதாகத் தெரிகிறது. இது ஒருபுறம் நல்ல மழை மற்றும் மறுபுறம் நகர்ப்புற மன அழுத்தத்தால் உந்தப்பட்ட உறவினர் அழைப்பா அல்லது வேளாண் / கிராமப்புற கருப்பொருளில் நீங்கள் காணும் ஒரு கட்டமைப்பு நாடகம் இருக்கிறதா?

அங்கிட்: பங்குகளை எடுப்பதற்கான எங்கள் அணுகுமுறை முற்றிலும் கீழானது, அதாவது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் தனிப்பட்ட வணிகங்களாக நாங்கள் பார்க்கிறோம், அவை குறுகிய கால அல்லது பரந்த துறை நாடகங்களைப் பார்ப்பதை விட நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் எவ்வாறு வைக்கப்படுகின்றன. வளர்ச்சியின் நீண்ட ஓடுபாதையைக் கொண்ட வணிகங்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம் அல்லது சில திருப்புமுனைகள் அல்லது மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கிறோம். இந்த தனிப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளை இந்தியாவுக்கு மாற்றுவதற்கான போக்குகள், பயன்பாட்டின் நீண்டகால போக்குகள் அதிக NPK அடிப்படையிலான உரங்களுக்கு மாறுதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அதிக உள் செயல்திறன்களில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் வணிகத்தின் நோக்கத்தை வளர்ப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பயனடைகின்றன. கூட்டாண்மை. அவர்களில் சிலர் சமீபத்திய நல்ல மழையால் பயனடைந்தனர் என்பது தற்செயலானது, ஆனால் எங்கள் பார்வை கட்டமைப்பு மற்றும் நீண்ட கால அடிப்படையிலானது.

WF: சுகாதாரத்துறையில் (போர்ட்ஃபோலியோவில் இரண்டாவது பெரிய துறை வைத்திருத்தல்), தூய நாடக ஏபிஐ பெயர்களுக்கு மாறாக சமச்சீர் நாடகங்களை (உள்நாட்டு + ஏற்றுமதிகள்) விரும்புகிறீர்கள், இது சமீபத்திய மாதங்களில் மிகப் பெரிய அளவில் காணப்படுகிறது. ஏற்றுமதி மையப்படுத்தப்பட்ட ஏபிஐ பிளேயர்கள் குறித்து உங்களுக்கு கவலைகள் உள்ளதா?

அங்கித்: சுகாதாரத்துறையில் நிலையான உள்நாட்டு மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தை முத்திரை நாடகங்களிலிருந்து வளர்ச்சியைக் கொண்ட நிறுவனங்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம். மேலும், மருத்துவமனையில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் கண்டறியும் இடத்தையும் நாங்கள் விரும்புகிறோம். இந்தியாவின் சுகாதார வசதிகளில் பெருமளவில் ஊடுருவி வருவதைக் கருத்தில் கொண்டு, தற்போதைய தொற்றுநோயால் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது, வணிகத்தில் ஒரு நல்ல அளவை எட்டிய நிறுவனங்கள் தங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கமின்றி விரிவாக்க சிறந்த இடத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளன. மிகவும் துண்டு துண்டான கண்டறியும் இடத்தில் சோதனை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் பயனடையக்கூடிய கண்டறியும் வீரர்களில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஏற்றுமதி சார்ந்த ஏபிஐ நாடகங்களையும் நாங்கள் விரும்புகிறோம், அவை செயல்திறனின் சிறந்த தட பதிவுகளை நிரூபித்துள்ளன மற்றும் அவற்றின் இருப்புநிலைகளை நன்றாக நிர்வகித்துள்ளன. இறக்குமதி மாற்றீடு மற்றும் சீனா பிளஸ் ஒன் மூலோபாயம் ஆகியவை இந்திய வீரர்களுக்கு பயனளிக்கும் அதே வேளையில், இங்கே இன்னும் கொஞ்சம் பங்கு சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். மேலும், நீங்கள் ஒரு முழுமையான ஒருங்கிணைந்த ஃபார்முலேஷன் பிளேயராக மாறியவுடன் மதிப்பு உருவாக்கம் நடக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், அதனால்தான் இதுபோன்ற முத்திரையிடப்பட்ட சூத்திர நாடகங்களில் எங்கள் கணிசமான வெளிப்பாடு உள்ளது.

WF: உங்கள் வாகனத் துறை வெளிப்பாடு (எஸ்கார்ட்ஸ் - டிராக்டர்கள், எம்ஆர்எஃப் - டயர்கள், குழாய் முதலீடுகள் - சுழற்சிகள்) 2 மற்றும் 4 சக்கர வாகனங்கள் மற்றும் சி.வி.க்களைப் பூர்த்தி செய்யும் பிரபலமான மிட்கேப் OEM கவனம் செலுத்திய ஆட்டோ துணைக்கு வெளிப்பாடு இல்லாததால் குறிப்பிடத்தக்கதாகும். ஒரு வலுவான வாகனத் துறை மறுமலர்ச்சி இன்னும் சிறிது நேரம் உள்ளது என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா?

