This new fund house is thinking and planning big league
Vaibhav Chugh
National Sales Head - Retail Sales
WhiteOak Asset Management
- English
- Hindi
- Marathi
- Gujarati
- Punjabi
- Bengali
- Telugu
- Tamil
- Kannada
- Malayalam
Many new fund houses get off to a modest start and then plan and build for a bigger league as market acceptance grows for their products and brand. White Oak is charting a different path – hot on the heels of its considerable success in the PMS/alternatives space, it is planning big in the MF space from day 1. Read on as Vaibhav takes us through the roadmap of this newbie that’s thinking and planning big league right from the start.
WF: White Oak Capital Group is well known in the areas of PMS and AIF and now venturing into mutual fund, what opportunities do you see in the Indian mutual fund industry?
Vaibhav: That’s a good question to start with. The opportunity undoubtedly is immense for everyone, be it a new player or any existing player. My sense is that we have a long way to go. Financialization of savings has just begun. Every Indian, across strata of population aspires for financial well-being, better education, lifestyle and so on. Investments can help to fulfil such aspirations and thus, investment as a concept has a long way to go. And within investments, mutual funds are the most suited vehicle. The industry will grow multi fold and so can, every player.
Also, look at this from the perspective of distribution. The number of MFDs required to cater to this growth will be huge. And that’s why I keep telling MFD friends to give themselves high targets and not be satisfied with few hundred crores of AUMs.
Coming to other part of the question, I would say that PMS, AIF are complementary products. They are not substitute for MFs and vice versa. Ultra-HNIs, HNIs are diversifying to have various investment philosophies in their portfolio. WhiteOak Capital group can help in diversifying as we will offer MFs and PMS/AIF products as well.
And I am sure, partners are also particular these days that all the investor needs should be fulfilled in their office itself. Thus, partners are also keen to onboard us for both MFs and PMS/AIF.
At WhiteOak, we keep thinking about how the next journey of our industry would be? Will it happen because of few products or brands? No, it won’t. There will be so many new things to be done and we are excited to be part of that envisaged journey of mutual fund industry growth.
WF: You have completed the acquisition of Yes Mutual Fund. How will this acquisition impact the existing investors of Yes Mutual Fund, now re-christened as White Oak Mutual Fund?
Vaibhav: I believe this is going to be good for the existing investors. WhiteOak Capital group is well known for its investment philosophy and processes, which eventually should help all investors in wealth creation journey, over time.
As of now, through the acquisition of Yes MF, we have 3 debt products- Liquid fund, Overnight fund and Ultra short-term fund. We will offer more products across various asset classes and thus, investors will have more products to invest in.
WF: What are your product plans in the MFs space?
Vaibhav: We will be launching MF products for investing in both domestic and international equities.
We are of the opinion that we must offer funds across the market caps, ELSS category and hybrids to help our investors in their investing journey. We won’t have many numbers of funds but will have meaningful ones. We are thinking of launching Flexicap fund, large cap, large & mid cap, mid cap, ELSS and one for international investing. So, this year, we envisage launching about 6 to 7 funds.
WF: What are some aspects that will differentiate White Oak Mutual Fund from other Asset Management Companies, some of which have been in business for several decades?
Vaibhav: Differentiation these days is more to do with consistency. Consistency of investment performance, consistency of communication, consistency of service, consistency of engagements and so on. So, to answer your question that how we are going to be different, is ‘consistency orientation’.
For instance, we understand that merit is what investors will look for and merit comes with consistency of performance and not just some brand or theme etc. It doesn’t work that way.
Aashish, our CEO emphasises on the fact that in India, it can’t be ‘OR’. It must be ‘AND’. You can’t do active investing or passive. Similarly, either digital or physical, that should not be the way forward. These must be ‘and’. Have digital infrastructure and open branches to service and engage. Digital will assist and physical presence will work alongside.
So, at WhiteOak we are creating the digital infrastructure and we are also opening branches across the country to work along with our partners. We want to engage with them, do development activities and grow together.
Our focus will be on both aspects. Digital footprint is more to do with transactions, convenience etc and we are investing in this space. My colleague, Harit Gautam, who heads digital business is a veteran in this field and is already working on creating the digital infrastructure.
As for branches, we are going to be present across India with about 108 branches. We are very clear that we must be present with our partners at ground. Provide them with timely communication, engagements and give best in class service.
If we are convinced about India story- be it equities or our industry growth, then we must front load our bandwidth and start the work. We can’t wait for certain AUM to be built or market to reach certain level and then think of opening branches. Open branches and build size, is what we believe in.
We are also putting lot of efforts around the service aspects so that we can offer best in class services to our partners and investors. Wherever we are opening the branches, ops & service resources are also being hired. It reflects the effectiveness with which we want to operate.
Importantly, our investment culture, philosophy and our processes will help us differentiate. Let me explain these in few pointers:
- The investment culture: Comprises of four pillars – investment team, philosophy, process, and portfolio construction.
- Investment team: Well-resourced investment team with an average relevant experience of 12 years. Every senior sector analyst is paired with an investment analyst, forming two people team for every stock under coverage.
- Philosophy: A simple bottom-up stock selection philosophy which is that outsized returns can be earned over time by investing in great businesses at attractive values. We seek to invest in companies which present the most powerful combination of business and valuation.
- Process: We seek to generate alpha through bottom-up stock selection, based on intensive fundamental research and a proprietary rigorous analytical framework called OpcoFinco model.
- Portfolio Construction: The objective of our portfolio construction approach is to ensure that alpha is driven by stock selection and does not get easily overwhelmed by non-stock specific risk factors over any reasonable time-period. We seek to maintain a balanced portfolio reflecting the stock selection capabilities and views of the team rather than being driven by non-stock specific macro factors such as market timing, sector, currency, or other such factor exposures.
WF: What will be your distribution strategies?
Vaibhav: Undoubtedly, we are going to be a distribution led organisation. This industry is distribution driven and will continue. What I mentioned earlier, the number of investors will multiply, and this industry requires partnerships to cater to such growth. We will work very closely with MFDs and other partners.
And when I say, we will work together means that we want to take our relationship beyond transactional relationships. We are already speaking with few people who can help us with platforms around learning and development of our partners and their next gen. We are working around having a loyalty program for long term associations.
WF: Do you expect your business to be T-30 focused or genuinely pan-India based?
Vaibhav: We will be across T30 and B30 locations. Our country is growing in every nook and corner. Its not happening in certain parts. The income levels, knowledge levels, propensity to invest, everything is growing and hence you just can’t be limited to few geographies.
Look at the SIP growth which everyone is mentioning and speaking about. This growth is visible because of the spread which our industry has achieved. Smaller locations are adding investors and AUMs. We want to be in every such location and offer our products and services.
"The views expressed above are on "as is" basis with no guarantee on usefulness or timeliness."
कई नए फंड हाउस मामूली शुरुआत करते हैं और फिर एक बड़ी लीग की योजना बनाते हैं और निर्माण करते हैं क्योंकि उनके उत्पादों और ब्रांड के लिए बाजार की स्वीकृति बढ़ती है। व्हाइट ओक एक अलग रास्ते पर चल रहा है - पीएमएस / वैकल्पिक क्षेत्र में अपनी काफी सफलता की ऊँची एड़ी के जूते पर गर्म, यह पहले दिन से एमएफ स्पेस में बड़ी योजना बना रहा है। आगे पढ़ें क्योंकि वैभव हमें इस नौसिखिया के रोडमैप के माध्यम से ले जाता है जो सोच रहा है और शुरुआत से ही बड़ी लीग की योजना बना रहे हैं।
डब्ल्यूएफ: व्हाइट ओक कैपिटल ग्रुप पीएमएस और एआईएफ के क्षेत्रों में अच्छी तरह से जाना जाता है और अब म्यूचुअल फंड में प्रवेश कर रहा है, आप भारतीय म्यूचुअल फंड उद्योग में क्या अवसर देखते हैं?
वैभव: शुरू करने के लिए यह एक अच्छा सवाल है। अवसर निस्संदेह सभी के लिए अपार है, चाहे वह नया खिलाड़ी हो या कोई मौजूदा खिलाड़ी। मेरा मानना है कि हमें अभी लंबा सफर तय करना है। बचत का वित्तीयकरण अभी शुरू हुआ है। हर भारतीय, आबादी के हर वर्ग में वित्तीय कल्याण, बेहतर शिक्षा, जीवन शैली आदि की आकांक्षा रखता है। निवेश ऐसी आकांक्षाओं को पूरा करने में मदद कर सकता है और इस प्रकार, एक अवधारणा के रूप में निवेश को अभी लंबा रास्ता तय करना है। और निवेश के भीतर, म्यूचुअल फंड सबसे उपयुक्त वाहन हैं। उद्योग कई गुना बढ़ेगा और हर खिलाड़ी ऐसा कर सकता है।
इसे भी वितरण के नजरिए से देखें। इस वृद्धि को पूरा करने के लिए आवश्यक एमएफडी की संख्या बहुत बड़ी होगी। और इसलिए मैं एमएफडी दोस्तों से कहता रहता हूं कि वे खुद को उच्च लक्ष्य दें और कुछ सौ करोड़ एयूएम से संतुष्ट न हों।
प्रश्न के दूसरे भाग पर आते हुए, मैं कहूंगा कि पीएमएस, एआईएफ पूरक उत्पाद हैं। वे एमएफ और इसके विपरीत के विकल्प नहीं हैं। अल्ट्रा-एचएनआई, एचएनआई अपने पोर्टफोलियो में विभिन्न निवेश दर्शन रखने के लिए विविधता ला रहे हैं। व्हाइटऑक कैपिटल समूह विविधीकरण में मदद कर सकता है क्योंकि हम एमएफ और पीएमएस/एआईएफ उत्पादों की भी पेशकश करेंगे।
और मुझे यकीन है, साझेदार भी इन दिनों खास हैं कि निवेशक की सभी जरूरतें उनके कार्यालय में ही पूरी होनी चाहिए। इस प्रकार, भागीदार भी एमएफ और पीएमएस/एआईएफ दोनों के लिए हमारे साथ जुड़ने के इच्छुक हैं।
व्हाइटऑक में, हम सोचते रहते हैं कि हमारे उद्योग की अगली यात्रा कैसी होगी? क्या यह कुछ उत्पादों या ब्रांडों के कारण होगा? नहीं, यह नहीं होगा। बहुत सी नई चीजें की जानी हैं और हम म्यूचुअल फंड उद्योग के विकास की उस परिकल्पित यात्रा का हिस्सा बनने के लिए उत्साहित हैं।
डब्ल्यूएफ: आपने यस म्यूचुअल फंड का अधिग्रहण पूरा कर लिया है। यह अधिग्रहण यस म्यूचुअल फंड के मौजूदा निवेशकों को कैसे प्रभावित करेगा, जिसे अब व्हाइट ओक म्यूचुअल फंड के रूप में फिर से नाम दिया गया है?
वैभव: मेरा मानना है कि यह मौजूदा निवेशकों के लिए अच्छा होने वाला है। व्हाइटऑक कैपिटल समूह अपने निवेश दर्शन और प्रक्रियाओं के लिए जाना जाता है, जो अंततः समय के साथ सभी निवेशकों को धन सृजन यात्रा में मदद करनी चाहिए।
अभी तक, यस एमएफ के अधिग्रहण के माध्यम से, हमारे पास 3 ऋण उत्पाद हैं- लिक्विड फंड, ओवरनाइट फंड और अल्ट्रा शॉर्ट-टर्म फंड। हम विभिन्न परिसंपत्ति वर्गों में अधिक उत्पादों की पेशकश करेंगे और इस प्रकार, निवेशकों के पास निवेश करने के लिए अधिक उत्पाद होंगे।
डब्ल्यूएफ: एमएफ स्पेस में आपकी उत्पाद योजनाएं क्या हैं?
वैभव: हम घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों शेयरों में निवेश के लिए एमएफ उत्पाद लॉन्च करेंगे।
हमारा मानना है कि हमें अपने निवेशकों को उनकी निवेश यात्रा में मदद करने के लिए मार्केट कैप, ईएलएसएस श्रेणी और हाइब्रिड में फंड की पेशकश करनी चाहिए। हमारे पास ज्यादा संख्या में फंड नहीं होंगे लेकिन सार्थक फंड होंगे। हम फ्लेक्सीकैप फंड, लार्ज कैप, लार्ज एंड मिड कैप, मिड कैप, ईएलएसएस और एक को अंतरराष्ट्रीय निवेश के लिए लॉन्च करने की सोच रहे हैं। इसलिए, इस साल, हम लगभग 6 से 7 फंड लॉन्च करने की योजना बना रहे हैं।
डब्ल्यूएफ: ऐसे कौन से पहलू हैं जो व्हाइट ओक म्यूचुअल फंड को अन्य एसेट मैनेजमेंट कंपनियों से अलग करते हैं, जिनमें से कुछ कई दशकों से कारोबार में हैं?
वैभव : इन दिनों भिन्नता का संबंध संगति से अधिक है. निवेश प्रदर्शन की निरंतरता, संचार की निरंतरता, सेवा की निरंतरता, जुड़ाव की निरंतरता आदि। तो, आपके प्रश्न का उत्तर देने के लिए कि हम कैसे भिन्न होने जा रहे हैं, 'संगति अभिविन्यास' है।
उदाहरण के लिए, हम समझते हैं कि योग्यता वह है जो निवेशक खोजेंगे और योग्यता प्रदर्शन की निरंतरता के साथ आती है न कि केवल कुछ ब्रांड या थीम आदि के साथ। यह उस तरह से काम नहीं करता है।
आशीष, हमारे सीईओ इस तथ्य पर जोर देते हैं कि भारत में, यह 'OR' नहीं हो सकता। यह 'और' होना चाहिए। आप सक्रिय निवेश या निष्क्रिय निवेश नहीं कर सकते। इसी तरह, या तो डिजिटल या भौतिक, यह आगे का रास्ता नहीं होना चाहिए। ये 'और' होना चाहिए। सेवा और संलग्न करने के लिए डिजिटल अवसंरचना और खुली शाखाएँ हों। डिजिटल मदद करेगा और भौतिक उपस्थिति साथ-साथ काम करेगी।
इसलिए, व्हाइटऑक में हम डिजिटल बुनियादी ढांचा तैयार कर रहे हैं और हम अपने भागीदारों के साथ काम करने के लिए देश भर में शाखाएं भी खोल रहे हैं। हम उनके साथ जुड़ना चाहते हैं, विकास गतिविधियां करना चाहते हैं और एक साथ बढ़ना चाहते हैं।
हमारा फोकस दोनों पहलुओं पर रहेगा। डिजिटल फुटप्रिंट का लेन-देन, सुविधा आदि से अधिक लेना-देना है और हम इस स्थान में निवेश कर रहे हैं। मेरे सहयोगी, हरित गौतम, जो डिजिटल व्यवसाय के प्रमुख हैं, इस क्षेत्र में एक अनुभवी हैं और पहले से ही डिजिटल बुनियादी ढांचा बनाने पर काम कर रहे हैं।
शाखाओं के लिए, हम लगभग 108 शाखाओं के साथ पूरे भारत में उपस्थित होने जा रहे हैं। हम बहुत स्पष्ट हैं कि हमें अपने भागीदारों के साथ जमीन पर मौजूद रहना चाहिए। उन्हें समय पर संचार, जुड़ाव प्रदान करें और कक्षा में सर्वश्रेष्ठ सेवा दें।
अगर हम भारत की कहानी के बारे में आश्वस्त हैं- चाहे वह इक्विटी हो या हमारे उद्योग की वृद्धि, तो हमें अपने बैंडविड्थ को फ्रंट लोड करना चाहिए और काम शुरू करना चाहिए। हम कुछ एयूएम के बनने या बाजार के एक निश्चित स्तर तक पहुंचने का इंतजार नहीं कर सकते और फिर शाखाएं खोलने के बारे में सोच सकते हैं। खुली शाखाएं और आकार का निर्माण, जिस पर हम विश्वास करते हैं।
हम सेवा पहलुओं के आसपास भी बहुत प्रयास कर रहे हैं ताकि हम अपने भागीदारों और निवेशकों को सर्वोत्तम श्रेणी की सेवाएं प्रदान कर सकें। हम जहां कहीं भी शाखाएं खोल रहे हैं, संचालन और सेवा संसाधनों को भी किराए पर लिया जा रहा है। यह उस प्रभावशीलता को दर्शाता है जिसके साथ हम काम करना चाहते हैं।
महत्वपूर्ण रूप से, हमारी निवेश संस्कृति, दर्शन और हमारी प्रक्रियाएं हमें अंतर करने में मदद करेंगी। मैं इन्हें कुछ बिंदुओं में समझाता हूं:
- निवेश संस्कृति: चार स्तंभों का समावेश - निवेश टीम, दर्शन, प्रक्रिया और पोर्टफोलियो निर्माण।
- निवेश टीम: 12 वर्षों के औसत प्रासंगिक अनुभव के साथ अच्छी तरह से संसाधन वाली निवेश टीम। प्रत्येक वरिष्ठ क्षेत्र के विश्लेषक को एक निवेश विश्लेषक के साथ जोड़ा जाता है, जो कवरेज के तहत प्रत्येक स्टॉक के लिए दो लोगों की टीम बनाता है।
- फिलॉसफी: एक साधारण बॉटम-अप स्टॉक चयन दर्शन जो यह है कि आकर्षक मूल्यों पर महान व्यवसायों में निवेश करके समय के साथ बड़ा रिटर्न अर्जित किया जा सकता है। हम उन कंपनियों में निवेश करना चाहते हैं जो व्यवसाय और मूल्यांकन का सबसे शक्तिशाली संयोजन प्रस्तुत करती हैं।
- प्रक्रिया: हम गहन मौलिक अनुसंधान और OpcoFinco मॉडल नामक एक मालिकाना कठोर विश्लेषणात्मक ढांचे के आधार पर, बॉटम-अप स्टॉक चयन के माध्यम से अल्फा उत्पन्न करना चाहते हैं।
- पोर्टफोलियो निर्माण: हमारे पोर्टफोलियो निर्माण दृष्टिकोण का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि अल्फा स्टॉक चयन द्वारा संचालित होता है और किसी भी उचित समय-अवधि में गैर-स्टॉक विशिष्ट जोखिम कारकों से आसानी से अभिभूत नहीं होता है। हम एक संतुलित पोर्टफोलियो बनाए रखना चाहते हैं जो स्टॉक चयन क्षमताओं और टीम के विचारों को दर्शाता है, न कि गैर-स्टॉक विशिष्ट मैक्रो कारकों जैसे बाजार समय, क्षेत्र, मुद्रा, या ऐसे अन्य कारक एक्सपोजर द्वारा संचालित किया जाता है।
डब्ल्यूएफ: आपकी वितरण रणनीतियां क्या होंगी?