அங்கிட்: எங்கள் வாகனத் துறையின் வெளிப்பாட்டை மொத்தமாகப் பார்க்க வேண்டும், சிலர் தொழில்துறை இடத்தில் வசிக்கின்றனர் (எ.கா. பாரத் ஃபோர்ஜ், மஹிந்திரா சிஐஇ). OEM மற்றும் மாற்று சந்தையில் இரண்டிலும் நாங்கள் எடுத்துள்ள ஆட்டோக்களில் ஒப்பீட்டளவில் சீரான மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வெளிப்பாடு உள்ளது. பி.வி., 2-வீலர் மற்றும் சி.வி. எனவே, எங்கள் ஆட்டோ வெளிப்பாடு ஆட்டோ OEM இடத்தில் புத்துயிர் பெறுவதிலிருந்தும் பயனடைகிறது. ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் மற்றும் இப்போது தொற்றுநோய் காரணமாக வாகனத் துறை பல ஆண்டுகளாக வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது. ஆனால் இந்தியாவில் தானாக ஊடுருவல் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது என்பதை நாங்கள் உணர்கிறோம், இன்றைய சுழற்சியின் சரிவு நீண்டகால கண்ணோட்டத்தில் முதலீடு செய்ய ஒரு நல்ல வாய்ப்பை வழங்குகிறது. மாற்றம் எப்போது நிகழக்கூடும் என்பதை நாங்கள் அழைக்கவில்லை, ஆனால் எங்களுக்கு சொந்தமான பெரும்பாலான ஆட்டோ பிளேயர்கள் பல்வேறு துறைகளில் இருந்தாலும், வாகனத் துறையின் மறுமலர்ச்சியிலிருந்து பயனடைவார்கள். OEM களின் அழுத்தம் காரணமாக அவர்களின் நீண்டகால RoCE களில் அழுத்தத்தைக் கண்ட நிறுவனங்கள் அல்லது சீர்குலைவு ஆபத்து காரணமாக அவற்றின் முனைய மதிப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து உள்ள நிறுவனங்களை நாங்கள் குறைவாக விரும்புகிறோம்.

WF: போஸ்ட் கோவிட் சூழலின் கடந்த 5 மாதங்களில் நீங்கள் செய்த போர்ட்ஃபோலியோ கலவை மற்றும் மூலோபாயத்தின் முக்கிய மாற்றங்கள் யாவை?

அங்கிட்: COVID-19 என்பது சந்தையில் நாம் எப்படியாவது கவனித்துக் கொண்டிருந்த போக்குகளைக் குறைக்கப் போகிறது. இது அதிகரித்த டிஜிட்டல் மயமாக்கல் அல்லது ஈ-காமர்ஸின் ஊடுருவல் அல்லது, அந்த விஷயத்தில் ஒழுங்கமைக்கப்படாத பிரிவில் இருந்து ஒழுங்கமைக்கப்படுவது அல்லது உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளை இந்தியாவுக்கு மாற்றுவது போன்றவை. இருப்பினும், இது மக்களின் நடத்தையில் நீண்டகால கட்டமைப்பு மாற்றத்தைக் கொண்டிருக்க முடியுமா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். மேலும், தொற்றுநோயின் தாக்கம் ஒரு மிக நெருக்கமான நிகழ்வு என்றும் நீண்ட கால பணப்புழக்கப் பாதையை மாற்றாது என்றும் நாங்கள் நம்புகிறோம். ஆகையால், தொற்றுநோயின் தாக்கம் குறித்த அருகிலுள்ள கவலைகளிலிருந்து நாங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை எதுவும் செய்யவில்லை. இருப்பினும், அதிக அந்நிய செலாவணி கொண்ட நிறுவனங்கள் உடனடி இருப்புநிலை அபாயத்தை எதிர்கொள்கின்றன, இதன் விளைவாக அருகிலுள்ள கால இடையூறு அவர்களுக்கு மிகவும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். அருகிலுள்ள காலப்பகுதியில் மூலதனத்தை திரட்ட முடியாத சில உயர் அந்நிய வணிகங்களில் இருந்து நாங்கள் வெளியேறியுள்ளோம். ஆனால் நல்ல இருப்புநிலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தற்போதைய வீழ்ச்சியில் வலுவாக வெளிவரக்கூடும், அங்கு பலவீனமான வீரர்கள் சந்தையில் இருந்து வெளியேறுகிறார்கள் மற்றும் பெரிய தலைவர்கள் தங்கள் சந்தைப் பங்கை பலப்படுத்துகிறார்கள். ஆகையால், நாங்கள் ஒரு பார்பெல் வகையான மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றியுள்ளோம், அங்கு ஒப்பீட்டளவில் சிறந்த இடத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ள சில வணிகங்களை நாங்கள் வைத்திருக்கிறோம், அவை உண்மையில் பிந்தைய கோவிட் உலகில் உள்ள டெயில்விண்ட்களிலிருந்து பயனடைகின்றன, மேலும் நன்கு நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்களுக்கான வெளிப்பாட்டை அதிகரிக்கின்றன, அவை அருகில் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படுகின்றன -தொடக்கம் (எ.கா. பயணம், நுகர்வோர் விருப்பப்படி, ஆட்டோ போன்றவை) ஆனால் இருப்புநிலை ஆதரவாக இருக்கும், மேலும் வளர்ச்சியின் நீண்ட ஓடுதளத்தைக் கொண்டிருக்கும். இந்த வணிகங்களில் மதிப்பீடுகள் இயல்பாக்கப்பட்ட வருவாய் கண்ணோட்டத்தில் சரி செய்யப்பட்டுள்ளதால், தற்போதைய சரிவில் விநியோக பக்க இடையூறுகளால் பயனடையக்கூடிய வணிகங்களில் முதலீடு செய்ய இது ஒரு நல்ல தருணம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

WF: ஒரு சிறந்த காலாண்டு 1 ஆண்டு செயல்திறனை வழங்க உங்களுக்கு உதவிய சில அழைப்புகள் யாவை?

அன்கிட்: உரங்கள் விண்வெளி (கோரமண்டல்), தங்க நிதி நிறுவனம் (முத்தூட் நிதி), டிராக்டர்கள் விளையாடுவது (எஸ்கார்ட்ஸ்) மற்றும் ஸ்பெசிலாட்டி கெமிக்கல்ஸ் (பிஐ இண்டஸ்ட்ரீஸ், எஸ்ஆர்எஃப்) ஆகியவற்றில் உள்ள சில நாடகங்களில் எங்கள் அழைப்புகள் கடந்த ஒரு வருடத்தில் நல்ல வருமானத்தை வழங்க எங்களுக்கு உதவியுள்ளன. இந்த பெயர்களின் தனித்துவமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் இடத்திலுள்ள சந்தைத் தலைவர்கள் மற்றும் அந்தந்த கோளங்களில் வெளிப்படும் நீண்டகால போக்குகளிலிருந்து பயனடைகிறார்கள். இந்த நிறுவனங்கள் சந்தைத் தலைமை மற்றும் மூலதனத்திற்கான அணுகல் ஆகியவற்றிலிருந்து பயனடைகின்ற பெரிய தொப்பிகளுக்கு ஒத்த ஒப்பீட்டு ஸ்திரத்தன்மையை வழங்குகின்றன, மேலும் அந்தந்த துறைகளின் வளர்ச்சி வெளிவருவதால் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.