वैभव: निःसंदेह, हम एक वितरण नेतृत्व वाली संस्था बनने जा रहे हैं। यह उद्योग वितरण संचालित है और जारी रहेगा। मैंने पहले जो उल्लेख किया है, निवेशकों की संख्या कई गुना बढ़ जाएगी, और इस उद्योग को इस तरह के विकास को पूरा करने के लिए साझेदारी की आवश्यकता है। हम एमएफडी और अन्य भागीदारों के साथ मिलकर काम करेंगे।
और जब मैं कहता हूं, हम साथ काम करेंगे, इसका मतलब है कि हम अपने रिश्ते को लेन-देन के रिश्तों से परे ले जाना चाहते हैं। हम पहले से ही कुछ लोगों के साथ बात कर रहे हैं जो हमारे भागीदारों और उनकी अगली पीढ़ी के सीखने और विकास के लिए प्लेटफॉर्म के साथ हमारी मदद कर सकते हैं। हम दीर्घकालिक संघों के लिए एक वफादारी कार्यक्रम रखने के आसपास काम कर रहे हैं।
डब्ल्यूएफ: क्या आप उम्मीद करते हैं कि आपका व्यवसाय टी-30 केंद्रित होगा या वास्तव में अखिल भारतीय आधारित होगा?
वैभव: हम T30 और B30 स्थानों पर होंगे। हमारा देश हर नुक्कड़ पर बढ़ रहा है। यह कुछ हिस्सों में नहीं हो रहा है। आय का स्तर, ज्ञान का स्तर, निवेश करने की प्रवृत्ति, सब कुछ बढ़ रहा है और इसलिए आप कुछ भौगोलिक क्षेत्रों तक सीमित नहीं रह सकते।
एसआईपी ग्रोथ को देखें, जिसका जिक्र हर कोई कर रहा है और बोल रहा है। यह वृद्धि उस प्रसार के कारण दिखाई दे रही है जो हमारे उद्योग ने हासिल किया है। छोटे स्थान निवेशकों और एयूएम को जोड़ रहे हैं। हम ऐसे हर स्थान पर रहना चाहते हैं और अपने उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करना चाहते हैं।
"ऊपर व्यक्त किए गए विचार "जैसी हैं" के आधार पर उपयोगिता या समयबद्धता पर कोई गारंटी नहीं है।
अनेक नवीन फंड हाऊसेस माफक सुरुवात करतात आणि नंतर मोठ्या लीगची योजना आखतात आणि तयार करतात कारण त्यांच्या उत्पादनांसाठी आणि ब्रँडसाठी बाजारपेठेची स्वीकृती वाढते. व्हाईट ओक एक वेगळा मार्ग आखत आहे – पीएमएस/पर्याय स्थानामध्ये लक्षणीय यश मिळवून, ते पहिल्या दिवसापासून एमएफ स्पेसमध्ये मोठी योजना आखत आहे. वैभव आपल्याला या नवशिक्याचा रोडमॅप घेऊन वाचा आणि विचार करत आहे. सुरुवातीपासूनच मोठ्या लीगचे नियोजन.
WF: व्हाईट ओक कॅपिटल ग्रुप पीएमएस आणि एआयएफच्या क्षेत्रात प्रसिद्ध आहे आणि आता म्युच्युअल फंडात प्रवेश करत आहे, तुम्हाला भारतीय म्युच्युअल फंड उद्योगात कोणत्या संधी दिसतात?
वैभव: सुरवात करायला चांगला प्रश्न आहे. संधी निःसंशयपणे प्रत्येकासाठी अफाट आहे, मग तो नवीन खेळाडू असो किंवा कोणताही विद्यमान खेळाडू. माझा अर्थ असा आहे की आपल्याला अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे. बचतीचे आर्थिकीकरण नुकतेच सुरू झाले आहे. प्रत्येक भारतीय, लोकसंख्येच्या सर्व थरांमध्ये आर्थिक कल्याण, उत्तम शिक्षण, जीवनशैली आणि इतर गोष्टींसाठी आकांक्षा बाळगतो. गुंतवणुकीमुळे अशा आकांक्षा पूर्ण होण्यास मदत होऊ शकते आणि अशा प्रकारे, एक संकल्पना म्हणून गुंतवणुकीला खूप मोठा पल्ला गाठायचा आहे. आणि गुंतवणुकीत, म्युच्युअल फंड हे सर्वात योग्य वाहन आहे. उद्योग अनेक पटीने वाढेल आणि प्रत्येक खेळाडू करू शकेल.
तसेच, वितरणाच्या दृष्टीकोनातून याकडे पहा. ही वाढ पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या MFD ची संख्या मोठी असेल. आणि म्हणूनच मी MFD मित्रांना स्वतःला उच्च लक्ष्य देण्यास सांगतो आणि काहीशे कोटी AUM वर समाधानी राहू नका.
प्रश्नाच्या दुसर्या भागाकडे येताना, मी म्हणेन की PMS, AIF ही पूरक उत्पादने आहेत. ते MF साठी पर्याय नाहीत आणि त्याउलट. अल्ट्रा-एचएनआय, एचएनआय त्यांच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविध गुंतवणूक तत्त्वज्ञाने ठेवण्यासाठी वैविध्य आणत आहेत. व्हाईटओक कॅपिटल समूह विविधता आणण्यास मदत करू शकतो कारण आम्ही MFs आणि PMS/AIF उत्पादने देखील देऊ.
आणि मला खात्री आहे की, आजकाल भागीदार देखील विशेष आहेत की गुंतवणूकदारांच्या सर्व गरजा त्यांच्या कार्यालयातच पूर्ण केल्या पाहिजेत. अशा प्रकारे, भागीदार देखील आम्हाला MFs आणि PMS/AIF दोन्हीसाठी ऑनबोर्ड करण्यास उत्सुक आहेत.
व्हाईटओकमध्ये आपण विचार करत राहतो की आपल्या उद्योगाचा पुढील प्रवास कसा असेल? काही उत्पादनांमुळे किंवा ब्रँडमुळे असे होईल का? नाही, होणार नाही. अनेक नवीन गोष्टी करायच्या असतील आणि म्युच्युअल फंड उद्योगाच्या वाढीच्या त्या कल्पना केलेल्या प्रवासाचा भाग होण्यासाठी आम्ही उत्सुक आहोत.
WF: तुम्ही होय म्युच्युअल फंडाचे संपादन पूर्ण केले आहे. या संपादनाचा व्हाईट ओक म्युच्युअल फंड या नावाने पुन्हा नाव असलेल्या येस म्युच्युअल फंडाच्या विद्यमान गुंतवणूकदारांवर कसा परिणाम होईल?
वैभव: मला विश्वास आहे की सध्याच्या गुंतवणूकदारांसाठी हे चांगले होईल. व्हाईटओक कॅपिटल समूह त्याच्या गुंतवणूक तत्त्वज्ञान आणि प्रक्रियांसाठी प्रसिद्ध आहे, ज्याने कालांतराने संपत्ती निर्मितीच्या प्रवासात सर्व गुंतवणूकदारांना मदत केली पाहिजे.
आत्तापर्यंत, येस एमएफच्या संपादनाद्वारे, आमच्याकडे 3 कर्ज उत्पादने आहेत- लिक्विड फंड, ओव्हरनाईट फंड आणि अल्ट्रा शॉर्ट टर्म फंड. आम्ही विविध मालमत्ता वर्गांमध्ये अधिक उत्पादने देऊ आणि अशा प्रकारे, गुंतवणूकदारांकडे गुंतवणूक करण्यासाठी अधिक उत्पादने असतील.
WF: MFs स्पेसमध्ये तुमच्या उत्पादन योजना काय आहेत?
वैभव: आम्ही देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय इक्विटीमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी MF उत्पादने लॉन्च करणार आहोत.
आमचे असे मत आहे की आमच्या गुंतवणूकदारांना त्यांच्या गुंतवणूकीच्या प्रवासात मदत करण्यासाठी आम्ही मार्केट कॅप्स, ELSS श्रेणी आणि संकरित फंड ऑफर केले पाहिजेत. आमच्याकडे जास्त निधी नसतील पण अर्थपूर्ण असतील. आम्ही फ्लेक्सिकॅप फंड, लार्ज कॅप, लार्ज आणि मिड कॅप, मिड कॅप, ईएलएसएस आणि आंतरराष्ट्रीय गुंतवणुकीसाठी एक सुरू करण्याचा विचार करत आहोत. म्हणून, या वर्षी, आम्ही सुमारे 6 ते 7 निधी लॉन्च करण्याचा विचार करत आहोत.
WF: व्हाईट ओक म्युच्युअल फंडाला इतर मालमत्ता व्यवस्थापन कंपन्यांपेक्षा वेगळे करणारे काही पैलू कोणते आहेत, ज्यापैकी काही अनेक दशकांपासून व्यवसायात आहेत?
वैभव: आजकाल भेद हा सातत्याशी जास्त आहे. गुंतवणुकीच्या कामगिरीचे सातत्य, संवादाचे सातत्य, सेवेचे सातत्य, गुंतवणुकीचे सातत्य इ. तर, आपण वेगळे कसे होणार आहोत या तुमच्या प्रश्नाचे उत्तर देणे म्हणजे 'सातत्य अभिमुखता'.
उदाहरणार्थ, आम्ही समजतो की गुणवत्ता ही गुंतवणुकदार पाहतील आणि गुणवत्ता ही कामगिरीच्या सातत्याने येते आणि केवळ काही ब्रँड किंवा थीम इ. अशा प्रकारे कार्य करत नाही.
आशिष, आमचे सीईओ या वस्तुस्थितीवर भर देतात की भारतात ते 'OR' असू शकत नाही. ते 'AND' असले पाहिजे. तुम्ही सक्रिय गुंतवणूक किंवा निष्क्रिय करू शकत नाही. त्याचप्रमाणे, डिजिटल किंवा भौतिक, ते पुढे जाण्याचा मार्ग नसावा. हे 'आणि' असले पाहिजेत. डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि सेवा आणि गुंतण्यासाठी शाखा उघडा. डिजिटल सहाय्य करेल आणि भौतिक उपस्थिती सोबत कार्य करेल.
म्हणून, व्हाईटओक येथे आम्ही डिजिटल पायाभूत सुविधा निर्माण करत आहोत आणि आमच्या भागीदारांसोबत काम करण्यासाठी आम्ही देशभरात शाखा देखील उघडत आहोत. आम्हाला त्यांच्यासोबत काम करायचे आहे, विकास कामे करायची आहेत आणि एकत्र वाढायचे आहे.
आमचे लक्ष दोन्ही पैलूंवर असेल. व्यवहार, सुविधा इत्यादींशी डिजिटल फूटप्रिंट अधिक आहे आणि आम्ही या जागेत गुंतवणूक करत आहोत. माझे सहकारी, हरित गौतम, जे डिजिटल व्यवसायाचे प्रमुख आहेत, ते या क्षेत्रातील दिग्गज आहेत आणि डिजिटल पायाभूत सुविधा तयार करण्यावर आधीपासूनच कार्यरत आहेत.
शाखांबद्दल, आम्ही भारतभर सुमारे 108 शाखांसह उपस्थित राहणार आहोत. आम्ही स्पष्ट आहोत की आम्ही आमच्या भागीदारांसोबत मैदानावर हजर असले पाहिजे. त्यांना वेळेवर संप्रेषण, व्यस्तता प्रदान करा आणि वर्गात सर्वोत्तम सेवा द्या.
जर आपल्याला भारताच्या कथेबद्दल खात्री असेल- मग ती इक्विटी असो किंवा आपली उद्योग वाढ, तर आपण आपली बँडविड्थ फ्रंट लोड करून काम सुरू केले पाहिजे. आम्ही ठराविक AUM तयार होण्याची किंवा मार्केटची ठराविक पातळी गाठण्याची आणि नंतर शाखा उघडण्याचा विचार करू शकत नाही. शाखा उघडा आणि आकार तयार करा, यावर आमचा विश्वास आहे.
आम्ही आमच्या भागीदारांना आणि गुंतवणुकदारांना सर्वोत्कृष्ट सेवा देऊ शकण्यासाठी सेवांच्या पैलूंवरही खूप प्रयत्न करत आहोत. जिथे जिथे आम्ही शाखा उघडत आहोत तिथे ops आणि सेवा संसाधने देखील भाड्याने घेतली जात आहेत. हे आपल्याला ज्या प्रभावीतेसह कार्य करायचे आहे ते प्रतिबिंबित करते.
महत्त्वाचे म्हणजे, आमची गुंतवणूक संस्कृती, तत्त्वज्ञान आणि आमच्या प्रक्रिया आम्हाला वेगळे करण्यात मदत करतील. मी हे काही पॉइंटर्समध्ये स्पष्ट करू:
- गुंतवणूक संस्कृती: चार स्तंभांचा समावेश होतो - गुंतवणूक संघ, तत्त्वज्ञान, प्रक्रिया आणि पोर्टफोलिओ बांधकाम.
- गुंतवणूक संघ: 12 वर्षांचा सरासरी संबंधित अनुभवासह उत्तम संसाधन असलेली गुंतवणूक संघ. प्रत्येक वरिष्ठ क्षेत्रातील विश्लेषकाची गुंतवणूक विश्लेषकासोबत जोडणी केली जाते, कव्हरेज अंतर्गत प्रत्येक स्टॉकसाठी दोन लोकांची टीम तयार केली जाते.
- तत्वज्ञान: एक साधे बॉटम-अप स्टॉक सिलेक्शन तत्वज्ञान म्हणजे आकर्षक मूल्यांवर उत्तम व्यवसायांमध्ये गुंतवणूक करून कालांतराने जास्त परतावा मिळवता येतो. आम्ही अशा कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करण्याचा प्रयत्न करतो ज्या व्यवसाय आणि मूल्यांकनाचा सर्वात शक्तिशाली संयोजन सादर करतात.
- प्रक्रिया: आम्ही गहन मूलभूत संशोधन आणि OpcoFinco मॉडेल नावाच्या मालकीच्या कठोर विश्लेषणात्मक फ्रेमवर्कवर आधारित, तळाशी-अप स्टॉक निवडीद्वारे अल्फा तयार करण्याचा प्रयत्न करतो.
- पोर्टफोलिओ कन्स्ट्रक्शन: आमच्या पोर्टफोलिओ बांधकाम दृष्टिकोनाचे उद्दिष्ट हे सुनिश्चित करणे आहे की अल्फा स्टॉक निवडीद्वारे चालविला जातो आणि कोणत्याही वाजवी कालावधीत गैर-स्टॉक विशिष्ट जोखीम घटकांमुळे सहजपणे प्रभावित होऊ नये. बाजाराची वेळ, क्षेत्र, चलन किंवा इतर अशा घटकांच्या एक्सपोजरसारख्या नॉन-स्टॉक विशिष्ट मॅक्रो घटकांद्वारे चालविण्याऐवजी आम्ही स्टॉक निवड क्षमता आणि टीमच्या दृश्यांचे प्रतिबिंबित करणारा संतुलित पोर्टफोलिओ राखण्याचा प्रयत्न करतो.
WF: तुमची वितरण रणनीती काय असेल?
वैभव: निःसंशयपणे, आम्ही वितरण नेतृत्व करणारी संस्था असणार आहोत. हा उद्योग वितरणावर आधारित आहे आणि चालू राहील. मी आधी उल्लेख केला आहे की, गुंतवणूकदारांची संख्या वाढेल आणि अशा वाढीसाठी या उद्योगाला भागीदारी आवश्यक आहे. आम्ही MFD आणि इतर भागीदारांसोबत खूप जवळून काम करू.
आणि जेव्हा मी म्हणतो, आम्ही एकत्र काम करू याचा अर्थ आम्हाला आमचे नाते व्यवहारातील संबंधांच्या पलीकडे न्यायचे आहे. आम्ही आधीच काही लोकांशी बोलत आहोत जे आमच्या भागीदार आणि त्यांच्या पुढच्या पिढीच्या शिक्षण आणि विकासाबाबत प्लॅटफॉर्मवर आम्हाला मदत करू शकतात. दीर्घकालीन असोसिएशनसाठी लॉयल्टी प्रोग्राम ठेवण्यासाठी आम्ही काम करत आहोत.
WF: तुमचा व्यवसाय T-30 केंद्रित किंवा खऱ्या अर्थाने संपूर्ण भारतावर आधारित असावा अशी तुमची अपेक्षा आहे का?