WF: நடுத்தர மற்றும் சிறிய தொப்பிகளில் "நுரை" கட்டமைப்பது பற்றியும், நடுத்தர மற்றும் சிறிய தொப்பி பங்குகள் பல சமீபத்தில் உயர்ந்து கொண்டிருக்கும் வேகத்தில் கொடுக்கப்பட்ட கூர்மையான திருத்தம் பற்றியும் நீங்கள் எவ்வளவு கவலைப்படுகிறீர்கள்?

அங்கிட்: எந்த நேரத்திலும் மிட்-கேப்ஸை நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க வேண்டும். ஒருவர் 3-5 ஆண்டு கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே அவற்றில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு பகுதியின் ஏற்ற இறக்கம் மூலம் ஒருவர் மிகவும் உற்சாகமடையவோ அல்லது கூர்மையான வரைவு காரணமாக சோகமடையவோ முடியாத பிரிவில் நிலையற்ற தன்மையைக் காண்போம். சந்தைக் கொந்தளிப்புக்குத் தகுந்த, நீண்ட வளர்ச்சியின் ஓடுபாதையைக் கொண்ட, நல்ல மூலதன ஒதுக்கீட்டாளர்களால் நடத்தப்படும் வணிகங்களில் ஒருவர் முதலீடு செய்யும் வரை, ஒருவர் நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் ஐஆர்ஆர்களை சம்பாதிக்க முடியும் என்று நம்பலாம். எனவே மதிப்பீடுகள் நகர்ந்துள்ள நிலையில், நெருங்கிய காலப்பகுதியில் ஏற்ற இறக்கம் அதிகரிக்கும் வாய்ப்பு உள்ளது, இருப்பினும், ஒருவர் உண்மையில் சந்தையை சரியாகப் பயன்படுத்த முடியாது. எனவே, ஒரு விவேகமான அணுகுமுறை தற்போதைய சந்தையில் அதிக SIP வகை அணுகுமுறைக்குச் செல்வதோடு, அதிக விலைக்கு வாங்குவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளையும் காணலாம்.

WF: நீங்கள் முற்றிலும் புதிய பெஞ்ச்மார்க் அஞ்ஞான மிட்கேப் போர்ட்ஃபோலியோவை அனுப்பினால், அவை 2 அல்லது 3 துறைகள், அவை உங்கள் நிதியின் மிகப்பெரிய விகிதத்தை ஏன் ஒதுக்க வேண்டும்?

அங்கிட்: ஒரு மேல்-கீழ் துறை அடிப்படையில் ஒருவர் மிட்-கேப்ஸைப் பார்க்க முடியாது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு துறையை விரும்பலாம், ஆனால் தொழில்துறையில் முதலீடு செய்வதற்கான பெரும்பாலான வாய்ப்புகள் பெரிய தொப்பிகளில் இருக்கலாம். முழுத் துறையிலும் நீங்கள் எதிர்மறையாக இருக்கும் ஒரு சந்தர்ப்பமும் இருக்கலாம், ஆனால் அந்த சூழலில் பயனளிக்கும் வாய்ப்புகளை நீங்கள் இன்னும் காணலாம். எனவே, ஒரு மிட்-கேப் போர்ட்ஃபோலியோ ஒரு கீழ்நிலை மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் எங்கள் அணுகுமுறை பங்குகளை மேல்-கீழ் கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கக்கூடாது. இருப்பினும், எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவைப் பார்த்தால், சிறப்பு பிரசமமயமாக்கல், குறைந்த ஊடுருவல், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளின் மாற்றம் ஆகியவற்றின் நீண்டகால போக்குகளிலிருந்து பயனடையக்கூடிய சிறப்பு இரசாயனங்கள், உடல்நலம், ஆட்டோ, நுகர்வோர் விருப்பப்படி மற்றும் கட்டிட பொருள் கருப்பொருள்களில் வாய்ப்புகளை நீங்கள் காண்பீர்கள். இந்தியாவிற்கும் தலைவர்களுக்கும் தங்கள் சந்தைப் பங்கை பலப்படுத்துவதோடு அதிகரிக்கிறது.

ಕೃಷಿ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಟ್ರಾಕ್ಟರುಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಕೇಂದ್ರಿತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಂತಗಳು ಯುಟಿಐ ಮಿಡ್‌ಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್‌ನ ಕಳೆದ 1 ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಕ್ವಾರ್ಟೈಲ್‌ಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಅಂಕಿತ್ ಅವರು ಬಾರ್ಬೆಲ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ತಮ-ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ನಂತರದ ಕೋವಿಡ್ ಟೈಲ್‌ವಿಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಹತ್ತಿರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ negative ಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ , ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಓಡುದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.


ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಿಮ್ಮ ಅಗ್ರ ಎರಡು ಹಿಡುವಳಿಗಳು (ಕೋರಮಂಡಲ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮತ್ತು ಪಿಐ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್) ಮತ್ತು ಎಸ್ಕೋರ್ಟ್ಸ್ ಜೊತೆಗೆ ಅಗ್ರ 10 ರಲ್ಲಿ ಕೃಷಿ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸದ ಬಲವಾದ ಮತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಕಡೆ ಉತ್ತಮ ಮಳೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ನಗರ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಕರೆ ಅಥವಾ ಕೃಷಿ / ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡುವ ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ನಾಟಕವಿದೆಯೇ?