वैभव: आम्ही T30 आणि B30 स्थानांवर असू. आपला देश प्रत्येक कानाकोपऱ्यात वाढत आहे. ते काही विशिष्ट भागात घडत नाही. उत्पन्नाची पातळी, ज्ञानाची पातळी, गुंतवणुकीची प्रवृत्ती, सर्व काही वाढत आहे आणि म्हणूनच तुम्ही फक्त काही भौगोलिक क्षेत्रांपुरते मर्यादित राहू शकत नाही.
प्रत्येकजण ज्याचा उल्लेख करत आहे आणि बोलत आहे त्या SIP वाढ पहा. ही वाढ आपल्या उद्योगाने मिळवलेल्या प्रसारामुळे दिसून येते. लहान स्थाने गुंतवणूकदार आणि AUM जोडत आहेत. आम्हाला अशा प्रत्येक ठिकाणी रहायचे आहे आणि आमची उत्पादने आणि सेवा ऑफर करायची आहेत.
"वर व्यक्त केलेली मते "जशी आहे तशी" तत्त्वावर आहेत, ज्याची उपयुक्तता किंवा वेळेवर कोणतीही हमी नाही.
ઘણા નવા ફંડ હાઉસ સાધારણ શરૂઆત કરે છે અને પછી તેમના ઉત્પાદનો અને બ્રાંડ માટે બજારની સ્વીકૃતિ વધતી હોવાથી મોટી લીગ માટે આયોજન અને નિર્માણ કરે છે. વ્હાઇટ ઓક એક અલગ માર્ગ નક્કી કરી રહ્યું છે - PMS/વિકલ્પિક જગ્યામાં તેની નોંધપાત્ર સફળતાની રાહ પર, તે 1 દિવસથી MF સ્પેસમાં મોટું આયોજન કરી રહ્યું છે. આગળ વાંચો કારણ કે વૈભવ અમને આ નવા વ્યક્તિના રોડમેપ પર લઈ જાય છે જે વિચારી રહ્યો છે અને શરૂઆતથી જ મોટી લીગનું આયોજન.
WF: વ્હાઇટ ઓક કેપિટલ ગ્રુપ PMS અને AIF ના ક્ષેત્રોમાં જાણીતું છે અને હવે મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં સાહસ કરી રહ્યું છે, તમે ભારતીય મ્યુચ્યુઅલ ફંડ ઉદ્યોગમાં કઈ તકો જુઓ છો?
વૈભવ: શરૂઆત કરવા માટે તે એક સારો પ્રશ્ન છે. નિઃશંકપણે તક દરેક માટે અપાર છે, પછી તે નવો ખેલાડી હોય કે કોઈ પણ વર્તમાન ખેલાડી. મારી સમજણ એ છે કે આપણે ઘણી લાંબી મજલ કાપવાની છે. બચતનું નાણાકીયકરણ હમણાં જ શરૂ થયું છે. દરેક ભારતીય, વસ્તીના દરેક વર્ગમાં નાણાકીય સુખાકારી, બહેતર શિક્ષણ, જીવનશૈલી વગેરેની ઈચ્છા રાખે છે. રોકાણો આવી આકાંક્ષાઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં મદદ કરી શકે છે અને આમ, કન્સેપ્ટ તરીકે રોકાણને ઘણો લાંબો રસ્તો કાપવાનો છે. અને રોકાણોની અંદર, મ્યુચ્યુઅલ ફંડ્સ એ સૌથી યોગ્ય વાહન છે. ઉદ્યોગ અનેક ગણો વિકાસ કરશે અને દરેક ખેલાડી પણ કરી શકે છે.
ઉપરાંત, આને વિતરણના પરિપ્રેક્ષ્યથી જુઓ. આ વૃદ્ધિને પહોંચી વળવા માટે જરૂરી MFD ની સંખ્યા મોટી હશે. અને તેથી જ હું MFD મિત્રોને કહેતો રહું છું કે પોતાને ઉચ્ચ લક્ષ્યો આપો અને થોડાક સો કરોડ AUM થી સંતુષ્ટ ન થાઓ.
પ્રશ્નના બીજા ભાગમાં આવતા, હું કહીશ કે PMS, AIF પૂરક ઉત્પાદનો છે. તેઓ MFs અને ઊલટું વિકલ્પ નથી. અલ્ટ્રા-HNIs, HNIs તેમના પોર્ટફોલિયોમાં વિવિધ રોકાણ ફિલોસોફી રાખવા માટે વૈવિધ્યીકરણ કરી રહ્યા છે. વ્હાઇટઓક કેપિટલ જૂથ વિવિધતા લાવવામાં મદદ કરી શકે છે કારણ કે અમે MFs અને PMS/AIF ઉત્પાદનો પણ ઓફર કરીશું.
અને મને ખાતરી છે કે, ભાગીદારો પણ આ દિવસોમાં ખાસ છે કે રોકાણકારોની તમામ જરૂરિયાતો તેમની ઓફિસમાં જ પૂરી થવી જોઈએ. આમ, ભાગીદારો પણ MF અને PMS/AIF બંને માટે અમને ઓનબોર્ડ કરવા આતુર છે.
વ્હાઇટઓક ખાતે, અમે વિચારતા રહીએ છીએ કે અમારા ઉદ્યોગની આગામી સફર કેવી હશે? શું તે થોડા ઉત્પાદનો અથવા બ્રાન્ડ્સને કારણે થશે? ના, એવું નહીં થાય. ત્યાં ઘણી બધી નવી વસ્તુઓ કરવા માટે હશે અને અમે મ્યુચ્યુઅલ ફંડ ઉદ્યોગના વિકાસની તે પરિકલ્પિત યાત્રાનો ભાગ બનવા માટે ઉત્સાહિત છીએ.
WF: તમે હા મ્યુચ્યુઅલ ફંડનું સંપાદન પૂર્ણ કર્યું છે. આ સંપાદન યસ મ્યુચ્યુઅલ ફંડના હાલના રોકાણકારો પર કેવી અસર કરશે, જેને હવે વ્હાઇટ ઓક મ્યુચ્યુઅલ ફંડ તરીકે ફરીથી નામ આપવામાં આવ્યું છે?
વૈભવ: હું માનું છું કે વર્તમાન રોકાણકારો માટે આ સારું રહેશે. વ્હાઇટઓક કેપિટલ ગ્રૂપ તેની રોકાણની ફિલસૂફી અને પ્રક્રિયાઓ માટે જાણીતું છે, જેણે સમય જતાં તમામ રોકાણકારોને સંપત્તિ નિર્માણની યાત્રામાં મદદ કરવી જોઈએ.
અત્યારે, યસ MF ના સંપાદન દ્વારા, અમારી પાસે 3 ડેટ પ્રોડક્ટ્સ છે- લિક્વિડ ફંડ, ઓવરનાઈટ ફંડ અને અલ્ટ્રા શોર્ટ ટર્મ ફંડ. અમે વિવિધ એસેટ ક્લાસમાં વધુ પ્રોડક્ટ્સ ઑફર કરીશું અને આમ, રોકાણકારો પાસે રોકાણ કરવા માટે વધુ પ્રોડક્ટ્સ હશે.
WF: MFs જગ્યામાં તમારી પ્રોડક્ટની યોજનાઓ શું છે?
વૈભવ: અમે સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બંને ઇક્વિટીમાં રોકાણ કરવા માટે MF પ્રોડક્ટ્સ લોન્ચ કરીશું.
અમારો અભિપ્રાય છે કે અમારા રોકાણકારોને તેમની રોકાણ યાત્રામાં મદદ કરવા માટે અમારે માર્કેટ કેપ, ELSS કેટેગરી અને હાઇબ્રિડમાં ફંડ્સ ઓફર કરવા જોઈએ. અમારી પાસે ઘણા બધા ફંડ નહીં હોય પરંતુ અર્થપૂર્ણ હશે. અમે આંતરરાષ્ટ્રીય રોકાણ માટે ફ્લેક્સિકેપ ફંડ, લાર્જ કેપ, લાર્જ એન્ડ મિડ કેપ, મિડ કેપ, ELSS અને એક લોન્ચ કરવાનું વિચારી રહ્યા છીએ. તેથી, આ વર્ષે, અમે લગભગ 6 થી 7 ફંડ્સ લોન્ચ કરવાની કલ્પના કરીએ છીએ.
WF: વ્હાઇટ ઓક મ્યુચ્યુઅલ ફંડને અન્ય એસેટ મેનેજમેન્ટ કંપનીઓથી અલગ પાડતા કેટલાક પાસાઓ કયા છે, જેમાંથી કેટલાક દાયકાઓથી વ્યવસાયમાં છે?
વૈભવ: આજકાલ ભેદભાવ સાતત્ય સાથે વધુ છે. રોકાણની કામગીરીની સુસંગતતા, સંદેશાવ્યવહારની સુસંગતતા, સેવાની સુસંગતતા, જોડાણોની સુસંગતતા અને તેથી વધુ. તેથી, તમારા પ્રશ્નનો જવાબ આપવા માટે કે આપણે કેવી રીતે અલગ થવા જઈ રહ્યા છીએ, તે છે 'સતતતાલક્ષી અભિગમ'.
દાખલા તરીકે, અમે સમજીએ છીએ કે મેરિટ એ છે કે જે રોકાણકારો શોધશે અને મેરિટ પરફોર્મન્સની સાતત્ય સાથે આવે છે અને માત્ર અમુક બ્રાન્ડ અથવા થીમ વગેરે નહીં. તે તે રીતે કામ કરતું નથી.
આશિષ, અમારા CEO એ હકીકત પર ભાર મૂકે છે કે ભારતમાં, તે 'OR' ન હોઈ શકે. તે 'AND' હોવું જોઈએ. તમે સક્રિય રોકાણ કે નિષ્ક્રિય કરી શકતા નથી. તેવી જ રીતે, ડિજિટલ અથવા ભૌતિક, તે આગળનો માર્ગ હોવો જોઈએ નહીં. આ 'અને' હોવા જોઈએ. ડીજીટલ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ધરાવો અને સેવા આપવા અને જોડાવા માટે શાખાઓ ખોલો. ડિજિટલ મદદ કરશે અને ભૌતિક હાજરી તેની સાથે કામ કરશે.
તેથી, વ્હાઇટઓક ખાતે અમે ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવી રહ્યા છીએ અને અમે અમારા ભાગીદારો સાથે કામ કરવા માટે દેશભરમાં શાખાઓ પણ ખોલી રહ્યા છીએ. અમે તેમની સાથે જોડાણ કરવા, વિકાસની પ્રવૃત્તિઓ કરવા અને સાથે મળીને વિકાસ કરવા માંગીએ છીએ.
અમારું ધ્યાન બંને પાસાઓ પર રહેશે. ડિજિટલ ફૂટપ્રિન્ટ એ વ્યવહારો, સગવડ વગેરે સાથે વધુ સંબંધ ધરાવે છે અને અમે આ જગ્યામાં રોકાણ કરી રહ્યા છીએ. મારા સાથીદાર, હારિત ગૌતમ, જેઓ ડિજિટલ બિઝનેસનું નેતૃત્વ કરે છે, તે આ ક્ષેત્રમાં અનુભવી છે અને ડિજિટલ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવવા પર પહેલેથી જ કામ કરી રહ્યા છે.
શાખાઓ માટે, અમે લગભગ 108 શાખાઓ સાથે સમગ્ર ભારતમાં હાજર રહેવા જઈ રહ્યા છીએ. અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે અમારે જમીન પર અમારા ભાગીદારો સાથે હાજર રહેવું જોઈએ. તેમને સમયસર સંચાર, વ્યસ્તતા પ્રદાન કરો અને વર્ગ સેવામાં શ્રેષ્ઠ આપો.
જો આપણને ભારતની વાર્તા વિશે ખાતરી છે- પછી તે ઇક્વિટી હોય કે આપણા ઉદ્યોગની વૃદ્ધિ, તો આપણે ફ્રન્ટ લોડ અમારી બેન્ડવિડ્થ અને કામ શરૂ કરવું જોઈએ. અમે ચોક્કસ AUM બાંધવામાં આવે અથવા બજાર ચોક્કસ સ્તરે પહોંચે તેની રાહ જોઈ શકતા નથી અને પછી શાખાઓ ખોલવાનું વિચારી શકીએ છીએ. શાખાઓ ખોલો અને બિલ્ડ સાઈઝ, તે જ આપણે માનીએ છીએ.
અમે સેવાના પાસાઓની આસપાસ પણ ઘણા પ્રયત્નો કરી રહ્યા છીએ જેથી કરીને અમે અમારા ભાગીદારો અને રોકાણકારોને સર્વશ્રેષ્ઠ સેવાઓ પ્રદાન કરી શકીએ. જ્યાં પણ અમે શાખાઓ ખોલી રહ્યા છીએ, ત્યાં ઓપ્સ અને સર્વિસ રિસોર્સીસ પણ હાયર કરવામાં આવી રહ્યા છે. તે અસરકારકતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે જેની સાથે આપણે કાર્ય કરવા માંગીએ છીએ.
મહત્ત્વપૂર્ણ રીતે, અમારી રોકાણ સંસ્કૃતિ, ફિલસૂફી અને અમારી પ્રક્રિયાઓ અમને અલગ કરવામાં મદદ કરશે. ચાલો હું આને થોડા નિર્દેશોમાં સમજાવું:
- રોકાણ સંસ્કૃતિ: ચાર સ્તંભોનો સમાવેશ થાય છે - રોકાણ ટીમ, ફિલોસોફી, પ્રક્રિયા અને પોર્ટફોલિયો બાંધકામ.
- રોકાણ ટીમ: 12 વર્ષનો સરેરાશ સંબંધિત અનુભવ સાથે સારી રીતે સંસાધિત રોકાણ ટીમ. દરેક વરિષ્ઠ ક્ષેત્રના વિશ્લેષકને રોકાણ વિશ્લેષક સાથે જોડી બનાવવામાં આવે છે, જે કવરેજ હેઠળના દરેક સ્ટોક માટે બે લોકોની ટીમ બનાવે છે.
- ફિલોસોફી: એક સરળ બોટમ-અપ સ્ટોક સિલેક્શન ફિલસૂફી જે છે કે આકર્ષક મૂલ્યો પર મહાન વ્યવસાયોમાં રોકાણ કરીને સમય જતાં આઉટસાઇઝ્ડ વળતર મેળવી શકાય છે. અમે એવી કંપનીઓમાં રોકાણ કરવા માંગીએ છીએ જે વ્યવસાય અને મૂલ્યાંકનનું સૌથી શક્તિશાળી સંયોજન રજૂ કરે છે.
- પ્રક્રિયા: અમે સઘન મૂળભૂત સંશોધન અને OpcoFinco મોડલ નામના માલિકીનું સખત વિશ્લેષણાત્મક માળખું પર આધારિત, બોટમ-અપ સ્ટોક સિલેક્શન દ્વારા આલ્ફા જનરેટ કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.
- પોર્ટફોલિયો બાંધકામ: અમારા પોર્ટફોલિયો બાંધકામ અભિગમનો ઉદ્દેશ એ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે આલ્ફા સ્ટોક પસંદગી દ્વારા સંચાલિત છે અને કોઈપણ વાજબી સમય-ગાળામાં બિન-સ્ટોક ચોક્કસ જોખમ પરિબળો દ્વારા સરળતાથી પ્રભાવિત ન થાય. અમે બજાર સમય, ક્ષેત્ર, ચલણ અથવા આવા અન્ય પરિબળ એક્સપોઝર જેવા નોન-સ્ટોક વિશિષ્ટ મેક્રો પરિબળો દ્વારા સંચાલિત થવાને બદલે સ્ટોક પસંદગી ક્ષમતાઓ અને ટીમના મંતવ્યોને પ્રતિબિંબિત કરતો સંતુલિત પોર્ટફોલિયો જાળવી રાખવા માંગીએ છીએ.
WF: તમારી વિતરણ વ્યૂહરચના શું હશે?
વૈભવ: નિઃશંકપણે, અમે વિતરણની આગેવાની હેઠળની સંસ્થા બનવા જઈ રહ્યા છીએ. આ ઉદ્યોગ વિતરણ સંચાલિત છે અને ચાલુ રહેશે. મેં અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે કે રોકાણકારોની સંખ્યા વધશે અને આ ઉદ્યોગને આવી વૃદ્ધિને પહોંચી વળવા ભાગીદારીની જરૂર છે. અમે MFD અને અન્ય ભાગીદારો સાથે ખૂબ નજીકથી કામ કરીશું.
અને જ્યારે હું કહું છું કે અમે સાથે મળીને કામ કરીશું તેનો અર્થ એ છે કે અમે અમારા સંબંધોને વ્યવહાર સંબંધી સંબંધોથી આગળ લઈ જવા માંગીએ છીએ. અમે પહેલાથી જ એવા થોડા લોકો સાથે વાત કરી રહ્યા છીએ જેઓ અમને અમારા ભાગીદારો અને તેમની આગામી પેઢીના શીખવા અને વિકાસની આસપાસના પ્લેટફોર્મમાં મદદ કરી શકે. અમે લાંબા ગાળાના સંગઠનો માટે લોયલ્ટી પ્રોગ્રામ રાખવાની આસપાસ કામ કરી રહ્યા છીએ.
WF: શું તમે અપેક્ષા કરો છો કે તમારો વ્યવસાય T-30 કેન્દ્રિત અથવા ખરેખર સમગ્ર ભારત આધારિત હોય?
વૈભવ: અમે T30 અને B30 સ્થાનો પર હોઈશું. આપણો દેશ દરેક ખૂણામાં વિકાસ કરી રહ્યો છે. તે અમુક ભાગોમાં થતું નથી. આવકનું સ્તર, જ્ઞાનનું સ્તર, રોકાણ કરવાની વૃત્તિ, બધું જ વધી રહ્યું છે અને તેથી તમે માત્ર અમુક ભૌગોલિક વિસ્તારો સુધી મર્યાદિત ન રહી શકો.