ಅಂಕಿತ್: ಷೇರುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅಥವಾ ವಿಶಾಲವಾದ ವಲಯ ನಾಟಕಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೇಗೆ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದೀರ್ಘ ಓಡುದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ತಿರುವು ಅಥವಾ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಾವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಎನ್‌ಪಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ರಸಗೊಬ್ಬರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ರೂಪಾಂತರವು ಹೆಚ್ಚು ಆಂತರಿಕ ದಕ್ಷತೆಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇತ್ತೀಚಿನ ಉತ್ತಮ ಮಳೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆದಿರುವುದು ಕಾಕತಾಳೀಯ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ (ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಲಯ ಹಿಡುವಳಿ), ಶುದ್ಧ ಪ್ಲೇ ಎಪಿಐ ಹೆಸರುಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನೀವು ಸಮತೋಲಿತ ನಾಟಕಗಳಿಗೆ (ದೇಶೀಯ + ರಫ್ತು) ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಇತ್ತೀಚಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ರಫ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ API ಪ್ಲೇಯರ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇದೆಯೇ?

ಅಂಕಿತ್: ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ನಾಟಕಗಳಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಸ್ಥಳವನ್ನೂ ನಾವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ. ಭಾರತದ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದಲೂ ಸಹ ಒತ್ತಿಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಿಟ್ ಆಗದೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಡಯಗ್ನೊಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಆಟಗಾರರ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು mented ಿದ್ರಗೊಂಡ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಆಯ್ದ ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತ ಎಪಿಐ ನಾಟಕಗಳನ್ನು ನಾವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉತ್ತಮ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ. ಆಮದು ಪರ್ಯಾಯದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಚೀನಾ ಜೊತೆಗೆ ಭಾರತೀಯ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಇಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಟಾಕ್-ಸ್ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಆಗಿರಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಯೋಜಿತ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಆಟಗಾರನಾದ ನಂತರ ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾನ್ಯತೆ ಅಂತಹ ಬ್ರಾಂಡ್ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ನಾಟಕಗಳಲ್ಲಿದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: 2 ಮತ್ತು 4 ವೀಲರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿವಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಜನಪ್ರಿಯ ಮಿಡ್‌ಕ್ಯಾಪ್ ಒಇಎಂ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಆಟೋ ಪೂರಕಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳದಿರುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಆಟೋ ಸೆಕ್ಟರ್ ಮಾನ್ಯತೆ (ಎಸ್ಕೋರ್ಟ್ಸ್ - ಟ್ರಾಕ್ಟರುಗಳು, ಎಂಆರ್ಎಫ್ - ಟೈರ್ಗಳು, ಟ್ಯೂಬ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಸ್ - ಸೈಕಲ್‌ಗಳು) ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ದೃ auto ವಾದ ವಾಹನ ವಲಯದ ಪುನರುಜ್ಜೀವನವು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?

ಅಂಕಿತ್: ನಮ್ಮ ವಾಹನ ವಲಯದ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕೆಲವರು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಉದಾ. ಭಾರತ್ ಫೊರ್ಜ್, ಮಹೀಂದ್ರಾ ಸಿಐಇ). ನಾವು ಒಇಎಂ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಆಟೋಗಳಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಾನ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪಿವಿ, 2-ವೀಲರ್ ಮತ್ತು ಸಿವಿ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ ಮಾನ್ಯತೆ ಸ್ವಯಂ ಒಇಎಂ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಪುನರುಜ್ಜೀವನದಿಂದಲೂ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಈಗ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದಾಗಿ ವಾಹನ ವಲಯವು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಕುಸಿತವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ. ಆದರೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಚಕ್ರದ ಕುಸಿತವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಯಾವಾಗ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಟೋ ಆಟಗಾರರು ಆಟೋ ವಲಯದ ಪುನರುಜ್ಜೀವನದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ. ಒಇಎಂಗಳ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ರೋಸಿಇಗಳಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಂಡ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಪಾಯದಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳ ಟರ್ಮಿನಲ್ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಕಳೆದ 5 ತಿಂಗಳ ನಂತರದ ಕೋವಿಡ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಿದ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಅಂಕಿತ್: COVID-19 ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗಾದರೂ ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿದೆ. ಅದು ಹೆಚ್ಚಿದ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಅಥವಾ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ, ಈ ವಿಷಯವು ಅಸಂಘಟಿತ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಸಂಘಟಿತವಾಗಲು ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಿ. ಹೇಗಾದರೂ, ಇದು ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದೇ ಎಂದು ಇನ್ನೂ ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರದ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಪಥವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗೆಗಿನ ಹತ್ತಿರದ ಕಾಳಜಿಯಿಂದ ನಾವು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚು ಹತೋಟಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸನ್ನಿಹಿತವಾದ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹತ್ತಿರದ-ಅವಧಿಯ ಅಡ್ಡಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಯಾಗಬಹುದು. ಹತ್ತಿರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹತೋಟಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ನಾವು ನಿರ್ಗಮಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಆಟಗಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕ್ರೋ ate ೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಬಾರ್ಬೆಲ್ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮ-ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ನಂತರದ ಕೋವಿಡ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿನ ಟೈಲ್‌ವಿಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ negative ಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ -ಟರ್ಮ್ (ಉದಾ. ಪ್ರಯಾಣ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿವೇಚನೆ, ಆಟೋ ಇತ್ಯಾದಿ) ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಓಡುದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಗಳಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸರಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಅಡ್ಡ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕ್ವಾರ್ಟೈಲ್ 1 ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟ ಕೆಲವು ಕರೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಅಂಕಿತ್: ರಸಗೊಬ್ಬರಗಳ ಸ್ಥಳ (ಕೋರಮಂಡಲ್), ಚಿನ್ನದ ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿ (ಮುತೂಟ್ ಫೈನಾನ್ಸ್), ಟ್ರಾಕ್ಟರುಗಳ ಆಟ (ಎಸ್ಕೋರ್ಟ್ಸ್) ಮತ್ತು ಸ್ಪೆಸಿಲಾಟಿ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್ (ಪಿಐ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್, ಎಸ್‌ಆರ್‌ಎಫ್) ನಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ನಾಟಕಗಳಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ ಕರೆಗಳು ಕಳೆದ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿವೆ. ಈ ಹೆಸರುಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆಯಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರವೇಶದಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವ ದೊಡ್ಡ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಲುವ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆಯಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ “ನೊರೆ” ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕ್ಯಾಪ್ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಏರುತ್ತಿರುವ ವೇಗವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ತಿದ್ದುಪಡಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ?

ಅಂಕಿತ್: ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಿಡ್-ಕ್ಯಾಪ್ ಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬರು ಕೇವಲ 3-5 ವರ್ಷಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಚಂಚಲತೆಯನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹತ್ತಿರದ-ಚಲನೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಸುಕರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಡ್ರಾಡೌನ್‌ನಿಂದ ನಿರಾಶರಾಗಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಗೆ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆದಾರರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಐಆರ್ಆರ್ಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗಳಿಸುವ ಭರವಸೆ ಹೊಂದಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸದ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಚಂಚಲತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಬ್ಬರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿವೇಕಯುತ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಎಸ್‌ಐಪಿ ಪ್ರಕಾರದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಂಡೆಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಡ್ರಾಡೌನ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಾಜಾ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅಗ್ನೊಸ್ಟಿಕ್ ಮಿಡ್‌ಕ್ಯಾಪ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಬಿತ್ತರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಿಧಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನೀವು ಏಕೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ 2 ಅಥವಾ 3 ವಲಯಗಳಾಗಿವೆ?

ಅಂಕಿತ್: ಒಬ್ಬರು ಮಿಡ್-ಕ್ಯಾಪ್ ಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ-ವಲಯ ವಲಯದಿಂದ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಒಂದು ವಲಯವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕ್ಯಾಪ್ಗಳಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಇಡೀ ವಲಯದ ಮೇಲೆ ನೀವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭವೂ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಿಡ್-ಕ್ಯಾಪ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ-ಡೌನ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಬಾರದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ನಮ್ಮ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ವಿಶೇಷ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಆಟೋ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಅದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಳ, ಕಡಿಮೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ, ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಭಾರತಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ.

കാർഷിക-രാസവസ്തുക്കൾ, ട്രാക്ടറുകൾ, ഗ്രാമീണ കേന്ദ്രീകൃത ബിസിനസുകൾ എന്നിവയിലെ നിലവിലുള്ള പന്തയങ്ങൾ യുടിഐ മിഡ്‌കാപ്പ് ഫണ്ടിന്റെ കഴിഞ്ഞ 1 വർഷത്തിനിടയിലെ മികച്ച ക്വാർട്ടൈലിലേക്കുള്ള യാത്രയുടെ പ്രധാന പ്രകടനത്തെ സഹായിക്കുന്നു.

പോസ്റ്റ്-കോവിഡ് ടെയിൽ‌വിൻ‌ഡുകളിൽ‌ നിന്നും പ്രയോജനം നേടുന്ന മികച്ച സ്ഥാനത്തുള്ള ബിസിനസുകൾ‌ സ്വന്തമാക്കിയിരിക്കുന്ന ബാർ‌ബെൽ‌ തന്ത്രമാണ് അങ്കിത് പിന്തുടരുന്നത്, അതേസമയം തന്നെ സമീപകാലത്ത് പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ച, പക്ഷേ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പിന്തുണയ്‌ക്കുന്ന നല്ല മാനേജുമെൻറ് കമ്പനികളിലേക്കുള്ള എക്സ്പോഷർ‌ വർദ്ധിപ്പിക്കുക , ഒപ്പം വളരെയധികം വളർച്ചയുടെ റൺ‌വേയും മുന്നോട്ട്.


ഡബ്ല്യു.എഫ്: നിങ്ങളുടെ മികച്ച രണ്ട് ഹോൾഡിംഗുകളും (കോറമാണ്ടൽ ഇന്റർനാഷണൽ, പിഐ ഇൻഡസ്ട്രീസ്) എസ്കോർട്ടുകളും മികച്ച പത്തിൽ ഇടംപിടിക്കുന്നത് കാർഷിക തീമിൽ ശക്തമായ വിശ്വാസ വോട്ടെടുപ്പ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. ഇത് ഒരു വശത്ത് നല്ല മഴയും മറുവശത്ത് നഗര സമ്മർദ്ദവും മൂലമുണ്ടാകുന്ന ആപേക്ഷിക കോളാണോ അതോ കാർഷിക / ഗ്രാമീണ തീമിൽ നിങ്ങൾ കാണുന്ന കൂടുതൽ ഘടനാപരമായ നാടകമുണ്ടോ?

അങ്കിത്: ഓഹരികൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഞങ്ങളുടെ സമീപനം പൂർണ്ണമായും താഴേത്തട്ടാണ്, അതിനർത്ഥം ഓരോ കമ്പനിയെയും വ്യക്തിഗത ബിസിനസുകളായി ഞങ്ങൾ കാണുന്നുവെന്നും ഹ്രസ്വകാല അല്ലെങ്കിൽ വിശാലമായ മേഖലാ നാടകങ്ങൾ നോക്കുന്നതിനേക്കാൾ അവ ദീർഘകാല വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കുന്നുവെന്നും അർത്ഥമാക്കുന്നു. വളർച്ചയുടെ നീണ്ട റൺ‌വേയുള്ള അല്ലെങ്കിൽ‌ ചില മാറ്റങ്ങളോ പരിവർത്തനങ്ങളോ ഉള്ള ബിസിനസുകൾ‌ ഞങ്ങൾ‌ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഈ വ്യക്തിഗത സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ആഗോള വിതരണ ശൃംഖലകൾ ഇന്ത്യയിലേയ്ക്ക് മാറ്റുന്നതിലെ പ്രവണതകൾ, കൂടുതൽ എൻ‌പി‌കെ അധിഷ്ഠിത രാസവളങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്ന ദീർഘകാല പ്രവണതകൾ, കൂടുതൽ ആന്തരിക കാര്യക്ഷമതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പങ്കാളിത്തം. അവയിൽ ചിലത് സമീപകാലത്തെ നല്ല മഴയിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടി എന്നത് യാദൃശ്ചികമാണ്, പക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് കൂടുതൽ ഘടനാപരവും ദീർഘകാലവുമായ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: ആരോഗ്യസംരക്ഷണത്തിൽ (പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ രണ്ടാമത്തെ വലിയ മേഖല), ശുദ്ധമായ പ്ലേ എപിഐ നാമങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമായി സമതുലിതമായ നാടകങ്ങൾ (ആഭ്യന്തര + കയറ്റുമതി) നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതായി തോന്നുന്നു, ഇത് സമീപ മാസങ്ങളിൽ വലിയ തോതിൽ വർധിച്ചു. എക്‌സ്‌പോർട്ട് ഫോക്കസ്ഡ് API പ്ലെയറുകളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ആശങ്കയുണ്ടോ?