SIP વૃદ્ધિ જુઓ જેનો દરેક ઉલ્લેખ કરે છે અને તેના વિશે બોલે છે. આ વૃદ્ધિ અમારા ઉદ્યોગના પ્રસારને કારણે દેખાઈ રહી છે. નાના સ્થળો રોકાણકારો અને એયુએમ ઉમેરી રહ્યા છે. અમે આવા દરેક સ્થાન પર રહેવા માંગીએ છીએ અને અમારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરીએ છીએ.
"ઉપર દર્શાવવામાં આવેલ મંતવ્યો "જેમ છે તેમ" ના આધારે છે, જેમાં ઉપયોગીતા અથવા સમયસરતાની કોઈ ગેરેંટી નથી."
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਫੰਡ ਹਾਉਸ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲੀਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਵ੍ਹਾਈਟ ਓਕ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਰਸਤਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਪੀਐਮਐਸ/ਵਿਕਲਪਿਕ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਐਮਐਫ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪੜ੍ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਵੈਭਵ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੋਡਮੈਪ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਵੱਡੀ ਲੀਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
WF: ਵ੍ਹਾਈਟ ਓਕ ਕੈਪੀਟਲ ਗਰੁੱਪ PMS ਅਤੇ AIF ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਭਾਰਤੀ ਮਿਊਚਲ ਫੰਡ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?
ਵੈਭਵ: ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਇਹ ਮੌਕਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਨਵਾਂ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੋਈ ਮੌਜੂਦਾ ਖਿਡਾਰੀ। ਮੇਰੀ ਸਮਝ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਬੱਚਤਾਂ ਦਾ ਵਿੱਤੀਕਰਨ ਹੁਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹਰ ਭਾਰਤੀ, ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਬਿਹਤਰ ਸਿੱਖਿਆ, ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਆਦਿ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਕਾਂਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਹਨ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵਧੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਰ ਖਿਡਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖੋ। ਇਸ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ MFD ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ MFD ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉੱਚ ਟੀਚੇ ਦੇਣ ਅਤੇ AUM ਦੇ ਕੁਝ ਸੌ ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਣ।
ਸਵਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇ ਵੱਲ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ PMS, AIF ਪੂਰਕ ਉਤਪਾਦ ਹਨ। ਉਹ MFs ਦੇ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ। ਅਲਟਰਾ-HNIs, HNIs ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਵ੍ਹਾਈਟਓਕ ਕੈਪੀਟਲ ਸਮੂਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ MFs ਅਤੇ PMS/AIF ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ, ਭਾਈਵਾਲ ਵੀ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਖਾਸ ਹਨ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਭਾਈਵਾਲ ਵੀ MFs ਅਤੇ PMS/AIF ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਨ-ਬੋਰਡ ਕਰਨ ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਹਨ।
ਵ੍ਹਾਈਟਓਕ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਗਲੀ ਯਾਤਰਾ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗੀ? ਕੀ ਇਹ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇਗਾ? ਨਹੀਂ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਉਸ ਕਲਪਿਤ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।
WF: ਤੁਸੀਂ ਹਾਂ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪੂਰੀ ਕਰ ਲਈ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਯੈੱਸ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਵ੍ਹਾਈਟ ਓਕ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਵਜੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
ਵੈਭਵ: ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਵ੍ਹਾਈਟਓਕ ਕੈਪੀਟਲ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੌਲਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਹੁਣ ਤੱਕ, ਯੈੱਸ ਐੱਮਐੱਫ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਰਾਹੀਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 3 ਰਿਣ ਉਤਪਾਦ ਹਨ- ਤਰਲ ਫੰਡ, ਓਵਰਨਾਈਟ ਫੰਡ ਅਤੇ ਅਲਟਰਾ ਸ਼ਾਰਟ-ਟਰਮ ਫੰਡ। ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਪੱਤੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਕੋਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਹੋਣਗੇ।
WF: MFs ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਵੈਭਵ: ਅਸੀਂ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਇਕਵਿਟੀ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ MF ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਾਂਗੇ।
ਸਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪਸ, ELSS ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਿੱਚ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੰਡ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਪਰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੋਣਗੇ। ਅਸੀਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਫਲੈਕਸੀਕੈਪ ਫੰਡ, ਲਾਰਜ ਕੈਪ, ਲਾਰਜ ਐਂਡ ਮਿਡ ਕੈਪ, ਮਿਡ ਕੈਪ, ELSS ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 6 ਤੋਂ 7 ਫੰਡ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
WF: ਕੁਝ ਪਹਿਲੂ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਵ੍ਹਾਈਟ ਓਕ ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੰਪੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹਨ?
ਵੈਭਵ: ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਭਿੰਨਤਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਸੇਵਾ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, 'ਇਕਸਾਰਤਾ ਸਥਿਤੀ' ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਭਾਲ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਥੀਮ ਆਦਿ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਆਸ਼ੀਸ਼, ਸਾਡੇ ਸੀਈਓ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ 'OR' ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇਹ 'AND' ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਰਗਰਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਂ ਪੈਸਿਵ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਜਾਂ ਭੌਤਿਕ, ਇਹ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ 'ਅਤੇ' ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹੋ। ਡਿਜੀਟਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਵ੍ਹਾਈਟਓਕ ਵਿਖੇ ਅਸੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਵੀ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਦੋਵਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗਾ। ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਲੈਣ-ਦੇਣ, ਸਹੂਲਤ ਆਦਿ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਹਰਿਤ ਗੌਤਮ, ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੈ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 108 ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੰਚਾਰ, ਰੁਝੇਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਲਾਸ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦਿਓ।
ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਭਾਰਤ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ- ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇਕੁਇਟੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਨੂੰ ਫਰੰਟ ਲੋਡ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਖਾਸ AUM ਦੇ ਬਣਨ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹੋ ਅਤੇ ਆਕਾਰ ਬਣਾਓ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯਤਨ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੀਏ। ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਓਪਸ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਸਰੋਤ ਵੀ ਹਾਇਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਮੈਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੁਆਇੰਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਉਣ ਦਿਓ:
- ਨਿਵੇਸ਼ ਸੱਭਿਆਚਾਰ: ਚਾਰ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਨਿਵੇਸ਼ ਟੀਮ, ਦਰਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਰਮਾਣ।
- ਨਿਵੇਸ਼ ਟੀਮ: 12 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਔਸਤ ਸੰਬੰਧਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੀ ਚੰਗੀ-ਸਰੋਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਟੀਮ। ਹਰੇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਵਰੇਜ ਅਧੀਨ ਹਰੇਕ ਸਟਾਕ ਲਈ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਫਿਲਾਸਫੀ: ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਤਲ-ਅੱਪ ਸਟਾਕ ਚੋਣ ਦਾ ਫਲਸਫਾ ਜੋ ਕਿ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਮਹਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ ਕਮਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੁਮੇਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ: ਅਸੀਂ ਡੂੰਘੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਓਪਕੋਫਿਨਕੋ ਮਾਡਲ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਮਲਕੀਅਤ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਹੇਠਲੇ-ਅਪ ਸਟਾਕ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਅਲਫ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
- ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਰਮਾਣ: ਸਾਡੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਿਰਮਾਣ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਲਫ਼ਾ ਸਟਾਕ ਦੀ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਜਬ ਸਮਾਂ-ਅਵਧੀ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਸਟਾਕ ਖਾਸ ਜੋਖਮ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹਾਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਗੈਰ-ਸਟਾਕ ਖਾਸ ਮੈਕਰੋ ਕਾਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਟਾਈਮਿੰਗ, ਸੈਕਟਰ, ਮੁਦਰਾ, ਜਾਂ ਅਜਿਹੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਟਾਕ ਚੋਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
WF: ਤੁਹਾਡੀ ਵੰਡ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹੋਣਗੀਆਂ?
ਵੈਭਵ: ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੰਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਵੰਡ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ। ਜੋ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ MFDs ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
WF: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ T-30 ਕੇਂਦਰਿਤ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਅਧਾਰਤ ਹੋਵੇਗਾ?
ਵੈਭਵ: ਅਸੀਂ T30 ਅਤੇ B30 ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਪਾਰ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਸਾਡਾ ਦੇਸ਼ ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ। ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ, ਸਭ ਕੁਝ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ।
SIP ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਹਰ ਕੋਈ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਾਧਾ ਉਸ ਫੈਲਾਅ ਕਾਰਨ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਛੋਟੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ AUM ਨੂੰ ਜੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਹਰ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
"ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਚਾਰ "ਜਿਵੇਂ ਹੈ" ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਸਮਾਂਬੱਧਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।"
অনেক নতুন ফান্ড হাউস একটি পরিমিত সূচনা করে এবং তারপরে তাদের পণ্য এবং ব্র্যান্ডের জন্য বাজারে গ্রহণযোগ্যতা বৃদ্ধির সাথে সাথে একটি বড় লিগের পরিকল্পনা করে এবং তৈরি করে। হোয়াইট ওক একটি ভিন্ন পথ বেছে নিচ্ছে - পিএমএস/বিকল্প স্পেস-এ তার উল্লেখযোগ্য সাফল্যের তুঙ্গে, এটি 1 দিন থেকে এমএফ স্পেসে বড় পরিকল্পনা করছে। বৈভব আমাদের এই নবাগতের রোডম্যাপের মধ্য দিয়ে নিয়ে যাও যা চিন্তা করছে এবং শুরু থেকেই বড় লিগের পরিকল্পনা করছি।
WF: হোয়াইট ওক ক্যাপিটাল গ্রুপ পিএমএস এবং এআইএফ-এর ক্ষেত্রে সুপরিচিত এবং এখন মিউচুয়াল ফান্ডে উদ্যোগী, ভারতীয় মিউচুয়াল ফান্ড শিল্পে আপনি কোন সুযোগগুলি দেখতে পান?
বৈভব: এটি দিয়ে শুরু করা একটি ভাল প্রশ্ন। সুযোগটি নিঃসন্দেহে প্রত্যেকের জন্যই অপরিসীম, তা সে একজন নতুন খেলোয়াড় হোক বা বিদ্যমান যেকোনো খেলোয়াড়। আমার অনুভূতি হল যে আমাদের যেতে হবে অনেক দূর। সঞ্চয়ের আর্থিকীকরণ সবে শুরু হয়েছে। প্রতিটি ভারতীয়, জনসংখ্যার বিভিন্ন স্তর জুড়ে আর্থিক মঙ্গল, উন্নত শিক্ষা, জীবনধারা এবং আরও অনেক কিছুর জন্য আকাঙ্ক্ষা করে। বিনিয়োগগুলি এই ধরনের আকাঙ্খা পূরণ করতে সাহায্য করতে পারে এবং এইভাবে, একটি ধারণা হিসাবে বিনিয়োগের অনেক দূর যেতে হবে। এবং বিনিয়োগের মধ্যে, মিউচুয়াল ফান্ড হল সবচেয়ে উপযুক্ত বাহন। শিল্প বহুগুণ বৃদ্ধি পাবে এবং তাই প্রত্যেক খেলোয়াড়ই করতে পারবে।
এছাড়াও, বিতরণের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি দেখুন। এই প্রবৃদ্ধি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় MFD-এর সংখ্যা বিশাল হবে। আর সেই কারণেই আমি MFD বন্ধুদের বলছি নিজেদের উচ্চ লক্ষ্য দিতে এবং কয়েকশ কোটি AUM-তে সন্তুষ্ট না হতে।
প্রশ্নের অন্য অংশে আসা, আমি বলব যে পিএমএস, এআইএফ পরিপূরক পণ্য। তারা MFs এর বিকল্প নয় এবং এর বিপরীতে। আল্ট্রা-এইচএনআই, এইচএনআই তাদের পোর্টফোলিওতে বিভিন্ন বিনিয়োগ দর্শনের জন্য বৈচিত্র্য আনছে। হোয়াইটওক ক্যাপিটাল গ্রুপ বৈচিত্র্য আনতে সাহায্য করতে পারে কারণ আমরা এমএফ এবং পিএমএস/এআইএফ পণ্যগুলিও অফার করব।
এবং আমি নিশ্চিত, অংশীদাররাও এই দিনগুলি বিশেষ যে সমস্ত বিনিয়োগকারীর প্রয়োজন তাদের অফিসেই পূরণ করা উচিত। এইভাবে, অংশীদাররাও এমএফ এবং পিএমএস/এআইএফ উভয়ের জন্য আমাদের অনবোর্ড করতে আগ্রহী।
হোয়াইটওকে, আমরা ভাবতে থাকি আমাদের শিল্পের পরবর্তী যাত্রা কেমন হবে? এটা কি কিছু পণ্য বা ব্র্যান্ডের কারণে ঘটবে? না, হবে না। অনেক নতুন জিনিস করতে হবে এবং আমরা মিউচুয়াল ফান্ড শিল্প বৃদ্ধির সেই পরিকল্পিত যাত্রার অংশ হতে পেরে উত্তেজিত।
WF: আপনি হ্যাঁ মিউচুয়াল ফান্ডের অধিগ্রহণ সম্পন্ন করেছেন। এই অধিগ্রহণ ইয়েস মিউচুয়াল ফান্ডের বর্তমান বিনিয়োগকারীদের উপর কীভাবে প্রভাব ফেলবে, এখন হোয়াইট ওক মিউচুয়াল ফান্ড হিসাবে পুনঃনামকরণ করা হয়েছে?
বৈভব: আমি বিশ্বাস করি এটি বিদ্যমান বিনিয়োগকারীদের জন্য ভাল হতে চলেছে। হোয়াইটওক ক্যাপিটাল গ্রুপ তার বিনিয়োগ দর্শন এবং প্রক্রিয়াগুলির জন্য সুপরিচিত, যা অবশেষে সময়ের সাথে সাথে সমস্ত বিনিয়োগকারীদের সম্পদ সৃষ্টির যাত্রায় সহায়তা করবে।
এখন পর্যন্ত, Yes MF অধিগ্রহণের মাধ্যমে, আমাদের কাছে 3টি ঋণ পণ্য রয়েছে- লিকুইড ফান্ড, ওভারনাইট ফান্ড এবং আল্ট্রা স্বল্পমেয়াদী তহবিল। আমরা বিভিন্ন সম্পদ শ্রেণী জুড়ে আরও পণ্য অফার করব এবং এইভাবে, বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগ করার জন্য আরও পণ্য থাকবে।
WF: MFs স্পেসে আপনার পণ্যের পরিকল্পনা কী?
বৈভব: আমরা দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক উভয় ইক্যুইটিতে বিনিয়োগের জন্য এমএফ পণ্য চালু করব।
আমরা মনে করি যে আমাদের বিনিয়োগকারীদের তাদের বিনিয়োগের যাত্রায় সহায়তা করার জন্য আমাদের অবশ্যই মার্কেট ক্যাপ, ELSS বিভাগ এবং হাইব্রিড জুড়ে তহবিল সরবরাহ করতে হবে। আমাদের কাছে অনেক সংখ্যক তহবিল থাকবে না তবে অর্থপূর্ণ অর্থ থাকবে। আমরা ফ্লেক্সিক্যাপ ফান্ড, লার্জ ক্যাপ, লার্জ এবং মিড ক্যাপ, মিড ক্যাপ, ইএলএসএস এবং আন্তর্জাতিক বিনিয়োগের জন্য একটি চালু করার কথা ভাবছি। সুতরাং, এই বছর, আমরা প্রায় 6 থেকে 7 তহবিল চালু করার পরিকল্পনা করছি।
WF: এমন কিছু দিক কী যা হোয়াইট ওক মিউচুয়াল ফান্ডকে অন্যান্য অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি থেকে আলাদা করবে, যার মধ্যে কয়েকটি কয়েক দশক ধরে ব্যবসা করছে?
বৈভব: আজকাল পার্থক্যটা সামঞ্জস্যের সাথেই বেশি। বিনিয়োগের পারফরম্যান্সের ধারাবাহিকতা, যোগাযোগের ধারাবাহিকতা, পরিষেবার ধারাবাহিকতা, ব্যস্ততার ধারাবাহিকতা এবং আরও অনেক কিছু। সুতরাং, আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যে আমরা কীভাবে আলাদা হতে যাচ্ছি, তা হল 'সঙ্গতিপূর্ণ অভিযোজন'।
উদাহরণ স্বরূপ, আমরা বুঝি যে যোগ্যতা হল বিনিয়োগকারীরা যা খুঁজবে এবং যোগ্যতা হল পারফরম্যান্সের সামঞ্জস্যের সাথে এবং শুধুমাত্র কিছু ব্র্যান্ড বা থিম ইত্যাদি নয়। এটি সেভাবে কাজ করে না।
আশিস, আমাদের সিইও এই বিষয়টির উপর জোর দিয়েছেন যে ভারতে এটি 'OR' হতে পারে না। এটা অবশ্যই 'AND' হতে হবে। আপনি সক্রিয় বিনিয়োগ বা প্যাসিভ করতে পারবেন না। একইভাবে, ডিজিটাল বা শারীরিক, এটি এগিয়ে যাওয়ার পথ হওয়া উচিত নয়। এগুলো অবশ্যই 'এবং' হতে হবে। ডিজিটাল অবকাঠামো আছে এবং সেবা ও নিযুক্তির জন্য শাখা খুলুন। ডিজিটাল সহায়তা করবে এবং শারীরিক উপস্থিতি পাশাপাশি কাজ করবে।
তাই, হোয়াইটওকে আমরা ডিজিটাল অবকাঠামো তৈরি করছি এবং আমাদের অংশীদারদের সাথে কাজ করার জন্য আমরা সারা দেশে শাখা খুলছি। আমরা তাদের সঙ্গে সম্পৃক্ত হতে চাই, উন্নয়ন কর্মকাণ্ড করতে চাই এবং একসঙ্গে বেড়ে উঠতে চাই।
আমাদের ফোকাস হবে উভয় দিকের উপর। ডিজিটাল ফুটপ্রিন্ট লেনদেন, সুবিধা ইত্যাদির সাথে আরও বেশি কাজ করে এবং আমরা এই জায়গায় বিনিয়োগ করছি। আমার সহকর্মী, হরিত গৌতম, যিনি ডিজিটাল ব্যবসার প্রধান এই ক্ষেত্রে একজন অভিজ্ঞ এবং ইতিমধ্যেই ডিজিটাল পরিকাঠামো তৈরিতে কাজ করছেন৷
শাখাগুলির জন্য, আমরা প্রায় 108টি শাখা নিয়ে ভারত জুড়ে উপস্থিত হতে যাচ্ছি। আমরা খুব স্পষ্ট যে আমাদের অবশ্যই আমাদের অংশীদারদের সাথে মাঠে উপস্থিত থাকতে হবে। তাদের সময়মত যোগাযোগ, ব্যস্ততা প্রদান করুন এবং শ্রেণীতে সর্বোত্তম সেবা প্রদান করুন।
আমরা যদি ভারতের গল্প সম্পর্কে নিশ্চিত হই- সেটা ইক্যুইটি বা আমাদের শিল্পের বৃদ্ধি, তাহলে আমাদের অবশ্যই আমাদের ব্যান্ডউইথকে সামনে লোড করতে হবে এবং কাজ শুরু করতে হবে। আমরা নির্দিষ্ট AUM তৈরির জন্য অপেক্ষা করতে পারি না বা বাজারের নির্দিষ্ট স্তরে পৌঁছানোর জন্য এবং তারপরে শাখা খোলার কথা ভাবতে পারি না। শাখা খুলুন এবং আকার তৈরি করুন, যা আমরা বিশ্বাস করি।
আমরা আমাদের অংশীদার এবং বিনিয়োগকারীদের সর্বোত্তম শ্রেণি পরিষেবা দিতে পারি সেজন্য আমরা পরিষেবার দিকগুলির চারপাশে অনেক প্রচেষ্টা রাখছি। যেখানেই আমরা শাখা খুলছি, সেখানে অপ্স এবং পরিষেবা সংস্থানগুলিও নিয়োগ করা হচ্ছে। এটি কার্যকারিতা প্রতিফলিত করে যার সাথে আমরা কাজ করতে চাই।
গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমাদের বিনিয়োগ সংস্কৃতি, দর্শন এবং আমাদের প্রক্রিয়াগুলি আমাদের পার্থক্য করতে সাহায্য করবে। আমাকে কয়েকটি পয়েন্টারে এগুলি ব্যাখ্যা করতে দিন:
- বিনিয়োগ সংস্কৃতি: চারটি স্তম্ভ নিয়ে গঠিত - বিনিয়োগ দল, দর্শন, প্রক্রিয়া এবং পোর্টফোলিও নির্মাণ।
- বিনিয়োগ দল: 12 বছরের গড় প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা সহ ভাল-সম্পদযুক্ত বিনিয়োগ দল। প্রতিটি সিনিয়র সেক্টর বিশ্লেষককে একজন বিনিয়োগ বিশ্লেষকের সাথে যুক্ত করা হয়, কভারেজের অধীনে থাকা প্রতিটি স্টকের জন্য দুটি লোকের দল গঠন করে।
- দর্শন: একটি সাধারণ বটম-আপ স্টক নির্বাচনের দর্শন যা হল আকর্ষণীয় মূল্যে দুর্দান্ত ব্যবসায় বিনিয়োগ করে সময়ের সাথে সাথে বাইরের আয় করা যায়। আমরা এমন কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করতে চাই যা ব্যবসা এবং মূল্যায়নের সবচেয়ে শক্তিশালী সমন্বয় উপস্থাপন করে।
- প্রক্রিয়া: আমরা নিবিড় মৌলিক গবেষণা এবং OpcoFinco মডেল নামে একটি মালিকানাধীন কঠোর বিশ্লেষণাত্মক কাঠামোর উপর ভিত্তি করে বটম-আপ স্টক নির্বাচনের মাধ্যমে আলফা তৈরি করতে চাই।
- পোর্টফোলিও নির্মাণ: আমাদের পোর্টফোলিও নির্মাণ পদ্ধতির উদ্দেশ্য হল আলফা স্টক নির্বাচনের দ্বারা চালিত হয় এবং যে কোনও যুক্তিসঙ্গত সময়-সময়ে অ-স্টক নির্দিষ্ট ঝুঁকির কারণগুলির দ্বারা সহজেই অভিভূত না হয় তা নিশ্চিত করা। আমরা একটি ভারসাম্যপূর্ণ পোর্টফোলিও বজায় রাখতে চাই যা স্টক নির্বাচনের ক্ষমতা এবং দলের দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিফলিত করে যাতে বাজারের সময়, সেক্টর, মুদ্রা, বা অন্যান্য ফ্যাক্টর এক্সপোজারের মতো নন-স্টক নির্দিষ্ট ম্যাক্রো ফ্যাক্টর দ্বারা চালিত হয়।
WF: আপনার বিতরণ কৌশল কি হবে?
বৈভব: নিঃসন্দেহে, আমরা একটি বিতরণ নেতৃত্বাধীন সংস্থা হতে যাচ্ছি। এই শিল্প বিতরণ চালিত এবং চলতে থাকবে. আমি আগে যা উল্লেখ করেছি, বিনিয়োগকারীদের সংখ্যা বহুগুণ হবে এবং এই শিল্পের এই ধরনের বৃদ্ধির জন্য অংশীদারিত্ব প্রয়োজন। আমরা MFD এবং অন্যান্য অংশীদারদের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করব।
এবং যখন আমি বলি, আমরা একসাথে কাজ করব মানে আমরা আমাদের সম্পর্ককে লেনদেন সম্পর্কের বাইরে নিয়ে যেতে চাই। আমরা ইতিমধ্যে কিছু লোকের সাথে কথা বলছি যারা আমাদের অংশীদারদের এবং তাদের পরবর্তী প্রজন্মের শেখার এবং বিকাশের জন্য প্ল্যাটফর্মে সাহায্য করতে পারে। আমরা দীর্ঘমেয়াদী সমিতির জন্য একটি আনুগত্য প্রোগ্রাম থাকার চারপাশে কাজ করছি।
WF: আপনি কি আশা করেন আপনার ব্যবসা T-30 ফোকাসড বা সত্যিকার অর্থে প্যান-ইন্ডিয়া ভিত্তিক হবে?
বৈভব: আমরা T30 এবং B30 অবস্থান জুড়ে থাকব। আমাদের দেশ প্রতিটি কোণে এবং কোণে বৃদ্ধি পাচ্ছে। এটি নির্দিষ্ট অংশে ঘটছে না। আয়ের মাত্রা, জ্ঞানের মাত্রা, বিনিয়োগের প্রবণতা, সবকিছুই বাড়ছে এবং তাই আপনি কয়েকটি ভৌগলিক অঞ্চলে সীমাবদ্ধ থাকতে পারবেন না।
এসআইপি বৃদ্ধির দিকে তাকান যা সবাই উল্লেখ করছে এবং কথা বলছে। আমাদের শিল্প যে প্রসার অর্জন করেছে তার কারণে এই বৃদ্ধি দৃশ্যমান। ছোট অবস্থানগুলি বিনিয়োগকারী এবং AUM যোগ করছে৷ আমরা এই জাতীয় প্রতিটি স্থানে থাকতে চাই এবং আমাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলি অফার করতে চাই।
"উপরে প্রকাশিত মতামতগুলি "যেমন আছে" ভিত্তিতে উপযোগীতা বা সময়োপযোগীতার কোন গ্যারান্টি ছাড়াই।
అనేక కొత్త ఫండ్ హౌస్లు నిరాడంబరంగా ప్రారంభమవుతాయి మరియు వారి ఉత్పత్తులు మరియు బ్రాండ్కు మార్కెట్ ఆమోదం పెరుగుతున్నందున పెద్ద లీగ్ని ప్లాన్ చేసి నిర్మించండి. వైట్ ఓక్ విభిన్నమైన మార్గాన్ని నిర్దేశిస్తోంది – PMS/ప్రత్యామ్నాయాల స్థలంలో గణనీయమైన విజయాన్ని సాధించిన నేపథ్యంలో, ఇది 1వ రోజు నుండి MF స్పేస్లో పెద్ద ఎత్తున ప్రణాళికలు వేస్తోంది. వైభవ్ ఈ కొత్త వ్యక్తి యొక్క రోడ్మ్యాప్ను తీసుకెళ్తుండగా చదవండి. ప్రారంభం నుండి పెద్ద లీగ్ని ప్లాన్ చేస్తున్నాను.
WF: వైట్ ఓక్ క్యాపిటల్ గ్రూప్ PMS మరియు AIF రంగాలలో బాగా ప్రసిద్ధి చెందింది మరియు ఇప్పుడు మ్యూచువల్ ఫండ్లోకి ప్రవేశిస్తోంది, భారతీయ మ్యూచువల్ ఫండ్ పరిశ్రమలో మీరు ఏ అవకాశాలను చూస్తున్నారు?
వైభవ్: ఇది మొదలు పెట్టడానికి మంచి ప్రశ్న. అవకాశం నిస్సందేహంగా ప్రతి ఒక్కరికీ అపారమైనది, అది కొత్త ఆటగాడు లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఏదైనా ఆటగాడు. మనం చాలా దూరం ప్రయాణించవలసి ఉందని నా భావం. పొదుపుల ఫైనాన్షియలైజేషన్ ఇప్పుడే ప్రారంభమైంది. ప్రతి భారతీయుడు, జనాభాలో అంతటా ఆర్థిక శ్రేయస్సు, మెరుగైన విద్య, జీవనశైలి మొదలైనవాటిని కోరుకుంటాడు. పెట్టుబడులు అటువంటి ఆకాంక్షలను నెరవేర్చడానికి సహాయపడతాయి మరియు అందువల్ల, ఒక భావనగా పెట్టుబడి చాలా దూరం వెళ్ళాలి. మరియు పెట్టుబడులలో, మ్యూచువల్ ఫండ్స్ అత్యంత అనుకూలమైన వాహనం. పరిశ్రమ అనేక రెట్లు పెరుగుతుంది మరియు ప్రతి క్రీడాకారుడు చేయవచ్చు.
అలాగే, దీనిని పంపిణీ కోణం నుండి చూడండి. ఈ వృద్ధిని తీర్చడానికి అవసరమైన MFDల సంఖ్య భారీగా ఉంటుంది. అందుకే కొన్ని వందల కోట్ల AUMలతో సంతృప్తి చెందకుండా తమకు తాము అధిక లక్ష్యాలను పెట్టుకోవాలని MFD స్నేహితులకు నేను చెబుతూనే ఉన్నాను.
ప్రశ్నలోని ఇతర భాగానికి వస్తే, నేను PMS, AIF పరిపూరకరమైన ఉత్పత్తులు అని చెబుతాను. అవి MFలకు ప్రత్యామ్నాయం కాదు మరియు వైస్ వెర్సా. అల్ట్రా-హెచ్ఎన్ఐలు, హెచ్ఎన్ఐలు తమ పోర్ట్ఫోలియోలో వివిధ ఇన్వెస్ట్మెంట్ ఫిలాసఫీలను కలిగి ఉండేలా వైవిధ్యం చూపుతున్నారు. మేము MFలు మరియు PMS/AIF ఉత్పత్తులను కూడా అందిస్తాము కాబట్టి వైట్ఓక్ క్యాపిటల్ గ్రూప్ విభిన్నతలో సహాయపడుతుంది.
మరియు నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, ఈ రోజుల్లో భాగస్వాములు కూడా ప్రత్యేకించి పెట్టుబడిదారుల అవసరాలన్నింటినీ వారి కార్యాలయంలోనే తీర్చాలి. అందువల్ల, భాగస్వాములు కూడా MFలు మరియు PMS/AIF రెండింటి కోసం మమ్మల్ని ఆన్బోర్డ్ చేయడానికి ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు.
WhiteOak వద్ద, మేము మా పరిశ్రమ యొక్క తదుపరి ప్రయాణం ఎలా ఉండాలనే దాని గురించి ఆలోచిస్తూ ఉంటాము? కొన్ని ఉత్పత్తులు లేదా బ్రాండ్ల వల్ల ఇది జరుగుతుందా? లేదు, అది కాదు. చాలా కొత్త పనులు చేయాల్సి ఉంటుంది మరియు మ్యూచువల్ ఫండ్ పరిశ్రమ వృద్ధికి సంబంధించిన ఆ ఊహించిన ప్రయాణంలో భాగం కావడానికి మేము సంతోషిస్తున్నాము.
WF: మీరు అవును మ్యూచువల్ ఫండ్ కొనుగోలును పూర్తి చేసారు. ఇప్పుడు వైట్ ఓక్ మ్యూచువల్ ఫండ్గా తిరిగి నామకరణం చేయబడిన అవును మ్యూచువల్ ఫండ్ యొక్క ప్రస్తుత పెట్టుబడిదారులపై ఈ సముపార్జన ఎలా ప్రభావం చూపుతుంది?
వైభవ్: ఇది ప్రస్తుత పెట్టుబడిదారులకు మేలు చేస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను. వైట్ఓక్ క్యాపిటల్ గ్రూప్ దాని పెట్టుబడి తత్వశాస్త్రం మరియు ప్రక్రియలకు ప్రసిద్ధి చెందింది, ఇది కాలక్రమేణా సంపద సృష్టి ప్రయాణంలో పెట్టుబడిదారులందరికీ సహాయం చేస్తుంది.
ప్రస్తుతానికి, అవును MF కొనుగోలు ద్వారా, మాకు 3 డెట్ ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి- లిక్విడ్ ఫండ్, ఓవర్నైట్ ఫండ్ మరియు అల్ట్రా షార్ట్-టర్మ్ ఫండ్. మేము వివిధ ఆస్తి తరగతులలో మరిన్ని ఉత్పత్తులను అందిస్తాము మరియు తద్వారా పెట్టుబడిదారులు పెట్టుబడి పెట్టడానికి మరిన్ని ఉత్పత్తులను కలిగి ఉంటారు.
WF: MFs స్పేస్లో మీ ఉత్పత్తి ప్రణాళికలు ఏమిటి?
వైభవ్: దేశీయ మరియు అంతర్జాతీయ ఈక్విటీలలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి మేము MF ఉత్పత్తులను ప్రారంభిస్తాము.
మా పెట్టుబడిదారులకు వారి పెట్టుబడి ప్రయాణంలో సహాయం చేయడానికి మేము మార్కెట్ క్యాప్లు, ELSS వర్గం మరియు హైబ్రిడ్లలో తప్పనిసరిగా నిధులను అందించాలని మేము అభిప్రాయపడుతున్నాము. మా వద్ద ఎక్కువ సంఖ్యలో నిధులు ఉండవు కానీ అర్థవంతమైనవి ఉంటాయి. మేము Flexicap ఫండ్, లార్జ్ క్యాప్, లార్జ్ & మిడ్ క్యాప్, మిడ్ క్యాప్, ELSS మరియు అంతర్జాతీయ పెట్టుబడి కోసం ఒకదాన్ని ప్రారంభించాలని ఆలోచిస్తున్నాము. కాబట్టి, ఈ సంవత్సరం, మేము 6 నుండి 7 ఫండ్లను ప్రారంభించాలని భావిస్తున్నాము.
WF: వైట్ ఓక్ మ్యూచువల్ ఫండ్ని ఇతర అసెట్ మేనేజ్మెంట్ కంపెనీల నుండి వేరు చేసే కొన్ని అంశాలు ఏమిటి, వాటిలో కొన్ని దశాబ్దాలుగా వ్యాపారంలో ఉన్నాయి?
వైభవ్: ఈ రోజుల్లో భిన్నత్వం అనేది స్థిరత్వంతో ఎక్కువగా ఉంటుంది. పెట్టుబడి పనితీరు యొక్క స్థిరత్వం, కమ్యూనికేషన్ యొక్క స్థిరత్వం, సేవ యొక్క స్థిరత్వం, నిశ్చితార్థాల స్థిరత్వం మరియు మొదలైనవి. కాబట్టి, మనం ఎలా విభిన్నంగా ఉండబోతున్నాం అనే మీ ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడం 'స్థిరత్వ ధోరణి'.
ఉదాహరణకు, పెట్టుబడిదారులు మెరిట్ కోసం వెతుకుతారని మేము అర్థం చేసుకున్నాము మరియు మెరిట్ పనితీరు యొక్క స్థిరత్వంతో వస్తుంది మరియు కేవలం కొన్ని బ్రాండ్ లేదా థీమ్ మొదలైనవి కాదు. ఇది ఆ విధంగా పని చేయదు.
భారతదేశంలో అది 'OR' కాదనే వాస్తవాన్ని మా CEO ఆశిష్ నొక్కిచెప్పారు. ఇది తప్పనిసరిగా 'AND' అయి ఉండాలి. మీరు యాక్టివ్ ఇన్వెస్టింగ్ లేదా పాసివ్ చేయలేరు. అదేవిధంగా, డిజిటల్ లేదా భౌతికంగా, అది ముందుకు వెళ్లకూడదు. ఇవి తప్పనిసరిగా 'మరియు' అయి ఉండాలి. డిజిటల్ ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ను కలిగి ఉండండి మరియు సేవ చేయడానికి మరియు పాల్గొనడానికి శాఖలను తెరవండి. డిజిటల్ సహాయం చేస్తుంది మరియు భౌతిక ఉనికి పాటు పని చేస్తుంది.