അങ്കിത്: ആരോഗ്യസംരക്ഷണത്തിൽ സ്ഥിരമായ ആഭ്യന്തര, വളർന്നുവരുന്ന മാർക്കറ്റ് ബ്രാൻഡഡ് നാടകങ്ങളിൽ നിന്ന് വളർച്ച നേടുന്ന കമ്പനികളെയാണ് ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. മാത്രമല്ല, ആശുപത്രിയിലെ അവസരങ്ങളും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് സ്ഥലവും ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഇന്ത്യയുടെ ആരോഗ്യസംരക്ഷണ സ in കര്യങ്ങളിൽ‌ വ്യാപകമായി നുഴഞ്ഞുകയറുന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, നിലവിലുള്ള പാൻ‌ഡെമിക് അടിവരയിടുന്നു, ബിസിനസിൽ മാന്യമായ തോതിൽ നേട്ടം കൈവരിച്ച കമ്പനികൾ‌ അവരുടെ ബാലൻ‌സ് ഷീറ്റിൽ‌ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താതെ വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് നല്ലതാണ്. വളരെയധികം വിഘടിച്ച ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് സ്ഥലത്ത് പരിശോധനയിലും ഏകീകരണത്തിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്ന ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് കളിക്കാരിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പ്രകടനത്തിന്റെ മികച്ച ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് പ്രകടിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്ത തിരഞ്ഞെടുത്ത കയറ്റുമതി അധിഷ്ഠിത API പ്ലേകളും ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഇറക്കുമതി പകരക്കാരന്റെ വിഷയവും ചൈന പ്ലസ് വൺ തന്ത്രവും ഇന്ത്യൻ കളിക്കാർക്ക് പ്രയോജനകരമാണെങ്കിലും, ഇവിടെ കുറച്ചുകൂടി സ്റ്റോക്ക് നിർദ്ദിഷ്ടമായിരിക്കണം. മാത്രമല്ല, നിങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും സംയോജിത ഫോർമുലേഷൻ കളിക്കാരനായി മാറിയാൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കൽ സംഭവിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാലാണ് അത്തരം ബ്രാൻഡഡ് ഫോർമുലേഷൻ നാടകങ്ങളിൽ ഞങ്ങളുടെ കൂടുതൽ എക്‌സ്‌പോഷർ.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: നിങ്ങളുടെ ഓട്ടോ സെക്ടർ എക്‌സ്‌പോഷർ (എസ്‌കോർട്ടുകൾ - ട്രാക്ടറുകൾ, എംആർഎഫ് - ടയറുകൾ, ട്യൂബ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റുകൾ - സൈക്കിളുകൾ) 2, 4 വീലറുകളും സിവികളും പരിപാലിക്കുന്ന ജനപ്രിയ മിഡ്‌കാപ്പ് ഒഇഎം ഫോക്കസ്ഡ് ഓട്ടോ അനുബന്ധങ്ങളിലേക്ക് എക്സ്പോഷർ ചെയ്യാത്തതിന്റെ പേരിൽ ശ്രദ്ധേയമാണ്. ശക്തമായ വാഹനമേഖലയുടെ പുനരുജ്ജീവനത്തിന് ഇനിയും കുറച്ച് സമയമുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നുണ്ടോ?

അങ്കിത്: നമ്മുടെ ഓട്ടോ സെക്ടർ എക്സ്പോഷർ മൊത്തത്തിൽ നോക്കേണ്ടതുണ്ട്, ചിലർ വ്യാവസായിക സ്ഥലത്ത് താമസിക്കുന്നു (ഉദാ. ഭാരത് ഫോർജ്, മഹീന്ദ്ര സിഐഇ). ഓട്ടോമാറ്റുകളിൽ താരതമ്യേന സന്തുലിതവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ എക്‌സ്‌പോഷർ ഉണ്ട്, അവിടെ ഞങ്ങൾ ഒഇഎം, റീപ്ലേസ്‌മെന്റ് മാർക്കറ്റ് എന്നിവയിൽ എടുത്തിട്ടുണ്ട്. പിവി, 2-വീലർ, സിവി സ്പേസ് എന്നിവയിലുടനീളം ഞങ്ങൾക്ക് എക്സ്പോഷർ ഉണ്ട്. അതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ഓട്ടോ എക്‌സ്‌പോഷർ യാന്ത്രിക ഒഇഎം സ്‌പെയ്‌സിലെ പുനരുജ്ജീവനത്തിൽ നിന്നും പ്രയോജനം ചെയ്യും. റെഗുലേറ്ററി മാറ്റങ്ങൾ മൂലവും ഇപ്പോൾ പാൻഡെമിക് മൂലവും വാഹനമേഖല നിരവധി വർഷത്തെ മാന്ദ്യത്തിലൂടെ കടന്നുപോയി. എന്നാൽ ഇന്ത്യയിലെ യാന്ത്രിക നുഴഞ്ഞുകയറ്റം ഇപ്പോഴും വളരെ കുറവാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഇന്നത്തെ ചാക്രിക മാന്ദ്യം ഒരു ദീർഘകാല വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നിക്ഷേപം നടത്താൻ നല്ലൊരു അവസരം നൽകുന്നു. മാറ്റം എപ്പോൾ സംഭവിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിളിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള മിക്ക ഓട്ടോ കളിക്കാർക്കും വിവിധ മേഖലകളിലാണെങ്കിലും ഓട്ടോ മേഖലയുടെ പുനരുജ്ജീവനത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കും. ഒ.ഇ.എമ്മുകളിൽ നിന്നുള്ള സമ്മർദ്ദം കാരണം അവരുടെ ദീർഘകാല റോസിഇകളിൽ സമ്മർദ്ദം കണ്ട കമ്പനികളേക്കാളും അല്ലെങ്കിൽ തടസ്സമുണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കാരണം അവരുടെ ടെർമിനൽ മൂല്യങ്ങളിൽ കാര്യമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള കമ്പനികളേക്കാളും ഞങ്ങൾ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: കഴിഞ്ഞ 5 മാസത്തെ പോസ്റ്റ്-കോവിഡ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിങ്ങൾ വരുത്തിയ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ കോമ്പോസിഷനിലും തന്ത്രത്തിലുമുള്ള പ്രധാന മാറ്റങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