కాబట్టి, WhiteOak వద్ద మేము డిజిటల్ అవస్థాపనను సృష్టిస్తున్నాము మరియు మా భాగస్వాములతో కలిసి పని చేయడానికి దేశవ్యాప్తంగా శాఖలను కూడా ప్రారంభిస్తున్నాము. వారితో మమేకమై అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు చేసి కలిసిమెలిసి ఎదగాలన్నారు.
మా దృష్టి రెండు అంశాలపై ఉంటుంది. లావాదేవీలు, సౌలభ్యం మొదలైన వాటితో డిజిటల్ పాదముద్ర ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు మేము ఈ స్థలంలో పెట్టుబడి పెడుతున్నాము. డిజిటల్ వ్యాపారానికి నాయకత్వం వహిస్తున్న నా సహోద్యోగి హరిత్ గౌతమ్ ఈ రంగంలో అనుభవజ్ఞుడు మరియు డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాలను రూపొందించడంలో ఇప్పటికే పని చేస్తున్నారు.
శాఖల విషయానికొస్తే, మేము దాదాపు 108 శాఖలతో భారతదేశం అంతటా ఉండబోతున్నాం. మేము మైదానంలో మా భాగస్వాములతో తప్పనిసరిగా ఉండాలనేది మాకు చాలా స్పష్టంగా ఉంది. వారికి సమయానుకూల కమ్యూనికేషన్, ఎంగేజ్మెంట్లను అందించండి మరియు తరగతి సేవలో ఉత్తమంగా అందించండి.
భారతదేశ కథనం గురించి మనకు నమ్మకం ఉంటే- అది ఈక్విటీలు కావచ్చు లేదా మన పరిశ్రమ వృద్ధి కావచ్చు, అప్పుడు మనం మన బ్యాండ్విడ్త్ను ముందుగా లోడ్ చేసి పనిని ప్రారంభించాలి. నిర్దిష్ట AUM నిర్మించబడటానికి లేదా మార్కెట్ నిర్దిష్ట స్థాయికి చేరుకోవడానికి మేము వేచి ఉండలేము మరియు ఆ తర్వాత శాఖలను తెరవడం గురించి ఆలోచించలేము. శాఖలను తెరవండి మరియు పరిమాణాన్ని నిర్మించండి, ఇది మేము నమ్ముతాము.
మేము మా భాగస్వాములకు మరియు పెట్టుబడిదారులకు అత్యుత్తమ తరగతి సేవలను అందించడానికి మేము సేవా అంశాల చుట్టూ కూడా చాలా ప్రయత్నాలు చేస్తున్నాము. మేము ఎక్కడ శాఖలను ప్రారంభిస్తున్నామో అక్కడ ops & సర్వీస్ వనరులు కూడా అద్దెకు తీసుకోబడుతున్నాయి. ఇది మనం ఆపరేట్ చేయాలనుకుంటున్న ప్రభావాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.
ముఖ్యముగా, మన పెట్టుబడి సంస్కృతి, తత్వశాస్త్రం మరియు మన ప్రక్రియలు మనకు తేడాను గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి. వీటిని కొన్ని పాయింట్లలో వివరిస్తాను:
- పెట్టుబడి సంస్కృతి: పెట్టుబడి బృందం, తత్వశాస్త్రం, ప్రక్రియ మరియు పోర్ట్ఫోలియో నిర్మాణం అనే నాలుగు స్తంభాలను కలిగి ఉంటుంది.
- పెట్టుబడి బృందం: 12 సంవత్సరాల సగటు సంబంధిత అనుభవంతో మంచి వనరులతో కూడిన పెట్టుబడి బృందం. ప్రతి సీనియర్ రంగ విశ్లేషకుడు పెట్టుబడి విశ్లేషకుడితో జత చేయబడి, కవరేజీలో ఉన్న ప్రతి స్టాక్కు ఇద్దరు వ్యక్తుల బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తారు.
- తత్వశాస్త్రం: ఒక సాధారణ బాటమ్-అప్ స్టాక్ ఎంపిక తత్వశాస్త్రం అంటే ఆకర్షణీయమైన విలువలతో గొప్ప వ్యాపారాలలో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా కాలక్రమేణా అవుట్సైజ్డ్ రాబడిని పొందవచ్చు. మేము వ్యాపారం మరియు వాల్యుయేషన్ యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన కలయికను అందించే కంపెనీలలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ప్రయత్నిస్తాము.
- ప్రక్రియ: మేము ఇంటెన్సివ్ ఫండమెంటల్ రీసెర్చ్ మరియు OpcoFinco మోడల్ అని పిలవబడే యాజమాన్య కఠినమైన విశ్లేషణాత్మక ఫ్రేమ్వర్క్ ఆధారంగా బాటమ్-అప్ స్టాక్ ఎంపిక ద్వారా ఆల్ఫాను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తాము.
- పోర్ట్ఫోలియో నిర్మాణం: మా పోర్ట్ఫోలియో నిర్మాణ విధానం యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే, ఆల్ఫా స్టాక్ ఎంపిక ద్వారా నడపబడుతుందని మరియు ఏదైనా సహేతుకమైన సమయ వ్యవధిలో నాన్-స్టాక్ నిర్దిష్ట ప్రమాద కారకాలచే సులభంగా మునిగిపోకుండా చూసుకోవడం. మార్కెట్ టైమింగ్, సెక్టార్, కరెన్సీ లేదా అటువంటి ఇతర కారకాల ఎక్స్పోజర్ల వంటి స్టాక్యేతర నిర్దిష్ట స్థూల కారకాల ద్వారా కాకుండా స్టాక్ ఎంపిక సామర్థ్యాలు మరియు బృందం యొక్క వీక్షణలను ప్రతిబింబించే బ్యాలెన్స్డ్ పోర్ట్ఫోలియోను మేము నిర్వహించాలనుకుంటున్నాము.
WF: మీ పంపిణీ వ్యూహాలు ఏమిటి?
వైభవ్: నిస్సందేహంగా, మేము డిస్ట్రిబ్యూషన్ లీడ్ ఆర్గనైజేషన్ కాబోతున్నాం. ఈ పరిశ్రమ పంపిణీ ఆధారితమైనది మరియు కొనసాగుతుంది. నేను ఇంతకు ముందు పేర్కొన్నదాని ప్రకారం, పెట్టుబడిదారుల సంఖ్య గుణించబడుతుంది మరియు అటువంటి వృద్ధిని తీర్చడానికి ఈ పరిశ్రమకు భాగస్వామ్యాలు అవసరం. మేము MFDలు మరియు ఇతర భాగస్వాములతో చాలా సన్నిహితంగా పని చేస్తాము.
మరియు నేను చెప్పినప్పుడు, మేము కలిసి పని చేస్తాము అంటే మేము మా సంబంధాన్ని లావాదేవీ సంబంధాలకు మించి తీసుకెళ్లాలనుకుంటున్నాము. మా భాగస్వాములు మరియు వారి తదుపరి తరం గురించి నేర్చుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం గురించి ప్లాట్ఫారమ్లతో మాకు సహాయం చేయగల కొంతమంది వ్యక్తులతో మేము ఇప్పటికే మాట్లాడుతున్నాము. మేము దీర్ఘకాలిక సంఘాల కోసం లాయల్టీ ప్రోగ్రామ్ని కలిగి ఉన్నాము.
WF: మీరు మీ వ్యాపారం T-30 ఫోకస్డ్గా లేదా నిజమైన పాన్-ఇండియా ఆధారితంగా ఉండాలని భావిస్తున్నారా?
వైభవ్: మేము T30 మరియు B30 స్థానాల్లో ఉంటాము. మన దేశం ప్రతి మూలలోనూ అభివృద్ధి చెందుతోంది. ఇది కొన్ని భాగాలలో జరగదు. ఆదాయ స్థాయిలు, నాలెడ్జ్ లెవెల్స్, ఇన్వెస్ట్ చేసే ప్రవృత్తి, అన్నీ పెరుగుతున్నాయి కాబట్టి మీరు కేవలం కొన్ని భౌగోళిక ప్రాంతాలకే పరిమితం కాలేరు.
అందరూ ప్రస్తావిస్తున్న మరియు మాట్లాడుతున్న SIP వృద్ధిని చూడండి. మా పరిశ్రమ సాధించిన వ్యాప్తి కారణంగా ఈ వృద్ధి కనిపిస్తుంది. చిన్న స్థానాలు పెట్టుబడిదారులు మరియు AUMలను జోడిస్తున్నాయి. మేము అలాంటి ప్రతి ప్రదేశంలో ఉండాలని మరియు మా ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అందించాలనుకుంటున్నాము.
"పైన వ్యక్తీకరించబడిన అభిప్రాయాలు "ఉన్నట్లే" ప్రాతిపదికన ఉన్నాయి, ప్రయోజనం లేదా సమయపాలనపై ఎటువంటి హామీ లేదు."
பல புதிய ஃபண்ட் ஹவுஸ்கள் ஒரு சுமாரான தொடக்கத்தைத் தொடங்கி, பின்னர் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டிற்கான சந்தை ஏற்றுக்கொள்ளல் அதிகரிக்கும் போது ஒரு பெரிய லீக்கைத் திட்டமிட்டு உருவாக்குகின்றன. ஒயிட் ஓக் ஒரு வித்தியாசமான பாதையை பட்டியலிடுகிறது - PMS/மாற்றுத் துறையில் கணிசமான வெற்றியைப் பெற்றுள்ள நிலையில், முதல் நாள் முதல் MF ஸ்பேஸில் அது பெரிய அளவில் திட்டமிடுகிறது. வைபவ் இந்த புதிய நபரின் பாதை வரைபடத்தின் மூலம் நம்மை அழைத்துச் செல்கிறார் என்பதைப் படியுங்கள். ஆரம்பத்திலிருந்தே பெரிய லீக்கைத் திட்டமிடுகிறது.
WF: White Oak Capital Group ஆனது PMS மற்றும் AIF ஆகிய துறைகளில் நன்கு அறியப்பட்டதாகும், இப்போது மியூச்சுவல் ஃபண்டில் இறங்குகிறது, இந்திய பரஸ்பர நிதித் துறையில் நீங்கள் என்ன வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறீர்கள்?
வைபவ்: ஆரம்பிப்பதற்கு நல்ல கேள்வி. புதிய வீரராக இருந்தாலும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள எந்த வீரராக இருந்தாலும், அனைவருக்கும் வாய்ப்பு என்பது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிகப்பெரியது. நாம் செல்ல வேண்டிய தூரம் வெகுதூரம் இருக்கிறது என்பது என் எண்ணம். சேமிப்புக்கான நிதியாக்கம் இப்போதுதான் தொடங்கிவிட்டது. ஒவ்வொரு இந்தியரும், மக்கள்தொகையின் அடுக்குகள் முழுவதும் நிதி நலன், சிறந்த கல்வி, வாழ்க்கை முறை மற்றும் பலவற்றிற்காக விரும்புகின்றனர். முதலீடுகள் அத்தகைய அபிலாஷைகளை நிறைவேற்ற உதவும், எனவே, ஒரு கருத்தாக முதலீடு செய்ய நீண்ட தூரம் உள்ளது. முதலீடுகளுக்குள், பரஸ்பர நிதிகள் மிகவும் பொருத்தமான வாகனமாகும். தொழில் பல மடங்கு வளரும், அதனால் ஒவ்வொரு வீரரும் முடியும்.
மேலும், விநியோகத்தின் கண்ணோட்டத்தில் இதைப் பாருங்கள். இந்த வளர்ச்சியைப் பூர்த்தி செய்ய தேவைப்படும் MFDகளின் எண்ணிக்கை மிகப்பெரியதாக இருக்கும். அதனால்தான் MFD நண்பர்களிடம் அதிக இலக்குகளை வழங்குமாறும் சில நூறு கோடி AUMகளில் திருப்தி அடையாமல் இருக்குமாறும் நான் தொடர்ந்து கூறுகிறேன்.
கேள்வியின் மற்ற பகுதிக்கு வரும்போது, PMS, AIF ஆகியவை நிரப்பு பொருட்கள் என்று நான் கூறுவேன். அவை MF களுக்கு மாற்றாக இல்லை மற்றும் நேர்மாறாகவும். அல்ட்ரா-எச்என்ஐக்கள், எச்என்ஐக்கள் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் பல்வேறு முதலீட்டுத் தத்துவங்களைக் கொண்டிருப்பதற்காக பல்வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. நாங்கள் MFகள் மற்றும் PMS/AIF தயாரிப்புகளையும் வழங்குவோம் என்பதால் WhiteOak Capital குழுமம் பல்வகைப்படுத்துவதில் உதவலாம்.
முதலீட்டாளர்களின் அனைத்துத் தேவைகளும் தங்கள் அலுவலகத்திலேயே பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதில் பங்குதாரர்களும் இந்த நாட்களில் குறிப்பிட்டுச் செயல்படுகிறார்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். எனவே, MFகள் மற்றும் PMS/AIF ஆகிய இரண்டிற்கும் எங்களிடம் பங்குதாரர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
WhiteOak இல், எங்கள் தொழில்துறையின் அடுத்த பயணம் எப்படி இருக்கும் என்று யோசித்துக்கொண்டே இருக்கிறோம்? சில தயாரிப்புகள் அல்லது பிராண்டுகளால் இது நடக்குமா? இல்லை, அது ஆகாது. பல புதிய விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும், மேலும் பரஸ்பர நிதித் துறையின் வளர்ச்சியின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.
WF: ஆம் மியூச்சுவல் ஃபண்டின் கையகப்படுத்துதலை முடித்துவிட்டீர்கள். இந்த கையகப்படுத்தல், தற்போது ஒயிட் ஓக் மியூச்சுவல் ஃபண்ட் என மறுபெயரிடப்பட்டுள்ள யெஸ் மியூச்சுவல் ஃபண்டின் தற்போதைய முதலீட்டாளர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும்?
வைபவ்: தற்போதுள்ள முதலீட்டாளர்களுக்கு இது நன்றாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். WhiteOak Capital குழுமம் அதன் முதலீட்டு தத்துவம் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு நன்கு அறியப்பட்டதாகும், இது காலப்போக்கில் செல்வத்தை உருவாக்கும் பயணத்தில் அனைத்து முதலீட்டாளர்களுக்கும் உதவ வேண்டும்.
தற்போதைக்கு, Yes MFஐ கையகப்படுத்துவதன் மூலம், எங்களிடம் 3 கடன் பொருட்கள் உள்ளன- திரவ நிதி, ஓவர்நைட் ஃபண்ட் மற்றும் அல்ட்ரா குறுகிய கால நிதி. பல்வேறு சொத்து வகுப்புகளில் அதிக தயாரிப்புகளை நாங்கள் வழங்குவோம், இதனால், முதலீட்டாளர்கள் முதலீடு செய்ய அதிக தயாரிப்புகளைப் பெறுவார்கள்.
WF: MFs இடத்தில் உங்கள் தயாரிப்பு திட்டங்கள் என்ன?
வைபவ்: உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச பங்குகளில் முதலீடு செய்வதற்காக MF தயாரிப்புகளை நாங்கள் தொடங்குவோம்.
எங்கள் முதலீட்டாளர்களின் முதலீட்டு பயணத்தில் உதவ, சந்தை வரம்புகள், ELSS வகை மற்றும் கலப்பினங்கள் முழுவதும் நிதிகளை வழங்க வேண்டும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். எங்களிடம் பல நிதிகள் இருக்காது, ஆனால் அர்த்தமுள்ளவை இருக்கும். Flexicap ஃபண்ட், லார்ஜ் கேப், லார்ஜ் & மிட் கேப், மிட் கேப், இஎல்எஸ்எஸ் மற்றும் சர்வதேச முதலீட்டிற்காக ஒன்றைத் தொடங்க நாங்கள் யோசித்து வருகிறோம். எனவே, இந்த ஆண்டு, சுமார் 6 முதல் 7 ஃபண்டுகளை அறிமுகப்படுத்த உள்ளோம்.
WF: ஒயிட் ஓக் மியூச்சுவல் ஃபண்டை மற்ற அசெட் மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் சில அம்சங்கள் யாவை, அவற்றில் சில பல தசாப்தங்களாக வணிகத்தில் உள்ளன?
வைபவ்: இந்த நாட்களில் வேறுபாடு என்பது நிலைத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது. முதலீட்டு செயல்திறனின் நிலைத்தன்மை, தகவல்தொடர்பு நிலைத்தன்மை, சேவையின் நிலைத்தன்மை, ஈடுபாடுகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் பல. எனவே, நாம் எப்படி வித்தியாசமாக இருக்கப் போகிறோம் என்ற உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்க, 'நிலையான நோக்குநிலை'.
உதாரணமாக, தகுதியை முதலீட்டாளர்கள் தேடுவார்கள் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், மேலும் சில பிராண்ட் அல்லது தீம் போன்றவற்றுடன் மட்டுமல்லாமல், செயல்திறன் நிலைத்தன்மையுடன் வருகிறது. அது அப்படிச் செயல்படாது.
ஆஷிஷ், இந்தியாவில் அது 'OR' ஆக இருக்க முடியாது என்பதை எங்கள் CEO வலியுறுத்துகிறார். அது 'AND' ஆக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் செயலில் முதலீடு அல்லது செயலற்ற முதலீடு செய்ய முடியாது. இதேபோல், டிஜிட்டல் அல்லது இயற்பியல், அது முன்னோக்கி செல்லும் வழியாக இருக்கக்கூடாது. இவை 'மற்றும்' ஆக இருக்க வேண்டும். டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவை மற்றும் ஈடுபட கிளைகளை திறக்கவும். டிஜிட்டல் உதவி மற்றும் உடல் இருப்பு இணைந்து செயல்படும்.