അങ്കിത്: COVID-19 ഞങ്ങൾ വിപണിയിൽ ഏതുവിധേനയും നിരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ടിരുന്ന പ്രവണതകളെ മറികടക്കുകയാണ്. അത് ഡിജിറ്റൈസേഷനിലോ ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ നുഴഞ്ഞുകയറ്റത്തിലോ ആകട്ടെ, അല്ലെങ്കിൽ അസംഘടിത വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് സംഘടിതമായി മാറുകയോ ആഗോള വിതരണ ശൃംഖലകൾ ഇന്ത്യയിലേക്ക് മാറ്റുകയോ ചെയ്യുക. എന്നിരുന്നാലും, ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ ദീർഘകാല ഘടനാപരമായ മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയുമോ എന്ന് ഇപ്പോഴും കാണേണ്ടതുണ്ട്. മാത്രമല്ല, പാൻഡെമിക്കിന്റെ ആഘാതം കൂടുതൽ ദീർഘകാല പ്രതിഭാസമാണെന്നും ദീർഘകാല പണമൊഴുക്ക് പാതയെ മാറ്റില്ലെന്നും ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. അതിനാൽ, പാൻഡെമിക്കിന്റെ ആഘാതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ദീർഘകാല ആശങ്കകളിൽ നിന്ന് മാത്രം ഞങ്ങൾ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ കാര്യമായ മാറ്റങ്ങളൊന്നും വരുത്തിയിട്ടില്ല. എന്നിരുന്നാലും, വളരെയധികം കുതിച്ചുചാട്ടമുള്ള കമ്പനികൾ ആസന്നമായ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് അപകടസാധ്യത നേരിടുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള തടസ്സം അവർക്ക് കൂടുതൽ ദോഷം ചെയ്യും. സമീപകാലത്തേക്ക് മൂലധനം സമാഹരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ചില ഉയർന്ന ലിവറേജ് ബിസിനസ്സുകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ പുറത്തുകടന്നു. എന്നാൽ നല്ല ബാലൻസ് ഷീറ്റുകളുള്ള കമ്പനികൾ നിലവിലെ മാന്ദ്യത്തിൽ കൂടുതൽ ശക്തരായേക്കാം, അവിടെ ദുർബലരായ കളിക്കാർ വിപണിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുകയും വലിയ നേതാക്കൾ അവരുടെ വിപണി വിഹിതം ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു ബാർബെൽ തന്ത്രം പിന്തുടർന്നു, അവിടെ താരതമ്യേന മെച്ചപ്പെട്ട സ്ഥലത്ത് സ്ഥാപിതമായ ചില ബിസിനസുകൾ സ്വന്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്, അത് കോവിഡ്ാനന്തര ലോകത്തിലെ ടെയിൽ‌വിൻ‌ഡുകളിൽ‌ നിന്നും യഥാർത്ഥത്തിൽ‌ പ്രയോജനം നേടുകയും ഒപ്പം നന്നായി മാനേജുചെയ്യുന്ന കമ്പനികളിലേക്കുള്ള എക്സ്പോഷർ‌ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. -ടെർം (ഉദാ. യാത്ര, ഉപഭോക്തൃ വിവേചനാധികാരം, യാന്ത്രികം മുതലായവ) എന്നാൽ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നിടത്ത്, വളർച്ചയുടെ ദൈർഘ്യമേറിയ റൺവേയും. നിലവിലെ മാന്ദ്യത്തിൽ വിതരണത്തിന്റെ തടസ്സത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്ന ബിസിനസ്സുകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താനുള്ള നല്ല സമയമാണിതെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, കാരണം ഈ ബിസിനസ്സുകളിലെ മൂല്യനിർണ്ണയം ഒരു സാധാരണ വരുമാന വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ശരിയാക്കി.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: ഒരു മികച്ച ക്വാർട്ടൈൽ 1 വർഷത്തെ പ്രകടനം നൽകാൻ നിങ്ങളെ പ്രാപ്‌തമാക്കിയ ചില കോളുകൾ ഏതാണ്?