எனவே, WhiteOak இல் நாங்கள் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறோம், மேலும் எங்கள் கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்காக நாடு முழுவதும் கிளைகளைத் திறக்கிறோம். அவர்களுடன் இணைந்து, அபிவிருத்திச் செயற்பாடுகளைச் செய்து, ஒன்றிணைந்து வளர விரும்புகின்றோம்.
எங்கள் கவனம் இரண்டு அம்சங்களிலும் இருக்கும். டிஜிட்டல் தடம் என்பது பரிவர்த்தனைகள், வசதி போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது மற்றும் நாங்கள் இந்த இடத்தில் முதலீடு செய்கிறோம். டிஜிட்டல் வணிகத்திற்குத் தலைமை தாங்கும் எனது சகாவான ஹரித் கௌதம் இந்தத் துறையில் அனுபவம் வாய்ந்தவர் மற்றும் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதில் ஏற்கனவே பணியாற்றி வருகிறார்.
கிளைகளைப் பொறுத்தவரை, சுமார் 108 கிளைகளுடன் இந்தியா முழுவதும் இருக்கப் போகிறோம். நாங்கள் எங்கள் பங்காளிகளுடன் தரையில் இருக்க வேண்டும் என்பதில் நாங்கள் தெளிவாக இருக்கிறோம். அவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் தகவல் தொடர்பு, ஈடுபாடுகளை வழங்குதல் மற்றும் வகுப்பு சேவையில் சிறந்ததை வழங்குதல்.
இந்தியாவின் கதையைப் பற்றி நாம் உறுதியாக நம்பினால்- அது பங்குகளாக இருந்தாலும் சரி அல்லது நமது தொழில் வளர்ச்சியாக இருந்தாலும் சரி, நாம் நமது அலைவரிசையை முன் ஏற்றி வேலையைத் தொடங்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட AUM உருவாக்கப்படும் வரை அல்லது சந்தை குறிப்பிட்ட நிலையை அடையும் வரை எங்களால் காத்திருக்க முடியாது, அதன் பிறகு கிளைகளைத் திறப்பது பற்றி யோசிக்க முடியாது. கிளைகளைத் திறந்து அளவைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டும், அதைத்தான் நாங்கள் நம்புகிறோம்.
நாங்கள் எங்கள் கூட்டாளர்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் சிறந்த வகுப்பு சேவைகளை வழங்குவதற்காக, சேவை அம்சங்களைச் சுற்றி நிறைய முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறோம். நாங்கள் எங்கெங்கு கிளைகளைத் திறக்கிறோமோ அங்கெல்லாம் ops & சேவை வளங்களும் பணியமர்த்தப்படுகின்றன. நாம் செயல்பட விரும்பும் செயல்திறனை இது பிரதிபலிக்கிறது.
முக்கியமாக, நமது முதலீட்டு கலாச்சாரம், தத்துவம் மற்றும் நமது செயல்முறைகள் நம்மை வேறுபடுத்த உதவும். இவற்றை சில குறிப்புகளில் விளக்குகிறேன்:
- முதலீட்டு கலாச்சாரம்: நான்கு தூண்களை உள்ளடக்கியது - முதலீட்டு குழு, தத்துவம், செயல்முறை மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமானம்.
- முதலீட்டுக் குழு: சராசரியாக 12 வருட அனுபவத்துடன் நன்கு வளம் பெற்ற முதலீட்டுக் குழு. ஒவ்வொரு மூத்த துறை பகுப்பாய்வாளரும் ஒரு முதலீட்டு பகுப்பாய்வாளருடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், கவரேஜ் கீழ் உள்ள ஒவ்வொரு பங்குக்கும் இரண்டு பேர் குழுவை உருவாக்குகிறார்கள்.
- தத்துவம்: ஒரு எளிய பாட்டம்-அப் பங்குத் தேர்வு தத்துவம், அதாவது கவர்ச்சிகரமான மதிப்புகளில் சிறந்த வணிகங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் காலப்போக்கில் அதிக வருமானத்தை ஈட்ட முடியும். வணிகம் மற்றும் மதிப்பீட்டின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கலவையை வழங்கும் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்ய நாங்கள் முயல்கிறோம்.
- செயல்முறை: தீவிர அடிப்படை ஆராய்ச்சி மற்றும் OpcoFinco மாதிரி எனப்படும் தனியுரிம கடுமையான பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், கீழே இருந்து பங்குத் தேர்வு மூலம் ஆல்பாவை உருவாக்க முயல்கிறோம்.
- போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமானம்: எங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமான அணுகுமுறையின் நோக்கம், ஆல்பா பங்குத் தேர்வின் மூலம் இயக்கப்படுவதையும், எந்தவொரு நியாயமான காலக்கட்டத்திலும் ஸ்டாக் அல்லாத குறிப்பிட்ட ஆபத்து காரணிகளால் எளிதில் மூழ்கடிக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். சந்தை நேரம், துறை, நாணயம் அல்லது பிற காரணி வெளிப்பாடுகள் போன்ற பங்கு அல்லாத குறிப்பிட்ட மேக்ரோ காரணிகளால் இயக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, பங்குத் தேர்வு திறன்கள் மற்றும் குழுவின் பார்வைகளைப் பிரதிபலிக்கும் சமநிலையான போர்ட்ஃபோலியோவைப் பராமரிக்க நாங்கள் முயல்கிறோம்.
WF: உங்கள் விநியோக உத்திகள் என்னவாக இருக்கும்?
வைபவ்: சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, நாங்கள் விநியோகம் செய்யும் அமைப்பாக இருக்கப் போகிறோம். இந்தத் தொழில் விநியோகம் சார்ந்தது மற்றும் தொடரும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது, முதலீட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை பெருகும், அத்தகைய வளர்ச்சியைப் பூர்த்தி செய்ய இந்தத் தொழிலுக்கு கூட்டாண்மை தேவைப்படுகிறது. MFDகள் மற்றும் பிற கூட்டாளர்களுடன் நாங்கள் மிகவும் நெருக்கமாக பணியாற்றுவோம்.
மற்றும் நான் கூறும்போது, நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வோம் என்பது பரிவர்த்தனை உறவுகளுக்கு அப்பால் எங்கள் உறவை கொண்டு செல்ல விரும்புகிறோம் என்பதாகும். எங்கள் கூட்டாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் அடுத்த தலைமுறையின் கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு தொடர்பான தளங்களில் எங்களுக்கு உதவக்கூடிய சிலருடன் நாங்கள் ஏற்கனவே பேசி வருகிறோம். நீண்ட கால சங்கங்களுக்கான விசுவாசத் திட்டத்தைக் கொண்டு நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம்.
WF: உங்கள் பிசினஸ் T-30 மையமாக இருக்க வேண்டும் அல்லது உண்மையான பான் இந்தியா சார்ந்ததாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா?
வைபவ்: நாங்கள் T30 மற்றும் B30 இடங்களில் இருப்போம். நம் நாடு ஒவ்வொரு மூலை முடுக்கிலும் வளர்ந்து வருகிறது. சில பகுதிகளில் அது நடக்காது. வருமான நிலைகள், அறிவு நிலைகள், முதலீடு செய்வதற்கான நாட்டம், எல்லாமே வளர்ந்து வருகின்றன, எனவே நீங்கள் சில புவியியல் பகுதிகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட முடியாது.
அனைவரும் குறிப்பிடும் மற்றும் பேசும் SIP வளர்ச்சியைப் பாருங்கள். நமது தொழில்துறை அடைந்துள்ள பரவல் காரணமாக இந்த வளர்ச்சி தெரிகிறது. சிறிய இடங்கள் முதலீட்டாளர்களையும் AUM களையும் சேர்க்கின்றன. அத்தகைய ஒவ்வொரு இடத்திலும் நாங்கள் இருக்க விரும்புகிறோம் மற்றும் எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க விரும்புகிறோம்.
"மேலே வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் "உள்ளபடியே" பயன்பாட்டில் அல்லது சரியான நேரத்தில் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாமல் உள்ளன."
ಅನೇಕ ಹೊಸ ಫಂಡ್ ಹೌಸ್ಗಳು ಸಾಧಾರಣ ಆರಂಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ವೀಕಾರವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ದೊಡ್ಡ ಲೀಗ್ಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ವೈಟ್ ಓಕ್ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ - PMS/ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗಣನೀಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ನೆರಳಿನಲ್ಲೇ, ಇದು 1 ನೇ ದಿನದಿಂದ MF ಜಾಗದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ವೈಭವ್ ಈ ಹೊಸಬರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಓದಿ. ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ದೊಡ್ಡ ಲೀಗ್ ಯೋಜನೆ.
WF: ವೈಟ್ ಓಕ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಗ್ರೂಪ್ PMS ಮತ್ತು AIF ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಚಿರಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ, ಭಾರತೀಯ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?
ವೈಭವ್: ಇದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಅವಕಾಶವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅಪಾರವಾಗಿದೆ, ಅದು ಹೊಸ ಆಟಗಾರನಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಆಟಗಾರನಾಗಿರಲಿ. ನಾವು ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಭಾವನೆ. ಉಳಿತಾಯದ ಹಣಕಾಸೀಕರಣ ಈಗಷ್ಟೇ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾರತೀಯರು, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ತರಗಳಾದ್ಯಂತ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಉತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣ, ಜೀವನಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅಂತಹ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಯು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಾಹನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮವು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಆಟಗಾರನೂ ಮಾಡಬಹುದು.
ಅಲ್ಲದೆ, ವಿತರಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಇದನ್ನು ನೋಡಿ. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ MFD ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು MFD ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವಂತೆ ಹೇಳುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನೂರು ಕೋಟಿ AUM ಗಳಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಇತರ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಬರುವಾಗ, PMS, AIF ಪೂರಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಅವು MF ಗಳಿಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. ಅಲ್ಟ್ರಾ-ಎಚ್ಎನ್ಐಗಳು, ಎಚ್ಎನ್ಐಗಳು ತಮ್ಮ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹೂಡಿಕೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವೈಟ್ಓಕ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು MF ಗಳು ಮತ್ತು PMS/AIF ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಪಾಲುದಾರರು ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಪಾಲುದಾರರು MFಗಳು ಮತ್ತು PMS/AIF ಎರಡಕ್ಕೂ ನಮ್ಮನ್ನು ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ವೈಟ್ಓಕ್ನಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಯಾಣ ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಾವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೇವೆ? ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಿಂದ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಇಲ್ಲ, ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹಲವಾರು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆ ಯೋಜಿತ ಪ್ರಯಾಣದ ಭಾಗವಾಗಲು ನಾವು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
WF: ನೀವು ಹೌದು ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ನ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಈಗ ವೈಟ್ ಓಕ್ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಎಂದು ಮರು-ನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿರುವ ಯೆಸ್ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?
ವೈಭವ್: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ವೈಟ್ಓಕ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ತನ್ನ ಹೂಡಿಕೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಪತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈಗಿನಂತೆ, ಹೌದು MF ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು 3 ಸಾಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ- ಲಿಕ್ವಿಡ್ ಫಂಡ್, ಓವರ್ನೈಟ್ ಫಂಡ್ ಮತ್ತು ಅಲ್ಟ್ರಾ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಿಧಿ. ನಾವು ವಿವಿಧ ಆಸ್ತಿ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
WF: MFs ಜಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು?
ವೈಭವ್: ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಾವು MF ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅವರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ಯಾಪ್ಗಳು, ELSS ವರ್ಗ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ಗಳಾದ್ಯಂತ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್, ಲಾರ್ಜ್ ಕ್ಯಾಪ್, ಲಾರ್ಜ್ & ಮಿಡ್ ಕ್ಯಾಪ್, ಮಿಡ್ ಕ್ಯಾಪ್, ಇಎಲ್ಎಸ್ಎಸ್ ಮತ್ತು ಒಂದನ್ನು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ವರ್ಷ, ನಾವು ಸುಮಾರು 6 ರಿಂದ 7 ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.
WF: ವೈಟ್ ಓಕ್ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫಂಡ್ ಅನ್ನು ಇತರ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳಿಂದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿವೆ?
ವೈಭವ್: ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ, ಸಂವಹನದ ಸ್ಥಿರತೆ, ಸೇವೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನರಾಗುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು 'ಸ್ಥಿರತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ'.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮೆರಿಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೆರಿಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಥವಾ ಥೀಮ್ ಇತ್ಯಾದಿ ಅಲ್ಲ. ಅದು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಆಶಿಶ್, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಅದು 'OR' ಆಗಿರಬಾರದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಮ್ಮ CEO ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು 'AND' ಆಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ಸಕ್ರಿಯ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಥವಾ ಭೌತಿಕ, ಅದು ಮುಂದಿನ ದಾರಿಯಾಗಿರಬಾರದು. ಇವುಗಳು 'ಮತ್ತು' ಆಗಿರಬೇಕು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಟ್ಓಕ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾವು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಗಮನವು ಎರಡೂ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು ವಹಿವಾಟುಗಳು, ಅನುಕೂಲತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಾವು ಈ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವ ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಹರಿತ್ ಗೌತಮ್ ಅವರು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಶಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಾವು ಸುಮಾರು 108 ಶಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಇರಲಿದ್ದೇವೆ. ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಇರಲೇಬೇಕು ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅವರಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಸಂವಹನ, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ವರ್ಗ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನೀಡಿ.
ಭಾರತದ ಕಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಇದ್ದರೆ- ಅದು ಷೇರುಗಳು ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ನಂತರ ನಾವು ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಡ್ವಿಡ್ತ್ ಅನ್ನು ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ AUM ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನಾವು ಕಾಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಸೇವಾ ಅಂಶಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೋ, ಅಲ್ಲಿ ಆಪ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಮಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ:
- ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ: ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಹೂಡಿಕೆ ತಂಡ, ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ಮಾಣ.
- ಹೂಡಿಕೆ ತಂಡ: 12 ವರ್ಷಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆ ತಂಡ. ಪ್ರತಿ ಹಿರಿಯ ವಲಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಹೂಡಿಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿ ಸ್ಟಾಕ್ಗೆ ಎರಡು ಜನರ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ: ಸರಳವಾದ ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವೆಂದರೆ, ಆಕರ್ಷಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: ನಾವು ತೀವ್ರವಾದ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು OpcoFinco ಮಾದರಿ ಎಂಬ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಠಿಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲಕ ಆಲ್ಫಾವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
- ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ಮಾಣ: ನಮ್ಮ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಧಾನದ ಉದ್ದೇಶವು ಆಲ್ಫಾವನ್ನು ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಅಲ್ಲದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುಳುಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮಯ, ಸೆಕ್ಟರ್, ಕರೆನ್ಸಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಮಾನ್ಯತೆಗಳಂತಹ ಸ್ಟಾಕ್ ಅಲ್ಲದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಂಡದ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಮತೋಲಿತ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
WF: ನಿಮ್ಮ ವಿತರಣಾ ತಂತ್ರಗಳು ಯಾವುವು?
ವೈಭವ್: ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ನಾವು ವಿತರಣಾ ನೇತೃತ್ವದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಲಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಉದ್ಯಮವು ವಿತರಣೆ ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಗುಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಈ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು MFD ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ನಾನು ಹೇಳಿದಾಗ, ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದರೆ ನಾವು ವಹಿವಾಟು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದಿನ ಜನ್ನ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸುತ್ತಲಿನ ವೇದಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
WF: ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು T-30 ಕೇಂದ್ರಿತ ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಪ್ಯಾನ್-ಇಂಡಿಯಾ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ?
ವೈಭವ್: ನಾವು T30 ಮತ್ತು B30 ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶ ಮೂಲೆ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟಗಳು, ಜ್ಞಾನದ ಮಟ್ಟಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಒಲವು, ಎಲ್ಲವೂ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕೆಲವು ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲರೂ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುವ SIP ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡಿ. ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವು ಸಾಧಿಸಿರುವ ಹರಡುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಸ್ಥಳಗಳು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು AUM ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿವೆ. ನಾವು ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
"ಮೇಲೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಅಥವಾ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಗ್ಯಾರಂಟಿಯಿಲ್ಲದೆ "ಇರುವಂತೆ" ಆಧಾರದಲ್ಲಿವೆ."
പല പുതിയ ഫണ്ട് ഹൗസുകളും മിതമായ തുടക്കത്തിലേയ്ക്ക് എത്തുന്നു, തുടർന്ന് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ബ്രാൻഡിനും വിപണി സ്വീകാര്യത വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് ഒരു വലിയ ലീഗിനായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വൈറ്റ് ഓക്ക് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു പാത ചാർട്ടുചെയ്യുന്നു - പിഎംഎസ്/ബദൽ സ്പെയ്സിലെ ഗണ്യമായ വിജയത്തിന്റെ ആവേശത്തിൽ, അത് ഒന്നാം ദിവസം മുതൽ എംഎഫ് സ്പെയ്സിൽ വലിയ പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. വൈഭവ് ഈ പുതിയ വ്യക്തിയുടെ റോഡ്മാപ്പിലൂടെ നമ്മെ കൊണ്ടുപോകുന്നത് വായിക്കുക. തുടക്കം മുതൽ തന്നെ വലിയ ലീഗ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.
WF: വൈറ്റ് ഓക്ക് ക്യാപിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പ് PMS, AIF എന്നീ മേഖലകളിൽ അറിയപ്പെടുന്നു, ഇപ്പോൾ മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടിലേക്ക് കടക്കുന്നു, ഇന്ത്യൻ മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് വ്യവസായത്തിൽ നിങ്ങൾ എന്ത് അവസരങ്ങളാണ് കാണുന്നത്?
വൈഭവ്: തുടങ്ങാൻ നല്ല ചോദ്യം. പുതിയ കളിക്കാരനോ നിലവിലുള്ള ഏതെങ്കിലും കളിക്കാരനോ ആകട്ടെ, അവസരം എല്ലാവർക്കും വളരെ വലുതാണ്. നമുക്ക് ഒരുപാട് ദൂരം സഞ്ചരിക്കാനുണ്ടെന്നാണ് എന്റെ ബോധം. സമ്പാദ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തികവൽക്കരണം ഇപ്പോൾ ആരംഭിച്ചു. ഓരോ ഇന്ത്യക്കാരനും, ജനസംഖ്യയുടെ തട്ടുകളിലുടനീളമുള്ള സാമ്പത്തിക ക്ഷേമം, മെച്ചപ്പെട്ട വിദ്യാഭ്യാസം, ജീവിതശൈലി തുടങ്ങിയവയ്ക്കായി ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് അത്തരം അഭിലാഷങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ സഹായിക്കാനാകും, അങ്ങനെ, ഒരു ആശയമെന്ന നിലയിൽ നിക്ഷേപം ഒരുപാട് മുന്നോട്ട് പോകേണ്ടതുണ്ട്. നിക്ഷേപങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടുകളാണ് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വാഹനം. വ്യവസായം ഒന്നിലധികം മടങ്ങ് വളരും, അങ്ങനെ ഓരോ കളിക്കാരനും കഴിയും.
കൂടാതെ, വിതരണത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഇത് നോക്കുക. ഈ വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ ആവശ്യമായ എംഎഫ്ഡികളുടെ എണ്ണം വളരെ വലുതായിരിക്കും. അതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ MFD സുഹൃത്തുക്കളോട് ഉയർന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നൽകാനും നൂറുകണക്കിന് കോടി AUM-കളിൽ തൃപ്തരാകാതിരിക്കാനും പറയുന്നത്.
ചോദ്യത്തിന്റെ മറ്റൊരു ഭാഗത്തേക്ക് വരുമ്പോൾ, PMS, AIF എന്നിവ പരസ്പര പൂരക ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണെന്ന് ഞാൻ പറയും. അവ എംഎഫുകൾക്ക് പകരമാവില്ല, തിരിച്ചും. അൾട്രാ-എച്ച്എൻഐകൾ, എച്ച്എൻഐകൾ അവരുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോയിൽ വിവിധ നിക്ഷേപ തത്ത്വചിന്തകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാൻ വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുന്നു. വൈറ്റ്ഓക്ക് ക്യാപിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പിന് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാൻ സഹായിക്കാനാകും, കാരണം ഞങ്ങൾ MF-കളും PMS/AIF ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്, നിക്ഷേപകരുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും അവരുടെ ഓഫീസിൽ തന്നെ നിറവേറ്റണമെന്ന് പങ്കാളികളും ഈ ദിവസങ്ങളിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, MF-കൾക്കും PMS/AIF-കൾക്കുമായി ഞങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ പങ്കാളികളും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.
വൈറ്റ്ഓക്കിൽ, ഞങ്ങളുടെ വ്യവസായത്തിന്റെ അടുത്ത യാത്ര എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്നു? കുറച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ ബ്രാൻഡുകളോ കാരണം ഇത് സംഭവിക്കുമോ? ഇല്ല, അത് ചെയ്യില്ല. നിരവധി പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്, മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് വ്യവസായ വളർച്ചയുടെ വിഭാവനം ചെയ്ത ആ യാത്രയുടെ ഭാഗമാകാൻ ഞങ്ങൾ സന്തുഷ്ടരാണ്.
WF: നിങ്ങൾ യെസ് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടിന്റെ ഏറ്റെടുക്കൽ പൂർത്തിയാക്കി. ഇപ്പോൾ വൈറ്റ് ഓക്ക് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ട് എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെട്ട യെസ് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടിന്റെ നിലവിലുള്ള നിക്ഷേപകരെ ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ എങ്ങനെ ബാധിക്കും?
വൈഭവ്: നിലവിലുള്ള നിക്ഷേപകർക്ക് ഇത് നല്ലതായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. വൈറ്റ്ഓക്ക് ക്യാപിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പ് അതിന്റെ നിക്ഷേപ തത്വശാസ്ത്രത്തിനും പ്രക്രിയകൾക്കും പേരുകേട്ടതാണ്, ഇത് കാലക്രമേണ സമ്പത്ത് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള യാത്രയിൽ എല്ലാ നിക്ഷേപകരെയും സഹായിക്കും.
നിലവിൽ, യെസ് എംഎഫ് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾക്ക് 3 ഡെറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുണ്ട്- ലിക്വിഡ് ഫണ്ട്, ഓവർനൈറ്റ് ഫണ്ട്, അൾട്രാ ഹ്രസ്വകാല ഫണ്ട്. വിവിധ അസറ്റ് ക്ലാസുകളിലുടനീളം ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യും, അതിനാൽ നിക്ഷേപകർക്ക് നിക്ഷേപിക്കാൻ കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.
WF: MFs സ്പെയ്സിൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന പ്ലാനുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
വൈഭവ്: ആഭ്യന്തര, അന്തർദേശീയ ഓഹരികളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ എംഎഫ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുറത്തിറക്കും.
ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകരെ അവരുടെ നിക്ഷേപ യാത്രയിൽ സഹായിക്കുന്നതിന് മാർക്കറ്റ് ക്യാപ്സ്, ELSS വിഭാഗങ്ങൾ, ഹൈബ്രിഡുകൾ എന്നിവയിലുടനീളം ഞങ്ങൾ ഫണ്ടുകൾ നൽകണമെന്ന് ഞങ്ങൾ അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം ഫണ്ടുകൾ ഉണ്ടാകില്ല, എന്നാൽ അർത്ഥവത്തായവ ഉണ്ടാകും. ഫ്ലെക്സിക്യാപ്പ് ഫണ്ട്, ലാർജ് ക്യാപ്, ലാർജ് & മിഡ് ക്യാപ്, മിഡ് ക്യാപ്, ഇഎൽഎസ്എസ് എന്നിവയും അന്താരാഷ്ട്ര നിക്ഷേപത്തിനായി ഒരെണ്ണവും ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ആലോചിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ വർഷം, ഏകദേശം 6 മുതൽ 7 വരെ ഫണ്ടുകൾ ലോഞ്ച് ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു.
WF: വൈറ്റ് ഓക്ക് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടിനെ മറ്റ് അസറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന ചില വശങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്, അവയിൽ ചിലത് നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി ബിസിനസ്സിലാണ്?
വൈഭവ്: ഈ ദിവസങ്ങളിൽ വ്യത്യാസം സ്ഥിരതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. നിക്ഷേപ പ്രകടനത്തിന്റെ സ്ഥിരത, ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സ്ഥിരത, സേവനത്തിന്റെ സ്ഥിരത, ഇടപഴകലുകളുടെ സ്ഥിരത തുടങ്ങിയവ. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തരാകാൻ പോകുന്നു എന്ന നിങ്ങളുടെ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നത് 'സ്ഥിരതാ ഓറിയന്റേഷൻ' ആണ്.
ഉദാഹരണത്തിന്, നിക്ഷേപകർ തിരയുന്നത് മെറിറ്റാണെന്നും ചില ബ്രാൻഡുകളോ തീമുകളോ മാത്രമല്ല, പ്രകടനത്തിന്റെ സ്ഥിരതയോടെയാണ് മെറിറ്റ് വരുന്നതെന്നും ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അത് അങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കില്ല.
ആഷിഷ്, ഇന്ത്യയിൽ അത് 'OR' ആകാൻ കഴിയില്ല എന്ന വസ്തുതയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നു. അത് 'AND' ആയിരിക്കണം. നിങ്ങൾക്ക് സജീവമായ നിക്ഷേപമോ നിഷ്ക്രിയമോ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. അതുപോലെ, ഡിജിറ്റൽ അല്ലെങ്കിൽ ഫിസിക്കൽ, അത് മുന്നോട്ടുള്ള വഴിയാകരുത്. ഇവ 'ഒപ്പം' ആയിരിക്കണം. ഡിജിറ്റൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും സേവനത്തിനും ഇടപഴകുന്നതിനുമായി ശാഖകൾ തുറക്കുക. ഡിജിറ്റൽ സഹായവും ശാരീരിക സാന്നിധ്യവും ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കും.
അതിനാൽ, വൈറ്റ്ഓക്കിൽ ഞങ്ങൾ ഡിജിറ്റൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഒപ്പം ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള ശാഖകളും ഞങ്ങൾ തുറക്കുന്നു. അവരുമായി ഇടപഴകാനും വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനും ഒരുമിച്ച് വളരാനും ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ രണ്ട് വശങ്ങളിലായിരിക്കും. ഇടപാടുകൾ, സൗകര്യം മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടാണ് ഡിജിറ്റൽ കാൽപ്പാടുകൾ കൂടുതൽ ചെയ്യുന്നത്, ഞങ്ങൾ ഈ സ്ഥലത്ത് നിക്ഷേപിക്കുകയാണ്. എന്റെ സഹപ്രവർത്തകൻ, ഡിജിറ്റൽ ബിസിനസ്സിന്റെ തലവനായ ഹരിത് ഗൗതം, ഈ മേഖലയിൽ ഒരു പരിചയസമ്പന്നനാണ്, കൂടാതെ ഡിജിറ്റൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഇതിനകം പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
ശാഖകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഏകദേശം 108 ശാഖകളുമായി ഞങ്ങൾ ഇന്ത്യയിൽ ഉടനീളം ഹാജരാകാൻ പോകുന്നു. ഗ്രൗണ്ടിൽ ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ വളരെ വ്യക്തമാണ്. അവർക്ക് സമയബന്ധിതമായ ആശയവിനിമയം, ഇടപഴകലുകൾ എന്നിവ നൽകുകയും ക്ലാസ് സേവനത്തിൽ മികച്ചത് നൽകുകയും ചെയ്യുക.
ഇന്ത്യയുടെ കഥയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് ബോധ്യമുണ്ടെങ്കിൽ- അത് ഓഹരികളായാലും വ്യവസായ വളർച്ചയായാലും, നമ്മൾ ബാൻഡ്വിഡ്ത്ത് ഫ്രണ്ട് ലോഡുചെയ്ത് ജോലി ആരംഭിക്കണം. ചില AUM നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ മാർക്കറ്റ് ഒരു നിശ്ചിത നിലയിലെത്തുന്നതിനോ ഞങ്ങൾക്ക് കാത്തിരിക്കാനാവില്ല, തുടർന്ന് ശാഖകൾ തുറക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ശാഖകൾ തുറക്കുക, വലുപ്പം നിർമ്മിക്കുക, അതാണ് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നത്.
ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾക്കും നിക്ഷേപകർക്കും മികച്ച ക്ലാസ് സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ സേവന വശങ്ങൾക്കായി വളരെയധികം പരിശ്രമിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ശാഖകൾ തുറക്കുന്നിടത്തെല്ലാം ഓപ്സും സേവന വിഭവങ്ങളും വാടകയ്ക്കെടുക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലപ്രാപ്തിയെ ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.
പ്രധാനമായും, നമ്മുടെ നിക്ഷേപ സംസ്കാരവും തത്ത്വചിന്തയും നമ്മുടെ പ്രക്രിയകളും നമ്മെ വ്യത്യസ്തരാക്കാൻ സഹായിക്കും. കുറച്ച് പോയിന്റുകളിൽ ഞാൻ ഇത് വിശദീകരിക്കാം:
- നിക്ഷേപ സംസ്കാരം: നാല് തൂണുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - നിക്ഷേപ സംഘം, തത്വശാസ്ത്രം, പ്രക്രിയ, പോർട്ട്ഫോളിയോ നിർമ്മാണം.
- ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് ടീം: 12 വർഷത്തെ ശരാശരി പ്രസക്തമായ അനുഭവമുള്ള നല്ല റിസോഴ്സ് ഉള്ള നിക്ഷേപ ടീം. ഓരോ സീനിയർ സെക്ടർ അനലിസ്റ്റും ഒരു ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് അനലിസ്റ്റുമായി ജോടിയാക്കുന്നു, കവറേജിന് കീഴിലുള്ള ഓരോ സ്റ്റോക്കിനും രണ്ട് ആളുകളുടെ ടീം രൂപീകരിക്കുന്നു.
- തത്വശാസ്ത്രം: ആകർഷകമായ മൂല്യങ്ങളിൽ മികച്ച ബിസിനസ്സുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിലൂടെ കാലക്രമേണ ഔട്ട്സൈസ്ഡ് റിട്ടേണുകൾ സമ്പാദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ലളിതമായ ഒരു അടിത്തട്ടിലുള്ള സ്റ്റോക്ക് സെലക്ഷൻ തത്വശാസ്ത്രം. ബിസിനസിന്റെയും മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെയും ഏറ്റവും ശക്തമായ സംയോജനം അവതരിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനികളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു.
- പ്രക്രിയ: തീവ്രമായ അടിസ്ഥാന ഗവേഷണത്തെയും OpcoFinco മോഡൽ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരു കുത്തക കർക്കശമായ വിശകലന ചട്ടക്കൂടിനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി, താഴെയുള്ള സ്റ്റോക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കലിലൂടെ ഞങ്ങൾ ആൽഫ സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.
- പോർട്ട്ഫോളിയോ നിർമ്മാണം: ഞങ്ങളുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോ നിർമ്മാണ സമീപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം, ആൽഫ സ്റ്റോക്ക് സെലക്ഷനാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും ന്യായമായ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ നോൺ-സ്റ്റോക്ക് നിർദ്ദിഷ്ട അപകട ഘടകങ്ങളാൽ എളുപ്പത്തിൽ കീഴടക്കപ്പെടുന്നില്ലെന്നും ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. മാർക്കറ്റ് ടൈമിംഗ്, സെക്ടർ, കറൻസി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഫാക്ടർ എക്സ്പോഷറുകൾ പോലുള്ള നോൺ-സ്റ്റോക്ക് നിർദ്ദിഷ്ട മാക്രോ ഘടകങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നതിനുപകരം, സ്റ്റോക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള കഴിവുകളും ടീമിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സമതുലിതമായ പോർട്ട്ഫോളിയോ നിലനിർത്താൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു.
WF: നിങ്ങളുടെ വിതരണ തന്ത്രങ്ങൾ എന്തായിരിക്കും?
വൈഭവ്: നിസ്സംശയം, ഞങ്ങൾ ഒരു വിതരണ നേതൃത്വത്തിലുള്ള സംഘടനയാകാൻ പോകുന്നു. ഈ വ്യവസായം വിതരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് തുടരും. ഞാൻ നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചത്, നിക്ഷേപകരുടെ എണ്ണം പെരുകും, അത്തരം വളർച്ചയ്ക്ക് ഈ വ്യവസായത്തിന് പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്. MFD-കളുമായും മറ്റ് പങ്കാളികളുമായും ഞങ്ങൾ വളരെ അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കും.
ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കും എന്ന് ഞാൻ പറയുമ്പോൾ, ഇടപാട് ബന്ധങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് ഞങ്ങളുടെ ബന്ധത്തെ കൊണ്ടുപോകാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുടെയും അവരുടെ അടുത്ത തലമുറയുടെയും പഠനത്തിനും വികസനത്തിനും ചുറ്റുമുള്ള പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിൽ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ കഴിയുന്ന കുറച്ച് ആളുകളുമായി ഞങ്ങൾ ഇതിനകം സംസാരിക്കുന്നു. ദീർഘകാല അസോസിയേഷനുകൾക്കായി ഒരു ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമിനായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
WF: നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് T-30 കേന്ദ്രീകൃതമായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇന്ത്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണോ?
വൈഭവ്: ഞങ്ങൾ T30, B30 ലൊക്കേഷനുകളിൽ ഉടനീളം ഉണ്ടാകും. നമ്മുടെ രാജ്യം എല്ലാ മുക്കിലും മൂലയിലും വളരുന്നു. ചില ഭാഗങ്ങളിൽ അത് നടക്കുന്നില്ല. വരുമാന നിലവാരം, വിജ്ഞാന തലങ്ങൾ, നിക്ഷേപത്തിനുള്ള പ്രവണത, എല്ലാം വളരുകയാണ്, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല.
എല്ലാവരും പരാമർശിക്കുകയും സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന SIP വളർച്ച നോക്കൂ. നമ്മുടെ വ്യവസായം കൈവരിച്ച വ്യാപനം കാരണം ഈ വളർച്ച ദൃശ്യമാണ്. ചെറിയ ലൊക്കേഷനുകൾ നിക്ഷേപകരെയും AUM-കളെയും ചേർക്കുന്നു. അത്തരം എല്ലാ സ്ഥലങ്ങളിലും ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
"മുകളിൽ പ്രകടിപ്പിച്ച വീക്ഷണങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമോ സമയബന്ധിതമോ സംബന്ധിച്ച് യാതൊരു ഉറപ്പുമില്ലാതെ "ഉള്ളതുപോലെ" എന്ന അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്."