അങ്കിത്: ഫെർട്ടിലൈസേഴ്‌സ് സ്‌പേസ് (കോറമാണ്ടൽ), ഗോൾഡ് ഫിനാൻസിംഗ് കമ്പനി (മുത്തൂട്ട് ഫിനാൻസ്), ട്രാക്ടേഴ്‌സ് പ്ലേ (എസ്‌കോർട്ടുകൾ), സ്‌പെസിലാറ്റി കെമിക്കൽസ് (പിഐ ഇൻഡസ്ട്രീസ്, എസ്ആർഎഫ്) എന്നിവയിലെ ചില നാടകങ്ങളിലെ ഞങ്ങളുടെ കോളുകൾ കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷത്തിൽ മികച്ച വരുമാനം നൽകാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിച്ചു. ഈ പേരുകളുടെ പ്രത്യേകത, അവരെല്ലാം അവരുടെ സ്ഥലത്തെ മാർക്കറ്റ് ലീഡർമാരാണ്, അതത് മേഖലകളിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന ദീർഘകാല പ്രവണതകളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്നു എന്നതാണ്. ഈ കമ്പനികൾ വലിയ ക്യാപ്സുകളോട് സാമ്യമുള്ള ആപേക്ഷിക സ്ഥിരത നൽകുന്നു, അത് മാർക്കറ്റ് നേതൃത്വത്തിൽ നിന്നും മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിലൂടെയും പ്രയോജനം നേടുകയും അതത് മേഖലകളിലെ വളർച്ച വികസിക്കുമ്പോൾ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: മിഡ്, സ്മോൾ ക്യാപ്സുകളിൽ “ഫ്രോത്ത്” കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും മിഡ്, സ്മോൾ ക്യാപ് സ്റ്റോക്കുകളിൽ പലതും അടുത്തിടെ ഉയരുന്ന വേഗത കണക്കിലെടുത്ത് മൂർച്ചയുള്ള തിരുത്തലിനെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ എത്രമാത്രം ആശങ്കാകുലരാണ്?

അങ്കിത്: ഏത് സമയത്തും മിഡ് ക്യാപ്സ് ഒരു ദീർഘകാല വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് കാണേണ്ടതുണ്ട്. 3-5 വർഷത്തെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മാത്രമേ അവയിൽ നിക്ഷേപം നടത്താവൂ. സെഗ്‌മെന്റിലെ ചാഞ്ചാട്ടം ഞങ്ങൾ‌ കാണും, അവിടെ ഒരാൾ‌ക്ക് ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള നീക്കത്തിലൂടെ കൂടുതൽ‌ ആവേശഭരിതരാകാനോ അല്ലെങ്കിൽ‌ മൂർ‌ച്ചയുള്ള ഡ്രോഡ down ൺ‌ കാരണം നിരാശപ്പെടാനോ കഴിയില്ല. കമ്പോള പ്രക്ഷുബ്ധതയെ ചെറുക്കുന്ന, വളർച്ചയുടെ നീണ്ട റൺവേയുള്ള, നല്ല മൂലധന വിഹിതം നടത്തുന്ന ബിസിനസ്സുകളിൽ ഒരാൾ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നിടത്തോളം കാലം, ഒരാൾക്ക് അവരുടെ ഐആർആർ ദീർഘകാലത്തേക്ക് നേടാൻ കഴിയുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാം. അതിനാൽ, മൂല്യനിർണ്ണയം നീങ്ങുമ്പോൾ, സമീപകാലത്ത് ചാഞ്ചാട്ടം വർദ്ധിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും, ഒരാൾക്ക് വിപണിയിൽ നന്നായി സമയം ചെലവഴിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, വിവേകപൂർണ്ണമായ ഒരു സമീപനം നിലവിലെ വിപണിയിൽ‌ കൂടുതൽ‌ എസ്‌ഐ‌പി തരം സമീപനത്തിനായി പോകുകയും കൂടുതൽ‌ ലംപ്‌സം വാങ്ങലുകൾ‌ക്കായി കാര്യമായ കുറവുകൾ‌ കാണുകയും ചെയ്യും.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: നിങ്ങളുടെ ഫണ്ടുകളുടെ ഏറ്റവും വലിയ അനുപാതം എന്തിന് നീക്കിവയ്ക്കേണ്ട 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 സെക്ടറുകളായ തികച്ചും പുതിയ ബെഞ്ച്മാർക്ക് അജ്ഞ്ഞേയവാദി മിഡ്‌ക്യാപ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ നിങ്ങൾ കാസ്റ്റുചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, എന്തുകൊണ്ട്?

അങ്കിത്: ഒരു ടോപ്പ്-ഡ se ൺ സെക്ടറൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിന്ന് ഒരാൾക്ക് മിഡ് ക്യാപ്സ് നോക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം ഇത് ഒരു മേഖലയെ നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടേക്കാം, പക്ഷേ വ്യവസായത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള മിക്ക അവസരങ്ങളും വലിയ ക്യാപുകളിൽ ആയിരിക്കും. മുഴുവൻ മേഖലയിലും നിങ്ങൾ നെഗറ്റീവ് ആയിരിക്കുന്ന ഒരു കേസുണ്ടാകാം, പക്ഷേ ആ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്ന അവസരങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. അതിനാൽ, ഒരു മിഡ് ക്യാപ് പോര്ട്ട്ഫോളിയൊ ഒരു അടിത്തറയുള്ള തന്ത്രമായിരിക്കണം, കൂടാതെ സ്റ്റോക്കുകളെ ടോപ്പ്-ഡ കാഴ്ചപ്പാടില് നോക്കരുത് എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ സമീപനം. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ പോര്ട്ട്ഫോളിയൊയില് നോക്കുകയാണെങ്കില്, സ്പെഷ്യാലിറ്റി രാസവസ്തുക്കള്, ആരോഗ്യം, ഓട്ടോ, ഉപഭോക്തൃ വിവേചനാധികാരം, നിർമ്മാണ മെറ്റീരിയല് തീമുകള് എന്നിവയില് അവസരങ്ങള് കാണും, ഇത് പ്രീമിയമൈസേഷന്, കുറഞ്ഞ നുഴഞ്ഞുകയറ്റത്തിന്, ആഗോള വിതരണ ശൃംഖലകളുടെ മാറ്റത്തിന്റെ ദീർഘകാല പ്രവണതകളില് നിന്ന് പ്രയോജനം ചെയ്യും. ഇന്ത്യയിലേക്കും നേതാക്കളിലേക്കും അവരുടെ വിപണി വിഹിതം ഏകീകരിക്കുകയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

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